PLAN/PROGRAM OPERAȚIONAL 2016/2017

1. MANAGEMENT

1.1. Management strategic

Obiectiv Acţiuni preconizate pentru

îndeplinirea obiectivului

Cuantificarea

Obiectivului

Costuri

estimate

Surse de

finanțare

Responsabil Termen

1. Evaluarea

Planului/Programului

Operațional pentru anul

2015/2016

- analiza documentelor interne;

- stabilirea gradului de realizare a

obiectivelor propuse pentru anul 2016;

- evaluarea Planului/Programului

Operațional pentru anul 2015/2016;

- document de evaluare a Planului Operațional

2015/2016;

- Rector & CA

Etapa 1 -decembrie

2016,

Etapa 2 - martie

2017

2. Realizarea

Planului/Programului

Operațional pentru anul

2016/2017

- discutarea, în cadrul CA, a priorităților

pentru anul 2016/2017;

- stabilirea obiectivelor pentru anul

2017;

- întocmirea Planului/Programului și

promovarea lui în cadrul Universității;

- Planul/programul Operațional al URA pentru anul

2016/2017;

- Rector & CA decembrie 2017

3. Realizarea de analize,

studii, documentări care

să stea la baza

fundamentării deciziilor

managementului

Universității

- culegerea datelor; analiza și

interpretarea datelor; redactarea

raportului pentru următoarele

studii/analize: studiu privind motivația

alegerii URA, realizat la nivelul anului I

de studii; studiu privind intenția de

continuare a studiilor la nivel de

masterat, realizat la nivelul anului

terminal de studii; inserția pe piața

muncii a absolvenților URA;

- două studii;

- documente, realizate pe categorii de activități, care

reflectă evoluția URA;

- Rector & CA martie/aprilie 2017

4. Dezvoltarea şi

promovarea internă și

externă valorilor

definitorii ale URA și

continuarea procesului

de creare a culturii

organizaţionale puternice

în cadrul Universităţii

- promovarea implicita și explicită a

valorilor fundamentale ale URA și a

elementelor de identificare

instituțională;

- demararea procesului de rebranding

- adoptarea unor reglementări pentru

îmbunătăţirea calităţii comunicării în

Universitate;

- un plan intern de promovare;

- strategie de rebranding si implementare stadiul I

- elaborarea unui set de reglementări;

- Rector & Prorector

MSCDI

decembrie 2017

5. Asigurarea

consolidării prestigiului

URA prin poziționarea în

ranking-urile

internaționale

- culegerea datelor pentru participarea

URA în ranking-urile

- încărcarea datelor pe site-urile

corespunzătoare;

- analizarea poziției URA în urma

participării în diverse ranking-uri;

- stabilirea strategiei pentru o

poziționare mai bună;

-studiu privind poziția concurențială a URA;

- o strategie in domeniu;

- Rector & Prorector

RI & Director Dept

Cercetare

decembrie 2017

1.2. Managementul calității

1. Creșterea rolului

structurilor și

funcționalității

proceselor de asigurare a

- revizuirea Manualului Calității și a

documentelor calității

- actualizarea procedurilor interne

- organizarea de întâlniri între structurile

- o nouă versiune a Manualului Calității;

- numar de noi proceduri elaborate;

- număr de proceduri îmbunătățite/revizuite;

- număr de întâlniri;

- - Prorector MSCDI

sept 2017

calităţii existente la nivel

intern

centrale de asigurare a calităţii şi

Comisiile/Responsabilii de Evaluare și

Asigurare a Calităţii de la nivelul

facultăţilor/departamentelor;

-instruirea personalului privind

obiectivele calității, organizarea și

funcționarea sistemului de management

al calității

2. Continuarea

operaționalizării

programului de

implementare a

recomandărilor ARACIS

asumate la nivel

instituțional

- urmărirea implementării

recomandărilor asumate;

- documentarea progreselor realizate;

- raport de autoevaluare a progreselor realizate; - - Prorector MSCDI septembrie 2017

3.Auditarea internă a

activității didactice, de

cercetare și

administrative

-actualizarea procedurii interne de audit

pe domenii

- documentarea și realizarea auditului

intern pe domenii (didactic/programe de

studii, cercetare și administrativ)

- procedura de audit actualizată

- elaborarea planului de audit

- raport de audit și programe adecvate de ameliorare

Prorector MSCDI

Auditori externi

mai – noiembrie

2017

4.Evaluarea periodică a

programelor de studii –

licență și domeniilor de

master (in raport de

evolutiile legislative) si

crearea unor noi

programe de studii

-documentarea și elaborarea rapoartelor

de autoevaluare în vederea evaluarii

periodice/incadrarii pe

domenii/autorizarii programelor de

studii

- rapoarte de autoevaluare pe programe de studii (IF și

IFR)

- rapoarte de autoevaluare pe domenii de master

Prorector MSCDI

Decanii

facultăților

Departament

calitate

noiembrie 2016–

septembrie 2017

5. Dezvoltarea și

utilizarea consecventă a

sistemului de evaluare a

activităților și cadrelor

didactice de către

studenţi

-revizuirea regulamentului de evaluare a

corpului profesoral și procedurii

specifice

- asigurarea, în fiecare semestru, a

datelor necesare evaluării;

- promovarea evaluărilor în format pe

suport de hartie/on-line în rândul

cadrelor didactice și a studenţilor;

- asigurarea vizibilităţii rezultatelor

pentru studenţii care au efectuat

evaluarea;

- realizarea raportului de evaluare;

-regulament de evaluare a corpului profesoral și

procedura aferentă revizuite

- număr de chestionare completate în fiecare semestru;

- raport de evaluare (rezultate)

- - Prorector MSCDI

& Decanii &

Directori

Departamente

Academice

Departament

calitate

martie/aprilie 2017

(Sem. I)

Iunie/iulie

2017

(Sem. II)

6. Analiza satisfacţiei

studenţilor privind

serviciile universitare

- participarea URA la Trendence

Graduate Barometer Europe 2016;

- analiza satisfacției studenților din anul

terminal licență/masterat;

- analiza satisfacţiei studenţilor

internaţionali;

- rapoarte de evaluare a nivelului de satisfacţie; - - Prorector MSCDI

& Decanii &

Directori

Depatamente

Academice &

Director Dept

Relații

Internaționale

noiembrie 2016

7. Monitorizarea

sistemelor relevante de

ierarhizare universitară şi

informarea comunității

- diseminarea la nivelul URA a

informațiilor privind sistemele de

clasificare universitară internaţionale:

ARWU, QS World University Rankings,

- informări cu privire la sistemele de ierarhizare; - - Rector

Prorector MSCDI,

Prorector RI

Director

septembrie 2017

academice privind

rezultatele acestora

Times Higher Education World

University Rankings, U-Multirank,

Webometrics, etc.;

Departament

Cercetare

Științifică

8. Analiza posibilitatii

acreditarii unora dintre

programele de studii ale

universității de către o

agenție internațională

specializată (de preferat

din SUA)

- diseminarea la nivelul URA a

informațiilor privind procesul de

evaluare și diferențele dintre acestea și

cele europene;

- realizarea unei analize bazate pe

experiența partenerilor americani;

- selectarea unui consultant, dintre

cadrele didactice din SUA, cu

experiență în aceasta activitate

- studiu privind agențiile specializate

- organizarea unor sesiuni de informare (min 2)

- angajarea pe durată determinată a unui consultant

extern

Rector &

Prorector MSCDI

septembrie 2017

1.3. Management financiar

1. Creşterea veniturilor

URA şi asigurarea

sustenabilităţii financiare

a activităților de

învățământ, cercetare

științifică și

administrative

- atragerea unui număr mai mare de

studenți per program de studii;

- dimunuarea semnificativă a numărului

de programe de studii care funcționează

”subpopulate” sau corelarea directă a

chetuielilor acestora cu veniturile

realizate;

- creşterea volumului şi diversificarea

serviciilor educaţionale cu taxă;

- creşterea cuantumului fondurilor

europene nerambursabile accesate;

- analiza oportunității accesării

finanțărilor de tip FSE și a impactului

acestora asupra bugetului și a cash-

flow-ului universității;

- creşterea ponderii veniturilor provenite

din sponsorizări și donații;

- creşterea ponderii activităţilor de

consultanţă, expertiză etc;

- eficientizarea exploatării spaţiilor şi

terenurilor existente în patrimoniul

Universităţii prin închiriere și taxare;

- realizarea unui raport privind stabilirea

consecinţelor cu privire la reducerea

veniturilor şi comunicarea acestora

tuturor facultăţilor/entităților şi

dispunerea măsurilor cuvenite;

-evoluție % faţă de anul precedent

- o analiză de oportunitate

- un raport

- - Rector &

Prorectori &

Decani (& cadrele

didactice)

Permanent

2. Eficientizarea

gestionării resurselor

existente pentru

asigurarea funcţionării

optime și eficiente a

activității

- încadrarea în bugetul de venituri și

cheltuieli a fiecărei entităţi;

- reducerea cheltuielilor materiale şi de

servicii prin eficientizarea folosirii

acestora;

- redimensionarea cheltuielilor în direct

corelare cu gradul de realizare a

veniturilor

- număr de entități care se încadrează în bugetul de

venituri şi cheltuieli;

- % faţă de anul precedent;

- - Rector & CA &

Director Economic

Permanent

1.4. Managementul infrastructurii universitare

1. Îmbunătăţirea

sistemului informatic al

URA

- dezvoltarea unor noi aplicații şi

module, atât cu caracter academic, cât și

non-academic (modulele contabilitate,

financiar, personal, salarizare, achiziţii,

social, gestiunea patrimonială);

- continuarea implementării şi

dezvoltării aplicaţiei informatice cu

evidenţa devizelor postcalcul de

cheltuieli ale proiectelor de cercetare şi

fonduri europene nerambursabile);

- implementarea unei aplicații

informatice care de monitorizare a

proiectelor finanțate din fonduri externe

(cercetare, fonduri europene

nerambursabile etc.)

- îmbunătăţirea modulelor existente;

- implementarea unor tehnologii pentru

creșterea siguranței, protecției și

disponibilității datelor;

- % din numărul total de module existente, dezvoltate

sau îmbunătăţite;

- număr de module în curs de dezvoltare și stadiul

implementării acestora;

- stadiul de implementare a tehnologiilor necesare

creșterii siguranței, protecției și disponibilității datelor;

- o aplicatie informatică

- dzvoltarea aplicatiei ”Registrul unic al grupului țintă”

- - Rector & Director

Economic

Permanent

2. Dezvoltarea bazei

materiale și patrimoniale

- dotarea şi modernizarea Campusului

(săli de curs, seminar, laboratoare etc);

- continuarea modernizarii Complexului

Sportiv din Sos. Străulești;

- efectuarea de lucrări de reparaţii și

reabilitări la spaţiile de învăţământ şi

cazare;

- număr de laboratoare, săli, spatii modernizate;

- valoarea investiţiei;

- număr lucrări realizate;

Prorector PMSEAS

& Director

Economic &

Director

Logistica&

Director

Departament IT

Permanent

3. Asigurarea unor

servicii de tehnologia

informaţiei în folosul

comunităţii academice

- dezvoltarea conexiunii la Internet prin

alte ISP-uri decât RoEduNet;

- achizitionarea de noi softuri …

- servicii de conectare la Internet pentru locaţii

metropolitane;

- număr licențe software achiziționate;

- Prorector PMSEAS

& Director

Departament IT

septembrie 2017

1.5. Managementul resurselor umane

1. Modificarea

metodologiei proprii de

organizare a

concursurilor pentru

ocuparea posturilor

didactice și de cercetare

- creșterea exigențelor proprii ale

instituției pentru ocuparea posturilor

didactice și de cercetare;

- îmbunătățirea procedurii de evaluare a

candidaților de către comisiile de

concurs;

- o metodologie proprie adoptată la nivelul Senatului;

- documente suport modificate în cadrul procedurii de

concurs;

- - Rector & Prorector

MSCDI & Decani

& Directori

Departamente

Academice

septembrie 2017

2. Evaluarea personalului

didactic din perspectiva

rezultatelor în activitatea

de cercetare

- stabilirea și urmărirea unui obiectiv

minimal, pe an, pentru fiecare cadru

didactic;

- fișe de post modificate la nivelul tuturor

departamentelor, astfel încât să conțină exigențe

măsurabile privind activitatea de cercetare;

- - Rector & Prorector

Cercetare

Științifică

iunie 2017

3.Elaborarea unui

Regulament de activitate

profesională a cadrelor

didactice, cu criterii de

evaluare pe fiecare tip de

activitate, în baza căruia

cadrele didactice să fie

recompensate/sancționate

- stabilirea unor obiective minimale pe

fiecare tip de activitate și a unui sistem

de recompense și penalizări

- fișe de post modificate la nivelul tuturor

departamentelor, astfel încât să conțină exigențe

măsurabile privind fiecare categorie de activități

derulate;

- număr de recompense/sancțiuni specifice, conform

reglementărilor interne și legii;

Rector & CA septembrie 2017

4. Optimizarea raportului

dintre numărul de

studenți și numărul de

posturi didactice ocupate,

respectiv de cadre

didactice

- orientarea spre angajarea de cadre

didactice, în special pe durată

determinată;

- ameliorarea structurii personalului

didactic;

- asigurarea unui echilibru între

angajarea de cadre noi și promovări, în

contextul concursurilor pentru ocuparea

posturilor, cu luarea în considerare a

pensionărilor;

- reașezarea statelor de funcții pe grade

didactice;

- min 5-10% din posturile didactice și min 50% din

posturile de cercetare ocupate pe durată determinată;

- stabilirea unei proiecti pe termen mediu si lung a

structurii a personalului didactic (ex:X profesor, Y

conferențiari, Z lectori, W asistenți;

- posturile scoase la concurs să nu depășească 15% din

totalul posturilor ocupate cu titulari la nivelul fiecărei

facultăți;

- - Rector & Decani &

Directori

Departamente

Academice

octombrie 2017

5. Optimizarea raportului

dintre numărul de

studenți și personalul

didactic auxiliar și

administrativ

- realizarea unei analize și a unui raport

privind necesitățile de personal didactic

auxiliar și administrativ;

- armonizarea structurii personalului cu

necesitățile actuale;

- un raport;

- stabilire număr de posturi excedentare pe categorii

de personal și implementarea măsurilor necesar a fi

adoptate;

Rector & CA iulie 2017

2. INVĂȚĂMÂNT

1. Autorizarea și

acreditarea unor noi

programe de studiu nivel

licență și master

(inclusiv a unor

programe de studii cu

predare în limba engleză)

- analiza planurilor de învăţământ

propuse;

- aplicarea procedurii privind

autorizarea/acreditarea unor noi

specializări/programe de studii;

- număr de noi programe licenţă autorizate și

acreditate;

- număr de noi programe master acreditate;

- - Rector & Decanii

Facultăților & Sefii

Departamentelor

Academice

martie 2017

2. Evaluarea periodica și

reacreditarea unor

programe de studiu nivel

licență și master

- aplicarea procedurilor pentru

reacreditarea şi evaluarea periodică a

specializărilor nivel licenţă și master;

- autorizarea și acreditarea programelor de studii

universitare de licență (IF&IFR);

- autorizarea și acreditarea programelor de studii

universitare de master;

- - Rector & Prorector

MSCDI & Decanii

Facultăților &

Directorii

Departamentelor

Academice

permanent

3. Asigurarea calităţii

programelor de studiu

- revizuirea planurilor de învăţământ;

- revizuirea anuală a fişelor

disciplinelor;

- crearea/actualizarea componenței

Consiliului Consultativ (Advisory

Board) pentru fiecare domeniu de studii

sau, dacă este posibil, fiecare program

de studii (in special la nivel de masterat)

- pentru programele de studii universitare de licenţă;

- pentru programele de studii universitare de master;

- 12 Advisory Board

- - Prorector MSCDI

& Prorector

PMSEAS, Decanii

Facultăților &

Directorii

Departamentelor

Academice

aprilie - mai 2017

septembrie 2017

4. Adoptarea

Regulamentului de

Admitere

- reexaminarea criteriilor de admitere;

- elaborarea şi propunerea unor noi

criterii pentru admiterea 2017;

-un regulament de admitere 2017; - - Rector & CA ianuarie 2017

(actualizare în

raport de apariția

OM)

5. Adoptarea

Regulamentului de

organizare și

desfășurare a

examenului de finalizare

- introducerea prevederilor legislative în

regulamentul de finalizare a studiilor;

- planificarea sesiunilor de finalizare

studii;

-un regulament de finalizare a studiilor 2017; - - Rector & CA ianuarie 2017

(actualizare în

raport de apariția

OM)

a studiilor nivel licență și

masterat

6. Derularea admiterii

prin intermediul

aplicației

Inscrierionline.ro și

eventuala colaborare cu

platforma

Admitereonline.ro

- perfecționarea platformei pentru

admitere;

- analiza oportunității existenței unei

etape de pre-înscriere a candidaților;

- depunerea/ preluarea dosarelor

candidaților;

- susținerea probelor de admitere;

- elaborarea listei de candidați admiși în

funcție de criteriile specifice de

admitere;

- rezolvarea contestațiilor;

- confirmarea locurilor;

- oferirea unor locuri fără taxă de studii

pentru un anumit procent din totalul

studenților înmatriculați la fiecare

program de studii, cu scopul creșterii

calității candidaților înscriși;

- platformă electronică perfecţionată;

- număr de posibili candidați care utilizează platforma

web din total candidați ai URA;

- număr de candidați înscriși prin aplicația(-iile) de

admitere;

- analiză financiară pentru stabilirea ponderii locurilor

fără taxă

- - Rector, Decani,

Director Economic

decembrie 2017

aprilie 2017

iulie 2017

septembrie 2017

7. Dezvoltarea aplicației

care gestioneaza pagina

personală pentru fiecare

student

- perfecționarea platformei educaționale

cu scopul integrării mai facile a paginii

personale aferente fiecarui student;

- integrarea comunicării, atât pentru

programele ”cu frecvență”, cât și pentru

cele ”cu frecvență redusă”, prin

intermediul paginii personale

- posibilitatea plății taxelor de studii

prin intermediul paginii personale

- platformă electronică perfecționată; Rector & Prorector

PMSEAS &

Director Economic

decembrie 2017

aprilie 2017

iunie 2017

8. Eficientizarea

activității de comunicare

cu studenții din

perspectiva activității de

învățământ

- încărcarea notelor în baza de date în

termenul stabilit și predarea cataloagelor

electronice și a proceselor verbale la

secretariate;

- îmbunătățirea comunicării cu studenții

în relația cu conducerile universității,

facultăților, secretariat, tutori etc.;

- afișarea tuturor fișelor disciplinelor si

a materialelor didactice, pe site-ul

universității;

- rapoarte privind încărcarea notelor pe platforma

electronică perfecţionată;

- raport privind număr studenti nemulțumiți de modul

de comunicare;

- fişe de discipline la programele de studii;

- pondere fişe disciplină disponibile pe site, raportat la

total discipline/program;

- materiale didactice pt IF si IFR;

- pondere materiale didactice disponibile pe site,

raportat la total discipline/program;

- - Rector & Decanii

Facultăților &

Directorii

Departamentelor

Academice

înainte de/după

fiecare sesiune

9. Stabilirea

reglementărilor

interne cu

privire la

organizarea și

desfăşurarea

practicii

studenţeşti

- posibilitatea participării la stagii de

practică distribuite pe întreaga

perioadă a anului, precum și în alți

ani de studii decât în anii de studii în

care activitatea este obligatorie;

- consultarea periodică a

responsabililor de practică în

privinţa posibilităților de

îmbunătățire a Regulamentului de

practică și a eventualelor obstacole

întâmpinate în implementarea

acestuia;

- cel puţin două întâlniri de lucru cu responsabilii de

practică;

- consultare cu responsabilii de practică la finele

fiecărui stagiu sau cel puțin trimestrial;

- raport privind activitatea de practică derulată în

cadrul proiectelor de tip POSDRU și a posibilităților

de integrare a acesteia în activitatea de ansamblu a

URA;

- ocuparea a minim 75% dintre locurile de practică

oferite în cadrul universității;

- 20 noi parteneriate de practică;

- o raportare la fiecare 6 luni;

- -

Prorector

PMSEAS &

Decanii

Facultăților

iulie/septembrie

2017

trimestrial

semestrial

- soluționarea problemelor,

analizarea propunerilor colectate la

nivel de specializare/ facultate/

universitate;

- integrarea stagiilor de practică

prevăzute de sustenabilitatea

proiectelor de tip POSDRU, în

activitatea de ansamblu a

Universității;

- informarea responsabililor de

practică cu privire la oportunităţile

de practică existente în cadrul URA;

- cresterea numărului de parteneriate

încheiate cu instituții/companii baze

de practică și creșterea calitativă a

acestora, inclusiv în sensul

includerii unor prevederi referitoare

la intership-uri remunerate și

recrutare;

- solicitarea de informaţii cu privire

la practică pentru raportări periodice

către conducerea Universităţii;

10. Eficientizarea

activității de consiliere și

orientare în carieră

- dezvoltarea activității CCOC prin

creșterea diversității acțiunilor derulate

și a personalului implicat;

- intregarea în cadrul CCOC a

activităților de consiliere și orientare,

implicate de derularea proiectelor de tip

POSDRU;

- îmbunătățirea organizării RAU JOB

FAIR și a altor activități cu caracter

similar;

- solicitarea de informaţii cu privire la

activitățile de consiliere și orientare în

carieră pentru raportări periodice către

conducerea Universităţii;

- cel puțin 3 noi tipuri de activități oferite prin

intermediul CCOC;

- raport privind activitățile de consiliere și orientare

derulate prin intermediul CCOC, dar în cadrul

proiectelor de tip POSDRU;

- raport privind RAU JOB FAIR, a altor activități

similare și a activităților de consiliere și orientare, în

general;

Prorector PMSEAS

& Coordonator

CCOC

iulie 2017

semestrial

3. CERCETARE ȘTIINȚIFICĂ

1. Stabilirea unor

domenii prioritare de

cercetare, în cadrul unei

strategii de tip ”top-

down” care să ofere o

viziune pe termen mediu

și lung și să asigure

creșterea prestigiului

științific și afirmarea la

nivel national și

international a

Universității

- identificarea domeniilor și temelor

strategice care sunt compatibile cu

resursele interne și obiectivele

Universității și care se pot implementa

ulterior în cadrul entităților de

cercetare;

- identificarea și consolidarea unor poli

de excelență în cercetare;

- ajustarea continua a domeniilor și

temelor strategice de cercetare, în

concordanță cu Strategia Națională

2014-2020 și cu programul cadru

- up-date strategie de cercetare;

- număr poli excelență (variante de lucru: câte unul pe

facultate sau câte unul pe departament);

- număr de domenii prioritare și teme strategice

(propunere 9 domenii și 15 teme)

- număr de cereri de finanțare; (propunere 9)

Rector & Director

Departament de

cercetare

aprilie 2017

decembrie 2017

Orizont 2020;

- orientarea cererilor de finanțare și a

interesului spre domeniile prioritare și

în care Universitatea dispune de cel

mai mare potențial;

2. Propunerea unor

criterii de evaluare

pentru entitățile de

cercetare și a cadrelor

didactice/cercetătorilor și

evidențierea domeniilor

de cercetare sau a

persoanelor cu rezultate

deosebite, care să

permită afirmarea

internațională a unor poli

de excelență pe termen

mediu (3-5 ani)

- efectuarea unor analize a potențialului

de cercetare al Universității pe domenii;

- crearea/optimizarea criteriilor de

performanţă și evaluarea personalului

didactic şi de cercetare;

- elaborarea unor materiale de

prezentare și promovare pentru

informarea mediului academic și de

afaceri extern asupra disponibilităților

de cercetare ale Universității;

- instituirea unui fond distinct de

finanțare și premiere a rezultatelor

cercetării în raport cu obiectivele

stabilite;

- criterii de performanță;

- personal didactic și de cercetare evaluat;

- materiale de prezentare elaborate;

- stablire și alocare cuantum fond de finanțare și

premiere;

Rector & Director

Departament de

cercetare &

Directori

Departamente

Academice

mai 2017

decembrie 201

3. Optimizarea politicii

de resurse umane a

Universității în

domeniul cercetării și

atragerea unor cercetători

relevanţi la nivel

naţional/ internaţional

- atragerea unui număr relevant de

cercetători în domeniile de cercetare

strategice

- integrarea studenţilor/ masteranzilor cu

rezultate semnificative în activitatea de

cercetare în programele de cercetare

ştiinţifică;

- crearea unor posturi pentru tineri

cercetători cu rezultate științifice

relevante;

- număr de cercetători atrași;

- număr de studenți integrați în programe de cercetare;

- număr de posturi;

Director

Departament de

cercetare

decembrie 2017

4. Colaborarea cu alte

universităţi sau institute

de cercetare, pe baza

unor acorduri de

parteneriat la nivel

național și internațional

- întâlniri de lucru cu membri ai

comunităţii ştiinţifice naționale și

internaționale;

- realizarea unor acorduri de parteneriat

pentru teme comune de cercetare

relevante la nivel naţional/ european/

internaţional;

- număr de întâlniri de lucru la care s-a participat;

- număr de acorduri de parteneriat;

- număr de mobilități cu scop predilect de cercetare;

Director

Departament de

cercetare &

Directori

Departamente

Academice

decembrie 2017

5. Creșterea vizibilității

și promovarea

rezultatelor obţinute în

urma activităţilor de

cercetare (inclusiv

multidisciplinare și

interdisciplinare)

- organizarea de manifestări ştiinţifice

interne și internaționale;

- organizarea de manifestări știintifice

pe teme prioritare împreună cu firme

reprezentative din țară și străinătate;

- apariția de noi titluri editorial care să

reflecte rezultatele cercetărilor;

- număr de manifestări științifice organizate;

- număr de noi titluri editoriale, cu conținut care să

reflecte rezultatele cercetărilor, apărute

Director

Departament de

cercetare &

Directori

Departamente

Academice

decembrie 2017

6. Analiza rezultatelor

ştiinţifice anuale și

promovarea

internațională a

publicațiilor Universității

- analizarea indicatorilor scientometrici

relevanți;

- analizarea calității revistelor URA și

asigurarea creșterii calității articolelor

publicate cu scopul cotării superioare;

- efectuarea unor demersuri pentru

indexarea revistelor URA în cât mai

- analiza rezultatelor științifice în raport cu obiectivele

propuse;

- analiza diseminării și a impactului revistelor URA;

- acțiuni realizate în direcția creșterii nivelului de

cotare a revistelor URA și a extinderii gradului de

diseminare a acestora;

Directorii editoriali

reviste

decembrie 2017

multe baze de date internaţionale;

7. Îmbunătățirea atragerii

de resurse pentru

finanțarea cercetării

- creșterea participării și a numărului de

contracte de cercetare internationale

câștigate prin îmbunătărirea

permanentă a nivelului calitativ al

activității de cercetare din URA;

- participarea la programe de pregătire

pentru implementarea strategiei Europa

2020 şi a programului cadru Orizont

2020, la nivel institutional, precum și a

altor programe de cercetare științifică;

- identificarea de surse de finanțare a

cercetării din Universitate prin activități

de fund raising derulate cu firme

specializate, precum și din desfășurarea

de activități aducătoare de venituri.

- număr de granturi depuse la competiții și număr de

contracte de cercetare castigate (evoluție față de anul

anterior);

- număr de ghiduri îmbunătățite sau nou elaborate/

campanii de prezentare;

- număr de programe de pregătire la care s-a participat/

număr de participanți;

- număr de activități de fund raising derulate cu firme

specializate;

- număr de activități aducătoare de venituri destinate

cercetării identificate.

Director

Departament de

cercetare &

Directori entități de

cercetare &

Directori

Departamente

Academice

decembrie 2017

8. Asigurarea accesului

la principalele baze de

date internaţionale

- continuarea participării în consorţiul

ANELIS+;

- raport privind eficiența participării în cadrul

proiectului ANELIS+;

Rector & Director

Bibliotecă

decembrie

2016/2017

9. Susţinerea cooperării

cu mediul economic

- identificarea de potențiale teme de

cercetare de interes comun/ servicii;

- întocmirea unei baze de date cu

parteneri economici interesați să

colaboreze cu URA în cadrul unor

programe de cercetare;

- creșterea eficienței activitățiide

inovare (în cadrul Microsoft Innovation

Center și al altor centre de cercetare)

- organizarea unor acţiuni de instruire pe

teme de inovare și dezvoltarea de reţele

inovative ;

- număr de contacte cu reprezentanți ai mediului de

afaceri;

- număr de teme de interes comun cu mediul de

afaceri;

- o bază date cu parteneri economici interesați de

colaborarea pe teme de cercetare cu URA;

- o analiză a modalităților de creștere a inovării și a

eficienței implementării acestora;

- număr de acțiuni de instruire pe teme de inovare;

Rector & Prorector

PMSEAS, Director

MIC

decembrie 2017

10. Eficientizarea

activităților

administrative în

managementul activității

de cercetare

- analizarea gestionării resurselor

necesare/disponibile și adoptarea

măsurilor necesare pentru derularea în

condiții optime a activității de cercetare;

- up-date al ghidului de bune practici

privind administrarea proiectelor de

cercetare;

- elaborarea/îmbunătățirea procedurilor

de lucru în sprijinul implementării

proiectelor de cercetare;

- optimizarea aplicației destinate

managementului cercetării și

îmbunătățirea procesului de actualizare

a informațiilor încârcate în baza de date;

- o analiză a gestionării resurselor;

- ghid de bune practice îmbunătățit;

- proceduri de lucru în domeniul cercetării

create/îmbunătățite;

- aplicatie privind managementul cercetării

imbunatățită;

- număr de cadre didactice/cercetători care actualizează

informațiile în baza de date în maxim 3 - 6 luni de la

apariția acestora;

Director

Departament de

cercetare

decembrie 2017

4. RELAȚII INTERNAȚIONALE

1. Intensificarea

cooperărilor cu

universităţi din

- încheierea de noi acorduri de

cooperare (dintr ecare cel puțin unul cu

o universitate din China);

- număr de acorduri de cooperare noi;

- număr de acorduri reînnoite;

- număr de acorduri double-degree încheiate;

- - Prorector Relații

Internaționale

decembrie 2016

străinătate - reînnoirea acordurilor expirate sau pe

cale de expirare;

- încheierea de noi acorduri double-

degree la nivel licenţă și master;

- explorarea încheierii unui partneriat

strategic cu o universitate americană din

Top 100;

- număr de actiuni premergatoare inchierii acordului

strategic;

2. Creşterea numărului

de mobilităţi ale

studenţilor, cadrelor

didactice și personalului

administrativ

- mediatizarea ofertelor de burse pentru

studenții URA;

- realizarea de întâlniri de prezentare a

programelor Erasmus și creșterea

responsabilității responsabililor la nivel

de facultate/departament;

- număr de întâlniri de prezentare;

- oferte de burse mediatizate;

- - Prorector Relații

Internaționale

decembrie 2017

3. Organizarea de noi

şcoli de vară

internaționale

- organizarea unei noi editii ale Scolii de

vara organizate in parteneriat cu

universitați americane;

- organizarea Scolii de vara pe tema

experiențelor culturale japoneze

- număr de scoli de vara organizate; - - Prorector Relații

Internaționale &

Director

Departament Studii

Asiatice

decembrie 2017

4. Dezvoltarea reţelei de

centre de studii cu

caracter cultural

- derularea unor activități în vederea

dezvoltării centrelor culturale existente;

- număr centre culturale la care s-au derulat acțiuni în

vederea dezvoltării activităților lor;

- - Prorector Relații

Internaționale &

Director

Departament Studii

Asiatice

decembrie 2017

5. Creşterea vizibilităţii

internaţionale a URA și

atragerea de noi finanţări

- promovarea participării la evenimente

internaţionale (târguri universitare,

conferințe internaționalizare, conferințe

ale diverselor programe și proiecte);

- depunerea/implementarea de noi

proiecte finanțate din diverse surse

internaționale;

- oferirea de consultanţă pentru scrierea

de proiecte;

- număr de evenimente la care s-a participat;

- număr de proiecte depuse/catigate;

- număr de proiecte pentru care s-a oferit consultanță;

- - Prorector Relații

Internaționale

decembrie 2017

6. Organizarea de cursuri

de limbă română pentru

studenţii internaționali

- cursuri de limbă română pentru

studenții străini;

- obținerea aprobării pentru organizarea

unui ”an pregătitor” pentru limba

romană;

- număr de cursuri organizate;

- organizare ”an pregătitor”

- - Prorector Relații

Internaționale

decembrie 2017

7. Conferirea unui sprijin

susținut pentru

integrarea studenţilor

străini pentru în mediul

URA

- îmbunătăţirea programelor de tutoriat

pentru toţi studenţii străini care studiază

în cadrul URA;

- editarea de ghiduri, broșuri si alate

material suport;

- organizarea, la începutul fiecărui

an/semestru, a seminariilor de orientare

pentru studenţi străini;

- îmbunătăţirea activităţilor extraşcolare

oferite studenţilor incoming (seri

multiculturale, excursii, vizite );

- programe de tutoriat îmbunătățite;

- număr de material suport editate;

- număr de seminarii organizate;

- activități organizate;

- - Prorector Relații

Internaționale

decembrie 2017

8. Integrarea cât mai

facilă a studenţilor străini

- îmbunătăţirea programelor de tutoriat

pentru toţi studenţii străini;

- programe de tutoriat îmbunătățite;

- număr/tipuri de materiale editate;

Prorector Relații

Internaționale

decembrie 2017

în cadrul URA - elaborarea de materiale support ;

- organizarea, în special la începutul

semestrului I, a întânirilor de orientare,

pentru studenţi străini;

- îmbunătăţirea activităţilor

extracurriculare oferite studenţilor

incoming;

- organizarea de activități relevante în

cadrul CS-URA

- număr/tipuri de activitati organizate;

5. RELAȚIA CU ABSOLVENȚII ȘI STUDENȚII

5.1. Relația cu absolvenții

1.Creșterea numărului de

alumni înscriși în baza de

date

- realizarea unei mai bune relații între

Universitate și absolvenți;

- îmbunătățirea bazei de date aferente

absolvenților, atât din perspectiva

numărului de înscriși, cât și din

perspectiva informațiilor deținute despre

fiecare absolvent;

Rector & Prorector

PMSEAS

Permanent

2.Implicarea (mai

eficientă a) URA în

reuniunile aniversare ale

absolvenților

- organizarea reuniunii aferente

promoțiilor 1996/2066, respectiv

1997/2007;

- o acțiune Rector & Prorector

PMSEAS

septembrie 2017

3.Implicarea mai activă a

absolvenților în

activitatea URA

- implicarea absolventilor la nivel de

Advisory Board pentru diferite

domenii/programe de studii

- oferirea de internshipuri si burse de

studii pentru studenti

- nr. absolventi implicate

- nr burse si internshipuri oferite

Rector & Prorector

PMSEAS

decembrie 2017

5.2. Relația cu studenții

1.Recompensarea şi

stimularea studenţilor cu

performanţe deosebite

- diversificarea formelor de

recompensare a studentilor cu

performanțe deosebite (locuri gratuite la

scolile de vara, excursii etc.)

Rector & Prorector

PMSEAS

decembrie 2017

2. Optimizarea modului

de acordare a finanțării

pentru diferite proiecte

implementate de grupuri

de studenţi sau de către

CS-URA

- acordarea de finanțări în concordanţă

cu bugetul stabilit și clasificarea

proiectelor;

- descentralizarea deciziei și delegarea

unor competente catre CS-URA

-10 acțiuni finalizate

- o propunere de descentralizare și delegare

compentențe

Rector & Prorector

PMSEAS

decembrie 2017

3.Crearea condiţiilor

optime pentru studenţi,

în vederea creșterii

performanţelor (în

special în zona

competențelor practice și

a soft-skills), prin

diversificarea serviciilor

destinate acestora

- dinamizarea și diversificarea

activităților derulate în cadrul CCOC,

prin atragerea unor noi specialist și

organizarea unor noi tipuri de activități;

- oferirea posibilităților de dezvoltare

personală pentru studenții cu abilități

îndiferite domenii ale artei;

-integrarea in curriculum, initial sub

forma de disciplina facultative, a unei

- atragerea a minim 2 specialiști pentru diversificarea

activităților (activitati permanente coach-ing, art-

terapie etc.)

- (re-)crearea unei trupe de teatru amator

Rector & Prorector

PMSEAS

mai 2017

discipline de Soft and Academic Skills

care sa vizeze toti studentii inmatriculati

la studii de licenta

4.Asigurarea egalității de

șanse: sprijinirea în

procesul de învățare a

studenților cu dizabilități

- dezvoltarea bazei materiale pentru a

putea asigura accesul studneților cu

dizabilități la toate tipurile de activități;

- oferirea serviciilor specific în cadrul

CCOC

- o acțiune;

- minim 50% dintre studenții cu dizabilități vor

beneficia de consiliere;

Prorector PMSEAS

& CCOC

decembrie 2017

6. RELAȚIA CU SOCIETATEA

6.1. Relații cu angajatorii/Mediul de afaceri

1. Includerea

Universităţii în structuri

locale, regionale,

naționale internaționale

care să favorizeze

colaborarea cu

angajatorii

- identificarea de structuri locale,

regionale, naționale și internaționale din

care Universitatea poate face parte;

- creșterea eficienței apartenenței la

structuri din care Universitatea face deja

parte (American Chamber of

Commerce)

- organizarea/participarea de/la întâlniri

de lucru cu parteneri din structurile

identificate;

- atragerea de membri din aceste

structuri în cadrul diferitelor Advisory

Board organizate în Universitate;

-includerea Universităţii în două structuri;

- minim două întâlniri de lucru;

- minim 5 noi specialist/personalități atrase în cadrul

Advisory Board;

- - Rector & Prorector

PMSEAS &

Decanii

Facultăților

decembrie 2017

2. Incheierea de

parteneriate cu

reprezentanţi ai

angajatorilor care să

favorizeze dezvoltarea

practicii studenţeşti şi

susţinerii oferite de către

mediul public/privat

activităţilor desfăşurate

de către URA

- organizarea unor întâlniri cu

reprezentanţi ai angajatorilor pe domenii

de activitate;

- organizarea unor vizite şi întâlniri de

lucru la sediile unor companii/instituții

relevante;

- încheierea de noi parteneriate;

- organizarea unei noi ediții a RAU JOB

FAIR;

- număr de întâlniri/ domenii de activitate;

- număr de vizite la instituții relevante;

- număr de parteneriate încheiate;

- participare la RAU JOB FAIR a minim 25 de

companii/instituții;

- - Rector & Prorector

PMSEAS &

Decanii

Facultăților &

CCOC

februarie 2017

decembrie 2017

aprilie 2017

6.2. Fundraising și implicare în acțiuni de CSR

1.Atragerea de

sponsorizări pentru

Universitate sau proiecte

in care URA este

partener (inclusiv cu

caracter caritabil)

- încheierea de noi contracte de

sponsorizare;

- diversificarea metodelor utilizate

pentru strângererea de fonduri;

- număr contracte de sponsorizare;

- valoare fonduri din sponsorizări;

- un eveniment de strângere de fonduri;

Prorector PMSEAS

& Decanii

Facultăților

decembrie 2017

2. Diversificarea și

suplimentarea fondurilor

extrabugetare de

finanțare a proiectelor

URA

- identificarea de sponsori pentru burse

si alte programe oferite studenţilor;

- crearea unei platforme de

crowdfunding;

-atragerea a cel puţin încă 3 sponsori pentru program

de burse oferite studenţilor; Prorector PMSEAS

& Decanii

Facultăților

septembrie 2017

3.Implicarea în acțiuni

cu caracter de

responsabilitate socială

- (co-)organizarea de acțiuni cu caracter

caritabil

- gazduirea unor evenimente de CSR

- implicarea angajaților și studenților în

acțiuni de CSR

-număr de acțiuni organizate/găzduite

-număr de personae implicate

Rector & PMSEAS

& Decanii

Facultăților &

CCOC

decembrie 2017

7. COMUNICARE ȘI PR

1.Îmbunătățirea imaginii

și a vizibilității URA la

nivel national și

internațional

- derularea unei campanii de ”imagine”

care să contribuie la consolidarea

imaginii URA

- organizarea de acțiuni/evenimente cu

rol de îmbunătățire a imaginii URA

- organizarea unor evenimente cu

prilejul aniversării a 26 de ani de la

înființare

-crearea unui nou site al universitatii

- o campanie

- minim 2 acțiuni/evenimente

-minim 3 evenimente

Rector & Prorector decembrie 2017

2. Promovarea ofertei

educaționale a URA pe

plan inter-național

- participare la târguri internaționale de

profil;

- extinderea (îmbunătățirea) rețelei de

agenți și a apartenenței la diverse

organizații și asociații de profil

- minim 3 târguri internaționale;

- apartenența la minim 4 organizații de profil și un

process de selecție a agenților

Rector & Director

Departament

Relații

Internaționale

decembrie 2017

3. Promovarea Admiterii

2017

- organizarea unor acțiuni de tip Zilelor

Porţilor Deschise;

- participarea la târguri naționale;

- încheierea unor contracte de

promovare admiterii după selecția

ofertelor de strategii de promovare

propuse;

- organizarea unor acțiuni de promovare

a admiterii, în licee;

- realizarea materialelor de promovare a

admiterii (generale și specific anumitor

programe);

- realizarea materialelor de promovare a

admiterii solicitate de facultăţi și

departamentele Universităţii;

- derularea unor acțiuni în zona social

media

- modernizare site și, ulterior, crearea

unui nou site

- minim 10 evenimente;

- minim 6 târguri;

- minim 70 de licee din București în cadrul cărora s-au

organizat acțiuni de promovare și minim 50 de licee

din provincie (din minim 10 județe diferite);

- minim 20.000 de brosuri și 500 afişe;

- minim 3 materiale de promovare (machete print, spot

TV, spot radio);

- minim 10 emisiuni;

- minim două broşuri informative despre Admitere;

- număr de materiale realizate conform solicitărilor;

- derularea de acțiuni de tip social media pe paginile a

minim 100 de licee;

- update site si un nou site

Rector &

Prorectori &

Departament

Comunicare și PR

& Facultati

septembrie 2017

decembrie 2017

4. Îmbunătăţirea

comunicării cu mediul

intern şi extern al URA

- realizarea zilnică a revistei presei şi

transmiterea acesteia către Rectorat;

- emiterea unor comunicate de presă

referitoare la anumite evenimente

interne sau externe;

- actualizare informatii site;

- actualizarea informaţiilor aferente

panotajului intern (TV, aviziere

lifturi/facultati/CCOC;

- intensificarea prezenţei URA la nivelul

rețelelor sociale (Facebook, Twitter);

- implicarea în diverse parteneriate

pentru promovarea unor puncte de

interes ale URA;

- realizarea unor noi materiale de

prezentare a URA și aferente ”Gift

Shop”;

- o revista presei/zi;

- număr de comunicate/an;

- site actualizat permanent;

- vizibilitatea URA la nivelul acestor rețele de

socializare;

- minim două parteneriate;

- broşuri de prezentare si alte produse ”brand URA”;

Prorector &

Departament

Comunicare și PR

& Facultati

decembrie 2017