Chestionar pentru lucrul in echipa Rezultat: Etapa de Formare: 33 Etapa de Conflict: 30 Etapa de Normare: 34 Etapa de Performanta: 35 Cel mai mic scor posibil pentru un stadiu (etapa) este 8 (aproape niciodata), in timp ce cel mai mare scor posibil pentru un stadiu este 40 (aproape intotdeauna). Cel mai mare dintre cele patru scoruri indica perceptia pe care o aveti asupra stadiului prin care trece echipa in prezent. Un scor de 32 sau superior este un indiciu puternic al stadiului actual prin care trece echipa dumneavoastra. Cel mai mic scor reprezinta stadiul de care echipa este cel mai departe in momentul de fata. Un scor de 16 sau inferior este un indiciu puternic al stadiului care nu reprezinta deloc comportamentul actual al echipei. Daca doua dintre scoruri (cele mai mari) sunt foarte apropiate, probabil echipa trece printr-un proces de tranzitie de la un stadiu la altul. Exceptie fac cazurile: Daca scorurile cele mai mari sunt la Formare si Conflict, atunci sunteti in faza de Conflict. Daca scorul este la fel de mare in fazele de Normare si Performanta, atunci sunteti in faza de Performanta. Daca exista o diferenta foarte mica intre trei sau patru scoruri, aceasta indica fie ca nu aveti o perceptie clara asupra comportamentului echipei, fie ca performanta echipei este foarte variata, fie ca sunteti in faza de Conflict (aceasta faza este extrem de volatila intre minime si maxime). Formarea Membrii grupului se intalnesc prima data si incearca sa realizeze motivul pentru care sunt impreuna. Exista incomfort in legatura cu sarcinile si interesele personale din grup. Membrii grupului sunt politicosi si oarecum distanti, asteptand de la leader-ul lor calea de urmat. Conflictul Au loc conflicte intre membri in legatura cu rolurile si responsabilitatile in grup. Exista competitie pentru pozitii si status. Atmosfera este ostila, nu se accepta diferentele individuale. Leader-ul grupului este deseori atacat. Grupul este totusi dependend de leader asteptand de la el medierea conflictului prin dialog. Normarea Sunt intelese contrastele si diferentele dintre membrii grupului. Se accepta diferentele de opinie si punctele diferite de vedere. Informatiile circula intre membrii grupului. Creste asumarea responsabilitatii. Exista o preocupare generala pentru cooperare. Cele mai multe decizii se iau pe baza de consens. Creste coeziunea grupului. Poate aparea un sentiment de nemultumire ca o reactie la comfort si ca o reactie fata de sef. Grupul simte ca trebuie sa lupte cu seful pentru a deveni independent si a-si fixa propriile norme. Leader-ul nu trebuie sa contaatace ci sa stimuleze grupul sa-si stabileasca noi standarde, facilitand trecerea catre urmatorul stadiu. Performanta La acest nivel se atinge performanta maxima. Performanta grupului este tot timpul adusa in discutie si grupul cauta in permanenta noi cai de imbunatatire a activitatii pentru cresterea performantei. Membrii grupului sunt recunoscuti si valorizati pentru punctele lor tari sau slabe. Sunt onesti unii cu altii in evaluarea comportamentelor. Sunt constienti de si accepta rolurile fiecaruia, inclusiv al leader-ului.