capitolul 5 sistem de indicatori

8/3/2019 Capitolul 5 Sistem de Indicatori

1/68

Capitolul V. SISTEMUL DEINDICATORI DE PERFORMAN DE

MEDIU

Metodologia de realizare a sistemului deindicatori de performan de mediu

Performana managementului calitii mediuluireprezint efectele pozitive ateptate sau dorite obinute

n condiiile unor efecte negative minime, a unor eforturi(cheltuieli) minime n raport cu factorul timp.

Viteza de reacie a unui sistem la factorii disfuncionalidepinde de:

abordarea problemelor de protecia mediului la nivelulconducerii;

conexiunile sistemului de conducere n domeniulproteciei mediului care va reaciona rapid sau nu;

timpul necesar pentru elaborarea de ctre conducere adeciziei de rezolvare a problemei de mediu n studiu;

durata comunicrii deciziei i aplicrii ei n practic.Influena direct a masurilor de protecia mediului asupra

reaciei la disfuncionaliti a sistemului ntreprindere, indicnecesitatea determinrii performanei managementului calitatii

mediului.Performana managementului calitatii mediului const nperformana elementelor sale componente: informaii privindpoluarea produsa de catre firm,normele i reglementarilenaionale i internaionale n domeniu, tehnici i metode demonitorizare i evaluare a impactului de mediu, decizii, personalimplicat n monitorizarei implementarea acestor decizii. Acesteelemente determin performana informaional i performanafuncional a managementului calitatii mediului.

n acelai context performana informaional determin

n mod nemijlocit performana funcional.

52


2/68


3/68


4/68

2. aspectele de mediu pentru determinarea impactului

semnificativ asupra mediului3. cerine4. prioriti, obiective i inte de mediu5. programe i planuri pentru implementarea politicilor,

obiectivelor i intelor de mediu6. posibilitile de adaptare la schimbri.

Indicatorii de mediu

Indicatorii nu pot fi considerai ca fiind necesari sau adecvai

pentru toate organizaiile. Avnd n vedere diversitateaorganizaiilor, chiar a celor din domeniul textil, a politicilor,obiectivelor i structurilor acestora, se recomand ca fiecareorganizaie s-i aleag indicatorii care sunt recunoscui caimportani pentru realizarea criteriilor sale de performan demediu.

Un indicator de eficien i justific existena numai dacposed o capacitate informaional suficient de mare, ntregindcunoaterea realizat cu sprijinul altor indicatori.

Indicatorii de performan trebuie s respecte o serie de

cerine generale, dup cum urmeaz: indicatorii trebuie s se coreleze cu dimensiunilefenomenului sau procesului abordat;

coninutul informaional al unui indicator este necesar s fiect mai bogat nct s contribuie la creterea cunoaterii;

fiecare indicator sau grup de indicatori s ndeplineasc ofuncie de cunoatere specific;

un indicator prezint trei trsturi eseniale;o form numeric de exprimare, fiind rezultatul unui

proces de cuantificare sau determinare;o coninut real, fiind expresia unui fenomen sau procesconcret;o caracter aproximativ, precizia indicatorului depinznd

de o serie de factori; indicatorul s asigure prin coninutul su un transfer

permanent de informaii; s-i modifice cu uurin valoarea la orice modificare a

dimensiunilor eficienei; indicatorii s fie ct mai precii i uor cuantificabili pentru

ca realizarea sau nerealizarea lor s poat fi determinat

fr ambiguitate;

55


5/68

efortul depus pentru urmrirea i calcularea unui indicator

s fie compensat de creterea gradului de cunoatere.

Scurte definiiiISO 14031 definete INDICATORUL AL PERFORMANEI DE

MEDIU ( EPI) ca fiind acea expresie specific ce furnizeazinformaii despre performana de mediu a organizaiei.

INDICATORUL DE PERFORMAN A MANAGEMENTULUI (MPI)reprezint un indicator al performanei de mediu care furnizeazinformaii privind eforturile managementului de a influenaperformana de mediu a organizaiei

INDICATORUL DE PERFORMAN OPERAIONAL (OPI)reprezint un indicator al performanei de mediu care oferinformaii privind performana de mediu a activitilor organizaiei.

In standardul SRO 140031 sunt propuse 3 categorii mari deindicatori dup cum urmeaz:

1. indicatori de performan a managementului

Eforturile managementului de a mbunti performana demediu pot include implementarea politicilor i a programelor demediu, conformitatea cu cerinele sau ateptrile, performana

financiar i relaiile cu comunitatea. n funcie de aspectele demediu semnificative ale organizaiei i de criteriile de performande mediu managerii pot alege, sau nu, unii indicatori din urmtorii.

Implementarea politicilor i a programelor Conformitate Performan financiar Relaii cu comunitatea

2. indicatori de performan operaionali

Activitile unei organizaii pot fi grupate n mod logic, pebaza intrrilor i ieirilor din utilitile fizice i echipamenteleorganizaiei. Activitile organizaiei includ de asemenea utilitilefizice i echipamentele organizaiei precum i aprovizionarea de lai livrarea la acestea. Indicatorii de performan operaionali facreferire la urmtoarele aspecte:

Materiale Energie Servicii care sprijin activitile organizaiei Utiliti fizice i echipamente Furnizare i livrare

56


6/68

Produse

Servicii furnizate de organizaie Deeuri Emisii

3. indicatori de stare a mediului

Reprezint frecvent atribuia ageniilor guvernamentalelocale, regionale, naionale sau internaionale, a organizaiilorneguvernamentale i instituiilor tiinifice i de cercetare, maidegrab dect a unei organizaii individuale. Indicatorii de stare amediului fac referire la urmtoarele aspecte:

Aer Ap Sol Flora Fauna Populaia uman Estetic, patrimoniu i cultur

Analiza tipurilor reglementate de indicatori, relevurmatoarele:

Sunt indicatori cu caracter general; Ating toate aspectele de mediu ce ar trebui sa constituieobiective ale managementului integrat de mediu, fara a stabili oprioritate a lor in raport cu caracteristicile organizaiei; Sunt dificil de cuantificat, fara o identificare prealabila a

tipurilor de poluatori si a valorilor lor admisibile, precum sicunoasterea metodelor si instrumentelor de msurare;

Nu cuprind indicaii metodologice privind seleciaindicatorilor;

Nu sunt cunoscuti in aceasta forma organizat la nivelul

firmelor romneti.

Determinarea sistemului de indicatori de performan demediu pentru o firm const n caracterizarea i evaluareaelementelor de structur ale performanei MCM, repartizate pe celedou grupe de performan.

Pentru stabilirea sistemului de indicatori ai performaneiMCM propunem parcurgerea urmtoarelor etape:

57


7/68

58

Stabilirea obiectivelor iintelor de mediu ale

organizaiei

Stabilirea obiectivelor iintelor de mediu ale

organizaiei

Identificare corespondenIdentificare coresponden

Identificare indicatori de MCMIdentificare indicatori de MCM

Concretizare indicatoriConcretizare indicatori

Stabilire criterii de selecieindicatori

Stabilire criterii de selecieindicatori

Selecie indicatoriSelecie indicatori

Constituirea sistemului deindicatori MCM

Constituirea sistemului deindicatori MCM


8/68

Figura 5.2: Metodologia constituirii sistemului de indicatori MCM

1. Stabilirea obiectivelor i intelor de mediu aleorganizaiei

In stabilirea obiectivelor pentru asigurarea performaneiMCM managerii unei firme trebuie s ina cont de urmatoarele

elemente ce caracterizeaz activitatea acesteia, si anume: ntreaga sa gam de activiti, produse i servicii; structura sa organizatoric; strategia sa global de afaceri; politica sa de mediu; informaiile necesare pentru respectarea cerinelor legale

i a altor cerine; acordurile internaionale de mediu relevante; beneficiile i costurile de mediu; informaiile necesare pentru analiza efectelor financiare

referitoare la performana de mediu; nevoia de informaii consecvente referitoare la

performana sa de mediu de la un an la altul; informaii despre starea de mediu local, regional,

naional sau global; -factori culturali i sociali.

3. Identificare coresponden performane-obiective, inte

Corespondena performane-obiective, inte se va realiza urmrindaspectele:

59


9/68

relevana corespondenei;

posibiliti realizare coresponden performane-obiective n termeni reali; contientizarea la nivelul managementului firmei a

acestor corespondene; resursele necesare pentru realizarea corespondenei etc.

4. Identificare i concretizare indicatori de MCM

Conform recomandrilor standardului ISO 14031 se potidentifica urmtoarele tipuri de indicatori pentru MCM:

Tabel 5.1: Indicatori de performan MCM

INDICATORII DE PERFORMANTA A MANAGEMENTULUI

60


10/68

Implementareapoliticilor i aprogramelor

numrul de obiective i inte realizate;

numrul de unitilor organizatorice carerealizeaz obiectivele i intele de mediu; gradul de implementare a codurilor specificate n

activitatea de management sau practicile deoperare;

numrul de iniiative implementate privindprevenirea polurii ;

numrul de nivele de management curesponsabiliti specifice de mediu;

numrul de angajai care au incluse n fiapostului responsabiliti de mediu;

numrul de angajai care particip la programele

de mediu (de exemplu : iniiative de propuneri,de reciclare, curare, i altele); numrul de angajai instruii fa de cei care

necesit instruire; numrul de persoane instruite cu contract de

munc; nivelurile de cunotine obinute prin instruirea

participanilor; numrul de sugestii de mbuntire a mediului

provenite de la angajai; rezultatele verificrilor cunotintelor angajailor

referitoare la aspectele de mediu ale

organizaiei; numrul de furnizori i contractani chestionai

despre aspectele de mediu; numrul de furnizori de servicii cu contract care

au un sistem de management de mediuimplementat sau certificat;

numrul de produse care au planuri explicite deurmrire a produsului;

numrul de produse proiectate pentrudezasamblare, reciclare sau reutilizare;

numrul de produse cu instruciuni privindutilizarea i depozitarea dup retragerea din uz aacestora avnd n vedere sigurana mediului.

61


11/68

Conformitate

gradul de conformitate al furnizorilor de serviciicu cerinele i ateptrile specificate deorganizaie n contracte;

timpul necesar rspunsului sau corectriiincidentelor de mediu;

numrul de aciuni corective identificate care aufost rezolvate sau care nu au fost nerezolvate;

numrul de aciuni sau costurile referitoare laamenzi i penaliti;

numrul i frecvena activitilor specifice (deexemplu, audituri);

numrul de audituri finalizate fa de celeplanificate;

numrul de constatri de audit pe o perioad; frecvena analizelor procedurilor operaionale; numrul de exerciii pentru situaii de urgen

efectuate; procentul referitor la pregtirea de urgen i

exerciiile de rspuns care demonstreazpromptitudinea planificat.

gradul de conformitate cu reglementrile;

Performan financiar

costurile (operaionale i de capital) care suntasociate aspectelor de mediu ale produsului sauprocesului;

reinvestirea unei pri a venitului pentruproiectele de mbuntire a mediului;

economiile realizate prin reducerea utilizriiresurselor, prevenirea polurii sau reciclareadeeurilor;

beneficiul din vnzrile unui produs nou, sau aunui produs secundar, proiectat s ndeplineascperformana sau obiectivele de mediu;

fondurile de cercetare i dezvoltare utilizate nproiectele cu semnificaie de mediu;

rspunderea juridic referitoare la mediu carepoate avea un impact material asupra situaiei

financiare a organizaiei.

62


12/68

Relaii cu comunitatea

numrul de anchete sau comentarii privind

problemele referitoare la mediu; numrul de rapoarte de pres privindperformana de mediu a organizaiei;

numrul de programe de mediu sau materialeeducaionale destinate comunitii;

resursele aplicate pentru a sprijini programele demediu ale comunitii;

numrul de amplasamente pentru care s-aurealizat rapoarte de mediu;

numrul de teritorii cu programe de protecieecologic;

progresul privind activitile locale de remediere;

numrul de iniiative locale de curare saureciclare, sponsorizate sau auto-implementate;

aprecieri favorabile rezultate din supravegherilecomunitii.

INDICATORI DE PERFORMAN OPERAIONALI

Materiale

cantitatea de materiale utilizate pe unitatea deprodus;

cantitatea de materiale prelucrate, reciclate saureutilizate folosite;

cantitatea de materiale de ambalare evacuatesau reutilizate pe unitatea de produs;

cantitatea de materiale auxiliare reciclate saureutilizate;

cantitatea de materii prime reutilizate nprocesul de producie;

cantitatea de ap pe unitatea de produs; cantitatea de ap reutilizat; cantitatea de materiale periculoase utilizate n

procesul de producie

Energie

cantitatea de energie utilizat pe an sau peunitatea de produs;

cantitatea de energie utilizat pe serviciu sau

client; cantitatea din fiecare tip de energie utilizat; cantitatea de energie generat de produsele

secundare sau de fluxurile procesului; cantitatea de energie pe care o economisesc

unitile prin programele de conservare aenergiei.

63


13/68

Servicii care sprijinactivitile organizaiei

cantitatea de materiale periculoase utilizate de

furnizorii de servicii contractate ; cantitatea de ageni de curare utilizai defurnizorii de servicii contractate;

cantitatea de materiale reciclabile i reutilizabilefolosite de furnizorii de servicii contractate;

cantitatea sau tipul de deeuri generate defurnizorii de servicii contractate.

Utiliti fizice iechipamente

numrul de echipamente cu pri proiectatepentru fi uor dezasamblate, reciclate ireutilizate;

numrul de ore de funcionare pe an pentru unanumit echipament;

numrul de situaii de urgen (de exemplu,explozii) sau activiti care nu sunt uzuale (deexemplu , nchideri ) pe an;

suprafaa total de teren utilizat n scopuri deproducie;

suprafaa de teren utilizat pentru a produce ounitate de energie;

consumul mediu de combustibil al parcului deautovehicule;

numrul de autovehicule din dotare prevzute cutehnologie de reducere a polurii;

numrul de ore de mentenan preventiv a

echipamentului pe an.

Furnizare i livrare

consumul mediu de combustibil al parcului deautovehicule;

numrul de livrri de produse pe tip de transportpe zi;

numrul de autovehicule din dotare prevzute cutehnologie de reducere a polurii;

numrul de cltorii de afaceri economisite prinalte mijloace de comunicaie;

numrul de cltorii de afaceri care s-au efectuat

pe tip de transport

64


14/68

Produse

numrul de produse cu nivel de periculozitatesczut introduse pe pia;

numrul de produse care pot fi reutilizate saureciclate;

procentul din coninutul unui produs care poate fireutilizat sau reciclat;

numrul de produse cu defecte; numrul de uniti de produse secundare

generate pe unitatea de produs; numarul de uniti de energie consumate n

timpul utilizrii produsului; durata utilizrii unui produs; numrul de produse cu instruciuni privind

utilizarea i depozitarea dup retragerea din uzsigure din punct de vedere al mediului.

Servicii furnizate deorganizaie

cantitatea de agent de curare utilizat pemetru ptrat (pentru o organizaie prestatoarede servicii de curare);

cantitatea de combustibil consumat (pentru oorganizaie al crui serviciu furnizat estetransportul);

cantitatea de licene vndute pentrumbuntirea proceselor (pentru o organizaiecare furnizeaz licene de tehnologii);

numrul de incidente de risc privind creditelereferitoare la mediu sau insolvabiliti (pentru oorganizaie furnizoare de servicii financiare);

cantitatea de materiale utilizate pe durataasistenei tehnice post-vnzare.

Deeuri

cantitea de deeuri pe an sau pe unitatea deprodus;

cantitatea de deeuri periculoase, reciclabile saureutilizabile produse pe an;

cantiatea total de deeuri; cantitatea de deeuri depozitate pe

amplasamentul organizaiei; cantitatea de deeuri controlat prin autorizaii

de mediu; cantitatea de deeuri transformat n material

reutilizabil pe an; cantitatea de deeuri periculoase eliminat prin

nlocuirea materialelor.

65


15/68

Emisii cantitatea de emisii specifice pe an;

cantitatea de emisii specifice pe unitatea deprodus; cantitatea de energie rezidual eliberat n aer; cantitatea de emisii n aer cu potenial de

distrugere a ozonului; cantitatea de emisii n aer cu potenial de

modificare a climei la nivel global. cantitatea de material specific evacuat pe an; cantitatea de material specific deversat n ap

pe unitatea de produs; cantitatea de energie rezidual eliberat n ap; cantitatea de material aruncat pe terenuri pe

unitatea de produs; cantitatea de efluent rezultat pe serviciu sau

client zgomotul msurat ntr-un anumit amplasament; cantitatea de radiaii eliberate; cantitatea de cldur, vibraii sau lumin emis.

INDICATORI DE STARE A MEDIULUI

Aer

concentraia unui anumit poluant n aernconjunrtor, n zonele alese pentrumonitorizare;

temperatura mediului n zonele aflate la o

distan specificat de utilitile organizaiei; nivelurile de opacitate n amontele i avalul

utilitilor organizaiei; frecvena ceurilor fotochimice ntr-o anumit

zon; nivelurile medii de zgomot msurate n

perimetrul utilitiilor organizaiei; mirosul msurat la o distan specificat de

utilitile organizaiei.

Ap

concentraia unui anumit poluant n apelesubterane sau de suprafa;

turbiditatea msurat ntr-un curs adiacentutilitilor sale, n amonte i aval de punctul dedeversare a apelor uzate;

oxigenul dizolvat n receptor; temperatura apei ntr-un curs de ap de

suprafa adiacent utilitilor organizaiei; modificarea nivelului apelor subterane; numrul de bacterii coliforme pe litrul de ap.

66


16/68

Sol

concentraia unui poluant specific n orizonturilede la suprafaa solului n anumite zone dinapropierea utilitii organizaiei;

concentraia de nutrieni selectai din solurileadiacente utilitii organizaiei;

refacerea terenului ntr-o anumit zon; suprafaa de teren destinat agriculturii,

turismului sau inundabil dintr-o anumit zon; suprafaa pavat i cea nefertil dintr-o anumit

zon; suprafeele protejate dintr-o anumit zon; msura eroziunii solului de suprafa dintr-o

anumit zon.

Flora

concentraia unui poluant specific n esuturileunei anumite specii de plante care se afl nzona local sau regional;

productivitatea recoltei n timp pe terenurile dinzona nvecinat;

populaia dintr-o anumit specie de plante pe oanumit distan fa de utilitile organizaiei;

numrul total de specii ale florei ntr-o zonlocal definit;

numrul i varietatea speciilor de plantecultivate ntr-o zon local definit;

msurri specifice ale calitii habitatului pentruspeciile specifice din zona local definit;

msurri specifice ale cantitii de vegetaiedintr-o zon local definit;

msurri specifice ale calitii vegetaiei dintr-ozon local.

Fauna

concentraia unui poluant specific n esuturileunei anumite specii de animale care se gseten zona local sau regional;

populaia unei anumite specii de animale la odistan definit de utilitatea organizaiei;

msurri specifice ale calitii habitatului pentruanumite specii din zona local;

numrul total de specii din fauna dintr-o zonlocal.

67


17/68

Populaia uman

sperana de via pentru anumite populaii;

incidena bolilor specifice, n principal printrepopulaiile sensibile, din studiile epidemiologiceefectuate n zona local sau regional;

rata de cretere a populaiei n zona local sauregional;

densitatea populaiei n zona local sauregional;

nivelurile de plumb n snge pentru populaia dinzona local.

Estetic, patrimoniu icultur

indicator pentru caracterizarea strii desensibilitate a structurilor;

indicator pentru caracterizarea strii locurilorconsiderate protejate din vecintatea utilitiiorganizaiei;

gradul de integritate a suprafeei cldiriloristorice din zona local.

5. Stabilirea criteriilor de selecie

Pentru selecia indicatorilor MCM au fost stabilite dou

categorii de criterii, dup cum urmeaz: Criterii generale stabilite sunt urmtoarele:

aprecierea corect a performanei; aprecierea direct a performanei; aprecierea facil a performanei; aprecierea relevant a performanei.

Criterii specifice firmei relevan indicator pentru activitatea firmei disponibilitate resurse organizaie pentrumonitorizare indicator disponibilitate managerial in evaluareaimpactului indicatorului asupra activitii firmei posibilitile de informare rapid asupraevoluiei indicatorului

6. Selecia indicatorilor, constituirea sistemului deindicatori MCM

Stabilirea metodologiei de selecie a indicatorilor

68


18/68

Metodologia de selecie consta in evaluarea fiecrui

indicator pe o scar de la 1-10 a fiecrui indicator i ierarhizarealor dup punctajul obinut.Scara final de evaluare va fi conform urmtoarelor valori:

Indicatori foarte importani 80-75 puncte Indicatori importani 75-65 puncte Indicatori de importan medie 65-55 puncte Indicatori de importan redus 55-40 puncte Indicatori de importan foarte redus 40-30 puncte Indicatori neimportani sub 30 puncte.

Proiectarea tabloului de bord cu integrareaindicatorilor de mediu

Tabloul de bord este un instrument eficient de informare amanagerilor de pe diferite niveluri ierarhice din cadrul unei firme.

Tabloul de bord reprezint ansamblul celor mai semnificativeinformatii privind desfasurarea activitatii unei organizatii sau unuisector al acesteia, prezentate zilnic conducerii intr-o forma prcisstabilita si constanta, corespunzator unei nevoi de informare bine

determinate.Tabloul de bord are urmatoarele caracteristici principale:

Prezinta intr-o forma sistematica cele mai semnificativeinformatii privind desfasurarea, factorii de influenta sirezultatele partiale sau finale ale activitatii organizatiei,sectoarelor sau compartimentelor acesteia,furnizand elementepentru luarea deciziilor;

Imbina in proportii determinate de specificul activitatii,informatiile privind activitatea curenta cu informatiile statisticesi cu cele previzionate;

Evidentiaza existenta unor abateri de la planuri si programe, sievolutia nedorita a unor fenomene in cadrul organizatiei;

Ofera elemente de referinta pentru conturarea unor solutii deremediere si a unor masuri de perspectiva;

Are o forma nenormalizata, stabilita in functie de specificulactivitatii urmarite, de nevoile si modul de informare aconducatorului caruia ii este destinatCerintele de baza pe care trebuie sa le satisfaca continutul siforma tabloului de bord sunt:

69


19/68

Sa se refere in mod echilibrat la toate functiunile

organizatiei sau activitatii domeniului implicat Sa contina informatii cu un nivel superior de prelucrare si

prezentate intr-o forma cat mai accesibila; Sa asigure formarea unei viziuni de ansamblu cu privire

la functionarea organizatiei, activitatii saucompartimentului respectiv si sa simplifice obtinereaunor concluzii;

Sa fie prezentat cu regularitate conducerii; Informatiile cuprinse in tabloul de bord pot fi prezentate

sub forma de tabele de valori, grafice, fise

combinate(tabele de valori+grafice), listele de abateri,liste de indici.

Din studiul literaturii de specialitate, a soft-urilor de diferiteniveluri de complexitate, precum si din experiena firmelor s-aconstatat o lipsa de informare sub forma sintetica, a managerilor indomeniul mediului specific firmei.

Avnd in vedere aceste aspecte si faptul ca am abordatproblema indicatorilor de mediu, apare pregnant necesitateaimplementrii in cadrul soft-ului firmei a tabloului de bord cuintegrarea indicatorilor de mediu.

Avantajele unui tablou de bord sunt urmtoarele: Posibilitatea definirii de indicatori, previziuni ale evoluiei

acestora; Consultarea operativ a indicatorilor; Analiza indicatorilor economico-financiari si de mediu; Bilan, formularistic de raportare; Bugete, fundamentri bugete; Topuri vnzri, cumprri; Analize stocuri; Reprezentri grafice.

70


20/68

Fig.nr.5.3. Tabloul de bord concept integrat de mediu

Etape de proiectare a tabloului de bord cu integrareaindicatorilor de mediu

Proiectarea tabloului de bord integrat de mediu a urmrit castructura si mod de abordare etape care pot constitui metodologiade proiectare a tablourilor de bord pentru diferite categorii demanageri

71

Identificareaproblemelor demediu ale firmei

Organigrama si identificarea responsabilitilorde mediu corespunztoare departamentelorcomponente ale structurii organizationale(Organigrama generala; Organigramele pe

departamente)

Stabilirea deciziilor de mediu/compartimentelecomponente ale structurii organizationale

Stabilirea structurii si amachetei tabloului de bord

integrat de mediu/departamente

Identificare corelaiedecizii de mediu-

indicatorii de mediu -centru de decizie

ntocmirea diagramei


21/68

Fig.nr.5.4 Etapele proiectrii tabloului de bord integrat de mediu

Sistemul de indicatori de performanta demediu

Studiu de caz pentru firma TEXRO

Studiul de caz realizat pentru exemplificarea aplicrii ivalidrii metodologiei propuse pentru stabilirea sistemului deindicatori performan de mediu este centrat pe o firm dindomeniul textil din Moldova, cu o experien de peste 30 de ani indomeniul su de activitate.

72


22/68

Texro este o firm cu capital integral privat din 2004, care s-a

nfiinat prin preluarea integrala a patrimoniului unei marintreprinderi de stat.Obiectul de activitate initial al firmei este producerea tricotajelor,comercializarea en gros, comercializarea en detail, serviciul pentruterti in domeniul mecano-energetic, import-export in domeniultricotajelor si tesaturilor (tabelul 5.2).

Tabel 5.2: Gamele de produse obinute la nivelul fiecreisecii

Nr.crt. Secia Gam produs

1 Tricotat

Semifabricate: tricoturi 2fee de mas i

mileuri

2 Finisaj

Produse finite: tricot caerat pentru

tapierie auto perdele Jacquard

electronic perdele Mayer

dantele fee de mas i

mileuriSemifabricate:

tricoturi dantele

3 Confecii

Produse finite: articole lenjerie

femei articole sport articole carnaval

Obiectivele firmei - obiective i inte specifice de mediu

Obiectivele strategice ale firmei sunt:

innd cont de complexitatea activitilor pe care ledesfurm, firma va urmri n 2005 urmtoarele direcii strategicede aciune:

73


23/68

Reorganizarea activitii pe centre de profit, cu urmtoarele

caracteristici de baz:o desfoar un singur tip de activitate sau activiti

nrudite, care pot fio planificate separat de restul activitilor companiei;o sunt coordonate de un manager care rspunde de

planificarea strategic io realizarea profiturilor unitii i controleaz

majoritatea factorilor de careo depinde profitul.

Redimensionarea personalului n vederea rentabilizrii

activitii firmei; Achiziionarea de utilaje performante, implementarea noilor

tehnologii i instruirea corespunztoare a personalului; mbuntirea produselor tradiionale ale companiei i

dezvoltarea de produse noi, cu profitabilitate crescut. Peaceast direcie se va urmri:

o dezvoltarea produsului hus auto, promovarea idistribuirea acestuia prin mijloace care s asigurecompetitivitatea acestuia;

o dezvoltarea articolelor sport, cu mbuntireatricotului i a designului, urmrind tendinele modei;

o introducerea n portofoliul de produse a articolelor delenjerie i mbrcminte exterioar din tricoturielasticizate;

o studierea posibilitilor de dezvoltare a segmentuluitricoturilor tehnice destinate construciilor de drumurii poduri;

o crearea i omologarea mrcilor de produs pe tipuri deproduse lenjerie,

o articole sport;o mbuntirea modului de ambalare al produselor.

mbuntirea distribuiei prin ntrirea reelei proprii dedistribuie i ncheierea de contracte de colaborare cusupermarketuri i depozite regionale de profil;

Promovarea eficient a produselor i imaginii firmei prinintermediul materialelor publicitare i a reclamei,

participarea la trguri interne i internaionale, misiunieconomice i orice alte activiti de gen, destinate stabiliriide noi contacte de afaceri;

74


24/68

Instruirea corespunztoare a personalului i motivarea

acestuia pentru implicarea total n procesul dembuntire a activitii companiei pe toate planurile.

Obiective strategice: Creterea volumului vnzrilor cu 20% O rat a profitului de 15% Obinerea certificrii sistemului de management de mediu Obinerea unei mrci nregistrate

n cadrul firmei am constatat, la toate nivelurile ierarhice, o

preocupare deosebit pentru creterea productivitii munciipornind de la sectorul de aprovizionare, continund cu cel deproducie i finaliznd cu cel de distribuie.

Structura organizatoric

Structura de personal a firmei are urmtoarea compnen: Echipa managerial la vrf

o director generalo director tehnico director financiaro director de marketing

compartimente i centre de responsabilitate (CR)o aflate n directa subordine a directorului

general compartiment resurse umane - 5 compartiment calitate 37

managementul calitii - 2 CTC/laboratoare - 35

Compartiment timpi i metode- 4 Compartiment administrativ 6 Protecie civil - 1 Dispensar medical 2 Compartiment paz i control 15 Managementul mediului 1 Oficiul juridic 1 Control financiar intern -1

o aflate n directa subordine a directorului tehnic

birou plan dezvoltare 6

75


25/68

CR proiectare-dezvoltare 32

Birou tehnic 7 Atelier creaie 25

CR Tricotat 116 CR Croit 37 CR Confecii 230 CR Mecano-energetic 67 PSI 8 Protecia muncii -1

o aflate n directa subordine a directorului

financiar birou contabilitate 6 birou financiar preuri 5 birou analiz economic 2 oficiul de calcul 11 magazin alimentar - 5

o aflate n directa subordine a directoruluicomercial

birou marketing-vnzri - 9 birou export-import 2

desfacere confecii export 9 desfacere perdele 5 aprovizionare/transporturi/gestiuni 18 magazine 2

Politica de mediu a TEXROPolitica privind calitatea

n anul 2004, societatea a parcurs auditul de supraveghere,auditorii recomandnd meninerea certificrii pentru sistemul demanagement al calitii din TEXRO, sistem care este nconformitate cu standardul SREN ISO 9001/2001.

Politica privind protecia mediului

Activitatea n domeniul PROTECIEI MEDIULUINCONJURTOR, n anul 2003, s-a desfurat respectndu-selegislaia n vigoare i :

1. Autorizaia de mediu din 2002 cu urmtoarele anexe:o Anexa nr. 1 privind activitatea autorizato Anexa nr. 2 privind instalaiile, msurile i

condiiile de protecia mediului

76


26/68

o Anexa nr. 3 privind emisii imisii

o Anexa nr. 4 privind modul de gospodrire adeeurilor i ambalajeloro Anexa nr. 5 privind modul de gospodrire a

substanelor toxice i periculoaseo Programul de conformare

2. Autorizaia de gospodrire a apelor din 2005 cuprogramul de etapizare.

Pentru re-tehnologizarea staiei de epurare s-au solicitatoferte de pre, urmnd ca AGA s permit alocarea defonduri n acest sens. n cazul n care nu se aprob acest

proiect societatea nu va mai obine autorizaia de mediu. S-au efectuat analize lunare cu firma specializat pentru

impactul activitilor asupra factorilor de mediu: apa, aer,sol, nivel de zgomot.

Meninerea n stare de ordine i buna gospodrire a spaiilorinterioare i exterioare.

Colectarea i ndeprtarea sistematic a resturilor menajere. Meninerea curat a canalelor de scurgere a apelor pluviale

i menajere. Meninerea curat a filtrelor de aer de la uzinele de

condiionare din secii. Responsabilul pentru protecia mediului nconjurtor din

societate trimite rapoarte lunare la Agenia de proteciamediului Iai cu privire la taxe emisii poluani n atmosfer,analiza factorilor de mediu, gestiunea deeurilor n unitate,situaia investiiilor de mediu i stadiul realizrii msurilordin programul de conformare.

Respectarea cerinelor legale i a altor cerine cu privire lamediu

Ca reprezentant al industriei textile romneti, TEXRO productor de tricoturi tehnice i produse confecionate dintricoturi din urzeal are n vedere desfurarea activitilor sale

n condiii de siguran fa de mediu.n acest sens, conducerea societii la cel mai nalt nivel a

decis dezvoltarea i certificarea unui sistem de management demediu n acord cu cerinele SR EN ISO 14001:2005 i i exprimangajamentul pentru:

77


27/68

Respectarea cerinelor legale i altor cerine pe care

organizaia le-a adoptat i care sunt aplicabile aspectelorsale de mediu mbuntirea continu a performanelor de mediu ale

organizaiei, concomitent cu evoluia pe plan economic isocial

Adoptarea unor tehnici i soluii bazate n primul rnd peprevenirea polurii, apoi pe reducerea i inerea ei subcontrol

Asigurarea unui management mai bun al materiilor prime, aldeeurilor rezultate i a unei mai bune gestionri a apelor

reziduale i a emisiilor de poluani n atmosfer inerea sub control a consumurilor de utiliti, precum i a

riscurilor i polurilor accidentalePentru ndeplinirea politicii de mediu sunt asigurate

resursele umane, financiare, tehnologice i infrastructuraorganizaional necesar. Reprezentantul managementului pentrumediu are delegat responsabilitatea i autoritatea pentru acoordona proiectarea, documentarea, implementarea, meninereai mbuntirea sistemului de management de mediu.

Rezultatele funcionrii sistemului de management de

mediu sunt analizate periodic de conducerea organizaiei nvederea obinerii unor performane superioare n timp.

Toi angajaii organizaiei trebuie s i asume n mod activrealizarea politicii noastre de mediu

Tabel 5.3: Identificarea factorilor poluatori

78


28/68

79

Tip depoluare

Activitateacare ogenereaza

Puncte deprelevareprobe/ Metodademonitorizare

Frecventa demonitorizare

Cineraspunde/cineurmareste

Indicatorulutilizat

Graddeprioritate

Sol TransportAprovizionare

-lng gardstrad, lng gardvizavi boilere, perezervor ape,

lng atelierbobinaj, lnggard (staie demaini agricole),lng atelierasamblat cutii-Analizele suntefectuate la 4adncimi diferite5, 15, 20, 30m

trimestrial

Firmaspecializata

-pH-substaneextractibile nsol

(hidrocarburidin petrol)

3

Ape Sectiafinisaj

Sectiatricotajeprin :Vopsit/albitCentrifugareImprimatSplatimprimeu

Centrifugat imprimeuEmailat

Tratamentspeciale(Ignifugare, apretare,centrifugareantimurd

rire,igienizare)GestionarecoloraniCasarecoloranicurenie

ultimul cminal canalizrii

menajere

sptmnal

Firmaspecia

lizata

-Culoare-Subst org. mgO2/l-Rezidiu totalmg/l-Rezidiu fix mg/l-Suspensii mg/l-Oxigen solvitmg O2/l-H2S mg/l-Sulfai mgSO42-/l-NH4 mg/l-Substextractibile

mg/l-Detergenimg/l-Temperatur-PH-Mat nsuspensiiCBO5consumchimic deoxigen

2

Poluarefonic

TricotareFuncionare curent

staia decompresoare

-in apropiereaintrrii si strziigrdiniei, lnggard in fata la

boilere, zona desud gard, vizavide compresoare,

Trimestrial

Firmaspecializata

-zgomot defond-zgomot defond cu

activitate-zgomot defond cu

4


29/68

Tabel5.4. Coresponden performane-obiective, inte

Nrcrt.

Performante demediu propuse la

SC TEXRO

Obiectivespecifice

inte specifice

1. Obinerea avizului

de funcionare ncadrarea innormele de proteciamediului impuse

Realizarea

condiiilor demediu pentruasigurareafuncionarii

Nivelul normelor impuse de

Agenia de mediu pentruPacani

2. Certificarea conformISO 14001

Implementarea ISO14001

Program de treningRestructurareaorganizaionala in care sa seevidenieze compartimentde mediuContientizarea problemelorde mediu la toate nivelurileorganizaionale

Crearea condiiilor tehnicoorganizatorice pentruimplementarea ISO 14001Auditarea si obinereacertificrii

3. Managementperformant aldeeurilor rezultatein amplasamentulorganizaiei

Imbunatatireamanagementuluideeurilor inorganizaie

-Conformarea cu prevederilelegale privind colectareaseparata, depozitarea insigurana si predarea sprevalorificare/eliminare adeeurilor periculoasenereciclabile-creterea numrului dedeeuri reciclabile-asigurarea respectrii unuiregim autorizat pentrudeeurile nepericuloase,inclusiv menajer

4. Perfecionareagestionarii apelorreziduale si aemisiilor de poluantin atmosfera

Reducereaevacurilorpoluante in mediulnconjurtor

-imbunatatirea calitiiapelor uzate evacuate-reducerea nivelului depoluare atmosfericagenerata de organizaie

5. Perfecionareamanagementuluisubstanelor chimice

Imbunatatireamanagementuluimateriilor prime

-imbunatatirea modului degestionare a substanelorchimice

80


30/68

utilizate periculoase folositein unitate

6 Perfecionareatuturor activitatilorpentru a sedesfasura in deplinaconformitate culegislaia in vigoare,cu reglementrile demediu si cu altecerine de mediuaplicabile

Meninereaconformitatii cuprevederile legalein vigoare

-meninerea impacturilor inconformitate cu cerinele demediu pe linie de zgomot-prevenirea si tinerea subcontrol a aspectelor demediu poteniale aferentenoilor proiecte

7 Perfecionareacontroalelor

consumurilor deutiliti

Tinerea subcontrola

consumurilor deapa, energie si gazmetan

-tinerea sub control aconsumurilor de apa

- tinerea sub control aconsumurilor de energieelectrica- tinerea sub control aconsumurilor de gaz metan

8 Perfecionareacontroalelorriscurilor si apoluriloraccidentale

Prevenireaproducerii deaccidente curepercusiuniasupra mediului

Prevenirea si combatereaaccidentelor care pot avearepercusiuni asupramediului

Tabel 5.5: Cum ar trebui s acioneze managementul

Performante Aciunimanageriale

Resurse necesare Termene

Obinerea avizuluide funcionare ncadrarea innormele deprotecia mediuluiimpuse

-identificarenorme impuse deAgenia de Mediupentru avizul defuncionare-organizareaactivitatii deurmrire si

determinrii prinanalize delaboratorefectuate delaboratoarecertificate aindicatorilor deproteciamediului-obinereaavizului defuncionare

-resurse financiarepentru realizareaanalizelor delaborator,obinerea avizuluide funcionare,pentru salarii sipentru materialele

necesarenregistrrilor demediu

Lunar

Certificareaconform ISO 14001

-organizareaactivitii de

-resurse financiarepentru plata firmei

Finalul anului2005

81


31/68

certificare(angajare firmade consultanta,restructurareaorganizaionala)-creareacondiiilortehnico-economice pentrucertificare

de consultanta sipentru certificare-resurse materialenecesarerestructurriiorganizaionale sipentruimplementarea sifuncionarea ISO14001-resurse umanespecializateconformnecesitailor ISO

14001Managementperformant aldeeurilorrezultate inamplasamentulorganizaiei

-organizareacolectrii,recuperrii ireciclriideeurilor

-resurse financiarepentru derulareaactivitilor decolectare,recuperare ireciclare adeeurilor-resurse umanepentru derulareaactivitilor decolectare,

recuperare ireciclare adeeurilor-resurse materialepentru derulareaactivitilor decolectare,recuperare ireciclare adeeurilor

permanent

Perfecionareagestionarii apelor

reziduale si aemisiilor depoluant inatmosfera

-organizareagestionrii apelor

reziduale si aemisiilor poluanten atmosfer

-resurse financiarepentru gestionarea

apelor reziduale sia emisiilor poluanten atmosfer-resurse umanepentru gestionareaapelor reziduale sia emisiilor poluanten atmosfer-resurse materialepentru gestionareaapelor reziduale sia emisiilor poluanten atmosfer

Permanent

Perfecionarea -organizarea -resurse financiare permanent

82


32/68

managementuluisubstanelorchimice utilizate

manipulrii,utilizrii,proteciei sideversriisubstanelorchimice

pentrumanipularea,protecia ideversareasubstanelorchimice-resurse umanepentrumanipularea,utilizarea, proteciai deversareasubstanelorchimice-resurse materiale

pentrumanipularea,utilizarea, proteciai deversareasubstanelorchimice

Perfecionareatuturor activitilorpentru a sedesfura indeplinaconformitate cu

legislaia invigoare, cureglementrile demediu si cu altecerine de mediuaplicabile

-preocuparepermanentpentruperfecionareatuturoractivitilor firmei

-resurse financiare,umane i materialepentruperfecionareatuturor activitilorfirmei

Permanent

Perfecionareacontroalelorconsumurilor deutiliti

-organizareaactivitilor decontrol aconsumurilor deutiliti

resurse financiare,umane i materialepentru controlulutilitilor

Permanent

Perfecionarea

controalelorriscurilor si apoluriloraccidentale

-organizarea

activitilor decontrol afactorilorpoluatori

resurse financiare,

umane i materialepentru controlulfactorilor poluani

Permanent

Identificare i concretizare indicatori de MCM

Criteriul Indicatori de mediu obligatorii pentru avizulde functionare-CO (factori de mediu aer, factori de mediuapa, nivel de zgomot)

Criterii generale

83


33/68

CG1-aprecierea corect a performanei;

CG2-aprecierea direct a performanei; CG3-aprecierea facil a performanei; CG 4-aprecierea relevant a performanei.

Criterii specifice firmei CS1-relevan indicator pentru activitateafirmei CS2-disponibilitate resurse organizaie pentrumonitorizare indicator CS3-disponibilitate managerial in evaluareaimpactului indicatorului asupra activitii firmei CS4-posibilitile de informare rapid asupraevoluiei indicatorului

n tabelul 5. 6. sunt prezentai indicatorii relevani (cei careau obinut punctaj mai mare de 50) pentru activitatea firmei,selectai n urma aplicrii criteriilor stabilite.

84


34/68

Tabel5.6: Indicatori de performan MCM relevani, selectai, conform criteriilor pentru firma TEXRO

i de performan a managementului CO CG1 CG2 CG3 CG4 CS1 CS2 CS3 CS4

TOTAL

PUNCTAJ

mrul de obiective i inte realizate;mrul de iniiative implementate privind prevenirea

lurii ;mrul de sugestii de mbuntire a mediuluiovenite de la angajai;

00

0

85

5

85

5

85

5

88

8

98

8

55

5

58

8

108

9

7152

53

mrul de aciuni sau costurile referitoare la amenzi inaliti;mrul i frecvena activitilor specifice (de exemplu,dituri);mrul de constatri de audit pe o perioad;cvena analizelor procedurilor operaionale;

ocentul referitor la pregtirea de urgen i exerciiilerspuns care demonstreaz promptitudineanificat.

adul de conformitate cu reglementrile;

0

0

000

10

5

10

987

10

5

10

987

10

5

10

987

10

8

10

997

10

8

8

10107

10

8

8

1087

10

8

9

1097

10

8

10

10107

10

55

75

767056

90

sturile (operaionale i de capital) care sunt asociatepectelor de mediu ale produsului sau procesului;nvestirea unei pri a venitului pentru proiectele debuntire a mediului;onomiile realizate prin reducerea utilizrii resurselor,evenirea polurii sau reciclarea deeurilor;ndurile de cercetare i dezvoltare utilizate noiectele cu semnificaie de mediu;spunderea juridic referitoare la mediu care poateea un impact material asupra situaiei financiare aganizaiei.

0

0

0

0

10

10

9

9

9

10

10

10

10

10

8

10

8

8

8

8

10

9

9

10

10

10

8

8

10

10

10

8

5

8

8

10

8

5

8

8

10

8

5

10

9

80

68

59

73

81

tori de performan operaionali

85


35/68

tatea de materiale utilizate pe unitatea de produs;tatea de materiale prelucrate, reciclate saulizate folosite;tatea de materiale de ambalare evacuate saulizate pe unitatea de produs;tatea de materiale auxiliare reciclate sau reutilizate;tatea de materii prime reutilizate n procesul deucie;tatea de ap pe unitatea de produs;tatea de materiale periculoase utilizate n procesul

roducie

0

10

0010

010

9

10

889

95

9

10

101010

95

8

8

888

105

10

10

101010

108

10

10

988

108

10

10

998

105

10

9

998

95

10

10

898

105

76

87

717179

8756

tatea de energie utilizat pe an sau pe unitatea deus;tatea de energie utilizat pe CR sau client;tatea din fiecare tip de energie utilizat;

10010

10910

101010

10810

10910

10810

1069

1069

979

895387

rul de echipamente cu pri proiectate pentru a fidezasamblate, reciclate i reutilizate;rul de ore de funcionare pe an pentru un anumitpament;rul de situaii de urgen (de exemplu, explozii) sauiti care nu sunt uzuale (de exemplu , nchideri ) pe

afaa total de teren utilizat n scopuri de producie;umul mediu de combustibil al parcului de

vehicule;rul de ore de mentenan preventiv apamentului pe an.

0

10

10

10

010

9

10

8

10

1010

8

10

8

10

109

7

9

9

10

89

8

10

8

8

89

8

10

9

10

910

8

9

5

9

99

9

9

8

9

99

9

9

9

9

99

66

86

74

85

7284

umul mediu de combustibil al parcului devehicule;rul de cltorii de afaceri care s-au efectuat pe tipansport

00

108

98

98

108

98

910

99

010

7469

rul de produse care pot fi reutilizate sau reciclate;rul de produse cu defecte;ta utilizrii unui produs;rul de produse cu instruciuni privind utilizarea izitarea dup retragerea din uz sigure din punct dere al mediului.

0000

81085

91095

8965

81085

91095

3985

8988

8988

61766446

86


36/68

tea de deeuri pe an sau pe unitatea de produs;atea total de deeuri;tatea de deeuri controlat prin autorizaii de mediu;tatea de deeuri transformat n material reutilizabil

n;

001010

1010109

10101010

109108

1010109

109109

99105

99105

1010105

78769064

tatea de emisii specifice pe an;tatea de emisii n aer cu potenial de distrugere aului;tatea de material specific deversat n ap petea de produs;

motul msurat ntr-un anumit amplasament;

101010

10

101010

9

9910

10

889

9

101010

10

8810

10

888

10

889

10

889

10

797985

88

ndicatori de stare a mediului

urile medii de zgomot msurate n perimetrultilor organizaiei;

10 10 10 5 8 8 3 2 2 58

entraia unui anumit poluant n apele subterane sauuprafa;peratura apei ntr-un curs de ap de suprafacent utilitilor organizaiei;

10

10

9

9

10

10

7

7

10

10

8

8

8

8

8

8

9

9

79

79

entraia unui poluant specific n orizonturile de laafaa solului n anumite zone din apropiereanizaiei;

10 9 10 7 10 8 8 8 9 79

87


37/68

Tabel5.7: Cuantificare indicatori selectai

52


38/68

Indicator Concretizareindicator in firma

Posibiliti dedeterminare

calculare Unitatedemsura

Implementarea politicilor i a programelor-numrul deobiective i interealizate

n raport cuobiectivele demediu stabilite incadrul firmei

Identificare dinobiective, inte iprogram demanagement demediu

numrare numr

-numrul desugestii dembuntire amediuluiprovenite de laangajai

Stimulareaangajailor dintoate sectoarele deactivitate ale firmeiin elaborarea desugestii dembuntire a

mediului(practicfiecare angajatpoate emite astfelde sugestii)Numr ct maimare

La nivelul fiecruidepartament alfirmei prinintervievareaangajailor nproblemaproteciei

mediului

numrare numr

-numrul deiniiativeimplementateprivindprevenireapolurii

Numrimplementri

Evaluarea lanivelul fiecruidepartament anumruluiiniiativelor deprotecia mediuluiimplementate

numrare numr

Conformitate

-gradul deconformitate cureglementrile

Gradul deconformitatetrebuie sa tindspre 100%

Conformprocedurilor demediu formulate

Nr.ind. conf.G.conf=----------------.100

Nrind.neconf

%

- numrul deconstatri deaudit pe operioada

Realizare audituriperiodice

Numrneconformitatiraportate

numrare numr

-numrul ifrecvenaactivitilor

specifice(audituri)

Realizare audituriperiodice

Numr aciuni deauditare

numrare numr

Performanta financiara

-rspundereajuridicreferitoare lamediu care poateavea un impactmaterial asuprasituaiei

penaliti Conformlegislaiei invigoare

Valoarepenaliti

RON

52


39/68

financiare aorganizaiei-costurile(operaionale i

de capital) caresunt asociateaspectelor demediu aleprodusului sauprocesului

Costurile de mediucuprinse in costul

produselor

Evaluare costuriactiuni de

protecia mediului

Calcularecosturi de

mediu incadrarealor incostulproduselor

RON

-fondurile decercetare sidezvoltareutilizate nproiectele cusemnificaie demediu

Alocarea defonduri din bugetulfirmei pentruproiectele demediu

Valoare fondurialocate sirepartizarea lor peproiecte

Calcularevaloarefonduritotale ipeproiecte

RON

Indicatori de performan operaionali

Materiale-cantitatea dematerialeprelucrate,reciclate saureutilizate,folosite

Identificarea demateriale pe tipuri

Determinareacantitilorconsumate,reciclate saureutilizate pe an

Calculareaconsumurilor anualepecategoriidemateriale

t/an, kg/an

-cantitatea deap pe unitateade produs

Consum specificapa

Determinareconsumapa/unitatea deprodus

Calculareaconsumului specificde apa

mc/buc

-cantitatea dematerii primereutilizate nprocesul deproducie

Identificarea dematerialereutilizate pe tipuri

Determinareacantitilormaterialereutilizate pe an

Calculareacantitiloranuale pecategoriidematerialereutilizate

t/an, kg/an

-cantitatea dematerialeutilizate peunitatea deprodus

Fire poliamidiceFire poliestericeAtFermoareColorani diveriSlam carbidSareDetergeniChimicale diverseetc.

Consumurispecifice

Calculareconsumurispecifice

t/buc, buc.

Servicii care sprijin activitile organizaiei-cantitatea dematerialereciclabile ireutilizabilefolosite defurnizorii deserviciicontractate

Identificarematerialereciclabile ireutilizabilefolosite defurnizorii deservicii contractate

Deteminarecantiti materialereciclabile ireutilizabilefolosite defurnizorii deserviciicontractate/an

Calculareacantitiloranuale pecategoriidematerialereciclabileireutilizabil

t,buc/an

53


40/68

efolositedefurnizoriide servicii

contractate/an

-cantitatea sautipul de deeurigenerate defurnizorii deserviciicontractate

Identificare deeurigenerate defurnizorii deservicii contractate

Determinarecantiti deeurigenerate defurnizorii deserviciicontractate/an

Calculareadeeurigeneratedefurnizoriide serviciicontractate/an

t,buc/an

Energie-cantitatea deenergie utilizatpe an sau pe

unitatea deprodus

Identificare tipuride energie utilizate

Determinarecantiti energieutilizat pe

tipuri/an sauunitatea deprodus

Calculcantitienergie

utilizatpetipuri/ansauunitateade produs

Kwh, Kcaletc

-cantitatea dinfiecare tip deenergie utilizat


Determinarecantiti energieutilizat petipuri/an sauunitatea deprodus

Calculcantitienergieutilizatpetipuri/ansauunitateade produs

Kwh, Kcaletc

-cantitatea deenergie utilizatpe serviciu sauclient


Determinarecantitati energieutilizat cantititipuri/CR

Calculcantitienergieutilizatpetipuri/CR

Kwh, Kcaletc

Utiliti fizice i echipamente

-numrul de orede funcionare pean pentru unanumitechipament

Identificarenumrul i tipurilede maini i utilajedin cadrul firmei inregistrareanumrului de orede funcionare/an

nregistrri nr orefuncionare

Sumareanr.ore defuncionare/utilaj,maina etc.

Nr ore.

-suprafaa deteren utilizat nscopuri deproducie

Identificaresuprafeeconstrucii i dotridin firm

nregistraresuprafee

Sumaresuprafeeconstruciii dotridin cadrulfirmei

mp

-numrul de orede mentenanpreventiv aechipamentului

ntocmire plan dementenanpreventiv

nregistrareaorelor dementenan/echipament si pe total

Calcul orementenan/echipame

Nr ore

54


41/68

pe an an nt si an

Furnizare i livrare

-numrul de

cltorii deafaceri care s-auefectuat pe tip detransport

Identificare

deplasri/tiptransport

nregistrare

deplasri/tip detransport

Calcul

numrdeplasri

Nr.

-consumul mediude combustibil alparcului deautovehicule

Identificaremijloace detransport, tipuri decombustibil

nregistrareconsum decombustibil/tipmijloc detransport i an

Calculconsummediucombustibil/an

l

Produse

numrul deproduse cudefecte saureciclate

Identificareproduse cu defectesau reciclate

Determinare tipuriproduse cudefecte saureciclate/an

Calculareanumruluideproduse

cu defectesaureciclate/tip si an

Nr/an

durata utilizriiunui produs

Iniierea de studiicu privire la duratade utilizare aproduselor

nregistrareaduratelor deutilizare /tipuri deproduse

Calculareadurateimedii deutilizare/tipuriproduse sipe total

Luni,ani

Deeuri

-cantitatea dedeeuri

controlat prinautorizaii demediu

Identificaredeeuri/tipuri cu

precizareaprocesului surs(deeuri textile,metalice,menajere, nmolpre-epurare, lamcarbit, carton,uleiuri uzate)

nregistrarecantiti

deeuri/tipuri siprocese surs

Calculareacantitii

de deeuripe tipurideeuriurmriteprinautorizaiade mediu

Kg,t

-cantitatea dedeeuri pe an saupe unitatea deprodus

Identificaredeeuri/tipuri cuprecizareaprocesului surs

nregistrarecantitideeuri/tipuri siprocese surs

Calculareacantitiide deeuripe tipurideeuri/ansauunitatea

de produs

Kg,t

-cantitatea totalde deeuri

Identificaredeeuri/tipuri cuprecizareaprocesului surs

nregistrarecantitideeuri/tipuri siprocese surs

Cumulareacantitloride deeuripe tipurideeuri/an

Kg,t

Emisii-zgomotulmsurat ntr-un

Identificare locaiicu zgomot i

Msurareintensitate zgomot

Citireindicaii

dB

55


42/68

anumitamplasament;

nregistrare nivelzgomot/locaie

in diferite locaii aparaturaspecific

-cantitatea deemisii specifice

pe an

Identificare tipuride emisii pe locaii

nregistrarecantiti emisii pe

tipuri i locaii

Cumularecantiti

emisii

Mc, t/an

-cantitatea dematerial specificdeversat n appe unitatea deprodus

Identificaremateriale specificedeversate in ap

nregistrarecantiti dematerial specificdeversat n appe unitatea deprodus

Cumularecantitidematerialspecificdeversatn ap peunitateade produs

Mc,t/buc.

-cantitatea deemisii n aer cupotenial dedistrugere a

ozonului

Monitorizare emisiin aer

nregistrarecantiti emisii naer

Cumularecantitiemisii naer

Mc/luna,an

Indicatori de stare a mediului

Aer

-nivelurile mediide zgomotmsurate nperimetrulutilitilororganizaiei

Identificare locaiicu zgomot inregistrare nivelzgomot/locaie cuinfluene inperimetrulorganizaiei

Msurareintensitate zgomotin diferite locaii iin perimetruorganizaiei

Citireindicaiiaparaturaspecificinperimetruorganizaiei

dB

-concentraiaunui anumit

poluant n aernconjurtor, nzonele alesepentrumonitorizare

Monitorizareapoluani cu efecte

in aerulnconjurtor

nregistrareconcentraii/perioa

de determinate detimp

Cumulareconcentra

ii/tipuri depoluatorimediunconjurtor

Mc,g,kgetc.in

funcie denaturapoluatorului

Ap-concentraiaunui anumitpoluant n apelesubterane sau desuprafa

Monitorizareapoluani cu efectein apele subteranesau de suprafa

nregistrareconcentraii/perioade determinate detimp

Cumulareconcentraii/tipuri depoluatoriin apelesubteranesau desuprafa

Mc,g,kgetc.infuncie denaturapoluatorului

-temperaturaapei ntr-uncurs de ap desuprafaadiacentutilitilororganizaiei;

Monitorizareatemperatur apedeversate

nregistraretemperatur apedeversate

Citireindicaiiaparaturaspecific

GradeCelsius

Tabel 5.8 Informaiile necesare pentru determinare indicatori

56


43/68

Indicator

Informaiinecesare pentru

determinareindicator

Sursainformaiilor

Mod deprelucrare

informaii

Beneficiariiinformaii

indicatoriImplementarea politicilor i a programelor-numrul deobiective iinte realizate

Informaiimanageriale

Strategia,obiectivele iintele demanagement

- Managerii devrf

-numrul desugestii dembuntire amediuluiprovenite de laangajai

Informaiimanageriale lanivelul fiecruidepartament

nregistrrile peprobleme demediu de lanivelul fiecruidepartament

Selecie, cumulare,analize

Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf

-numrul deiniiative

implementateprivindprevenireapolurii

Informaiimanageriale la

nivelul fiecruidepartament

nregistrrile peprobleme de

mediu de lanivelul fiecruidepartament

Cumulare, analizefect

Managerii de lanivelul

departamentelori de la vrf

Conformitate-gradul deconformitate cureglementrile

Norme i limiteadmise pentrudiveri poluani

Legislaia invigoare inregistrrile demediu

Calcul indicator Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf

- numrul deconstatri deaudit pe operioada

Informaii sistemde referin mediu(proceduri)

Procedurile demediu

Identificare,numrare,analizare

Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf itoi angajaii

pentruresponsabilzareaproblemelor demediu la toatenivelurile

-numarul ifrecvenaactivitilorspecifice(audituri)

Planificareaaciunilor demediu

Planurile specificemanagementuluiintegrat de mediu

Consultare Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf

Performanta financiara-rspundereajuridicreferitoare lamediu care

poate avea unimpact materialasupra situaieifinanciare aorganizaiei

Reglementriledin documentaiade managementintegrat de mediu

Documentaia demanagementintegrat de mediu

Consultare Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrf

-costurile(operaionale ide capital) caresunt asociateaspectelor de

Valoarea costurilorde mediu

Evidenelecontabile

Calculare costuriconformmetodologieicontabile, costurilede mediu


57


44/68

mediu aleprodusului sauprocesului

constituiecheltuieli indirecte

-fondurile de

cercetare sidezvoltareutilizate nproiectele cusemnificaie demediu

Valoarea

fondurilor pentruproiectele demediu

Documentele care

prevdrepartizareafondurilor firmei(financiare)

Repartizare si

calculare fondurifirm

Managerii de la

niveluldepartamentelori de la vrf

Indicatori de performan operaionaliMateriale-cantitatea dematerialeprelucrate,reciclate saureutilizate,folosite

Cantiti dematerialeprelucrate sireciclate/tipuri deproduse i CR, an

Documentele deeviden aconsumurilor de lanivelul CRproducie

Calcule specificepentrudeterminareaconsumurilorspecifice,reciclrilor pe

tipuri de produsei an


-cantitatea deap pe unitateade produs

Consumul de apape unitatea deprodus

Documentele deeviden aconsumurilor deutiliti de lanivelul CRproducie

Calcule specificepentrudeterminareaconsumurilorspecifice deutiliti


-cantitatea dematerii primereutilizate nprocesul deproducie

Cantitile dematerii primereutilizate nprocesul deproducie/an

Documentele deeviden aconsumurilor dematerii prime dela nivelul CRproducie

Calcule specificepentrudeterminareaconsumurilorspecifice dematerii prime/an


-cantitatea dematerialeutilizate peunitatea deprodus

Cantitile demateriale/unitateade produs

Documentele deeviden aconsumurilor demateriale de lanivelul CRproducie

Calcule specificepentrudeterminareaconsumurilorspecifice demateriale/an


Servicii care sprijin activitile organizaiei-cantitatea dematerialereciclabile ireutilizabilefolosite defurnizorii deserviciicontractate

ServiciicontractateMaterialereciclabile ireutilizabilerezultate dinservicii , tip icantitate

Evideneleserviciilorcontractate ievidenelematerialelorreciclabilerezultate dinaceste servicii

Calcule specificede determinare acantitilor dematerialereciclabilerezultate dinservicii

Managerii de laniveluldepartamentelor(mentenan) ide la vrf

-cantitateasau tipul dedeeurigenerate defurnizorii deserviciicontractate

ServiciicontractateDeeuri rezultatedin servicii , tip icantitate

Evideneleserviciilorcontractate ievideneledeeurilorrezultate dinaceste servicii

Calcule specificede determinare acantitilor dedeeuri rezultatedin servicii


Energie-cantitatea deenergie utilizat

Tipurile icantitile de

Evideneleconsumurilor de

Calculareacantitii,

Managerii de lanivelul

58


45/68

pe an sau peunitatea deprodus

energieutilizat/tipprodus, CR, an

energie/CR,produs i an

cumularea ianalizarea valorilorcalculate

departamentelor(mentenan) ide la vrf

-cantitatea din

fiecare tip deenergie utilizat

Tipurile i

cantitile deenergieutilizat/tipprodus, CR, an

Evidenele

consumurilor deenergie/CR,produs i an

Calcularea

cantitii,cumularea ianalizarea valorilorcalculate

Managerii de la

niveluldepartamentelor(mentenan) ide la vrf

-cantitatea deenergie utilizatpe serviciu sauclient

Tipurile icantitile deenergieutilizat/tipprodus, CR, an

Evideneleconsumurilor deenergie/Cr, produsi an

Calculareacantitii,cumularea ianalizarea valorilorcalculate


Utiliti fizice i echipamente-numrul de orede funcionarepe an pentru unanumit

echipament

Echipamente-numr, tip, orelede funcionare-an

Evideneledepartamentmentenan i CRproducie precum

si altele in carefuncioneazechipamente

Calcularea,cumularea sianalizarea nr deore de

funcionare/tipuride echipamente

Managerii de laniveluldepartamentelor(mentenan) i

de la vrf

-suprafaa deteren utilizat nscopuri deproducie

Cldiri i spaiiamenajate nincinta firmei petipuri i destinaie,suprafaa ocupat

Evidenele de laDepartamentulTehnic

Cumulareasuprafeelorcldirilor ispaiiloramenajate nincinta firmei petipuri i destinaie


-numrul de orede mentenanpreventiv aechipamentuluipe an

Echipamente-numr, tip, orelede mentenan/an

Evidenele de laDepartamentulMentenan

Calcularea,cumularea sianalizarea nr deore de mentenan/tipuri deechipamente i an


Furnizare i livrare-numrul decltorii deafaceri care s-au efectuat petip de transport

Cltorii deafaceri/tip deactivitate i mijlocde transport

Evidenelecontabile privinddeplasrile

Calculareadeconturilor

Managerii de laniveluldepartamentelori de la vrfprecum i toicei interesai(care auefectuatdeplasri)

-consumulmediu decombustibil al

parcului deautovehicule

Nr. i tipurile demijloace detransport utilizate

EvideneleCompartimentuluiAdministrativ

Cumulareconsumuri/tip demijloace de

transport

Managerii de laniveluldepartamentelor

i de la vrf

Produsenumrul deproduse cudefecte saureciclate

Nr. produsedefecte /tipprodus i CRproducie

nregistrrile de lacompartimentulAQ

Cumulare sianalizare

Managerii de laniveluldepartamentelor(AQ) i de la vrf

durata utilizriiunui produs

Durata utilizrii/tipuri de produse

Studiile de lacompartimentulAQ

Identificare ianalizare


59


46/68

(AQ) i de la vrfnumrul deproduse carepot fi reutilizate

Nr. produse ce potfi reutilizate/tipprodus

Studiile de lacompartimentulAQ

Identificare ianalizare


(AQ) i de la vrfDeeuri-cantitatea dedeeuricontrolat prinautorizaii demediu

Informaii privindcantitile dedeeuri dinautorizaia demediu




-cantitatea dedeeuri pe ansau pe unitateade produs

Cantitatea dedeeuri/tip deeu,tip produs, CR, an




-cantitateatotal dedeeuri

Cantitatea dedeeuri/tip deeu




(AQ) i de la vrfEmisii-zgomotulmsurat ntr-unanumitamplasament;

Nivel zgomot/tipechipament iamplasament(acolo unde seimpun msurtori)

nregistrrile de ladepartamentul demediu

nregistrare ianalizare

Managerii de laniveluldepartamentelor(Mediu) i de lavrf

-cantitatea deemisii specificepe an

cantitatea deemisii specificepe/ tip emisie i an




-cantitatea dematerial specificdeversat nap pe unitateade produs

Cantitatea pe tipde materialspecific deversatn ap /tip deprodus




-cantitatea deemisii n aer cupotenial dedistrugere aozonului

cantitatea pe deemisii n aer cupotenial dedistrugere aozonului




Indicatori de stare a mediuluiAer-nivelurile mediide zgomotmsurate nperimetrulutilitilor

organizaiei

Nivel zgomot/tipechipament iamplasament(acolo unde seimpun msurtori)


Calculul niveluluimediu de zgomot,nregistrare ianalizare


-concentraiaunui anumitpoluant n aernconjurtor, nzonele alesepentrumonitorizare

Concentraiipoluani msuratela monitorizare naer, nivel admis alpoluanilorconform normelori legislaiei nvigoare nRomnia

nregistrrimonitorizare /tipde poluant si CR



60


47/68

Ap-concentraiaunui anumitpoluant n apele

subterane saude suprafa

Concentraiipoluani msuratela monitorizare n

ap, nivel admis alpoluanilorconform normelori legislaiei nvigoare nRomnia




(Mediu) i de lavrf

-temperaturaapei ntr-uncurs de apde suprafaadiacentutilitilororganizaiei;

Temperatura apeide suprafamsurat lamonitorizare




Realizarea tabloului de bord conform metodologiei propuse

1. Identificarea problemelor de mediu ale firmei

In cadrul acestei etape am identificat principalele probleme de mediu ce sepot identifica in cadrul unei firme. Probleme in iniierea, implementarea si realizarea managementului mediului Conformitatea cu reglementrile in vigoare Performante financiare in realizarea proteciei mediului Consumurile de materiale si energie Relaia firmei cu comunitatea in perspectiva problemelor de mediu Calitatea funcionala a echipamentelor si impactul acestora asupra mediului Impactul activitilor desfurate in cadrul firmei, asupra mediului Impactul produselor fabricate asupra mediului Servicii necesare pentru realizarea proteciei mediului Deeuri, emisii Starea aerului, apei si solului in cadrul organizaiei si in vecintatea acesteia.

Aceste probleme se regsesc in cadrul tuturor organizaiilor, ceea ce difer estegradul de afectare a mediului prin influenta acestor probleme. Ca urmare numai oparte dintre problemele identificate vor fi reflectate in indicatorii de performanta de

mediu ce vor fi monitorizai si evideniai in tablourile de bord de la diferite niveluriierarhice.

2. Organigrama si identificarea responsabilitilor de mediucorespunztoare departamentelor componente ale structuriiorganizaionale (Organigrama generala; Organigramele pe departamente)

Tabel 3.9. Identificarea responsabilitilor de mediu s-a efectuat conform structurii

61


48/68

Nr.crt

Departament component alstructurii organizationale

Responsabilitati de mediu

Echipa managerial la vrf

1 director general - Asigura gestiunea principaleloraciuni ale firmei care au avut,au i pot avea efect asupramediului ca de ex. protejarearesurselor naturale, reducereapolurii i a riscurilor de mediuetc.

- Analizeaz i controleaz cueficacitate principalii indicatoride mediu ai firmei, obinndinformaii pe care le va folosi ncomunicarea cu stakeholderii(clieni, acionari, parteneri delucru etc.)

- Analizeaz i avizeaz politicile istrategiile propuse n sensulcreterii responsabilitii fa demediu a firmei

- Examineaz i supravegheazactivitile firmei i analizeazpunctele critice pentru mediu

- Asigur respectarea n totalitatea prevederilor de mediu stabilitela nivelul firmei

- Asigur o abordare credibil iriguroas a managementului demediu

- Asigurarea protectiei apei,aerului si solului din interiorul

firmei si in vecinatatea acesteia- mbuntirea continu aperformanelor de mediu aleorganizaiei, concomitent cuevoluia pe plan economic isocial

- Respectarea cerinelor legale ialtor cerine pe care organizaiale-a adoptat i care suntaplicabile aspectelor sale demediu

- Crearea condiiilor tehnicoorganizatorice pentruimplementarea ISO 14001

2director tehnic - Asigur i urmrete

raionalizarea i economisireamaterialelor prime, a apei i aenergiei, reducerea costurilorprin reciclare

- Propune un program de aciuniconcrete pentru atingereascopurilor de mediu

- Urmrete obinerea de date cuprivire la impactul de mediuasociat cu activitatea fiecrei

62


49/68

secii i o list a principalelorprobleme

- Analizeaz principalii indicatoride mediu ai firmei i propune

politici i strategii n sensulcreterii responsabilitii fa demediu a firmei

- Iniiaz, planific i conduceschimbri tehnologice (ex.tehnologii cu consum demateriale i energie redus)

- Gospodrirea deeurilor iambalajelor

- Controlul si analiza emisiilor imisiilor

- Gospodrire a substanelortoxice i periculoase

- Intocmirea si respectarea

programul de conformare- Adoptarea unor tehnici i soluiibazate n primul rnd peprevenirea polurii, apoi pereducerea i inerea ei subcontrol

- Asigurarea unui managementmai bun al materiilor prime, aldeeurilor rezultate i a unei maibune gestionri a apelorreziduale i a emisiilor depoluani n atmosfer

- inerea sub control aconsumurilor de utiliti, precumi a riscurilor i polurilor

accidentale3 director financiar - Analizeaz principalii indicatori

de mediu ai firmei i propunepolitici i strategii n sensulcreterii responsabilitii fa demediu a firmei

- Urmrete gsirea de resurseinterne i externe pentruachiziionarea de echipamente iutilaje necesare reduceriiimpactului asupra mediului afirmei

4 director de marketing - Urmrete selectarea furnizorilorcare pot demonstra faptul c

metodele folosite n realizareamateriilor protejeaz mediulnconjurtor

- Monitorizarea continu apreferinelor consumatorilor

- Identificarea de noi segmente depia, de ex. segmentul verde

- Promovarea imaginii de firmeco-contient

- Propune schimbri efectuateasupra produselor firmei (ex.

63


50/68

folosirea de materiale naturaleetc.)

Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directa subordine adirectorului general

5 compartiment resurseumane

- Asigur formarea i sensibilizarea ntregului personal cu privire laproblemele de mediu

- Identific principaleleresponsabiliti legate de mediupe fiecare categorie de angajai ile menioneaz in fia postului

- Ia msuri care urmrescimplicarea mai mare a oamenilorn protecia mediului

6 compartiment calitate Asigur colaborarea cumanagementul de mediu n

vederea realizrii unui sistemintegrat calitate mediu

7 Compartiment timpi i metode Organizarea procesului demunc astfel nct s asigurediferite economii (de materiiprime, energie, efort umanetc.)

8 Compartimentadministrativ

9 Protecie civil Asigur luarea tuturor

msurilor necesare pentruprevenirea accidentelor demediu

10 Dispensar medical Asigur primul ajutor n cazulproducerii de accidente

11 Compartiment paz icontrol

12 Managementul mediului - Inventarierea legislaiei dindomeniu i diseminareacelor mai relevanteinformaii n cadrul firmei

- Urmrirea realizrii

sistematice a obiectivelorde mediu- Asigura urmrirea

principalilor indicatorivizai, analiza lor iprezentarea informaiilorrelevante manageruluigeneral

- Identificarea celor mai

64


51/68


52/68

13 Oficiul juridic Asigur conformitatea culegislaia din domeniulprotectiei mediului la nivel

national si european14 Control financiar internCompartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directasubordine a directorului tehnic15 birou plan dezvoltare Dezvolt strategii care

urmresc o mai bunvalorificare a materialelor

16 CR proiectare-dezvoltare Urmrete dezvoltarea unorproduse prietenoase fa demediuUrmrete

dezvoltarea/implementareaunor metode de lucru care sprotejeze mediulEvaluarea preliminar aimpactului pe care activitilei produsele noi o vor aveaasupra mediuluiLuarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea ieliminarea polurii mediului.

17 CR Tricotat Calculeaz principalii indicatori

de mediu ai CR TricotatLuarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea ieliminarea polurii mediului.

18 CR Croit Calculeaz principalii indicatoride mediu ai CR CroitLuarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea ieliminarea polurii mediului.

19 CR Confecii Calculeaz principalii indicatoride mediu ai CR ConfeciiLuarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea ieliminarea polurii mediului.

20 CR Mecano-energetic Calculeaz principalii indicatoride mediu ai CR Mecano energetic

66


53/68

Asigur refolosirea internLuarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea i

eliminarea polurii mediului.

21 Protecia muncii - Asigur cursuri ntreguluipersonal privind protecia muncii(mijloace de protecie,echipamente de protecie etc.)

Luarea de msuri pentrudiminuarea, prevenirea ieliminarea polurii mediului.

Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directasubordine a directorului financiar22 birou contabilitate Contabilitate mediu23 birou financiar preuri Evidentierea in costul

produselor a cheltuielilor demediuEvidenta penalizarilor de mediu

24 birou analiz economic Analiza cheltuielilor de mediu25 oficiul de calcul -26 magazin alimentar -Compartimente i centre de responsabilitate (CR) aflate n directasubordine a directorului comercial27 birou marketing-vnzri - Urmresc conceperea unor

strategii care s educeconsumatorul n prelungireaduratei de exploatare a

produsului- Informarea clienilor desprepericolele pe care produsele lereprezint fa de mediu

28 birou export-import29 desfacere confecii export30 desfacere perdele31 aprovizionare/transporturi/gestiu

ni- Identificarea celor mai importante

efecte de mediu- Obligarea furnizorilor i

subcontractanilor s respectenormele i prevederile de mediuaplicate n cadrul firmei

32 magazine

3. Stabilirea deciziilor de mediu/compartimentele componente alestructurii organizaionale

Pentru realizarea din punct de vedere metodologic a acestei etape am utilizatindicatorii de mediu selectai pentru managementul mediului la SC TEXRO, precumsi centrele de decizie ce sunt cuprinse in structura organizaional a aceleai firme.

67


54/68

Din aceasta abordare rezulta concluzia ca mbuntirea calitii managementuluide mediu trebuie privita in corelaie cu managementul general al unei firme sidepinde in marea msura de gradul de integrare a managementului de mediu in

managementul firmei.

Tabel 5.10. Stabilirea deciziilor de mediu

Decizii de mediu Indicatori de mediu Compartiment/centru dedecizie

Implementarea politicilor ia programelor de mediu

-numrul de obiective iinte realizate

Managerii de vrf (general,tehnic, financiar contabil,calitate.....Managerul de mediuManagerii CR

-numrul de sugestii de mbuntire a mediuluiprovenite de la angajai

Directorul tehnicManagerul de mediuManagerii CR

-numrul de iniiativeimplementate privindprevenirea polurii

Directorul tehnicManagerul de mediuManagerii CR

Conformitate

-gradul de conformitate cureglementrile Managerul generalDirectorul tehnicManagerul de mediu

- numrul de constatri deaudit pe o perioada

Directorul tehnicManagerul de mediu

-numrul i frecvenaactivitilor specifice(audituri)

Managerii de vrf (general,tehnic, financiar contabil,calitate.....Managerul de mediu

Performanta financiara

-rspunderea juridicreferitoare la mediu carepoate avea un impactmaterial asupra situaieifinanciare a organizaiei

Managerul generalDirectorul FinanciarDirectorul TehnicManagerii CRManagerul de mediu

-costurile (operaionale ide capital) care suntasociate aspectelor demediu ale produsului sauprocesului

Directorul FinanciarDirectorul TehnicManagerul de mediu

-fondurile de cercetare sidezvoltare utilizate nproiectele cu semnificaiede mediu

Directorul FinanciarManagerul de mediu

68


55/68

Performanta operaionalin ceea ce privete:

- materialele

-cantitatea de materialeprelucrate, reciclate saureutilizate, folosite

Directorul TehnicManagerii CRManagerul de mediu

-cantitatea de ap pe

unitatea de produs

Directorul Tehnic

Managerii CR-cantitatea de materiiprime reutilizate nprocesul de producie

Directorul Tehnic ManageriiCRManagerul de mediu

-cantitatea de materialeutilizate pe unitatea deprodus

Directorul Tehnic ManageriiCR


serviciile caresprijinactivitilefirmei

-cantitatea de materialereciclabile i reutilizabilefolosite de furnizorii deservicii contractate

Directorul comercialManagerul de mediu

-cantitatea sau tipul dedeeuri generate defurnizorii de servicii

contractate

Directorul comercialManagerul de mediu


energia

-cantitatea de energieutilizat pe an sau peunitatea de produs

Directorul tehnicManagerul mecanoenergeticManageri CR

-cantitatea din fiecare tipde energie utilizat

Directorul tehnicManagerul mecanoenergeticManageri CR

-cantitatea de energieutilizat pe serviciu sauclient

Directorul tehnicDirectorul comercialManagerul mecanoenergetic


utilitile fiziceiechipamentele

-numrul de ore defuncionare pe an pentruun anumit echipament

Directorul tehnicManageri CR

-suprafaa de terenutilizat n scopuri deproducie

Directorul tehnicManager mediu

-numrul de ore dementenan preventiv aechipamentului pe an

Directorul tehnicManagerul de mediuManager macano energetic


furnizarea ilivrarea

-numrul de cltorii deafaceri care s-au efectuatpe tip de transport

Manageri mecanoenergeticManager comercial

-consumul mediu decombustibil al parcului de

autovehicule

Directorul financiarManager mecano energetic


produsele

numrul de produse cudefecte sau reciclate

Directorul tehnicManager calitateManageri CR

durata utilizrii unuiprodus

Directorul tehnicDirectorul de marketing

numrul de produse carepot fi reutilizate

Directorul tehnicDirectorul de marketing

69


56/68


deeurile

-cantitatea de deeuricontrolat prin autorizaiide mediu

Managerul de mediuManager general

-cantitea de deeuri pe an

sau pe unitatea de produs

Directorul tehnic

Directorul financiarManagerul de mediuManager calitateManageri CR

-cantiatea total dedeeuri

Directorul tehnicManager calitateDirectorul financiarManagerul de mediuManageri CR


emisiile

-zgomotul msurat ntr-unanumit amplasament;

Directorul tehnicManager mecano energeticManagerul de mediu

-cantitatea de emisiispecifice pe an

Directorul tehnicManager mecano energetic

Managerul de mediu-cantitatea de materialspecific deversat n appe unitatea de produs

Directorul tehnicManagerul de mediuManager mecano energetic

-cantitatea de emisii n aercu potenial de distrugerea ozonului


Starea mediului - AER -nivelurile medii de zgomotmsurate n perimetrulutilitilor organizaiei


-concentraia unui anumitpoluant n aernconjunrtor, n zonelealese pentru monitorizare


Starea mediului - APA -concentraia unui anumitpoluant n apele subteranesau de suprafa


-temperatura apei ntr-uncurs de ap de suprafaadiacent utilitilororganizaiei;


4. Stabilirea structurii tabloului de bord integrat de mediu

Structura tabloului de bord integrat de mediu s-a realizat parcurgnd urmtorii pai: ntocmirea fisei individuale a indicatorului de mediu care prezint

urmtoarele tipuri de informaii: rangul indicatorului, denumire departament,valori indicator, valoare prestabilita sau standard, valoare lun anterioar, nr.soluii implementate, Evoluie n timp indicator, frecvena de msurare(rangulindicatorului arata importanta sa in evaluarea performantelor de management demediu; am stabilit 3 nivele: rangul 1- foarte important, rangul 2-important, rangul3- mediu important);

ntocmirea tabloului de evoluie a indicatorului in timp; ntocmire tablou centralizator/centru de decizie

70


57/68

ntocmirea matricei tabloului de bord integrat de mediu.Un exemplu de fi individual pentru indicatorii de performanta de

management de mediu este prezentat n tabelul 3.11

Tabel 5.11. Fi individual indicator de mediuFI INDIVIDUAL INDICATOR

Indicator 1.1

Rang: 1

numrul de obiective i inte realizate

Denumiredepartament

Management demediu

CRproiectaredezvoltare

CRTricotat

CRCroit

CRConfecii

CRMecano-energetic

Protecia muncii

Valoriindicator

Valoare lunanterioarValoareprestabilitasau standardNr. soluiiimplementateEvoluie ntimp ind

capitolul 5 sistem de indicatori

Documents