bm.rezolvat

7/21/2019 Bm.rezolvat

http://slidepdf.com/reader/full/bmrezolvat 1/4

TESTE GRILĂ IMA II - Bazele Managementului / nr 1

Numele si Prenumele……………………………….Grua …………….!ata

1. Managementul este:

a. ştiinţă şi artă b. arta de a conduce oameniic. ştiinţa de a conduce un grup de oameni

2. Ca ştiinţă, managementul studiază:a. procesele de management şi execuţie, în urma cărora se obţin bunurieconomice b. procesele de muncă şi relaţiile de managementc. procesele de management şi relaţiile de management

3. uncţiile managementului sunt:

a. pre!iziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control"e!aluarea b. pre!iziunea, organizarea, coordonarea, moti!area, e!aluareac. pre!iziunea, organizarea, reglarea, coordonarea, antrenarea

#. $re!iziunea constă în:a. stabilirea obiecti!elor organizaţiei şi ale subdi!iziunilor organizatorice aleacesteia b. precizarea modalităţilor de moti!are a salariaţilor c. stabilirea componentelor procesuale şi structurale

%. &ezultatele exercitării organizarii sunt:

a. componentele procesuale b. strategiile şi politicile globale şi parţialec. componentele structurale

'. (copul plani)icarii este:a. Cunoaşterea ni!elului de calitate la ni!el organizaţional b. *daptarea organizaţiei la sc+imbările din mediuc. Cuanti)icarea resurselor necesare

. -lementele )undamentale ale planului sunt:a. biecti!e, acţiuni, resurse, implementare b. /e!oile, cererea pieţii, calitatea , preţulc. $romo!are, publicitate, politici de persoanal, costuri



0. es)aşurarea procesului de plani)icare iterati! înseamnă:a. examinarea sistematica a tuturor elementelor interdependente care rezulta din

declararea explicita a obiecti!elor organizatiei economice pentru un inter!al de timp b. realizarea etapelor plani)icarii in mod succesi! con)orm sagetilor 4a56 si reluarea

etapelor anterioare în situatia în care nu se gasesc solutii acceptabile sagetile 4b56

pentru stabilirea unuia dintre elementele planului.c. analiza, e!aluarea, proiectarea şi implementarea acti!ităţilor dedicate atingeriiobiecti!elor prestabilite.

7. rganizarea, ca )uncţie a managementului şi acti!itate distinctă, presupune:a. de)alcarea obiecti!elor p8nă la ni!el )uncţiune b. delimitarea şi dimensionarea componentelor procesuale )uncţiuni, acti!ităţi,atribuţii, sarcini6 şi structuralec. stabilirea metodelor şi te+nicilor de management

19. Conducere constă în:a. armonizarea deciziilor şi acţiunilor personalului din subordine, pentru a se

asigura realizarea obiecti!elor b. transmiterea de mesae in)ormaţionale pri!ind adoptarea de decizii şi iniţiereade acţiuni în mediul aplicati!c. transmiterea de mesae in)ormaţionale pri!ind realizarea obiecti!elor şiaplicarea deciziilor în domeniul condus

11. Comunicarea şi moti!area reprezintă:a. două )uncţii importante ale managementului )irmei b. suportul )uncţiilor de coordonare şi antrenarec. suportul sistemului in)ormaţional şi al )uncţiunii resurse umane

12. Moti!area, ca suport al antrenării, trebuie să )ie:a. complexă, di)erenţiată şi graduală b. di)erenţiată, operati!ă şi stabilăc. graduală, la s)8rşit de lună şi mobilizatoare

13. &ezultatele exercitării proceselor de management sunt:a. deciziile, în general b. deciziile şi acţiunile necesare pentru aplicarea lor c. deciziile de management

1#. Competenţa managerială propriu"zisă implică posedarea de către manageri a unor cunoştinţe, calităţi şi aptitudini, precum:

a. capacitatea de a conduce, dorinţa de a conduce b. abilitatea în a diria oamenii, cunoştinţe managerialec. capacitatea de autoper)ecţionare, cunoştinţe despre sistemul de management

1%. (tilul participati! de management se caracterizează printre altele, prin:a. )olosirea pe scară redusă a delegării şi consultării subordonaţilor b. )olosirea pe scară largă a delegării şi consultării subordonaţilor c. situarea pe primul plan a relaţiilor de autoritate de stat"maor



TESTE GRILĂ IMA II Bazele Managementului/ nr "

Numele si Prenumele……………………………….Grua …………….!ata

1. Ce caracteristici de sistem are o )irmă;

a. sistem inc+is, sistem dependent de mediul ambiant, sistem socio"economic b. sistem socio"economic, sistem te+nico"material, sistem desc+isc. sistem preponderent managerial, sistem preponderent operaţional, sistemorganic adopti!

2. (trategia )irmei cuprinde:a. misiunea )irmei, obiecti!ele şi modalităţile de realizare opţiuni strategice6 b. climatul de muncă, in)ormaţiile necesare, resursele )inanciarec. resursele necesare realizării obiecti!elor, termenele de realizare şi climatul demuncă

3. <mplementarea unui plan prin persuasiune inseamna:a. angaatii intra în actiune ca urmare a deciziilor manageriale b. angaatii intra în actiune urm8nd liniile directoare = g+idul de comportament =

re)lectate în ansamblul de politici care preced lansarea planului.c. angaatii intra în actiune pentru ca accepta planul ca o consecinta a întelegerii

importantei realizarii obiecti!elor

#. es)aşurarea procesului de plani)icare integrat înseamnă:a. examinarea sistematica a tuturor elementelor interdependente care rezulta din

declararea explicita a obiecti!elor organizatiei economice pentru un inter!al de timp b. realizarea etapelor plani)icarii in mod succesi! con)orm sagetilor 4a56 si reluarea

etapelor anterioare în situatia în care nu se gasesc solutii acceptabile sagetile 4b56 pentru stabilirea unuia dintre elementele planului.c. analiza, e!aluarea, proiectarea şi implementarea acti!ităţilor dedicate atingerii

obiecti!elor prestabilite.%. Concretizarea actiunilor de organizare la ni!el operational înseamnă:

a. stabilirea unităţilor structurale şi a relaţiilor structurale b. asigurarea condiţiilor te+nice şi acatualizarea repartizării sarcinilor de muncăc. stabilirea posturilor, compartimenetelor şi a ariilor de control

'. $ro)unzimea unui post înseamnă:a. ansamblul legaturilor )unctionale, proceselor de comunicare care se stabilesc între

ocupantul postului si ceilalti membri din grupul de munca. b. numarul de sarcini de munca atribuite postuluia. competenta ocupantului de a decide asupra acti!itatilor atribuite postului

. Calitatea analitică a unui manager reprezintă:a. abilitatea de a )olosi cunstintele, te+nicile si resursele disponibile în !ederea realiz>rii

cu succes a muncii. b. utilizarea abord>rilor stiinti)ice si te+nice în rezol!area unor problemea. abilitatea de a lucra cu oamenii, de a comunica cu ei, de a"i întelege, este deosebit de

important> pentru un manager.



0. Componenta de Coordonarea a )uncţiei de Conducere constă în:a. armonizarea deciziilor şi acţiunilor personalului din subordine, pentru a seasigura realizarea obiecti!elor b. transmiterea de mesae in)ormaţionale pri!ind adoptarea de decizii şi iniţiereade acţiuni în mediul aplicati!

c. transmiterea de mesae in)ormaţionale pri!ind realizarea obiecti!elor şiaplicarea deciziilor în domeniul condus

7. rganizaţia economică )lexibilă se caracterizează prin: b. insatis)acţia anagaaţilor şi pai!itate în asumarea responsabilităţilorc. participare la luarea deciziilor şi insatis)acţie în muncă a angaaţilor d. satis)acţia în muncă a angaaţilor şi implicare în luarea deciziilor .

19. (tilul de conducere participati! are următoarele caracteristici:a. antrenare prin comanda con)ormarea subordonatilor stimulare cu recompense si

amenintare cu sanctiuni.

b. grad ridicat de autonomie acordata subordonatilor, inclusi! pentru actiuni în a)aragrupului.c. consultarea subordonatilor pri!ind actiunile !iitoare antrenarea subordonatilor la

adoptarea decizilor.11. Comunicarea şi moti!area reprezintă:

a. două )uncţii importante ale managementului )irmei b. suportul )uncţiilor de coordonare şi antrenarec. suportul sistemului in)ormaţional şi al )uncţiunii resurse umane

12. (tilul autocratic de management se caracterizează printre altele, prin:a. )olosirea pe scară redusă a delegării şi consultării subordonaţilor

b. )olosirea pe scară largă a delegării şi consultării subordonaţilor c. situarea pe primul plan a relaţiilor de autoritate de stat"maor

13. (trategia )irmei cuprinde:a. misiunea )irmei, obiecti!ele şi modalităţile de realizare opţiuni strategice6 b. climatul de muncă, in)ormaţiile necesare, resursele )inanciarec. resursele necesare realizării obiecti!elor, termenele de realizare şi climatul demuncă

1#. *naliza (?@ !alori)ică:a. punctele )orte şi punctele slabe, oportunităţile şi !ulnerabilităţile

b. recomandările diagnosticăriic. cauzele generatoare de puncte )orte şi slabe1%.Managerul este:

a. orice persoană care, în !irtutea sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor circumscrise postului ocupat, adoptă decizii prin care in)luenţează deciziile şiacţiunile altor persoane b. orice persoană situată în etaul superior al organizaţiei, ce adoptă decizii cein)luenţează deciziile şi acţiunile altor persoanec. numai directorul general al )irmei

bm.rezolvat

Documents