a ,·. l i - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul...

36
( I I l ~ \H~! UNIT A TEA ADMINISTRA TN TERITORIALA. ,·. .a M UN IC IP I UL M O IN E $ T I : ,.,_ · • • Str. Vasile Alecsandri, nr. 14,jud. Baciiu, cod 605401 (vt "~ Lr· Tel: 0234363680; 0740162602; 0372764340; : ____ ___ ]o } J.1 l Fax: 0234365428, e-mail: [email protected] ,som,111ou,w.u1JAs-coo111018, ............. ,.._.... _o-!., ......., WWW .moinesti. ro ISO 1<1001/ROU/EN\S(JAS • C 0006/0147 OIISAS 18001/11011/0IISAS/JAS • C 0005/ll!O Nr.: ...................... 1 .............................. . CARTA MANAGEMENTULUI SCIM PENTRU APARATUL DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MUNICIPIULUI MOINE~TI CAP. 1. INTRODUCER£ •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• CAP. 2. SISTEMUL DE l\fANAGEI\mNT •••••••••••• •••• .................................................. . CAP. 3. ST ABILIREA SISTErvtULUI DE OBIECfJVE ..................................................... ••• CAP. 4. PLANIFICAREA REALIZARD OBIECTIVELOR ............................................................. . CAP. 5. ANALIZA RISCURILOR ASOCIATE OBIECTIVELOR ......................................... . CAP. 6. INDJCATORI DE PERFORMANTA ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••. ANEXA l: 0RGANIGRAMA ANEXA 2: SISTEMUL DE OBJECTIVE ANEXA 3: Fl~A PLANULUI STRATEGIC ANEXA 4: Fl~A CIRCUITULUI INFORMATIONAL ANEXA 5: Fl~A REGISTRULUI RISCURJLOR ANEXA 6: INDICATORI DE PERFORMANTA ELABORAT Secretarul CM-CIJM Ing. Nelu E CA. Data: 20.01.2017 2017

Upload: hathuy

Post on 18-Feb-2019

229 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

I I

l ~\H~! UNIT A TEA ADMINISTRA TN TERITORIALA. ~ ~-~~::~-~~ ,·. ~ .a M UN IC IP I UL M O IN E $ T I : ,.,_ · • • ~ Str. Vasile Alecsandri, nr. 14,jud. Baciiu, cod 605401 ~-~ (vt "~ Lr· Tel: 0234363680; 0740162602; 0372764340; ~ : ____ ~ ___ ]o

} ~ J.1 l Fax: 0234365428, e-mail: [email protected] ,som,111ou,w.u1JAs-coo111018, ~ ............. ,.._...._o-!.,......., WWW .moinesti. ro ISO 1<1001/ROU/EN\S(JAS • C 0006/0147

OIISAS 18001/11011/0IISAS/JAS • C 0005/ll!O

Nr.: ...................... 1 .............................. .

CARTA MANAGEMENTULUI SCIM

PENTRU APARATUL DE SPECIALITATE AL PRIMARULUI MUNICIPIULUI MOINE~TI

CAP. 1. INTRODUCER£ ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

CAP. 2. SISTEMUL DE l\fANAGEI\mNT •••••••••••• •••• .................................................. . CAP. 3. ST ABILIREA SISTErvtULUI DE OBIECfJVE ..................................................... •••

CAP. 4. PLANIFICAREA REALIZARD OBIECTIVELOR ............................................................. .

CAP. 5. ANALIZA RISCURILOR ASOCIATE OBIECTIVELOR ......................................... .

CAP. 6. INDJCATORI DE PERFORMANTA ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••.

ANEXA l: 0RGANIGRAMA

ANEXA 2: SISTEMUL DE OBJECTIVE

ANEXA 3: Fl~A PLANULUI STRATEGIC

ANEXA 4: Fl~A CIRCUITULUI INFORMATIONAL

ANEXA 5: Fl~A REGISTRULUI RISCURJLOR

ANEXA 6: INDICATORI DE PERFORMANTA

ELABORAT Secretarul CM-CIJM Ing. Nelu E CA.

Data: 20.01.2017

2017

Page 2: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

l

H

(

U.A.T. MUNICIPIUL MOINE~TI

CARTA MANAGEMENTULUI

CAP. 1.INTRODUCERE

UAT Municipiul Moine~ti este organizata ~i functioneaza in temeiul principiilor autonomiei locale, descentralizarii serviciilor pub/ice, eligibilita/ii autoritiifilor administrafiei pub/ice locale, legalita/ii ~i al consultarii ceta/enilor in solutionarea problemelor locale de interes deosebit. Autonomia locala prive~te organizarea, functionarea, competentele ~i atributiile, precum ~i gestionarea resurselor care, potrivit legii, apartin municipiului. Autorita.tile administratiei publice locale administreaza sau, dupa caz, dispun de resursele financiare, precum ~i de bunurile proprietate publica sau privata ale municipiului, in confonnitate cu principiul autonomiei locale.

in prezent, domeniul managementului nu mai este dominat de o singura ~coala de gandire manageriala, deoarece nici una dintre §Colile de gandire manageriala. nu acopera toate domeniile care ii intereseaza pe un manager. Din punctul de vedere al administratiei publice din tara noastra se poate afinna ca managementul i§i cauta un drum specific. Acest fapt este demonstrat ~i de emiterea Ordinului nr. 200/2016 privind modificarea ~i completarea Ordinului secretarului general al Guvernului nr. 400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern managerial al eotitafilor publice , care incearca sa traseze principalele repere ale unui nou tip de management organizational.

n CAP. 2. SJSTEMUL DE MANAGEMENT

Managementul reprezinta ~tiinta de a conduce munca altora. Ca ~tiinta, s-a cristalizat relativ recent ca raspuns la stringentele necesitati ale practicii sociale. Managementul nu este doar o coordonare a activitatilor de afaceri in scopul atingeri profiturilor, el este coordonarea ,,oricarei" activitati din care rezulta profit.

Sistemul de management cuprinde ansamblul elementelor prin care se exercita procesele ~i relatiile de management ~i el este alcatuit din:

1. Subsistemul metodologic - care cuprinde metode ~i tehnici utilizate in activitatile de conducere a organizatiei.

2. Subsistemul decizional - care se refera la ansamblul deciziilor ~i hotararilor adoptate ~i aplicate in intreprindere.

3. Subsistem informafional - care desemneaza totalitatea datelor, infonnatiilor, circuitelor infonnatilor ~i care au scopul de a asigura suportul infonnational necesar pentru stabilirea unor sarcini.

4. Subsistemul organizatoric - care consta in elemente de natura organizatorica ce asigura cadrul, divizarea ~i functionarea proceselor de munca pentru realizarea obiectivelor sale.

5. Sistemul integrat de management - care reprezinta domenii ale managementului care sunt intcrcorclatc ~i constituic o abordarc managcriala logica ~i sistcmatica care p,mnitc luarca de decizii strategice ~i operationale optime, luand in considerare toate aspectele esentiale ce conduc la

Pagina 2 din 18

Page 3: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

U.A.T. MUNICIPIUL MOINE~TI

CARTA MANAGEMENTULUI

functionarea eficienta a unei organizatii, atat din punct de vedere al calitatii cat ~i al mediului ~i sigurantei ~i sanatatii ocupationale.

ICfl CAP. 2.1. SUBSISTEMUL METODOLOGIC

Subsistemul metodologic este alcatuit din ansamblul de metode, proceduri si instrumente prin care se asigura buna functionalitate a celorlalte componente manageriale.

in cadrul UA T Municipiul Moine~ti se folose~te:

a) MANAGEMENTUL PRIN OBIECTIVE - este utilizat deoarece managementul organizatiei dore~te cu adevarat imprimarea unei caracteristici de ordine, disciplina ~i rigurozitate in administratia publica locala a municipiuJui, ca premisa a eficientei ~i eficacitatii acestuia ~i urmare~te exercitarea unui management cu adevarat previzional, anticipativ, sustinut de fundamentarea ~i elaborarea de obiective in toate compartimentele functionale. Ca orice sistem de planificare, managementul prin obiective se bazeaza pe derularea unei serii de etape bine delimitate:

c:> stabilirea unui sistemului de obiective, in care se evidentiaza seturile de obiective fundamentale, obiective derivate specifice ~i obiective individuate ~i care vor fi analizate pe larg in capitolul 3,

c:> planificarea necesara atingerii acestora prin programelor de actiune, cu ajutorul carora sunt evidentiate principalele decizii ~i actiuni ce unneaza a fi adoptate ~i initiate pentru realizarea obiectivelor, cu precizarea tennenelor intennediare $i finale ale realizarii obiectivelor $i care vor fi prezentate in capitolul 4,

c:> stabilirea unui flux infonnational care sa precizeze intrarile ~i ie~irile din fiecare compartiment functional ~i care vor fl prezentate in capitolul 5.

c:> utilizarea unui sistem de autocontrol bazat pe analiza riscurilor de a nu se reliza obiectivele propuse ~i care vor fi analizate pe larg in capitolul 6,

c:> evaluarea performantelor prin stabilirea unui set de indicatori care sa fie analizati la diferite perioade de timp care vor fi analizate pe larg in capitolul 7.

c:> Proceduri de lucru - instructiuni, generate sau paqiale, concretizate in indicatii metodologice cu privire la modul de realizare a obiectivelor ~i care se regasesc in "Lista documentelor SMI".

b) MANAGE!\'IENTUL PRIN PROIECTE - care consta in interconectarea unei serii de activitati, avand o data clar stabilita de inceput ~i de sfar~it, precum $i un buget alocat pentru indeplinirea unui obiectiv bine definit;

c) MANAGEMENTUL PARTICIPATIV - prin intennediul cAruia se realizeaz.a, antrenarea ~i valorificarea capacitatilor profesional - ~tiintifice ale angajatilor, individual sau in grup, alaturi de manager in abordarea ~i solutionarea unor probleme sau functii complexe;

d) MANAGEMENTUL PRIN BUGETE - care constituie de la prima vedere, cea mai importanta componenta a magementului din institutiile publice.

Pagina 3 din 18

Page 4: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

(

U.A.T. MUNICIPIUL MOINESTI

CARTA MANAGEMENTULUI

Dintre metodele ~i tehnicile de management folosite in cadrul UAT Municipiul Moine~ti arnintirn: a) Diagnosticarea - consta in analiza cauza-efect, atat in depistarea si examinarea

punctelor forte si slabe, cat si in forrnularea recomandarilor. b) Sedinta - consta in reunirea mai multor persoane, de regula managerii de nivel mediu

~i/sau inferior, pentru un scurt interval de timp ~i este in general modalitatea principala de transmitere a inforrnatiilor ~i de culegere a feed-back-ului. Calitatea unei ~edinte ~i respective rezultatul ei, depind de modul de realizare a preglitirii, a scopului, a tematicii, a rnaterialelor legate de ~edinta, etc.

Pentru realizarea misiunii ~i obiectivelor, top managementul are la dispozitie: controlul intern - vazut ca ansarnblul fonnelor de control, in concordanta cu reglementarile legate ~i include, structurile organizatorice, metodele ~i procedurile ~i auditul public - vazut ca activitate functional independentli ~i obiectiva, care da asigurari ~i consiliere conducerii pentru buna administrare a veniturilor ~i cheltuielilor publice, printr-o abordare sistematica ~i metodica, care evalueazii ~i imbunatate~te eficienta ~i eficacitatea sistemului de conducere bazat pe gestiunea riscului, a controlului ~i a proceselor de administrare specifice.

Activitatile de control sunt prezente pe toate palierele institutiei ~i se manifesta sub fonna autocontrolului, controlului in lant (pe faze ale procesului) }i a controlului ierarhic, putand fi concomitent (operativ), ex-ante (feed~forward) ~i ex-post (feed-back). in contextul principiilor generate de buna practicii care compun acquis-ul comunitar, controlului i se asociaz! o acceptiune mult mai larga, el fiind privit ca o functie manageriala, ~i nu ca o operatiune de verificare. Prin functia de control, managementul constata abaterile rezultatelor de la obiective, analizeaza cauzele care le-au determinat ~i dispune masurile corective sau preventive care se impun.

Controlul intern reprezinta a~adar, ansamblul politicilor ~i procedurilor concepute ~i implementate de catre managementul ~i personalul institutiei, in vederea fumizarii unei asigurari rezonabile pentru atingerea obiectivelor intr-un mod economic, eficient ~i eficace, respectarea regulilor externe ~i a politicilor ~i regulilor managementului, protejarea bunurilor ~i a informatiilor, prevenirea ~i depistarea fraudelor ~i gre~elilor; calitatea documentelor ~i producerea in timp util de inforrnatii de incredere, referitoare Ia segmentul financiar ~i de management.

Procedurile sunt gupate injurul a cinci elemente-cheie ale controlului managerial: ~ mediul de control - pentru problemele legate de organizare, m.anagementul resurselor

umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata

de fixarea obiectivelor, planificare (planificarea multianuala), programare (planul de management) ~i perfonnanta (monitorizarea perfonnantei),

~ infonnarea ~i comunicarea - pentru problemele ce tin de crearea unui sistem infonnational adecvat ~i a unui sistem de rapoarte privind executia planului de management, a bugetului, a utilizarii resurselor, semnalarea abaterilor, conservarea ~i arhivarea documentelor,

~ activitati de control - pentru docwnentarea procedurilor; continuitatea operatiunilor, inregistrarii exceptiilor, separarii atributiilor; supravegherii (monitorizarii) etc.,

~ auditarea ~i evaluarea - pentru dezvoltarea capacitatii de evaluare a controlului managerial, in scopul a.sigurarii coniinuitatii procesului de pt:rfoctionar~.

Pagina 4 din 18

Page 5: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

(

U.A. T. MUNICIPIUL MOINE~Tl

CARTA MANAGEMENTULUI

in cadrul UAT Municipiul Moine~ti este organizat un Compartiment de audit public intern, care are ca atributii efectuarea misiunilor de audit cuprinse in planul anual de audit.

q CAP. 2.2. SUBSISTEMVL DECIZIONAL

Subsistemul decizional este componenta sistemului managerial cu eel mai pregnant specific mangerial, a carui calitate marcheaz.a detenninant functionalitatea ~i perfonnantele oricarei institutii publice, cu atat mai mutt cu cat actul de decizie poate avea implica1ii asupra unor mari colectivitiiti umane ~i aminim aici hotiirarile consiliului local ~i dispozitiile primarului. Autonomia locala confera autoritatilor administratiei publice locale dreptul ca, in limitele legii, sa aiba initiative in toate domeniile, cu exceptia celor care sunt date in mod expres in competenta altor autoritati pub lice. In confonnitate cu Legea nr.: 52/2003 privind transparenta decizionala in administratia publica, in procesul de emitere a unei dispozitii sau hotarari nonnative de interes general, trebuie sa se asigure circuitul prezentat in figura 1.

T,,,;,::: 30 de lilt

Proiect de act norm.am cu aplicabilitate {lP!llerali

COMUNICARE

NU

DA

Anam:a. :recomandirilor

~din'fa de dezbaiere publici

Anam:a recomandirilor

Remuire proiect

Elaborare refent

Figura 1 : Schema de principiu a circuitului documentelor normative

Pagina 5 din 18

Page 6: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

U.A.T. MUNICIPIUL MOINESTI

CARTA MANAGEMENTULUI

Subsistemul decizional care are i'n general in compunere deciziile ~i mecanismele de fundamentare, adoptare ~i aplicare a acestora ~i este compus in administratia publica locala din Romania, din hotarari ~i dispozitii.

Hotararile Consiliului Local - prin care se asigura comunicarea aprobarii I neaproMrii solicitarilor in toate problemele de interes local, cu exceptia celor care sunt date prin lege m competenta altor autorit~ti publice, locale sau centrale, venite din partea unor directii ~i servicii publice, institutii, societati comerciale ~i regii aflate sub autoritatea sa I a aparatului propriu I al cet§tenilor UAT MUNICIPTIJL MOINESTI. "Hot!rarile" sunt expresia autoritatii deliberative a Consiliului Local ~i sunt emise in temeiul art. 36 (atributii) ~i art. 45 (procedura de vot) din Legea nr. 215 / 2001 privind administratia publica local!, republicata.

Schema de principiu a circuitului HCL - urilor este prezentata in figura 2.

NU

OPRIRE IMITERE (dad proyint dt ll epenllll. proplil)

P.rmelt clt HCL

J!ilat pentm legalitate Secretar

NU

Bilnl ~Hla!ilcu ~

~EDIR'fA CORSIUULUI LOCAL

S..4 A.PRO.MT

J>A

HCL

SERVICIUL SECRETARIAT

Figura 2 : Schema de principiu a circuitului HCL - urilor

Pagina 6 din 18

Page 7: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

(

U.A.T. MUNICIPIUL MOINE~TI

CARTA MANAGEMENTULUI

Sa)ariatii UA T Municipiul Moine~ti vor pennite accesul cetatenilor la ~edintele publice ~i vor asigura implicarea persoanelor interesate in procesul de elaborare a actelor normative de interes public.

Dreptul la initiativa. pentru proiectele de hotarari ale Consiliului Local apartine primarului, viceprimarului, consilierilor ~i cetiitenilor, in conditiile legii.

Dispozitiile - prin care se asigura comunicarea unor date (functionarilor publici I cetatenilor) sau comunicarea necesitiitii realizarii unor atributii suplimentare de ciitre directiile I serviciile I birourile organizate la nivelul UAT Municipiul Moine~ti. "Dispozitiile" sunt expresia autoritiitii executive a Primarului ~i sunt emise in temeiul art. 68 ~i art. 63 (atributii) din Legea nr. 215 I 2001 privind administratia publicii locala, republicata.

Dreptul la initiativa pentru dispozitii apartine primarului, viceprimarului, directorilor ~i ~efilor de servicii I birouri. Dispozitia se intocme~te in confonnitate cu prevederile legate in vigoare. Intocmirea dispozitiilor este compusa dintr-un "Referat " ~i o "Dispozitie", documente ce trebuie redactate in conformitate cu normele de tehnica Iegislativa. Schema de principiu este prezentata in figura 3.

Acord emit.ere

NU

OPRIRE EMIT ERE Seiviciul Secretariat

Direct;ia . .. I Seiviciul ... EMITENT

Pi.a-at pentru. legalitati Secretar

INREGISTRARE DISPOZC'JI(

CO MUNI CARE DISPOZl'J'IE

Pagina 7 din 18

Page 8: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

(

U.A.T. MUNICIPIUL MOINE~TI

CARTA MANAGEMENTULUI

Figura 3 : Schema de principiu a circuitului dispozitiilor

lbfj CAP. 2.3. SUBSISTEMUL INFORMATIONAL

Subsistemul informational asigura materialul informational necesar fundamentarii ~i adoptarii de decizii ~i initierii de actiuni pentru implementarea acestora. Concomitent, subsistemul informational contribuie decisiv la imbogatirea ~i actualizarea continua a bazei de date ~i informatii existenta la nivelul institutiei. El are in general in compunere date, infonnatii, fluxuri ~i circuite informationale este determinat, in UAT Municipiul Moine~ti de multitudinea ~i complexitatea serviciilor pe care le ofera cetatenilor.

Datele ~i informafiile reprezinta componentele primare ale sistemului informational ~i se analizeazii:

a) infonnatia economica - care inseamnii accesul la evolutia executiei bugetului sau Ia existenta disponibilitatilor in creditele aprobate sau in conturile din Trezorerie;

b) informatia publica - care inseamna accesul cetatenilor la infonnatiile de interes public.

Circuitele ~i fluxurile ioformaponale implica ~i transparenta decizionala prin ~edintele publice ale autoritatii deliberative, dar ~i despre cele organizate de autoritatile publice executive pentru informarea cetatenilor. Procedurile informaponale elaborate in ultima perioada ~i datorita implementarii controlului intern, sunt constituite din ansamblul elementelor prin care se stabilesc modalitati de culegere, inregistrare, transmitere, prelucrare ~i arhivare a unei categorii de infonnatii, cu precizarea operatiilor de efectuat ~i succesiunea !or, a suportilor, fonnulelor, modelelor ~i mijloacelor de tratare a infonnatiilor folosite. Mijloace de tratare a informatiilor sunt constituite din totalitatea elementelor tehnico-materiale utilizate pentru culegerea, inregistrarea, transmiterea, prelucrarea, interpretarea ~i stocarea datelor ~i infonnatiilor, sunt in mare masura detenninate de inzestrarea primariei cu tehnica IT (hard ~i soft).

c:n CAP. 2.4. SUBSISTEMVL ORGANIZATORIC

Subsistemul organizatoric constituie suportul functionarii celorlalte subsisteme manageriale. Cuprinde organizarea fonnala (acte nonnative, reglementari cu caracter intern, stabilite prin regulamentul de organizare ~i functionare, fi~e de post etc.) ~i organizarea infonnala (regasita in constituirea ~i functionarea grupurilor de lucru ~i a relatiilor dintre acestea, orientate spre realizarea unor interese ale Primariei). Mentiona.m ca de fapt organizarea formala creazii matricea m care se manifesta organizarea infonnala, dar care contribuie la cre~terea calitatii activitatii institutiei.

in UAT Municipiul Moine~ti putem identifica unnatoarele functii: Q Funcpa de executare I prestare serviciu I de antrenare pentru realizarea

obiectivelor - care incorporeaza ansamblul proceselor de munca prin care se detennina angajatii sa contribuie la stabilirea ~i realizarea obiectivelor,

Pagina 8 din 18

Page 9: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

(

U.A. T. MUNICIPIUL MOINE~TI

CARTA MANAGEMENTULUI

'* Funcpa de administrare a personalului - care vizeaza problemele privind recrutarea, pregatirea ~i perfectionarea profesionala a functionarilor din administratie, drepturile de personal,

'* Funcfia de administrare a domeniu public - care vizeaza bunurile mobile ~i imobile care apartin domeniul public ~i celui privat al municipiului, '* Funcfia de achizifiooare a bunurilor ~i serviciilor - care se confrunta cu problema detenninarii necesarului de achizitii ~i a modurile de procurare a bunurilor pentru ca fondurile utilizate provin din banii contribuabililor, '* Funcpa financiara - care se refera la intocmirea proiectului de buget local ~i la executia bugetar~

'* Funcfia juridica - care se refera nu numai la punerea in aplicare a legilor ci ~i la elaborarea proiectelor de acte nonnative cu aplicabilitate la nivelul intregii comunitatii ~i la care viza de legalitate, constituie o garantie ca acestea sunt confonne cu legislatia; '* Funcpa de coordonare - care consta in ansamblul proceselor de munca prin care se annonizeaza deciziile ~i actiunile angajatilor cu previziunile cantitative ale nivelului realiziirii activitatilor, '* Funcfja de control - evaluare - care este definita ca ansamblul proceselor prin care performantele Primariei sunt ma.surate ~i comparate cu obiectivele stabilite initial in vederea eliminarii diferentelor constatate ~i integriirii abaterilor pozitive,

'* Funcfia de orgaoizare - care desemneaza ansamblul proceselor de management prin care se stabilesc ~i se delimiteaza procesele de munca fizica ~i intelectuala ~i componentele lor, '* Fuocfia de previziune ~i programare - care presupune cuno~terea in arnanunt a starilor de fapt prezente, prevederea evolutiilor spontane ~i elaborarea de programe, '* Funcfia de imbunatatire a relafiilor cu publicul - care are la baza asigurarea binelui individual in contextul binelui general, caci administratia publica locala, nu poate exista fiira cet4teni, '* Funcfia de garant al drepturilor Ji libertafilor cetatene~ti - care presupune cre~terea rolului consultiirii cetatenilor in probleme de interes comunitar.

Subsistemul organizatoric este de tip ierarhic - functional ~i este constituit din : a) Compartimente in directa subordonare a Primarului, b) Compartimente delegate Viceprimarului, c) Compartirnente delegate Secretarului municipiului.

Organigrama actuala a Primariei Municipiului Moine~ti este prezentata in Anexa 1 ~i a fost aprobata prio HCL nr.83/08.07.2016. privind aprobarea organigramei ~i a statului de funcfii.

In conf ormitate cu procedura de lucru "PL - 010: Comunicarea structurii organizatorice" care asigura implementarea Standardul 4 din cadrul Ordinului or. 200/2016 privind modificarea ~i completarea Ordinului secretarului general al Guvernului nr. 400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern managerial al entitafilor publice , orice schimbare a structurii organizatorice este adusii la cuno~tinta angajatilor.

CAP. 2.5. SISTEMUL IHTEGRAT DE MANAGEMENT

Pagina 9 din 18

Page 10: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

(

U.A. T. MUNICJPIUL MOINE~TI

CARTA MANAGEMENTULUI

SISTEMUL INTEGRAT DE MANAGEMENT este compus din:

SISTEMUL DE MANAGEMENT AL CALITATII (SMC) bazat pe SR EN ISO 9000:2008 este acea parte a sistemului de management al organizatiei, orientata catre obtinerea rezultatelor. in raport cu obiectivele calitatii, pentru satisfacerea necesitatilor. a~teptarilor ~i cerintelor partilor interesate, dupa caz. El poate fi definit ca un ansamb)u de actiuni ~i masuri planificate referitoare la calitate, care garanteaza ca produsul realizat indepline~te conditiile de calitate prescrise de o documentatie elaborata in confonnitate cu reglementarile existente. Conceptele-cheie ale SMC sunt abordarea activitatilor ca procese ~i tinerea sub control a organizatiei in domeniul calitatii. Abordarea managementului calitatii ca proces implica: elemente de intrare, analize, emiterea de directive ~i decizii referitoare la calitate. Procesele sunt compuse din una sau mai multe activitati corelate, care trebuie conduse pentru a obtine elemente de ie~ire (output-uri) predetenninate. Ie~irea dintr-un proces poate constitui intrarea pentru unnatorul proces.

SISTEMUL DE MANAGE.l\'1ENT AL MEDIULUI (SMM) bazat pe SR EN ISO 14001:2005 este acea parte a sistemului de management al organizatiei, care se preocupii de atingerea unor perfonnante de mediu prin controlul impactului produs de activitatea pe care o desr~oara asupra mediului ~i permite organizatiei sa atinga ~i sa controleze in mod sistematic nivelul perfonnantei pe care ~i I-a fixat. Scopul lui principal este asigurarea ocrotirii mediului; prevenirea poluarii; asigurarea unui echilibru intre aceste elemente ~i necesitaple sociale ~i economice. Aplicarea unui astfel de sistem pennite organizatiei sii stabileasca ~i sa evalueze eficienta procedurilor utilizate pentru elaborarea politicii sale de mediu ~i in acel~i timp sa se confonneze acestora ~i sa. demonstreze aceasta conf ormitate.

SISTEMUL DE MANAGEMENT AL SIGURANTEI ~I SANATATII iN MUNCA (SMSSM) bazat pe SR OHSAS 18001:2008 este acea parte a sistemului de management al organizatiei, care promoveazA conditiile de siguranta ~i siinatate la locul de muncA, asigurarea unui mediu de lucru confortabil, respectarea nonnelor legislative ~i mentinerea unei bune reputatii a organizatiei. El se bazeaza pe o politica in domeniul sanatatii ~i securitatii in muncA, pe identificarea riscurilor ~i cerintelor legate referitoare la sanatatea ~i securitatea in munca ~i pe obiective, scopuri ~i programe care sa asigure imbunatatirea continua, monitorizarea perfonnantelor, revizuiri ~i reevaluru-i regulate.

SISTEMUL INTEGRAT DE MANAGEMENTeste recertificat de catre ,,IQC" in anul 2015 si poarta sigla de maijos

JAS-ANZ ,,. ___ ,_, ___ _

:&' : I I

...! - - · I I I

I I I I - - - - T - - - _,Cl:)

ISO 9001 /ROU/QMS/JAS - C 0017 /0789 ISO 14001/ROU/EMS/JAS - C 0006/0147

OHSAS 18001/ROU/OHSAS/JAS - C 0005/0149

Pagina 10 din 18

Page 11: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

(

U.A.T. MUNICIPIUL MorNE~Tl

CARTA MANAGEMENTULUI

CAP. 3. 8TABILIREA SISTEMULUI DE OBJECTIVE 1·

in stabilirea unui Sistem de Obiective s-au stabilit 4 nivele ierabice, dupii cum unneaza: c::> Nivelul fundamantal - Iegat de scopul existential al admininistratiei publice, c::> Nivelul strategic - legat de principalele sfere de activitate, c::> Nivelul general - legat de compartimentele functionale existente in institutie, c::> Nivelul specific - legat de activitatile care se desf'~oara in fiecare compartiment.

in aceste conditii: OBIECTIVUL FUNDAMENTAL stabilit este Asigurarea capacitafii UAT-Municipiul Moioesti de a solufiona ~i de a gestiona necesitatile publice, in oumele ~i in interesul cetafenilor municipiului.

OBIECTIVELE STRA TEGIE stabilite sunt:

l. il\-IBUNATA 11REA FUNCTIONARII INSTITUfJONALE

2. iMBUNATATIREA ADMINISTRARII ~I GESTIONARil PATRIMONIULUI

3. bmUNATATIREA SERVICIILOR PUBLICE OFERJTE CETATENJLOR.

OBIECTIVELE GENERALE sunt derivate din fie care obiectiv strategic se ~i se ref era la obiectivul fiecarui compartiement care are atributii in domeniul respectiv.

OBIECTIVELE SPECIFICE sunt derivate din obiectivele generale ~i se referi. la fiecare activitate care se desf'~oara in cadrul unui compartiment.

Este cream in acest fel o structura piramidala a sistemului de obiective, fapt care asigura indeplinirea in eel rnai inalt grad a cerinetelor standadului:

c::> Obiectivele generale sunt concordante cu misiunea compartimentelor functionale; c::> Obiectivele generale sunt transpuse in obiective specifice ~i in rezultate a~teptate pentru

fiecare activitate ~i comunicate personalului; c::> Obiectivele specifice sunt astfel definite incat sa raspunda pachetului de cerinte

"S.M.A.R.T.11 (S - Precise (in limba englezA: Specific); M - Masurabile ~i verificabile (in limba engleza: Measurable and verifiable); A - Necesare (in limba engleza: Appropriate); R - Realiste (in limba engleza: Realistic); T- Cu termen de realizare (in limba engleza: Time-dependent).

Este de mentionat faptul ca de~i fixarea obiectivelor reprezinta atributul managementului, responsabilitatea realizarii acestora revine atat managementului, cat ~i salariatilor.

In Anexa 2 este prezentat sistemul de obiective implementat.

Pagina 11 din 18

Page 12: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

I•

(

"

(

U.A. T. MUNICIPIUL MOINE~Tl

CARTA MANAGEMENTULUI

N CAP. 4. PLANIFICAREA REALIZARJI OBIECTIVELOR

Planificarea realizarii obiectivelor este un proces continuu, ceea ce i.mprima planului un caracter dinamic. Planul nu este un document care odata elaborat se indosariaza ~i se pastreaza intr-un dulap. La schimbarea obiectivelor, resurselor sau altor elemente ale procesului Jui de fundamentare se impune obligatoriu realizarea unei actualizari a acestuia.

Pentru asigurarea unui caracter unitar al planurilor a fost elaborata o procedura de lucru numita ,,PL_021: Planul Strategic" prin intennediul careia s-a stabilit un format unitar pentru elaborarea tuturor acestor planuri strategice (vezi fonnularul din anexa 3).

De mentionat ca planurile care contin prevederi precizate in diferite acte legale in vigoare, nu fac subiectul acestui capitol, ele unnand a fi elaborate confonn cerintelor documentelor de reglementare.

N CAP. 5. STABILIREA FLUXURJLOR INFORMATIONALE

Procedura de lucru PL - 023: Stabilirea circuitului informafional asigura prezentarea modului in care se realizeaza:

a) Stabilirea responsabilitaplor ~i a modului in care se efectueaza comunicarea ~i raportarea, atftt interna cat ~i extema, atat pe verticalii cat ~i pe orizontala - referitoare la sistemul de control intern I managerial din entitate.

b) Identificarea necesitatilor partilor interesate in vederea elaborarii ~i actualizarii politicii. obiectivelor $i programelor organizapei;

c) Eliminarea barierelor de comunicare dintre structurile organizatiei, precum $i cu partile interesate din exterior.

d) Fonnarea bazei pentru promovarea unei culturi organizationale §i a aplicarii principiilor din sistemele de management.

e) Stabilirea fluxurilor informafionale la nivelul fieciirui compartiment (vezi fonnularul din anexa 4).

Totodata procedura vine sa demonstreze implementarea Standardul 12: INFORMAREA SI COMUNICAREA din cadrul Ordinului nr. 200/2016 privind modificarea ~i completarea Ordinului secretarului general al Guvernului nr. 400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern managerial al entititilor publice §i pentm dezvoltarea sistemelor de control managerial.

Pagina 12 din 18

Page 13: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

(

U.A. T. MUNICIPIUL MOINESTI

CARTA MANAGEMENTULUI

d CAP. 6. ANALIZA RlSCURILOR ASOCIATE OBIECTIVELOR

in UA T Municipiul Moine~ti se analizeaza sistematic, eel putin o data pe an, riscurile legate de desfii~urarea activitatilor sale, conform proceduri ,,PL-020: lntocmirea registrului riscurilor. Orice actiune sau inactiune prezinta un RISC DE NEREALIZARE A OBIECTIVELOR. Riscurile sunt acceptabile, daca masurile care vizeaza. evitarea acestora nu se justifica in plan financiar La nivelul fiecarui compartiment functional, managerul are obligatia crearii ~i mentinerii unui sistem de control intern sanatos, in principal, prin:

•:• identificarea riscurilor majore care pot afecta eficacitatea ~i eficienta operatiunilor, respectarea regulilor ~i regulamentelor, increderea in informatiile financiare ~i de management intern ~i extern, protejarea bunurilor, prevenirea ~i descoperirea fraudelor;

•!• definirea nivelului acceptabil de expunere la aceste riscuri; •!• evaluarea probabilitatii ca riscul sa se materializeze ~i a marimii impactului acestuia; •!• monitorizarea ~i evaluarea riscurilor ~i a gradului de adecvare a controalelor inteme la

gestionarea riscurilor; •!• verificarea raportarii executiei bugetului, inclusiv a celui pe programe.

in anexa 5 este prezentat fonnularul de analiza a riscurilor.

N CAP. 7. INDICATORl DE PERFORM.ANT.A

Exista o serie de factori intemi ~i externi care pot perturba realizarile unei organizatii, precum: mediul organizational, stilul de management practicat (eel dictatorial genereaza mai putine realizari decat eel democratic), mediul social-economic in care activeaza entitatea ( cand contextul economic este propice, evident ca este mai u~or sa fl performant), concurenta direct! ~i indirecta (cat este de numeroasa, de agresiva, care este pozitionarea acesteia). Managementul petfonnantei trebuie sa constituie o preocupare pennanenta a intregii echipe manageriale ~i nu doar a departamentului de resurse umane ~i trebuie sa aiba intotdeauna in vedere contextul general, nu doar elemente punctuale. Filozofia " Managementului petformantei" este in stransa legatura cu ceea ce este de regula cunoscut ca fiind "managementul prin obiective". Accentul cade, in acest context, pe stabilirea obiectivelor $i pe examinarea performantelor, in stransa legatura cu obiectivele convenite de comun acord intr-un moment anterior.

Pagina 13 din 18

Page 14: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

(

Str. Vasile Alecsandri, nr. 14, Jud. Bacau, cod 606400 Tel: 0234363680; 0740162602; 0372764340; Fax: 0234365428, e-mail: [email protected]

www.moinesti.ro

HOT AR.ARE

·~· . . " /"':"'"-I I

: ' • I I _ .... _T_'"'-""c

1$0 'ICOl/lOUJc»o!S/JAS • C 0017/Q'lat ISO l<IOOl/lOU/El,U/JA$ • C OQO.IJll1'7

OH SAS 18001/IOU/OffSAS/JAS • C OOOSJ'014t

pentru modificarea ~i completarea Hotararii Consiliului Local nr. 83/08.07.2016 privind aprobarea Organigramei ~i Statului de functii a aparatului de specialitate al Prirnarului

municipiului Moine~ti ~i a serviciilor publice subordonate Consiliului Local al municipiului Moine~ti, judeµil Bacau

Consiliul Local al municipiului Moine~ti, judetul Baciiu, intrunit in ~edinfa ordinara din data de 28.09.2016,

Avand in vedere: - Raportul nr. 41632/16.09.2016 al Compartimentului Resurse Umane. Sanatate ~1

Securitate in Munca din cadrul aparatului de specialitate al Primarului municipiului Moine~ti; - Expunerea de motive nr. 41635/16.09.2016 a Primarului municipiului Moine~i - Hotararea Consiliului Local nr. 83/08.07.2016 privind aprobarea Organigramei ~i

Statului de functii pentru toate activitaµle ce aparpn aparatului de specialitate al Primarului municipiului Moine~ ~i a serviciilor publice subordonate Consiliului Local al municipiului Moine~ti, judetul Baciiu;

In temeiul prevederilor: - Legii nr. 13/07.03.2011 privind aprobarea Ordonantei de Urgenta nr. 63/2010 pentru

modificarea ~i completarea Legii nr. 273/2006 privind finantele publice locale, precum ~i pentru stabilirea unor masuri financiare;

- Legii nr. 188/1999 privind Statutul Funcp.onarilor publici, republicata (r2), cu modificarile ~i completarile ulterioare;

- Legii nr. 284/2010 privind salarizarea unitara a personalului platit din fonduri publice, cu modificarile ~i completarile ulterioare;

- Hotararii Guvemului nr. 611/2008 privind organizarea ~i dezvoltarea carierei Functionarilor publici, cu modificarile ~i completarile ulterioare;

- Legii nr. 53/2003 - Codul Muncii, republicat; - Legii nr. 155/2010- Legea Polip.ei Locale - Hotararii Guvemului nr. 1332/2010 privind aprobarea Regulamentului cadru de

organizare ~i functionare a Poliµei Locale; Tinand cont de raportul nr. 43664/28.09.2016 al Comisiei juridice, de disciplina, de

munca, protectie sociala, protectie copii, turism ~i sport, raportul nr. 43691/28.09.2016 al Comisiei pentru activitati economico-financiare, social-culturale, culte, invatamant, sanatate ~i familie ~i raportul nr. 43757/28.09.2016 al Comisiei pentru amenajarea teritoriului, urbanism, gospodarie comunala ~i protectia mediului din cadrul Consiliului local al municipiului Moine~ti.

in temeiul art. 36 alin. (2) lit. a) raportat la alin. (3) lit.b), art. 45 alin. (1), art. 48 alin. (2) ~i ~i art. 115, alin. (1) lit. b) din Legea administratiei publice locale nr. 215/2001, republicata cu modificarile ~i completarile ulterioare,

HOTARA~TE:

Art.I. - Articolul 1 ~i articolul 2 din Hotararea Consiliului Local nr. 83/08.07.2016 privind aprobarea Organigramei ~i Statului de functii pentru toate activitatile ce apartin apa111lului u..: sy~~iaiitalt: al Primai:ului mWlicipiului Moi.li.c.jti .ji a scrviciilor publicc subordonatc Consiliului Local al municipiului Moine~ti, judeµil Bacau, se modifica §i vor avea umatorul contirmt:

Page 15: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

(

(

"Art.1. Se aproba Organigrama aparatului de specialitate al Primarului municipiului Moine~ti ~i a serviciilor publice subordonate Consiliului Local al municipiului Moine~ti, conform Anexei I care face parte integranta din prezenta hotarare."

"Art.2.(1). Se aproba Statul de functii al aparatului de specialitate al Primarului municipiului Moine~ti ~i a serviciilor publice suborbonate Consiliului Local al municipiului Moine~ti, conform Anexei 2 care face parte integranta din prezenta ho ta.rare."

Art.II. - Celelalte prevederi ale Hotararii de Consiliu Local nr. 83/08.07.2016 privind aprobarea Organigramei ~i Statului de functii a aparatului de specialitate al Primarului municipiului Moine~ti ~i a serviciilor publice subordonate Consiliului Local al municipiului Moine~ti, judeµil Bacau, rarnan in vigoare.

Art.ill. • Prezenta hota.rare va fi comunicata Prefectului Judetului Bacau, Primarului municipiului Moine~ti, Comparti.mentului Resurse Umane. Sanatate ~i Securitate in Munca, Directiei Econom.ice ~i va fi adusa la cuno~tinfa publica in condipile legii.

NR. 122

CONTRASE SEC

JR. DIRL w

Hotararea a fost adoptata in ~edinta ordinara din data de 28.09.2016, cu 19 voturi pentru din 19 consilieri in funcpe.

Page 16: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

UNITATEA ADMINISTRATIV lERITORIAL.A • MUNICIPIUL MOINE!}TI

DIREC71A ECONOMICA

PU81.JC

COMPAR1NeNT PROTEC i lE

SIRQUCULYVRA. flNElllr,

AC11111TATI l'UILICE ~t

MEDIUl.0£Al/l.CERI

COliP..MAHAGEMtlffU\

amtllEI.M INTEGRATE SI -.,

CABINET PRIMARl--~--tt---ol

COWA.ln'M£N'T ACHEZJJI

PIJl!UCE

-·-~ ~ ICQMPMlWffllr~VLAJE=: ,._ ________ .,~ ...... 1t_. • PE~PUIIUCe ttl

ORGANIGRAMA

PRIMAR CONSIUUL LOCAL

V!CEPRIMAA

DIREC'flA U11LITAJ1 PIIIIIJC£

BROU ACTIVIT JI

OOMEMULUI PUIUC OI PfWAT

ANEICA1 .. HOTAftAREA CON811JUUII LOCAi. AL NIIHICIPIIILUI NOIHUTI NR. 1 nr.tt.llt..O!Clf4

SECRETAR ADMINl8TIIATOFIPUBUC

,-~=TEHTAI "2

:,e .... -~--..;.;~--~~~------~~~=-------... ~! ~I __ DI_R_E_CTIA __ ~ ___ .. ~--~'--'

COl,IPU!)( Oii 8etallCI .. 2

IIOCW.E 41 ._ ________ ......,~::::t::::.-11 - .. I _c:OMP __ -_L_OC_ATrV __ -__ _.§=l __ ; _ _. -I WWW6Qlifl I 12

--::::::--- 1 1t

--l BIROU JURIDIC ;1 T 1

(;Olf!ENCIO$ • COMP. RESI/RIIE. UMNIE.

IIANATATE fl8ECURITATE INMUNCA COMPARTIMEHT REU.n

PIJBUCE81 OOCUMl:HTAAE

rOMPM=:wTRU1 -I Al'Alll>TULDELUCIIOAL I

COH!IIUUI.UI lOCAL

NUMAA TOTAL DE FUNCTI PUBUCE NUMAR TOTAi. DE INAL Tl FUNC1'!0ffARI PUBUCI NUMAR TOTAL DE Fl.lNCTll PUBUCE OE CONOUCERE NUMAR TOTAL DE Fl.lNCTll PUBUCE DE El<l:CUTIE

NUMAA. TOTAL DE RJNCTII CONTRACTIIAl£

I

NUMAR TOTAL DE FUNCTII CON'TRACT\lALE DE Co+IDUcERE NUM,MI TOTAL DE FUNCn CONTRACTUAL£ DE EXECUTIE

OEMNITARI

121 0

ta (1~ectetar) 108

111 14 97

2

Nr.lOUII de PNIU'I P0VMt mt.OI elfn.(2)din Ordorltnt.l do~ 171 •0u...,,uoinr6312Gt0 ptmodific:m'11a•l~\.~tt 21"3n008 Cffilnd hn!Aff DIA!licefoc.M, p«:lllm •I pm,tru ~ ~ tM:SUtl llntoclf<e.011modiflolritllcom_".__..

NIJMAA TOTAL FUNCflt IN INSTTI\ITIE 234 FUMC'nl AFE,REHTE ALTOR CAPHOLE BUGOABE. OIROUL MANAGEMENT SANrtAA ~I 4$1STENTA MEDICAL.I>. COMUNITAAA • upllol .. _ -% 15 DIRECflA CREl,A • c.opltol bugotat 8002 20

OIRECTIA OE ASISTENfA SOCIALA 42 ASISTE>l'fl PERSOWJ.I 165

CO ... PLEX DE SERVICII SOCIALE 43

IMl>L E ... e,a ARE PROIECTE DIN FOl<OURI EXTERNE 25 HERAMOVR$A81LE CONF OUG 4112015 NUMARTOTALFVNCfll 35'

Page 17: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Nr.crt. ~ ~f ... STRUCTURA ;. ,, !!~ ,; '.!' 8. IJ fH i: z I:

DEMHITMI

1 llleVloA!f 2 Vleru Valenijn

COIIIPN{llllElff AUDIT PUBLIC

a GINl1111ilmPewa

SEcRETM

4 Olrlau Marilena

DIRECTIII ECONOIIICA

5 F'adureanu Gabt111a

COIIPARTIMENT 81/0ET COKTABIUTA TE

8 Sueur CnsUna Tar ta 7 Nlsllnanu G1<vnk1n8 8 Adam Oomnlca 9 "'"l'C)SO•le Gabriall lumlnlla

10 Maltel ~umlnlla-C.,nnen 11 Alaz.aroale CO$~ 12 Bella Anlsoara

SlalMCaJL YENmnU

13 Ouee Mih8811 14 e ................ u Marlana 16 Alexa Alina Nlcolera 16 81inut.i Daniela 17 Gmoras Rlneta-0 ,c1a 18 Allslar Daniela 19 Ghln<!t Crlsllna 20 Purcadl.l Cri511na ~ !aria 21 Zahn Gabriela 22 Rolaru Oorlna 23 Cea~u CarotiM

BIAOUL EXECIITARE SUTA

24 Barstan Vasi!& 25 lslrala Vlorica 2e Amba,us $1Ma 27 Waczal Cr1sUnel 28 LUDtJ G-e Man.Joi 29 Miu utlana

DIIECTIII UIIBNIISM. AIIEHAJNIEA TERJTOIUULUL ACHIZITJ P118UCE 1111 INVESTITll

30 Ghe<V8n C..taln SEJIVICIUL .U<lBANISM.AM!aliAJAIU54 Tl!llffORIULUt.ACHaml PUBUCE SICAOAS'l'ltU

31 F'eleCulatusUna

OOIIPARTIMl!HT UIISANISII

32 F1on1a Florin 33 u..na A&ltn Sorin

COIIPARTIIIENTCADASTllU

34 """""'BSCU Valerl :a

35 Cemat NIColela G.,blfela

CO .. PARTIIIIENT AC>!IZITIIPUIIUCE

36 Selan Elena Rodlu 37 MolelAdrlan

CONSII.IUI. LOCAL Al. MUHICIPIUl.UI IIO!NE'Tl

Sb". v .. 11. Alocnndri, nr. 14, jlld. B1ctu. °"" eos..oo Toi: 023-1383e80; 0740162602: 037276-1340; Fu: 02St385428, •m.aU: gfflc<oClimolnesU.n:,

WHW,mofnced,to

STAT CE FUNCTII • APARATUL DE SPECIAUTATE AL PRIMAR1JUII

Fun<:Va publlcl .. FUNCTIADE . - c ~i "'0 DEMNITATE - .. 'D - ·-• gj "'"' do

PUBUCA - dtt conduc•re cleexecutl<> ;:; Z! - .-...,. .. Q.

Prlmar Vlcennmar

audllor I $U""'1nr s

su«etar II

dlteelo< e•ecllllv II

OOl\$)He( I SUDorior s in:soector I SUDIH!or s in~o I su-r s lins,_....rv I suoarlor s insoeclor I suaenor s refere1>t Ill SIJ""rlo< M relarent Ill ..,,,..rlor M

sof sorvlciu II lnsneclor I suaarlor s r,,- I l""otlor s referent Ill suolll1or M 1··-r I SU""""" s ,--· J SU"""°' s lnsoector I SU""""' s lnsoeciOr I orlndoal s iOSN'W"lof I orlndoal s refolll'1t Ill ..,,_,,,, M

saf birou II s IOSlleclllr I SU""""' s lnsoector I S\J- s IR$1"'1M'1r'W I S\10.,tfo!' s In•-- I ,uoerlor s referent Ill SU""""' M

emlleel sef I s

set sarvlclu II s

oonsilkH' I $U~f s CCIIISUler I SUDIH!or s

cons Bier I w.-.or s refe<entoe I dabutanl sso s""""'lla!e

l•••IIClor I ··- s 1··-r I suoonor s

Page1

ANEXA2 LA H.C.L NR.122/28.09.2018

Funcjja contnctual.l .a :t 2 ... ~~ ;; ~-! e 0

do •ll'ICu\le ~~ co ..: " ~,,, .... a. :.: ii :!:! .. a.

28411S

284053

264054

284078 264090 284096 284109 284110 284127 26413&

284057 284084 264092 264095 264094 26-4097 264100 264113 264139 264132

referent IA M

435!!30 264124 264068 264102 264105 264137

264055

404109

264081 264070

413882

442913

264098 264104

Page 18: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Nt.Crl. ~ STRUCTU!tA Functla publicl f'unc!fa Conlnlclwlll ;a ! "~ .. ., e- F\INC'JIA DE • - c: ~~ s l,, ~~ 40 H 8.. i .g ,g ll f~I~ OEMNITATE .... ::r .. I .:e:"' do ~.£ f > "O PUBUCA - deconduc•,.. cleuecutM 0 iii e za deHK'419 ! ; O> z; ObMNalll ...

i tl - .. - .. ,_ e :!! 0. ...

38 Ghlnet Laun, loa,u lnsoector I --al s 2&4117 39 Acal/1nel-lnsura1el, G"""'lana ln""""'O< I suoetlor s 264116 40 RoouMarla referent Ill SU°"""' M 284133

llEIMCIIJL IIIVESTin REC£PTIE LUCRARI S DERUURI COffTRACTE

41 Sen~uAmtrrua set ....... 1c1. n s 435831 42,-~•Mlhalela 1~nodor I ··- s 284091 4a Atlllo Constandn·Cr!sUn consllle< I su- s 2640119 4-4 HaU!elman Matlc:k a Ooina con,slller J su- s 284074 ~-· In~~ I su- s 284087

G......,.. ins_,.."' I SUMtlo< s 284107 ,____ Ula ...... c1 .. I aststent s 435832

48 Vacan1 ,ns-~ I as,stont s 442974

DIRECJIA UTIIJTATI PUBLIC£

49 B;u;lu Coslfll dlrec!O< II

al!OUL NOHITOIUZARE. 8EIMCI PUBUC:E

50 PMeanu Marga,.. a (temp. ocup•t 01.01.2016 • 09.12.20181 set bfl'ou II s lil"8r"...._N_

51 Pluleanu Marga,,,,a(temp. vacant 01 01.2018 • 09.12.20101 lnsp&Ctor <lo spec111111a1e I s

52 ~Vasile Ins_,.,...,..., <le sOAC1alitata IA s 53 Peoel Osne rns-rw de ~a1tlate I s 54 lold8chl Vasile rafOA!<lt IA M 55 Cre!ll loan referent IA M

COIIPIJITIIEHT TRANSPORT

56 Vllcu Gheonshe selfomlaUe II M 1:,1 Bonl8.I oun-.rru sol'er I 58 Panaele Dllmluu sol'et I

59 Tlncu COns!Jlntfn sofa, I

~~~he $0( ... I sorer I

aP.lllol Sof81' I tl3 P•unas lo<M!I munclt<lr callf. ltn,cwn,tl I

64 sova Vasile mundto< catilicat Cmecanlc udlall I

COIIPAR'IIMEIIT DEelalMRE

6S Minlula Vlcior ... r1o1mau.. II M

68 Sova Constantin mal::!ltru I M

Q71A<12vriloale F~lo sofer I

68 B........,Gh..,...he muodlo< ca11flcat t

69 8onlea Stivll COt'lotaMn muodtorcallflcat I

70 Cenibel Gll"""'hha mundtorcallflcat II

71 Vacanl 1n<1rililor

8IIIOUL OEII.UNIIIAT PUIIUC

72 Gherman Clman sef b!rou II

FORIIATI£ IIITIIETINERE 91 ll<TERVENTIE

73 f'\lrcsdu Vasile seffonnalle II M

74 EMMlllll munc:111:>r callf. lele<:1rlcianl I G

75 tw,11tUA18'Ulndru muncllior ca!lf. leleclrlclanl I G

78 ""'"ca ROffllU Ins--da "1ledalltala IA s COIIPARTIMENT ADNINISTRATIV

77LazarVk>IBUI lnndlll,or

78 Entt• Mhaela-Cr!s on• lnodill<><

81ROU AC'IMl'AJI AVTQflNAHfATE

79 Gr.Jdlneru Mlll!a E nanolla gel' bi!OV I s COMPARTlllfHT l'IATA

80 llron Matice! lnspec10r cle spectatilllle II s

FOIIMATIA STRAZI

81 Toneo Do<el mund1ior eallflcal I

82 Tanase Mhlita O.nlel muncl1Drcallftcat I

Paga2

Page 19: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Nr. Cit. g .... STRUCTURA functfa l)llbllcl • Funclla concnu,tuoli .a - 5_ 5 f! E FUI\ICTIA oe : -c ~~ S2.., ~! ~

,ii'.! & 3 :, 0

DEMNITATE .... . " - i .2 e . tJJ i ~ f~

.ii! " do 0

PU8UCA - de conducere deexecu\)e v (!j '§ de ••ecutle ~j ca ;;:" 4.

:i i1 - - z f; - z~ OIINrvMII :!:! ""

.. ... 93 Lo,ln Stellan mundtor califlcat II 641 l'Do.a V~dul GeOi >tan ,mndlor caW!k:at II

COMPAR1'114£Hf PA3UNf.PADURE

85MocanuAoelln sef ronnalie ti s 86 Ballca Florin muncllor callfleat I

COMPARTIM!NT PIIZA

87 Manin Millea -··le 88 Ondu v.ulle lie.II --le 89 Bruma Vlad oa:znlc

COMPAATWeHTECARIS.U

90 Atdel&anu Doral referent '" ,..

91 Andtloale Coslel munclto< calllicat tecart,al) II 92 BusulOC Ion muncl!.or callflcat lecansal\ I 93 Roman Constantin lnorilltor 94 Vacant tehnician veterinarlasistent velerinar II M

SER\IICIUL ADMtllSTRAREA DOMEHIULUI PU8UC SI PIUVAT

Oescalu loan (temporar ooupat cu 95 01.08.20141

sefser.idu II

FOR.IIATIE MEPAAAl151 IHTRfTIH£RE F1

Enea Adrian (temporar ocupat pana la setfonnatle II $ lllulero-.lulon ~-1autu1arulull

7 muncilor caiflcat tsudorl I Nlstor '/aH muncllo< callfleat llacatus mecanlcl I

89 Unaureanu Florln muncfto< callflcat 11nsui1a1or1 I 100 Srutallu Nlcclae F,onnei mundlor callfleat'-decOnitorl I 101 Nedelcu I011el mundlOt eolfk:atttim-~ I 102 Radu IUllan munc:itorcaMfk:.at. II

103 Ars-Dan muncft« callllcat I

fORllATIE REPARAll S1 INTAEmEME F2

104 Qlrta')TIU selfomlalle II sso 105 AvramGh-~e mundlllr calllleal lsudorl I 106 Lazar Victor muncl!Ot C1111!1c.tt lbetonlstl I

Enea Adm>n (lempor.at vac.ant pana la muncllor c:allficat (lnstalalO<) I 107 revtfllrea po pOSt a Ut\llarulull 108 Lazar Vaslfe muncltor callflcat llamotarl I

109 Clagca Giloore Coostantln muncilor<aitifk:l>t "'"""""'\ I

fOAMAllE REPARATU!INTIIETIIIEIII! FS

110 N<!culaloanDan setro<malie II s 111 Consw,lfnesaJ R, ·IU tefe,...t IA M

112 -•Crlsllnel mundlor callllcat rfoct,l&t• I

113 8ordea loslf-Robe,t mundtor callfleat •mecanlc• II

114 Luca Vlotel nelerent IA

FORMATII! REJl'JUIAl181IO'RETINERE f•

115 Vacant ser fOffllaU• subenome< II sso 116 TlmaruDanut muncttor n8C.8ttfk:at I

117 AdamFloM munc!tor necallffcat I

118 lonlache hlllan munclto< necsllllcat I

119 Ollaanu ConstanUn muncHor nocaliflcat I

120 Buleandra AdflBll Costel muncttoc' nac.alfl.cat I

COlolPAR!DIENT ADIIIN18TRARE PARCUIU 91 Sl'AJI lll!'.RZI

121 ~ Ne.tau Petra admln1$1ral0r I M

rORMATIA SPATll vt:RZI

122 P-VasJle muncttor callflcat I

12~ v-... nt muncitor calrfte.at I

124 G"""Ullllon muncliot callllcal I

125 LOYinVasle muncltor c:allfleal II

126 vacant munotor ca11fical II

127 Babel loan mund!C< callf!cat " 128 Vat ant

mund1or ca~Ocat M

PageJ

Page 20: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Nr. crt ::, STRUCTURA. functla pub!lol Funcjla ConttaCIWIII -- f1~c . ii RINC}1ADE • - c :i ~ ii "Q ~~ Ji., o. e DEMNITATE - :i -& ~ •= ;;

I! J! 2:.,, ... : • 5. 0

f:;Jj ~ PV8UCA - de conducer. doexecUlfe u de execu,;le >.., ...

Cl 2 z.i! ·- ~~ z: 0-otll ~ - .. z t: a. t

81:RIIICIUI. 1/CM..UNTAA PElmlU SITUATII Of UROEHTA S.... Inf d. L 481!.!004;~7/2008;~ 718/2005

129 C~Pelnld>&EmN sef HfV!ciu II

81ROU JURIDIC :$1 CONTEIICIOS

130 Popescu GelXlele (lemporar ocupat set blroo H """8 - 31.12.2016\ 422073

131 Ghlnea Gabriela-I AihNla o,nsllier •uridic I al s 264082 132 C""""""Minlia CO<'l9Dlet-,;;ridlc I s 264083

133 POl)eS(ll Gllbl1ela (tempor.1r vac.ant

cons•ler )urkllc I supel1or s oana"" 31.12.20161 413884

134 VleN Valentin 11emporer vacant p6n6 oonslllet I prlndpal $ ""21.06.20201 264077

135 ..... _...._G_.......ia,,a con!iUer•undlc I aslslenl s 284061 138 Manc:lu Mltela Cfrna conslller lU<ldle I ~-1 s 422075

t;OMP-ENT A£SURSE Ut!IAHE. '""""TATE $1S£CUIIITA1£1N MUNCA 137& Jnsnecte< I NinclDal s 264114

138 Mudelena ln .... ecto< I SU<lfln<lt s 2640119 139 a lzica ~--ec1or I al s 264126 140 Saroenl loana Let ,!dana In-~· I al s 141 Zallarla Adliana Jft·- I -;;;.;.=·· s

!MOU PROECTE.IT. STRATEOIOEOEZVOLTMf S4 PROMOVNIE

142 IV9SCIIR.amona ssfblrou II 26,4067 143 c,.~a Flo<ea ,---~, I su- s 264066 144 Prutean11Elena oonslller J SUMtlo< s 413868 145 Vlnahlac Oct.Man lnsoector I nrltlonAI $

ti 146 GheraslmP-•a lnsiiaclor I ""nci-1 s 147 ltlnlla Catmen referent Ill SU""""' M 148 Olrtau L wan-CM •ellu Ins- I tw1ndoel s 149 Vtic.ant 11\SOe.:lol de $C>e<:18llt81e I

150 vacan1 •nspecw de speciauu.1e II BIIOUL CULTURA. TIHERET N:TIIIITATI PU8l.1Cf SI lll!DIULDEAFACERI

151 Coslea Vlorel sef llln:>u II 264-063 152 OcN Claudla,.Gooml.,.a Ins----· I .ulstent s 264080

153 Bolbolc:4 Bamu e"""an Cl"""" oon,:,iBer II s COMPAR1111EHT Clll8 8PORTI'II MUNICIPAL MOINESTI

154 HlrleaNelu axpert sportiv IA M

1S5 lo<ctachl Elena munclkl< callllcat I

COMPARTIMENT 1118UOTfCA ,~ AlbuCrlslina tlillllotacar IA s 157 Fenealaaamloe,a lllllllotecat II s

COMPMTIMEHT COWERCIAL

168 Bodo<SlmonaAn,iree11 1o,--- I 3'1Derlor s 264000

COIIPARTIIIEIIT CEIO"AU CULTURM. URA

159 Vacant insoector de soeci.alitale IA s 1eo Coman CnstJnel malstru I M

HU v~can• reletent IA M

162 vacant inoriAlOr

163 Scur111Gelu mun cltor califlcat I

COIIPARTllllEJIT ~L $1$'lalflOR IITEORATE SIMEIHU

164 BobelcaNelu consilier IA s 165 EnHOenlela coml&or I SU""""' s 26,4075

COIIPARTNENT PROTECTIE CIVLA

166 Satnolanu Valen611a ins---- J sun- s 264101

187 C<>sla(:h&.8ucalau a-e1o-1u11an in9~tor I w- s 264108

168 Boetu Const.anwi Ins....,,.,, de """"'cadru tel'lnlc PSll IA s COMPARTIMBIT RfGISl'ltU MlftlCOL

1119 Nechlt.l Fiorica consBler I W""""' s 264071

170 Hi~..,.Vlcol loana ccnsDler I ··-atlor s _,,,.

171 1lll'latm1o1K1t ~ eta ralerent Ill ··~erio< M 7'<4119

172 Aoendei NlcuSOf merent 111 ··~- M ?R.C120

Page4

Page 21: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Nr.c,t. :, ., STRUCTURA Func:\11 putllct Fun,:tla c-ctullll ;;i - ii~ f c .;

FUNCTIADE : -"' ~~ e. I.., ~~ :, 0

3 .i! a.B DEMNrTATE - ... - .. -.!f Sf ,,., do : • t ? ;; 41 4J E Ct;)

PU8UCA - <It conduce .. ci.H.cutM, u zj die HecutJe zj ObNrvetll ... ~!s.,. - - ~1 ~

z ... COMPARTlMEHT RaATI PUBUCE SIDOCUIIEHTAAE

173 ,-ema 1n~ I --111 s 28'14( 174 ~ ..... GenDVE-va referent Ill s•- M 264131 175 zam11r Diana I=~ I ~~a1 s 2ij411, 176 r.,,.,. Msrlleoa JftS!)ec!Of I -~. s 26408'

COIIPNl'IWENT FOND I.OCAllV

1n Atsenl Apronffa eonslllef I supenor s 41386f 178 IYU""""""" oonslller I su_,.,, s 26407< 179 C Oc.rfna Ins-- I -· s 26412< 100 Tl!Oll!IIIV~ nrfOfl!flt Ill SU""'1ar M 2841~

APNIATlll OE lUCRU AL CONSIUUI.UI LOCI\L

1111 Chlllac Nlcullna eonslller IA s CAllllEl'f'RlltM

182 \lacent een:!!iilll!f II s 183 Vacant cons mer IA s

ro!IPUBUC

AnnlW>U Madllllra COtlstanta 15.07.2018 • 1 !t.07.2020 ..,_

IA $ 184 ..-DIRECTIA POUTIE LOCA1.A

185 ••=ullle Olrador exeeudv II 396827 SERIIICIU Oflt\lHE PUllt,ICI,

186 lfrlm Oc<ln """"n Set S8!'ilelu II 264059 1117 l'Mea Francisc ""'ltistlocal I SUDll<ic< s 284141 188 Nedelcu Vasile F,lu ftl'>lltlstlocal I SIIOetlct s 284142 189 Tualea Florin Ghc-omhha oollllsllocal I

__ ., s 264143

190 Gombos Marlen llomul,s DOlll!st local I asls!llnl s 284149 191 Cemat Cllstlan ~stloeal Ill SUDll'lor M 422071 192 AVl'llfl'I Peini-Vak-nlln DOll!lst local I -tant s 264088 193 Vacant oolllist loco! I clobutant s 422072 194 Iv•-• cc lilist local I debutant s 264093 195 lv.ranl oohlist local I asiStent s 264147 196 V:icanr oc Ills! loc;ol ·1 orineiaal s 264145 1!17 ,.,._n, DC Ills! local Ill SUDf!r1o< M 264146

198 ;H••MO oc lllst loc;,I Ill !iU04!11ot M 264153

199 Dl'mbt1Ml Romtca s,,,.,111 C"2nic

200 OlaNTeodo< naznlc

COIIPARTIIEHTC~UU.fll!oeDRUMURll..el'UBUCE

-nolltls!local I -111 s 2&1146 D<lllllstloeal I -n= s 2&1162 -,us110eal Ill superior M 2641151 -Usl- I -ftn, $ 264144

"""tlollocal HI SU""""" M 264150 el

~n~ntin

COOll'.4RTIMEHT CllefTERl:A alOUflANll;I $1 PREVEl,IRl!A

-=--Art nnlilf:;t lo<:,I I su-- s 451548 nnllfi'sl!ooll I as!Stant s 451549

~n.a V9e;n1 ""'ills! !Oeal I debulant s 451550

=n V.ocanl ""'~Isl lOCal I de-.. -· s 451551

210 Slrla!an Vlclo< ""'ltisllocal Ill ·- M 451552

211 Slmbotin G""'"""'· Hor.!IU ool 111$1 lacal Ill 5.- M 451553

cOM,ARTIMEHT rtu.A.

212 Gl,lnu Vll!tlntin n•-lc

I 211~ ~ n•-lc =-le --le -1c

217 Vacant oaznle

218 MotalLudan """'1k;

COMPARTIIEHT IHSPECTIE

219 Ba""ta Gablll!la llOli!lSlloc.al I SU""llor s 264085

220 Cur.ou Nan:lsa ooil!lstlocsl I su- s 264072

??1 Vaoant oolllst1ocar I suoert0< s 264103

222 k:hlm Daniela Mllllstlocal I asistent s 442975

Page5

Page 22: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Nr.ctt. g i ~ L. STRUCTURA Funtjla publk:6 .; FunO!la eo111n1<;tu1II ~ -- ~ u e- FUNCJIADE 3§ -l; ~ ~ 'D ~ .2 ~ :; & c DEMNITATE ... ~

~j 'i E f! t ·= i .!! ;, E ~ .. "" cit >" ... PUSLICA - de conducere de e.r&eUl,lo u - ,! de a.acuii,, zi ObNn1•lJ.1 E .s! ... > - Oe z .. """" ....... ~~ :!!! :::, o -

"' e :z " ... SER1/ICU. DE EW>EHTAN'ORMATllATA APERSOANEI.Oft

I SISTAAECMI.A 223 VlatU l.ol1c:a SefserAdu II s 413886

~Sova Valentina ccn>illei I SU<HIIIO< ·s 284076 Sova Slnk:a referent Ill suolltlot M 264125 Tlmofl& Coma en ,ana consller I •u- s

I Mu=-no ueb<let• Inspector I O<lndnal s

228 Noaau~ referent Ill ...,_ M 229 Pam, Malia Laura re!etent Ill su- M 6'I 230 Palad& lullana referent Ill su- M 2e4 231 I Iola Lacr.wnloar.i lllsoec!or I Sslslenl s 264111 232 Vac,,nt ,nsoector I I.ni11ciD3) s 442976 Cosa loan (IOITlll, vacant 2:, 07.2016 • 233 2~.07.2017 CFP) soler l 234 MlhalaclllNlcoleta lnoritlml'

run Ocup.te .,... ... Tot.al

Ht. total de defflflltart 2 • 2 Nr. tolal cl& In.ell! functlOllart public! 0 • 0

Nr. lOtal de funcW publlce de coi.d..cera 13(11 +

0 13(12 + secret.ar) secretarl

Nr.total da fur,ctll 1KJbllce de eKeclllle 97 11 108 Hr total de funcUI contractuale de conducere 13 1 14 Hr «olal cl& functll contractuale de uecuue 83 " 97 !fr total de poeturf din cedrul lnsUtullellalllodtaUI

208 ~ 234 :llUbllc&

Nr. lOtal de posturl potrMI .attlll alln.(21 din Or6oc11nta de Urgenta a Guvemulul nr. 6312010 pontni modlflcoraa al complelarea Legll nr. 27312006 pmfnd flnantale 20a 20 234 publlce locale, -um al pemru stablllrea unor muurt financier&, cu modltk:arile al complwuile ullerioare

Page6

Page 23: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

ORGANIGRAMA

PRIMAR CONSIUUL LOCAi.

VICEPRIMAR

IHRl!C'flll lll'ILITAll PUBUCe I

....,.._._ SEMCll'UIIUCe ----- -llE

MllEJINEIIE 81 --DE~Tl'!JBUC caw....--mr

BIROI.IAC'IMT 11

AT!!

--

AHEXANR.1 lallOTAl!AREA CONIIIUIIWI 1.0CALA&.IIUNICl'IIJUll -.imTI Ult. -.uf .201t

SEC:RETAR

,2 s ae

... 2

" 1Z

T 1

CONTE!fCI08

• COIIPARTIIIEN1'RflATI •

Pt.lllLIC£ SI OOC:UMl!NTARI! •

,-~GBTRUI :i

4

[AP==ALI

MIMM n>TAL De FIINC'll l'UBUCE NIJMAR TtJTALDE INAl.11~ PUBUCI NAWl TOTAL DE RJNCTU PUIIIJCE DE CONDUCcRE HUMI\A TOTAL DE A.wcr1 .PIJIIIJCE DE exECUTIE

NUMAlt Tl7TAL DE FIJNClW CONTRMffllAI.£ NUINIR TOTAL DE RJNC111 COH'IRIICltW.e DE CONDUCERE NUI.WI TOTAL DE RINC!ll COfffllACTIJALE DE e,a:;uTIE

~.-.,........,.1M*f¥!1 .UH olln.(2) din Ordonlnla c»Uv,ou •-nr.Al3l2010~11...,,..._Log\l,..,21:v.iooe pt,lnll _ pulliloa __ .. ...., __ _ - ... - . .,..,._..-HUMM TOTAL FUIIICTI l\\l ltlS'llTlfl1E fYNCtp AFERENT£ ALTOB AAPffQLE @UGETAR'E SIROUL IMNAGELENT SANlrAA ~ ... s,sTENTA MEOICAI..A COMUNITARA- .. pltol t>ugotor-2 DtRECTlA CRE$!\ - c.opilol btl\lOU< HOJ.

DtRECTIA oe ASlSTEffTA SOCIAi.A ASISTEl'IJl PERSONAl.l

COMPLEX oe SERVICII SOCIAI.E

IMP!.fMl:NTARE PROleCTE OtN FONOURI f)(JfRNE NERAMDURSA811E CONF OUG 41/2015 NIRi4AR TOTAL FIJNC}'II

-TflA~l'UIIIJC

qiliii~ II~

C:OMl'ARTIIIEHT F<lND

LOCATl't

12:t 0

13 (12<sec:ndar) 108

111 14 '.Tl

2

171

15 29

42 165

43

25

Page 24: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Hr. Cit. :, ., STIUICTURA i c: ~ :! I!~ .!Ii!? &ff nit ~E

DEIINITARI

1111$\lkltel 2 \/!e,u Valentin

COUPARTIIIEIIT .won' PUBUC

3 Gllenisfm PetlU

SECRETAR

4 Olllau Malllerta

DIRECTIAECOflOlrllCA

Ii Padu,_,... Gob<l<1la

COIIIPAR'l'IMEHT 800ETCONTA81UTATE

e Sueur Cristina ra:11a 1 NIIIIOreenu a~1ana 8 Adam llomnlca 9,a-Gabtle1aLu-··

10 Maflel Lum!nffa,Cannen 11 Al8zan)8le COS11C• 12 Bella AtllSOn

sEIMCIUL VENITURI

13 CUca Ml~Hla 14 B<asoveenu Martuna

~~ aria

18 Alls1ar l>Mlel8

~ 1""'1a a

8 23 Ceellsu Carollna

UIOIJL EXECVTARE SLll'A

24 e-...vas11e 261--26 AA1barus Sllvla 27 Wecz,e1CJ191!nel 28 L•=• G"""'a Manuel 29 Miu Ullala

DtREC1lA UIUIANISM. MIEIIAJAAE4 TE!IITQflJUW1. ACIIIZITI PU8UCE 91 l'IWSTml

30 GlleMlrl CalJllln 8-L ,\MBANISII, Alll!NAJAREA TElllTOIIIULUI. ACIIZJTI PU8UCI! IIICAIIHTRU

31 Petea,ta lusthla

Celfoll'AlmlolENTURIIA-

32 Aan!a Florin 33 UVU1 Adriln Sorin

COIIPAR'llll£lfl'CAMtmlU

34•-atCUVale,,ea

all Cemt.! Nlcolela Gab!lela

COlll1'AR'l'IM'£HT ACffZffll PU81.1Ce

116 """'n Elene Rodlca 37 Motel Adrian

CONBIIJULLOCALAL MIIMC!PIUUJI MOINl!IITI

Sir. Vaolla--. nt. 14.jucl. Bodu. cod ee6400 Tel: 02343ll3080; 07401Geo2;o:!72NM340; F..:02Sfseti428 • ........il:offlceCllr.-,... --....

STAT DE FUNC'fll-APARATUI.. DE SPECIAUTATe AL PRJMARUUII

Funqillp,mkl iii FUNC'flADe .. -c ig DEMNITATil ... 2 ii e

Sj :,, 'o • PUBUCA - dacoruft1clf'9 do •xacut!e .:; z: - -~

Pitmar ·---8Udilllr I su-- s

seaatar II

dlntc1cru....UV II

OOflSlller I su-- s Ins.....-... I su-- $ 1n- I w-- s 1n~ I su-- s 1n-M- I --- s '*'-'t Ill ,.. ••. or M referant Ill ··-- M

&lflfse<vlw II ~-~- I --~ s 1n=ec1or I su- s teferenl Ill ,.....-, M ln9- I su- s In..._.., I -- s -~ I .............. s

I ..... _ .. s ·---~- I -~~-· s

ref'erent 111 SU""""' M

sef l>IIOu II s in-- I su-- s -~ I ··-- s ,--- I ··-- s In·- I su-- s tel'amnt Ill W""'"' M

arflllecl &ef I s

sefSIIMCil II s

con•Dltr I su- s consller I su- s

cM!lfller I .............. s ntferenl de

I debUlanl sso --in--- I SUMr1or s Ins....- I w- s

Page1

ANEXA NR. 2 LAH.CJ.. NR. 831Dll.07.201CJ

Funcila CO<llntduall ;;;i

ti ... !i !': t >,,

cloqoc...V,. z; -·· Ff ...

fllfelel\l IA M

~ . JI.W.>ll

~ i(;, ' -~·« ......... ... --... ·«-...... ,......_...... ....... _

j Q.

:!:!

2@4116

284053

264-054

284078 284090 284096 284109 264110 2@4127 2641311

2&I057 2640$4 284092 264095 264094 284097 264100 264113 2641311 284132

435830 28412<4 2&4086 264102 284105 2&1137

2&4055

404109

284061 211-4070

413882

442973

284088 264104

Page 25: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Nr.crt. ::, .., STRUCTIJRA Funq!a pul,lk:i -~ F"'1C\I& canlnlclluli ;;a !? ii eh: FUNC'JIADE .. ~g Ji~ "a "; 0 i lsi 3 :I ~ .2 }~ DEMNJTATE ... af •<o

"" ~..21!

PUBI..ICA - cleconducere doo""""1;1tt u :i: de""""1,tltl ~ i OI -... ... g .;s !: - _,_ z! :!!

zE ... 38 Glllnel IJIUnl lollna 1111- I -·· s 284117 39~rali!IU•~na -- I SU""""' s 264118 40RosuMerla referen1 Ill SU"""°' M ·284133

sEIMCM.IIM!lmnl RECE'.l'TIELUCIWUIIIIEIWUUU CC!ffRACTE

.. , SllllllJ Atll!mlm 5"f Sl!Mdu II s !! 42~•Mhalell, -- I SUll- s 43 ·-"Canstantin-Ctls -·- I N- s 44 Hautetman Marldea Daina consllle< I N- s -014

~ •··- I ... - s 264087 ln9- I su~ $ 28<1107

7 1n-- I IISisll!III s 435832 48 Vscenl lnsoeeto< I as-ls.t!'nt s 44.1974

DIRECJ'IA UTIUTA TI PIJBUCE

49 Beelu COSlfll d!rac:tor II

-...MO-RE.eEIMalf'llllUCE

60 PNll!anu Mal;amla (temp. ocup.91 n 1.n1.201R • 09.12 .20181 sef blrou II $

_ ... .,,.._,,_ 151 Mgl\tl Elena (temp. Ocupat Inspector de speclalltate

I $ ---~ 30.01.20161

Ins-de -!lnte IA s MO-cl6 -1a1a I s

64 asl& tafeteot IA M 55 OelufoaB refetenl IA M

COIIPAIITIIIEHT 'IMIISl'ORT

611 Vllcu ·~h& sefformlllle II M ti! Bente& O\lml!lu 9Cfer I 58 p.,..,., Dumttru sdot I 59 Tina, COllslsntln s,:Ae, I 60Baclu~ - I a, Vacant safer I

62 Vacant sorer I

R3 Vaca"' so fer I

~ sorer I

muncttrx callf. lll'aCIOltSII I mundtot ...... - ,mecanlc: u-1 I muncltor catlflcat l mecanlc ..-1 I

COIIIIPAR'f'llolEIITDUVMRE

88 Minlubl Vlc:to< &of fomlatlo II M 118 Sava Const.antin malsln.l I M 70 ~-- .- I 71 ea,uan=- -•""'hVral"""" I 12 Bonte.a Slhlkl Constantin rwndlor call!lcat I 73 Carab.t!Gh-,,hila muncttrx caB1lcat II 74 VQCQftl jnnrlittor

BIROULDE:.-,.TPIIBUC

76 GMtman c"""'n mlllrou II

POIIIIA'llElll'tll£TlllEMIIINTERVEHTlE

76 l'<ln:anuVasl!a satfonnaU& II M 77 EneMhal muncllo<callf. lelec1llclanl I G 78 ....... tlflJ AJexandn, nltlf>CIII>< callf. lel&cttfclanl I G 79 ~Romlca -de-llfflale ~ s

CC*l'ARTIIIEHT AOlll!IISl'llA'IIY

80 Lazar Vic)le!8 roan~ 111 ei- P.lll...Cri:lllna '""""'""

BIROUACTMT.lTJAUTOANANTATE

82 Gl1!.dfnln, Malla Emanolla sof b&ou I s COIIPMTNEHT PIATA

83 nm Ma!lcel nsix,clof d&~ II $

Page2

Page 26: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Mr. crl :, ., STRllCTIJRA Funclfa plllllk:I _) Funetfa eoncraetu.111 ;;;i - i~ i- RJNCTIADE ii s~.,, 2~ : ,. 0 ! .!Ii!: ~ DEMNITATE ... .!!! ..,._

: ii ... =-.2 t ·-Si ,..., fl iii E PUBUCA - de conducere deexecutle u zt - de IUC8CIJllo Ej z! Ol>Mnrntll ~ zi:i - a. a.

fORMATIAS'l'RAZI

84 Tona, Dore! mundlor callfk:al I 86T-Mllwm0anlel -·-callflcat I 88 Vacant mundlOf eallflcal II 87 v-nt munator callflc.al II

COMPARtlilEHT PASUNE.f'AOU!IE

88 Mocanu Adelln sef fonnatle II s 89 Ballca Flolln mundlotailfflcal I

COMl'AlmMElll' •AZA

90MsnlnMtlca ~1c 91 Ondu V-Uca nmnlc 92 enimaV!ad N>ffllc

OMPARTIMEHTECARISAJ

~ refenml IA M

muncltarcallflcal ' """"""'' II on mundlofcallflcsll lecalboil I

"" Vacant iMriiltO< Q7 Vacant lehn!Cian vetet1ner/asls1ent ve1o<1nar II M

!IEIMCIUI.. ADM!HISTRAREA OOMe!IIUlUI l'WUC: $1 PIWAT

C>ascalu loan (temporar ocupat cu 911 In, no ""141 sofseNldu II

fOIIMAllEftEl'AAA11111HlR£11NERE Ft

Enaa Adt!M (lett>porar ocupat pana la S8f f'orma1I& II s _,°"""8tulon · ·-~·· ~ I

VsU I I

'lomlll I I

106 Radu IUl/an munc:itorcalfffca! II 106 AtHMOall mundlllt~ I

roRMATIE REPARA11 lll lln'REJl<EJIE F2

107 C81tasT1tl sef fomlall& II sso 106 AYl'llffl,_ muncllo< callflcat ,~- I

109 Lazar Vlc!or muncill:>rcallllcatlbolonisll I

Enea Mtan (temponir vacant pana la munator cal1!h:at (lnstatatol) I 1t0 revenlrea pe post a Ulularulul) 111 LazarV8Slllt -·-ail I 112 Clolca"""""' CDIIS1811tlll muncitor callf!cat ·-· I

l'ORIIIAT!la REJIARA11 ll lH'l'JlE1lN"ER. F.I

113 Necula loan Oen s.,tfomlalle II s

!~~ rel"'81\t IA M

muncttar caflflcal llodllsll I

1111 r1 muncilof callllcst lrnecanlc) II

117 Luca Viorel ~flt IA

FORMA'llfRfPAAA1181l!ffllETIHellEF4

VQC'..,lllnt selfonn.:itie 11~ Vacant muncitor nBCSlific:ot I

1?f Va....,, muncltor ol!C:lllficat 1

1'1 Vacant muncltor nl!C3!:ifieat I

·= Var:iant muncltor n!<:allfleat I

17' Vacant ffl\lncllor -"'if,ca! I

COIIPARTIIIEHT Alllll!Cl!IT1Wl£ PARCIIAI Ill 5"Atll VERZI

124 lscu.......,uP<ttnl adm!nlslr.itor I M

FORIIATIASPAJIVERZI

126 '"""""""Vasile muncflor callllcel I 1211 Scul!lt GelU mundtor callb1 I

1~> v----· mundtor c:allfleol I

128 IVacAnl muncltor ca111k:a1 u

Page3

Page 27: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Nr.ctt. " ., STRIJCTURA Fun«:\!& publk:a "i! Func(la -ctu.111 .. l~e- FIJNCYIADE • 'S g i! Bi"' :i () -:;

fill DEMNITATE - :; .. - ~~ f • l@

0 e .. ,. .. do a.. PUBUCA - deconducere de uoeujle i;; cl ;i ~ -- deencu\16 e Jl "' i: oi-... .Jtft :!3! - ... !! £E a. a.

129 Vac-anl muncitor cafificot II 130 Vecen1 muneuor c.otiflcat (I

131 Vacant mundlllt eaRflcat II

SSMCU. l/0!.UNTAR l'ElffllU SmJAT1 DE UIIOEIITA S.V. Inf.of. L 491r.!004:I.M7r.!OOO;OMlll 718/21>05

132 C Emit sef servfclu II

8IROU JUAlDIC .. COHTelCI08

133 Vac.;tnt sef birou II ~2207J 134 Oh!Ma Gllbtlala-MllMI&

__ ......... I ~, s 264082

135 ,,........,,Mrola oon:,tBer llffldlc I --, $ 264083 13B -N• Gabclelo c:ansllllt·- I --- s .413884

137 Vien, V8*1Un {lempct;ar vacant ptni ccn&!l!er I pril\cl?a! s oe 21.06.20201 284017

138 C ,\,I conslllor ••rldlc I a!llslllnt s 26C081

139 MMc!u IAtela Olsna canslter lurldlc I .............. s 422075 COMl'ARTIMellTRl!SIIRSl!UIIANE.....,...TATE11!8ECURITATE!H MUIICA

1-40 ZolaMh- ln·-tar I -1 s 264114

~· in·-- I w-- s 264089 !!lea in·-- I = s 264128

3 1n•--M- I s 451555

a 1n- I s 451664

BlRO\I PROll:CTI:. IT, STl'IATEOI DE DEZYOL TARE&! PROMOVARE

• sef blrou n 284061

<16 .... ......._ I ··-.... s 264068

7 consl8er I ··-- s 413881!

n In- I - --· s 264130

,la ,--~ I - OM s 2e4108

1 ,e(-,1 Ill ---- M 264131

·-·· ,--- I - - s 2&4068

t lns.,..,,,or d"' ,D<!dalltata I

153 vacant Jns....,.,or ae soedalilare II 8ROUL CULTIMA. TINERa' ACTMTATI PU8UCE !II Ml!MA. OE M'ACER1

1114 Costu V1orel s<!ft,ifl)O II 264083

165 OoruC lllna Ills-- I aslsleftl s 264080

156 &Jbod B8'tlu ........_, .. .-..... consHJer II s COIIPAR'llllElffCUJ9lll'OlmllllUIICIPAI.IIOIHES!I

157 Hlrlea NM.I -- IA M

158 lanlllclll Elena muncltcrcallflcill I

COMJIAlffllolEIIT 8IIIU:l'l£C4

1119 Albu Ctlsllna - IA s 160 Fonea L.actamtoata blbllCCecar JI s

COMPMTIIIEMT COYSICW.

181 Bodcr Simona Alldleea --M- I SU""""' s 284000

CCto!PAlmll'ENT CASA DE CIA.TURA

162 V;canl IA s 163 \1111.car,.t mal:sttu I M

184 Vac.101 economist II s COMl'ARTIIIEHI' IIAIWIDIEN'I\IL 8l9TEMB.Oft INTI;Qf!ATE 91MBIIU

186 8ol>elca Neill ccmslllef IA s 168 EneaDanlllla ccmllef I ... --c.. s 284075

COMPARTIIIEH1' ff!OTECTIE CIW.A

187 Sl!no&ffluV-• ---- I ··- s 264101

1118 ~-.,-ution -~- I ... - s 264106

109 8ooru Conslanlfn , """'odor da tnAHca<lru !81lnlc PSll .IA s COMl'NmllS\IT REGIIITRU NJRICOI. ~- OOf'dllle( I 1111- s 26<1071

\ikd loana OOfllSllie( I SV""""' s 264079

172 ·-Alla - Ill Stl- M 264110

173IAHndel Nlclr.sor n,fon,nt Ill _ __..._

M 264120

Page4

Page 28: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Nt. ct\ -174 s~EtM

176 Zamflr CfanD ,n c""" Marllena

j7ll1¥Lif'-f80 Oolina

182 Chlrtac NlcutJna

183 Atn>Mnu Madalna Conslanla

1114 V;ac•ni

185 Lilooulle

STRUCTURA

DIRECTIA POUTI! LOCAi.A

FUNC'flADE DeliNTATE

PUBUCA. --- : • u

I -1 S

I ...... ........,. S

conslller I s Ul)9flCt S I s·- S I ..........__. S

Ill su- M

IA

IA

s

s

s

-I 264'40 264138 264112 264004

413885 2eol073 264122 2(14134

398827

193 vacant - u,t local debutant S 422072 1<1.1 vacnnt nnUtiM local d•butsnt S ~51547

196 V=anl =MU$\ local suaotlor M 264146 197 ,., •• , ""'ilist local I OSl$tent s 2114147 198 v.,,., ""'ltiSI loc.lll Ill s,,Nirlor M 2e-<!153

199 Ouml>nMt Romlc.1 S""'IU

201 Chlrlac Emanall s s

264146 284152 202 Scu!IIJ IAn!I

203 T"'1n Nlcusaf - local Ill M 264101 $

205 Cclcetlu '°""" IU M 264160

210 Blrtalan l/lclar "" Ills! local Ill ··-- M

218 Mole! Lucian DIIZJllc:

CDIIPAR'11111EHTlll81'EC'IE

219 Ban<lta Gabriela I g,--..... S I..,..- S 264072

,.,1 Vaceot '""'!Ust loco! 264103 442975

Page5

Page 29: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

Nt. Ctt. :, . STRUCTURA Functl• publlcl -~ Funqla-c:t&.lal6 :;; Ht- RJNC'flADe • El iii "; ti : ..,~ ~ i _g

j{f: DEMNfT All: - I gj ! '6 do, 95 0 - de conducere dee.HCUIJa u ··-~ ii > ... --·· ....

PUSUCA - z ii - :if :!! zE a. ...

SEIMCIIA. DE EVIDEHTA NfORIIA'l'llATAA PEIIIIONIEI.Oft Ill STAR!; CMI.A

223 V1mu I.Ol1ca Saf &etvlcll II s

i ~ conalllet I su- s ,efen,nt IU -·- M lea

r!:,tina eonslller I su- s 227&,...._,n_ .. ..,..,...,,. I ............ , s 228 """"Vlorlc8 refe<eM Ill -- M 229 "'-"MarlaL*''* referent Ill -- M 264!29 230 -· .. -· reh!telll Ill ··- M 20412a 231 .. -·- I aslstant s 264111 232 ·--· 1nsoector I DMCIOII s 442976 233 Coaloan sorer I 234 MhalachlNlcdela ...,,_

...... Oe11p$ v- Total Hr._, de demnllarl 2 2

Nr, total de lnafll funcllonerl publlcl 0 0

Nr. tio(el do fun~~ de cond11cere 12(11 + 13(12 • sec marl eecmar)

Nr.to!M de functll blk:adeuecutla 97 11 101 Nr total de functll contnH:tuak, de c:ond...,.,... 12 2 14 Nrtotal da IUnctll con1nN:lllafeda """""118 7% 2111 97 Nr totel de pcmu,t din e.adNI 1nst11u!lellaulori1atll 196 ,. 234

bllce

Nr. -· de postur1 po1rMt art.Ill alln.{2) din OnkinMtll de urgema • Gv\19mulul N', $3/2010 pei,trv modlflcarea st c;omplDWea L.egU nr. 273l200II p,Mnd ftnantele 195 ,. 234 ~ IO<:alt, precum al penlN atallmrea unar masurt llnandare, eu modlflQrtlt ti QOIIIJ)l$l1le ulterloan

Page6

Page 30: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

COHSIUUL LOCAL Al. MUNICIPIUI.UI MOINE$TI

Str. Vullo Alocsandri, nr. 14. II.Id. Badlu, cod 605400 Tel: 023438:l680; 07ol0182e02; 0372784340; Fa,c 0234365428, e,mall: [email protected]

~ :~ - ' ' -............w·,---~ ..... -..., ANEXA NR. 3 LA H.C.L NR.83108.07.2016-··-

STAT DE FUNCJ11 • APARAl\JL DE SPECIAUTATE AL PRIMARULUI

c.r ;a Nr. crt. ~c STRUCTIJRA Functla publlcl iii funcpa contrac!Uall ... ~ :;i _

FUNCTIADE "5 5 :i _g .!!Ii ... ~~ ~ a:J ... c j -;; - .! J!! g_ ~ DEMNITATE ... - 'i>= :.2 t!! 0 I?! ~-inalt "'"D .?: "D A. ., ~ E"' PUBUCA (.) zg de ! .; Cit E "iii.,> functtonar de conduceni de e,cecupe C) 0 dee,cecupe z i Observatll :2 ::, E - li. conducera I- f z ;;J =bllc a.

BIROUL M.UIAGEMENT SANIT.AR SI ASlSTEHTA MEDICAUI.COMUNITARA capltolbugltllr6602

1 Vacant sefbirou medic medicina aenerala II s 2 Hln.t loan-l=IOrin medic medicine generala s 3 Cloltan Alina Monica medic medicine oonerala s 4 Gabureanu Maraareta aslslent medical Princloal PL 5 Antoctd Florin aslstent medical Princli,al PL 6 Gheneea Danlela aslstent medical Princli,al PL 7 Comanescu Bena aslstenl medlcal llflnclool Pt. 8 Maftal Vaslllca aslstent medical ooncloal PL 9 Clobanu Aurlca mediator sanltar M

10 Vacant asislent medical MIPL

11 Vacant asistent medical M/PL

Compattlmeflt lmplemenlare Prolacte • UNICEF

1 Tralstaru Paula cons mer II s 2 Cloblca Ana-Merla aslstent medleal MIPL 3 Asandoael Mlhaela-Roxana aslstent medical M/PL 4 SDAnache Mlhaela aslstent social 0 s

DIRECTIA CRESA gpltol bu~lar 6802

1 HamDau Ramona Alina director II s 2 Alellandrescu Tcmlna referent IA M

3 Dascalu Elena Mlrela aslstent medlcal oonc/llal PL 4 SIDlca Mlhftela aslstent medlcal llt1ncli>al PL

5 Saralanu Daniela aslstent medk:al llMCloal Pl

6 Fodor Prolira Vasllfca sora medical! M

7 Dascalu lulls marumner M 8 Clobanu Ileana lnffnnlerA G 9 Gallriluta Mloara lnl!1T11ier.l G

10 Pooescu M3rla infirmlera G 11 Chelaru Loredana lnfirmlera G

12 Butnaru Tere:za lnfirmlera G

13 Leascu Mlhaela lnfirmiera G 14 PascuMarl3 lnarlutoare G

15 Genauta Violeta buciter I G

16 Matel Elena boo§tar I G

17 unaureanu v10r1ca Infirm I era G

18 Antochl Lidia lnfirmler.l G

19 L.-sFlorlna - Educator 11Uerlcultor PL

20 Vacant ~ .. ~ Educator ouencultor M

,•/ .V "' " I V I ",.",. f, 0 INK. 1,11AL\ fiUNCTUCONTRACTUALE I 35 (20/6802 + 15166021 l jj "" • T'( TAt. f\ • NCTII CONTRACTUALE DE l 2 (116802 + 1/66021 I r g • T< '! F NCl' COHTRACTUALE DE EXECUTIE

l 33 (19/6802 + 1A/6602l 1

~ \ ; ' it':~ )INTE oe $EDIN'f A. COITTRASEMN \\ <' • VIERU VALENTIN SECRET AR,

.0 ~~ "'~ II , , ... ~ JR.ofRLAU \0 C'4 ~' ls lJ tfUl,i\C\\l e,~

'-','.....!_!: I UL \. o .~

Page 31: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

r CONmUULU>CALAI. NUIIQPIILUIMOINq11

Slr.-N-,nr.14.)od.lltdlu,<Odlll54CO T .. : m:M.laCIIO; 01401~ O:Jn~ Fat:02~~:atlc;..........,.

STAT DE RII\IC'[II • COMPLEX DE SEIMCU SOCIALE MCMNESTI

Nr. crt. ~~e- sntUCTUAA Fi,najla ccnlrutu.lHI

'. 8. :a ii'.! E :.I deconduc.tl'e deexecujle E••> :i ~-:

SO: CElmlU

1 M"""'8Cite IOnlcA SelcantN

COORDCll!IATORPERSONN.l:IE8P£CIMJTATE

~· -- medic

COUPARTililENTOEJl'l'IIUDE.D

S r.;uwn•nCit.11&1 consller 4 11 ••• ft. conslller os b lonllaComella 1,Zawb,-7 Balszlllu~ --~-,-. b~-- .. --. asla&!ntsodal n "••••• 1n=ec10< d~ cneclalltate

10 Vacant ooucaw puoncu~oit prolesor CFM I consWiet

scolar 11 BDldlan Dant.la IISlstent medical t;, RusuAn• lnflnnleta 1:, JechU Nadia lnflimll!n,

COIIPM'l'IMEN1' ADAPOSTDEIION'TE~c:AIIER£ Pl!NTRUamJATI DE """"""'A

14 Nedalcu Nlc:of<lla --·sodal 1t, ltilmAJlna •- . Vacant 1 on .i\1 n1,_,,,,-,.. o(im.inn

_ ....... _ 1£ Condlee Vaslllca 1--r Goge,,Qi Cannan lonela•wnp. Ocupa1 tan {Pmlllle

' Mll""'41 Ramona· •omn. Vacant• lnflrmle!a

1& Ram-h•C Gianina Vaslllca -COMPARTIIIEHTCEHTRUREZJDEHTW..

1~ V I aststent socuu 20 , ...... Mal1ana atllsl,ant medlcal 21 Olarlu Ana.Marla -medical ~ a.b1UIIMaVlca ~·-medlcal

23~ -~-· I

2~ Ellslllu Danlela lnlinn!enl ~ losub Elena lnfiffnlenl 2t, A»loaleGabllela lnllrmiffll r, - Laura lsabela lnllm1len,

2t'~elllllan9'Mrela lnflm1len,

2!ilsllalaSIMaNell .............. <:Ollf'MJIMl!HTADIIIIIIS11IATIV

30 San:lenl - -31 Pa!ealon ,.,..-~•-callflcat

3;' Olrllu ~-ta lnllrmlenl l;i PN-· MIHll,na ----~ ,_ 1111J& "llllHn 3!, 1

•·---· Vlad N"""IM -tc

:le J<Jna.i Ion•• --1c

31 Ol<IN lonel ft·-lc

31: DarleVeollA _ __,_,

CCIIIPARTIIIEIIT CNmNA Socw.A

3l, Llc:he"-•• mundlor al

!ICU R muncllor •I 41 Sbln E\>a _,,.-;-- munc1tor--tbuc818tl

4~ ConsUn1lnescu ~- -~ ' . - munc11ar--tbuclllarl

~ PCl)eTenna·«.mpocup11t 1 aJ (C1~fa~,.<f .. ~ ~ caMcal (canine) VB<"ntCCC\ ,/., I '), ( V" if ~ RE$Sll .:i::U O CONmA

SECRETAR. ER¥ :A ~ JR.Dim.AU . c;, - ~;'

' ~

.. si 40 'Si ,~ i. ·= ~ :a 1-f •

a.

s

s

I s H s M s

s SIP!. ............. s

II s Pt

D $/Pl G G

D SIPI. PL G

G

G

D s ~ PL ~, PL

D PL D PL

G G G G G G

II M I G

G I G

G G G G G

II G II G I G II G

II G

--~-­... --.... ·-­---·--ANEXANR. 41aK.C.S.. Hr. e3/U8.07.Z018

ot.NMIIII

Conlnla--

-Ccilc<riJLeuna

I

N I ... func:tll conttaCIIUlle de c--- I '~ total de fuo,clll Contraclllaie de 81Cecttlle I ,... _ de -··rt""' c:eclrltl lnslltutlel I

i ... !!

I 2 I

41 I <13 I

Page 32: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

-- UNTTATEA ADMINISTRA TIV TERlTORIALA Pre~edintele CM-CIIM MUNICIPIUL MOINE~TI ....................... ~~ ,....,_

~ iolvt"e?,·h· Str. Vasile Alecsandri, nr. 14,jud. Bacliu, cod 605400 ............................... Tel:0234363680;0740162602;0372764340;

Data: .................................... Fax: 0234365428, e-mail: [email protected] ~- 1l.·St~llll~C...N1111V~

www.moinesti.ro

L Anexa Nr.: 2

DIRECTIA: Nr.· ...................... 1 .............................. .

COMPARTIMENTUL FUNCTIONAL:

PLAN STRATEGIC ANUAL

Nr .

crt PROCES Obiectiv Responsabil Termen Observafii

.

Verificat ~ef comp.functional: Elaborat:

Page 33: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

U.A.T. MUNICIPIUL MOINESTI

UNIT A TEA ADMJNISTRA TIV TERITORIALA MUNICIPIUL MOINE~TI

Str. Vasile Alecsandri, nr. 14,jud. Bacau, cod 605400 Tel:0234363680;0740162602;0372764340; Fax: 0234365428, e-mail: [email protected]

www .moinesti.ro

C<rlllkal f;r.Sl4Cl)IIS SlU'.N ISO 9"01: 2008 SR El'I ISO 14001: 2~~ Sil OIISAS 18'01: %008

I DIREC]'IA:

COMPARTIMENTUL FUNCTIONAL:

FI~A CIRCUITULUI INFORMATIONAL

I"',

CARTA MANAGEMENTULUI

Pre~edintele CM-CI/M

Data: ................................... .

Anexa Nr.: 3 -~

Nr.· ...................... 1 .............................. .

..... -PRJME~TE INFORMATII DE LA: DocUMENTE ELABORATE: COMUNlCA DATE LA:

L1' LI\

n/ iV

II GESTIONEAZA SI ACTUALIZEAZA

II ,1 PERMANENT:

II

I

~ ~ I

RAPOARTE / INFORM.ARI ALE SERVICIULUI: -/

I Verificat $ef comp.functional: I Elaborat: I F-010

Pagina 16 din 18

Page 34: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

DIRECTIA:

UNJTATEA ADMINISTRA TIV TERITORIALA MUNICIPIUL MOINESTI

Str. Vasile Alecsandri, nr. 14,jud. Baca.1.1, cod 605400 Tel:0234363680;0740162602;0372764340; Fax: 0234365428, e-mail: [email protected]

www .moinesti.ro

COMPARTIMENTUL FUNCTIONAL:

PLAN STRATEGIC ANUAL

Nr . PROCES Obiectiv Responsabil

crt .

Verificat ~ef comp.functional : Elaborat:

Pre~edintele CM-CIJM

Data: ......................................... .

Anexa Nr.: 2 L

Nr.: ...................... I .............................. .

Tennen Observafii

Page 35: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

U.A.T. MUNICIPIUL MOINE.STI

UNIT A TEA ADMINISTRA TIV TERITORIALA MUNICIPIUL MOINE~TI

Str. Vasile Alecsandri, nr. 14,jud. Bacau, cod 605400 Tel:0234363680;0740162602;0372764340; Fax: 0234365428, e-mail: [email protected]

www.moinesti.ro

~ Ctrtlnur lir.544C/M/S Skr.:NISO 9tlGl:21Hll SR£NISO l,IIMll:2*0~ SROIISAS UOOl:2008

CARTA MANAGEMENTULUI

Pre~edintele CM-Cl/M

Data: ...................................... .

Anexa Nr.: 3 ~

Nr.· ...................... 1 .............................. . I DlltEC]"IA:

COMPARTIMENTUL FUNCTIONAL:

FI~A CIRCUITULID INFORMATIONAL

!") Al ~ -

PRJMI:~TE INFORMATII DE LA: DoCUMENTE ELABORATE: COMUNICA DATE LA:

-"' ~

--v -v GESTIONEAZA SI ACTUALIZEAZA

PERMANENT: I

~ ~ R.APoARTE / INFORMARI ALE SERVICIULUI:

/

I Verificat ~ef comp.functional: [ Elaborat:

F-010

Pagina 16 din 18

Page 36: a ,·. l I - moinesti.ro · umane, etica, deontologie ~i integritate, ~ perfonnanta ~i managementul riscurilor - pentru problematica managementului legata de fixarea obiectivelor,

DIRECTJA:

UNITATEA ADMINISTRATJV TERITORIALA MUNICIPIUL MOINE~TI

Str. Vasile Alecsandri, nr. 14,jud. BacAu, cod 605400 Tel:0234363680;0740162602;0372764340; Fax: 0234365428, e-mail: [email protected]

www.moinesti.ro

COMPARTIMENTUL FUNCTIONAL:

Zona de rise (domeniu compart}

I.

Obiectlve

lndicatori

2.

«I

<II ·-,.. ::, <II -- ::, ... ,:, u"' "'·-4' I,,

Q

3.

REGISTRUL RISCURILOR

Rise inerent

4. s. 6. 7. 8. 9. 10.

Pre~edintele CM-CI/M

Data: ................................... .

Anexa Nr.: 4 L Nr: ...................... 1 .............................. .

11.

Riscuri reziduaJe

12.

.. u

! 13.

.. .. .. c: = .... w

14. IS.

ugendil: R .. redus M .. med1u; G c grav ugendii: O ~ ob1ecuve, M - mijloace matenale I financ,are I umane; SI - s1stem mformn\1onnl; ORG - orgamzare; P = procedun; C ~ control

I Verificat $ef comp.functional: I Elaborat:

F:008