2013 2012 portofoliu de practica - evaluare activitate seminar

Universitatea „Petru Maior”Facultatea de Ştiinţe, Economice, Juridice şi Administrative

PORTOFOLIU ACTIVITATE DE SEMINAR

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANESemestrul I 2011-2012

Specializarea....................................................................

Am predat un exemplar tipărit la data de ........................................

Semnătura ...........................................

Student:

1. STUDIU DE CAZ PROPUS: Funcţiunea de resurse umane

Mircea Popescu era supărat şi nesigur în legătură cu drepturile sale. Sâmbăta trecută refuzase să

lucreze suplimentar şi fusese concediat. Mircea lucrase multe sâmbete şi stătuse peste program în

fiecare zi, dar sâmbăta trecută avusese neapărată nevoie să-şi rezolve unele probleme urgente, legate

de nunta lui, care se apropia cu paşi repezi. Şeful ţipase la el, spunându-i că se comportă ca un ţânc

leneş, deşi cu numai o săptămână în unnă îl lăudase, spunându-i că se descurcă bine.

Rememorându-şi interviul de angajare, care avusese loc cu 6 luni în urmă, Mircea îşi dădu seama

că nu i se spusese nimic în privinţa orelor suplimentare. Aceasta era prima lui slujbă după ce absolvise

cu brio Facultatea de Contabilitate şi era sigur că-şi dăduse toată silinţa şi reuşise să facă o treabă

bună. Avea sentimentul că şeful îi purta o pică nemărturisită, considerându-1 lipsii de respect din

momentul în care îi dăduse nişte sfaturi profesionale. Mircea era însă convins că avusese dreptate şi

nu fusese obraznic. Nu dorise nimic altceva decât ca treburile să meargă mai bine. Pe de altă parte,

această concedire, înaintea nunţii, picase cum nu se putea mai prost.

a. Cum ar fi trebuit să procedeze şeful lui Mircea înainte de a-l concedia?

b. Cum se putea soluţiona problema respectivă?

c. Ce modificări petrecute în ultimii ani în structura forţei de muncă sunt reflectate

în acest caz ?

2. Să se întocmească o scrisoare de intenţie către un posibil angajator.

3. Întocmiţi CV-ul Dvs. în format european (Europass).

4. Prezentaţi o fişă de post aferentă acelui „job” pe care veţi dori să

ajungeţi în viitor.

5. Să se întocmească un contract individual de muncă în forma prevăzuta

de legislaţie.

2

6. O societate comercială are un număr de 12 angajaţi. ...OBLIGATORIU

Societatea comercială activează în domeniul comerţului cu amănuntul, cod

CAEN 4711, pentru care fondul de risc este de 0,168. Toate persoanele sunt

încadrate în grupa a 3-a (condiţii normale de muncă, 8 ore/zi, 5 zile/saptămână).

Angajaţii nu primesc bonuri de masă. Pentru perioada concediului de odihnă

angajaţii sunt plăţiţi la fel ca pentru zilele muncite în condiţii normale, nu beneficiază

de prime, sporuri, plata orelor suplimentare sau alte stimulente.

Calculaţi fondul de salarii brut şi net şi contribuţiile datorate de către angajator ,

cumulat pentru toţi cei 12 angajaţi, pe o lună şi pe fiecare an, în condiţii normale de

muncă:

Fond salarii brute/luna

Fond salarii brute/an (12 luni)

Fond salarii nete/luna

Fond salarii nete/an (12 luni)

Retineri angajator CASS 5,2 %/luna

Retineri angajator CASS 5,2 %/ an (12 luni)

Retineri angajator SOMAJ 0,5%/luna

Retineri angajator SOMAJ 0,5%/an (12 luni)

Fond CAS 20,8% 2011/luna

Fond CAS 20,8% 2011/ an (12 luni)

FNUASS 2011/lună

FNUASS 2011/ an (12 luni)

Fond de risc si accidente 0.168%

Fond de risc si accidente 0.168% (12 luni)

Fond creanţe salariale 0.25 % 2011/lună

Fond creanţe salariale 0.25 % 2011/ an (12

luni)

3

Total contributii ANGAJATOR 2011/lună = ....................................lei

Total contributii ANGAJATOR 2011 /an = ....................................lei

Salariile brute negociate de firma cu angajaţii sunt:

a. O persoană – 2.000 lei

Sume referitoare la angajat

Salariul brut 2.000 Bonuri de masaSporuri impozabileReţineri angajat:

CAS (pensia) individual 10.5 %Şomaj 0.5 %Asigurări de sănătate 5.5 %Deducere personală funcţie de bazăImpozit pe salariu 16%

Sporuri NeimpozabileSalariul net

Sume referitoare la angajator

Reţineri angajator:CASS 5.2 %Şomaj 0.5 %CAS 20.8 %FNUASS 0.85 %Fond de risc si accidente 0,168 %Fond creanţe salariale 0.25 %

1 Salariul brut 2000 lei2

Angajatul plăteşte la bugetele de stat

Prin urmare, pentru ca salariatul sa fie platit cu ............RON

angajatorul cheltuieste ................ RON.

3 Salariul net4 Salariul complet (reprezintă costul total al angajatorului cu

salariul)5

Angajatorul (patronul) plăteşte la bugetele de stat6

Statul colectează la bugetele de stat în total

4

b. 2 persoane – 1.700 lei

Sume referitoare la angajatSalariul brutBonuri de masaSporuri impozabileReţineri angajat:

CAS individual 10.5 %Şomaj 0.5 %Asigurări de sănătate 5.5 %Deducere personală funcţie de bazăImpozit pe salariu

Sporuri NEimpozabileSalariul netSume referitoare la angajatorReţineri angajator:

CASS 5.2 %Şomaj 0.5 %CAS 20.8 %FNUASS 0.85 %Fond de risc si accidente 0.168 %*

Fond creanţe salariale 0.25 %



Prin urmare, pentru ca salariatul sa fie platit cu ............. RON

angajatorul cheltuieste .................. RON.

3 Salariul net4 Salariul complet (reprezintă costul total al angajatorului cu

salariul)5

Angajatorul (patronul) plăteşte la bugetele de stat6

Statul colectează la bugetele de stat în total angajat+angajator

5

c. 4 persoane – 1200 lei


Salariul brutBonuri de masaSporuri impozabileReţineri angajat:


Sporuri NEimpozabileSalariul net


Reţineri angajator:CASS 5.2 %Şomaj 0.5 %CAS 20.8 %FNUASS 0.85 %Fond de risc si accidente 0.168 %*


1Salariul brut 1200 lei

2


Prin urmare, pentru ca salariatul sa fie platit cu ............ RON angajatorul

cheltuieste .....................RON.3 Salariul net4 Salariul complet5 Angajatorul (patronul) plăteşte la

bugetele de stat6 Statul colectează la bugetele de stat în

total angajat+angajator

6

d. 3 persoane – 900 lei


Salariul brut

Bonuri de masa

Sporuri impozabile

Reţineri angajat

CAS individual 10.5 %

Şomaj 0.5 %

Asigurări de sănătate 5.5 %Deducere personală funcţie de bazăImpozit pe salariu

Sporuri NEimpozabile

Salariul net


Reţineri angajator

CASS 5.2 %

Şomaj 0.5 %

CAS 20.8 %

FNUASS 0.85 %

Fond de risc si accidente 0.168 %*




Prin urmare, pentru ca salariatul sa fie platit cu .............. RON angajatorul cheltuieste ......................

RON.3

Salariul net4 Salariul complet (reprezintă costul

total al angajatorului cu salariul)5 Angajatorul (patronul) plăteşte la

bugetele de stat6 Statul colectează la bugetele de stat

în total angajat+angajator

7

e. 2 persoane - salariul minim pe economie

Incepand cu data de 1 ianuarie 2011, salariul de baza minim brut pe tara garantat in plata se

stabileste la 670 lei pentru un program complet de lucru de 170 de ore in medie pe luna pentru

anul 2011 reprezentand 3,94 lei/ora.


Salariul brutBonuri de masaSporuri impozabileReţineri angajat


Sporuri NEimpozabileSalariul net


Reţineri angajatorCASS 5.2 %Şomaj 0.5 %CAS 20.8 %FNUASS 0.85 %Fond de risc si accidente 0.168 %*




Prin urmare, pentru ca salariatul sa fie platit cu ......................... RON angajatorul cheltuieste ............................... RON.

3 Salariul net4 Salariul complet (reprezintă

costul total al angajatorului cu salariul)

5 Angajatorul (patronul) plăteşte la bugetele de stat

6 Statul colectează la bugetele de stat în total angajat+angajator

8

http://www.ghid.esalarizare.ro/?cs=360406

7. Aplicatie managementul carierei

Vă propun să depistaţi în ceea ce vă priveşte câteva arii problematice ale modului în care poate fi construită cariera. Pentru aceasta va trebui să urmăriţi un mic ghid de dezvoltare a carierei (în acelaşi timp răspunsurile la întrebări vă pot oferi şi un plan acţional pentru dezvoltarea personală). Răspunsurile oferite pot constitui o bază de plecare în reliefarea şi restructurarea obiectivelor pe care vi le propuneţi:

a) Realizaţi un eseu de 10-20 de rânduri, unde să arătaţi cum aţi dori să fiţi (descrieţi personalitatea ideală în ceea ce vă priveşte).

b) Enumeraţi câteva calităţi/ puncte forte, pe cele care le deţineţi în mod real, conform cerinţelor proprii;

c) Evidenţiaţi din sfera acestor calităţi/ puncte forte pe cele care vă sunt de folos în desfăşurarea cu succes a activităţilor profesionale;

d) Precizaţi una, două calităţi pe care aţi dori să le dezvoltăţi în viitorul apropiat (nu mai multe, pentru a vă putea concentra asupra lor şi pentru a putea să investiţi întregul efort necesar);

e) Notaţi câteva activităţi:i. Care vi se par uşor de realizat pentru a vă putea îmbunătăţii calităţile/ a

ajunge la personalitatea ideală;ii. Care necesită efort susţinut din partea Dvs., dar pe care sunteţi convins

că le-aţi putea totuşi realiza;f) Care sunt cele mai mari realizări obţinute de Dvs.? Care din dintre calităţile pe care

vi le-aţi atribuit la punctul b) v-au ajutat în acest demers?g) Descrieţi ce slujbă ar fi ideală pentru Dvs. Încercaţi să identificaţi toate aspectele care vă împiedică să o obţineţi (analizaţi cu precădere elementele ce ţin de personalitatea Dvs., atât referitor la ceea ce vă împiedică, cât şi – ulterior – la cele care vă ajută să o obţineţi). Pentru aceasta sprijiniţivă pe următoarea listă, adăugând elementele care vi se par necesare:

Vreţi să aveţi un post în care să lucraţi mai mult singur, într-un grup mic ori mare ?

Aţi dori să fiţi propriul Dvs. Şef sau aţi prefer să lucraţi sub comanda cuiva ? Aţi prefera ca munca pe care o desfăşuraţi să fie preponderent rutinieră oriaţi

prefera varietate în muncă ? Vă place mai mult o muncă de teren sau o muncă de birou ? Doriţi un post „liniştit” sau unul în care să aveţi nevoie de multă energie ?

h) Constientizaţi toate obiectivele pe care vi le-aţi propus la un moment dat; concentraţivă în special asupra celor pe termen lung – în domeniul profesional (deja surprins), pe plan familial (spre exemplu cum aţi dori să arate locuinţa pe care aţi dori să o deţineţi, cum ar trebui să fie vacanţele ideale peste 5/10/15 ani ?)

i) Stabiliţi acum obiectivele intermediare pentru atingerea obiectivelor generale propuse anterior

j) Încercaţi să completaţi permanent această listă care v-ar ajuta să vă autodezvoltaţi ori să îi dezvoltaţi pe cei din jurul Dvs.

8. Structura organizatorica a unei organizaţii private sau publice.

9

2013 2012 portofoliu de practica - evaluare activitate seminar

Documents