Corelatia dintre tipuri de conducatori si

leadershipul situational

Safta Silvia-Dana

Management vs leadership

leadershipul

stiluri de leadership

Niveluri de dezvoltare

leadershipul situational

delegarea sarcinilor

Delimitarea sarcinilor

mediul organizational

calitatile principale ale unui lider

Imi propun ca la sfarsitul prezentarii sa

ajungem la concluzia ca leadershipul

situational este o abilitate de mare

importanta

MANAGERI LEADERI

focalizare pe resurse

materiale si

financiare

se refera la

ordine,consistenta,uti

lizare de planuri si

monitorizarea

rezultatelor

focalizare pe resursa

umana

se refera la

capacitatea de a face

fata schimbarii

In viziunea lui koetter,conducerea presupune

sa ii inveti pe ceilalti sa perceapa o situatie

asa cum este ea in realitate si sa stie ce

raspunsuri sa dea,astfel incat sa actioneze

pentru a indrepta organizatia spre

obiectivele pe care aceasta le urmareste

Exista 3 ingrediente ale leadership-ului:

1. diagnoza

2. flexibilitatea

3. partenerietul pentru performanta

Evaluarea nevoilor si nivelurilor de

dezvoltare ale membrilor echipei din punct

de vedere al competentelor si

angajamentului

1.Care este obiectul sau sarcina specifica?

2. Care sunt abilitatile necesare desfasurarii

activitatii si atingerii obiectivelor si/sau

sarcinii?

3.Care sunt abilitatile transferabile ale

individului?

4.Cat de motivat,interesat sau entuziasmat

este individul?

5.Cat de increzator in el este individul?

Presupune o mare varietate de stiluri de

leadership

Presupune punerea de acord asupra stilurilor

de leadership de care au nevoie membrii

echipei

Exista 4 niveluri de dezvoltare si

respectiv 4 stiluri diferite de leadership

competenta scazuta

angajament puternic

incredere in sine

se recomanda folosirea stilului directiv

angajamentul este in scadere

este necesara investitia in competente

motivatie slaba

stilul de conducere recomandat este cel de

indrumator

incredere in sine scazuta

competente dezvoltate peste medie

angajament fluctuant in functie de reusite

sau esecuri

se recomanda stilul de conducere incurajator

este nivelul la care toata lumea este fericita

competente si angajament crescut

se recomanda stilul delegativ

1. Leadership autocratic(autoritar)

2. Leadership paternal

3. Leadership democratic(consultativ)

4. Leadership participativ(liber/delegativ)

Cea mai noua descoperire in leadership este

aceea ca stilul de conducere este,in

fapt,flexibil,adaptabil situatiei

S ne mai gndim, apoi vom mai vedea noi.

V rog s nu v suprai, dar ai accepta s

stilul de conducere se adapteaza

situatiilor aparute

eficienta

armonizarea relatiilor umane

adecvarea efortului si a actiunilor la

situatiile aparute

1. Delegarea sarcinilor

2. Delimitarea sarcinilor de rutina de cele

creative

3. Mediul organizational competitiv

4. Situatiile dificile

Se tine cont de:

1. Nivelul competentelor angajatului

2. Natura motivatiei sale

3. Rezultatele obtinute in conditii de

motivatie

importanta acestui factor consta in faptul

ca fiecare angajat sa vada care este rolul

sau si cat de tare depindem unii de

ceilalti intr-un proiect si cum este

evaluata performanta muncii lor

cu cat este mai competitiv,cu atat mai

putin timp este dedicat instruirii noilor

angajati si transferului de valori si reguli

nescrise

un bun lider confrunta situatiile dificile

pe masura ce acestea apar

leadershipul situational gaseste o formula

de echilibru realista si functionala in orice

context

in conditiile schimbarilor majore si ale

noii conjuncturi economice,ls se

dovedeste a fii o abilitate de mare

importanta

comunicam constant si clar cu toti membrii echipei

investim incredere in oamenii cu care lucram

oferim coaching echipei

ne formam si ne dezvoltam noi insine ca modele pozitive si motivatoare

sa acceptam ca nu le stim pe toate

sa manifestam incredere si putere fara a fii dominatori

ideile despre aciune, succes i activitile firmei

valorile puternice

energia emoional pozitiv

inteligena.

succesul unui leader este 100% succcesul

echipei sale

exista numeroase tipologii de leadership

dar cel mai eficient il reprezinta

leadershipul situational

1.Dr.kenneth blanchard-manager la minut

2.www.wikipedia.org/wiki/situational_leadership

3.www.kenblanchard.com/effective_leadership_so

lutions

4.www.leadershipsituational.ro

5.www.121.ro/articole/art.6645_leader

6.Prof.univ.dr.Bibu Nicolae-leadership/conducere

7.John w.davis&keith-comportament

organizational

8.hofstede geert-cultura si organizatii

1. Care stil de leadership considerati ca este cel

mai eficient si de ce?

2. Considerati ca cele 4 calitati ale unui lider

,cele pe care le-am enumerat sunt de ajuns pt

succes?

3. Ce credeti ca este mai potrivit:sa nu acceptam

ca nu le stim pe toate si nu le putem face pe

toate sau sa promovam nevoia de a lucra

impreuna cu ceilalti?