tipuri de sef

7/18/2019 Tipuri de Sef

http://slidepdf.com/reader/full/tipuri-de-sef 1/8

1. MODELATORUL (SEFUL NEOFICIAL, LIDERUL INFORMAL) - MD

Trăsături: anxios, dominant, extravert.

Câţiva observatori ai acţiunilor de grup au sugerat că echipa are nevoie de un lider

"social", care este permanent şeful grupului şi separat de un lider "de sarcină", care se ocupă

de proiecte specifice şi bine definite: aşa cum o naţiune are nevoie şi de un ef de !tat, careeste permanent, şi de un ef de uvern, ce are o muncă specifică de #ndeplinit. $acă este aşa,

%odelatorul este liderul de sarcină, iar şeful este liderul social. %odelatorul este cel mai

probabil liderul de drept al unei echipe, fie #n ca&ul când nu există ef, fie când şeful nu este,

de fapt, lider.

%odelatorul este plin de energie nervoasă' el este deschis, impulsiv emoţional şi

nerăbdător, uneori iritabil si uşor de frustrat. (ste uşor de provocat si răspunde repede la

asemenea #ncercări )pe care le primeşte i le trăieşte cu plăcere*. !e mânie foarte uşor, dar #itrece repede si nu tine supărare. $in toţi cei din echipa, el este cel mai #nclinat către paranoia,

se poate simţi desconsiderat' este primul care poate identifica existenta unei conspiraţii, el

fiind obiectul si victima ei.

+rincipala menire a %odelatorului este de a da formă aplicării eforturilor echipei,

deseori adăugând mai mult din propriile lui calităţi decât o face eful. (l #ntotdeauna este

atent la tipul discuţiilor, #ncercând sa unească idei, obiective, consideraţii practice intro

singura unitate de proiect, pe care sa o oriente&e urgent către deci&ie si acţiune.

%odelatorul are #ncredere in sine, dar aceasta trăsătura se transforma adesea in

puternice #ndoieli asupra propriei persoane. -umai re&ultatele activităţilor #l pot echilibra.

(forturile lui, ce au o calitate compulsivă, sunt #ntotdeauna orientate către obiectivele

personale. $e obicei, acestea sunt si obiectivele grupului, dar atunci ormatorul, mai mult

decât eful, vede echipa ca o extensie a propriului ego. (l vrea acţiune si o doreşte imediat.

(ste exigent cu sine, competitiv, dar si intolerant cu neclaritatea si confu&ia. Chiar şi cei din

echipa pot fi atinşi de firea lui năpra&nică in diferite oca&ii, făcândui sa se simtă

nemulţumiţi' dar oricum, el face aceste lucruri sa se #ntâmple.

/



2. FINALIZATORUL (CONTROLORUL) - FN

Trasaturi: anxios, introvert.

inali&atorul este cel care #şi face gri0i atunci când ceva merge prost. (l nu se simte

niciodată in largul său până când nu a verificat personal fiecare detaliu si pana când nu se

asigura ca ceea ce trebuia făcut a fost făcut si #ncă o data verificat. !i toate acestea nu pentru

ca ar fi uşor irascibil, ci pentru ca ele constituie o adevărată obsesie. 1ar obsesia este expresiaunei tensiuni interioare.

inali&atorul nu este neapărat un membru foarte săritor al echipei, insa el #ntreţine in

cadrul acesteia un permanent sens al lui "trebuie", si reuşeşte sa mobili&e&e in acest sens pe

ceilalţi. (ste o persoana ce poseda un bun autocontrol, ca si trăsătura de caracter, insa devine

neliniştit si intolerant faţă de ceilalţi membri ai echipei cu abilităţi mai modeste sau faţă de

cei mai indolenţi sau uşuratici.

+rincipala preocupare a controlorului este ordinea' are un comportament compulsiv inraport cu orice sarcina, faţă de termene si faţă de reali&area programelor.

$aca nu este suficient de atent, poate induce un fenomen de scădere a tonusului in

cadrul echipei. 1n acelaşi timp el poate pierde cu uşurinţă din vedere obiectivul general,

lăsânduse antrenat in re&olvarea unor chestiuni de detaliu. Cu toate acestea, neistovita sa

preocupare pentru urmărirea pana la capăt a lucrurilor este o calitate importanta.

2



3. SEFUL (COORDONATORUL) - SF

Trăsături: stabil, dominant, extravert.

Coordonatorul este una dintre acele catalogări care induce uşor #n eroare, din moment

ce un astfel de persona0 nu este neapărat un lider. Cu toate acestea, el este cel mai potrivit

pentru a fi şeful echipei.

(l este unul dintre cei ce tronea&ă asupra echipei si #i coordonea&ă eforturile pentru a

si #ndeplini obiectivele. (l se distinge de restul membrilor tocmai prin preocuparea sa pentru

obiective. (ste de regula o persoana care poseda cel puţin o inteligenta obişnuită, normala,

fara a fi strălucitor sau deosebit de creativ din acest punct de vedere. 3pariţia unor idei

deosebite la el este un fapt neobişnuit. (l se remarca #nsa prin ceea ce numim "caracter": are

o conduita ordonata, disciplinata, si inspira celorlalţi sentimentul autorităţii. (ste dominant,

#nsa, #ntro formula relaxata si neostentativă el este dominant fara a fi "un dur". (l crede

sincer #n calităţile indivi&ilor #n 0ur, si doar daca aceştia #n mod evident au alt comportament

el #şi retrage #ncrederea. (ste lipsit cu desăvârşire de invidie.

3re capacitatea de a percepe foarte clar care membru al echipei este puternic sau slab

#n raport cu rolurile #ndeplinite de aceştia #n cadrul grupului, si se concentrea&ă asupra a ceea

ce aceştia pot face cel mai bine. (ste pe deplin conştient ca trebuie sa combine cat mai bine

resursele umane ale echipei. 3ceasta #nseamnă, de fapt, ca el stabileşte rolurile si sarcinile

limitele, si ca tot el este cel ce observa lacunele si caută sa le re&olve din acest punct de

vedere.

Coordonatorul vorbeşte cu uşurinţă si i se vorbeşte cu uşurinţă: este un bun

comunicator #n ambele sensuri. (l nu este deci, nici gura sparta si nici un taciturn, ci un bun

ascultător.

(l este eful care clarifica obiectivele grupului si care #i stabileşte agenda de lucru:

selectea&ă problemele si stabileşte priorităţile, #nsa nu #ncearcă sa domine. 3stfel, foarte

probabil ca, la nivelul intervenţiilor sale prime, el se manifesta mai mult prin #ntrebări decât

prin aserţiuni sau propuneri. 3sculta, 0udeca sentimentele si opiniile celorlalţi, si daca este sase ia o deci&ie, atunci #şi va spune opinia cu fermitate după ce toţi ceilalţi siau epui&at

intervenţiile.

4. REALIZATORUL ( MUNCITORUL, SUBORDONATUL) - RL

4



Trasaturi: !tabil si controlat.

5eali&atorul este organi&atorul cu un bun simt practic. (l este cel ce transforma

deci&iile si strategiile #n sarcini uşor de #ndeplinit, pe care oamenii le pot #ndeplini. (l este

preocupat de ceea ce este practic si cea mai importanta contribuţie a sa este aceea a

transpunerii planurilor echipei #ntro forma uşor de reali&at din punct de vedere practic, #ntro

formula fe&abilă. (l selectea&ă obiectivele si le urmăreşte logic.Ca si Coordonatorul, el are un caracter puternic si o conduita disciplinata. (ste

remarcabil prin sinceritate, integritate, #ncrederea #n colegi si prin #ncăpăţânarea cu care

re&ista #n faţă descura0ării. -umai o schimbare rapida de plan lar scoate din ale sale, #ntrucât

nu are o buna capacitate de adaptare faţă de situaţii care se schimba rapid.

6ntrucât are nevoie de un mediu stabil, el tinde tot timpul sa construiască un astfel de

mediu. $aţii puterea de deci&ie si el va reali&a un program' daţii nişte oameni si un obiectiv

iar el le va transpune #ntro organigrama. 3re un stil de munca eficient, sistematic si metodic,#nsa da dovada, uneori, de inflexibilitate, fiind puţin receptiv faţă de idei "aeriene" care nu au

relevanta imediata #n raport cu problemele de re&olvat. 1n acelaşi timp este dispus sa re&iste la

un efort prelungit si sasi adapte&e planurile si propunerile #n aşa fel #ncât sa se potrivească cu

planificările si sistemele #n care #şi desfăşoară activitatea.

5eali&atorul poate fi supracompetitiv #n echipa, aspect ce poate avea forme negative

daca ia forma unui criticism neconstructiv faţă de opiniile celorlalţi. 1n mod normal #nsa, el

este apropiat unui punct de vedere echilibrat #n cadrul echipei. 3stfel, daca se nimereşte ca

cineva sa nu ştie ce sa hotărât si ce are de făcut, este suficient sal #ntrebe pe 5eali&ator

pentru a afla răspunsul.

5. OMUL DE CONTACT (OBSERVATORUL) - OC

7



Trasaturi: !tabil, dominant, extravertit.

8mul de Contact este probabil cel mai plăcut membru al echipei. (ste relaxat,

sociabil, al cărui interes este uşor sa #l atragi. 5ăspunsurile lui sunt, de regula, po&itive si

entu&iaste, #nsa, tot de regula, are tendinţa sa renunţe uşor, pe cat de repede se entu&iasmea&ă.

8mul de Contact este cel ce merge #n afara echipei sii aduce acesteia informaţii, idei.

6şi face uşor prieteni si are un număr impresionant de contacte #n afara. (ste greu de găsit la biroul sau, iar atunci când este acolo, de regula vorbeşte la telefon. (l este vân&ătorul,

diplomatul, ofiţerul de legătura, care caută #ntotdeauna noi variante #n lumea "de afara".

Capacitatea lui de a #ncura0a ideile si inovaţia ar putea sa inducă #n eroare pe unii, care #l pot

considera "un om de idei", #nsa el nu are profun&imea necesara, ca 8mul 1dee' marea lui

calitate este aceea ca observa rapid relevanta noilor idei.

ara a fi stimulat de ceilalţi, cum ar fi ca&ul unei slu0be solitare, 8mul de Contact se

plictiseşte uşor, se demorali&ea&ă rapid si odată cu aceasta, scade si eficienta sa. 1n cadrulechipei lucrea&ă bine #n condiţii de stres, #nsa #n condiţii mai puţin stresante are tendinţa sa

lenevească. 3stfel, poate avea tendinţa de a nusi duce pana la capăt sarcinile asumate #n

momentele sale de entu&iasm trecător. 9astitatea intereselor exterioare #l pot face sa se piardă

#n aspecte de interes mărunt pentru el, ca si 8mul 1dee' cu toate acestea, el este cel mai

important membru al echipei care are rolul de a o prote0a de stagnare, osificare si pierdere a

vitalităţii.

6. OMUL DE ECHIPĂ (CONSTRUCTORUL ECHIPEI) - OE



Trasaturi: stabil, extravert, dominanta slaba.

8mul de (chipă este cel mai sensibil membru al echipei el are cea mai ridicata

conştiinţă a nevoilor si preocupărilor membrilor acesteia, fiind cel cu cea mai acuta percepţie

a curentelor emoţionale din cadrul acesteia. (l ştie, de asemenea, destul de multe despre viata

privata a membrilor echipei. (ste cel mai activ comunicator #n interiorul grupului, fiind o

persoana plăcuta, populara, neostentativă, cu alte cuvinte, liantul grupului. (ste loial echipeica si unitate )deşi aceasta nu #nseamnă ca nu poate fi părtinitor atunci când apare o ruptura #n

cadrul grupului* si susţine, egal, pe toţi membrii acesteia. $aca cineva are o idee, tendinţa sa

instinctiva este sa construiască ceva pe ba&a ei, iar nu distrugerea ei sau lansarea alteia, #n

contrapartida.

(ste un bun ascultător si comunica le0er #n cadrul grupului, #ncura0ând totodată pe

ceilalţi sa facă la fel. Ca promotor al unităţii si armoniei, contrabalansea&ă fricţiunile si

tensiunile ce pot fi generate de %odelator, de către 8mul 1dee si, oca&ional, de către Critic. 1idisplac confruntările personale si #ncearcă sa evite sa se lase implicat #n ele, căutând sai

liniştească si pe ceilalţi, #n acelaşi timp.

Când echipa se afla sub presiune sau are probleme, resursele de simpatie, de

#nţelegere si de suport ale 8mului de (chipă sunt de mare valoare. ;oialitatea si #nclinarea

către armonie #l fac sa para puţin slab si indecis, #nsa el este o forţă constanta ce se opune

spargerii grupului. (ste un membru de echipa exemplar, si deşi #n vremuri normale valoarea

sa nu se vede imediat, pre&enta sa devine foarte necesara atunci când nu se afla #n grup, #n

special #n ca&ul #n care acesta trece prin perioade dificile.

7.

<



OMUL IDEE OI

Trasaturi: $ominant, coeficient foarte ridicat de inteligenta, introvert.

8mul 1dee sia căpătat acest nume când sa descoperit ca cea mai buna cale de a

#mbunătăţi performanta unui grup neeficient si neinspirat a fost "sădirea" unuia de acest fel

#n cadrul echipei. 1nsa va puteţi gândi la 8mul 1dee ca la ceva care #şi #mprăştie seminţele cu

care se hrănesc alţii pana fac fruct.

8mul 1dee este i&vorul ideilor originale, al sugestiilor si al propunerilor. =ine#nţeles si

alţii au idei: ceea ce este #nsa propriu 8mului 1dee este originalitatea si modul radical de

abordare pe care #l propune pentru re&olvarea problemelor. (l este cel mai imaginativ si cel

mai inteligent spirit din echipa, cel mai #nclinat spre căutarea de metode cu totul noi de ieşire

dintro situaţie dificila' el este oricând dispus sa propună o noua abordare pentru o problema

asupra căreia echipa a stabilit de0a o cale de soluţionare. (l este preocupat #n special de

chestiuni fundamentale, mai mult decât de detalii, si, #ntradevăr, este predispus sa facă

greşeli datorita negli0ării acestora.

(ste #ncre&ător si neinhibat #ntrun fel impropriu de altfel introvertiţilor. (l poate fi, de

asemenea, acid si chiar ofensator atunci când critica ideile celorlalţi membri sau când #şi face

cunoscute contrapropunerile.

Cel mai mare pericol legat de 8mul 1dee este dat de o prea mare dedicare a sa

propriilor idei, care pot fi interesante #nsa #n de&acord cu nevoile echipei sau ale obiectivelor

acestora. $e asemenea, el poate avea reacţii negative #n faţă opiniilor critice ale altora, se

poate simţi ofensat cu uşurinţă. $in acest punct de vedere, poate "schimba maca&ul" si, #n

consecinţa, sa refu&e orice fel de colaborare. +entru a scoate ce este mai bun din 8mul 1dee

este nevoie de mult tact )#n special din partea %odelatorului*. 1nsa, #n ciuda defectelor sale,

8mul 1dee este cel ce furni&ea&ă grupului scânteia vitala a funcţionarii sale.

>



8. EVALUATORUL (CRITICUL) - EV

Trasaturi: Coeficient de inteligenta ridicat, stabil, introvertit.

1ntrun grup echilibrat constituit, numai (93;?3T85?; si 8mul 1dee au nevoie de

un coeficient ridicat de inteligenta. 1nsa, spre deosebire de acesta din urma, (valuatorul este

ceva mai #nchis #n sine. +rin temperament, este foarte probabil sa fie un persona0 sobru si

greu de #nveselit. Contribuţia sa la munca #n echipa consta #n anali&a atenta si rece alucrurilor si mai puţin #n lansarea unor noi idei. 3stfel, deşi este puţin probabil ca va veni

vreodată cu propuneri originale, este cel mai #n măsura sa oprească grupul #n a o lua pe o cale

greşită.

$eşi este prin natura sa mai mult un evaluator decât un creator, el nu evaluea&ă de

dragul criticii, ci numai atunci când observă slăbiciuni la nivelul argumentelor. 1n mod curios,

el este cel mai slab motivat membru al grupului din simplul motiv ca nu #i sta #n fire sa fie un

entu&iast. 3vanta0ul acestei atitudini este acela că implicarea sa nu #i distorsionea&ă 0udecata.(ste lent #n luarea deci&iilor, apreciind cu deosebire situaţiile #n care are timp sa #mpartă firul

#n patru. Totuşi este cea mai obiectiva minte a echipei.

?na dintre cele mai apreciate calităţi ale (valuatorului este capacitatea de asimilare si

interpretare a unei mase mari si complexe de date, putând sa cuprindă si sa compare cu

claritate opiniile celorlalţi. ?neori poate fi lipsit de tact #n acest proces, fapt care #i va scădea

din simpatia celorlalţi, atitudinea sa putând conduce la scăderea tonusului #n grup. $eşi este

un persona0 lipsit de ambiţii, el poate avea o conduita concurenţială, #n special faţă de cei ale

căror abilităţi se suprapun cu ale sale, aceştia fiind #n ma0oritatea ca&urilor %odelatorului si

8mul 1dee.

(ste important ca (valuatorul sa posede o minte deschisa, #n ca& contrar existând

pericolul căderii sale #ntro atitudine negativa, depresiva, prin dominaţia spiritului sau

negativist asupra receptivităţii faţă de noile idei.

$eşi are un caracter solid si este o persoana de #ncredere, (valuatorul este lipsit de

afecţiune, expansivitate, imaginaţie si spontaneitate. Cu toate acestea, el poseda o calitate

care #l face indispensabil echipei: greşeşte foarte rar #n 0udecăţile sale.

@

tipuri de sef

Documents