strategia de internationalizare a companiei endesa

8/3/2019 Strategia de Internationalizare a Companiei ENDESA

1/5

Endesa este cea mai mare companie de electricitate din Spania i prima companie privatade energie electric n Iberoamerica. Ea are, de asemenea, o prezen n cretere pe piaa spaniolde gaze naturale, dispune de un nivel semnificativ de dezvoltare n domeniul energieiregenerabile.

Endesa a inceput internationalizarea afacerilor sale in 1992, atat din motive interne -nevoia de a depi piaa intern, un flux major de lichiditi i o dimensiune economic, carefacilita disponibilitatea resurselor -, cat si externe, printre care trebuie incluse necesitatea de acuta piee n rile mai puin dezvoltate, proliferarea iniiativelor de liberalizare i dedereglementare, i, n general, fenomenul de globalizare la nivel internaional. A fost inceputulunei internationalizari a afacerilor in crestere care a condus, mai tarziu, la operarea in afaraSpaniei, prin companiile participante, la un total de zece tari de pe trei continente: Italia, Frana,Portugalia, Chile, Peru, Argentina, Columbia, Brazilia, Republica Dominican i Maroc. Practic

aproape jumtate din activele sale se gasesc n afara Spaniei. Scopul companiei pentru urmtoriicinci ani este de a consolida i ntri poziiile sale n America Latin i Europa.

Inceputurile

Cei care au trait primele experiente din 1992 indica faptul ca factorii fundamentali careau condus la adoptarea acelor initiative au fost necesitatea de a cuta noi ci de crestereeconomica a companiei si exemplul altor mari companii electrice europene care, de asemenea,initiau atunci, decisiv, extinderea lor pe alte piete.

Primele initiative pe care Endesa le-a pus in aplicare pe teren international trebuie sa fiecorect valorificate, atunci nu era ceva obinuit pentru o companie din sectorul de energie sa-sidezvolte afacerea principala in afara tarii. Se intelegea ca mediul sau natural de performantaera piata interna si ca proiectele internationale trebuie sa ramana mai mult sau mai putin inscrisein cadrul activitatilor de consiliere, de cooperare sau dezvoltare tehnologica.

Cu toate acestea, de atunci, compania atinsese in sectorul energiei electrice spanioledimensiunea suficienta pentru a dezvolta acele initiative.

Din 1983, conducerea companiei Endesa era cea care grupa toate actiunile pe care le aveasectorul public in companiile electrice, si, ulterior, a survenit achizitionarea de actiuni in altecompanii (Fecsa, Sevillana, ERZ, Viesgo).

La posibilitatile care deschideau aceasta dimensiune se adauga acelea care atunci ofereauuna dintre caracteristicile cele mai marcante ale traiectoriei companiei: nivelul ei inalt decapacitate de generare a fluxului de incasari.

In astfel de circumstane, inaintea posibilitatii continuarii cresterii pe piata energieielectrice interne si necesitatii utilizarii eficiente a resurselor proprii pe care le generau, Endesa adecis sa profite de oportunitatile pe care le prezentau alte piete care inregistrau rate de crestere

1


2/5

mai mari decat piata spaniola si care erau deschise la intrarea de capital strain prin procese de privatizare.

Pentru ei nu era strain nici faptul ca, in 1988, s-a inceput propria privatizare a firmei, prin prima Oferta Publica de Vanzare (OPV) de actiuni ale companiei, pentru care statul a redus participarea sa in companie la putin mai mult de 75%.

Desi atunci cand managementul companiei, fara a uita responsabilitatile care decurg dinnatura sa publica, se ghida de la inceput pe baza criteriilor de eficienta ale companiei, inceputul

privatizarii incuraja cautarea de alternative de crestere si profitabilitate pentru a raspundeexigentelor noilor actionari.

Factorii care au impulsionat internationalizarea

Decizia de a intra pe noi piee a fost nu numai pe deplin justificat din punct de vedere al

logicii de afaceri, dar a si permis ca Endesa sa se situeze relativ inaintea altora intr-o mentalitatesi intr-o pozitie adecvate pentru a infrunta exigentele noului context economic care incepuse sase implanteze de la jumatatea decadei anilor 90.

De fapt, se poate afirma ca internationalizarea companiei Endesa a fost una dintre principalele axe strategice lansate de companie pentru a deveni un lider de afaceri in contextulfenomenelor de globalizare si consolidare corporativa care se dezvolta de atunci in continuare lanivel mondial.

Un numar semnificativ de factori au incurajat si favorizat acea strategie internationala.Unii factori, de natura interna, deja fusesera semnalati: pe o parte, dificultatea asigurarii uneitraiectorii de crestere sustinuta pe termen lung doar pe baza pietei interne; pe de alta parte, un

important flux de incasari si o dimensiune economica determinata care faciliteazadisponibilitatea de resurse proprii si accesul in bune conditii la resurse de capital, care permite, inacelasi timp, o capacitate solida de finantare.

Se mai adauga alti trei factori a caror origine este externa firmei. Primul dintre ei estederivat din gradul ridicat de maturitate pe care-l prezinta pietele de servicii energetice din tarilemai dezvoltate, care impulsioneaza societatile operatoare in domeniu sa caute noi piete cu maimulte posibilitati de crestere si rentabilitate pe termen lung.

Al doilea este constituit din initiativele de dereglementare si liberalizare care se aplica dince in ce mai intens de la sfarsitul anilor 80 intr-un numar crescut de tari.

In al treilea rand, fenomenul globalizarii pe scara internationala se dezvolta de-a lungulultimilor ani ca o consecinta a eliminarii granitelor economice nationale cat si a disparitiei celor care existau intre diverse servicii, in special cele energetice.

Pentru ca o companie sa poata opera in mod independent, in noua panorama deschisa inurma globalizarii, trebuie sa dispuna de o adecvata dimensiune, o ampla baza de clienti si de o

prezenta diversificata in sectoarele pe care le are, sau poate achizitiona avantaje comparativeincercand sa controleze segmentele din fiecare sector care constituie lantul de valori in afacere.

2


3/5

Aceasta a condus la o dezvoltare numeroasa de operatiuni de concentrare corporativa prinintermediul fuzionarii companiilor si de achizitionare de alte companii. De dimensiunea acestui

proiect putem avea o idee prin faptul ca operatiunile de fuzionare si de achizitie de companiiinregistrate in perioada 1996-2001 in sectorul electric european insumeaza peste 100.000milioane dolari si realizarile in aceeasi perioada la scala mondiala au insumat peste 225.000milioane dolari.

In definitiv, consolidarea si dereglementarea au dat nastere companiilor globale prezenteintr-un numar mare de tari si de sectoare relationate intre ele cu valorificarea de piata diferita fatade cele care se inregistrau cu ani in urma atat pentru nivelul lor cat si prin marile fluctuatii la carese vad supuse. Capitalizarea bursiera a celor zece mai mari companii electrice din Europa siAmerica insuma 239.500 milioane dolari la inceputul anului, aproximativ de 4 ori mai mult decatin anul 1990 si doar trei din cele care integrau aceasta lista in 1990 continuau in aceasta in 2002,

printre care si Endesa.

Dezvoltarea internationalizarii companiei Endesa

Intre 1992-1996 Endesa s-a concentrat pe internationalizarea ei in Iberoamerica prinintermediul de luare de pozitii individuale in companiile din Peru (Etevenza, Piura, Edelnor),Argentina (Deock Sud), Brazilia (Cerj) si Republica Dominicana (Cepm). Focalizarea in aceastaregiune s-a datorat, pe de o parte, evidentelor afinitati culturale si marii stabilitati macro-economice si politice, bazate pe regimuri democratice, din principalele tari, si, pe de alta parte,datorita diversilor factori relationati in mod direct cu afacerile de electricitate care au facut si facin continuare din Iberoamerica o piata foarte atractiva: existenta proceselor de deliberalizare si

privatizare in tarile dezvoltate, rate de crestere de consum care se inregistreaza aproape in toateaceste tari ca fiind mult mai ridicate comparativ cu cele din alte piete mature de energie electricasi posibilitatea de a reusi imbunatatirea gestiunii societatilor din acest domeniu care participa.

Prezenta companiei Endesa pe piata energiei electrice iberoamericana a intrat intr-o nouafaza in 1997 cand a preluat 31,9% din Enersis, unul din principalele grupuri industriale privatedin Iberoamerica cu sediul in Santiago de Chile, proprietar de participatiuni intr-un numar marede societati electrice din regiune: Endesa Chile, Chilectra si Rio Maipo (Chile), Costanera/CBA,El Chocon si Edesur (Argentina), Edejel (Peru), Betania (Columbia), Cachoeira Dourada(Brazilia).

Culminarea luarii de control de Enersis in 1999 prin achizitionarea a inca 32% dincapitalului grupului iberoamerican impreuna cu noile participatiuni cumparate in Cien si Coelce(Brazilia), Emgesa si Codensa (Columbia) a transformat Endesa in prima multinationala deenergie electrica privata din Iberoamerica cu prezenta in 6 tari si o cota de piata in jurul a 10% intoata regiunea.

Cu scopul de a consolida aceasta pozitie si de a imbunatati competitivitatea sirentabilitatea companiilor iberoamericane participante, Endesa a demarat in acelasi an un amplu

program de imbunatatire operativa si de structura financiara, reducerea de costuri si

3


4/5

rationalizarea portofoliului de afaceri, denumit Proiectul Genesis, care a permis diminuarea deforma considerabila a tuturor costurilor operative si cresterea productivitatii si rezultatelor respectivelor companii.

Se poate spune ca in 2001 internationalizarea companiei Endesa a intrat intr-o noua fazadupa obtinerea unei pozitii semnificative in sectorul electric din Italia si Franta. Este adevarat ca

prezenta acestei companii in sectorul electric european a fost initiata la finele anului 1992 cu participarea companiei portugheze Tejo Energia, dupa care au intrat si compania generatoarefranceza Soprolif si in poll electric central-european ENDEX.

Aceasta slaba prezenta pe piata electrica europeana a crescut in mod substantial in 2001cu achizitionarea a 30% din compania generatoare franceza Snet si, mai ales, ca si consecinta deadjudecare, a unui consortiu condus de Endesa de la compania generatoare Electtrogen, primacompanie pusa in vanzare de compania italiana Enel.

Electtrogen, care si-a schimbat denumirea in Endesa Italia in 2002, poseda 5720 MW de putere instalata si o productie anuala de aproximativ 17.000 GWh. Trebuie adaguat ca in martie

2002, Endesa a cumparat inca 5,7% din capitalul companiei Endesa Italia cu care a ridicat participarea ei in aceasta companie la 51%.Ca o consecinta a acestei strategii de internationalizare care a presupus o investitie de

aproximativ 8.200 milioane euro in perioada 1992-2001, Endesa controleaza in prezent gestiuneaa circa 19.250 MW in afara Spaniei, ceea ce presupune circa 46% din puterea ei instalata sitrebuie sa adaugam alte 3650 MW ale companiilor in care are participatiuni.

Companiile electrice care sunt controlate de Endesa in afara Spaniei au generat in 2001un total de 44.500 GWh si au aprovizionat cu 48.100 GWh peste 10 milioane de clienti.

Printre obiectivele pe care le-a stabilit Endesa in dezvoltarea internationalizarii suntincluse urmatoarele:

- Atingerea dimensiunii afacerii suficient pentru a deveni un reper in contextul globalizariisi consolidarii operatiunilor corporatiste care se dezvolta pe plan international

- Echilibrarea in mod rezonabil a riscului de regularizare, respectand in mod riguros cadrulnormelor existente in fiecare tara

- Controlul gestiunii companiilor in care are participatiuni, in scopul de a-si imbunatatirezultatele operationale si rentabilitatea lor

- A reusi ca afacerea cu energie electrica sa contribuie la rezultatele societatii cu un aportrezonabil proportional cu efortul economic realizat

- Evitarea ca internationalizarea sa fie finantata pe seama resurselor produse prin afacereainternationala.

Perspective

4


5/5

Endesa a prezentat noul sau plan strategic pentru perioada 2010-2014. Firma prevede ocrestere foarte mica a economiei din Spania si Portugalia in anii urmatori si tot planul strategiceste realizat in conformitate cu aceasta presupunere.

Unul dintre principalele obiective va fi cel de a creste eficienta companiei pentru acompensa cat mai mult posibil cresterea slaba asteptata. Pentru aceasta asteapta sa reducacheltuielile operative, costul per client si sa micsoreze investitiile prevazute din programulanterior. Implantarea contoarelor digitale va insemna un factor important in aceasta reducere decosturi intrucat va evita deplasarea personalului pentru a citi consumul efectuat de clienti.

In America Latina se asteapta o crestere pozitiva a economiei si marirea numarului declienti ajungand la 2 milioane pana in 2014. Asteapta ca si economiile din Brazilia, Chile, Peru,Columbia si Argentina sa evolueze pozitiv.

Este prevazut a se realiza investitii in valoare de 10, 5 miliarde euro de-a lungul acestui plan. 65% din aceste investitii sunt destinate a mentine afacerile actuale ale companiei si un procent de 35% va fi destinat extinderii ei.

Endesa a cumparat recent active care presupun 16% din piata irlandeza si-n acest plan nuse amintesc activitatile companiei in Europa. Nu se stie daca in viitor va fi important sau nu,daca cumpararea in Irlanda este o exceptie sau inceputul expansiunii in alte tari europene.

Daca nu sunt surprize pozitive, nu trebuie asteptata o crestere mare a beneficiilor sidividendelor companiei in urmatorii ani, in conformitate cu prevederile stabilite in acest planstrategic. Surprizele pozitive pot aparea din stabilirea filialei de energie renovabila la un pretridicat sau daca economiile Spaniei si Portugaliei se vor recupera inaintea previziunilor.

5

strategia de internationalizare a companiei endesa

Documents