Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

2013. Investete n oameni!

1

Strategia de Internaionalizare a UBB

2015-2020

Strategia de internaionalizare a UBB reprezint att un instrument de lucru al diferitelor paliere decizionale i executive din universitate, ct i un cadru orientativ de aciune pentru toi membrii colectivitii noastre. Ea este conceput ca un document de lucru pentru o perioad de 5 ani, prin care se identific opiunile de urmat, stabilindu-se direciile principale de internaionalizare pentru cel puin un deceniu. Strategia de fa a fost dezvoltat n urma participrii UBB n cadrul proiectului POSDRU Internaionalizare, echitate i management universitar pentru un nvmnt superior de calitate (IEMU), gestionat de UEFISCDI; prezentul document a fost realizat n urma consultaiilor cu experi naionali i internaionali n domeniul internaionalizrii educaiei.

Istoria UBB este strns legat de istoria Clujului i a Transilvaniei, iar ntr-o msur crescnd de cea a Europei Centrale i de Est, fapt ce determin o serie de particulariti, care la rndul lor pot fi transformate n posibiliti de aciune, chiar nie de pia. Universitatea, rezonant cu cultura tipic local, regional i inter-regional, s-a dezvoltat ntr-o instituie a crei principal caracteristic este interculturalismul, plurilingvismul i multiconfesionalismul. Aceti termeni relev oportuniti reale n planul internaionalizrii activitii. Poziionat geografic la frontiera simbolic dintre Orient i Occident, formarea i cercetarea oferite de ctre UBB pot avea o ampl deschidere spre ambele civilizaii, universitatea noastr avnd posibilitatea de a fi o adevrat punte instituional ntre cele dou lumi. Date fiind obiectivul UBB 500, precum i reglementrile guvernamentale privind promovarea internaionalizrii nvmntului superior i a educaiei transnaionale, considerm aceast strategie drept vital pentru eficientizarea activitii n domeniul internaional i a creterii gradului de vizibilitate instituional. Pe msur ce gradul de internaionalizare al universitii noastre crete anual, abordarea tradiional bazat pe schimburile de studeni trebuie revizuit ciclic, urmrind crearea unor strategii integrate. Numai acest gen de abordare are consecine directe asupra creterii influenei universitii n mediul academic internaional. Dei universitatea noastr este considerat att de ctre studeni, ct i de celelalte universiti din Romnia o universitate internaional, suntem dedicai consolidrii proceselor de educaie i cercetare cu interfa internaional pentru a asigura consisten i compatibilitate cu sistemele academice recunoscute pe plan internaional ca i competitive.

Viziune

Aceast strategie ilustreaz calea de urmat de ctre universitatea noastr pentru a se transforma ntr-o instituie academic mai bine adaptat provocrilor din mediile naionale i internaionale, bine gestionat, eficient i cu interfee operaionale ctre toi partenerii si sociali. Consolidnd dimensiunea internaional nu poate dect s ne ghideze n termeni comparativi ctre excelen, nu doar n domeniul predrii i cercetrii, dar i n crearea unui mediu profesional care permite valorificarea ntregului potenial al personalului nostru.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

2013. Investete n oameni!

2

Aceast strategie aspir s depeasc abordarea tradiional a relaiilor internaionale i s ndrepte universitatea noastr pentru a oferi tuturor membrilor si sentimentul de apartenen la o adevrat comunitate academic internaional. Aceasta poate fi realizat prin mijloacele specifice internaionalizrii acas, prin activiti dedicate studenilor, personalului academic i de cercetare, dar i personalului administrativ.

Dezvoltarea cercetrii din perspectiv internaional reprezint unul dintre obiectivele majore ale Centrului pentru Managementul Cercetrii tiinifice, fiind prezent n Strategia pentru Cercetarea tiinific (disponibil la http://cercetare.ubbcluj.ro/wp-content/uploads/2013/10/Hot_223_Strategia_cercetarii.pdf) i nu va face obiectul analizei n acest material.

Analiza situaiei actuale (metodologie SWOT)

Strategia propus n acest document se bazeaz nu doar pe viziunea i misiunea privind internaionalizarea asumate de ctre universitatea noastr, ci i pe necesitile i sugestiile identificate mpreun cu studenii, personalul academic i administrativ al UBB. Astfel, strategia de internaionalizare este dezvoltat pe baza unei analize SWOT comprehensive i a ntlnirilor cu coordonatorii de relaii internaionale din facultile UBB. Strategia i planul operaional sunt centrate pe urmtoarele puncte tari identificate:

Numrul important de proiecte de cercetare internaionale/participarea cercettorilor UBB n echipe de cercetare internaionale (ca membri sau coordonatori)

Legturi privilegiate cu rile germanofone i Ungaria

Legturi confesionale cu o reea global

Vizibilitate internaional pentru cercetarea n anumite domenii

Infrastructur dezvoltat pentru educaie fizic

Relaii universitate - mediul economic foarte dezvoltate

Accesul studenilor n mobilitate la programele tuturor facultilor UBB

Legturi importante cu comuniti de afaceri multilinguale (plasamente, internship-uri)

Oportuniti de cercetare transferul tehnologic ofer att teme de cercetare pentru studenii internaionali, ct i posibiliti de angajare

Interdisciplinaritatea i multilingvismul surs de creativitate

Una dintre cele mai mari biblioteci din Romnia, cu caracter multilingual sprijin pentru studenii internaionali

Nivelul cunotinelor lingvistice pentru admitere

Politica lingvistic pentru studeni i angajai

Existena unor domenii cu mare potenial de internaionalizare (arte, muzic, etc.)

Existena unui Birou pentru Studenii cu Dizabiliti

Existena unui Colegiu de Excelen pentru cercetarea studenilor

O mare parte a asociaiilor studeneti fac parte din reele internaionale

Extensiile UBB n Transilvania

Unele programe de studii ale UBB au acreditare internaional

http://cercetare.ubbcluj.ro/wp-content/uploads/2013/10/Hot_223_Strategia_cercetarii.pdfhttp://cercetare.ubbcluj.ro/wp-content/uploads/2013/10/Hot_223_Strategia_cercetarii.pdf

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

2013. Investete n oameni!

3

Principalele puncte tari ale universitii noastre pentru adaptarea la un mediu educaional globalizat i impunerea misiunii sale strategice de a promova experiene de internaionalizare pentru toi membrii comunitii sale pot fi nelese numai n relaie cu diverii factori de influen negativ identificai:

Legislaia naional privind programele de tip joint

Trendul demografic descendent n Romnia i Europa

Climatul economic nefavorabil

Concuren neloial n domeniul educaiei att la nivel naional, ct i internaional

Lipsa unei strategii naionale pentru atragerea de studeni internaionali, dar i lipsa unor politici de promovare a calitii educaiei romneti prin stabilirea unor inte precise

Absena unei instituii pentru promovarea educaiei romneti

Bugetul sczut al educaiei superioare

Recunoaterea dificil a calificrilor internaionale

Procesul de brain drain

Scderea atractivitii anumitor domenii/specializri i necesitatea reinventrii acestora

Lipsa mecanismelor care s permit studenilor identificarea programelor i instituiilor de calitate

Lipsa cooperrii ntre diferite ministere (pentru admiterea studenilor internaionali)

Pe lng aceste ameninri externe, eforturile universitii noastre pentru asigurarea unei internaionalizri eficiente pot fi deturnate de o serie de puncte slabe ale managementului proceselor de internaionalizare:

Lipsa unui buget dedicat internaionalizrii, dup cum au marile universiti din strintate

Proceduri uneori excesive, derivate din necesitatea respectrii tuturor dispoziiilor legale ce reglementeaz domeniul

Lipsa unui departament specializat n marketing internaionale i recrutare internaional n strintate

Prezen limitat, din raiuni financiare, la trgurile internaionale educaionale din strintate

Incipiena dezvoltrii mecanismelor pentru promovarea UBB prin intermediul studenilor strini

n lipsa unor politici sau proceduri pentru depirea acestor probleme, exist anse

minime ca UBB s poat profita de oportunitile identificate:

Cluj-Napoca este un ora dinamic, unde costul vieii este redus strategii pentru atragerea studenilor internaionali

Cluj-Napoca este Capital European a Tinereatului n 2015

Cluj-Napoca are un aeroport internaional cu o serie de zboruri low-cost

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

2013. Investete n oameni!

4

Taxe de colarizare reduse

Oportuniti de angajare n Romnia (i altundeva) pentru studenii internaionali

Proiecte de cercetare naionale i internaionale

Reeaua de Alumni n curs de dezvoltare

Cooperarea instituionalizat cu principalele companii internaionale din Cluj

Interaciunea cu autoritile locale i ONG-uri

coli de var

Conferine internaionale pentru studeni

Mobiliti virtuale

Unicitatea ecosistemului (pentru vizite de studiu)

Strategia de dezvoltare a oraului accentueaz calitatea vieii

Noile oportuniti de cooperare n programe europene cu statele non-UE

Cluj-Napoca - factor de impact n dezvoltarea micrilor artistice

Legturi din ce n ce mai strnse cu comunitile de expai

Internaionalizare regional

Oportunitate de a obine mai multe acreditri internaionale

O cultur puternic n domeniul asigurrii calitii

Obiective

Obiectivele strategiei de internaionalizare, n viziunea noastr - patru, identificate drept piloni ai abordrilor ulterioare n domeniul relaiilor internaionale, sunt decelate din analiza activitii n plan internaional din ultimele dou decenii, dar i din evaluarea la zi a potenialului pe multiple planuri al universitii noastre. O astfel de procedur de lucru permite coordonarea cu valorile i obiectivele instituionale definite n Planul Strategic de Dezvoltare al UBB. Pornind de la valorile tradiionale ale multiculturalismului, plurilingivsmului i pluriconfesionalismului istoric, obiectivele de mai jos reprezint premisele care pot permite universitii noastre s devin o adevrat universitate intercultural a secolului XXI. Prin ndeplinirea acestor obiective, practic, rspundem i la cerinele formulate n pilonul patru (orientare internaional) al noii formule de clasificare european U-Multiranking. Subliniem faptul c aceste obiective sunt interconectate, iar realizarea lor presupune n mod imperativ corelarea activitii la nivelul tuturor departamentelor implicate.

Obiectivul 1. Internaionalizarea curriculei

UBB va dezvolta programe n limbi de circulaie internaional n funcie de necesitile identificate de studenii actuali i poteniali. - creterea procentajului de programe n limbi de circulaie internaional: de la

14.47% n prezent (din cele 518 programe UBB) la 25% n 2020.

Creterea numrului de cadre didactice ceteni strini.

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

2013. Investete n oameni!

5

- minim 5% ceteni strini angajai n 2020

UBB va dezvolta programe de tip dubl diplom i joint. - creterea programelor de dubl diplom de la 37 la 50 pn n 2020 - n msura n care legislaia naional va permite acest lucru, UBB se va angaja n crearea programelor de tip joint.

Dezvoltarea unor activiti extra-curriculare cu faet internaional (care s fie creditate): plasamente internaionale, coli de var, conferine, etc. (ca parte a efortului integrat pentru promovarea internaionalizrii acas)

Obiectivul 2. Creterea numrului de studeni internaionali

Stabilirea zonelor geografice de interes strategic pentru recrutare i aciune n respectivele zone.

- zone cu potenial: Asia Central, Asia de Est, America Latin, Nordul Africii -Target: 5% studeni internaionali la studii complete din totalul populaiei de studeni n 2020

Creterea numrului de studeni internaionali n cadrul programelor, n special Erasmus+, CEEPUS, i acorduri bilaterale, etc.

-Target: 2% studeni incoming din totalul populaiei de studeni n 2020 (n prezent, 0.8%) - meninerea UBB pe prima poziie ntre universitile din Romnia n cadrul programului Erasmus+, att n privina calitii procesului de mobilitate, ct i a alocaiei financiare (pentru anul universitar 2015-2016, grantul total aprobat este de 1.078.035 EUR pentru proiectele de mobiliti cu rile partenere)

Promovarea intensiv n arealul european a programelor oferite de liniile de studiu maghiar i german.

- creterea numrului de studeni vorbitori nativi pentru liniile maghiar i german -Target: 5% din totalul studenilor la liniile de studiu maghiar i german s fie

studeni internaionali

Sporirea numrului de participri la programe internaionale studeneti organizate de UBB (coli de var, training-uri, conferine etc.)

- la DCRP ar trebui s fie desemnat o persoan pentru promovarea evenimentelor de acest tip n rndul potenialilor participani

- dezvoltarea unei reele de studeni-ambasadori

Obiectivul 3. Dezvoltarea profesional i personal a personalului i studenilor UBB

ncurajarea mobilitilor studeneti spre universiti din strintate - Target: 5% studeni outgoing din totalul populaiei de studeni n 2020

Creterea numrului de mobiliti ale cadrelor didactice - 75% din personalul didactic angajat ar trebui s realizeze cel puin o activitate cu

caracter internaional la fiecare 2 ani pn n 2020

Perfecionarea personalului administrativ

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

2013. Investete n oameni!

6

- n cooperare cu universitile partenere (via Erasmus staff training) -prin organizarea de training-uri interne privind internaionalizarea i

interculturalitatea

Participarea studenilor la manifestri academice de diferite tipuri - n 2020, fiecare student UBB va avea cel puin o participare la evenimente

academice internaionale

Obiectivul 4. Consolidarea vizibilitii UBB n plan internaional Promovarea inovativ a caracterului intercultural, plurilingvistic i multiconfesional

al UBB, conform Cartei UBB i Planului strategic

Identificarea domeniilor de excelen ale UBB i promovarea lor asidu n plan internaional

Concentrarea eforturilor pe indicatorii de internaionalizare din U-Multiranking (predare n limbi strine, mobiliti studeneti, personal strin angajat, doctoranzi strini, cercetare n colective internaionale, proiecte cu finanare internaional)

Gzduirea unor evenimente internaionale (academie de var, reuniune EAIE, etc.)

Structuri instituionale implicate (dimensiunea internaional pentru

fiecare dintre aceste structuri va fi dezvoltat n planul operaional de mai jos)

Senatul UBB

Rectoratul UBB

Prorectoratele de resort

Facultile

Centrul de Cooperri Internaionale (CCI)

Departamentul de Comunicare i PR (DCRP)

Centrul pentru Managementul Cercetrii tiinifice

Institutul de Studii Doctorale

Oficiul de Programe Europene

Oficiul de Atragere de fonduri

Centrul pentru Carier, Alumni i Relaia cu Mediul de Afaceri (CCARMA)

Centrul pentru Dezvoltare Universitar i Asigurarea Calitii (CDUMC)

Centrele culturale

Centrele de limbi moderne ale UBB

Necesitatea unei viziuni comprehensive i structurate n baza realitilor din acest mediu profesional, pe plan internaional, deriv din ncheierea unui ciclu major de expunere internaional a universitii noastre. Chiar dac UBB este, n mod cert, perceput drept cea mai internaional universitate din peisajul academic romnesc, universitatea noastr trebuie s in cont de necesitatea unor aciuni curajoase pentru a putea inova domeniul relaiilor internaionale n contextul internaional actual. Planul operaional de mai jos vine

Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

2013. Investete n oameni!

7

n completarea valorilor i obiectivelor strategice prin prezentarea aciunilor, resurselor bugetare, structurilor instituionale implicate i a perioadelor de timp necesare implementrii strategiei propuse.

8

PLAN OPERAIONAL

OBIECTIV 1. INTERNAIONALIZAREA CURRICULEI

Direcii de

aciune Activiti propuse Situaia prezent Aciuni de ntreprins Structuri implicate

Termene de

implementare

Buget necesar

1. Dezvoltarea de

programe

compatibile la

nivel internaional

Alinierea curricular

la standardele i

practicile europene

n fiecare an, toate

programele de licen i

master sunt aliniate

standardelor i

practicilor internaionale

1. n fiecare an, curricula programelor de

licen i master va fi revizuit i actualizat:

cel puin 3 universiti prestigioase din Europa

vor fi menionate ca modele pentru dezvoltarea

programului.

Faculti

Departmente

Coordonatori de program

31 ianuarie, anual

Buget general:

1.250.000 lei/an

(creterea

numrului de

profesori

ceteni strini

angajai la

UBB) Internaionalizarea acas: asigurarea

accesului studenilor

care nu beneficiaz

de activiti

internaionale

tradiionale la

experiene

internaionale

Angajaii i studenii

UBB au acces la baze de

date internaionale

relevante n perimetrul

anumitor cldiri ce

aparin de UBB.

UBB are 2 centre de

limbi moderne i cea

mai extins reea de

centre culturale (20),

fiecare avnd propria

bibliotec specializat.

1.Creterea numrului de baze de date

internaionale i creterea numrului de cldiri

unde studenii i angajaii UBB au acces la

aceste baze de date.

Rectorat

Faculti

Octombrie, anual

1. Dezvoltarea de activiti internaionale

extra-curriculare pentru studeni (creditate cu

credite ECTS), precum: plasamente

internaionale, coli de var internaionale,

conferine internaionale, etc.

Faculti

CCI Anual

Susinerea

aplicaiilor la

La UBB se desfoar n

prezent un proiect FP7

1. ncurajarea facultilor s participe la

proiecte referitoare la dezvoltarea curriculei

Rectorat

Faculti

Anual (revizuirea

curricular a

9

programe ce includ

dezvoltare

curricular

cu tema Dezvoltarea

metodelor active de

nvare n domeniul

tiinelor

(Horizon 2020, proiecte naionale, etc.) ofertelor la fiecare

5 ani)

2. Dezvoltarea de

programe de

studiu n limbi de

circulaie

internaional

Crearea de noi

programe n limbi de

circulaie

internaional

conform necesitilor

identificate ale

potenialilor studeni

i oportunitilor de

angajare

n prezent, UBB

organizeaz 12

programe nivel licen i

37 programe nivel

master n limba englez,

3 programe nivel licen

i 6 programe nivel

master n limba

francez; 3 programe de

master din cadrul UBB

sunt predate n dou sau

mai multe limbi de

circulaie internaional.

Studenii UBB au 2

semestre de cursuri de

limb strin obligatorii

n programele de licen.

Exist o recomandare ca

fiecare program de

master s includ 2

cursuri predate n limbi

de circulaie

internaional.

1. Identificarea necesitilor identificate de

studeni n baza chestionarului aplicat (pentru

studenii romni i studenii internaionali.

CCI August 2015

2. Analizarea oportunitilor de angajare pentru

programele UBB. CCARMA Octombrie 2015

3. Identificarea unor surse de finanare privat

pentru dezvoltarea unor programe n limbi de

circulaie internaional.

Rectorat

Faculti

CCARMA

Anual

10

Dezvoltarea de

programe n

cooperare cu

instituii din zone

strategice.

La UBB exist 6

programe licen, 23

programe master i 2

programe doctorat n

cooperare cu alte

instituii.

1. Continuarea dezvoltrii de programe n

cooperare cu partenerii tradiionali din Europa

i SUA.

Rectorat

CCI

Faculti

Anual

2. Identificarea de poteniali parteneri n zone

non-tradiionale i dezvoltarea de programe n

cooperare cu acetia.

Rectorat

CCI

Faculti

Anual

3. Dezvoltarea de

programe de tip

dubl diplom i

joint

Crearea de programe

de tip diplom dubl

La UBB funcioneaz 8

programe licen cu

dubl diplom, 13

programe master cu

dubl diplom i 16

programe doctorat cu

dubl diplom.

1. Aplicarea modelului actual pentru dubl

diplom pentru a identifica noi parteneri i

domenii de studii compatibile.

Rectorat

CCI

Faculti

2020

2. Aplicarea unui model triangular pentru a

crea noi programe de dubl diplom (UBB

un partener tradiional un partener nou)

Rectorat

CCI

Faculti

2020

Crearea de programe

de tip joint

Legislaia naional nu

permite existena unor

astfel de programe.

1. Dac Ministerul Educaiei Naionale va

permite, UBB va crea primul joint degree.

Rectorat

CCI

Faculti

2020

4. Creterea

numrului de

cadre didactice

ceteni strini

Atragerea de

personal didactic i

de cercetare

internaional la UBB

n 2014-2015, au fost

132 de visiting

professors la UBB.

1. Angajarea de cadre didactice ceteni strini. Rectorat

Faculti 2020

2. Dezvoltarea unui sistem de predare

ncruciat cu partenerii tradiionali (minim 1

semestru)

Rectorat

CCI

Faculti

Anual

3. Atragerea de profesori i cercettori ceteni

strini la UBB pentru anul sabatic.

Rectorat

CCI

Faculti

Anual

11

n 2014-2015, UBB a

organizat 41 manifestri

tiinifice cu participare

internaional, 13 coli

de var internaionale.

1. Atragerea de experi recunoscui la nivel

internaional pentru a participa la evenimentele

tiinifice UBB ca i key-note speakers.

Faculti Anual

OBIECTIV 2. CRETEREA NUMRULUI DE STUDENI INTERNAIONALI

Direcii de

aciune

Activiti

propuse Situaia prezent Aciuni de ntreprins Structuri implicate

Termene de

implementare

Buget necesar

1. Recrutarea de

studeni

internaionali

Participarea la

trguri de recrutare

(Se propune

participarea anual

la 2 trguri de

recrutare n UE

dintre care unul n

Ungaria i 2 trguri

de recrutare n state

non-UE)

UBB a participat la 5

trguri universitare:

Ungaria (ian. 2014 i

ian. 2015),

Turkmenistan (apr.

2014), China (apr.-mai

2014 i oct. 2014)

Oferta academic a UBB

este postat pe site-ul

Ministerului Educaiei

1. Identificarea zonelor prioritare de interes pentru

recrutarea de studeni internaionali (UE i non-UE)

prin analize calitative ale educaiei n diverse spaii

geografice i stabilirea avantajelor competitive ale

UBB

Propunere CCI pentru zone de interes: Asia

Central, Asia de Est, America Latin, Nordul

Africii

Rectorat

Faculti

CCI

Ianuarie 2016

350.000 lei/an

2. Identificarea nevoilor studenilor din zonele

respective prin interviuri calitative cu studenii deja

prezeni la UBB

Faculti

CCI

Martie 2016

12

din Ungaria 3. Identificarea principalelor trguri de recrutare la

care universitatea s participe n zonele de interes.

Rectorat

CCI

Anual

4. ncurajarea facultilor s participe la trguri n

zonele specifice de interes. Faculti

Anual

5. Evaluarea anual a rezultatelor participrii la

trguri de recrutare.

Rectorat

CCI

Anual

Stabilirea de

parteneriate cu

agenii de recrutare

n prezent, exist doar

relaii neformalizate cu

persoane/agenii abilitate

s faciliteze recrutarea

de studeni internaionali

1. ntr-o prim etap se va analiza lista ageniilor de

recrutare i a partenerilor acestora:

- identificarea contactelor informale cu agenii/ageni

de recrutare care exist deja

- analiza ageniilor/agenilor care au contactat CCI

- realizarea unei liste cu agenii ntlnite /ageni

ntlnii la trgurile de recrutare

CCI

Octombrie 2015 -

Octombrie 2017

100.000 lei/an

2. Solicitarea de informaii privind colaborarea cu

ageniile n cauz de la partenerii lor CCI

3. Elaborarea unei metodologii pentru ncheierea de

partneriate cu agenii/ageni de recrutare i criteriile

stabilite de UBB pentru selectarea ageniilor cu care

dorete partneriate. Realizarea unei liste de agenii

selectate n baza acestor criterii.

CCI

Rectorat

4. Negocierea i semnarea unor acorduri de

parteneriat cu durat limitat (maxim 2 ani).

Rectorat

5. Evaluarea rezultatelor parteneriatelor preliminare. Rectorat

6. Extinderea unor astfel de cooperri, dac

rezultatele evalurii sunt pozitive. Rectorat

Deschiderea de

puncte de lucru n

zone prioritare din

n prezent, nu exist

astfel de puncte de lucru

ale UBB.

1. Analizarea situaiei unor astfel de puncte de lucru

la universiti din strintate. CCI

Octombrie 2015 -

Octombrie 2017 100.000 lei/an

2. Identificarea locaiilor n care astfel de puncte de CCI

13

strintate lucru ar fi utile.

3. Analizarea costurilor aferente deschiderii unor

astfel de puncte de lucru. CCI

4. Analizarea legislaiei romneti i strine privind

un astfel de punct de lucru.

Oficiul Juridic

CCI

5. Deschiderea unui punct de lucru n zona

considerat drept cea mai avantajoas pentru UBB

perioad de prob iniial (minim un an).

Identificarea posibilelor surse de finanare.

n baza Deciziei

Rectoratului

6. Analizarea activitii punctului de lucru de prob. Rectorat

7. Decizie privind continuarea acestui program. Rectorat

Actualizarea

continu i

traducerea n limba

englez a site-urilor

facultilor (cu

precdere a

informaiilor de

interes pentru

studenii strini)

n prezent, site-ul UBB

i site-ul CCI sunt

disponibile n ntregime

n englez. Site-urile

facultilor nu sunt nc

disponibile n ntregime

n englez.

1. Identificarea prilor din site-urile facultilor care

trebuie traduse n englez (prioritar): informaii

despre programe, admitere, orar, descriere cursuri,

ore de consultaii, etc.

Responsabili RI

Coordonatori

Erasmus

Secretariate

CCI

2015-2016

2. Traducerea acestor pri.

3. Pentru a facilita accesul studenilor la informaie,

ar trebui considerat o uniformizare a site-urilor

facultilor.

Departmentul IT

responsabilii IT de la

faculti

4. Realizarea unor site-uri uniformizate pentru

fiecare facultate n parte.

Departmentul IT

responsabilii IT de la

faculti

5. Facultile ar trebui s ia n considerare o prezen Facultate

14

sporit pe reelele de socializare.

Stabilirea de

faciliti oferite

studenilor

internaionali

n prezent, studenii

internaionali

beneficiaz de un numr

de locuri de cazare n

cminele studeneti ale

UBB, alocate anual n

baza solicitrii CCI.

1. Identificarea nevoilor studenilor internaionali i

principalele faciliti de care ar dori s beneficieze

(burse de studiu, reduceri/gratuiti la transport n

comun, reduceri la transportul feroviar, cursuri de

limb romn la costuri reduse/gratuit, acces la

secia mprumut de la BCU, etc.)

CCI

Faculti

Anual

50.000 lei/an

2. Identificarea factorilor care pot pune n practic

nevoile identificate anterior.

CCI

Faculti

3. Negocierea cu factorii de la pct. 2. Rectorat

4. Realizarea unei liste cu facilitile acordate

studenilor internaionali ai UBB.

CCI

Faculti

5. Includerea acestor faciliti n materialele de

promovare a UBB n rndul studenilor

internaionali.

CCI

DCRP

Faculti

Conceperea unui

pachet de integrare

socio-cultural a

studenilor strini

n prezent, integrarea

socio-cultural a

studenilor internaionali

la UBB se face de crtre

CCI i ESN. CCI

organizeaz seminariile

de orientare, n timp ce

ESN implementeaz

buddy-system i

organizeaz activiti

sociale pentru studenii

1. Dezvoltarea activitilor realizate de ESN pentru a

include un numr mai mare de studeni

internaionali.

ESN

CCI

Anual

50.000 lei/an 2. Diversificarea activitilor ESN pentru a include i

anumite evenimente tiinifice i culturale organizate

de UBB i/sau partenerii UBB.

ESN

CCI

3. Includerea marilor evenimente culturale ale

Clujului n programe de integrare socio-cultural a

studenilor internaionali.

ESN

CCI

15

UBB (n special,

Erasmus).

Realizarea de

materiale

promoionale

standardizate pentru

faculti

Dezvoltat n Obiectiv 4. Direcia 2. Promovarea inovativ a caracterului multicultural, plurilingvistic i pluriconfensional al UBB

Crearea unui

serviciu dedicat

Marketingului i

Recrutrii de

Studeni

Internaionali

Nu exist o astfel de

structur n cadrul UBB.

1. Identificarea necesitilor facultilor n ceea ce

privete recrutarea de studeni internaionali.

Rectorat

Oficiul pentru

Marketing i

Recrutare

Internaional

(OMRI)

Martie 2016

600.000 lei/an

2. Crearea OMRI i determinarea profilului viitorilor

angajai.

3. Identificarea unui program de training pentru

angajai.

4. Dezvoltarea de politici specifice pentru recrutarea

de studeni internaionali.

2. Creterea

numrului de

studeni

internaionali n

cadrul

programelor

Erasmus+,

CEEPUS, i

acorduri bilaterale

Revizitarea

criteriilor de

colaborare prin

acorduri inter-

instituionale

n prezent, UBB are 167

acorduri de cooperare

inter-universitare

valabile.

1. Analiza acordurilor inter-universitare ale UBB

pentru a determina activitile rezultate: schimburi

de studeni, schimburi de profesori, manifestri

tiinifice comune, coli de va n comun, publicaii

comune, cercetare n comun, proiecte dezvoltate n

comun, programe/cursuri dezvoltate n comun, alte

tipuri de activiti identificate.

CCI

Faculti

Un an nainte de

expirarea

acordurilor

2. Selectarea acelor acorduri active pentru rennoire. CCI

3. Propunerea de activiti pentru activarea

acordurilor inactive.

CCI

Faculti

16

4. Aplicarea propunerilor de la 3. CCI

Faculti

5. Re-evaluarea acordurilor dup aplicarea pct. 3 si 4 CCI

Faculti

6. n baza unor caracteristici precise ale acordurilor

active, stabilirea unor criterii clare pentru

semnarea/rennoirea acordurilor inter-universitare.

Rectorat

CCI

7. Evaluarea periodic a rezultatelor acordurilor (cu

cel puin un an nainte de expirarea acestora).

CCI

Rectorat

Creterea numrului

de studeni incoming

n programe precum

Erasmus+,

CEEPUS, etc.

Mobiliti studeneti:

INCOMING

Erasmus : 206

Erasmus Mundus: 40

Acorduri : 45

CEEPUS : 14

Altele : 10

1. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state din

program la UBB

CCI

Faculti

Anual

2. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state tere

la UBB

3. ncurajarea crerii de noi reele CEEPUS

4. Identificarea unor surse de finanare pentru

mobilitile n cadrul acordurilor inter-universitare

(companii ale statelor respective, fundaii ale statelor

respective, etc.)

5. Promovarea altor tipuri de mobiliti (Fulbright,

AUF, Institute Balassi, etc.)

Actualizarea

continu i

traducerea n limba

englez a site-urilor

facultilor (cu

precdere a

Vezi Obiectivul 2. Direcia 1.

17

informaiilor de

interes pentru

studenii strini)

Stabilirea de

faciliti oferite

studenilor

internaionali

Vezi Obiectivul 2. Direcia 1.

Conceperea unui

pachet de integrare

socio-cultural a

studenilor strini

Vezi Obiectivul 2. Direcia 1.

3. Promovarea

intensiv n arealul

european a

programelor

oferite de liniile de

studiu maghiar i

german

Dezvoltat n Obiectiv 4.Direcia 2. Promovarea inovativ a caracterului multicultural, plurilingvistic i pluriconfensional al UBB

OBIECTIV 3. DEZVOLTAREA PROFESIONAL I PERSONAL A ANGAJAILOR I STUDENILOR UBB

Direcii de

aciune Activiti propuse Situaia prezent Aciuni de ntreprins Structuri implicate

Termene de

implementare

Buget necesar

1. ncurajarea

mobilitilor

studeneti spre

Dezvoltarea

programelor de

mobilitate existente

Mobiliti studeneti

OUTGOING

1. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

din program la UBB

CCI

Faculti Anual

750.000 lei/an (n

special, pentru

pregtirea

18

universiti din

strintate

Erasmus: 350

Erasmus plasamente:

120

Acorduri: 23

CEEPUS: 18

Altele: 56

2. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

tere la UBB

CCI

Faculti Anual

personalului

UBB)

3. ncurajarea crerii de noi reele CEEPUS CCI

Faculti Anual

4. Identificarea unor surse de finanare pentru

mobilitile n cadrul acordurilor inter-

universitare (companii ale statelor respective,

fundaii ale statelor respective, etc.)

CCI Anual

5. Promovarea altor tipuri de mobiliti

(Fulbright, AUF, Institute Balassi, etc.)

CCI Anual

2. Creterea

numrului de

mobiliti ale

cadrelor didactice

Dezvoltarea

programelor de

mobilitate existente

Mobiliti cadre

didactice:

OUTGOING

284 cadre didactice i

93 cercettori

130 Erasmus

Teaching mobility

INCOMING: 132

visiting professors

1. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

din program la UBB

CCI

Faculti Anual

2. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

tere la UBB CCI Anual

3. ncurajarea crerii de noi reele CEEPUS CCI Anual

3. Perfecionarea

personalului

administrativ

Dezvoltarea

programelor de

mobilitate existente

100 Erasmus Staff

Training

1. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

din program la UBB CCI Anual

2. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

tere la UBB CCI Anual

19

Dezvoltarea de

training-uri pe

internaionalizare

pentru personalul

administrativ

1. Crearea de programe de training pe teme

precum internaionalizare, interculturalitate, etc.

pentru personalul administrativ UBB.

CCI Anual

4. Participarea la

conferine i stagii

de perfecionare

pentru cadre

academice i

studeni

Sprijinirea

instituional

financiar n

participarea

cadrelor/studenilor la

conferine i training-

uri

1. Identificarea necesitilor tinerelor cadre

(pn n 35 de ani) pentru formri profesionale

i perfecionri (fie n domeniul de activitate,

fie n legtur cu activiti conexe: scriere

proiecte, dezvoltare curricular, etc.)

Faculti

Anual

2. Identificarea programelor adaptate

necesitilor prezentate mai sus, cu accent pe

calitatea acestora.

Faculti Anual

3. Identificarea surselor de finanare pentru

astfel de activiti. Rectorat Anual

Implicarea centrelor

de limbi moderne n

profesionalizarea

personalului

1. Dezvoltarea de programe pentru

mbuntirea competenelor lingvistice pentru

tinerele cadre didactice i personalul

administrativ.

Centrele de limbi moderne

Facultatea de Litere

Centrele culturale

2020

20

OBIECTIV 4. CONSOLIDAREA VIZIBILITII INTERNAIONALE A UBB

Direcii de aciune Activiti propuse Situaia prezent Aciuni de ntreprins Structuri implicate Termene de

implementare

Buget necesar

1. Identificarea

domeniilor de

excelen ale UBB i

promovarea lor n

plan internaional

Crearea de grupuri

de lucru n funcie de

interesele prioritare

de mai sus

n prezent, UBB deine

o baz de date care

include proiectele de

cercetare ale UBB,

activitile i rezultatele

acestora

1. Stabilirea unor grupuri de lucru care s

analizeze domeniile pe criterii pre-stabilite (cu

referire i la cerinele EU-Multiranking)

pentru identificarea domeniilor de excelen

Rectorat

Octombrie 2015

Buget general:

750,000 lei/an

pentru

campaniile de

marketing

2. Identificarea domeniilor de excelen i

repartizarea lor n categoriile propuse:

- cercetare

- activitate didactic

- domenii vocaionale

- servicii pentru mediul academic

Comisiile de lucru Decembrie 2015

3. Identificarea unor aciuni de promovare a

domeniilor de excelen specifice pentru

fiecare dintre acestea.

Comisiile de lucru

DCRP

responsabilii domeniilor de

excelen

Martie 2016

2. Promovarea

inovativ a

Angrenarea

laureailor

n prezent, Centrul de

Carier, Alumni i

1. Se va finaliza baza de date cu Alumni

UBB. CCARMA Iunie 2016

21

caracterului

multicultural,

plurilingvistic i

multiconfesional al

UBB

DHC i PHC i

absolvenilor de

succes n promovarea

UBB

Relaia cu Mediul de

Afaceri (CCARMA)

este n proces de

realizare a bazei de date

cu alumni UBB. Listele

cu DHC sunt disponbile

la Rectorat.

2. Vor fi identificai Alumni de succes care

activeaz n ar sau strintate. CCARMA

3. Se vor identifica persoanele necesare

pentru a gestiona relaiile cu Alumni de

succes.

Rectorat

4. n funcie de activitatea fiecrui Alumni

de succes, se va realiza o propunere pentru

colaborarea cu acetia (pentru promovarea

vizibilitii UBB)

Exemple de aciuni: oferirea de materiale

publicitare inscripionate UBB Alumnilor,

sprijin pentru realizarea de prezentri ale UBB

n spaiile unde activeaz Alumnii, implicarea

Alumnilor de succes n programele de studiu

ale UBB (prelegeri, seminarii,workshop-uri,

etc.), utilizarea experienelor Alumnilor de

succes n materialele promoionale UBB.

Personalul de la pct. 3.

5. Realizarea unei baze de date cu

Doctorii/Profesorii Honoris Causa la UBB.

Responsabili organizare

ceremonii de decernare a

titlurilor de Doctor/

Profesor Honoris Causa

6. Invitarea Doctorilor Honoris Causa i

Profesorilor Honoris Causa la activitile

organizate de UBB (manifestri tiinifice,

coli de var, susinere cursuri i prelegeri,

etc.).

Rectorat

Faculti

Institute

Cadre didactice/cercetare

7. Iniierea de proiecte de cercetare cu

Doctorii Honoris Causa i Profesorii

Honoris Causa ai UBB

Rectorat

Faculti

Institute

22

Cadre didactice/cercetare

Promovarea imaginii

UBB ca universitate

european i prin

intermediul

asociaiilor

universitare i non-

universitare

n prezent, UBB face

parte din 10 asociaii.

1. Se va realiza analiza beneficiilor i

activitilor ntreprinse n cadrul fiecrei

asociaii n parte.

CCI

Anual

2. Se va realiza o prezentare a activitilor

menite s extind prezena UBB n cadrul

asociaiilor.

CCI

3. Se va realiza o propunere de continuare a

prezenei n asociaiile care au adus beneficii

i au avut activiti i pentru care s-au

identificat activiti viitoare

CCI

4. Propunerea va fi supus aprobrii

Consiliului de Administraie Consiliul de Administraie

5. Decizia Consiliului de Administraie va fi

comunicat persoanelor responsabile de

implementare (cf. Deciziei CA)

Consiliul de Administraie

Realizarea unor

campanii de

marketing

internaional pentru

UBB

n prezent, la UBB se

realizeaz campanii de

mediatizare pentru

admitere i evenimente

specifice, la solicitarea

organizatorilor.

1. Mediatizarea creativ a admiterii la UBB.

DCRP

Responsabili de admitere

la faculti Anual,

Noiembrie-Iunie 2. Mediatizarea participrii studenilor i

cadrelor didactice ale UBB la diverse

concursuri i competiii internaionale

DCRP

Faculti

23

3. ncurajarea participrii cadrelor didactice i

studenilor la diverse emisiuni radio/TV

pentru sporirea vizibilitii UBB (este de dorit

realizarea unei baze de date cu astfel de

participri i analiza acestora)

DCRP

staff/studeni

4. Dezvoltarea promovrii UBB n mediul pre-

universitar i a campaniilor legate de Ziua

Porilor Deschise la UBB i coala Altfel

cu accent pe implicarea UBB n viaa

comunitii

DCRP

Manageri de campanie

5. Promovarea existenei Colegiului de

Performan al Studenilor (i posibilitile

oferite celor mai performani studeni UBB de

a participa la proiecte de cercetare inovativ)

DCRP

Colegiul de Performan al

Studenilor

Promovarea liniilor

maghiar i german

n prezent, exist 75

programe licen i 40

programe master n

Maghiar i 10 programe licen i

6 programe master n

German

1. Implicarea studenilor performani din

cadrul liniei maghiare n Conferina tiinific

Studeneasc din Transilvania (anual)

Responsabil Linia

maghiar Anual

24

Linia maghiar ofer 3

doctorate n cotutel, 4

masterate dubl diplom

i 2 programe de licen

cu dubl diplom

Linia german ofer 4

masterate cu dubl

diplom i 2 programe

de licen cu dubl

diplom

Programe realizate n

cooperare cu alte

instituii la linia

maghiar: 3 programe

de licen i 5 de

masterat

Programe realizate n

cooperare cu alte

instituii la linia

german: 2 programe

de licen i 2 de

masterat

2. Implicarea UBB n organizarea fazei

internaionale a concursului (din 2 n 2 ani) -

potenial de atragere de studeni pentru

masterat, doctorat sau postdoctorat i

promovarea vizibilitii UBB

Responsabil Linia

maghiar

Anual

3. Promovarea programelor UBB n limba

german prin participarea la evenimente

targetate n rile germanofone

Responsabil Linia german

25

4. Promovarea cercetrii tiinifice n limba

german la UBB Responsabil Linia german

Promovarea

programelor de

studiu n limbi de

circulaie

internaional ale

UBB

1. Editarea de brouri care s cuprind

programele n limbi de circulaie

internaional i publicarea acesteia n mai

multe limbi

DCRP Anual

2. Promovarea programelor pe site-uri

specializate

DCRP

CCI

Faculti

Anual

26

3. Concentrarea

eforturilor pe

indicatorii de

internaionalizare

(EU-Multiranking,

Shanghai Rankings,

etc.)

Evaluarea tuturor

specializrilor n

baza criteriilor de

internaionalizare

prevzute de EU-

Multiranking

Ultima evaluare

instituional a UBB a

fost efectuat de

ARACIS n decembrie

2014.

1. n evaluarea anual a cadrelor UBB, se vor

folosi criterii specifice indicatorilor EU-

Multiranking n ceea ce privete activitile de

cercetare/predare

CDUMC Anual

2. Activitatea de relaii internaionale a

cadrelor didactice va fi inclus n evaluarea

anual a acestora

CDUMC Anual

27

ANEX BUGET

Pentru stabilirea bugetului de internaionalizare, s-a luat drept referin execuia bugetar pe anul 2014.

Buget solicitat pentru activiti de internaionalizare ~1% din bugetul anual al UBB ~4.000.000 lei/anual

Buget internaionalizare: 4.000.000 lei/anual repartizai pe obiective dup cum urmeaz:

Obiectiv I. Internaionalizarea curriculei

1.250.000 lei/anual de repartizat pe categorii, cu accent pe atragerea de profesori strini la UBB

Obiectiv II. Creterea numrului de studeni strini

1.250.000 lei/anual repartizai pe categorii conform PO:

- 350.000 lei pregtire i participare trguri de recrutare

- 100.000 lei construirea de parteneriate cu agenii/ageni de recrutare

28

- 100.000 lei deschiderea de puncte de lucru n zone cu potenial crescut de recrutare

- 50.000 lei acordarea de faciliti studenilor internaionali

- 50.000 lei realizarea unor pachete de integrare socio-cultural a studenilor internaionali

- 600.000 lei Crearea unui birou dedicat marketingului i recrutrii de studeni internaionali

Obiectiv III. Dezvoltarea profesional i personal a angajailor i studenilor UBB

750.000 lei/anual - de repartizat pe categorii, cu accent pe formarea profesional a personalului

Obiectiv IV. Consolidarea vizibilitii UBB n plan internaional

750.000 lei/anual - pentru principalele campanii de mediatizare propuse n PO