strategia de internationalizare a ubb

of 28 /28
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007- 2013. Investeşte în oameni! 1 Strategia de Internaționalizare a UBB 2015-2020 Strategia de internaţionalizare a UBB reprezintă atât un instrument de lucru al diferitelor paliere decizionale și executive din universitate, cât şi un cadru orientativ de acţiune pentru toţi membrii colectivităţii noastre. Ea este concepută ca un document de lucru pentru o perioadă de 5 ani, prin care se identifică opţiunile de urmat, stabilindu-se direcțiile principale de internaționalizare pentru cel puțin un deceniu. Strategia de față a fost dezvoltată în urma participării UBB în cadrul proiectului POSDRU ”Internaționalizare, echitate și management universitar pentru un învățământ superior de calitate” (IEMU), gestionat de UEFISCDI; prezentul document a fost realizat în urma consultațiilor cu experți naționali și internaționali în domeniul internaționalizării educației. Istoria UBB este strâns legată de istoria Clujului şi a Transilvaniei, iar într-o măsură crescândă de cea a Europei Centrale şi de Est, fapt ce determină o serie de particularităţi, care la rândul lor pot fi transformate în posibilităţi de acţiune, chiar nişe de piaţă. Universitatea, rezonantă cu cultura tipic locală, regională şi inter-regională, s-a dezvoltat într-o instituţie a cărei principală caracteristică este interculturalismul, plurilingvismul şi multiconfesionalismul. Aceşti termeni relevă oportunităţi reale în planul internaţionalizării activităţii. Poziționată geografic la frontiera simbolică dintre Orient şi Occident, formarea şi cercetarea oferite de către UBB pot avea o amplă deschidere spre ambele civilizaţii, universitatea noastră având posibilitatea de a fi o adevărată punte instituţională între cele două lumi. Date fiind obiectivul UBB 500, precum şi reglementările guvernamentale privind promovarea internaţionalizării învăţământului superior şi a educaţiei transnaţionale, considerăm această strategie drept vitală pentru eficientizarea activităţii în domeniul internaţional şi a creşterii gradului de vizibilitate instituţională. Pe măsură ce gradul de internaționalizare al universității noastre crește anual, abordarea tradițională bazată pe schimburile de studenţi trebuie revizuită ciclic, urmărind crearea unor strategii integrate. Numai acest gen de abordare are consecinţe directe asupra creșterii influenței universității în mediul academic internaţional. Deși universitatea noastră este considerată atât de către studenți, cât și de celelalte universități din România o universitate „internațională”, suntem dedicați consolidării proceselor de educație și cercetare cu interfaţă internaţională pentru a asigura consistenţă şi compatibilitate cu sistemele academice recunoscute pe plan internațional ca și competitive. Viziune Această strategie ilustrează calea de urmat de către universitatea noastră pentru a se transforma într-o instituție academică mai bine adaptată provocărilor din mediile naționale și internaționale, bine gestionată, eficientă și cu interfețe operaționale către toți partenerii săi sociali. Consolidând dimensiunea internațională nu poate decât să ne ghideze în termeni comparativi către excelență, nu doar în domeniul predării și cercetării, dar și în crearea unui mediu profesional care permite valorificarea întregului potențial al personalului nostru.

Author: lengoc

Post on 30-Jan-2017

237 views

Category:

Documents


0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

    2013. Investete n oameni!

    1

    Strategia de Internaionalizare a UBB

    2015-2020

    Strategia de internaionalizare a UBB reprezint att un instrument de lucru al diferitelor paliere decizionale i executive din universitate, ct i un cadru orientativ de aciune pentru toi membrii colectivitii noastre. Ea este conceput ca un document de lucru pentru o perioad de 5 ani, prin care se identific opiunile de urmat, stabilindu-se direciile principale de internaionalizare pentru cel puin un deceniu. Strategia de fa a fost dezvoltat n urma participrii UBB n cadrul proiectului POSDRU Internaionalizare, echitate i management universitar pentru un nvmnt superior de calitate (IEMU), gestionat de UEFISCDI; prezentul document a fost realizat n urma consultaiilor cu experi naionali i internaionali n domeniul internaionalizrii educaiei.

    Istoria UBB este strns legat de istoria Clujului i a Transilvaniei, iar ntr-o msur crescnd de cea a Europei Centrale i de Est, fapt ce determin o serie de particulariti, care la rndul lor pot fi transformate n posibiliti de aciune, chiar nie de pia. Universitatea, rezonant cu cultura tipic local, regional i inter-regional, s-a dezvoltat ntr-o instituie a crei principal caracteristic este interculturalismul, plurilingvismul i multiconfesionalismul. Aceti termeni relev oportuniti reale n planul internaionalizrii activitii. Poziionat geografic la frontiera simbolic dintre Orient i Occident, formarea i cercetarea oferite de ctre UBB pot avea o ampl deschidere spre ambele civilizaii, universitatea noastr avnd posibilitatea de a fi o adevrat punte instituional ntre cele dou lumi. Date fiind obiectivul UBB 500, precum i reglementrile guvernamentale privind promovarea internaionalizrii nvmntului superior i a educaiei transnaionale, considerm aceast strategie drept vital pentru eficientizarea activitii n domeniul internaional i a creterii gradului de vizibilitate instituional. Pe msur ce gradul de internaionalizare al universitii noastre crete anual, abordarea tradiional bazat pe schimburile de studeni trebuie revizuit ciclic, urmrind crearea unor strategii integrate. Numai acest gen de abordare are consecine directe asupra creterii influenei universitii n mediul academic internaional. Dei universitatea noastr este considerat att de ctre studeni, ct i de celelalte universiti din Romnia o universitate internaional, suntem dedicai consolidrii proceselor de educaie i cercetare cu interfa internaional pentru a asigura consisten i compatibilitate cu sistemele academice recunoscute pe plan internaional ca i competitive.

    Viziune

    Aceast strategie ilustreaz calea de urmat de ctre universitatea noastr pentru a se transforma ntr-o instituie academic mai bine adaptat provocrilor din mediile naionale i internaionale, bine gestionat, eficient i cu interfee operaionale ctre toi partenerii si sociali. Consolidnd dimensiunea internaional nu poate dect s ne ghideze n termeni comparativi ctre excelen, nu doar n domeniul predrii i cercetrii, dar i n crearea unui mediu profesional care permite valorificarea ntregului potenial al personalului nostru.

  • Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

    2013. Investete n oameni!

    2

    Aceast strategie aspir s depeasc abordarea tradiional a relaiilor internaionale i s ndrepte universitatea noastr pentru a oferi tuturor membrilor si sentimentul de apartenen la o adevrat comunitate academic internaional. Aceasta poate fi realizat prin mijloacele specifice internaionalizrii acas, prin activiti dedicate studenilor, personalului academic i de cercetare, dar i personalului administrativ.

    Dezvoltarea cercetrii din perspectiv internaional reprezint unul dintre obiectivele majore ale Centrului pentru Managementul Cercetrii tiinifice, fiind prezent n Strategia pentru Cercetarea tiinific (disponibil la http://cercetare.ubbcluj.ro/wp-content/uploads/2013/10/Hot_223_Strategia_cercetarii.pdf) i nu va face obiectul analizei n acest material.

    Analiza situaiei actuale (metodologie SWOT)

    Strategia propus n acest document se bazeaz nu doar pe viziunea i misiunea privind internaionalizarea asumate de ctre universitatea noastr, ci i pe necesitile i sugestiile identificate mpreun cu studenii, personalul academic i administrativ al UBB. Astfel, strategia de internaionalizare este dezvoltat pe baza unei analize SWOT comprehensive i a ntlnirilor cu coordonatorii de relaii internaionale din facultile UBB. Strategia i planul operaional sunt centrate pe urmtoarele puncte tari identificate:

    Numrul important de proiecte de cercetare internaionale/participarea cercettorilor UBB n echipe de cercetare internaionale (ca membri sau coordonatori)

    Legturi privilegiate cu rile germanofone i Ungaria

    Legturi confesionale cu o reea global

    Vizibilitate internaional pentru cercetarea n anumite domenii

    Infrastructur dezvoltat pentru educaie fizic

    Relaii universitate - mediul economic foarte dezvoltate

    Accesul studenilor n mobilitate la programele tuturor facultilor UBB

    Legturi importante cu comuniti de afaceri multilinguale (plasamente, internship-uri)

    Oportuniti de cercetare transferul tehnologic ofer att teme de cercetare pentru studenii internaionali, ct i posibiliti de angajare

    Interdisciplinaritatea i multilingvismul surs de creativitate

    Una dintre cele mai mari biblioteci din Romnia, cu caracter multilingual sprijin pentru studenii internaionali

    Nivelul cunotinelor lingvistice pentru admitere

    Politica lingvistic pentru studeni i angajai

    Existena unor domenii cu mare potenial de internaionalizare (arte, muzic, etc.)

    Existena unui Birou pentru Studenii cu Dizabiliti

    Existena unui Colegiu de Excelen pentru cercetarea studenilor

    O mare parte a asociaiilor studeneti fac parte din reele internaionale

    Extensiile UBB n Transilvania

    Unele programe de studii ale UBB au acreditare internaional

    http://cercetare.ubbcluj.ro/wp-content/uploads/2013/10/Hot_223_Strategia_cercetarii.pdfhttp://cercetare.ubbcluj.ro/wp-content/uploads/2013/10/Hot_223_Strategia_cercetarii.pdf

  • Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

    2013. Investete n oameni!

    3

    Principalele puncte tari ale universitii noastre pentru adaptarea la un mediu educaional globalizat i impunerea misiunii sale strategice de a promova experiene de internaionalizare pentru toi membrii comunitii sale pot fi nelese numai n relaie cu diverii factori de influen negativ identificai:

    Legislaia naional privind programele de tip joint

    Trendul demografic descendent n Romnia i Europa

    Climatul economic nefavorabil

    Concuren neloial n domeniul educaiei att la nivel naional, ct i internaional

    Lipsa unei strategii naionale pentru atragerea de studeni internaionali, dar i lipsa unor politici de promovare a calitii educaiei romneti prin stabilirea unor inte precise

    Absena unei instituii pentru promovarea educaiei romneti

    Bugetul sczut al educaiei superioare

    Recunoaterea dificil a calificrilor internaionale

    Procesul de brain drain

    Scderea atractivitii anumitor domenii/specializri i necesitatea reinventrii acestora

    Lipsa mecanismelor care s permit studenilor identificarea programelor i instituiilor de calitate

    Lipsa cooperrii ntre diferite ministere (pentru admiterea studenilor internaionali)

    Pe lng aceste ameninri externe, eforturile universitii noastre pentru asigurarea unei internaionalizri eficiente pot fi deturnate de o serie de puncte slabe ale managementului proceselor de internaionalizare:

    Lipsa unui buget dedicat internaionalizrii, dup cum au marile universiti din strintate

    Proceduri uneori excesive, derivate din necesitatea respectrii tuturor dispoziiilor legale ce reglementeaz domeniul

    Lipsa unui departament specializat n marketing internaionale i recrutare internaional n strintate

    Prezen limitat, din raiuni financiare, la trgurile internaionale educaionale din strintate

    Incipiena dezvoltrii mecanismelor pentru promovarea UBB prin intermediul studenilor strini

    n lipsa unor politici sau proceduri pentru depirea acestor probleme, exist anse

    minime ca UBB s poat profita de oportunitile identificate:

    Cluj-Napoca este un ora dinamic, unde costul vieii este redus strategii pentru atragerea studenilor internaionali

    Cluj-Napoca este Capital European a Tinereatului n 2015

    Cluj-Napoca are un aeroport internaional cu o serie de zboruri low-cost

  • Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

    2013. Investete n oameni!

    4

    Taxe de colarizare reduse

    Oportuniti de angajare n Romnia (i altundeva) pentru studenii internaionali

    Proiecte de cercetare naionale i internaionale

    Reeaua de Alumni n curs de dezvoltare

    Cooperarea instituionalizat cu principalele companii internaionale din Cluj

    Interaciunea cu autoritile locale i ONG-uri

    coli de var

    Conferine internaionale pentru studeni

    Mobiliti virtuale

    Unicitatea ecosistemului (pentru vizite de studiu)

    Strategia de dezvoltare a oraului accentueaz calitatea vieii

    Noile oportuniti de cooperare n programe europene cu statele non-UE

    Cluj-Napoca - factor de impact n dezvoltarea micrilor artistice

    Legturi din ce n ce mai strnse cu comunitile de expai

    Internaionalizare regional

    Oportunitate de a obine mai multe acreditri internaionale

    O cultur puternic n domeniul asigurrii calitii

    Obiective

    Obiectivele strategiei de internaionalizare, n viziunea noastr - patru, identificate drept piloni ai abordrilor ulterioare n domeniul relaiilor internaionale, sunt decelate din analiza activitii n plan internaional din ultimele dou decenii, dar i din evaluarea la zi a potenialului pe multiple planuri al universitii noastre. O astfel de procedur de lucru permite coordonarea cu valorile i obiectivele instituionale definite n Planul Strategic de Dezvoltare al UBB. Pornind de la valorile tradiionale ale multiculturalismului, plurilingivsmului i pluriconfesionalismului istoric, obiectivele de mai jos reprezint premisele care pot permite universitii noastre s devin o adevrat universitate intercultural a secolului XXI. Prin ndeplinirea acestor obiective, practic, rspundem i la cerinele formulate n pilonul patru (orientare internaional) al noii formule de clasificare european U-Multiranking. Subliniem faptul c aceste obiective sunt interconectate, iar realizarea lor presupune n mod imperativ corelarea activitii la nivelul tuturor departamentelor implicate.

    Obiectivul 1. Internaionalizarea curriculei

    UBB va dezvolta programe n limbi de circulaie internaional n funcie de necesitile identificate de studenii actuali i poteniali. - creterea procentajului de programe n limbi de circulaie internaional: de la

    14.47% n prezent (din cele 518 programe UBB) la 25% n 2020.

    Creterea numrului de cadre didactice ceteni strini.

  • Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

    2013. Investete n oameni!

    5

    - minim 5% ceteni strini angajai n 2020

    UBB va dezvolta programe de tip dubl diplom i joint. - creterea programelor de dubl diplom de la 37 la 50 pn n 2020 - n msura n care legislaia naional va permite acest lucru, UBB se va angaja n crearea programelor de tip joint.

    Dezvoltarea unor activiti extra-curriculare cu faet internaional (care s fie creditate): plasamente internaionale, coli de var, conferine, etc. (ca parte a efortului integrat pentru promovarea internaionalizrii acas)

    Obiectivul 2. Creterea numrului de studeni internaionali

    Stabilirea zonelor geografice de interes strategic pentru recrutare i aciune n respectivele zone.

    - zone cu potenial: Asia Central, Asia de Est, America Latin, Nordul Africii -Target: 5% studeni internaionali la studii complete din totalul populaiei de studeni n 2020

    Creterea numrului de studeni internaionali n cadrul programelor, n special Erasmus+, CEEPUS, i acorduri bilaterale, etc.

    -Target: 2% studeni incoming din totalul populaiei de studeni n 2020 (n prezent, 0.8%) - meninerea UBB pe prima poziie ntre universitile din Romnia n cadrul programului Erasmus+, att n privina calitii procesului de mobilitate, ct i a alocaiei financiare (pentru anul universitar 2015-2016, grantul total aprobat este de 1.078.035 EUR pentru proiectele de mobiliti cu rile partenere)

    Promovarea intensiv n arealul european a programelor oferite de liniile de studiu maghiar i german.

    - creterea numrului de studeni vorbitori nativi pentru liniile maghiar i german -Target: 5% din totalul studenilor la liniile de studiu maghiar i german s fie

    studeni internaionali

    Sporirea numrului de participri la programe internaionale studeneti organizate de UBB (coli de var, training-uri, conferine etc.)

    - la DCRP ar trebui s fie desemnat o persoan pentru promovarea evenimentelor de acest tip n rndul potenialilor participani

    - dezvoltarea unei reele de studeni-ambasadori

    Obiectivul 3. Dezvoltarea profesional i personal a personalului i studenilor UBB

    ncurajarea mobilitilor studeneti spre universiti din strintate - Target: 5% studeni outgoing din totalul populaiei de studeni n 2020

    Creterea numrului de mobiliti ale cadrelor didactice - 75% din personalul didactic angajat ar trebui s realizeze cel puin o activitate cu

    caracter internaional la fiecare 2 ani pn n 2020

    Perfecionarea personalului administrativ

  • Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

    2013. Investete n oameni!

    6

    - n cooperare cu universitile partenere (via Erasmus staff training) -prin organizarea de training-uri interne privind internaionalizarea i

    interculturalitatea

    Participarea studenilor la manifestri academice de diferite tipuri - n 2020, fiecare student UBB va avea cel puin o participare la evenimente

    academice internaionale

    Obiectivul 4. Consolidarea vizibilitii UBB n plan internaional Promovarea inovativ a caracterului intercultural, plurilingvistic i multiconfesional

    al UBB, conform Cartei UBB i Planului strategic

    Identificarea domeniilor de excelen ale UBB i promovarea lor asidu n plan internaional

    Concentrarea eforturilor pe indicatorii de internaionalizare din U-Multiranking (predare n limbi strine, mobiliti studeneti, personal strin angajat, doctoranzi strini, cercetare n colective internaionale, proiecte cu finanare internaional)

    Gzduirea unor evenimente internaionale (academie de var, reuniune EAIE, etc.)

    Structuri instituionale implicate (dimensiunea internaional pentru

    fiecare dintre aceste structuri va fi dezvoltat n planul operaional de mai jos)

    Senatul UBB

    Rectoratul UBB

    Prorectoratele de resort

    Facultile

    Centrul de Cooperri Internaionale (CCI)

    Departamentul de Comunicare i PR (DCRP)

    Centrul pentru Managementul Cercetrii tiinifice

    Institutul de Studii Doctorale

    Oficiul de Programe Europene

    Oficiul de Atragere de fonduri

    Centrul pentru Carier, Alumni i Relaia cu Mediul de Afaceri (CCARMA)

    Centrul pentru Dezvoltare Universitar i Asigurarea Calitii (CDUMC)

    Centrele culturale

    Centrele de limbi moderne ale UBB

    Necesitatea unei viziuni comprehensive i structurate n baza realitilor din acest mediu profesional, pe plan internaional, deriv din ncheierea unui ciclu major de expunere internaional a universitii noastre. Chiar dac UBB este, n mod cert, perceput drept cea mai internaional universitate din peisajul academic romnesc, universitatea noastr trebuie s in cont de necesitatea unor aciuni curajoase pentru a putea inova domeniul relaiilor internaionale n contextul internaional actual. Planul operaional de mai jos vine

  • Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-

    2013. Investete n oameni!

    7

    n completarea valorilor i obiectivelor strategice prin prezentarea aciunilor, resurselor bugetare, structurilor instituionale implicate i a perioadelor de timp necesare implementrii strategiei propuse.

  • 8

    PLAN OPERAIONAL

    OBIECTIV 1. INTERNAIONALIZAREA CURRICULEI

    Direcii de

    aciune Activiti propuse Situaia prezent Aciuni de ntreprins Structuri implicate

    Termene de

    implementare

    Buget necesar

    1. Dezvoltarea de

    programe

    compatibile la

    nivel internaional

    Alinierea curricular

    la standardele i

    practicile europene

    n fiecare an, toate

    programele de licen i

    master sunt aliniate

    standardelor i

    practicilor internaionale

    1. n fiecare an, curricula programelor de

    licen i master va fi revizuit i actualizat:

    cel puin 3 universiti prestigioase din Europa

    vor fi menionate ca modele pentru dezvoltarea

    programului.

    Faculti

    Departmente

    Coordonatori de program

    31 ianuarie, anual

    Buget general:

    1.250.000 lei/an

    (creterea

    numrului de

    profesori

    ceteni strini

    angajai la

    UBB) Internaionalizarea acas: asigurarea

    accesului studenilor

    care nu beneficiaz

    de activiti

    internaionale

    tradiionale la

    experiene

    internaionale

    Angajaii i studenii

    UBB au acces la baze de

    date internaionale

    relevante n perimetrul

    anumitor cldiri ce

    aparin de UBB.

    UBB are 2 centre de

    limbi moderne i cea

    mai extins reea de

    centre culturale (20),

    fiecare avnd propria

    bibliotec specializat.

    1.Creterea numrului de baze de date

    internaionale i creterea numrului de cldiri

    unde studenii i angajaii UBB au acces la

    aceste baze de date.

    Rectorat

    Faculti

    Octombrie, anual

    1. Dezvoltarea de activiti internaionale

    extra-curriculare pentru studeni (creditate cu

    credite ECTS), precum: plasamente

    internaionale, coli de var internaionale,

    conferine internaionale, etc.

    Faculti

    CCI Anual

    Susinerea

    aplicaiilor la

    La UBB se desfoar n

    prezent un proiect FP7

    1. ncurajarea facultilor s participe la

    proiecte referitoare la dezvoltarea curriculei

    Rectorat

    Faculti

    Anual (revizuirea

    curricular a

  • 9

    programe ce includ

    dezvoltare

    curricular

    cu tema Dezvoltarea

    metodelor active de

    nvare n domeniul

    tiinelor

    (Horizon 2020, proiecte naionale, etc.) ofertelor la fiecare

    5 ani)

    2. Dezvoltarea de

    programe de

    studiu n limbi de

    circulaie

    internaional

    Crearea de noi

    programe n limbi de

    circulaie

    internaional

    conform necesitilor

    identificate ale

    potenialilor studeni

    i oportunitilor de

    angajare

    n prezent, UBB

    organizeaz 12

    programe nivel licen i

    37 programe nivel

    master n limba englez,

    3 programe nivel licen

    i 6 programe nivel

    master n limba

    francez; 3 programe de

    master din cadrul UBB

    sunt predate n dou sau

    mai multe limbi de

    circulaie internaional.

    Studenii UBB au 2

    semestre de cursuri de

    limb strin obligatorii

    n programele de licen.

    Exist o recomandare ca

    fiecare program de

    master s includ 2

    cursuri predate n limbi

    de circulaie

    internaional.

    1. Identificarea necesitilor identificate de

    studeni n baza chestionarului aplicat (pentru

    studenii romni i studenii internaionali.

    CCI August 2015

    2. Analizarea oportunitilor de angajare pentru

    programele UBB. CCARMA Octombrie 2015

    3. Identificarea unor surse de finanare privat

    pentru dezvoltarea unor programe n limbi de

    circulaie internaional.

    Rectorat

    Faculti

    CCARMA

    Anual

  • 10

    Dezvoltarea de

    programe n

    cooperare cu

    instituii din zone

    strategice.

    La UBB exist 6

    programe licen, 23

    programe master i 2

    programe doctorat n

    cooperare cu alte

    instituii.

    1. Continuarea dezvoltrii de programe n

    cooperare cu partenerii tradiionali din Europa

    i SUA.

    Rectorat

    CCI

    Faculti

    Anual

    2. Identificarea de poteniali parteneri n zone

    non-tradiionale i dezvoltarea de programe n

    cooperare cu acetia.

    Rectorat

    CCI

    Faculti

    Anual

    3. Dezvoltarea de

    programe de tip

    dubl diplom i

    joint

    Crearea de programe

    de tip diplom dubl

    La UBB funcioneaz 8

    programe licen cu

    dubl diplom, 13

    programe master cu

    dubl diplom i 16

    programe doctorat cu

    dubl diplom.

    1. Aplicarea modelului actual pentru dubl

    diplom pentru a identifica noi parteneri i

    domenii de studii compatibile.

    Rectorat

    CCI

    Faculti

    2020

    2. Aplicarea unui model triangular pentru a

    crea noi programe de dubl diplom (UBB

    un partener tradiional un partener nou)

    Rectorat

    CCI

    Faculti

    2020

    Crearea de programe

    de tip joint

    Legislaia naional nu

    permite existena unor

    astfel de programe.

    1. Dac Ministerul Educaiei Naionale va

    permite, UBB va crea primul joint degree.

    Rectorat

    CCI

    Faculti

    2020

    4. Creterea

    numrului de

    cadre didactice

    ceteni strini

    Atragerea de

    personal didactic i

    de cercetare

    internaional la UBB

    n 2014-2015, au fost

    132 de visiting

    professors la UBB.

    1. Angajarea de cadre didactice ceteni strini. Rectorat

    Faculti 2020

    2. Dezvoltarea unui sistem de predare

    ncruciat cu partenerii tradiionali (minim 1

    semestru)

    Rectorat

    CCI

    Faculti

    Anual

    3. Atragerea de profesori i cercettori ceteni

    strini la UBB pentru anul sabatic.

    Rectorat

    CCI

    Faculti

    Anual

  • 11

    n 2014-2015, UBB a

    organizat 41 manifestri

    tiinifice cu participare

    internaional, 13 coli

    de var internaionale.

    1. Atragerea de experi recunoscui la nivel

    internaional pentru a participa la evenimentele

    tiinifice UBB ca i key-note speakers.

    Faculti Anual

    OBIECTIV 2. CRETEREA NUMRULUI DE STUDENI INTERNAIONALI

    Direcii de

    aciune

    Activiti

    propuse Situaia prezent Aciuni de ntreprins Structuri implicate

    Termene de

    implementare

    Buget necesar

    1. Recrutarea de

    studeni

    internaionali

    Participarea la

    trguri de recrutare

    (Se propune

    participarea anual

    la 2 trguri de

    recrutare n UE

    dintre care unul n

    Ungaria i 2 trguri

    de recrutare n state

    non-UE)

    UBB a participat la 5

    trguri universitare:

    Ungaria (ian. 2014 i

    ian. 2015),

    Turkmenistan (apr.

    2014), China (apr.-mai

    2014 i oct. 2014)

    Oferta academic a UBB

    este postat pe site-ul

    Ministerului Educaiei

    1. Identificarea zonelor prioritare de interes pentru

    recrutarea de studeni internaionali (UE i non-UE)

    prin analize calitative ale educaiei n diverse spaii

    geografice i stabilirea avantajelor competitive ale

    UBB

    Propunere CCI pentru zone de interes: Asia

    Central, Asia de Est, America Latin, Nordul

    Africii

    Rectorat

    Faculti

    CCI

    Ianuarie 2016

    350.000 lei/an

    2. Identificarea nevoilor studenilor din zonele

    respective prin interviuri calitative cu studenii deja

    prezeni la UBB

    Faculti

    CCI

    Martie 2016

  • 12

    din Ungaria 3. Identificarea principalelor trguri de recrutare la

    care universitatea s participe n zonele de interes.

    Rectorat

    CCI

    Anual

    4. ncurajarea facultilor s participe la trguri n

    zonele specifice de interes. Faculti

    Anual

    5. Evaluarea anual a rezultatelor participrii la

    trguri de recrutare.

    Rectorat

    CCI

    Anual

    Stabilirea de

    parteneriate cu

    agenii de recrutare

    n prezent, exist doar

    relaii neformalizate cu

    persoane/agenii abilitate

    s faciliteze recrutarea

    de studeni internaionali

    1. ntr-o prim etap se va analiza lista ageniilor de

    recrutare i a partenerilor acestora:

    - identificarea contactelor informale cu agenii/ageni

    de recrutare care exist deja

    - analiza ageniilor/agenilor care au contactat CCI

    - realizarea unei liste cu agenii ntlnite /ageni

    ntlnii la trgurile de recrutare

    CCI

    Octombrie 2015 -

    Octombrie 2017

    100.000 lei/an

    2. Solicitarea de informaii privind colaborarea cu

    ageniile n cauz de la partenerii lor CCI

    3. Elaborarea unei metodologii pentru ncheierea de

    partneriate cu agenii/ageni de recrutare i criteriile

    stabilite de UBB pentru selectarea ageniilor cu care

    dorete partneriate. Realizarea unei liste de agenii

    selectate n baza acestor criterii.

    CCI

    Rectorat

    4. Negocierea i semnarea unor acorduri de

    parteneriat cu durat limitat (maxim 2 ani).

    Rectorat

    5. Evaluarea rezultatelor parteneriatelor preliminare. Rectorat

    6. Extinderea unor astfel de cooperri, dac

    rezultatele evalurii sunt pozitive. Rectorat

    Deschiderea de

    puncte de lucru n

    zone prioritare din

    n prezent, nu exist

    astfel de puncte de lucru

    ale UBB.

    1. Analizarea situaiei unor astfel de puncte de lucru

    la universiti din strintate. CCI

    Octombrie 2015 -

    Octombrie 2017 100.000 lei/an

    2. Identificarea locaiilor n care astfel de puncte de CCI

  • 13

    strintate lucru ar fi utile.

    3. Analizarea costurilor aferente deschiderii unor

    astfel de puncte de lucru. CCI

    4. Analizarea legislaiei romneti i strine privind

    un astfel de punct de lucru.

    Oficiul Juridic

    CCI

    5. Deschiderea unui punct de lucru n zona

    considerat drept cea mai avantajoas pentru UBB

    perioad de prob iniial (minim un an).

    Identificarea posibilelor surse de finanare.

    n baza Deciziei

    Rectoratului

    6. Analizarea activitii punctului de lucru de prob. Rectorat

    7. Decizie privind continuarea acestui program. Rectorat

    Actualizarea

    continu i

    traducerea n limba

    englez a site-urilor

    facultilor (cu

    precdere a

    informaiilor de

    interes pentru

    studenii strini)

    n prezent, site-ul UBB

    i site-ul CCI sunt

    disponibile n ntregime

    n englez. Site-urile

    facultilor nu sunt nc

    disponibile n ntregime

    n englez.

    1. Identificarea prilor din site-urile facultilor care

    trebuie traduse n englez (prioritar): informaii

    despre programe, admitere, orar, descriere cursuri,

    ore de consultaii, etc.

    Responsabili RI

    Coordonatori

    Erasmus

    Secretariate

    CCI

    2015-2016

    2. Traducerea acestor pri.

    3. Pentru a facilita accesul studenilor la informaie,

    ar trebui considerat o uniformizare a site-urilor

    facultilor.

    Departmentul IT

    responsabilii IT de la

    faculti

    4. Realizarea unor site-uri uniformizate pentru

    fiecare facultate n parte.

    Departmentul IT

    responsabilii IT de la

    faculti

    5. Facultile ar trebui s ia n considerare o prezen Facultate

  • 14

    sporit pe reelele de socializare.

    Stabilirea de

    faciliti oferite

    studenilor

    internaionali

    n prezent, studenii

    internaionali

    beneficiaz de un numr

    de locuri de cazare n

    cminele studeneti ale

    UBB, alocate anual n

    baza solicitrii CCI.

    1. Identificarea nevoilor studenilor internaionali i

    principalele faciliti de care ar dori s beneficieze

    (burse de studiu, reduceri/gratuiti la transport n

    comun, reduceri la transportul feroviar, cursuri de

    limb romn la costuri reduse/gratuit, acces la

    secia mprumut de la BCU, etc.)

    CCI

    Faculti

    Anual

    50.000 lei/an

    2. Identificarea factorilor care pot pune n practic

    nevoile identificate anterior.

    CCI

    Faculti

    3. Negocierea cu factorii de la pct. 2. Rectorat

    4. Realizarea unei liste cu facilitile acordate

    studenilor internaionali ai UBB.

    CCI

    Faculti

    5. Includerea acestor faciliti n materialele de

    promovare a UBB n rndul studenilor

    internaionali.

    CCI

    DCRP

    Faculti

    Conceperea unui

    pachet de integrare

    socio-cultural a

    studenilor strini

    n prezent, integrarea

    socio-cultural a

    studenilor internaionali

    la UBB se face de crtre

    CCI i ESN. CCI

    organizeaz seminariile

    de orientare, n timp ce

    ESN implementeaz

    buddy-system i

    organizeaz activiti

    sociale pentru studenii

    1. Dezvoltarea activitilor realizate de ESN pentru a

    include un numr mai mare de studeni

    internaionali.

    ESN

    CCI

    Anual

    50.000 lei/an 2. Diversificarea activitilor ESN pentru a include i

    anumite evenimente tiinifice i culturale organizate

    de UBB i/sau partenerii UBB.

    ESN

    CCI

    3. Includerea marilor evenimente culturale ale

    Clujului n programe de integrare socio-cultural a

    studenilor internaionali.

    ESN

    CCI

  • 15

    UBB (n special,

    Erasmus).

    Realizarea de

    materiale

    promoionale

    standardizate pentru

    faculti

    Dezvoltat n Obiectiv 4. Direcia 2. Promovarea inovativ a caracterului multicultural, plurilingvistic i pluriconfensional al UBB

    Crearea unui

    serviciu dedicat

    Marketingului i

    Recrutrii de

    Studeni

    Internaionali

    Nu exist o astfel de

    structur n cadrul UBB.

    1. Identificarea necesitilor facultilor n ceea ce

    privete recrutarea de studeni internaionali.

    Rectorat

    Oficiul pentru

    Marketing i

    Recrutare

    Internaional

    (OMRI)

    Martie 2016

    600.000 lei/an

    2. Crearea OMRI i determinarea profilului viitorilor

    angajai.

    3. Identificarea unui program de training pentru

    angajai.

    4. Dezvoltarea de politici specifice pentru recrutarea

    de studeni internaionali.

    2. Creterea

    numrului de

    studeni

    internaionali n

    cadrul

    programelor

    Erasmus+,

    CEEPUS, i

    acorduri bilaterale

    Revizitarea

    criteriilor de

    colaborare prin

    acorduri inter-

    instituionale

    n prezent, UBB are 167

    acorduri de cooperare

    inter-universitare

    valabile.

    1. Analiza acordurilor inter-universitare ale UBB

    pentru a determina activitile rezultate: schimburi

    de studeni, schimburi de profesori, manifestri

    tiinifice comune, coli de va n comun, publicaii

    comune, cercetare n comun, proiecte dezvoltate n

    comun, programe/cursuri dezvoltate n comun, alte

    tipuri de activiti identificate.

    CCI

    Faculti

    Un an nainte de

    expirarea

    acordurilor

    2. Selectarea acelor acorduri active pentru rennoire. CCI

    3. Propunerea de activiti pentru activarea

    acordurilor inactive.

    CCI

    Faculti

  • 16

    4. Aplicarea propunerilor de la 3. CCI

    Faculti

    5. Re-evaluarea acordurilor dup aplicarea pct. 3 si 4 CCI

    Faculti

    6. n baza unor caracteristici precise ale acordurilor

    active, stabilirea unor criterii clare pentru

    semnarea/rennoirea acordurilor inter-universitare.

    Rectorat

    CCI

    7. Evaluarea periodic a rezultatelor acordurilor (cu

    cel puin un an nainte de expirarea acestora).

    CCI

    Rectorat

    Creterea numrului

    de studeni incoming

    n programe precum

    Erasmus+,

    CEEPUS, etc.

    Mobiliti studeneti:

    INCOMING

    Erasmus : 206

    Erasmus Mundus: 40

    Acorduri : 45

    CEEPUS : 14

    Altele : 10

    1. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state din

    program la UBB

    CCI

    Faculti

    Anual

    2. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state tere

    la UBB

    3. ncurajarea crerii de noi reele CEEPUS

    4. Identificarea unor surse de finanare pentru

    mobilitile n cadrul acordurilor inter-universitare

    (companii ale statelor respective, fundaii ale statelor

    respective, etc.)

    5. Promovarea altor tipuri de mobiliti (Fulbright,

    AUF, Institute Balassi, etc.)

    Actualizarea

    continu i

    traducerea n limba

    englez a site-urilor

    facultilor (cu

    precdere a

    Vezi Obiectivul 2. Direcia 1.

  • 17

    informaiilor de

    interes pentru

    studenii strini)

    Stabilirea de

    faciliti oferite

    studenilor

    internaionali

    Vezi Obiectivul 2. Direcia 1.

    Conceperea unui

    pachet de integrare

    socio-cultural a

    studenilor strini

    Vezi Obiectivul 2. Direcia 1.

    3. Promovarea

    intensiv n arealul

    european a

    programelor

    oferite de liniile de

    studiu maghiar i

    german

    Dezvoltat n Obiectiv 4.Direcia 2. Promovarea inovativ a caracterului multicultural, plurilingvistic i pluriconfensional al UBB

    OBIECTIV 3. DEZVOLTAREA PROFESIONAL I PERSONAL A ANGAJAILOR I STUDENILOR UBB

    Direcii de

    aciune Activiti propuse Situaia prezent Aciuni de ntreprins Structuri implicate

    Termene de

    implementare

    Buget necesar

    1. ncurajarea

    mobilitilor

    studeneti spre

    Dezvoltarea

    programelor de

    mobilitate existente

    Mobiliti studeneti

    OUTGOING

    1. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

    din program la UBB

    CCI

    Faculti Anual

    750.000 lei/an (n

    special, pentru

    pregtirea

  • 18

    universiti din

    strintate

    Erasmus: 350

    Erasmus plasamente:

    120

    Acorduri: 23

    CEEPUS: 18

    Altele: 56

    2. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

    tere la UBB

    CCI

    Faculti Anual

    personalului

    UBB)

    3. ncurajarea crerii de noi reele CEEPUS CCI

    Faculti Anual

    4. Identificarea unor surse de finanare pentru

    mobilitile n cadrul acordurilor inter-

    universitare (companii ale statelor respective,

    fundaii ale statelor respective, etc.)

    CCI Anual

    5. Promovarea altor tipuri de mobiliti

    (Fulbright, AUF, Institute Balassi, etc.)

    CCI Anual

    2. Creterea

    numrului de

    mobiliti ale

    cadrelor didactice

    Dezvoltarea

    programelor de

    mobilitate existente

    Mobiliti cadre

    didactice:

    OUTGOING

    284 cadre didactice i

    93 cercettori

    130 Erasmus

    Teaching mobility

    INCOMING: 132

    visiting professors

    1. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

    din program la UBB

    CCI

    Faculti Anual

    2. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

    tere la UBB CCI Anual

    3. ncurajarea crerii de noi reele CEEPUS CCI Anual

    3. Perfecionarea

    personalului

    administrativ

    Dezvoltarea

    programelor de

    mobilitate existente

    100 Erasmus Staff

    Training

    1. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

    din program la UBB CCI Anual

    2. Dezvoltarea programului Erasmus+ cu state

    tere la UBB CCI Anual

  • 19

    Dezvoltarea de

    training-uri pe

    internaionalizare

    pentru personalul

    administrativ

    1. Crearea de programe de training pe teme

    precum internaionalizare, interculturalitate, etc.

    pentru personalul administrativ UBB.

    CCI Anual

    4. Participarea la

    conferine i stagii

    de perfecionare

    pentru cadre

    academice i

    studeni

    Sprijinirea

    instituional

    financiar n

    participarea

    cadrelor/studenilor la

    conferine i training-

    uri

    1. Identificarea necesitilor tinerelor cadre

    (pn n 35 de ani) pentru formri profesionale

    i perfecionri (fie n domeniul de activitate,

    fie n legtur cu activiti conexe: scriere

    proiecte, dezvoltare curricular, etc.)

    Faculti

    Anual

    2. Identificarea programelor adaptate

    necesitilor prezentate mai sus, cu accent pe

    calitatea acestora.

    Faculti Anual

    3. Identificarea surselor de finanare pentru

    astfel de activiti. Rectorat Anual

    Implicarea centrelor

    de limbi moderne n

    profesionalizarea

    personalului

    1. Dezvoltarea de programe pentru

    mbuntirea competenelor lingvistice pentru

    tinerele cadre didactice i personalul

    administrativ.

    Centrele de limbi moderne

    Facultatea de Litere

    Centrele culturale

    2020

  • 20

    OBIECTIV 4. CONSOLIDAREA VIZIBILITII INTERNAIONALE A UBB

    Direcii de aciune Activiti propuse Situaia prezent Aciuni de ntreprins Structuri implicate Termene de

    implementare

    Buget necesar

    1. Identificarea

    domeniilor de

    excelen ale UBB i

    promovarea lor n

    plan internaional

    Crearea de grupuri

    de lucru n funcie de

    interesele prioritare

    de mai sus

    n prezent, UBB deine

    o baz de date care

    include proiectele de

    cercetare ale UBB,

    activitile i rezultatele

    acestora

    1. Stabilirea unor grupuri de lucru care s

    analizeze domeniile pe criterii pre-stabilite (cu

    referire i la cerinele EU-Multiranking)

    pentru identificarea domeniilor de excelen

    Rectorat

    Octombrie 2015

    Buget general:

    750,000 lei/an

    pentru

    campaniile de

    marketing

    2. Identificarea domeniilor de excelen i

    repartizarea lor n categoriile propuse:

    - cercetare

    - activitate didactic

    - domenii vocaionale

    - servicii pentru mediul academic

    Comisiile de lucru Decembrie 2015

    3. Identificarea unor aciuni de promovare a

    domeniilor de excelen specifice pentru

    fiecare dintre acestea.

    Comisiile de lucru

    DCRP

    responsabilii domeniilor de

    excelen

    Martie 2016

    2. Promovarea

    inovativ a

    Angrenarea

    laureailor

    n prezent, Centrul de

    Carier, Alumni i

    1. Se va finaliza baza de date cu Alumni

    UBB. CCARMA Iunie 2016

  • 21

    caracterului

    multicultural,

    plurilingvistic i

    multiconfesional al

    UBB

    DHC i PHC i

    absolvenilor de

    succes n promovarea

    UBB

    Relaia cu Mediul de

    Afaceri (CCARMA)

    este n proces de

    realizare a bazei de date

    cu alumni UBB. Listele

    cu DHC sunt disponbile

    la Rectorat.

    2. Vor fi identificai Alumni de succes care

    activeaz n ar sau strintate. CCARMA

    3. Se vor identifica persoanele necesare

    pentru a gestiona relaiile cu Alumni de

    succes.

    Rectorat

    4. n funcie de activitatea fiecrui Alumni

    de succes, se va realiza o propunere pentru

    colaborarea cu acetia (pentru promovarea

    vizibilitii UBB)

    Exemple de aciuni: oferirea de materiale

    publicitare inscripionate UBB Alumnilor,

    sprijin pentru realizarea de prezentri ale UBB

    n spaiile unde activeaz Alumnii, implicarea

    Alumnilor de succes n programele de studiu

    ale UBB (prelegeri, seminarii,workshop-uri,

    etc.), utilizarea experienelor Alumnilor de

    succes n materialele promoionale UBB.

    Personalul de la pct. 3.

    5. Realizarea unei baze de date cu

    Doctorii/Profesorii Honoris Causa la UBB.

    Responsabili organizare

    ceremonii de decernare a

    titlurilor de Doctor/

    Profesor Honoris Causa

    6. Invitarea Doctorilor Honoris Causa i

    Profesorilor Honoris Causa la activitile

    organizate de UBB (manifestri tiinifice,

    coli de var, susinere cursuri i prelegeri,

    etc.).

    Rectorat

    Faculti

    Institute

    Cadre didactice/cercetare

    7. Iniierea de proiecte de cercetare cu

    Doctorii Honoris Causa i Profesorii

    Honoris Causa ai UBB

    Rectorat

    Faculti

    Institute

  • 22

    Cadre didactice/cercetare

    Promovarea imaginii

    UBB ca universitate

    european i prin

    intermediul

    asociaiilor

    universitare i non-

    universitare

    n prezent, UBB face

    parte din 10 asociaii.

    1. Se va realiza analiza beneficiilor i

    activitilor ntreprinse n cadrul fiecrei

    asociaii n parte.

    CCI

    Anual

    2. Se va realiza o prezentare a activitilor

    menite s extind prezena UBB n cadrul

    asociaiilor.

    CCI

    3. Se va realiza o propunere de continuare a

    prezenei n asociaiile care au adus beneficii

    i au avut activiti i pentru care s-au

    identificat activiti viitoare

    CCI

    4. Propunerea va fi supus aprobrii

    Consiliului de Administraie Consiliul de Administraie

    5. Decizia Consiliului de Administraie va fi

    comunicat persoanelor responsabile de

    implementare (cf. Deciziei CA)

    Consiliul de Administraie

    Realizarea unor

    campanii de

    marketing

    internaional pentru

    UBB

    n prezent, la UBB se

    realizeaz campanii de

    mediatizare pentru

    admitere i evenimente

    specifice, la solicitarea

    organizatorilor.

    1. Mediatizarea creativ a admiterii la UBB.

    DCRP

    Responsabili de admitere

    la faculti Anual,

    Noiembrie-Iunie 2. Mediatizarea participrii studenilor i

    cadrelor didactice ale UBB la diverse

    concursuri i competiii internaionale

    DCRP

    Faculti

  • 23

    3. ncurajarea participrii cadrelor didactice i

    studenilor la diverse emisiuni radio/TV

    pentru sporirea vizibilitii UBB (este de dorit

    realizarea unei baze de date cu astfel de

    participri i analiza acestora)

    DCRP

    staff/studeni

    4. Dezvoltarea promovrii UBB n mediul pre-

    universitar i a campaniilor legate de Ziua

    Porilor Deschise la UBB i coala Altfel

    cu accent pe implicarea UBB n viaa

    comunitii

    DCRP

    Manageri de campanie

    5. Promovarea existenei Colegiului de

    Performan al Studenilor (i posibilitile

    oferite celor mai performani studeni UBB de

    a participa la proiecte de cercetare inovativ)

    DCRP

    Colegiul de Performan al

    Studenilor

    Promovarea liniilor

    maghiar i german

    n prezent, exist 75

    programe licen i 40

    programe master n

    Maghiar i 10 programe licen i

    6 programe master n

    German

    1. Implicarea studenilor performani din

    cadrul liniei maghiare n Conferina tiinific

    Studeneasc din Transilvania (anual)

    Responsabil Linia

    maghiar Anual

  • 24

    Linia maghiar ofer 3

    doctorate n cotutel, 4

    masterate dubl diplom

    i 2 programe de licen

    cu dubl diplom

    Linia german ofer 4

    masterate cu dubl

    diplom i 2 programe

    de licen cu dubl

    diplom

    Programe realizate n

    cooperare cu alte

    instituii la linia

    maghiar: 3 programe

    de licen i 5 de

    masterat

    Programe realizate n

    cooperare cu alte

    instituii la linia

    german: 2 programe

    de licen i 2 de

    masterat

    2. Implicarea UBB n organizarea fazei

    internaionale a concursului (din 2 n 2 ani) -

    potenial de atragere de studeni pentru

    masterat, doctorat sau postdoctorat i

    promovarea vizibilitii UBB

    Responsabil Linia

    maghiar

    Anual

    3. Promovarea programelor UBB n limba

    german prin participarea la evenimente

    targetate n rile germanofone

    Responsabil Linia german

  • 25

    4. Promovarea cercetrii tiinifice n limba

    german la UBB Responsabil Linia german

    Promovarea

    programelor de

    studiu n limbi de

    circulaie

    internaional ale

    UBB

    1. Editarea de brouri care s cuprind

    programele n limbi de circulaie

    internaional i publicarea acesteia n mai

    multe limbi

    DCRP Anual

    2. Promovarea programelor pe site-uri

    specializate

    DCRP

    CCI

    Faculti

    Anual

  • 26

    3. Concentrarea

    eforturilor pe

    indicatorii de

    internaionalizare

    (EU-Multiranking,

    Shanghai Rankings,

    etc.)

    Evaluarea tuturor

    specializrilor n

    baza criteriilor de

    internaionalizare

    prevzute de EU-

    Multiranking

    Ultima evaluare

    instituional a UBB a

    fost efectuat de

    ARACIS n decembrie

    2014.

    1. n evaluarea anual a cadrelor UBB, se vor

    folosi criterii specifice indicatorilor EU-

    Multiranking n ceea ce privete activitile de

    cercetare/predare

    CDUMC Anual

    2. Activitatea de relaii internaionale a

    cadrelor didactice va fi inclus n evaluarea

    anual a acestora

    CDUMC Anual

  • 27

    ANEX BUGET

    Pentru stabilirea bugetului de internaionalizare, s-a luat drept referin execuia bugetar pe anul 2014.

    Buget solicitat pentru activiti de internaionalizare ~1% din bugetul anual al UBB ~4.000.000 lei/anual

    Buget internaionalizare: 4.000.000 lei/anual repartizai pe obiective dup cum urmeaz:

    Obiectiv I. Internaionalizarea curriculei

    1.250.000 lei/anual de repartizat pe categorii, cu accent pe atragerea de profesori strini la UBB

    Obiectiv II. Creterea numrului de studeni strini

    1.250.000 lei/anual repartizai pe categorii conform PO:

    - 350.000 lei pregtire i participare trguri de recrutare

    - 100.000 lei construirea de parteneriate cu agenii/ageni de recrutare

  • 28

    - 100.000 lei deschiderea de puncte de lucru n zone cu potenial crescut de recrutare

    - 50.000 lei acordarea de faciliti studenilor internaionali

    - 50.000 lei realizarea unor pachete de integrare socio-cultural a studenilor internaionali

    - 600.000 lei Crearea unui birou dedicat marketingului i recrutrii de studeni internaionali

    Obiectiv III. Dezvoltarea profesional i personal a angajailor i studenilor UBB

    750.000 lei/anual - de repartizat pe categorii, cu accent pe formarea profesional a personalului

    Obiectiv IV. Consolidarea vizibilitii UBB n plan internaional

    750.000 lei/anual - pentru principalele campanii de mediatizare propuse n PO