V21. Sarcina de lucru o actiune clar formulata pentru realizarea unui obiectiv propus2. Specialist persoana care a fost angajata si are responsabilitate pentru o varietate larga de activitati in domeniul mru3. Strategia de personal directia de dezvoltare a resurselor umane precum si necesitatile, cerintele ce trebiue satisfacute4. Descrierea postului este rezultatul analizei postului orientat spre descrierea sarcinilor care trebuie ndeplinite i trebuie s ofere un rspuns ct mai adecvat la ntrebarea: Va nelege noul angajat postul, dac studiaz descrierea postului.

5. Postul este definit ca o multitudine de sarcini reprezentate pentru o anumit poziie ntr-o structur organizatoric.

2. Activitatile din domeniul mru (Planificarea strategic a RU, Oportuniti egale la angajare. Analiza postului/funciei, Staffing-ul. Pregtirea profesional i dezvoltarea personalului, Evaluarea performanelor, Recompensele personalului, Sntatea personalului i securitatea muncii. Relaiile angajailor. Relaiile cu sindicatele, Sisteme informaionale i evaluarea RU3. previziunea cererii de personal const n estimarea cantitativ i calitativ a necesitilor viitoare de RU. Previziunea necesarului de RU a unei organizaii poate fi realizat folosind o multitudine de metode: intuitive i matematice. Previziunea cererii RU este efectuat pe baza metodelor intuitive i anume: estimari manageriale, brainstorming, metoda delphi(colectarea opiniilorasupra unei probleme)

4. Analiza posturilor trebuie s fie n permanen axat pe obiective clare i s se utilizeze metode i tehnici adecvate. 2)Postul trebuie prezentat aa cum este n momentul analizei. 3)Trebuie nelese ct mai potrivit sarcinile i cerinele postului i nu s se evalueze persoanele care obin postul. 4)Mai mult obiectivitate i precizie. Poate fi realizat prin utilizarea mai multor metode de analiz a posturilor. 5)Deintorii posturilor trebuie s fie reprezentativi pentru categoria de angajai carerealizeaz sarcinile respective. 6)nainte de a se realiza analiza postului este necesar s se explice titularului postului motivele i obiectivele analizei. 7)Selecia i instruirea corespunztoare a persoanelor care urmeaz s fie angajate n procesul de analiz a posturilor. 8)Analiza posturilor trebuie permanent raportat la viziunea de ansamblu proceselor de munc. 9)Rezultatele analizei posturilor trebuie prezentate ntr-o form ct mai clar i uor de neles.

5. (a). Etapa empiric Este etapa n care proprietarul ca unic deintor de capital, exercit i funcia de organizare a muncii

(b). Etapa bunstrii i prosperrii organizarea tiinific a muncii urmrind s identifice cile de sporire a eficienii muncii i diminuarea oboselei, prin diviziunea i raionalizarea muncii

(c). Administrarea personalului. n aceast etap s-au intensificat preucuprile n legtur cu urmtoarele aspecte: studiul factorilor de ambian; determinarea ritmurilor de munc; organizarea regimurilor de munc i odihn;

(d). Managementul personalului - faza de dezvoltare. prioritate acordat problemelor de recrutare, salarizare, relaiilor cu partenerii sociali, restructurrii serviciilor de personal.

(e). Managementul personalului faza matur. n aceast etap are loc o maturizare a funciunii de personal.

(f). Managementul resurselor umane, prima etap. n aceast etap sunt incluse noi activiti n funciunea de personal: planificarea i dezvoltarea carierei, motivarea personalului, recompensa legat de performan, securitatea i sntatea angajailor etc.

(g). Managementul resurselor umane, a doua etap. Este caracterizat prin acordarea unei atenii deosebite problemelor de motivare i comunicare, precum i unor concepte noi: managementul recompensei, managementul culturii, plata legat de performan etc.6. I. Identificarea posturilor i revizuirea documentaiei existente. Este necesar a se identifica ce fel de funcii trebuie analizate.Explicarea procesului de analiz a managerilor i angajailor. Se comunic i se dau explicaii utile pentru a fi prentmpinate anxietile i rezistena din partea angajailor.Efectuarea analizei postului. Se culeg informaiile existente privind analiza postului.Elaborarea descrierii i specificaiei postului. Informaiile primite despre analiza postului sunt examinate, prelucrate i folosite la proiectarea descrierii i specificaiei postului.Meniunea i actualizarea descrierii i specificaiei postului. Pe msura aplicrii este necesar un sistem de urmrire i inere la curent a descrierii i specificaiei postului prin efectuare completrilor determinate de evoluia dinamic a organizaiei.7. Dimensiunile internaionale ale MRU. MRU internaional reprezint procesul asigurrii i dezvoltrii oamenilor n condiiile organizaiilor internaionale sau multe naionale care i desfoar activitatea n ntreaga lume.MRU internaional poate fi definit cel mai bine dac se au n vedere urmtoarele caracteristici: Cosmopolitismul- Cultura Recompensele Consultana- n Competena-