CUPRINS

Introducere.. Obiectivele lucrarii Structura lucrarii.

Cap.1. Prezentare firmei SC Intersnack Romania 1.1 Denumire, nfinare, capital, acionari 1.2 Domeniul de activitate (principalul, cod ....)1.3 Structura organizatoric (legturile dintre departamente, organigram)

1.4 Parteneri comerciali (clienii, furnizorii, concurena).1.5 Organizarea contabilitii la S.C.Intersnack Romania (cum, ce form de contabilitate

folosete, circuitul documentelor, programul de contabilitate folosit).

Cap.2. Rapoarte financiar-contabil 2.1. Lucrri preliminare ntocmirii situaiilor financiare 2.2 ntocmirea propriu-zis a situaiilor financiare 2.3 Tabloul de bord, tabloul scorurilor, rapoarele de mediu, rapoartele auditorilor, rapoartele cenzorilor. 2.4 Alte rapoarte ( toate rapoartele care emit valori sunt asimilate departamentului financiarcontabil) i care este utilitatea acestora n contextul decizional

Introducere

In ultimii ani, concurenta in domeniul industriei alimentare a crescut vertiginos. Pe langa producatorii de bauturi alcoolice, racoritoare, lactate, conserve din legume si fructe, etc. in Romania au patruns si producatorii de chips-uri si snaks-uri. Datorita ciclului foarte scurt de fabricatie al acestor produse si a cererii relativ mari, intreprinzatorii privati au preferat sa investeasca in domeniu, astfel incat in prezent exista in Romania aproximativ patru producatori si distribuitori de produse din acest segment. Industria alimentar i a buturii servete n primul rnd i n mod tradiional consumatorii cu o larg varietate de produse i a rspuns dealungul anilor cererilor crescnde pentru bunuri cu valoare adugat. Fiind cel mai important sector de producie din Europa, industria alimentar este cunoscut prin structura sa mprit. Mai mult, este expus presiunii creterii concentrate i globalizrii sectorului vnzrii cu amnuntul ndemnnd la gsirea unui cadru de reglementare echilibrat ntre furnizori i vnzrile en-detail. Industria european de alimentaie i butur este cel mai larg sector de producie din Europa cu o cifr de afaceri de 815 miliarde de euro i nsumeaz 4 milioane de angajai. n acest sector se obin produse de nalt calitate i siguran pentru a venit n ntmpinarea nevoilor consumatorilor i pentru a rspunde schimbrilor preferinelor acestora. Sectorul alimentaiei i buturii la nivel european constituie un exemplu pentru societile cu astfel de responsabiliti (sociale i de mediu).

Cap.1. Prezentare firmei SC Intersnack Romania1.1 Denumire, nfinare, capital, actionari

Intersnack Romania este unul dintre cei mai importanti jucatori pe piata romaneasca de snacks-uri sarate, portofoliul sau incluzand brandurile Chio, Felix, Fiesta si Pom-Br. Compania face parte din grupul german Intersnack Group, al doilea mare producator european de snacks-uri sarate, cu o cifra de afaceri la nivelul anului 2009 de aproximativ 1,4 miliarde euro. Compania concureaza pe piata romaneasca de snacks-uri cu Star Foods, Best Foods si European Foods. Cel mai mare jucator pe piata snack-urilor sarate este in acest moment grupul american PepsiCo, cu vanzari de aproape 98 mil. euro in 2008. PepsiCo a intrat pe piata romaneasca de profil la finele anului 2004 prin achizitia Star Foods, iar cele mai mari schimbari pe care le-a adus pana acum in companie au vizat tehnologiile de productie si brandurile din portofoliu. La inceputul anului 2007 a fost adus pe piata locala brandul international Lay's din portofoliul PepsiCo, care a inlocuit brandul Star Chips. Pe piata activeaza si cativa producatori mai mici cu actionariat romanesc, printre cei mai cunoscuti fiind Standard Snacks, cu afaceri de aproape 14 mil. euro in 2008. Piata este estimata la peste 200 mil. euro, cel mai dezvoltat segment fiind cel al chipsurilor din cartofi, cu o valoare de 100 - 150 mil. euro. Dupa ce a ajuns la un volum de 20.000 de tone in 2007, piata locala a snack-urilor sarate a inceput sa-si diminueze cresterea in urma cu doi ani, pentru ca in 2009 sa fie inregistrat un declin in consum, potrivit datelor de la companii. n prezent, snack este fabricat cu ajutorul unui proces de producie puternic tehnologizat. Cum coninutul de amidon i ap i mrimea cartofilor folosii sunt critice pentru calitatea produsului final, Intersnack folosete doar cartofi de prim clas de la fermieri selectai cu grij. Societatea produce si comercializeaza anual urmtoarele categorii de produse: chips-uri din cartofi, pufulei, biscuii, sticks-uri i covrigei pe piata interna . Un nivel nalt de calitate bazat pe experien i tehnologie modern reprezint un aspect important al tuturor proceselor de fabricaie . Intersnack Grup, prin cele doua companii Intersnack Romania S.R.L si Flipper Comimpex S.R.L, preia in 2010 portofoliul de seminte, alune si fructe uscate de la Alka Grup. Incepand cu 2 decembrie 2010, toate activitatile de vanzare, distributie, productie, logistica, aprovizionare, marketing pentru portofoliul de seminte, alune si fructe uscate comercializate anterior de Alka Grup vor fi preluate si desfasurate de Intersnack Grup, prin cele doua companii Intersnack Romania S.R.L. si Flipper Comimpex S.R.L. Acesta achizitie reprezinta cea mai mare operatiune efectuata pe segmentul semintelor, alunelor si fructelor uscate, Alka Grup fiind lider pe acest

segment in Romania. Intersnack Romnia S.R.L. si Flipper Comimpex S.R.L sunt parte a grupului Intersnack, al doilea mare productor european de snack-uri srate. Dup finalizarea Tranzaciei, Alka Pro, Alka Trading i afiliaii Alka Trading nu vor mai deine active i nu vor mai desfura activiti n domeniul snacksurilor pe baz de semine i snacksurilor pe baz de fructe cu coaj. Contractul de vnzare - cumprare active ncheiat ntre Intersnack Romnia, n calitate de cumprtor, i Alka Trading, n calitate de vnztor, prevede: cumprarea de ctre Intersnack Romnia a unor elemente din fondul de comer al ntreprinderii Alka Trading aferente ACTIVELOR, n principal, vehiculele deinute de vnztor i contractele de nchiriere pentru vehiculele nchiriate de acesta precum i contractele ncheiate cu clienii i distribuitorii; Alka Trading va pune la dispoziia cumprtorului Know-how-ul de marketing i knowhow-ul referitor la vnzrile aferente ACTIVELOR precum i baza de date, software-ul i informaiile (evidenele contabile, evidena salariailor, listele de clieni, informaiile de marketing, materialele de marketing i desfacere etc); transferul salariailor, de la vnztor la cumprtor, cu respectarea prevederilor Legii nr. 53/2003 - Codul Muncii i a Legii nr.67/2006 privind protecia drepturilor salariailor n cazul transferului ntreprinderii, al unitii sau al unor pri ale acestora, n Romnia; ncheierea unui Contract de Prestri de Servicii, inclus ca anex la Contractul de vnzare - cumprare active, care prevede, prestarea de ctre Alka Trading, n favoarea Intersnack Romnia, a serviciilor de vnzare i distribuie a produselor ctre clieni. Grupurile INTERSNACK i ALKA opereaz ntr-un domeniul mai larg al snacksurilor aromate, care reprezint produse procesate, n principal, din cartofi, fin de gru, gri, arome, fructe cu coaj sau semine, i include: chipsurile, cartofii crocani, popcornul, biscuiii srai, fructele cu coaj, seminele etc. INTERSNACK i ALKA au ns o focalizare diferit a activitilor, n sensul n care, ACTIVELE sunt orientate, n principal, ctre snacksurile pe baz de semine, n timp ce INTERSNACK este activ, n principal, n domeniul snacksurilor aromate clasice. Operaiunea de concentrare economic realizat prin dobndirea de ctre S.C. Intersnack Romnia S.R.L. i S.C. Flipper Comimpex S.R.L. a controlului unic direct asupra unor active aparinnd S.C. Alka Trading Co S.R.L. i S.C. Alka Pro S.R.L a fost analizat prin prisma cadrului legal care reglementeaz domeniul concurenei n cazul concentrrilor economice, respectiv Legea concurenei nr. 21/1996, republicat, cu modificrile i completrile ulterioare, Regulamentul privind concentrrile economice, Instruciunile privind conceptele de concentrare economic, ntreprindere implicat, funcionare deplin i cifr de afaceri i Instruciunile privind restricionrile direct legate i necesare punerii n aplicare a concentrrilor economice. n urma evalurii efectelor produse de concentrarea economic pe pieele relevante identificate, operaiunea propus nu ridic probleme din punct de vedere concurenial. Operaiunea de concentrare economic nu conduce sau nu ar putea conduce la restrngerea, nlturarea sau denaturarea semnificativ a concurenei pe pieele relevante definite i nu are ca efect crearea sau consolidarea unei poziii dominante pe acestea, fiind compatibil cu un mediu concurenial normal. Echipa de conducere

Adunarea Generala a Actionarilor este organul de conducere care decide asupra activitatii societatii si care adopta politica economica si comerciala. Societatea este administrata de dl Rey Cristian ales de Adunarea Generala a Actionarilor care are si calitatea de director general.

Data infiintarii S. C. Intersnack Romania S.R.L. a luat fiinta in ianuarie 1998 si in prezent are un total de 476 de angajati . Este persoana juridica romana, are forma juridica de societate pe actiuni si isi desfasoara activitatea in conformitate cu legile romane si statutul ei. Sediul central al societatii se gaseste in Bucuresti, in Sectorul 3, iar filialele societatii sunt raspandite in 13 judete ale tarii, respectiv Harghita, Braila, Cluj, Constanta, Dolj, Iasi, Arges, Bihor, Sibiu, Mures, Timis, Prahova si nu in ultimul rand Brasov, judet in care se gaseste locatia de productie din Romania a acestei societati. Sediul societatii este in Bucuresti, Calea Vitan, Nr. 23 C, Sector 3. S.C. Intersnack Romania S.R.L. are codul fiscal RO10334547 si este inregistrata la Registrul Comertului sub numarul J40/42532/1998. Codul CAEN este 1031 si are ca obiect de activitate prelucrarea si conservarea cartofilor. Societatea are un administrator, pe numele sau Rey Cristian, si doi asociati, persoane juridice Intersnack International BV si Intersnack Holding Gesellschoft Fur Ausland Beteiligungen MBH. Prezentarea datelor financiar-economice ale firmei Mediul economic este elementul esenial att la nivel naional, ct i internaional cu impact semnificativ asupra ntreprinderii, ntruct influeneaz decisiv funcionarea i dezvoltarea ei. Constituie cadrul concret n care ntreprinderea activeaz, fiind definit att de raporturile care apar n societate n producia, repartiia, schimbul i consumul bunurilor materiale i serviciilor, ct i prin structurarea pe ramuri, subramuri i domenii de activitate. El reflect nivelul de dezvoltare att pe ansamblu, ct i la nivelul verigilor componente i se concretizeaz n : piaa intern, piaa extern i prghiile economico-financiare. Firma est activa si nu are obligatii restante la buget si avem urmatoarele informatii generale la data de 09.05.2010, cat si date economice (datele sunt luate de pe http://www.listafirme.ro/):

Ultima Inregistrare la ANAF: 08 Februarie 2010 Prelucrarea ultimelor informatii depuse la ANAF 08 Februarie 2010

Agent comercial inregistrat ca platitor de impozit pe profit inregistrat la data de 01-012003 Firma platitoare de tva incepand cu data de 19-03-1998 Plata contributiei de asigurari sociale platite incepand cu data de 31-01-2004 Plata contributiei de asigurari pentru somaj platite incepand cu data de 31-01-2004 Plata contributiei angajatorilor pentru Fondul de garantare pentru plata creantelor sociale incepand cu data de 01-01-2007 Plata contributiei pentru asigurari de sanatate incepand cu data de 31-01-2004 Plata contributiei pentru concedii si indemnizatii de la persoane juridice sau fizice 01-012006 Plata pentru impozitul pe venitul din salarii asimilate salariilor incepand cu data de 0101-2003 Cifra de faceri: 144,728,308 Lei Profitul net: 0 Lei Pierdere net: 6,293,619 Lei Profit brut: 0 Lei Pierdere brut: 6,282,869 Lei Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN din :Prelucrarea si conservarea cartofilor Pierderea neta: 0 Lei Datorii Total: 84,221,769 Lei Cheltuieli totale: 154,576,312 Lei Venituri totale: 148,293,443 Lei Active imobilizate TOTAL: 38,218,458 Lei Active circulante TOTAL: 44,890,044 Lei Stocuri: 18,599,591 Lei Disponibilitati banesti / Casa si conturi la banci: 0 Lei Creante: 23,273,193 Lei Cheltuieli in avans 1,154,014 Lei Venituri in avans 0 Lei Capitaluri: -328,348 Lei Patrimoniul regiei: 0 Lei Patrimoniul public: 0 Lei Provizioane pentru riscuri si cheltuieli: 369,095 Lei Capital social subscris si varsat: 16,355,000 Lei

1.2 Domeniu de activitate

Obiectul de activitate conform statutului este reprezentat de: a. productia, inclusiv aprovizionarea si importul pentru productie si desfacere pe piata interna si externa a produselor obtinute prin prelucrarea industriala a cartofilor; b. comercializarea cu ridicata si amanuntul a produselor si marfurilor alimentare si de orice fel prin magazine ; c. prestari de servicii in domeniul:

intermedieri mobiliare si imobilare in sistem de comision sau consignatie si reprezentanta comerciala; intermedieri si cumparari de active si actiuni de catre actionarii S.C.Intersnack Romania S.R.L.; intermedierea cumpararii de active si actiuni de catre actionarii salariati si reprezentarea acestora fata de terti in astfel de actiuni.

d. Concesionarea de terenuri arabile si creditarea proprietarilor de terenuri pentru productia de cartofi; e. In realizarea obiectului de activitate societatea comerciala efectueaza orice alte operatiuni privind dezvoltarea, modernizarea si exploatarea capacitatii de productie, cumpararea de active si actiuni, avand dreptul de a cumpara, inchiria sau a dobandi prin alte mijloace si de a obtine orice fel si orice drepturi, privilegii sau orice avantaj asupra sau in legatura cu orice proprietati si orice constructii, cladiri, locuinte, ateliere, magazine, depozite, capacitati de productie, masini, echipamente, instalatii, motoare, material rulant, mijloace auto si orice proprietate imobiliara sau drepturi de orice fel. Baza materiala a societatii este compusa din urmatoarele active principale: terenuri, cladiri, silozuri, utilaje. Cel mai important lucru de retinut este faptul ca in laborator sau n birou, n depozit, n hala de producie, pe teren sau la volanul autovehiculului de livrare a produselor proaspete fiecare angajat Intersnack aduce zilnic o contribuie valoroas la succesul ntregii firme. Acest succes este atins prin susinerea angajatilor n realizarea celor mai ambiioase obiective. Valorile care definesc mediul de lucru in Intersnack Romnia reprezint principiile morale i convingerile pe care se sprijin cultura companiei. Ele dau semnificaie normelor i standardelor de comportament i sunt strns legate de toate aspectele activitaii companiei: profesionalismul, spiritul de echipa, de invingatori, pasiune pentru ceea ce fac, corectitudine fata de angajati, clienti si furnizori si respect fata de parteneri.

1.3 Structura organizatorica (legturile dintre departamente, organigram)

Gestiunea societatii este verificata de o comisie, formata din membri alesi de Adunarea Generala a Actionarilor. Directorul general al societatii este ajutat de directorul executiv tehnic si de directorul executiv economic.

Directorul executiv tehnic este conducatorul directiei productie; Directorul marketing se ocupa de promovarea produselor; Directorul economic (seful directiei economice) are in subordine urmatoarele compartimente: biroul financiar-contabilitate-preturi, oficiul de calcul, biroul aprovizionare si se ocupa printre altele si de:

1.Inregistrarea si alocarea platilor 2.Urmarirea si inregistrarea importurilor/achizitiilor intracomunitare 3.Urmarirea si inregistrarea dobanzilor si a redeventelor datorate 4.Urmarirea obtinerii certificatelor de rezidenta fiscala de la partenerii externi, intocmirea dosarelor pentru obtinerea de certificate fiscale pentru platile de redevente 5.Respectarea legislatiei in vigoare si a regulilor de raportare interna. Compartimentul activitatii de productie este subordonat directorului general si indruma, conduce si raspunde de activitatea de productie, avand urmatoarele atributii:

asigura desfasurarea activitatii compartimentelor functionale din subordinea sa in scopul realizarii programelor de productie si a repararii dotarii; ia masuri pentru elaborarea si respectarea indicatorilor tehnici si tehnologici cu privire la programarea, pregatirea si urmarirea productiei; asigura respectarea normelor de tehnica a securitatii si protectia muncii, ia masuri impotriva celor care nu le respecta; raspunde de activitatea de organizare a productiei si muncii in scopul cresterii productivitatii muncii, reducerii costurilor, cresterii rentabilitatii si beneficiului societatii. Compartimentul comercial are atributiile:

asigura fundamentarea propunerilor pentru organigrama unitatii, schemei de personal, a atributiilor fiecarui sector de activitate, a veniturilor si cheltuielilor pentru activitatea de baza si a altor activitati, a tarifelor pentru prestatii etc.; asigura contractele pentru prestatii, intocmeste facturi pentru activitatea de baza, asigura analizele economice pe sectii privind realizarea veniturilor si cheltuielilor si indeplinirea sarcinilor de catre conducere; elaboreaza planul de prestatii, venituri si cheltuieli al unitatii pe structuri si activitati (de baza si alte activitati).

1.4 Parteneri comerciali (clienii, furnizorii, concurena) Brand-uri si produse oferite de Intersnack Romania SRL Nutline - semintele si fructele uscate Nutline detine un important rol in mentinerea unei alimentatii echilibrate prin aportul lor de vitamine si minerale, si avem urmatorul portofoliu de produse: Nutline Seminte negre 150g; Nutline Seminte Negre cu sare 60g; Nutline Seminte Negre fara sare 60g;

Nutline Seminte de Dovleac 200g; Nutline Seminte de Floarea Soarelui decojite 50g; Nutline Peeled Sunflower Seeds 100g; Nutline Seminte de Dovleac 100g; Nutline Seminte pestrite 150g; Nutline Seminte pestrite 200g; Nutline Seminte negre fara sare 150g; Nutline Seminte pestrite 100g;

Nutline - Fructe uscate - Fructele uscate sunt o sursa importanta de vitamine, fibre, antioxidanti, minerale si nu contin colesterol. Consumul lor este recomandat indeosebi copiilor in crestere, persoanelor care practica sport si celor care sunt suprasolicitate din punct de vedere fizic sau intelectual si tuturor celor care vor sa mentina o alimentatie echilibrata si avem: PartyMix 150; CocktailMIX 150g; FitnessMIX 150g;

Fiesta - arahide mari si delicoase, de calitate superioara, sau fistic savuros. Arahidele Fiesta au un gust deosebit si un continut nutritiv si sanatos de vitamine si minerale datorita originii lor argentiniene. Aici solul este nisipos, dar fertil, iar clima calduroasa si umeda, adica mediul ideal pentru arahide. Metodele moderne de cultivare si prelucrare asigura calitatea pentru care sunt renumite pe intreg mapamondul, Argentina fiind primul exportator de arahide la nivel mondial. Felix - Originar din Orientul Mijlociu, fiind una dintre cele mai vechi alune nobile, fisticul este apreciat pentru gustul savuros si elementele nutritive precum fosforul, magneziul si vitamina E. Materia prima folosita este originara din zone cu traditie recunoscuta, este atent selectionata, iar procesul de productie riguros supravegheat, respectand cele mai inalte standarde de calitate. Arahidele Felix, in special cele in cutie, au fost mereu un etalon al calitatii pe piata romaneasca, fisticul apreciat pentru calitatea superioara si aportul de vitamine si minerale, iar untul de arahide pentru gustul deosebit si combinatiile inedite in care poate fi folosit pentru o gustare delicioasa. Chio - Produsele variate i deosebit de gustoase de la Chio sunt cu diverse arome precum Paprica, Sare si Cascaval sau vaier, Ierburi Siciliene, Gula , snacks-uri coapte precum Maxi Mix, Crackings Original, Crackings Sesam, Goldfischli. Istoria chips-urilor pornete nc din secolul al XIX-lea. n acea vreme, un buctar din statul New York, SUA, a pregtit cartofii ntr-o manier total diferit n urma plngerilor unui client. A tiat cartofii n felii foarte subiri i i-a prjit n ulei ncins pn cnd acetia au devenit brun - aurii. Acesta a fost nceputul primelor chips-uri i de atunci iau continuat marul triumfal n jurul lumii. Pe timpul producerii chips-urilor, cartofii sunt foarte bine splai, curai i verificai pentru defecte. Apoi acetia sunt tiai n felii de 1,2 milimetri grosime i cltii foarte bine cu apa. Dup ce feliile s-au uscat, acestea sunt prjite n ulei vegetal ntr-o friteuz cu ardere continu pn cnd cartofii capt un aspect galben i o textur crocant. Valurile distinctive de pe chips-uri rezult din pierderea apei n timpul prjirii. Dup prjire, chips-urile care sunt prea nchise la culoare sau au defecte sunt sortate de ctre un senzor optoelectronic. Chips-urile capt gustul unic n containerul de aromatizare nainte de a fi cntrii, ambalai i pregtii pentru livrare folosind cea mai modern tehnologie. Sa va spunem cateva lucruri si despre Maxi Mix. Asadar, biscuiii crocani sunt unul din tipurile clasice de snacks-uri delicioase srate, ndrgii de iubitorii de toate vrstele. Biscuiii sunt produi din aluat din fin de gru. Aluatul final este rulat n fii peste ceea ce denumim laminatoare sau formatoare de benzi, apoi este adus la consistena necesar cu ajutorul rolelor. Formele necesare (biscuii crocani) sunt decupate sau formate. Formele mici de aluat sunt apoi tratate n funcie de reet sau presrate (de

exemplu cu semine de susan). Formele asezonate de aluat sunt coapte n final n cuptoare la foc continuu pn cnd acestea capt culoarea brun-aurie. Covrigeii i sticks-urile srate sunt produse de patiserie uoare. Aluatul este ntins n foi subiri (vezi biscuiii crocani) i tiat n formele respective. n etapa urmtoare, o soluie uor srat este aplicat pe aluatul crud, care este presrat cu granule de sare. Acestea sunt coapte ntr-un cuptor cu foc continuu. Dup aceea, covrigeii crocani pot fi ambalai imediat. Exemple: Chio Chips Pui la Rotisor 33g, 75g, 150g; Chio Chips Sare 35g, 75g, 150g; Chio Chips Paprica 35g, 75g, 150g; Chio Chips Cacaval 35g, 75g, 150g ; Chio Chips Ardei Iute 75g, 150g ; Chio Chips Smantana si Ceapa 75g, 150g ; Chio Chips Buctria Lumii Gula 75g, 150g ; Chio Chips Buctria Lumii vaier 75g, 150g ; Chio Chips Buctria Lumii Ierburi Siciliene 75g, 150g ; Maxi Mix 125g ; Maxi Mix 250g ; Maxi Mix 750g ; Mini Brezli 100g ; Brezli 500g ; Stickletti 125g ; Stickletti 250g ; Stixi 500g ; Stickletti Cheese 85g ; Stickletti&Brezli 250g ; Crackings Original 125g ; Crackings Sesam 125g; Gold fischli 100g; Chio SnacKings Sare 30g; Chio SnacKings Pizza 38g; Chio SnacKings Cheese 38g; Chio SnacKings Barbecue 38g; Chio Flix Sare 25g; Chio Flix Ketchup 25g; Chio Flix Pizza 25g ; Chio Flix Cheese 25g ; Chio Big Pep 65g ; Chio Pop Corn Sare 67g, 125g ; Chio Pop Corn Cacaval 67g, 125g ; Chio Pop Corn Microunde Sare 100g;

Chio Pop Corn Microunde Unt 100g;

6. Pom-Bar usoare, crocante si putin condimentate. Cea mai vndut marc in Germania, Pom-Br este un produs de tip pelet. Procesul de producie este similar producerii tieilor, dar ingredientele sunt diferite. Fina de cartofi, sarea i apa sunt amestecate i presate printr-un orificiu special de formare. Astfel se realizeaz formele individuale (spre exemplu, forma de urs pentru Pom-Br), care sunt apoi uscate. Ca i tieeii, acestea pot fi depozitate o perioad lung de timp n aceast stare fr a pierde din calitate. Dup uscare, peletele sunt prjite. Peletele i capt gustul individual n containerul de aromatizare. n cazul produselor Pom-Br, acestea sunt puin aromatizate pentru fi pe placul copiilor. Este cea mai populara gustare pentru copii mai ales pentru ca pachetele Pom-Bar contin surprise si jocuri minunate. Printre produsele gustoase se numara: Pom Bar Original 40g, 65g;

Pom Bar Cheese 65g; Pom Bar Ketchup 65g;

Lista clienilor Principalele magazine in care se comercializeaza produsele Intersnack Romania sunt:

1.5 Organizarea contabilitii la S.C.Intersnack Romania (cum, ce form de contabilitate

folosete, circuitul documentelor, programul de contabilitate folosit). Avem in continuare o analiza grafica a situatiei financiare a firmei Intersnack Romania SRL pentru perioada 2005-2009:

Graficul prezinta evolutia cifrei de afaceri pentru compania INTERSNACK ROMANIA SRL in perioada 2005 2009, evolutia activelor imobilizate, evolutia datoriilor totale pentru companie in aceeasi perioada precum si evolutia profitului. Dupa cum reiese si din grafic, Intersnack Romania S.R.L. a realizat in 2008 o cifra de afaceri de 39 mil. euro si un profit brut de circa 0,2 mil. euro, potrivit datelor raportate la Ministerul de Finante si o cifra de afaceri de 37 milioane de euro in 2009, in scadere cu 4,8% fata de anul anterior, dar in 2010 reprezentantii companiei vorbesc despre o crestere a business-ului de peste 10%. Declaratia reprezentantilor companiei vine pe fondul unei contractii a pietei de 8% in 2009, datorata crizei de pe final de an 2009, cu specificatia ca vanzarile au scazut mai putin decat piata. Din declaratiile directorului general al Intersnack Romania aflam ca aceasta contractie este folosita ca pe oportunitate pentru a eficientiza toate aspectele operationale de la productie, pana la distributie. Categoria snacks-urilor sarate este estimata la un volum de 41.000 tone si o valoare de 200 milioane de euro. Avem in continuare cateva grafice pentru a observa evolutia firmei in comparatie cu alte firme din Romania:

Graficul prezinta evolutia cifrei de afaceri a companiei INTERSNACK ROMANIA SRL in raport cu media cifrei de afaceri din domeniul principal de activitate din care aceasta face parte, incadrand societatea intr-unul din quartile-urile aferente.

Avem in continuare o analiza amanuntita a indicatorilor economici ai firmei Intersnack Romania(date culese de pe http://www.doingbusiness.ro/financiar/intersnack-romania-srl/):

Indicatori din Bilant ai INTERSNACK 2005 2006 2007 2008 ROMANIA SRL Total active imobilizate 13.573.943 17.820.934 16.881.402 25.058.582 Total active circulante 16.429.309 26.257.620 30.932.937 36.962.367 Stocuri 6.252.853 10.549.539 10.884.104 13.427.950 Casa si conturi N/A 665.614 1.740.044 1.998.742 Creante 9.634.134 15.042.467 18.308.789 21.535.675 Capitaluri total 2.840.026 3.249.682 5.280.626 6.018.588 Capital social 16.354.951 16.354.951 16.355.000 16.355.000 Provizioane 168.329 265.467 97.138 97.138 Datorii total 27.186.891 40.984.376 42.436.575 56.760.872 * Valori exprimate in mii Lei. Indicatori din Contul de Profit si Pierdere ai 2005 2006 2007 2008 INTERSNACK ROMANIA SRL Cifra de afaceri 62.685.068 89.669.165 112.646.421 143.270.228 Total venituri 64.864.070 93.672.357 115.361.182 145.145.694 Total cheltuieli 63.504.341 93.262.702 113.167.224 144.380.989 Profit brut 1.359.729 409.655 2.193.958 764.705 Profit net 1.359.729 409.655 2.030.895 72.852 Numar salariati 349 476 488 514 * Valori exprimate in mii Lei. Indicatori Derivati din Bilant pentru 2005 2006 2007 2008 INTERSNACK ROMANIA SRL Total datorii / capitaluri 9,5728 12,6118 8,0363 9,4309 proprii Total datorii / total active 2,0029 2,2998 2,5138 2,2651 Capitaluri proprii / total 0,2092 0,1824 0,3128 0,2402 active Indicatori de Profitabilitate ai 2005 2006 2007 2008 INTERSNACK ROMANIA SRL Marja de profit brut (%) 2,1691 0,4569 1,9476 0,5338 Marja de profit net (%) 2,1691 0,4569 1,8029 0,0508 Rentabilitatea capitalului propriu 48,2796 13,2395 40,7968 14,5379 inainte de impozitare Rentabilitatea capitalului propriu 48,2796 13,2395 37,7647 1,3850 dupa impozitare Indicatori de Eficienta a 2005 2006 2007 2008 Activitatii Operationale ai INTERSNACK ROMANIA

2009 38.218.458 44.890.044 18.599.591 3.017.260 23.273.193 N/A 16.355.000 369.095 84.221.769

2009 144.728.308 148.293.443 154.576.312 -6.282.869 -6.293.619 476

2009 2,2037 2009 -4,3411 -4,3486 564,3632 565,3288 2009

SRL Viteza rotatie stocuri (zile) 36,4089 Viteza incasari creante (zile; 47,1405 corectat cu TVA - 19%) Viteza de rotatie total active 2,0029 (nr de ori)

42,9421 51,4543 2,2998

35,2670 49,8526 2,5138

34,2095 46,1050 2,2651

46,9076 49,3229 2,2037

Tinand cont de datele economice ale firmei din perioada 1999 - 2009, aflam ca : cifra de afaceri a Intersnack Romania Srl este in continua crestere incepand cu anul 1999. Din anul 1999 pana in anul 2009, cifra de afaceri a crescut cu 140.847.161,00 RON, adica cu 3.629,01 %. Cea mai mare valoare a cifrei de afaceri a fost realizata in anul 2009 - valoare: 144.728.308,00 RON. Cea mai mica valoare a cifrei de afaceri a fost realizata in anul 1999 - valoare: 3.881.147,00 RON.

Veniturile Intersnack Romania Srl sunt in continua crestere incepand cu anul 1999. Din anul 1999 pana in anul 2009, veniturile au crescut cu 144.274.083,00 RON, adica cu 3.589,48 %. Cele mai mari venituri au fost obtinute in anul 2009 - valoare: 148.293.443,00 RON. Cele mai mici venituri au fost obtinute in anul 1999 - valoare: 4.019.360,00 RON. Cheltuielile realizate de Intersnack Romania Srl sunt in continua crestere incepand cu anul 1999. Din anul 1999 pana in anul 2009, cheltuielile au crescut cu 149.657.110,00 RON, adica cu 3.042,30 %. Cele mai multe cheltuieli au fost realizate in anul 2009 - valoare: 154.576.312,00 RON. Cele mai putine cheltuieli au fost realizate in anul 1999 - valoare: 4.919.202,00 RON.

Intersnack Romania Srl a obtinut profit in anii 2000, 2004, 2005, 2006, 2007 si 2008. Intersnack Romania Srl a inregistrat pierderi in anii 1999, 2001, 2002, 2003 si 2009.

Prezentarea programului de contabilitate/gestiune Softul folosit de firma este Win Mentor. WinMENTOR ENTERPRISE este destinat utilizarii de catre firme cu profil de comert engros si en-detail, constructii, evidenta si audit financiar-contabil, alimentatie publica, prestari

servicii, depozite produse farmaceutice, etc. WinMENTOR ENTERPRISE permite evidenta si operarea unui numar nelimitat de firme (incluse sau nu in acelasi holding). Firmele pot fi organizate pe subunitati distincte. Lucrul pe subunitati permite "izolarea" completa a unei subunitati in cadrul firmei. Fiecare document apartine unei anume subunitati. Utilizatorilor li se poate limita dreptul de acces la anumite subunitati iar cei care au drepturi speciale pot vedea tot ansamblul, indiferent de subunitate. WinMENTOR ENTERPRISE permite accesul simultan la baza de date a unui numar mare de useri, indiferent de locatie (inclusiv in strainatate), cu conditia asigurarii unei conexiuni, chiar si de viteza mica. WinMENTOR ENTERPRISE asigura posibilitatea introducerii planului de conturi specific firmei. Pentru fiecare firma in parte se poate configura modul de realizare a inregistrarilor contabile, astfel incat acestea sa fie conforme cu activitatea specifica. Programul calculeaza automat coeficientul diferentelor de pret la marfuri, inchide automat conturile de venituri si cele de cheltuieli, conturile de TVA. Pentru firmele asociate in participatiune, programul asigura distribuirea procentuala a veniturilor si cheltuielilor. Intrucat inregistrarile contabile sunt efectuate automat, programul compune si explicatiile acestora. Inregistrarile contabile efectuate automat de program pot fi completate, eventual, cu note contabile diverse . WinMENTOR ENTERPRISE rezolva integral problema stocurilor, in stransa legatura cu aspectul contabil. Iata cateva caracteristici:

descrierea flexibila a articolelor prin posibilitatea folosirii atributelor la nivelul carora se pot detalia toate caracteristicile de descriere; evidenta separata pe subunitati, multi-gestiune cantitativ-valorica sau global-valorica descarcarea automata din stoc pe baza metodelor de gestiune cunoscute: FIFO, LIFO, CMP, identificare specifica nomenclatorul articolelor de stoc este compact (pentru intrari cu preturi diferite la acelasi articol nu se creeaza pozitii noi in nomenclator) posibilitatea inregistrarii automate de taxe asociate pentru fiecare articol de stoc in parte identificarea rapida a articolelor din stoc prin folosirea claselor de incadrare si a atributelor de caracterizare folosirea de unitati de masura multiple, cu transformarea automata a cantitatii si a pretului pe baza paritatilor specificate si cu posibilitatea gestionarii stocurilor pe unitati de masura de ambalare / stocare evidenta pe serii, termene de garantie si date de expirare calculul coeficientului de diferente de pret in cazul evidentei global-valorice descrierea de preturi multiple si folosirea acestora in functie de criterii comerciale posibilitatea descrierii anumitor caracteristici pe intervale lunare de valabilitate definirea de articole echivalente si posibilitatea folosirii acestora pe documente.

Rezolvarea documentelor legate de inregistrarea stocurilor si a serviciilor se face pe machete specializate, cu aspect asemanator cu cel al formularelor tipizate:

intrari de stocuri sau servicii pe facturi, avize de expeditie, bonuri de achizitie, cu evidentierea diferentelor constatate la receptie si tiparirea de note de receptie corespunzatoare

intrari din import (DVI) si calcul automat al pretului de import, cu toate componentele acestuia (taxe si comisioane vamale, accize etc.) intrari din productia proprie iesiri spre consum, cu preluarea automata a consumurilor specifice aferente comenzilor interne lansate in productie si tiparirea de bonuri de consum vanzari de marfuri sau produse din stoc sau vanzari de servicii evidentiate pe agenti de vanzari, cu tiparirea facturilor sau avizelor de expeditie vanzari la export, cu tiparirea de invoice transfer de articole din stoc intre gestiuni, modificari de stoc (modificarea pretului de inregistrare, mariri sau diminuari de stoc, modificarea carcateristicilor de stocare), cu tiparirea de note de transfer sau avize de expeditie evidenta facturilor nesosite, aferente intrarilor pe avize de la furnizori si a facturilor de intocmit, posibilitatea tiparirii facturilor corespunzatoare avizelor emise

WinMENTOR ENTERPRISE da posibilitatea impartirii in clase de incadrare, in functie de necesitatile curente de operare, pentru identificarea rapida a partenerilor.

toate tranzactiile legate de parteneri (documente, plati, incasari, compensari) se pot inregistra pe sedii (puncte de lucru) pe baza creditelor acordate clientilor, WinMENTOR ENTERPRISE semnaleaza situatiile in care pe un document de iesire este depasit plafonul de creditare acordat unui client programul permite acordarea de discounturi automate pentru fiecare articol din stoc sau serviciu vandut in functie de distanta pana la client, termen de plata, volumul tranzactiilor inregistrate in decursul timpului cu un client sau orice alte discounturi asociate partenerului respectiv se pot consulta in orice moment fise lunare sau anuale de clienti si furnizori in lei sau valuta, balante de furnizori sau clienti, situatia furnizorilor neachitati sau a clientilor datornici WinMENTOR ENTERPRISE permite lucrul cu parteneri externi (cu care se efectueaza tranzactii in valuta), precum si efectuarea operatiunilor de compensare cu tertii, pe baza de proces verbal de compensare lista incasarilor lunare de la clienti, permite evidenta stingerii obligatiilor de incasare pe clase de parteneri sau pe agentii care au intermediat vanzarile stingerea obligatiilor de plata sau incasare pentru parteneri se poate face si intr-o alta moneda decat cea care a generat obligatia

Cateva dintre tipurile de liste ce pot fi obtinute:

liste contabile: balanta de verificare in lei sau valuta, pe toata firma sau pe subunitati, balanta cumulata pe grup de firme, registrul jurnal de inregistrari contabile, fise analitice de cont, fise sah de cont, cartea mare, realizari pe gestiuni/activitati in lei sau valuta, deconturi de asociere in participatiune, situatii financiare, s.a.

liste de TVA: jurnal de cumparari, jurnal de vanzari, registrul de incasari din magazin liste pentru casa si banca: registre de casa si banca (lei sau valuta), liste de plati si incasari in curs de decontare (cambie, cec, bilet la ordin), etc stocuri: liste de intrari de la furnizori (inclusiv importuri, cu detalierea modului de calcul al pretului de import) sau din productie proprie, liste de consumuri, liste de vanzari, fise de magazie, balanta stocurilor, raport de gestiune s.a. liste de furnizori/clienti/avansuri de trezorerie: fisa de furnizor/client, balanta de furnizori/clienti, fisa de avans spre decontare, balanta avansurilor spre decontare, lista furnizori neachitati, clienti datornici, liste ale incasarilor de la clienti, liste ale platilor la furnizori.

Cap.2. Rapoarte financiar-contabil

2.1. Lucrri preliminare ntocmirii situaiilor financiare Rol: de a verifica, de a efectua ajustari anuale ale conturilor si de a centraliza datele constituie astfel premisa pentru intocmirea situatiilor financiare si pentru asigurarea reflectarii cat mai fidele a pozitiei financiare si a modificarilor sale anuale, respectiv a performantei entitatii juridice prin intermediul situatiilor financiare Cine le efectueaza: un profesionist contabil - fie personalul angajat si conducatorul compartimentului financiar-contabil, fie persoane din afara entitatii Etapele de realizare: verificarea inregistrarii corecte a tranzactiilor si operatiilor economice verificarea concordantei dintre contabilitatea analitica si evidenta operativa, respectiv intre contabilitatea sintetica si cea analitica ajustarea anuala a conturilor intocmirea balantei de verificare (a se vedea capitolele anterioare) Verificarea inregistrarii corecte in conturi a tranzactiilor si operatiilor economice a) daca s-au intocmit documente justificative pentru toate tranzactiile si operatiile economice care au avut loc pe parcursul exercitiului financiar; daca toate documentele justificative, atat cele intocmite de entitatea juridica cat si cele primite de la terti au fost inregistrate si incluse in circuitul contabil b) se controleaza conformitatea cu regulile contabile a datelor inregistrate in conturi - verificare de fond: modul in care s-au respectat, atunci cand s-au facut inregistrarile in conturi, atat principiile contabile cat si regulile sau procedurile legale de natura economica-financiara cu incidenta asupra contabilitatii Verificarea concordantei dintre contabilitatea analitica si evidenta operativa, respectiv dintre contabilitatea sintetica si cea analitica pentru asigurarea concordantei dintre evidenta operativa si contabilitatea analitica, verificarile se succed in ordinea inversa a pasilor de inregistrare pentru asigurarea concordantei dintre contabilitatea analitica si cea sintetica, verificarile urmaresc totalul rulajelor si soldurilor pentru conturile analitice ale unui cont sintetic, care trebuie sa corespunda elementelor respectivului cont furnizate de contabilitatea sintetica daca contabilitatea se tine manual, caz mai rar intalnit la ora actuala, asigurarea concordantei se bazeaza pe intocmirea unor balante analitice pentru acele conturi sintetice care e necesar sa se dezvolte in

analitic; totalul rulajelor si soldurile analitice rezultat din balanta de verificare analitica trebuie sa corespunda rulajelor si soldurilor contului sintetic daca contabilitatea analitica si sintetica se tin cu ajutorul calculatorului corelatia dintre cele doua forme ale contabilitatii se realizeaza automat, in cadrul unor produse software care presupun ca datele din contabilitatea sintetica se obtin prin prelucrarea si totalizarea datelor privitoare la contabilitatea analitica. Verificarile dintre evidenta operativa si contabilitatea analitica, respectiv intre contabilitatea analitica si cea sintetica pot fi urmate, facultativ, de intocmirea balantei de verificare a conturilor sintetice - balanta provizorie, nefiind efectuate ajustarile anuale ale conturilor Continut: lucrari pregatitoare de intocmire a situatiilor financiare de natura strict contabila = analize si inregistrari contabile la sfarsitul exercitiului financiar Etape: a) operatii de regularizare b) operatii de inventar c) operatii de stabilire si repartizare a rezultatului exercitiului Particularitati: iau in considerare notiuni de prezentare, apreciere si evaluare tin de latura economica a contabilitatii care prevede si apreciaza

2.2. ntocmirea propriu-zis a situaiilor financiare Bilantul reflecta pozitia financiara a entitatii (capacitatea de a se adapta schimbarilor mediului) cu ajutorul resurselor economice controlate (active) si a structurii de finantare (capitaluri proprii, datorii) Contul de profit si pierdere reflecta performanta cu ajutorul veniturilor (capacitatea de a genera numerar), cheltuielilor (consumul resurselor perioadei), profitului/pierderii (eficienta sau noneficienta in utilizarea resurselor perioadei) Situatia fluxurilor de numerar reflecta modificarea pozitiei financiare cu ajutorul fluxurilor de numerar (incasari si plati) ale activitatii de exploatare, de finantare, investitionala permite aprecierea modificarii activului net al entitatii in cursul exercitiului financiar, structurii financiare (inclusiv lichiditatea si solvabilitatea), capacitatii entitatii de a influenta marimea si momentul aparitiei fluxurilor in vederea adaptarii la conjunctura economica Situatia modificarii capitalurilor proprii reflecta modificarea pozitiei financiare cu ajutorul detaliilor privind elementele componente ale capitalurilor proprii (capital social, prime legate de capital, rezerve, altele) Notele explicative ca si forma de prezentare, notele explicative sunt redate narativ, precum si sub forma unor situatii sau tabele. aduc precizari sau detalii legate de: bazele de intocmire a situatiilor financiare, politicile contabile adoptate, unele elemente (posturi) celorlalte situatii financiare si anume : bilant, cont de profit si pierdere, tabloul fluxurilor de trezorerie, situatia modificarii capitalurilor proprii. Conform clasamentului structurilor contabile cuprinse in planul de conturi elementele componente ale bilantului se constituie in grupe, subgrupe si posturi.

Forma de prezentare - dupa cum se acorda prioritate unui anumit obiectiv al intocmirii bilantului raportat la principalii utilizatori de informatii schema de bilant orizontala raspunde necesitatilor de centralizare si verificare a aplicarii partidei duble in contabilitate schema de bilant verticala raspunde necesitatilor de informare externa ale utilizatorilor, in principal proprietarii

CONCLUZII Scopul firmei este s construiasca o companie solid i profitabil, cu produsul cel mai bun de pe pia, cunoscut i apreciat pe plan naional si s ofere consumatorilor cea mai tare experiena de "snacking", o experien care s le mbogeasc viaa. Elementele cheie pentru ca brand-urile firmei sa creasca pas cu pas sunt: - calitatea produselor; - serviciile de distribuie; - adaptabilitatea i inovaia continu;

- independena financiar. Valorile care definesc mediul de lucru in Intersnack Romnia sunt principiile morale i convingerile pe care se sprijin cultura companiei. Ele dau semnificaie normelor i standardelor de comportament i sunt strns legate de toate aspectele activitaii companiei. Obiective. Strategie. Tactici Produsul fabricat si oferit de firma fiind un produs final, va fi realizat pe piata consumatorului si este orientat persoanelor de toate varstele. Sezonalitatea cererii n cazul chips-urilor nu poate fi analizat n nici un fel, deoarece aceasta nu exist. Chips-urile sunt consumate oricnd, neexistnd o perioad anume n care acestea sunt cumprate mai mult. Cererea pentru chips-uri difer foarte mult de la o persoan la alta, n funcie de preferinele i gusturile fiecrei persoane. In opinia reprezentantilor Intersnack, consumatorii tinta de chips-uri au varsta cuprinsa intre 20-39 de ani, sunt persoane tinere, dinamice si sunt extrem de interesate de noutati, dorind mereu sa experimenteze. Din declaratiile din presa ale directorului de Marketing, dra Alexandra Chirica aflam ca: De-a lungul anilor, observam aceasta dorinta continua pentru noutati atat la nivelul aromelor gusturile noi si variate fiind extrem de apreciate cat si la nivel de produse (forme si gramaje dife rite) - chipsurile ondulate de exem plu au contribuit alaturi de cele clasice la dezvoltarea pietei de chipsuri. Ne asteptam ca acest interes permanent pentru produse noi sa continue si in urmatorii ani". La nivel de consumator, de-a lungul ultimilor ani, unul dintre pilonii cresterii pietei de chipsuri l-a reprezentat varietatea, mai adauga oficialii Intersnack. "Promotiile sunt deosebit de apreciate de catre consumatorii de toate varstele. Investitia in comunicare a contribuit de asemenea la evolutia pozitiva a acestei categorii. Cat priveste retailul, o data cu dezvoltarea si moder nizarea acestuia, categoria de chips a beneficiat de aceasta tendinta, prin stimularea consumului pentru acasa". Cresterea vanzarilor sunt sustinute de campanii de publicitate sau de sampling, ponderea lor urmand sa creasca in perioada urmatoare. "Programele Chio Chips au beneficiat permanent de un puternic suport la lansare, folosind o varietate de mijloace de sustinere adaptate specificului si obiectivelor fiecarui program. In ultimii ani, Chio Chips a oferit consumatorilor o varietate de promotii nationale cu premii deosebit de atractive, produse noi si actiuni de trade. Pentru lansarile de produse noi, pe langa mixul de comunicare, la momentul lansarii desfasuram actiuni de sampling, oferindu-le consumatorilor ocazia sa incerce produsele nou lansate", declara Alexandra Chirica. Ea mai spune ca in interiorul magazinelor se folosesc doua categorii principale de materiale de comunicare, adaptate in functie de tipul si dimensiunea magazinelor. "E vorba de materiale suport - standuri Chio dedicate si bax-uri de prezentare si de materiale de semnalizare - POSM-uri (postere, branding de paleti si insule in magazinele de retail modern, delimitatoare de raft). Pentru retailul modern un punct particular il constituie existenta pachetelor de tip multipack", mai spune Chirica. Societatea realizeaza vanzari prin magazinele de proximitate, ele asigurand trei sferturi din vanzari atat ca volm cat si dupa valoare. Compania Intersnack Romania foloseste un sistem

mixt de distributie, atat distributie directa, cat si indirecta, precum si retailul modern (Key Account). Prin urmare, atat retailul modern cat si traditional au un aport important la vanzarile totale. Ca strategie de piata Intersnack tinteste promotiile cantitative. In 2009 au dezvoltat diferite oferte catre consumatori care sa fie cat mai aproape de cerintele acestora, cum ar fi promotiile cu cantitate in plus 20% mai mult la acelasi pret sau +1 cadou, actiuni care au fost foarte apreciate de consumatori conform declaratiilor din presa ale directorului de Marketing, Intersnack. O strategie pentru productie a fost mutarea fabricii din Brasov in Ghimbav, deoarece hala de productie era un spatiu inchiriat in incinta fostei intreprinderi Tractorul si, in plus, nu avea capacitatile si dimensiunile necesare volumului de productie. Noua unitate de productie a implicat investitii de peste 7 milioane de euro. Compania si-a planificat aceasta investitie inca din 2007, cand vanzarile cresteau cu 20 - 30% pe an. In anul 2009 chipsurile Chio si-au diminuat vanzarile fata de 2008 din cauza declinului din consum, insa s-a luat decizia de a merge inainte cu planurile de investitii deoarece Intersnack are intentia de a ramane mult timp pe piata romaneasca unde piata este in continua dezvoltare si exista o colaborarea excelenta cu fermierii locali (cartofii din care facem chipsuri sunt achizitionati integral din Romania). Compania germana are 140 de angajati la Ghimbav , majoritatea acestora fiind mutati din Brasov. Terenul noii fabrici a fost achizitionat de la compania romaneasca Raptronic, furnizor de echipamente de productie din industria alimentara. Intersnack a demarat productia de chipsuri in Romania in anul 2003, fosta unitate din Brasov avand la acea data 200 de angajati. In momentul inaugurarii primei fabrici locale, reprezentantii companiei anuntau finalizarea unei investitii de un milion de euro la Brasov si planuri de a majora aceasta suma pana la 3,5 mil. euro. Directorul general a mai precizat ca productia de la Ghimbav doreste in primul rand acoperirea nevoilor pietei interne, si numai la solicitarea filialelor-surori se va exporta deoarece in cazul snacks-urilor, transportul pe dinstante mari nu este rentabil, cu specificatia existentei unor exporturi in acest moment in tari precum Bulgaria si Moldova. La evolutia pozitiva se mai adauga si decizia recenta a companiei de a elimina colorantii artificiali din reteta de fabricatie a snacks-urilor Chio. Iar dupa ce acest lucru a fost facut cunoscut si consumatorilor, directorul de Marketing al companiei sustine ca a simtit o usoara crestere a cotei de piata. Chiar daca costurile de productie au crescut cu 30%, pentru moment pretul produselor nu a suferit modificari. Pe langa fabrica de langa Brasov, Intersnack Romania mai detine o fabrica de alune si seminte, la Bucuresti .