powerpoint motivarea resurselor umane

7/18/2019 POWERPOINT MOTIVAREA RESURSELOR UMANE

http://slidepdf.com/reader/full/powerpoint-motivarea-resurselor-umane 1/13

MINISTERUL EDUCAŢIEI I CERCETĂRII TIIN IFICEȘ Ș Ț

INSPECTORATUL ŞCOLAR JUDEŢEAN PRAHOVA LICEUL TEHNOLOGIC, Sat CIORANII DE JOS, Comuna CIORANI

PROIECT

EXAMENUL DE CERTIFICARE A COMPETENŢELOR PROFESIONALE NIVEL

Profil: S!"#$%$$

Calificarea& T!'n$%$an (n a%t$#$t)*$ !%onom$%!

Mot$#a"!a "!+u"+!o" uman! a S-C-.URSUS /RE0ERIES. S-A-

1n2"um)to"&P"o3& COSTACHE I"$na

A4+o#!nt& D"a5om$" G!o"5$ana

IUNIE 6789



Argument

• In vederea realizării lucrării pentru examenul decertificare a competenţelor profesionale am ales ca

tema “motivarea resurselor umane”, deoarece

consider că resursele financiare, timpul si resurseleumane reprezintă cele trei elemente importante pecare se fundamentează eficienţa şi competitivitatea

unei organizaţii.



Capitolul I

• Istoricul firmei • Începuturile berii Ursus se înregistrează în 1878. La această dată, fabrică de

bere din Cluj producea deja bere sub blazonul ursului. În perioada interbelică, în anul 199, fabrica de bere din Cluj ur!a să poarte

nu!ele nou înfiin"atei întreprinderi #Ursus $ %abricile de &ereUnite din Cluj#. În perioada na"ionalizării, în anul 19'8, Ursus a pri!itdenu!irea #%abrică de &ere Înainte# $ Cluj#.

(upă lucrările de in)esti"ii din 19*8, !odernizarea a!ers în pas cu î!bunătă"irea procesului de produc"ie.În această perioadă, s$ai!ple!entat +i procesul de pasteurizare a berii.

(upă 1989, Ursus a cunoscut un progres accelerat. elansarea !ărcii a )enito dată cu pri)atizarea +i ac-izi"ionarea fabricii .C. Ursus ./. în anul199. Încep0nd cu 199', începe distribu"ia către zone în)ecinate Clujului,

precu! +i în &ucure+ti +i în Constan"a.



O4$!%tu 2! a%t$#$tat!

Obiectul de activitate este producerea băuturiloralcooliceberea!.

"rsus #re$eries %.&,subsidiara %&#'iller, are in ()*+ o cotăde piată de (,+-, fiind pe locul doi de pe piata de bere din

omania si are + fabrici care contribuie la acest fapt#raşov,/imişoara, #uzău, Clu0 1apoca!,avand in total peste *2)) deanga0ati.

Creata in *34(, fabrica brasoveana a inceput sa produca bere

de buna calitate,croindu5si un drum pe o piata larga dar pretentioasa. In timp, fabrica a tinut pasul cu te6nologia, iar inultimii ani a cunoscut un dinamic proces de modernizarete6nologica si manageriala.



Po"to3o$u 2! :"o2u+!

Compania multinationala s5a impus pe piata romaneasca cu urmatoarele produse7

URSUS

- Ursus Pils

- Ursus Premium

- Ursus Black

CIUCAS

TIMISOREANA

STEJAR

PERONI NASTRO AZZURO



SISTEM DE ; COM/INATII DE CULORIIDENTITATE&SIGLA;LOGO;SLOGAN

• %igla7

#erile din gama de produse "rsus au un brand bine definit,fiecare cu propriul sau o5o si propria sa caracteristica.8xemple7•"rsus 9remium : ;egele berii in omania”•%te0ar : ;<e esenta tare”•Ciucas : ;O bere de la munte”•9eroni : ;Italian %t=le”•/imisoreana : ;'ereu o bere pe cinste”



Capitlul II

Notiuni teoretice privind motivarearesurselor umane

Fun%t$a 2! mot$#a"! are drept scop stimularea anga0atilor >n

obtinerea de performante. 8a >ncepe cu recunoasterea faptuluica indivizii sunt unici si ca te6nicile motivationale trebuie sase adapteze la nevoile fiecarui individ.

Cuprin!e urmatarele acti"itati#

e"aluarea per%rmantelr& recmpensarea anga'atilr si anali(a&

priectarea si repriectarea psturilr)



Principalele forme de motivare sunt:

o 'otivaţia poziti)ă este indusă de laudă, >ncura0are, siguranţăo 'otivaţia negati)ă este declanşată de ameninţări, blamare sau

sanţiune şi se asociază cu efecte de abţinere, evitare, refuz, boicot.

o 'otivaţia cogniti)ă presupune ca procesul muncii să fiedominat de ideea de cunoaştere

o 'otivaţia afecti)ă este proprie individului care obţinerezultate performante, dar nu ca urmare a “pornirilorinterioare”

o 'otivaţia intrinsecă are ca sursă obiective, scopuri proprii

individuluio 'otivaţia etrinsecă are ca sursă scopuri determinate de forţe

exterioare individuluio 'otivaţia !oral spirituală : exprimare de mulţumiri şi laudeo 'otivaţia econo!ică : salarii, prime, gratificaţii, penalizări



Capitolul III Studiu de caz privind Motivarea resurselor umane

Co!porta!entul !uncitorilor la !o!entul nor!arii

%5a constatat ca in momentul efectuarii masuratorilor periodice privindnormarea din data de *.)4.()*+, toate persoanele studiate au crescut productivitatea in perioada in care au fost supuse observarii de catrecomisia de normatori. Cu toate ca neoficial au fost informati ca nu este unlucru bun deoarece astfel le creste norma fara ma0orarea remuneratiei,

totusi nu s5au putut abtine sa pastreze standardele existente."rmarind activitatea productiva pe o perioada de o luna de la efectuareamasuratorilor pana la implementarea noilor norme, s5a constatat ca lotulcare a fost supus normarii, pastreaza ritmul de productie din momentul incare s5au efectuat masuratorile.

&cest lucru a fost constatat la aproximativ ?42 de anga0ati din totalul de@+@ persoane supuse masuratorilor pentru stabilirea normei. ezulta ca3.- din populatia de selectie a reactionat la faptul ca au fost subobservatie si si5au marit norma in mod voluntarA



<in acest studiu de caz rezulta ca7

*. munca este si un mecanism de satisfacere a

necesitatilor sociale ale oamenilor.(. oamenii reactioneaza la presiuni in cadrul grupului

social si controlul managerial are efect doar in

masura in care influenteaza implinirea nevoilorsociale.

<e aceea managerii trebuie sa organizeze munca in asafel incat sa raspunda nevoilor oamenilor si nu doar

obligatiilor de productie.



/oţi anga0aţii firmei "rsus #re$eries: aproximativ *.+)) lanumăr, din care aproximativ o treime sunt femei:au salarii cedepăşesc salariul mediu din economia romBnească. n plus,ei

beneficiază de pregătire profesională, de servicii medicaleexcelente, de şansa de a5şi construi o carieră şi sunt liberi săse alăture oricărui sindicat din cele trei care funcţionează >n

firma. Ideile inovatoare sunt >ncura0ate şi premiate,astfel>ncBt anga0aţii să se regăsească >n misiunea,viziunea şivalorile companiei >n care lucrează.Daptul că doar *, la sutădintre anga0aţii firmei au părăsit anul trecut compania sau că

au salariaţi care lucrează in aceasta firma de peste patruzecide ani sunt elemente care ne fac să credem că %.C.”"%"%#8E8I8%” %.& este un anga0ator bun şi corect.



ezultate raport anual ()*(5()*2

43, la suta retentia anga0atilor in firma

( la suta dintre anga0ati au studiisuperioare

2*,+( la suta dintre anga0ati sunt femei

2,? la suta dintre anga0ati sunt membride sindicat



Con%u<$$

Compania "%"% #8E8I8% %.&. se afla pe locul doi din punct de vedere al vanzarilor pe piata de bere din omania si are ocota de piata de (@-.

/oate acestea demonstreaza ca strategia companiei, in ceea ce

priveste componentele mixului de marFeting, se dovedeste a fi binealeasa si castigatoare. 9rodusele firmei sunt superioare din punct devedere calitativ si, totusi, au un pret scazut, care le face foartecompetitive. 8le acopera piata in intregimea ei, multumind toticlientii, de la cei cu venituri mici si medii pana la cei cu pretentii mai

crescute. & motiva oamenii >n muncă >nseamnă a le răsplăticontribuţia la progresul organizaţiei, iniţiativa, efortul, dar şi adezvolta, pentru aceştia utilitatea dată de dimensiunea subiectivă amuncii.

powerpoint motivarea resurselor umane

Documents