planificare 3

7/28/2019 planificare 3

1/11

Graficul calendaristic GANTT

Graficele GANTT:

instrumente de programare dezvoltate de Henry GANTT la nceputulsecolului XX;

programeaz derularea unor aciuni n timp; duratele aciunilor sunt reprezentate prin segmente de dreapt ntr-un sistemde coordonate: axa orizontal timpul, axa vertical - activiti;A. Varianta de baz

Exemplu: grafic calendaristic pentru execuia unui tronson de cale ferata

TIMP: sptmni

Nr ACTIVITATE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Proiectare

2 Organizare de antier

3 Aproviz. panouri prefabricate

4 Sptura

5 Umplutur

6 Finisare, taluzare

7 Strat de repartiie

8 Suprastructur

9 Lucrri conexe

B.Varianta cu legturi- legturile exprim modul logic de execuie

TIMP: sptmni

Nr ACTIVITATE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 Proiectare

2 Organizare de antier3 Aproviz. panouri prefabricate

4 Sptura

5 Umplutur

6 Finisare, taluzare

7 Strat de repartiie

8 Supratructur

9 Lucrri conexe

C.Monitorizare cu scop de a marca progresul activitilor.

Program

Progres

CALE FERATA NATIONALA

CONTRACT NR.

Activitate Spt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Proiectare

2 Organizare

3 Aprovizion.


2/11

Metode lineare

Se folosesc:

la planificarea construciilor repetitive - case de acelai tip, imobile cu multeetaje;

lucrrilor care se desfoar prin nlnuire - drumuri, ci ferate, tuneluri. se folosesc n mod curent metoda succesiunii, metoda n paraleli metodan lan.Metoda succesiunii tehnica const n execuia unui proces complex n mod succesiv, considernd

o succesiune de procese simple (fiecare formaie muncitori va ataca i

executa n mod succesiv procesele simple pe toate sectoarele considerate).

programul linear se realizeaz considernd: axa x - axa timpului i axa y -axa sectoarelorn care este divizat lucrarea.

duratele proceselor simple (activiti) se stabilesc dup o atent analiz aproiectului, a resurselor de care se dispune.

se ntalnesc 3 situaii:a. aproceselor complexe neritmice, formate din procese simple ale

cror durate (ritmuri) difer chiari de la un sector la altul;

b. a proceselor complexe parial ritmice, formate din procese simple

ale cror durate difer, dar nu i la nivel de sectoare;

tI = ti+1i ti1

= ti2

=.... = tin

= ti,

c. a proceselor complexe ritmice, formate din procese simple cu durate

egale i la nivel de sector;

ti

= ti+1

= ti+1= ti+1

+1= t,

Avantaje:

lipsa unei concentrri importante a resurselor, uniformitatea produciei, prin meninerea componenei formaiei de lucru cese deplaseaz de pe un sector pe altul,

continuitatea producieiDezavantaje:

durat de execuie mare, ceea ce conduce la cheltuieli indirecte mari, grad ridicat de neocupare a frontului de lucru


3/11

Te = Tei

Tei = ti

Te = n x ti


4/11

Te = n x m x t

Metoda n paralelAtunci cnd se doretre reducerea la minimum a duratei de execuie a

procesuluicomplex i condiiile de lucru o permit, respectiv este asigurat frontul total de

lucru, procesele simple componente ale procesului complex se pot executa n

paralel. Pentru fiecare proces simplu se va utiliza un numr de formaii de lucru

egal cu numrul de sectoare, procesele simple componente ale procesului

complex se vor desfura n mod succesiv pe fiecare sector, paralelismul

realizndu-se ntre sectoare (fig. 6.17).

Fig. 6.17

In cazul proceselor complexe neritmice, durata total va fi dat de sectorul

cu cea mai lung durat de execuie a proceselor, i se va calcula cu relaia:

Te = max(ti)


5/11

Fig. 6.18

Dac procesul complex este parial ritmic (fig. 6.18), durata total de

execuie se va calcula cu relaia:

Te = ti

Fig. 6.19

Pentru procesele complexe ritmice (fig. 6.19) durata total de execuie

este:Te = m x t

Concentrarea foarte mare de resurse, ct i posibilitatea redus de

asigurare a frontului de lucru n situaii reale de producie, creaz condiii reduse

de aplicabilitate a acestei metode.

Avantajul ei rmane cel legat de obinerea celor mai mici durate de

execuie cu efecte pozitive asupra unor cheltuieli indirecte.


6/11

VI.3.4.3 Metoda n lan

Este o metod raional care mbin avantajele i reduce dezavantajele

celorlalte metode de planificare a proceselor complexe.

Metoda n lan se bazeaz pe urmtorele principii:

asigurarea continuitii n activitate a formailor de lucru; eliminarea necesitii utilizrii unui numr mare de formaii de lucru; asigurarea ritmicitii executrii proceselor, respectnd condiionrile

tehnologice i organizatorice;

asigurarea cu certitudine a frontului de lucru; asigurarea obinerii unei durate mici de execuie, cu efecte favorabile asupra

mobilizrii resurselor.

Principiul de baz al metodei esteprincipiul sincronizrii.

Prin sincronizare se urmrete ca dou procese simple, componente ale

aceluiai proces complex s fie apropiate atat de mult n vederea reducerii

duratei totale de execuie, ncat cel puin pe unul din sectoare, terminarea

procesului precedent s coincid cu nceperea procesului urmtor respectiv,

terminarea procesului i pe sectorul s coincid cu nceperea procesului i+1

pe acelai sector.

Fig. 6.20

Sincronizarea a dou procese alturate se poate realiza n dou maniere:

analitic sau grafic.


7/11

Pentru a ilustra cele afirmate mai sus se consider dou procese i i

i+1, reprezentate n ciclograma din fig. 6.20 prin metoda succesiunii.

A.Procedeul analiticPentru realizarea sincronizrii proceselor succesive se urmrete

determinarea decalajului definit ca: durata dintre terminarea procesului i pe

sectorul i nceperea procesului i+1 pe acelasi sector, aa dup cum este

ilustrat n figura 6.21.

Conform teoriei grafurilor, utiliznd teorema proieciei poligoanelorvectoriale pentru poligonul nchis ABCDA rezult relaia de calcul pentru

determinarea analitic a decalajului:

AB =til

BC = 0

CD = - ti+1l

DA = -iAA = til


8/11

B.Procedeul grafic de determinare a sincronizarii

se traseaz pe o foaie suport ciclograma tuturor proceselor simple,componente ale procesului complex, n metoda succesiunii;

pe o foaie de calc utiliznd un caroiaj identic cu cel de pe foaia suport(respectnd aceeai scara pentru axa timpului, respectiv axa sectoarelor), se

traseaz primul proces simplu pe toate cele n sectoare, marcnd pe abscisafiecrui sector momentele de terminare ale procesului simplu respectiv.

se translateaz foaia de calc spre dreapta pan cnd primul punct de terminareatinge curba procesului al doilea: se determin astfel momentul de

sincronizare dintre cele dou procese.

se traseaz pe foaia de calc procesul al doilea, relund procedeul pentrurealizarea sincronizrii ntre procesele 2 i 3.

Formula general a lanuluiSe prezint un proces complex format din 4 procese simple.

Durata total de execuie a procesului complex este:

Te =ti1

+ I + tm

unde:

ti1

= reprezint durata necesar pentru executarea celor m procese pe

sectorul 1;

i = reprezint suma decalajelor dintre procesele simple;

tm

= reprezint durata de execuie a ultimului proces pe sectoarele de la

2 la n.

Forme particulare de lan


9/11

1. Lan parial ritmic

ti1=ti

2=...=ti

=ti

n, dar ti=ti+1

sincronizarea se va produce dup urmtoarea regul:- pentru ti>ti+1- sincronizare pe ultimul sector(finish);- pentru titi+1

i = 0 pentru ti


10/11

Avantaje dezavantaje metoda n lanAvantaje:

scurtarea duratelor de execuie; creterea productivitii muncii; perfecionarea calificrii muncitorilor; asigurarea ritmicitii execuiei proceselor; creterea calitii lucrrilor.Dezavantaje:

nu permite o adoptare rapid a condiiilor reale din antier, care difer de celeiniiale:

clima; factori accidentali (alunecri de teren); dereglri n sistemul de aprovizionare cu resurse; lipsa de coordonare ntre constructori; lipsa documentaiei sau greeli de proiectare; necesiti de scurtare a termenelor fa de cele planificate.

Etapele planificrii cu metoda n lanPlanificarea execuiei lucrrilor de construcii prin metoda n lan

impune stabilirea valorii urmtorilor parametri;

numrul de sectoare de lucru (innd seama de soluiile constructive iparticularitile obiectului ce urmeaz a fi realizat): n

numrul de procese simple componente ale procesului complex:m ritmul procesului i pe sectorul : ti durata de execuie a procesului complex:Te.

Etapa 1: Stabilirea activitilor.

Etapa 2: Stabilirea cantitatilor de lucrare

Etapa 3: Calculul duratelor activitilor.

Etapa 4: Estimarea duratei proiectului

Etapa 5: Realizare ciclogram (plan), stabilire durat proiect.

Exemplu:

Sa se calculeze durata totala de executie pentru un complex rezidential

format din 5 vile identice:


11/11

Etapa 1& 2: Stabilirea activitilor & cantitilor de lucrare.

construcie fundaie (activitate1) construcie perei (activitate 2) construcie acoperi (activitate 3) finisri (activitate 4) activiti externe: canalizare, mprejmuire, etc. (activitate 5)

Etapa 3: Calculul duratelor activitilor.

Activitate 1 2 3 4 5

Durat 5 8 6 5 4

Etapa 4: Estimarea duratei proiectuluiDurata va fi stabilit pe baza unei analize atente a cantitilor de lucrare ce

trebuie executate i a resurselor disponibile.

Etapa 5: Realizare ciclogram (plan), stabilire durat proiect:

sectorul este echivalent cu o cas: 5 sectoare; duratele pe sector (pariale) ale fiecrui proces sunt egale i difer numai cele

ntre procese;

Activitate Durata

t: zile

Durata

pentru

n-1 case

T: zile

Tip de

sincroni-

zare

Ziua Start

casa 1

Ziua Start

casa 5

1. Fundaii

2. Perei

3. Acoperi

4. Finisri5.Activiti

externe

5

8

6

54

20

32

24

2016

Start

Finish

FinishFinish

0 (start pr.)

0+5=5

45-24=21

51-20=3156-16=40

0+20 =20

5+32 = 37

37+18=45

45+6=5151+5=56

Ciclograma :

Durata totala de realizare a proiectului va fi de: 56+4=60 zile ~ 12

saptamani.

planificare 3

Documents