plan managerial privind infiițarea si dezvoltarea unei afaceri in domeniul comerțului cu...

1UNIVERSITATEA DE AGRONOMIE SI MEDICINA VETERINARA BUCURESTI

CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE

Plan de afaceri al firmei S.C.NATURAL-life-

cu privire la comercializarea cu amănuntul al plantelor

medicinale și terapeutice

Elaborat de :Gaveniuc Andreea –Petronela,grupa 4404

Greavu Șerban Felicia Cristina,grupa4404

Scorțanu Elena Carmen,grupa4401

Coordonator: Asist.Univ.Dr. Adrian Vasile

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARECuprins

Introducere

1.Descrierea firmei

2.Echipa si managementul companiei

3.Obiective .Target

4 Analiza obiectivă (evaluare scriptică SWOT).

5. Prezentare şi detaliere produse si/sau servicii.

6. Analiza pietei la nivel micro (local) şi macro (regional, continental şi internaţional)

7.Studii de piaţă (evaluarea pieţei şi a concurenţei).

8.Fundamentarea tehnică a afacerii

8.1.Alegerea formei de organizare a firme

8.2. Particularităţi ale formelor de organizare a activităţii

8.3. Aspecte relevante ale modului de organizare în funcţie de tipul societăţii

8.4.Etapele ce trebuie parcurse pentru deschiderea unei firme, începând de la activităţile pregătitoare şi până la momentul pornirii afacerii în mod legal:

8.4.1Pre-înregistrare (activităţi pregătitoare)

8.4.2 Înregistrarea comerciantului

8.4.3.Autorizarea funcţionării comerciantului

8..5.Certificatul de înscriere si anexe

9.Fundamentarea financiară a afacerii

10.Opis cuprinzând legislaţia în vigoare cu impact asupra proiectului.

11.Strategia firmei

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE12.Concluzii şi opinii personale.

13.Anexe si alte documente

Introducere

MOTTO: "Medicus curat, Natura sanat." (Medicul trateazã, Natura vindecã).HIPOCRAT

Sănătatea reprezintă darul cel mai frumos şi cel mai util cu care ne-a înzestrat natura.

Cum oamenii au trăit milioane de ani într-o intimă comunitate cu natura, cu fauna şi cu vegetaţia ei, este cât se poate de normal, că tocmai din acest cadru aceştia să-şi extragă nu numai cele necesare pentru ca să se adăpostească, să se îmbrace şi să se hrănească, ci şi pe acelea trebuincioase pentru a-şi conserva sănătatea. Animalele au fost primii medici pe care i-a format natura.

Din acest motiv, oamenii, observând cu atenţie ce fac aceşti colocatari ai cadrului natural de existenţă, care sunt animalele, în scopul de a rezista asaltului continuu al bolilor pentru a-şi păstra sănătatea şi pentru a se însănătoşi, au considerat util de a-i imita şi, pe calea unor îndelungi tatonări, făcute pe propria piele, au intrat progresiv în posesia unor mijloace terapeutice, pe care le-au folosit milenii de-a rândul, transmiţându-le din generaţie în generaţie.

Aceste mijloace terapeutice alcătuiesc în esenţă medicina naturistă.

Aşa s-a ajuns la folosirea unor anumite plante că agenţi terapeutici, apoi a mierii şi a altor produse de stup, a soarelui, aerului şi apei, a izvoarelor şi nămolurilor tămăduitoare, a mării, muntelui, pădurii, argilei, precum şi a altor mijloace terapeutice.

Medicamentele de sinteză au incredibilele lor performanţe, dar şi-au dezvăluit pe parcurs şi inerente laturi negative, constând din reacţii

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREsecundare de o mare varietate, din dependenţa, din intoxicaţii şi chiar din moarte. Tot acestora li se datorează şi aşa-numita boala medicamentoasă.

De aceea nu trebuie să ne surprindă renaşterea în paralel a medicinei naturiste, ca şi a practicilor tradiţionale de tratament, care au intrat din nou pe primul plan al preocupărilor medicale pentru a obţine rezultate bune. A fi sãnãtos, a trãi mult şi a trãi bine, este trepiedul tuturor opţiunilor umane de la origini şi pânã în prezent.Instinctul de conservare este adânc înrãdãcinat în structurile spetei umane şi, într-un asemenea context, nu trebuie sã ne surprindã permanenta străduinţa a omului de a afla pe calea observaţiei ce îi este util sau, dimpotrivã, nociv pentru hranã, pentru sãnãtate sau pentru viaţa în general. Aşa s-a ajuns la constituirea, încetul cu încetul, a aşa-numitei medicini naturiste la temeliile cãreia stau secole de experientã empiricã, etnoiatricã. Terapeutica naturistã se intricã foarte mult cu estetoterapia, respectiv cu folosirea frumosului ca agent terapeutic. Natura reprezintã din acest punct de vedere o sursã inepuizabilã de frumos.

Medicina alternativă capăta o tot mai mare amploare în zilele actuale, de aceea am considerat că dezvoltarea unei afaceri în ceea ce priveşte comerţul cu amănuntul aplantelor medicinale şi terapeutice,ar fi una profitabilă.

Am constatat că oamenii se orientează spre alegerea unor prosuse naturale,leacuri din plante medicinale şi terapeutice,încercând să înlocuiască medicamentele de sinteză şi să evite pe cât posibil produsele ce conţin substanţe chimice.

Este foarte importantă informaţia pe care o primeşte consumatorul,de aceea pentru a se evita anumite confuzii,intenţionăm să angajăm un nutriţionist,care va sta la dispoziţia consumatorilor,pentru anumite recomandări şi sfaturi utile.

Când vorbim de o afacere cu produse naturiste, ne gândim la comercializarea de ceaiuri, siropuri, tincturi, vitamine şi minerale, diferite creme şi alifii, toate obţinute prin metode naturale.

În acest plan managerial vom înfiinţa şi dezvolta o firmă,de tipul SNC ,încercând să respectăm managementul excelentei pentru a crea un magazin ce are drept scop satisfacţia consumatorului.

BUCURESTI2011



Capitolul 1 – Descrierea magazinului NATURAL life

De cele mai multe ori, un întreprinzător vine în contact cu

conceptul de plan de afaceri atunci când doreşte să contracteze un

împrumut de la o bancă sau să acceseze un fond rambursabil sau

nerambursabil. Orice om de afaceri, fie că realizează într-o formă scrisă,

sau nu, parcurge etapele unui plan de afaceri, atunci când îşi

structurează o idee de afaceri, pe care doreşte să o transforme în

realitate.

Planul de afaceri este instrumentul indispensabil conducerii

firmei ce urmează a fi iniţiată şi este un sistem complex bazat pe

interdependenta şi care reflectă de o manieră accesibilă ideea de

afaceri şi evoluţia acesteia în timp.

Cadrul general al planului de management în ceea ce priveşte

iniţierea afacerii trebuie să arate contextul din punct de vedere

instituţional în care se va desfăşura. Aşadar afacerea porneşte odată cu

punerea de acord a asociaţilor în ceea ce priveşte traiectoriile viitoare

ale firmei. Principalele aspecte asupra cărora echipa de management a

trebuit să cadă de acord au fost: numele magazinului, logo, localizare şi

aportul la capitalul social al companiei.

Numele magazinului: NATURAL life – a fost ales acest nume

pentru că este reprezentativ specificului magazinului, pentru că se

concentrează pe produsele naturale pe baza din plante, dar şi pentru că

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREface trimitere directă către stilul de viaţă sănătos sau cel puţin

îmbunătăţirea acestuia.

Logo-ul magazinului:

Deşi fiecare dintre noi poate vedea cu ochi diferiţi acest logo noi l-

am conceput în acest mod pentru că mergem pe premisa că este

încărcat de simboluri care fac trimitere către specificul magazinului .

Se spune că cel mai relaxant lucru este acela de a privi un câmp

cu iarbă verde, presărat cu păpădii. Noi am ales din această combinaţie

reuşită puful de păpădie pentru că ne relaxează, dar şi pentru efectele

tămăduitoare ale acestei plante. În detrimentul verdelui care s-ar fi

asortat cu păpădia am ales culoarea albastră pentru că este mai

aproape de simbolistica numelui magazinului, aceasta reprezentând

viaţa. Lista argumentelor pentru acest logo poate continua cu acea

mână, care poate fi interpretată ca un remainder clienţilor că sănătatea

sta în mâinile lor, a fiecăruia.

BUCURESTI2011



Amplasarea punctului de vânzare şi a sediului social:

Fig.1.1. Amplasarea magazinului NATURAL life

Magazinul NATURAL life s-a decis să fie amplasat în cartierul

Berceni al capitalei, pe strada Matei Basarab, nr 35 , lângă Oficiul Poştal

nr 8.

După cum se poate vedea şi în figură alăturată marcajul cu roşu

este reprezentat de locaţia viitorului magazin iar cel cu albastru

semnifica Oficiul Poştal din cartierul Berceni.

Amplasarea pe acest spaţiu se datorează faptului că magazinul

beneficiază de acces uşor, este cu intrare la strada principală, poate fi

semnalizat uşor, beneficiază de un vad bun iar spaţiul este generos şi

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREuşor de adaptat cerinţelor magazinului. Acest se închiriază de către

conducerea firmei.

Echipa manageriala a luat decizia că sediul social al firmei să nu

coincidă cu cel al punctului de vânzare pentru că odată cu realizarea

unui birou s-ar fi pierdut foarte mult din spaţiul de vânzare iar aceea

suprafaţa este neproductivă, respectiv nerentabila. Aşadar sediul social

este amplasat la o altă adresă, într-un apartament pus la dispoziţie de

un asociat.

Adresa la care se poate găsi sediul social al firmei NATURAl life

este: Pache Protopopescu,nr.7,sector 3 Bucuresti.

Tipul societăţii:

Societate în nume colectiv – necesită un număr minim de 2

asociaţi, răspunderea întreprinzătorului este nelimitată şi solidară, cu

excepţia asociaţilor comanditari iar în ceea ce priveşte restricţiile pentru

asociaţi trebuie precizat că asociaţii nu pot lua parte că asociaţi cu

răspundere nelimitată în alte societăţi concurente, fără consimţământul

celorlalţi asociaţi.

În ceea ce priveşte alte aspecte relevante specifice modului de

organizare în funcţie de tipul societăţii trebuie de precizat că sunt

necesare următoarele:

· rezervare firmă;

· rezervare firmă

· redactare act constitutiv;

· dovada sediu;

· depunere de capital social;

· constituire dosar;

· înregistrare la registrul Comerţului;

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE· autorizarea funcţionării se obţine prin Biroul Unic

· evidenta financiar contabilă trebuie ţinută în partidă dublă;

· sistemul de impozitare – impozit pe profit;

· administrarea se poate face de către unul sau mai mulţi asociaţi.

Asociaţii şi aportul lor la capitalul social:

Nr.

crt.

Asociaţi Aportul la capitalul social al firmei

Active Pasive

1. Gaveniuc

Andreea

Petronela

-Autoturism categoria B Credit pe termen lung

pentru amenajarea

spaţiului de 10000euro

2. Greavu – Şerban

Felicia

-Autoturism categoria D

spaţiul pentru sediul

social

----------------------------

------

3. Scorţaru Elena

Carmen

-Aport în bani de 5000

euro

----------------------------

-------

O valoare estimată a întreg capitalului social s-ar ridicat în jurul

sumei de 40.000euro, luând în calcul faptul că valoarea mijloacelor

fixe(maşini, spaţiul) se ridică la sume foarte mari.

Înregistrarea la Registrul Comerţului:

Acest lucru se realizează în urma întocmirii tuturor actelor

premergătoare deschiderii magazinului. Înregistrarea la Registrul

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREComerţului se face sub codul CAEN 5248 care reprezintă firmele din

domeniul comerţului

Capitolul 2. – Echipa şi managementul companiei

Pentru a evidenţia o imagine cât mai exactă asupra firmei ce

urmează a fi demarata şi asupra a ce se doreşte a se obţine prin

proiectul de finanţare este necesară ilustrarea cât mai clară a unor

aspecte legate de acţionariat, capital, resurse, etc. Este necesară

argumentarea necesităţii acestei investiţii, ce se va obţine în urma

realizării investiţiei, care asta rentabilitatea acesteia pentru a putea

planifica strategii de dezvoltare pentru viitor, cine o va administra şi cu

ce resurse.

Managementul companiei este unul dintre factorii-cheie analizaţi

de fondurile de investiţii, de fapt cel mai important factor. Ideal a ri fi ca

echipa de conducere să aibă experienţa în domeniul de activitate şi să fi

demonstrat deja că poate înregistra succese, însă adiministratorul este

absolut necesar să le aibă. Deasemeni pentru transparenta planului de

afaceri este necesar un scurt CV pentru fiecare membru important al

conducerii, funcţia şi zonele de responsabilitate în cadrul companiei. Mai

trebuie evidenţiate şi şi necesarul de resurse umane şi o planificare a

muncii.

Tab.6.1. Situaţia contribuţiei acţionarilor la capitalul social al companiei

Nr.

crt.

Denumire

asociaţi

CI/BI/PP CNP Adresa Partici -

părea la

Funcţia

ocupată

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREcapital

1. Gaveniuc

Andreea

Petronela

35% Director

2. Greavu –

Şerban Felicia

25% Administrator

3. Scortanu

Elena Carmen

10% Consilier

După cum se poate vedea şi în tabelul 6.1. totalul participării la

capitalul social al firmei nu este de 100% potrivit participării celor 3

acţionari, ci de 70%, diferenţa până la 100% fiind obţinută prin

intermediul fondurilor europene nerambursabile.

Fig.2 1. Organigramă companiei

BUCURESTI2011



Resursele umane şi organizarea lor

Fiind companie din domeniul comerţului cu amănuntul, necesarul

resurselor umane nu este unul foarte ridicat. Aşa după cum se poate

vedea şi din organigramă, conducerea companiei se bazează pe

sprijinul asociaţilor. În ceea ce priveşte personalul executiv al

companiei, acesta se bazat pe munca a două persoane ce ocupa postul

de vânzător.

Organizarea resurselor umane se face conform fiselor de post

care se pot regăsi în anexele 1, 2 şi 3. Munca personalului executiv se

organizează în ture de câte 12 într-o zi lucrătoare iar sâmbătă de 6 ore.

S-a ales această formă de organizare a muncii pentru că este mai uşor

de ţinut evidenta asupra vânzărilor şi inventarelor de predare-primire

după fiecare tură. Vânzătorii lucrează câte unul pe o tură de 12 ore,

urmând ca a doua zi să fie liberi. Aşadar după fiecare tură fiecare

vânzător este responsabil să întocmească inventarul de predare-primire,

pentru că în cazul unor greşeli de gestiune să fie mai uşor de identificat

problema. Totodată scopul acestor inventare este de a ajuta consilierul

afacerii să urmărească situaţia vânzărilor, să poată realiza statistici

periodice pentru cererea anumitor produse sau pentru a vedea care

sunt produsele cu cererea cea mai scăzută.

Capitolul 3 – Obiectivele, target-ul afacerii

Desi frecvent abordate separat obiectivele firmei si competitia se afla intr-o dubla determinare. Ca o paralela cu viata privata si programarea carierei unei persoane, putem afirma ca, asa cum este dovedit, un individ cu obiective clare are si performante mai bune, iar unul cu obiective dificile aste mai motivat decat unul cu obiective facile.

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARELa fel, in cazul firmei, claritatea si dificultatea, pastrate in limite realiste, a obiectivelor atrage performante superioare.

Foarte important pentru oebiective este axprimarea lor clara si in termeni comensurabili. O exprimare de genul „acapararea unei cote de piata cat mai mari”, „profituri consistente” sau „satisfactia cat mai buna a clientilor”sunt vagi, neclare si amagitoare. Perceptia asupra sintagmei „cat mai mare” poate fi de 10% sau 70 in functie de persoane, cultura organizationala, experiente anterioare, piata, conjunctura economica, etc.

Asadar obiectivele unei companii, pentru a aduce rezultate trebuie sa fie SMART. SMART este un acronim al caracteristicilor considerate esentiale pentru corecta formulare a obiectivelor: S=specific, M=masurabil, A=abordabil, R=relevant, T=incadrat in timp.Obiectivul principal al firmei este de a atinge un procent de 10% din cota de piaţă a zonei respective, în primul an de activitate.Iar ca obiective secundare:

· conducerea companiei isi propune să atraga aproximativ 250 de clienţi spre cumpărarea exclusiva a produselor companiei, în primul semestru al primului an de activitate;

· in primul an de activitatea compania urmareste sa recupereze jumatate din investitia intiala si sa obtina profit de peste 50%;

· in primul an de activitate managementul companiei isi propune · in decursul primului an de activitate conducerea firmei isi propune

să formeze o poziţie stabilă între primele 3 magazine de profil de pe piaţa zonei Berceni a capitalei;

· extinderea afacerii si in domeniul on-line dupa primul an de activitate cu scopul de a creste vanzarile cu 20%;

· pe parcursul primilor doi ani de activitate se doreste recuperarea integrala a investitiei;

· dezvoltarea afacerii cu inca 3 magazine in alte zone ale capitalei in primii 5 ani de activitate;

· in ceea ce priveste specificul magazinului se doreste ca in decursul a 3 ani magazinul sa comercializeze in proportie de 75% produse naturiste traditional romanesti

· realizarea unei marci de succes, proprii de imbuteliere si chiar de productie in primii 5 ani de la initierea afacerii cu scopul de a se transforma intr-un brand;

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREObiectivele firmei sau target-ul acesteia au acelasi scop, acela de a

stabili anumite limite minime pentru activitatea financiara a companiei. Deasemeni acestea mai pot implica si obiective in ceea ce priveste indeplinirea strategiilor de marketing, insa in cele din urma tot la profitul firmei duc.

Capitolul 4– Analiza obiectivă. SWOT

SWOT este un acronim al unor cuvinte englezeşti ce reprezintă

cele mai importante aspecte de urmărit în iniţierea unei afaceri, aceste

cuvinte sunt: strenghts (puncte tari), weaknesses (puncte slabe),

opportunities (oportunităţi) şi threats (ameninţări).

Analiza SWOT este de fapt o tehnică prin care se pot identifica

punctele tari şi slabe şi se pot examina oportunităţile şi ameninţările

proiectului de management şi poate fi utilizat ca element de realizare a

bilanţului sau a îndeplinirii obiectivelor iniţiale. De asemeni analiza

SWOT ajuta la luarea deciziei de amplasare a magazinului, de stabilire a

strategiilor firmei dar şi a poiliticilor de marketing.

Un lucru ce mai trebuie de remarcat este faptul că punctele tari

şi punctele slabe sunt analizate la nivel de micromediu, pe când

oportunităţile şi ameninţările la nivel de macromediu.

În general, există două moduri în care poate fi utilizată o analiză

SWOT: în scopuri profesionale sau personale. În scop personal, analiza

SWOT poate fi utilizată pentru a monitoriza cariera unei persoane,

notând abilităţile şi problemele pe care aceasta le are. În context

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREprofesional, analiza SWOT poate fi utilizată pentru a măsura

profitabilitatea unei afaceri sau unui proiect.

Puncte tari· aplicarea unui management

eficient care să permită gestionarea competentelor profesionale concomitent cu problemele curente existente;

· asigurarea unui climat deschis şi flexibil anagajatilor în exercitarea atribuţiilor de serviciu;

· dezvoltarea încrederii personalului în firmă şi în cultura organizaţională;

· asigurarea pregătirii resurselor umane pentru postul ocupat;

· concept nou de marketing, aspect comercial modern, plăcut, comerţ civilizat ;

· cheltuili cu personalul destul de restrânse întrucât nu există decât 5 salariaţi în firmă;

· aportul la capitalul social al asociaţilor este considerent;

· aplicarea ultimilor standarde şi proceduri de operare din domeniul comercializării produselor naturiste;

· iniţierea unui proces continuu de dezvoltare a companiei;

Puncte slabe· cheltuieli mari cu chiriile,

amenajările, mobilierul etc;· asumarea unor obiective dificile

în momentul iniţierii afacerii ;· riscul fluctuaţiilor de personal ;· lipsa cunoştinţelor personalului

cu privire la mijloacere moderne de informare şi de calcul ;

· amplasarea magazinului într-o zonă în care există şi un magazin Plafar ;

· asortiment de produse nu foarte variat întrucât magazinul este abia la deschidere ;

· lipsa unui spaţiu propriu şi necesitatea închirierii lui ;

· necesitatea renovării locului închiriat şi achiziţionării de mobilier specific.

Oportunităţi · comercializarea de produse

naturiste care îmbunătăţesc

Ameninţări· concurenta magazinelor Plafar

care ocupa un segment de piaţă

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREstilul de viaţă am clienţilor potenţiali;

· produsele comercializate pot reprezenta substituenţi naturali ai medicamentelor uneori prea scumpe sau prea puţin credibile pentru unii clienţi;

· posibilitatea practicării unei fuziuni cu firme de renume;

· orientarea către un grup tinta numeros;

· încurajarea fabricării de produse naturiste tradiţional romaneşti;

· câştigarea încrederii clientiilor prin produsele pe care le comercializează firma;

· încrederea clienţilor în produsele naturiste

· uşurinţa aprovizionării cu produse naturiste care implică costuri producţie mici.

important;· riscul aprovizionării cu anumite

produse din cauza lipsei de materii prime;

· imposibilitatea aprovizionării constante cu produse naturiste ceea ce ar determina clienţii să întrerupă unele tratamente;

În realizarea matricei SWOT s-a luat în calcul faptul că, medicina

tradiţională are de câştigat în fata medicamentelor şi că aproape, că nu

este farmacie care să nu ofere o gamă importantă de produse naturiste.

De remarcat faptul că multe din produsele naturiste autohtone pot

înlocui multe din produsele farmaceutice. Dacă în urmă cu ceva ani

majoritatea produselor naturiste erau de import, acum ele sunt cu

preponderenta tradiţionale şi implică costuri mai mici. Pe de altă parte,

s-a luat în considerare faptul că nu există o constantă în producerea

acestui tip de produse deoarece uneori condiţiile meteo pot îngreuna

culesul plantelor necesare sau chiar provoacă distrugerea acestora.

Un alt avantaj al produselor naturiste care a fost luat în

considerare este faptul că nu au costuri foarte mari de producţie,

distribuţie şi promovare. Şi un alt motiv care a cântărit foarte mult în

realizarea analizei SWOT este reprezentat de materia primă care se

găseşte din belşug şi se obţine relativ uşor (mentă, sunătoarea sau teiul,

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREspre exemplu). Pe de altă parte, încrederea clienţilor în astfel de

produse este ridicată şi, în majoritatea cazurilor, moştenită din familie.

Capitolul 5-Prezentare şi detaliere produse

Produsele magazinului NATURAL life au ca ingriedinte plante medicinale şi terapeutice pentru a oferi consumatorului calitate dar în primul rând sănătate,pentru că asta este scopul,de a oferi produse sigure pentru îngrijire şi tratare,folosind remedii naturale în detrimentul substanţelor chimice.

Magazinul NATURAL life oferă o gamă largă de produse pentru îngrijire corporală,leacuri pentru tratarea unor boli,suplimente alimentare,sub diferite forme:

· Ceaiuri vrac sau pliculeţe

· Tincturi

· Plante medicilale sub formă de capsule sau comprimante

· Uleiuri din plante

· Unguiente pe bază de plante

· Bitter

· Siropuri

· Produse apicolo

· etc

În Anexa nr. sunt prezentate o parte din produse.

Am pus accent pe ingredinte,compoziţie şi indicaţii.

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARECapitolul 6 – Analiza pieţei la nivel micro şi macro

Piaţa tintă reprezintă gruparea din populaţie care are un set de

trăsături comune, ce o deosebeşte de restul populaţiei. Identificarea

pieţei ţinta şi identificarea nevoilor şi constrângerilor pieţei în

întâmpinarea cărora produsul naturist va veni, reprezintă cheia

succesului investiţiei propuse.

În ceea ce priveşte identificarea segmentului de piaţă, care va

reprezenta viitorii clienţi ai magazinului NATURAL life se ţine cont de

unele etape precum segmentarea propriu-zisă a pieţei ţinta, motivaţia

clientului şi trendul pieţei.

Întrucât clienţii necesita o atenţie sporită încă din momentul

stabilirii segmentelor pieţei ţinta, echipa manageriala a magazinului

NATURAL life a ţinut cont de câteva reguli limitative care a ajutat la o

segmentare cât mai precisă şi la o stabilire cât mai exactă care este

piaţa ţintă: comensurabilitatea (estimarea numărului de clienţi cuprinşi

într-un segment de piaţă), accesabilitatea (posibilitatea de a ajunge cu

oferte la clienţii respectivi), mărimea satisfăcătoare (mărimea

segmentului trebuie să fie suficient de mare) şi disponibilitatea (dorinţa

clienţilor de a cheltui o sumă de bani pentru cumpărarea de produse

naturiste).

Având în vedere, în primul rând specificul firmei, comerţul cu

amănuntul de produse naturiste, localizarea punctului de vânzare are o

importanţă maximă.

BUCURESTI2011



Ţinând seama permanent de tipul produselor oferite spre

vânzare am considerat că cele mai bune zone pentru dezvoltarea unui

astfel de tip de afacere sunt cele localizate în cartierele unde veniturile

cetăţenilor, care totodată pot reprezenta şi potenţialii clienţi, sunt medii

şi peste medii.

Un alt criteriu deosebit de important este cel demografic –

vârsta. În urma cercetării unor studii de piaţă anterioare, a analizei site-

urilor de profil sau au revistelor dedicate acestor tipuri de produse a

reieşit că principalii clienţi sunt cei cu vârsta peste 35 de ani.

Când vine vorba despre ocupaţia clienţilor vizaţi pentru

magazinul nostru trebuie de remarcat că cei care se remarcă în

principal sunt pensionării.

În ceea ce priveşte educaţia, persoanele care atrag atenţia sunt

cele cu un nivel al studiilor peste medie.

Dacă segmentam piaţa ţintă în funcţie de sex, se poate observa

că femeile sunt cele mai mari consumatoare de produse naturiste de

orice fel, reprezentând astfel un segmentul destul de larg.

O analiză empirică şi preliminară acestei segmentari arata că

fiecare persoană a consumat măcar o singură dată în viaţa produse din

gama celor naturiste, nu doar din simplă plăcere, ci sub pretextul că

doreşte să-şi trateze o boală, să-şi îmbunătăţească sistemul imunitar

sau stilul de viaţă.

Analiza mediului concurenţial al afacerii în general şi în

particular al proiectului de investiţii propus pentru demararea

magazinului trebuie să ţină cont de două aspecte interconditionate:

determinarea punctelor slabe ale concurenţilor şi exploatarea acestora

în favoarea proprie şi determinarea punctelor slabe proprii şi înlăturarea

posibilelor efecte.

BUCURESTI2011



Aşadar, în ceea ce priveşte concurenţa de pe piaţa se poate sesiza că

este una nu foarte strânsă deoarece în zona în care dorim să amplasăm

magazinul se afla un magazin Plafar în complexul comercial Big Berceni

şi încă un magazin cu profil naturist Pure NATURA. Analizat mai în

detaliu mediul concurenţial al firmei se poate observa că aceasta este

de două feluri:

· Concurenta directă care constă în magazinele specializate pe

comercializarea de produse naturiste;

· Concurenta indirectă care constă în ceaiurile, tincturile şi

siropurile care se vând în pieţe de către persoane care se ocupă

cu agricultură sau în magazinele universale.

După o scurtă analiză a concurenţilor magazinului se poate

observa că aceştia nu reprezintă factori de ameninţare pentru profitul

companiei întrucât niciunul nu este specializat pe produse tradiţionale.

Pe de altă parte concurenta magazinului poate fi formată atât din

persoane juridice care comercializează produse naturiste, dar şi din

persoane fizice care îşi prepara diverse tincturi acasă sau îşi procură

singure plantele.

O concluzie foarte simplă este că există un mare potenţial de

dezvoltare a pieţei produselor naturiste în zona Berceni. Observând şi

faptul că în zonă există alte 5 mari centre comerciale se poate deduce

că persoanele au, cu preponderenta, venituri peste medie. De

asemenea există numeroase spitale şi instituţii publice în zonă, lucru

care atrage şi clienţi din alte zone ale Bucureştiului sau chiar din afara

lui iar o parte a acestora pot reprezenta clienţi potenţiali ai firmei

NATURAL life.

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREUn lucru este cert, acela că gusturile clienţilor se rafinează pe zi

ce trece, dar cu atât mai mult din ce în ce mai mulţi romani din mediul

urban se întorc spre tradiţionalism şi produse naturale, tradiţionale

romaneşti.

Capitolul 7 – Studii de piaţă

Studiul de piaţă sau prospectarea pieţei sau studiul de marketing reprezintă o cale prin care cunoştinţele, nevoile, dorinţele, preocupările, îndoielile şi planurile clienţilor potenţiali - şi chiar comportamentul lor – pot fi estimate. Prin intermediul unui studiu de piaţă sunt evaluate caracteristicile pieţelor, dimensiunile, forma şi natura lor. Acest instrument este indispensabil în materializarea planului de afaceri. Cunoaşterea nevoilor clienţilor şi a caracteristicilor pieţei sunt două dintre principalele obiective ale oricărui studiu de piaţă.

Într-un sens mai larg, studiul pieţei se defineşte printr-un demers prospectiv, bazat pe o cercetare cantitativă ce constă în aplicarea de chestionare la domiciliul locuitorilor zonei Berceni.

Acest sondaj a fost realizat pe parcursul a mai multe săptămâni, incluzând şi anumite cheltuieli (aproximativ 200euro). Eşantionul urmărit a fost format din persoane cu domiciliul în cartierul Berceni (chestionarea s-a făcut la domiciliu pentru a avea şanse mai mari de a întâlni persoanele care se încadrează în eşantion) într-un număr de 100 de persoane. Întrucât cartierul Berceni se afla pe poziţia a IV-a ca număr de locuitori din totalul celor 5 sectoare se poate considera că eşantionul ales este reprezentativ pentru toţi locuitorii acelei zone.

BUCURESTI2011



Chestionarul aplicat:

Bună ziua! Sunt reprezentant al magazinului NATURAL life specializat pe comercializarea de produse naturiste şi aş dori să aflu care este părerea dumneavoastră cu privire la acestea.

1. Aţi consumat măcar o singură dată produse naturiste?

[ ] Da [ ] Nu

Notă: Dacă se răspunde cu „Da” se continua cu următoarea întrebare iar dacă se răspunde cu „Nu” se opreşte sondajul aici.

Pentru următoarele întrebări bifaţi unul din răspunsurile care vi se potrivesc cel mai bine:

Nr.crt.

Întrebare Sigur da

Probabil da

Nu ştiu /nu răspund

Probabil nu

Sigur nu

1. Consumaţi zilnic produse naturiste?

5 4 3 2 1

2. Ceaiul este singurul produs naturist consumat de dumneavoastră?

5 4 3 2 1

3. Preferaţi metodele terapeutice în detrimentul medicamentelor farmaceutice?

5 4 3 2 1

4. Preferaţi să vă preparaţi singur, în căminul dumneavoastră, produsele naturiste de care aveţi nevoie?

5 4 3 2 1

5. Când achiziţionaţi produse 5 4 3 2 1

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREnaturiste faceţi acest lucru strict de la mari branduri din domeniu precum, Plafar?

6. Preferaţi produse naturiste tradiţionale?

5 4 3 2 1

7. Sunteţi de acord cu afirmaţia că produsele naturiste îmbunătăţesc stilul de viaţă?

5 4 3 2 1

8. Vă este uşor să găsiţi un magazin cu produse naturiste în această zonă?

5 4 3 2 1

9. Credeţi că este necesar ca în această zonă să se deschidă un magazin cu produse naturiste 100% tradiţionale?

5 4 3 2 1

10. Credeţi că sprijinul unui naturist vă poate ajuta să cumpăraţi produsele de care aveţi nevoie?

5 4 3 2 1

11. Cunoaşteţi mărci pentru produse naturiste certificate şi vândute în ţară?

5 4 3 2 1

12. Sunteţi dispus să plătiţi în plus pentru a vă îmbunătăţi stilul de viaţă?

5 4 3 2 1

13. Revistele de specialitate vă influenţează decizia de cumpărare în ceea ce priveşte produsele naturiste?

5 4 3 2 1

14. Consideraţi că sunteţi un client fidel al unui magazin de produse naturiste?

5 4 3 2 1

15. Siropurile reprezintă următoarea categorie de produse naturiste pe care doriţi să o încercaţi?

5 4 3 2 1

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE16. Preţul este unul din motivele

care va determina să nu achiziţionaţi produse naturiste?

5 4 3 2 1

17. Când cumpăraţi produse naturiste cel mai mult vă atrag tehnicile promoţionale aplicate?

5 4 3 2 1

18. V-ar interesa ofertă de produse a magazinului nostru?

5 4 3 2 1

19. În care dintre următoarele categorii de vârstă vă încadraţi?

[ ] până la 18ani [ ] 18 – 35 ani [ ] 35 – 65ani [ ] peste 65

20. Venitul net lunar al familiei dumneavoastră este cuprins între :

[ ] Sub 500lei

[ ] 500 – 1500lei

[ ] 1501 – 2500lei

[ ] 2501 – 3500lei

[ ] Peste 3500lei

21. Sexul dumneavoastră:

[ ] Feminin [ ] Masculin

Vă mulţumesc!

Întrebările chestionarului au fost formulate în aşa fel încât respondenţilor să le poată fi verificată validitatea răspunsurilor, dar înainte de această respondenţii au fost filtraţi printr-o întrebare care îi diferenţia pe cei care consumă produse naturiste de ceilalţi.

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREÎn urma centralizării rezultatelor la chestionare o evaluare empirică a

lor arată ca:

· persoanele care consumă cel mai mult produse naturiste se

număra femeile,

· persoanele care consumă constant produse naturiste se afla în

categoriile de vârsta cuprinse în categoriile 35 – 65 de ani şi peste

65;

· cei mai mulţi consumatori de produse naturiste sunt cei cu

venituri cuprinse între 1501 şi 2500 deşi la diferenţă foarte mică

sunt şi cei cu venituri între 500 şi 1500 dar şi cei cu peste 3500 lei

Chestionarul este un element indispensabil realizării planului de management şi ajuta la adoptarea deciziilor, contribuind la reducerea incertitudinii.

BUCURESTI2011



Capitolul 7 – Analiza pieţei la nivel micro şi macro

Piaţa tinta reprezintă gruparea din populaţie care are un set de

trăsături comune, ce o deosebeşte de restul populaţiei. Identificarea

pieţei ţinta şi identificarea nevoilor şi constrângerilor pieţei în

întâmpinarea cărora produsul naturist va veni, reprezintă cheia

succesului investiţiei propuse.

În ceea ce priveşte identificarea segmentului de piaţă, care va

reprezenta viitorii clienţi ai magazinului NATURAL life se ţine cont de

unele etape precum segmentarea propriu-zisă a pieţei ţinta, motivaţia

clientului şi trendul pieţei.

Întrucât clienţii necesita o atenţie sporită încă din momentul

stabilirii segmentelor pieţei ţinta, echipa manageriala a magazinului

NATURAL life a ţinut cont de câteva reguli limitative care a ajutat la o

segmentare cât mai precisă şi la o stabilire cât mai exactă care este

piaţa ţintă: comensurabilitatea (estimarea numărului de clienţi cuprinşi

într-un segment de piaţă), accesabilitatea (posibilitatea de a ajunge cu

oferte la clienţii respectivi), mărimea satisfăcătoare (mărimea

segmentului trebuie să fie suficient de mare) şi disponibilitatea (dorinţa

clienţilor de a cheltui o sumă de bani pentru cumpărarea de produse

naturiste).

Având în vedere, în primul rând specificul firmei, comerţul cu

amănuntul de produse naturiste, localizarea punctului de vânzare are o

importanţă maximă.

Ţinând seama permanent de tipul produselor oferite spre

vânzare am considerat că cele mai bune zone pentru dezvoltarea unui

astfel de tip de afacere sunt cele localizate în cartierele unde veniturile

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREcetăţenilor, care totodată pot reprezenta şi potenţialii clienţi, sunt medii

şi peste medii.

Un alt criteriu deosebit de important este cel demografic –

vârsta. În urma cercetării unor studii de piaţă anterioare, a analizei site-

urilor de profil sau au revistelor dedicate acestor tipuri de produse a

reieşit că principalii clienţi sunt cei cu vârsta peste 35 de ani.

Când vine vorba despre ocupaţia clienţilor vizaţi pentru

magazinul nostru trebuie de remarcat că cei care se remarcă în

principal sunt pensionării.

În ceea ce priveşte educaţia, persoanele care atrag atenţia sunt

cele cu un nivel al studiilor peste medie.

Dacă segmentam piaţa ţintă în funcţie de sex, se poate observa

că femeile sunt cele mai mari consumatoare de produse naturiste de

orice fel, reprezentând astfel un segmentul destul de larg.

O analiză empirică şi preliminară acestei segmentari arata că

fiecare persoană a consumat măcar o singură dată în viaţa produse din

gama celor naturiste, nu doar din simplă plăcere, ci sub pretextul că

doreşte să-şi trateze o boală, să-şi îmbunătăţească sistemul imunitar

sau stilul de viaţă.

Analiza mediului concurenţial al afacerii în general şi în

particular al proiectului de investiţii propus pentru demararea

magazinului trebuie să ţină cont de două aspecte interconditionate:

determinarea punctelor slabe ale concurenţilor şi exploatarea acestora

în favoarea proprie şi determinarea punctelor slabe proprii şi înlăturarea

posibilelor efecte.

Aşadar, în ceea ce priveşte concurenţa de pe piaţa se poate

sesiza că este una nu foarte strânsă deoarece în zona în care dorim să

amplasăm magazinul se afla un magazin Plafar în complexul comercial

Big Berceni şi încă un magazin cu profil naturist Pure NATURA. Analizat

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREmai în detaliu mediul concurenţial al firmei se poate observa că aceasta

este de două feluri:

· Concurenta directă care constă în magazinele specializate pe

comercializarea de produse naturiste;

· Concurenta indirectă care constă în ceiurile, tincturile şi siropurile

care se vând în pieţe de către persoane care se ocupă cu

agricultură sau în magazinele universale.

După o scurtă analiză a concurenţilor magazinului se poate

observa că aceştia nu reprezintă factori de ameninţare pentru profitul

companiei întrucât niciunul nu este specializat pe produse tradiţionale.

Pe de altă parte concurenta magazinului poate fi formată atât din

persoane juridice care comercializează produse naturiste, dar şi din

persoane fizice care îşi prepara diverse tincturi acasă sau îşi procură

singure plantele.

O concluzie foarte simplă este că există un mare potenţial de

dezvoltare a pieţei produselor naturiste în zona Berceni. Observând şi

faptul că în zonă există alte 5 mari centre comerciale se poate deduce

că persoanele au, cu preponderenta, venituri peste medie. De

asemenea există numeroase spitale şi instituţii publice în zonă, lucru

care atrage şi clienţi din alte zone ale Bucureştiului sau chiar din afara

lui iar o parte a acestora pot reprezenta clienţi potenţiali ai firmei

NATURAL life.

Un lucru este cert, acela că gusturile clienţilor se rafinează pe zi

ce trece, dar cu atât mai mult din ce în ce mai mulţi romani din mediul

urban se întorc spre tradiţionalism şi produse naturale, tradiţionale

romaneşti.

BUCURESTI2011



Capitolul 8-Fundamentarea tehnică a afacerii

8.1.Alegerea formei de organizare a firme

Înainte de a iniţia o activitate economică trebuie să alegem o modalitatea sub care vrem să ne organizam activitatea.Am optat pentru infiintarea unei firme de tipul SNC(Societate in nume colectiv)

8.2. Particularităţi ale formelor de organizare a activităţii

8.3. Aspecte relevante ale modului de organizare în funcţie de tipul societăţii

Rezervare firmă

Redactare act constitutiv

Dovada sediu

Depunere capital social

Constituire dosar

Înregistrare în Registrul Comertului

Autorizarea funcţionării-Se obţine prin Biroul Unic

La ce instituţii trebuie să mearga intreprinzatorul-CCI

BUCURESTI2011

nelimitată şi solidară, cu excepţia asociaţilorcomanditari

asociaţii nu pot lua parte caasociaţi cu răspunderenelimitată în alte societăţiconcurente, fără consimţământulcelorlalţi asociaţi


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREEvidenţa financiar contabilă

Sistemul de impozitare-Impozit pe profitAdministrarea-Unul sau mai multi administratori

8.4.Etapele ce trebuie parcurse pentru deschiderea unei firme, începând de la activităţile pregătitoare şi până la momentul pornirii afacerii în mod legal:

8.4.1Pre-înregistrare (activităţi pregătitoare)

Include toate activităţile prevăzute de lege ce trebuie îndeplinite de la data când un întreprinzător s-a decissă constituie o formă de organizare a unei afaceri şi data când a depus la Biroul Unic dosarul complet pentru înregistrarea şi autorizarea funcţionării.

− Informare iniţială privind procedura şi obligaţiile întreprinzătorului

− Verificarea şi rezervarea firmei/emblemei (obligatoriu)

− Cercetarea firmei/emblemei la OSIM pentru verificarea similitudinii cu mărci înregistrate înregistrul de mărci (opţional)

− Redactarea actului constitutiv (obligatoriu)

− Obţinerea autentificării pentru actul constitutiv (obligatoriu)

− Redactarea şi obţinerea declaraţiei pe proprie răspundere a fondatorilor, administratorilor şi a cenzorilor că îndeplinesc condiţiile prevăzute de lege (obligatoriu)

− Completarea cererii de înregistrare (obligatoriu)

− Obţinerea evaluării prin expertiză, a bunului imobil subscris ca aport în natură la capitalul social(după caz)− Obţinerea certificatului constatator al sarcinilor cu care, eventual este grevat bunul imobil subscris la capitalul social (după caz)

− Vărsământul în numerar la capitalul social (direct la banca dorită sau la unităţile CEC de la CCI)(obligatoriu)

− Întocmirea dosarului de înregistrare şi autorizare a funcţionarii (obligatoriu)

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTAREDosarul de înregistrare şi autorizare a funcţionarii trebuie să

conţină:

1. Cerere de înregistrare şi autorizare

2. Dovada disponibilităţii firmei/emblemei (original)

3. Reproducerea emblemei (4 exemplare)

4. Dovada sediului

5. Declaraţia pe proprie răspundere– original

6. Autorizaţia emisă de Primărie conform Decretului Lege 54/1990

7. Actul constitutiv (original)

8. Dovezile privind efectuarea vărsămintelor aporturilor subscrise şi/sau vărsate (copii)

9. Facturi

10. Expertiza de evaluare a aportului în natură la capitalul subscris si la capital social

11 Certificatul constatator al sarcinilor de care sunt grevate imobilele

12. Dovada intabulării bunurilor imobile. Pentru bunurile mobile aduse ca aport la capitalul social subscris

13. Cambia, contract de împrumut bancar, contract .civil Când sunt aduse creanţe ca aport lacapitalul social. Nu sunt permise la SA şi SCA constituite prin subscripţie publică şi la SRL-uri.

16. Declaraţie cu privire la averea deţinută (original,sub semnătura privata) . Obligatoriu pentru asociaţii care răspund nelimitat şi solidar pentru obligaţiile sociale.

17. Acte privind activitatea comercială anterioară (copii) nivelul studiilor absolvite.

18. Specimenul de semnătură (original )

19. Actele constatatoare ale operaţiunilor încheiate încontul societăţii (copii)

20. Contractul de administrare (copie)

21. Acte de identitate (cu CNP) în copie

BUCURESTI2011



22. Hotărârea organului statutar al persoanei juridice privind participarea la constituirea societăţii (original)

23. Mandatul persoanei care a semnat actul constitutiv în numele şi pe seama fondatorului,persoană juridică (original)

24. Certificat de bonitate (original)

25. Avize prealabile prevăzute de lege

26. Actele pentru autorizarea funcţionării din punct de vedere: al PSI; sanitar; sanitar-veterinar; al protecţiei de mediu; al protecţiei muncii.

27. Diverse taxe şi onorarii

8.4.2.Înregistrarea comerciantului

Include activităţile obligatorii îndeplinite după data depunerii dosarului la Biroul Unic şi data înregistrării comerciantului în Registrul Comerţului, incluzând:− autorizarea constituirii comerciantului de către judecătorul delegat;

− obţinerea, pe cale electronică a codului unic de înregistrare de la Ministerul Finanţelor Publice;

− redactarea încheierii judecătorului delegat;

− înregistrarea comerciantului în registrul comerţului;

− editarea certificatului de înregistrare

8.4.3.Autorizarea funcţionării comerciantului

Include activităţile de autorizare a funcţionării comerciantului de către instituţiile publice abilitate, îndeplinite în perioadă, după data depunerii dosarului la Biroul Unic şi data eliberării anexei conţinând avizele/autorizaţiile/acordurile necesare funcţionării: autorizaţie PSI, sanitară, sanitarveterinară,pentru protecţia muncii, pentru protecţia mediului, etc.

BUCURESTI2011



8.5.Certificatul de înscriere si anexe

Modelul şi conţinutul Certificatului de Înregistrare a comerciantului, inclusiv a Anexei la acesta sunt stabilite prin Hotărârea Guvernului nr. 599 din 21 iunie 2001.

Certificatul de înregistrare este un formular tipizat, cu regim special securizat.

Pe certificat sunt înscrise următoarele date :− firma/sucursala respectiv denumirea comerciantului, aşa cum este înscrisa în actul constitutiv şi înRegistrul Comerţului;− sediul social conform actelor doveditoare depuse în dosarul de înregistrare;− activitatea principală exprimată prin cod CAEN şi un text sumar de descriere;− CUI – codul unic de înregistrare - cod numeric constituind codul unic de identificare a unuicomerciant;− atribut fiscal – este un cod alfanumeric având semnificaţia categoriei de plătitor de taxe şi impozite la bugetul de stat;− număr de ordine în registrul comerţului – cuprinde numărul şi data unui comerciant în registrul comerţului;− data emiterii certificatului;− seria şi numărul de ordine – informaţie specifică regimului special al documentului.

Anexele la Certificatul de înregistrare se emit atât pentru sediul social şi sedii secundare cât şi pentrufiecare activitate desfăşurată la sediul principal şi sediu secundar care sunt supuse avizării/autorizării. La un certificat de înregistrare se ataşează una sau mai multe anexe.

Fiecare Anexă conţine:− informaţii de conexiune la certificat (seria, nr, cod unic de înregistrare, firma şi sediul social);− informaţii de identificare a sediilor secundare (adresa şi/sau activitate supusă autorizării);− avizul şi/sau autorizaţia pentru prevenirea şi stingerea incendiilor;− avizul şi/sau autorizaţia sanitară;− autorizaţia sanitară veterinară;

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE− acordul şi/sau autorizaţia de mediu;− autorizaţia de funcţionare din punct de vedere a protecţiei muncii;

8.6 Efectele juridice ale fazelor obligatorii din procedura de înregistrare a unei societăţi comerciale:

− Semnarea actului constitutiv de către asociaţi reprezintă etapa consensuală, care produce efecte între părţile semnatare.

− Autorizarea legalităţii constituirii unei societăţi comerciale revine judecătorului delegat. Acesta autoriza constituirea comerciantului, persoană juridică şi dispune înregistrarea în registrul comerţului.

− Înregistrarea (înmatriculare) societăţii comerciale în registrul comerţului are rol constitutiv. De la data înregistrării în registrul comerţului societatea a dobândit personalitate juridică.

− Publicarea în Monitorul Oficial a încheierii judecătorului delegat produce efecte faţă de terţi.Ministerul pentru Întreprinderile Mici şi Mijlocii şi Cooperaţie Ghidul tânărului întreprinzător

− Autorizarea funcţionarii este în competenţa instituţiilor publice abilitate. De la data obţinerii autorizaţiei, comerciantul poate începe activitatea economică pentru care a fost autorizat.

BUCURESTI2011



Capitolul 9 – Fundamentarea financiara a afacerii

Analiza financiara a afacerii este studiul metodical stituatiei si evolutiei magazinului privind structura financiara si rentabilitatea, pornind de la bilant. Analiza financiara a devenit, in timp, un sistem de tratare a informatiei apt sa ofere echipei manageriale datele necesare adoptarii deciziilor financiare. Rolul acestei analize a crescut iar rezultatele ei sunt integrate in modelele financiare necesare elaborarii previziunilor.

Analiza financiara foloseste instrumente su mijloace specifice adaptate scopului urmarit si conduce la diagnosticul financiar, parte a diagnosticului economic-o financiar,alaturi de diagnosticul contabil, fiind orintat in speciall spre rentabilitatea si riscurile intreprinderii.

O analiza financiara efectuata in scopul realizarii unui diagnostic financiar, care sa permita adoptarea unor decizii si stabilirea unor previziuni financiare se bazeaza in primul rand pe date si informatii provenite din situatiile financiare ale magazinului.

Analizand tendintele pietei dar si statisticile care din domeniul afacerilor din acest domeniu mergem pe premisa ca firma isi va recupera investitia inca din primul an de activitate iar incepand cu cel de-al doilea va inregistra profituri de peste 20.000euro.

La inceputurile evidentelor comerciale, versiunile lungi pe suport de hartie erau scrise pentru a urmari situatia vanzarilor si a miscarii marfurilor. In lumea moderna, o multitudine de instrumente software gestioneaza vanzarile si miscarea marfurilor, dar consideram utila si cunoasterea unor instrumente de baza care sa ne ajute sa intelegem mai bine cum se calculeaza anumite elemente din vanzari si miscarea marfurilor si ce trebuie urmarit din punct de vedere managerial.

Pentru un calcul cat mai usor al indicatorilor financiari este bine sa pornim de la o schita a valorii mijloacelor fixe si a situatiei stocurilor. Aceste mijloace fixe reprezinta aportul pe care il aduc asociatii la capitalul social dar si cele achizitionate in urma finantarii firmei. Calculul acestor mijloace fixe se face pentru primul an de activitate cand afacerea este abia la inceput.

BUCURESTI2011



Tab.9.1. Situatia mijloacelor fixe ale magazinului NATURAL life cat si ale sediului social

Nr. crt.

Categoria de mijloace fixe

U.M. Cantitate Pret unitar(euro)

Valoare (euro)

1. Aparate şi instalaţii de măsură, control şi reglare

- aer condiţionat buc 2 250 500

- centrală termică buc 2 750 1500

- cameră video buc 1 625 625

- sistem anti-incendiu buc 1 375 375

- sistem de alarmă buc 2 375 750

2. Unelte, dispozitive, mobilier, instrumente, aparatură de birotică :

- gondole buc 4 50 200

- set birou + scaun buc 1 175 175

- dulapuri vestiar buc 2 75 150

- computer buc 2 500 1000

- computer + casa de marcat cu scanner

buc 1 875 875

- telefon/fax buc 2 250 500

3. Cladiri(renovare) 2000 2000

4. Birotica si papetarie 500 500

5. Mijloace de transport buc 2 25000

TOTAL MIJLOACE FIXE 34150

BUCURESTI2011



BUCURESTI2011



Tab.9.2. Amortizarea mijloacelor fixe ale firmei NATURAL life

Nr.crt.

Categoria de mijloace fixe

Dn( ani)

Valoarea de intrare(euro)

Amortizare anuala(euro)

1. Clădiri 20 2000 100

2. Aparate şi instalaţii de măsură, control şi reglare

5 3750 750

3. Mijloace de transport 15 25000 1700

4. Unelte, dispozitive, mobilier, instrumente, aparatură de birotică

5 2900 580

5. Birotica si papetarie 1/2 500 250

TOTAL MIJLOACE FIXE 3380

Tab.9.3 Situatia stocurilor firmei NATURAL life la momentul inceperii activitatii

Nr. Crt

Denumirea produselor

Sortiment CantitatePreţ de achiziţie fără TVA(euro)

Valoarea mărfurilor(euro)

TVA de dedus(euro)

1. Uleiuri A

Ulei de catina A10 50 12,5 625 118,8213

Ulei de salvie A20 10 2,25 2,5 4,277567

Ulei de brad A50 50 2,5 125 23,76426

2. Tincturi B

Tinctura de paducel B10 15 2,5 37,5 7,129278

Tinctura de afine B20 20 2 40 7,604563

3. Creme C

Coenzima Q10 C10 30 3,25 97,5 18,53612

Supliform C20 15 2 30 5,703422

BUCURESTI2011


CONTROLUL SI EXPERTIXA PRODUSELOR ALIMENTARE4. Capsule D

Spirulina 500mg D10 40 3,25 130 24,71483

Redigest D20 25 2 50 9,505703

5. Ceaiuri E

Ceai antiadipos E10 50 3,5 175 33,26996

Ceai ginkgo E20 50 2 100 19,01141

Lista detaliata a produselor din stocul intitial al firmei poate fi gasita in anexa, fiecare produs avand specificat costul de achizitie. In tabelul 14.4. s-a calculat vanzarea scriptica si miscarea marfurilor, iar formulele de calcul utilizate sunt:Pretul de vanzare fara TVA = Pretul de achizitie* cota de adaos comercialVanzare la pret de achizitie = cantitatea * pretul de achizitie fara TVA al marfiiTVA la pret de achizitie = TVA-ul corespunzator vanzarilor la pret de achizitieValoarea adaosului comercial = Valoarea procentuala a adaosului din vanzarile la pret de achizitieVanzarea la pret de vanzare fara TVA = cantitatea inmultita cu pretul de vanzare fara TVATVA la pret de vanzare = TVA-ul corespunzator vanzarilor la pret de vanzare fara TVAVanzari la pret de vanzare cu TVA = Vanzari la pret de vanzare fara TVA + TVA la pret de vanzareTVA bugetat = TVA colectat – TVA de dedus sau TVA la pret de vanzare – TVA la pret de achizitie

BUCURESTI2011



Nrcrt

Denumireprodus

CodCantitate

/ziCantitate

/an

Pret de achiziti

e – TVA(euro)

Cota de adaos

comercial

Pret vanzare - TVA

Vanzari la pret

de achizitie - TVA

TVA la vanzare la

pret de achizitie

Valoare adaos

comercial

Vanzari la pret de

vanzare - TVA

TVA la vanzare la

pret de vanzare -

TVA

Vanzarela pret devanzare

TVA labuget

1.Ulei de catina

A10 5 1825 12,5 70% 21,25 22812,5 4334,375 9185 38781,3 7368,438 46149,69 3034.13

2.Ulei de salvie

A20 4 1460 2,25 70% 3,825 3285 624,15 1314 5584,5 1061,055 6645,555 436.9

3. Ulei de brad A50 2 730 2,5 70% 4,25 1825 346,75 730 3102,5 589,475 3691,975 242.72

4.Tinctura de

paducelB10 3 1095 2,5 50% 3,75 2737,5 520,12 1095 4106,25 780,1875 4886,438 260.06

5.Tinctura de

afineB20 5 1825 2 50% 7,5 3650 693,5 1460 13687,5 2600,625 16288,13 1907.12

6.Coenzima

Q10C10 3 1095 3,25 60% 5,2 3558,75 676,16 1423,5 5694 1081,86 6775,86 405.7

7. Supliform C20 4 1460 2 55% 3,1 2920 554,8 1168 4526 859,94 5385,94 305.14

8.Spirulina 500mg

D10 3 1095 3,25 60% 5,2 3558,75 676,16 1423,5 5694 1081,86 6775,86 405.7

9. Redigest D20 3 1095 2 80% 3,6 2190 416,1 876 3942 748,98 4690,98 332.86

10.Ceai

antiadiposE10 1 365 3,5 80% 6,3 1288,5 244,815 515,4 2299,5 436,905 2736,405 192.1

BUCURESTI2011



11. Ceai ginkgo E20 3 1095 2 60% 3,2 2190 416,1 876 3504 665,76 4169,76 249.66

Tab. 9.4. Vanzarile scriptice ale celor mai importante sortimente de produse ale magazinului NATURAL life (valori exprimate in euro))

BUCURESTI2011



Tab 9.5 Viteza de rotatie a stocurilor cele mai importante produse amagazinului(valori exprimate in euro)

Nrcrt

Denumireprodus

CodCantitate

/zi

Stoc initial Stoc final Vanzari Stoc mediu

Vrs (euro)cantitate

Valoare(euro)

cantitatevaloare(euro)

cantitatevaloare(euro)

cantitatevaloare (euro)

1. Ulei de catina A10 5 50 625 347 8774,76 1825 46149,69 198 500,85 233,0792

2. Ulei de salvie A20 4 10 2,5 267 1215,31 1460 6645,555 138 628,13 48,1562

3. Ulei de brad A50 2 50 125 157 794,01 730 3691,975 103 520,91 35,84442

4.Tinctura de

paducelB10 3 50 37,5 242 1106,69 1095 4886,438 146 667,67 33,46875

5.Tinctura de

afineB20 5 50 40 152 1356,6 1825 16288,13 101 901,42 161,2686

6.Coenzima

Q10C10 3 40 97,5 162 1002.45 1095 6775,86 101 624,98 67,08772

7. Supliform C20 4 25 30 242 892.73 1460 5385,94 133 490,63 40,49579

8.Spirulina 500mg

D10 3 30 130 132 816.81 1095 6775,86 81 501,22 83,65259

9. Redigest D20 3 15 50 357 1529.38 1095 4690,98 186 796,81 25,22032

10.Ceai

antiadiposE10 1 15 175 252 1889.24 365 2736,405 133 997,09 20,57447

BUCURESTI2011



11. Ceai ginkgo E20 3 20 100 149 567.39 1095 4169,76 84 319,87 49,64

BUCURESTI2011

Universitatea de Agronomie si Medicina Veterinara BucurestiControlul si Expertiza Produselor Alimentare Bucuresti

Viteza de rotatie a stocurilor este un indicator important pentru a vedea cat de des in decursul unui an sau exercitiu financiar, sunt rulate stocurile. Viteza mare de rotatie a stocurilor semnifica faptul ca sumele blocate in stocuri sunt mici, ceea ce sporeste lichiditatea.

Pentru a afirma ca o anume viteza de rotatie este mare sau mica trebuie purces la un brenchmarking, care sa evidentieze media sectorului economic in care activeaza firma. Nivelul de referinta al acestui indicator este 1,2 iar daca viteza de rotatie a stocurilor este mai mare decat acesta inseamna ca indicatorul produsului respectiv este satisfacator. Asadar dupa cum se poate vedea in tabelul 14.5 toti indicatorii sunt la un nivel satisfacator.

Calculul VRS-ului se face prin impartirea VPA la SM, unde VPA=vanzarile la pret de achizitie sau costul vanzarilor iar SM=stocul mediu.Indicatorii economico-financiari reprezinta sinteza intregii activitati din cadrul firmei. Toate rezultatele partiale se coreleaza si genereaza un rezultat pozitiv (profit) sau negativ (pierdere). Avand in vedere faptul ca vanzarile de marfuri au fost deja stabilite, ne ramane sa cumulam cheltuielile inregistrate de firma in perioada similara pentru a determina profitabilitatea firmei.

Tab.9.6. Cheltuieli cu personalul

Nr.

crt.

Categorii de

personal

Nr.

angajaţi

Venit brut

lunar

(euro)

Venit

brut anual

(euro)

1. Director 1 1500 18000

2. Administrator 1 1000 12000

3. Naturist 1 900 10800

4. Vanzator 1 450 5400

5. Vanzator 1 450 5400

44


Nr.

crt

.

Categorii de

personal

Venit

brut

anual

(euro)

CAS

(18,5%

)

(euro)

CASS

(5,2%)

(euro)

Somaj

(0,5%

)

(euro)

Fond de

garantare

pt plata

creantelo

r salariale

(0,25%)

(euro)

Total

cheltuiel

i

(euro)

1. Director 18000 3330 936 90 45 4401

2.Administrato

r12000 8880 624 60 30 2934

3. Naturist 10800 2220 561,6 54 27 2640,6

4. Vanzator 5400 999 280,8 27 13,5 1320,3

5. Vanzator 5400 999 280,8 27 13,5 1320,3

Total51600 16428

2683,2 258 129 12616,2

Tab.9.7. Cheltuieli de circulatie specifice activitatii comerciale

Nr.crt.

Elemente de cheltuieli Grupa AMagazin

NATURAL life(euro)

1 Cheltuieli cu transportul, depozitarea si pregatirea marfii pentru vanzare

6250

2 Cheltuieli cu intretinerea, reparatia si revizia 10500

Total 16750

45


Tab.9.8.Cheltuieli administrative-gospodaresti

Nr.crt.

Elemente de cheltuieli Grupa B Magazin

NATURAL life(euro)

1. Cheltuieli de birou

- material de birou 5722,5

- birotica si papetarie 1150

- cheltuieli comunicatii de date 900

2. Cheltuieli cu deplasarile

- cheltuieli de transport 6250

- cheltuieli cazare 375

- diurna 300

3. Amortismente mijloace fixe 845

4. Cheltuieli de intretinere si reparatii curente la cladiri si mijloace de transport

- reparatii curente 3500

- reparatii mijloace de transport 625

5. Costul energiei electrice 13830

6. Cheltuieli cu apa, gazul si salubrizarea 3100

7. Impozite pe cladiri si mijloace de transport 125

8. Alte cheltuieli 375

Total 37097,5

46


Tab.9.9. Cheltuieli generale ale firmei

Nr.Crt.

Cheltuieli generale ale firmei Valoare (euro)

1 Cheltuieli cu remuneratia personalului administrativ 24000

2 Amortismente pe mijloace fixe 1805

3 Cheltuieli cu energia electrica a firmei 13800

4 Cheltuieli cu incalzirea firmei 0

5 Cheltuieli cu material de birou 11300

6 Cheltuieli cu reviste si ziare de specialitate 625

7 Comunicatii de date si voce 425

8 Cheltuieli de transport in interese de serviciu al personalului de conducere 375

9 Cheltuieli de cazare 1200

10 Diurna 750

11 Cheltuieli cu reparatii curente la cladirea administrativa 3750

12 Uzura, reparatia si intretinerea obiectelor de inventar 500

13 Cheltuieli cu apa si canalizarea 625

17 Cheltuieli cu reclama si promovarea vanzarilor 2500

18 Alte cheltuieli 500

47


Total cheltuieli generale ale firmei 62155

Total cheltuieli Grupa A 16750

Total cheltuieli Grupa B 37097,5

Total cheltuieli circulatie ale firmei 8307.5

Tab.9.10. Indicatorii economico – financiari

Nr. Crt.

Indicatori

Primul exercitiu financiar

(euro)

1 Vanzari de marfuri la pret cu amanuntul cu TVA 108196.6

2 Vanzare de marfuri la pret de achizitie

3 TVA de dedus 9503,0

4 TVA colectat17275,0

5 TVA la buget 9503,0

6 Cota medie de ADC 64,5%

7 Volum ADC 20066,4

8 Cheltuieli de circulatie 16750

9 Profit brut 132489,3

10 Impozit pe profit 21198.2

11 Profit net 111291,1

48


12 Rentabilitate economica 74%

Capitolul 10-Opis cuprinzând legislaţia în vigoare cu impact asupra proiectului.

Actele normative care reglementează materia înregistrării şi autorizăriifuncţionării comercianţilor sunt:

− Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 76 din 24 mai 2001 privind simplificarea unor formalităţi administrative pentru înregistrarea şi autorizarea funcţionarii comercianţilor (M. Of. nr. 283 din 31 mai 2001)

− Legea nr. 26 din 5 noiembrie 1990 privind registrul comerţului, republicată, cu modificările şi completările ulterioare (M. Of. nr. 49 din 4 februarie 1998)

− Legea nr. 133 din 20 iulie 1999 privind stimularea întreprinzătorilor privaţi pentru înfiinţarea şi dezvoltarea întreprinderilor mici şi mijlocii, cu modificările şi completările ulterioare (M. Of. nr. 349 din 23 iulie 1999)

− Normele metodologice nr. P/608-773 din 15/21 aprilie 1998 privind modul de tinere a registrelor comerţului şi de efectuare a înregistrărilor, emise de Camera de Comerţ şi Industrie a României împreună cu Ministerul Justiţiei (M. Of. nr.176 din 11 mai 1998)

− Hotărârea Guvernului nr. 599 din 21 iunie 2001 pentru stabilirea modelului şi conţinutului cererii de înregistrare şi ale certificatului de înregistrare a comerciantului (M. Of. 358 din 4 iulie 2001)

49


− Hotărârea Guvernului nr. 616 din 27 iunie 2001 privind aprobarea taxelor percepute pentru publicarea în Monitorul Oficial al României, Partea a IV-a, a încheierii judecătorului delegat la înregistrarea comercianţilor şi a actului constitutiv, vizat de judecătorul delegat (M. Of. nr. 373 din 10iulie 2001)

− Ordonanţa Guvernului nr. 82 din 25 august 1998 privind înregistrarea fiscală a plătitorilor de impozite şi taxe, cu modificările şi completările ulterioare (M. Of. nr. 313 din 27 august 1998)

− Ordinul ministrului finanţelor nr. 2116 din 9 noiembrie 1998 privind aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Ordonanţei Guvernului nr. 82/1998 privind înregistrarea fiscală a plătitorilor de impozite şi taxe (M. Of. nr. 485 din 17 decembrie 1998)

− Hotărârea Guvernului nr. 625 din 6 iulie 2001 pentru aprobarea procedurilor de autorizare a funcţionarii comercianţilor (M. Of. nr. 383 din 13 iulie 2001)

− Ordonanţa Guvernului nr. 60 din 28 august 1997 privind apărarea împotriva incendiilor (M. Of. nr.225 din 30 august 1997, cu modificările şi completările ulterioare

− Ordinul ministrului de interne nr. 791 din 2 septembrie 1998 pentru aprobarea Normelor metodologice de avizare şi autorizare privind prevenirea şi stingerea incendiilor (M. Of. nr. 384 din 9 octombrie 1998)

− Ordinul ministrului sănătăţii nr. 331 din 19 mai 1999 pentru aprobarea Normelor de avizare sanitară a proiectelor obiectivelor şi de autorizare sanitară a obiectivelor cu impact asupra sănătăţii publice, cu modificările şi completările ulterioare (M. Of. nr. 276 din 16 iunie 1999)

− Ordinul ministrului agriculturii şi alimentaţiei nr. 103 din 6 noiembrie 1998 pentru aprobarea Normei sanitare veterinare privind condiţiile sanitare veterinare şi procedura de autorizare sanitară veterinară de funcţionare a unităţilor supuse controlului sanitar veterinar şi privind aprobarea efectuării de activităţi de export cu produse de origine animală şi cu alte produse supuse controlului sanitar veterinar, şi cu completările ulterioare (M. Of. nr. 499 din 23 decembrie 1998)

50


− Ordinul ministrului muncii şi protecţiei sociale nr. 388 din 10 septembrie 1996 privind aprobarea normelor metodologice in aplicarea prevederilor Legii protecţiei muncii nr. 90/1996 (M. Of. nr. 249 din 15octombrie 1996)

Capitolul 11- Strategia firmei NATURAL life

Strategia de marteing sau conduita organizatiei in vederea atingerii anumtiro obiective, este definita de literatura de specialitate a domeniului printre altele si ca un ansamblu de actiuni prin care organizatia intentioneaza sa-si atinga obiectivele stabilite, prin luarea unor decizii.

O strategie de succes, trebuie sa faca o analiza atenta a obiesticelor stabilite, a mediului concurential, si sa asigure o aplicare corespunzatoare a masurilor strategice stabilite. Tinandu-se cont de mixul de marketing, exista trei tipuri de trategii de marketing care au in vedere aspecte ce tin de cei patru “P” ai mixului de marketing: produs, pret, promovare/publicitate si plasare/ distributie.

In conceperea strategiei de marketing si de promovare trebuie sa se tina cont de urmatorii factori strategici:

· Segmentele pietei tinta

· Caracteristicile clientilor potentiali

· Previzionarile privind cererea

51


CONCLUZII

In fiintarea unei afaceri este deosebit de importanta in zilele nostre,in situatia actuala,tot ce trebuie sa facem este sa ne informam,sa analizam piata si sa respectam managemntul calitatii,sa respectam consumatorul oferindu-I produse si servicii excelente.

Asta am incercat sa realizam,mai intai alegandu-ne prioritatile,oprindu-ne la infiintarea unei afaceri cu amanuntul al plantelor medicinale si terapeutice,de tipul plafar,intrucat am vrut sa realizam o armonie si un echilibru intre serviciile pe care am putea sa le oferim si satisfactia clientului.

Sanatatea este unul din aspectele cele mai importante din viata unui om si nu trebuie neglijata,din contra trebuie in permanenta sa ne acordam atentia cuvenita pentru a ne apara de factorii nocivi ai mediului.

Am considerat ca cel mai bun remediu pentru tratare este leacul ce vine din inima naturii,de aceea am infiintat un magazin care nu are ca scop numai vanzarea produselor si mai ales informarea clientelor,de aceea am pus la dispozitia consumatorilor un nutritionist care va oferi sfaturi si informatii utile.

52


Capitolul 13

ANEXE

53


ANEXA 1

Curriculum vitae Europass

Informaţii personale

Nume / Prenume Gaveniuc Andreea-PetronelaAdresa(e) Str.Calea Burdujeni,nr.22,bl147,sc.ap7,judetul Suceava,localitatea Suceava,Romania.

Telefon(-oane) 0747791240 .

E-mail(uri) [email protected]

Nationalitate(-tati) Romana

Data naşterii 29.06.1988

Sex Feminin

Locul de muncă vizat / Domeniul ocupaţional

Inginer in Controlul calitatii Produselor Alimentare

Experienţa profesională

54


Perioada Martie 2009-noiembrie 2010Funcţia sau postul ocupat promoteur

Principalele activităţi şi responsabilităţi Informare clienti cu privire la promotiile si produsele respective,administrare cadouri promotionaleNumele şi adresa angajatorului Agentia GRUP 7,Pache protopopescu.nr45,sector2

Tipul activităţii sau sectorul de activitate Servicii de promotions si merchandising

Educaţie şi formare

Perioada 2007- prezent FACULTATEA DE MEDICINA VETERINARA, specializarea Controlul si Expertiza Produselor alimentare, Bucuresti.

Numele şi tipul instituţiei de învăţământ / furnizorului de formare

Colegiul National „Stefan cel Mare” ,Suceava

Aptitudini şi competenţe personale

Limba(i) maternă(e) Limba romana

Limba(i) străină(e)Autoevaluare Înţelegere Vorbire Scriere

Nivel european (*) Ascultare Citire Participare la conversaţie

Discurs orale Exprimare scrisă

Limba engleza avansat avansat mediu incepator mediu

Limba franceza mediu avansat mediu incepator mediu

(*) Nivelul cadrului european comun de referinţă pentru limbi

Competente şi abilităţi sociale

Alte competente si aptitudini

Sociabila, ma adaptez usor la conditiile de munca

Invat lucruri noi si imi formez usor noi deprinderi profesionale.

Perseverenta,responsabilitate

Permis conducere Categirie A si B.

55


Anexa– Fisa postului director magazin

Fisa postului - Director magazin

Numele si prenumele angajatului: Andreea Petronela Gaveniuc

Scopul postului: asigura coordonarea si vanzarea directa a marfurilor ce fac obiectul ofertei comerciale cu amanuntul a societatii.

Descrierea postului

· Denumire: Director magazin

· Relatii organizatorice:

- de subordonare: -

- de cooperare: -

- de conducere si control: administrator, consilier, vanzatori

- de reprezentare: -

· Are acces la datele financiare ale firmei;

· Solicita si utilizeaza echipamentele/consumabilele puse la dispozitie de firma;

Obligatii si responsabilitati pe linie profesionala

· Raspunde pentru corecta executare a contractelor si acordurilor incheiate cu clientii din

portofoliu.

· Raspunde de intocmirea documentelor de livrare (facturi fiscale in conformitate cu

acordurile incheiate cu clientii), incasari si plati cu numerar (chitante si dispozitii de

plata/incasare), etc.

· Desfasoara urmatoarele activitati:

56


- identifica si contacteaza potentiali clienti in vederea remiterii ofertei, negocierii, incheierii si executarii contractelor comerciale;- intocmeste oferte de marfuri;- acorda asistenta d.p.d.v. comercial clientilor si potentialilor clienti;- negociaza, incheie si asigura executarea contractelor si acordurilor comerciale.

· In limita timpului disponibil si in conformitate cu dispozitiile primite participa la

indeplinirea atributiilor generale privind vanzarea marfurilor.

Responsabilitati pe linie de calitate si cunoasterea sistemului calitatii

· Sa cunoasca si sa aplice politica managementului in domeniul calitatii si obiectivele ce

decurg din aceasta;

· Sa cunoasca aspectele sistemului calitatii corespunzatoare domeniului sau de activitate;

· Verifica existenta documentelor pe linie de calitate in sectorul coordonat.

Responsabilitati pe linie de protectia muncii

· Sa-si insuseasca si sa respecte normele si instructiunile de protectie a muncii si masurile

de aplicare a acestora;

· Sa utilizeze corect echipamentele tehnice, substantele periculoase si celelalte mijloace de

productie;

· Sa nu procedeze la deconectarea, schimbarea sau mutarea arbitrara a dispozitivelor de

securitate ale echipamentelor tehnice si ale cladirilor, precum si sa utilizeze corect aceste

dispozitivie;

· Sa aduca la cunostinta conducatorului locului de munca orice defectiune tehnica sau alta

situatia care constituie un pericol de accidente sau imbolnavire profesionala;

· Sa aduca la cunostinta conducatorului locului de munca in cel mai scurt timp posibil

accidentele de munca suferite de persoana proprie sau de alti angajati;

· Sa opreasca lucrul la aparitia unui pericol iminent de producere a unui accident si sa

informeze de indata conducatorului locului de munca;

· Sa refuze intemeiat executarea unei sarcini de munca daca aceasta ar pune in pericol de

accidentare sau imbolnavire profesionala persoana sa sau a celorlalti participanti la

procesul de productie;

57


· Sa utilizeze echipamentul individual de protectie din dotare, corespunzator scopului

pentru care a fost acordat;

· Sa coopereze cu angajatorului si / sau angajatii cu atributii specifice in domeniul

securitatii si sanatatii in munca, atata timp cat este necesar, pentru a da angajatorului

posibilitatea sa se asigure ca toate conditiile de munca sunt corespunzatoare si nu prezinta

riscuri pentru securitate si sanatate la locul de munca;

· Sa coopereze cu angajatorul si / sau cu angajatii cu atributii specifice in domeniul

securitatii si sanatatii in munca, atata timp cat este necesa, pentru realizarea oricarei

sarcini sau cerinte impuse de autoritatea competenta pentru prevenirea accidentelor si

bolilor profesionale;

· Sa dea relatii la solicitarea organelor de control si de cercetare in domeniul protectiei

muncii.

Cerintele postului

· Pregatire / Instruire: studii superioare

· Experienta: minim 2 ani

· Calitati si aptitudini profesionale:

- cunostinte temeinice de contabilitate- utilizarea pachetului MS Office- aptitudini de calcul, de comunicare, de planificare si organizare a activitatilor specifice- inteligenta- atentie concentrata- initiativa- placere de lucru cu cifre- putere de concentrare- rezistenta la stres- rigoare- exactitate- conformism- corectitudine- spirit practic- amabilitate- perseverenta;

Conditii de munca si salarizare

58


· Deplasari

- Frecventa: rar; - Conditii asigurate: diurna, cazare, transport;

· Conditii de munca:

- munca este complexa, preponderent de birou; - program normal de lucru, uneori prelungit;

· Salarizare: conform contractului colectiv de munca

· Facilitati:

-telefon si laptop de serviciu

Intocmit si avizat de proprietarul societatii:

Nume:

Semnatura:

Data:

Am luat la cunostinta,Ocupantul postului

Nume:

Semnatura:

Data:

59


Fisa de post administrator magazin NATURAL life

1. Denumirea compartimentului: conducere sau administrare2. Denumirea postului: administrator magazin3. Numele si prenumele salariatului: ………………………………………..4. Se subordoneaza: nu este cazul5. Numele sefului ierarhic: nu este cazul6. I se bubordoneaza: intreg personalul unitatii, cu exceptia directorului7. Relaţii functionale:-are relatii de serviciu cu toate serviciile, birourile si alte entitati functionale;-are relatii cu toate persoane juridice si persoane fizice care legaturi economice cu societatea.8. Pregatirea si experienta:Studii: -absolvent al invatamantului superior economic de specialitate;Vechime: -sa probeze o vechime de cel putin 3 ani in domeniu, cuprinzand toate aspectele activitatii economice;Cunostinte: -sa posede cunostinte temeinice in ceea ce priveste sistemul organizatoric si economic;Aptitudini:-inteligenta (gandire logica, memorie, capacitate de analiza si sinteza);-capacitate de organizare si conducere a activitatii economice;-capacitate de a prelucra informatiile, de a le interpreta si de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali;-corectitudine, tenacitate, seriozitate, atitudine principiala in relatiile cu oamenii;9. Responsabilitati si sarcini:Administratorul societatii conduce activitatea din compartimente si are urmatoarele atributii:- raspunde de evidenta contabila,financiara si de gestiune din firma pe baza reglementarilor in vigoare in domeniile financiar - elaboreaza fisa postului pentru personalul ce va fi angajat impreuna cu sefii compartimentelor;- raspunde de arhivarea documentelor:asigura pastrarea in arhiva proprie , timp de 10(zece)ani a tuturor registrelor de contabilitate si a documentelor justificative ce stau la baza inregistrarilor in contabilitate cu exceptia statelor de salarii ce se pastreaza timp de 50(cincizeci) ani,- asigura respectarea normelor emise de Ministerul Finantelor cu privire la intocmirea si

60


utilizarea documentelor justificative pentru toate operatiunile patrimoniale si inregistrarea lor in contabilitate in perioada la care se refera ;- semneaza documentele contabile de cumparare - raspunde de relatia cu clientii societatii, de incasarile si platile necesare bunei functionari a societatii comunicand ori de cate ori i se solicita de catre asociati , evidente legate de situatii legate de evolutia strategiei de dezvoltare a firmei ,- prospecteaza piata cautand sa atraga noi clienti , tine cont de oferta concurentei pe care trebuie permanent sa o aduca la cunostinta asociatilor ,- are drept de semnatura pe documentele justificative si in banca ,- transmite compartimentului de contabilitate lunar,toate informatiile necesare stabilirii corecte a drepturilor salariale ale personalului si completarea corecta in R.G.E.S.potrivit HG 290/04.03.2004 si a art.34 din C.M. si pentru intocmirea raportarilor lunare ,- efectueaza operatiuni de incasari si plati (prin casirie sau prin virament) , asigura virarea incasarilor in contul si banca societatii , iar extrasele lunar se transmit la compartimentul de contabilitate ,- organizeaza si asigura exercitarea controlului financiar preventiv conform prevederilor legale in viguare;- organizeaza inventarierea patrimoniului conform prevederilor legale in viguare;- raspunde de inregistrareasi miscarea mijloacelor fixe si a obiectelor de inventar, precum si de casarea acestora cu toate actiunile conexe(dezmembrare,valorificare,etc.)- formuleaza pentru uzul asociatilor observatii si propuneri de naturalegislativa,metodologica,procedurala sau organizatorica.- examineaza legalitatea,regularitatea si conformitatea operatiunilor,identifica risipa si gestiunea defectuasa si fraudele,iar pe aceste baze,propune masuri pentru recuperarea pagubelor si sanctionarea celor vinovati,dupa caz.- respecta normele de protectia muncii si de sanatate potrivit reglementarilor in vigoare avand grija ca si angajatii societatii sa o faca;- respecta Regulamentul de Ordine Interioara si Regulamentul de Functionare al societatii,aducandu-l si la cunostinta personalului din subordine ,- raspunde de intocmirea corecta a sarcinilor conform fisei postului;- pastreaza confidentialitatea datelor la care are acces;- rezolva si alte sarcini care cad in sfera sa de activitate , trasate de asociati sau colaboratori angajati ai societatii,- emite decizii cu privire la buna desfasurare a activitatii din unitate

Semnaturi:

Data semnarii:

61


Fisa post vanzatorRelaţii funcţionale cu directorul, administratorul si nutritionistul.

Atributiile postului:

· Recepţionează mărfurile conform facturilor şi sesizează în scris neregulile constatate.

· Pregăteşte mărfurile pentru expedierea către client

· Aranjează produsele pe rafturi, fără deteriorarea acestora.

· Marchează cu preţuri produsele din magazin , conform catalogului.

· Confirmă cantitativ comanda clientului pentru facturare.

· Verifică periodic stocurile din magazin

· Conoaşte toate produsele şi utilitatea acestora, fiind în stare să informeze clientul despre

toate produsele

· Împacheteză produsele pe care le vinde clienţilor.

· Manipulează marfa.

· Prezintă oferta firmei la potenţialii clienţi

· Vinde produsele firmei atât la clienţii existenţi cât şi la posibili noi clienţi.

· Eliberează tuturor clienţilor bonuri de casă.

· Propune clienţilor existenţi noi comenzi .

Responsabilitatile postului de munca:- Cooperează cu managerul, administratorul,- Onestitate şi confidenţialitate în raport cu persoanele din interior şi exterior cu care este în contact- Răspunde la solicitările superiorilor.- Utilizează cu responsabilitate materialele şi aparatura din dotare- Anuntarea eventualelor defectiuni aparute- Răspunde de buna relaţionare cu clienţii existenţi- Raspunde de menţinerea unei bune evidenţe a încasărilor

62


- Respectarea normelor de securitate în muncă- Respectarea programului de lucruDirector, .................................

Angajat, ....................................

. Data : ..... ......................

Anexa

FURNIZORI:

APICOLA PASTORAL

Centru naturist:miere,cosmetice pe baza de miere si produse Plafar.

Strr.BUCUR nr 16,sector 4

Tel/Fax 330.04.81

OrarL-V:9-19;S:9-14

APICOLA PASTORAL

Centru naturist:miere,cosmetice pe baza de miere si produse Plafar.

Str. Nerva Traian nr 9,sector 3

Tel.3222.86.01

Orar L-V:9-19;S:9-14

CENTRUL MEDICAL –DAVA-

Acupunctura,presopunctura,homeopatie,fizioterapie,medicina generala,tratamente naturiste.

Str.Dunavat nr.20,bl.49E,ap.2,sector 5

Tel.423.14.15

63


Orar:L,Ma,V:12-19,Mi,J:9-16

COZAC PLANT

Tratamente naturiste,afectiuni grave maligne si beligne

Str.Mircea Vulcanescu,nr 109,sector1

Tel.638.30.88

Orar:L,Ma,Mi,J:8-17

NATURALIA

Consultatii medicina interna,alergologie,terapie naturista,fitoterapie,homeopatie

Str.Calea Floreasca nr 25 A,sector 1-magazin

Str.marinescu nr.8,Voluntari

Tel 231.04.21

Orar :L-V:9,30-19;S:9-14

RADIX

Depozit farmaceutic si de produse naturiste,distributie in toata tara,uleiuri volatile si tincturi din

plante,plante medicinale,produse cosmetice

Tel.430.13.16

VICERA 94

64


Vinde ceaiuri medicinale,ceaiuri

aromate,unguente,uleiuri,tincturi,cosmetice,apicole,siropuri,produse naturiste

Str.Petre Paun nr.8,sector 5.

Tel.423.35.05

Orar L-V :8-19

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

VICERA 94

Diatribuitor ceaiuri,cosmetice apicole,unguente,extracte,uleiuri,hrana naturala,germeni,produse

naturiste

Str.Franceza nr 15,sector3

Tel.423.35.05

Orar :L-V:8-18;S:9-13

Asociatia Producatorilor si Prelucratorilor de Plante Medicinale si Aromatice din Romania-

APPPMAR

Str.I.Mesota,nr1,BRASOV

Tel.094657728

Fax :068410351

E-mail:[email protected]

65


S.C.LARIX COM-IMPEX S.R.L.

Str. Lunga nr.46F,Sovata,jud .Mureș

Tel.0265-577404

Cererea de finanţare Programul Operaţional Regional - DOCUMENT DE LUCRU

FORMULARUL CERERII DE FINANŢARE

INSTRUMENTELE STRUCTURALE ALE UNIUNII EUROPENE

FORMULAR PENTRU PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL

ELEMENTE COMPONENTE ALE FORMULARULUI COMPLET AL CERERII DE FINANŢARE1. Informaţii privind solicitantul2. Descrierea proiectului3. Concordanţa cu politicile Uniunii Europene şi legislaţia naţională4. Bugetul proiectului/ Surse de Finanţare5. Lista de anexe

NOTA: textul scris cu culoare roşie este pentru explicarea cerinţelor cererii de finanţare şi se va şterge înmomentul completării cererii cu datele privind proiectul

ÎNREGISTRAREA CERERII DE FINANŢARE

Se completează de către Organismul Intermediar

Instituţia: Organism Intermediar pentru Programul Operaţional Regional, din cadrul Agenţiei pentruDezvoltare Regională Regiunea………………………...Data înregistrării <…………………...............> Numele şi prenumele persoanei care înregistrează<………………………….............................................>

(Se completează cu numele persoanei responsabile dincadrul Organismului Intermediar)

Număr de înregistrare <……………...............>(Se completează cu numărul de înregistrare însistemul SMIS)

66


Semnătura <……………………………........................>Număr cerere de proiect <………...................>(Se completează cu numărul de înregistrare dinregistratura Organismului Intermediar)

TITLUL PROIECTULUI

<………………………………………………………………………………………………………>

0. INFORMAŢII PRIVIND TIPUL ASISTENŢEI FINANCIARE NERAMBURSABILESOLICITATE

Fondul European pentru Dezvoltare Regională

1. INFORMAŢII PRIVIND SOLICITANTUL1.1 SOLICITANTNumele organizaţiei:Cod de înregistrare fiscală ……………………………….................................................................Cod unic de înregistrare……………………………………………………………………………...Nr. de la Registrul Asociaţiilor şi Fundaţiilor ……………………………………………………..Adresa poştală:…………………………………….. ……………………………………………….

(Se va completa adresa poştală a sediului principal)

Adresa poştă electronică ………………… ……………………………………….(dacă este cazul)

1.2 TIPUL SOLICITANTULUI:- persoane juridice de drept public: organele statului, instituţiile de stat, unităţile administrativteritoriale,societăţi comerciale cu capital integral sau majoritar de stat- persoane juridice de drept privat- persoană fizică autorizată- persoane juridice de drept privat fără scop patrimonial (conform O.G. nr. 26/2000)- instituţii de cult (conform Legii nr. 489/2006)

Se va specifica statutul juridic al organizaţiei cu definirea completă conform actului de constituire

În cazul în care solicitantul este o societate comercială cu capital public sau privat, vă rugăm să completaţiurmătoarele:Anul înfiinţării societăţii comerciale………………..

Date despre companie Anul n*-1 Anul n*-2 Anul n*-3Număr de angajaţiCifra de afaceriRezultatul net din bilanţn – anul depunerii cererii de finanţare

1.3 REPREZENTANTUL LEGAL AL SOLICITANTULUI

67


Nume ……………………………………………………………………………………………………Funcţie ………………………………………………………………………………………………….Număr de telefon………………………………………………………………………………………Număr de fax …………………………………………………………………………………………..Adresă poştă electronică …………………………………………………………………………….(se va completa cu numele persoanei care are dreptul, conform actelor de constituire, să reprezinteorganizaţia şi să semneze în numele acesteia)

1.4 PERSOANA DE CONTACTNume……………………………………………………………………………………………………..Funcţie…………………………………………………………………………………………………..Număr de telefon………………………………………………………………………………………Număr de fax………………………………………………………………………………………….Adresă poştă electronică ……………………………………………………………………………..

(se vor completa informaţiile pentru persoana care urmează să se ocupe de implementarea proiectului)

1.5. PERSOANA RESPONSABILĂ CU OPERAŢIUNILE FINANCIARENume……………………………………………………………………………………………………Funcţie …………………………………………………………………………………………………Număr de telefon……………………………………………………………………………………..Număr de fax …………………………………………………………………………………………Adresă poştă electronică …………………………………………………………………………….

(se va completa cu datele persoanei cu drept de semnătură în cadrul operaţiunilor financiar-bancare)

1.6 BANCA/ TREZORERIABanca/ Sucursală: ………………………….......................................................................................Adresa:………………………………………………………………………………………………..Cod IBAN:…………………………………………………………………………………………….

1.7 SPRIJIN PRIMIT ÎN PREZENT SAU ANTERIOR DIN FONDURI PUBLICEAţi beneficiat de asistenţă nerambursabilă din fonduri publice sau de împrumut din partea Instituţiilor Financiare Internaţionale în ultimii 5 ani? DA .... NU....

Dacă da, vă rugăm specificaţi următoarele informaţii pentru 3 proiecte (cele 3 proiecte vor fi selectateîn ordinea descrescătoare a anului calendaristic în care s-a semnat contractul):

Titlul proiectului şi nr. de referinţă ………………………Stadiul implementării proiectului,rezultate obţinute…………………Termen de finalizare ……………..Valoareaproiectului…………………(în lei)Proiect 1Sursa definanţare…………………………..

68


Titlul proiectului şi nr. de referinţă ………………………Stadiul implementării proiectului,rezultate obţinute…………………Termen de finalizare …………….Valoareaproiectului…………………(în lei)Proiect 2Sursa definanţare…………………….Titlul proiectului şi nr. de referinţă ………………………Stadiul implementării proiectului,rezultate obţinute……………….Termen de finalizare ……………Valoareaproiectului…………………(în lei)Proiect 3Sursa definanţare…………………….

Vă rugăm să specificaţi dacă pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanţare a maifost solicitat sprijin financiar din bugetul de stat, instrumente structurale şi/sau FondulEuropeanpentru Dezvoltare Regională?

Denumirea programului şi nr. de înregistrare a proiectului ………………………Sursa de finanţare…………………………….

2. DESCRIEREA PROIECTULUI

2.1 AXA PRIORITARĂ A PROGRAMULUI OPERAŢIONAL ŞI DOMENIUL MAJOR DEINTERVENŢIE

PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL

AXA PRIORITARĂ (numărul şi denumirea axei prioritare)

DOMENIUL DE INTERVENŢIE (numărul şi denumirea domeniului de intervenţie)

SCHEMA DE AJUTOR DE STAT (în cazul proiectelor care se încadrează într-o schemă de ajutor de stat, se vor indica: denumirea schemei de ajutor de stat, numărul avizului Consiliului Concurenţei pentru schemele exceptate de la obligaţia notificării, respectiv decizia Comisiei Europene şi Jurnalul Oficial al Comunităţilor Europene în care s-a publicat rezumatul deciziei sau decizia, după caz, în cazul schemelor de ajutor de stat notificate la Comisia Europeană)

(informaţiile legate de denumirea schemei/ nr. avizului vor fi afişate pe site-ul ministerului, după obţinerea deciziei de la Comisia Europeană, cât şi în GhidurileSolicitantului)

2.2 LOCAŢIA PROIECTULUI

ROMÂNIAREGIUNEA:JUDEŢUL:

69


LOCALITATEA:

(Dacă proiectul se implementează pe o arie mai largă, care străbate mai multe judeţe sau localităţi, se vormenţiona judeţele/ localităţile.)

2.3 DESCRIEREA PROIECTULUI

2.3.1 Obiectivul proiectului (Se vor prezenta obiectivul general şi obiectivele specifice ale proiectului; de asemenea se va explica cum contribuie proiectul la realizarea obiectivelor specifice aferente axei prioritare, precum şi la realizarea obiectivului general al Programului Operaţional Regional)

2.3.2 Context (Se va preciza dacă proiectul pentru care se solicită finanţarea este o componentă a unei iniţiative mai complexe, explicându-se dacă acestea sunt independente din punct de vedere tehnic şi financiar şi ce criterii s-au folosit la departajarea lor)

2.3.3. Activităţi previzionate a se realiza (se vor prezenta activităţile şi sub-activităţile pe scurt şi corelarea cu calendarul activităţilor prevăzut la punctul 2.6)

(După modelul de la Anexa prevăzută la punctul 5.2)

2.3.4 Justificarea necesităţii implementării proiectului

(se va preciza de ce este necesar acest proiect pentru atingerea obiectivelor şi care este valoarea sa adăugată)

2.3.5. Resursele materiale implicate în realizarea proiectului (se vor preciza sediul/ sediile aferente activităţilor prevăzute prin proiect, dotările, echipamente IT deţinute şi utilizate pentru implementarea proiectului ce face obiectul cererii de finanţare etc)

2.3.6 Rezultate anticipate (se vor descrie rezultatele anticipate din fiecare activitate şi sub-activitate menţionată anterior la pct.2.3.3)

2.3.7 Potenţialii beneficiari ai proiectului/ grupul ţintă cuantificat (dacă este posibil)(se vor indica grupurile/ entităţile care vor beneficia/ vizate de rezultatele proiectului, direct sau indirect)

2.4 MANAGEMENTUL PROIECTULUIPrecizaţi care sunt resursele umane alocate proiectului (existente şi viitoare), precum şi metodologia de implementare a proiectului (se vor enumera şi descrie activităţile de la pct.2.6)

2.4 MANAGEMENTUL PROIECTULUIPersoanele responsabile cu gestionarea proiectului; se menţionează personalul care contribuie la implementarea proiectului. Pentru toate persoanele menţionate, se indică atribuţiile şi responsabilităţile în cadrul proiectului, domeniul de activitate.

PERSOANE ANGAJATE PE PROIECT

Tip contract de muncăCVNormă întreagăNormă redusă

70


Nr.Nume/PrenumeDirecţia/Serviciul/Compartimentul(dacă estecazul)FuncţiadeţinutăPerioadăDeterm.PerioadăNedeterm.Perioadădeterm.Perioadănedeterm.1............2..............3...............

PERSOANE PRECONIZATE A FI ANGAJATE PE PROIECT PÂNĂ LA FINALIZAREA ACESTUIA

Tip contract de muncăNormă întreagă Normă redusăNr.Direcţia/Serviciul/CompartimentulFuncţiadeţinutăPerioadădeterminatăPerioadănedeterminatăPerioadădeterm.Perioadănedeterm.1..............2..............3..............

2.5 DURATA PROIECTULUI

Precizaţi durata implementării proiectului, exprimată în luni1: ………………. (nu poate depăşi 31.12.2015)

2.6 CALENDARUL ACTIVITĂŢILOR

Completaţi tabelul de mai jos cu activităţile care au avut loc până la momentul depunerii cererii de finanţareşi/sau previzionate a se realiza în vederea implementării proiectului, precum şi cu datele la care acestea s-au

71


realizat şi se vor realiza, corelate cu metodologia de implementare a proiectului (se indică şi persoaneleimplicate în activităţile menţionate):

ActivitatePersoanele implicate înimplementareaactivităţii (full-time) De la…. Până la….1. _________luna_______an _________luna_______an2. _________luna_______an _________luna_______an3. _________luna_______an _________luna_______an4. _________luna_______an _________luna_______an5 _________luna_______an _________luna_______an

2.7 INDICATORICompletaţi valoarea prognozată a indicatorilor (results and outputs) din tabel.

Autorităţile de Management vor introduce indicatorii specifici fiecărui domeniu de intervenţie/operaţiune.

La durata de implementare a proiectului nu se vor lua în calcul activităţile eligibile desfăşurate înainte de semnarea contractului.

Descrieţi/ cuantificaţi orice rezultat imediat adiţional sau rezultat direct din implementarea proiectului care nu este inclus în tabelul de mai sus, dar care poate aduce valoare adăugată pentru proiect.

2.8 Precizaţi partenerii implicaţi în derularea proiectului, completând tabelul de mai jos:Implementarea proiectului se face în parteneriat? Da.... Nu....

Dacă DA descrieţi partenerii, completând următorul tabel:

Denumirea organizaţieipartenereTipul organizaţieipartenereMod de implicarefinanciarMod de implicare înImplementare

2.9 RELAŢIA CU ALTE PROGRAME / STRATEGII / PROIECTEDENUMIRE MOD DE RELAŢIONAREPROGRAMSTRATEGIEPROIECTALT DOCUMENT RELEVANT LA NIVELNAŢIONAL/ REGIONAL

INDICATORI Valoare la începutulperioadei de implementareValoare la sfârşitul perioadei deimplementare

72


Rezultat imediat(Se va completa cu rezultatul fiecăreiactivităţi din tabelul de la punctul 2.6)Rezultate(Se va completa cu rezultatul finalagregat al proiectului)

2.10 TAXA PE VALOAREA ADĂUGATĂOrganizaţia este plătitoare de TVA? DA ..... NU...

2.11 PROIECT GENERATOR DE VENIT

Este proiectul pentru care solicitaţi finanţarea generator de venituri? DA ..... NU....

Dacă da, vă rugăm specificaţi valoarea netă a veniturilor generate de proiectRON* Această valoare se va deduce din valoarea finanţării nerambursabile în cazul proiectelor finanţate în cadrulaxelor prioritare ce nu intră sub incidenţa ajutorului de stat

2.13 IMPACTUL ASISTENŢEI FINANCIARE NERAMBURSABILE ASUPRA IMPLEMENTĂRIIPROIECTULUI

Asistenţa financiară nerambursabilă pe care o solicitaţi va avea rolul să:a) accelereze implementarea proiectuluiDA NUVă rugăm să detaliaţi.…………………………………………………………………………………………………………………b) este esenţială pentru implementarea proiectuluiDA NUVă rugăm să detaliaţi.………………………………………………………………………………………………………………….2.14 SUSTENABILITATEA PROIECTULUIVă rugăm să precizaţi modul în care proiectul se autosusţine financiar după încetarea finanţării solicitate prinprezenta cerere de finanţare, capacitatea de a asigura operarea şi întreţinerea investiţiei după finalizare(entităţi responsabile, fonduri, activităţi, orizont de timp)........................................................................................

2.15 INFORMARE ŞI PUBLICITATEPrezentaţi detalii privind măsurile propuse de informare şi publicitate în legătură cu asistenţa financiarănerambursabilă (în conformitate cu regulamentele Comisiei Europene)(Vor fi incluse cel puţin următoarele tipuri de activităţi de informare şi publicitate: anunţ de presă într-unziar regional şi/sau local privind începerea proiectului, anunţ de presă la închiderea proiectului cumenţionarea rezultatelor obţinute.)Nr. Activitatea de informare şi publicitate(vă rugăm descrieţi, pe scurt)

73


Durata estimată/ Perioada Costuri estimate1............2...........3...........

3.CONCORDANŢA CU POLITICILE UE ŞI LEGISLAŢIA NAŢIONALĂ

3.1 EGALITATEA DE ŞANSE

Subliniaţi modul în care principiul privind egalitatea de şanse (nediscriminare pe criterii de rasă, sex, religie, dizabilităţi, vârstă) a fost integrată în elaborarea şi implementarea proiectului, fie în activităţile fie înmanagementul proiectului, menţionând orice componentă specifică care arată acest lucru......

3.2 DEZVOLTAREA DURABILĂExplicaţi modul în care proiectul contribuie la maximizarea beneficiilor şi reducerea efectelor negative în privinţa componentelor: economică, socială, de mediu. … ………

3.3 TEHNOLOGIA INFORMAŢIEIExplicaţi modul în care proiectul contribuie la introducerea noilor tehnologii şi are caracter inovativ ……….

3.4 ACHIZIŢII PUBLICE

Vă rugăm să completaţi formularul privind programul/ calendarul achiziţiilor publice:ACHIZIŢII PUBLICE DEMARATE/EFECTUATE PÂNĂ LA DEPUNEREA CERERII DEFINANŢARENr. crt.Obiectulcontractului/Acordului-cadrupentru realizareaproiectuluiValoareareală(Lei)ProceduraaplicatăData începeriiprocedurii*Data finalizăriiprocedurii*1........2..........3.........4........

ACHIZIŢII PUBLICE PRECONIZATE DUPĂ DEPUNEREA CERERII DE FINANŢARE

Nr. crt.Obiectulcontractului/Acordului-cadrupentru realizareaproiectuluiValoarea

74


estimată(Lei)ProceduraaplicatăData estimatăpentru începereaprocedurii*Data estimatăpentru finalizareaprocedurii** Se va completa cu nr. lunii (ex. a treia luna) de la semnarea acordului de finanţare

75


4. FINANŢAREA PROIECTULUI4.1 BUGETUL PROIECTULUI (de revizuit, ulterior aprobării Hotărârii de Guvern privind eligibilitatea cheltuielilor)

76


4.2 SURSE DE FINANŢARE A PROIECTULUIPrezentaţi detalierea surselor de finanţare ale proiectului, conform tabelului:

77


IV ASISTENŢĂ FINANCIARĂ NERAMBURSABILĂ SOLICITATĂ

5. ANEXE ŞI CERTIFICAREA APLICAŢIEI

5.1 LISTA ANEXELORÎn continuare se poate găsi o listă a posibilelor anexe/ documente de clarificare menţionate oriunde în acestformular.

ANEXE*Rezumatul proiectului, în limba română, conform formatului din Ghidul SolicitantuluiStatut sau documente de asociere / Extras de la Registrul Comerţului cu informaţii despreacţionari, capital socialDeclaraţia partenerilor că sunt de acord să intre în proiect/ Acordul de parteneriat conformformatului din Ghidul SolicitantuluiBilanţul contabil înregistrat la Administraţia financiară pentru ultimul anContul de Profit si Pierdere / Contul de execuţie bugetară (după caz)- pentru solicitant şi pentru parteneri, dacă este cazulAdeverinţa că solicitantul nu are datorii la bugetul de stat (obţinută de la AdministraţiaFinanciară) 1Cazierul fiscal al reprezentantului legal al solicitantuluiHotărârea Adunării Generale a Asociaţilor/ Consiliului de Administraţie de aprobare acheltuielilor ce vor fi efectuate sau hotărârea Consiliului Local, Judeţean sau orice alt actoficial al organizaţieiDocumente de confirmare a contribuţiei solicitantuluiScrisoarea de bonitate din partea băncii, în cazul împrumuturilorHarta locaţiei activităţii proiectuluiAviz de mediuAnaliza impactului de mediuAutorizaţia de construcţie, precum şi alte avize/aprobări solicitate de lege 3

Titlu de proprietate pentru teren/ imobil, informaţii cu privire la valoarea respectivelor active 4

sau act de concesiune, dacă este cazulContracte de închiriere (unde este cazul)Declaraţie de eligibilitate a solicitantului (şi a partenerilor, dacă este cazul)Declaraţia de angajament a solicitantuluiDeclaraţie ca solicitantul nu a beneficiat de ajutor public pentru achiziţionarea respectivelorimobile, astfel: în ultimii 10 ani pentru clădiri şi în ultimii 6 ani pentru terenuri 5

Hotărârea Consiliului Local Consiliului Judeţean de implementare a proiectului (dacăsolicitantul este o autoritate publică locală)Plan de afaceri (dacă este cazul)Studiu de fezabilitateAnaliza Cost – Beneficiu (dacă este cazul)CV-urile persoanelor implicate în managementul implementării proiectului

5.2. Descrierea activităţilor şi sub-activităţilor prevăzute prin prezentul proiect

Se vor prezenta activităţile şi sub-activităţile prevăzute în cadrul proiectului, orizontul de timp pentru realizarea fiecărei activităţi/ sub-activităţi (diagrama pe fiecare lunăde implementare a proiectului), etape în realizarea activităţilor, rezultatele aşteptate de la fiecare activitate/ sub-activitate, indicatori de evaluare a implementării, resurseleumane necesare pentru implementarea fiecărei activităţi/ sub-activităţi.Tabel nr. 1: Programarea desfăşurării activităţilor/ sub-activităţilor în perioada de implementareMăsura:

78


Nr. 2007 2008 2009crt.Activitate/subactivitateIan. Feb. Mar. Apr. Mai. Iun. Iul. Aug. Sep. Oct. Noi. Dec. Ian. Feb. Mar. Apr. Mai. Iun. Iul. Aug. Sep. Oct. Noi. Dec.1. 11.1. X X X…Tabel nr.2: Activităţi, rezultate, indicatori, resurseMăsura:Nr. crt. Activitate/ sub-activităţi Rezultat(e) aşteptate Indicatori de evaluare Resurse implicate1.1.1…

Note pentru Autorităţile de Management:

1: doar dacă este cazul (pentru sectorul privat)2: este necesară prezentarea de detalii, inclusiv – după caz – rapoarte ale evaluatorilor independenţi3: doar pentru proiectele care implică realizarea de clădiri şi achiziţionarea/alte operaţiuni de terenuri4: titlurile de proprietate vor trebui însoţite de un raport de evaluare (independent) ale respectivelor imobile sau terenuriRaportul de evaluare este necesar in cazul in care va fi solicitata rambursarea valorii de achiziţie a bunurilor respective, sau daca se doreşte ca valoarea acestora sa fierecunoscuta ca si contribuţie in natura la realizarea proiectului.5: conform regulilor de ajutor de statSe mai pot cere potenţialilor solicitanţi, ca şi anexe, următoarele documente:- Studii de piaţa, evaluări- Previziuni de cash-flow pentru perioada de referinţa a proiectului (inclusiv detalii privind veniturile previzionate – cele care decurg implicit din natura proiectului– inclusiv pentru proiectele generatoare de venituri)

Autorităţile de Management vor stabili măsura în care aceste documente sunt necesare şi gradul lor de detaliere în funcţie de mărimea proiectului, tipul operaţiunii /domeniului major de intervenţie. Vor fi particularizate în Ghidul solicitantului în funcţie de domeniul de intervenţie.5.3 DECLARAŢIEConfirm că informaţiile incluse în această cerere şi detaliile prezentate în documentele anexate sunt corecteşi asistenţa financiară pentru care am aplicat este necesară proiectului pentru a se derula conform descrierii.De asemenea, confirm că nu am la cunoştinţă nici un motiv pentru care proiectul ar putea sa nu se derulezesau ar putea fi întârziat.Înţeleg că dacă cererea de finanţare nu este completă cu privire la toate detaliile şi aspectele solicitate,inclusiv această secţiune, ar putea fi respins.Prezenta cerere a fost completată în conformitate cu prevederile art. 291 din Codul Penal.DataFuncţia ocupată în organizaţieNume (litere mari de tipar)Semnătura

79


Preț:50 Ron

Ulei de cătina (100 ml)· Indicații:

Uz intern:Profilactic: incetinirea proceselor de imbatranire si prevenirea aparitiei cancerului, tonic general in situatii de stress, imunomodulator.Adjuvant: tratamentul intern al unor afectiuni dermatologice (psoriazis, LED forme cutanate), afectiuni ORL cu componenta atrofica si inflamatorie, afectiuni cardio-vasculare fiind un bun protector coronarian, afectiuni ale aparatului digestiv. Are activitate deosebita in hepatite cronice, afectiuni uro-genitale, afectiuni neurologice si psihice. Evidentiem in mod deosebit activitatea antianemica. Are un rol exceptional in stagnarea si regresul diverselor afectiuni oculare (hemeralopie, prezbitism, keratomalacie, miopie, astigmatism, hipermetropie, glaucom, cataracta) prin continutul mare in beta-caroten.Uz extern: tratamentul local al eczemelor, arsurilor termice si chimice, degeraturilor, alergodermiilor, psoriazisului, ranilor cu vindecare lenta.

Preț:9 Ron

Ulei de salvie (40 capsule)

· Compozitie:· Extract uleios (macerat) de salvie 0.5g/capsula.

· Indicatii:· Supliment nutrtional ce actioneaza ca tonic si

revigorant al organismului in cazurile de astenie, favorizeaza eliminarea gazelor din intestine, participa la distrugerea microorganismelor, diminueaza sau inlatura spasmele muschilor netezi, are actiune hemostatica locala, contracta capilarele si reduce secretiile, diminueaza inflamatiile, favorizeaza procesul de epitelizare, scade usor tensiunea arteriala

Ulei de cătină(40 capsule)

80

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/08/11/3a0772443a0739141292a5429b952fe6_800x800.jpg

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/08/13/44c4c17332cace2124a1a836d9fc4b6f_800x800.jpg


Preț:24 Ron

· Compozitie:O capsulă acoperită conţine 240 mg ulei din fructe de cătină (Hippophae oleum) ale cărui principii active sunt extrase printr-un procedeu original şi constituie un concentrat natural alimentar, 360 mg lecitină şi excipienţi până la 621,7 mg.

· Indicații:Acţiune: - tonifiant general, antianemic, vitaminizant; imunostimulator;- stimulează sinteza proteinelor în ficat, agent protector împotriva cirozei hepatice; îmbunătăţeşte funcţia de detoxifiere a ficatului şi asigură troficitatea celulei hepatice;- trofic retinian;- protector şi stimulator al regenerării măduvei hematogene;- protejează şi stimulează regenerarea mucoasei tubului digestiv (protejează mucoasa gastrică împotriva efectelor ulcerogene ale medicamentelor antiinflamatorii steroidice şi nesteroidice);- protector coronarian (antiaterosclerotic, reduce nivelul lipidemiei, scade nivelul trigliceridelor din sânge);- încetineşte procesul de îmbătrânire prin captarea radicalilor liberi superoxidici.

Pret:12 lei

Protein Forta(60 comprimate)

· Compozitie: · Spirulina platensis, telina, uleiuri de lavanda, ulei de

fenicul. · Indicatii:

· Echilibrare alimentara, carenta de proteine, vitamine, minerale, stres, astenie psihice si fizice, surmenaj

81

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/08/13/9cf81d8026a9018052c429cc4e56739b_800x800.jpg

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/08/19/8757150decbd89b0f5442ca3db4d0e0e_800x800.jpg


Preț:10 lei

Catinofort(60capsule)

· Compozitie:· Complex enzimatic alaturi de alte principii active din

pulpa prelucrata a fructului de catina, spirulina si uleiuri esentiale.

· Indicatii:· Adjuvant in: afectiuni hepatice, hipercolesterolemie,

hiperlipemie, afectiuni functionale ale sistemului nervos central, osteoporoza, suprasolicitarii intelectuale si fizice, oboseala cronica, insomnii, obezitate, preventiv pentru munca in conditii toxice

Pret:10 lei

Preț:13lei

ChelStop(200ml)

· Compozitie:· Multiple glicozide, protoanemonina, anemonina,

anemonol, saponine, substante revulsive, carotenoide, flavonoide,triterpene, antiinflamatoare, antimicrobiene, cicatrizante, epitelizante, stimulenti de regenerare celulara, etc. Aceste principii active sunt extrase prin procedee diferentiate, din plante.

· Indicatii:· Caderea parului.

Coenzima Q10 -crema antirid-50ml

· Compozitie:

Contine ulei catina, spirulina platensis si coenzima Q10.

· Indicatii:

Distrugerea radicalilor liberi si stoparea procesului de imbatranire.

82

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/09/18/07c5807d0d927dcd0980f86024e5208b_800x800.jpg

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/09/19/e57c6b956a6521b28495f2886ca0977a_800x800.jpg


Preț:13 lei

Spirulina 500mg(30 comprimate)

· Compozitie:Spirulina Platensis 500 mg/comprimat

· Indicatii:- hepatite cronice, ciroza hepatica, gastrite, ulcer gastric si duodenal;- diabet zaharat tip II si, in asociatie cu insulina â€“ diabet zaharat tip I;- insuficienta renala si corticosuprarenala;- obezitate;- anemii;- hipertensiune arteriala;- cardiopatie ischemica;- distonie neurovegetativa, suprasolicitare nervoasa, efort intelectual sustinut - studenti, elevi, intelectuali;- carenta de calciu si magneziu (contine Ca si Mg organic asimilabile);- creste lactatia tinerelor mame;- impotenta, frigiditate;- glaucom si cataracta;- retinopatii;- incetinirea procesului de imbatranire;- profilaxia infectiilor microbiene si virale;- profilaxia bolilor maligne;- radioprotectie;- cresterea performantelor sportive.

Preț:10 lei

Tinctura de paducel(50ml)

· Compozitie:· Acizi triterpenici, flavonoide, procianidine, amine,

catechine, acizi fenolici. · Indicatii:

· Tulburari de ritm cardiac, extrasistole de orice natura, tahicardie paroxistica, scleroza coronariana, cord hipertonic, insuficienta miocardica dupa boli infectioase, aritmii cardiace, tulburari de menopauza, nevroza cardiaca.

Supliform(75ml)

83

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/09/19/a5cdd4aa0048b187f7182f1b9ce7a6a7_800x800.jpg

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/09/23/4d5b995358e7798bc7e9d9db83c612a5_800x800.jpg


Preț:8 lei

· Compozitie: · Saponine, hederina, hederozida A, rutin, rutozid,

acid clorogenic si cafeic, fitoestrogeni, carotenoide, tocoferoli, capsicina, enzime lipolitice, glicozide triterpenice, escina, afrodescina, argirescina, criptoescina, flavonozide, glicozizi ai cvercetolului si camforului, vitamine, protoantocianidine, linalol, acetat de linalil, camfor, eucaliptol, limonen, mentol, acetat de mentil, mentona, citronelol, geraniol, acetat de geranil, acetat de citronelil, neril, sesquiterpene, oligoelemente (K+, Na+, Mg2+, Ca2+, Fe2+), etc.

· Indicatii:· Gel pentru intretinere corporala. Datorita

complexitatii substantelor bioactive din compozitie si a efectelor sinergice intre acestea, produsul

accelereaza microcirculatia la nivelul articulatiilor, previne si amelioreaza fenomenele de celulita,

vergeturi, depuneri adipoase nedorite.

Preț:8 lei

Tinctura de Afine(50ml)· Compozitie:

· Pigmenti antocianici, flavonozide, acizi organici, acid ascorbic, taninuri, pectine, alcooli indolici si chinolidinici.

· Indicatii:· Diabet, edeme capilare, diaree, infectii intestinale si

urinare, tulburari oculare, disfunctii ale pancreasului, coagulopatii.

Pret :8 lei

Otet aromat de trandafir(110ml)

· Compozitie:· Vitamina C, B1, B2, PP, carotenoide, derivati flavonoici

si terpenici, aminoacizi.

· Indicatii:· In starile febrile asociat cu tratamentul specific,

contribuie la scaderea temperaturii. Este un bun adjuvant in tratamentul durerilor reumatismale, lombare, luxatii, entorse, etc.

84

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/10/13/6d70cb65d15211726dcce4c0e971e21c_800x800.jpg

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/09/23/ab88b15733f543179858600245108dd8_800x800.jpg

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/10/14/9ac403da7947a183884c18a67d3aa8de_800x800.jpg


Preț:8 lei

Redigest (30capsule)

· Compozitie:· Amestec de concentrat de armurariu si cuticula de

pipota stabilizata. · Indicatii:

· Hepatite cronice, ulcer gastric si duodenal, gastrite, duodenite;

· Colopatii cronice si functionale;- Dismicrobism intestinal;- Pancreatite;- Dischinezii biliare;- Litiaza biliara si renoureterala;- Sindrom postcolecistectomie;- Indigestii acute;- Alergodermii alimentare;- Adjuvant in: distrofii, casexii, rectocolita ulcerohemoragica, parazitoze intestinale, urticarii recurente, intoxicatii cu metale grele, intoxicatii medicamentoase.Produsul este recomandat si pentru reglarea tranzitului intestinal la persoanele imobilizate timp indelungat (paralizii, fracturi, etc.).Actiune:

· Hepatoprotector;- Antiinflamator si antiseptic la nivelul tubului digestiv si al organelor anexe;- Regleaza motilitatea tubului digestiv si a colecistului;- Previne formarea calculilor biliari si renoureterali, avand si efect litolitic;- Regleaza procesele de digestie si absorbtie;- Normalizeaza activitatea gastro-intestinala;- Regleaza tranzitul intestinal;- Hipocolesterolemiant si hipoglicemiant;- Favorizeaza eliminarea toxinelor si a metalelor grele.Produsul nu interfereaza linia metabolica a altor medicamente

85

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/10/14/1019c8091693ef5c5f55970346633f92_800x800.jpg


Preț:8 lei

Redigest (30 comprimate)

· Compozitie:· Amestec de concentrat de armurariu si cuticula de

pipota stabilizata. · Indicatii:

· Hepatite cronice, ulcer gastric si duodenal, gastrite, duodenite;

- Colopatii cronice si functionale;etc.

Preț:9 lei

Tusimun(100ml)

· Compozitie:· 30 g extract de patlagina; 39 g extract de liquiritiae; 30

g tinctura de valeriana la 100 ml. solutie· Indicatii:

· Faringite, laringite, traheite, bronșite acute si cronice, afectiuni pulmonare insotite de tuse de diferite etiologii (tuse convulsiva, tuse iritativa etc.). Produsul poate fi folosit si de bolnavii de diabet, deoarece nu contine zahar.

86


Preț:6 lei

Tinctura de Iarba Mare

Preț 8 lei

Extra-Vit M(30 comprimate)

· Compozitie:· Bogat in principii active naturale ca: vitaminele

hidrosolubile B1, B2, C si liposolubile A, D, E, F, microelemente K, Mg, Ca, Fe, etc., insotite de flavone, taninuri, zaharuri, saruri ale acizilor malic, fumaric, etc.

· Indicatii:· - refacerea si tonificarea organismului dupa oboseala, stres, epuizare, boli grave, avitaminoze,

perioade de crestere, eforturi fizice si intelectuale la copii scolari, adulti, varstnici, sportivi, gravide,

mame care alapteaza;- tulburari gastro-intestinale, gripa, stari febrile, boli

infectioase la adulti si in special la copii;- prevenirea si tratarea afectiunilor hepato-biliare,

precum si consolidarea proceselor de vindecare, ca urmare a hepatitelor acute si cronice;

- fracturi, distrofii neuro-musculare, fragilitate vasculara, hemoragii, tulburari circulatorii periferice

cu cauze diverse.

Tinctura de Mesteacan(50ml)

· Compozitie:· Flavonoide, uleiuri esentiale, acid ascorbic, acid

clorogenic, alcooli triterpenici, saponine, leucoantociani, polipeptide.

· Indicatii:· Sindrom azotemic, uremie, cistite, pielonefrite,

uretrite, edeme de origine cardiaca si renala, litiaza renala, colibaciloza, reumatism, artroza, afectiuni ale pielii (eczeme, urticarii cronice), obezitate

Tinctura de patlagina(50ml)

· Compozitie:· Glicozizi iridoidici, acizi polifenolici, flavonoide,

cumarine, triterpene, steroli, polizaharide, acid silicic, saruri minerale (Zn, K), steroli, polizaharide, colina.

· Indicatii:· Bronsite cronice, astm bronsic, diaree, ulcer gastro-

87

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/10/14/5055cbf43fac3f7e2336b27310f0b9ef_800x800.jpg

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/10/14/4ca82782c5372a547c104929f03fe7a9_800x800.jpg


Preț:8 lei

duodenal, hipercolesterolemie, hipertensiune, ateroscleroza, iritatii provocate de intepaturi de insecte, ulcer varicos, ulceratii cutanate, conjunctivite, blefarite, laringite, traheite, gingivite, rani purulente, ulceratii.

Preț:8 lei

· Tinctura de Sulfina(50ml)· Compozitie:

· Polimeri ai levulozei (inulina), alantolactone (helenina), substante cu activitate antibiotica (fitoncide), stigmasterina, vitamina C, saruri minerale.

· Indicatii:· Intern: traheobronsita, bronsita cronica, gripa, astm

bronsic, HTA de origine renala (secundara insuficientei renale), amenoree si dereglari de ciclu menstrual, calculoza biliara, guta;Extern: herpes labial (uz intern si local), eczeme, rani purulente, ulceratii.

Preț:10 lei

Ulei de brad(10ml)

· Compozitie:· Ulei volatil obtinut din cetina si mugurii de brad

(Abies alba/pectinata). · Indicatii:

· Intern: in afectiuni ale cailor aeriene superioare/inferioare de tip cataral;Extern: dureri reumatice, nevralgii, rinosinuzite.

88

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/10/14/6c340f25839e6acdc73414517203f5f0_800x800.jpg

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/10/14/a2137a2ae8e39b5002a3f8909ecb88fe_800x800.jpg

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/10/15/8a1e808b55fde9455cb3d8857ed88389_800x800.jpg


Preț:10 lei

Ulei de salvie(10ml)

· Compozitie:· Uleiuri esentiale, sitosterol, stigmasterol, flavone,

taninuri, acizi organici, vitamina B1, acid nicotinic, vitamina C, enzime, rasini, lipide, glucide, saruri minerale.

· Indicatii:· Intern: inflamatii gastrointestinale, balonari

abdominale, diabet, dischinezii biliare, reumatism, varice, vaginita atrofica, bronsite cronice.Extern: gingivite, aftoza bucala, abcese dentare, amigdalite, faringite, rani purulente, contuzii, ulceratii tegumentare, varice

Preț:7 lei

Hofident Q10(50ml)

· Compozitie:· Tincturi de plante medicinale si aromatice (traista

ciobanului, patlagina, musetel, coada soriceulului, castan, menta) si Coenzima Q10.

· Indicatii:· Produs natural cu proprietati antiseptice,

cicatrizante si deodorante pentru ingrijirea gurii.

Mladite de Ienupar(30 bucati doze de 1,5 ml.)

Compozitie:

· Doza de 1,5 ml contine extract glicerohidroalcoolic diluat 1 DH din mladite proaspete de ienupar.

Indicatii:

· Steatoza hepatica, hepatite cronice virale si toxice, ciroza hepatica, hipercolesterolemie, ateroscleroza, pielonefrite cronice, litiaza renala, cistite recidivante,

89

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/10/15/522a9ae9a99880d39e5daec35375e999_800x800.jpg

http://www.naturaplant.ro/uploads/avatars/Products/2003/10/15/d6723e7cd6735df68d1ce4c704c29a04_800x800.jpg


Preț:11 lei

insuficienta renala, guta, obezitate.

Preț:10 lei

Radicele de Secara( 30 bucati doze de 1,5 ml.)

Compozitie:

O doza de 1,5 ml contine extract glicerohidroalcoolic diluat 1 DH din extracte tinere si proaspete de secara.

· Indicatii:

Hepatita acuta si cronica de diferite etiologii, insuficienta hepatica, ciroza hepatica, steatoza hepatica, guta, hipercolesterolemie.

Preț:10 lei

Muguri de Pin (30 bucati doze de 1,5 ml).

· Compozitie:· O doza de 1,5 ml contine extract glicerohidroalcoolic

diluat 1 DH din muguri proaspeti de pin. · Indicatii:

· Coxartroze, reumatism cronic degenerativ, osteoporoza, fracturi patologice.

90

plan managerial privind infiițarea si dezvoltarea unei afaceri in domeniul comerțului cu...

Documents