plan de afaceri art-invest-group srl.[conspecte.md]

7/30/2019 Plan de Afaceri Art-Invest-group Srl.[Conspecte.md]

1/22

MINISTERUL EDUCAIEI I TINERETULUI AL REPUBLICII MOLDOVA

Universitatea de Stat din Republica Moldova

Facultatea FIZICA

PLAN DE AFACERI

ART-INVEST-GROUPSRL

A efectuat:Andreev Gheorghe

Chiinu, 2011


2/22

CUPRINS

1.Afacerea

1.1 Definirea afacerii1.2 Alegerea formei organizatorico-juridice..1.3 Alegerea structurii organizaionale1.4 Prezentarea firmei

2. Managementul i personalul

2.1 Planificarea necesarului de personal.2.2 Programa de lucru

3. Planul financiar

3.1 Analiza economic a proiectului...........................................................................3.2 Indicatorii economici ai proiectului......................................................................3.3 Planul aciunilor planificate pn la nceperea activitii3.4 Sursele financiare necesare pentru realizarea proiectului i modul de utilizare a lor................................................................................................................................3.5 Prognozarea raportului privind rezultatele financiare..........................................


3/22

1.Afacerea

1.1 Definirea afacerii

Planul de afaceri ntocmit serveste pentru estimarea posibilitatii de desfacere a unei afaceri pesuprafeele suplimentare ale ntreprinderii S.A.''Galanta'',ce se dorete a se realiza i pentru

evaluarea rezultatelor ntr-o perioad de timp determinat.Afacerea preconizat are ca tem organizarea unei secii de confecii vestimentare i a unei echipe

de manageri care s gestioneze ntreaga activitate.

Activitatea de baz:producerea i comercializarea vestimentaiei textile pentru femei.

Activitatea se va petrece n oraul Orhei, n incinta ntreprinderii SAGalanta. Aceasta decizieeste nsoit de unele avantaje economice precum sunt: pltile de arend mici, spaiu asigurat, condiiipentru a activa (energie electrica, termica, utilaj).

Materia prima va fi importat n special din: Romnia, Ucraina, prin intermediul contractelor,transportarea se va petrece prin intermediul firmelor de transport. Contactul cu furnizorii de materiiprime va fi asigurat prin telefon, aceasta reducnd unele cheltuieli de deplasare a manageruluicomercial, plile pentru marf se vor efectua prin intermediul bancii AgroIndBanc unde firma se vadeschide cont n valut i lei.

Circa 40% din produse vor fi exportate n Romnia, n special n zona de nord, cu scopul de a ficomercializate, prin intermediul centrelor comerciale i magazinelor situate n oraele mari precumsunt: Cluj-Napoca, Baia-Mare, Satu-Mare. Aceasta decizie a fost luat n urma analizei pieei,concurenei existente, analizei produselor existente pe pia, puterei de vnzare, cererii existente la

anumite produse.

60% din producie le v-om realiza pe piaa autohton, pentru reducerea riscurilor

provocate de unii factori ce pot influiena activitatea ntreprinderii ntr-un mod sau altul acestea potfi: factorii politici, ce se manifest prin impunerea unor reglimentari privind exportul, taxe vamale,majorarea impozitelor .a.

Misiunea afacerii este de a produce i comercializa produse profitabile pe piaa intern iextern, n scopul permanentei mbunatairi a pecepiei pe care clientii, angajatii i asociatii o v-or

acumula despre calitatea activitaii noastre.n acest scop fiecare compartiment al firmei trebuie s obina rezultate superioare n comparaie

cu principalii concureni. Ne v-om dezvolta n principal prin inovarea i perfecionarea de noi produse,servicii lucrnd pe baz de contracte, succesul depinde n cea mai mare msur de felul n care v-omsatisface cerintele pieei. Acesta presupune o colaborare deplin cu clienii notri care depaindntelegerea i satisfacerea necesitilor lor, vor ncearca s le anticipeze.

Noi suntem deplin constieni c succesul este direct proporional cu calitatea salariailor notri i cugrija pe care o manifestm fa de acetia. Pentru a-i depai pe concurenii notri, este absolut necesar s

luptam permanent pentru pefecionare.Trebuie s ne asumm riscul de a descoperi soluii originale i ndraznete pentru rezolvarea ct mai

multor probleme complexe, introducand pe pieile pe care concurm produse mai avantajoasecomparativ cu cele ale concurenilor.


4/22

Obiective:

-optimizarea permanenta combinarii factorilor de producie utilizai n vederea obinerii celor maibune rezultate economice cu costuri ct mai reduse i avnd n permanen n vedere situaia pieelor deaprovizionare i desfacere;

Pozitia pe pia: - SC ART-INVEST-GROUPSRL va deine 15% din piaa national aproduselor vestimentare pentru femei pana n anul 2009, iar la nivelul zonei de nord a Romaniei va

deine 35% din piaa pana n anul 2010.

Inovarea:firma va introduce anual, sezonier 4 noi tipuri de produse, bazate pe tendina modei icerinele consumatorilor.

Productivitatea: firma va reduce cheltuielile productive cu 5% anual.

Profitabilitatea: cresterea profitului cu 7% pe an ntre 2008-2009.Dezvoltarea performanelormanageriale: se vor mari numarul de ore afectate antrenamentului managerilor, specialistilor cu 10%n urmatorul an.

Atitudinea i performana n munc: se doreste de a se realiza o diminuare a absentismului cu50% n urmatorii 3 ani.

Responsabilitatea public:Firma va aloca 1% din cifra de afaceri pentru susinerea programuluilocal de ngrijire a bolnavilor pensionari.

Problemele principale la care sunt raportate obiectivele:

Integrarea.Nevoile individuale i scopurile organizaiei trebuie s formeze un

sistem n care accentuarea abordarii umaniste, ce vizeaza satisfacerea individului, sa fie corelata cucresterea eficienei n utilizarea muncii acestuia.

Influienta sociala. Puterea i autoritatea trebuie distribuite n mai muli poli de putere n interiorulorganizaiei: proprietari, manageri.

Adaptarea.Organizaia trebuie s raspund la modificrile mediului nconjurator. Independentafactorilor de influienta i modul lor rapid de evoluie impune monitorizarea mediului.

Identitatea.Organizaia trebuie s acioneze cu claritate i consegven, n conformitate cumisiunea sa declarat.

Colaborarea.Organizaia trebuie s contoleze i s rezolve conflictele pe care le genereaz n modobiectiv. Diviziunea muncii i tendina crescut spre specializarea individului sunt permisele apariieiconflictelor.

Revitalizarea. Organizaia trebuie s raspundproblemelor ce apar odat cu modificarea mrimiisale, ca urmare a expansiunii sau restrngerii activitii.

1.2 Alegerea formei organizatorico - juridice

n urma studierii tipurilor de uniti comerciale ce pot activa pe teritoriul Republicii Moldova am

ajuns la concluzia c pentru afacerea dat cea mai optima alegere va fi fondarea unei Societi cuRspundere Limitat.


5/22

Societate cu rspundere limitat(SRL)este considerat societatea comercial al crui capital estedivizat n prti sociale conform actului de constituire i ale crui obligaii sunt garantate cu patrimoniulsocietaii.

Mrimea minim a capitalului social al SRL este de cel puin 300 de salarii minime lunare stabilitede legislatie la momentul nregistrrii societatii. SRL este persoan juridic i poate fi fondat de osingur persoan fizic sau juridic, iar numrul maximal de asociati nu depaete 50 persoane.

Asociaii societii poart rspundere pentru datoriile acesteia doar n limita cotelor ce le aparin.

La momentul nregistrrii societii trebuie deschis un cont bancar provizoriu, la care s fie depuscel puin 40 la suta din fondul statutar, fapt ce se confirm prin documente bancare respective, celelalte60% fiind trecute pe contul societii nu mai trziu de un an de la nregistrarea ei.

Fondatorii trebuie s nchee un contract de constituire, care prevede drepturile i obligaiile fiecruia,mrimea fondului statutar, mrimea profiturilor i pierdelor. Drept document ce confirm drepturileasociailor asupra cotelor subscrise este adeverina cotei de participare.

Cotele de participare pot fi att n expresie baneasc, ct i nebaneasc. Mrimea cotelor departicipare n expresie bneasc este stabilit de ctre asociai i fixat n contractul de constituire. Dreptcote de participare nebneti sunt considerate toate bunurile materiale transmise societaii n proprietatesau n folosin, precum i dreptul patrimonial, inclusiv dreptul la proprietatea intelectuala i resurselenaturale.

Organul suprem de conducere al SRL este adunarea general. SRL are un comitet de conducere carealege preedintele sau directorul general, ce reprezint societatea.

SRL i creaz un capital de rezerv ce se formeaz prin alocrile anuale din profitul net (cel putin5% din profitul net) i constituie 10% din capitalul social, capitalul de rezerv al SRL poate fi folositdoar la acoperirea pierderilor sau la majorarea capitalului social.

Elementele care au motivat alegerea anume acestei forme de organizare juridica sunt:

- permite nsumarea resurselor financiare ale persoanelor partenere, sporind astfel ansele demajorare a capitalului disponibil;

- necesitatea scazuta de publicare a darilor de seama privind activitatea financiara, astfel concureniinu capt informaii despre activitatea ntreprinderii;

- ntreaga activitate este bazat pe cunotinele, abilitile, angajailor, aceasta facnd majorproblema selectrii corecte a condidailor pentru posturile manageriale;

- uurint n manipularea afacerilor neavnd n mare msur nevoie de acordul acionarilor n luareaunor decizii care necesit a fi solutionate rapid i de importanta minor care nu ar afecta n mod directafacerea;

-procedura de constituire, nregistrare e simpla i comparativ ieftin i rapid.

1.3 Alegerea structurii organizaionale

Adoptarea unei anumite structuri organizaionale, reprezint un proces de potrivire a uneistructuri la strategia aleas.

Un studiu clasic (Burns si Stalker,1962) consider c exist dou mari categorii de structuriorganizaionale, etichetate sistem mecanistici respectiv sistem organic.


6/22

Sistemul mecanistic este caracterizat printr-o ierarhie clara i bine dezvoltat, cu delimitari rigidentre posturi, cu autoritate i responsabilitate precis. Sistemul organicare o structur cu o formalizaremai redus, care permite un grad sporit de participare a membrilor si i o flexibilitate accentuat.Organizaiile de succes tind s adopte primul sistem dac opereaz ntr-o industrie matura i stabil ipe cel de-al doilea dac opereaz n industrii dinamice sau n formare.

Sugerarea unei structuri se face nu numai pentru o anumit strategie, ci i pentru un contextspecific al factori interni sau externi, pentru un anumit stadiu de dezvoltare a firmei sau pentru oabordare antreprenoriala la nivelul organizatiei.

O prima corelatie ar fi urmatoarea (Galbraith si Kazanijan, 1986):

Organizaiile bazate pe o singura afacere dominanta (produs, consumator etc.) ntr-osingura industrie ar trebui structurate pe baze funcionale.

Organizatiile cu o diversificare concentrica ar trebui structurate pe baze divizionale. Organizatiile cu o diversificare conglomerata ar trebui structurate sub forma unui

holding.

Structura organizatorica a S.C,,ART-INVEST-GROUP,, S.R.L. fig1

Structura organizatorica aleas pentru afacerea preconizata este structura de tip funional.Aceastase caracterizeaz:compartimentarea se face pe baza omogenitatii activitilor (sarcinilor) ce suntndeplinite n cadrul unei categorii de posturi cu utilizarea unor tehnologii sau calificri nrudite.Activittile sunt grupate n funcii, cum sunt producia, marketingul,finane, personal, care apoi suntsubdivizate pe acelas principiu. Spre exemplu, compartimentul marketing poate fi subdivizat pentruvanzri, publicitate i cercetri de marketing.

Structura este caracteristic organizaiilor mici i mijlocii, dar este preferat i de organizaiile maricare opereaz ntr-un mediu stabil sau care sunt concentrate asupra unui numr redus de produse sau

segmente strategice, n care avantajul competioinal se bazeaz pe specializarea funcional.

1.4 Prezentarea firmei

S.C.ART-INVEST-GROUPSRL este o societate cu capital exclusiv privat. Societatea are sediul nor.Orhei, str.V.Lupu,nr 17, fiind nregistrata la Registrul Comerului cu nr.10458695236.

Activitatea de baza prevazut de statut: confecionarea i comercializarea articolelor vestimentare.

Tabelul11 - Date privind organizaia

Denumirea ntreprinderii Societatea ComercialART-INVEST-GROUP S.R.L.

Manager general

Finane PersonalMarketingProducie


7/22

Numrul de nregistrare 10458695236

Organul de nregistrare Camera de nregistrri de Stat

telefon +/373 235/2-37-48

fax +/373 235/ 2-35-01


8/22

2. Managementul i personalul

Pentru a activa, organizaia are nevoie de resurse, aceste resurse sunt: materiale, financiare, i resurseumane. Resursele umane sunt eseniale pentru organizaie, i numai valorificarea lor corecta poate duce lasuccesul ntregii organizaii. n cadrulS.C.ART-INVEST-GROUPS.R.L. va fi creat un compartiment cese va ocupa de personal, ncepnd cu planificarea acestuia pna la integrarea n munc.

Mangementul Resurselor Umane presupune un complex de msuri concepute interdisciplinar, cu privirela recrutarea personalului, selecia, ncadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomic a muncii, stimulareamaterial i moral pn n momentul ncetrii contractului de munca.

Managementul Resurselor Umane e definit ca ansamblul activitilor de ordin strategic i operaional,precum i crearea unui climat organizaional corespunztor, care permite asigurarea cu Resurse Umanenecesare ndeplinirii obiectivelor organizaionale.

Asigurarea cu personal a organizaiei cuprinde mai multe activiti de baz i anume:

planificarea resurselor umane, recrutarea i selecia personalului. Procesul de asigurare cu personal dinexteriorul organizaiei cuprinde recrutarea, selectarea i integrarea personalului, n timp ce asigurarea cupersonal din interiorul organizaiei presupune unele transferuri, promovri, verificri, dezvoltri, precum ieventuale pensionri, decese, demisii.

2.1 Planificarea resurselor umaneAceasta etapa ncepe cu analiza tuturor activitilor din cadrul organizaiei, precum i direciilor n care

aceasta se ndreapt. La aceasta etapa v-om evalua i identifica problemele specifice din domeniul resurselor


9/22

umane, v-om stabili cererea viitoare de angajai att calitativ ct i cantitativ, pe baza obiectivelororganizaiei.Necesarul de personal se planific n dependen de sarcinele ce trebuie ndeplinite, precum i volumul delucru ce trebuie acoperit calitativ i la timp.

Planificarea personalului se face rspunznd la ntrebrile eseniale:

cine -

ce - trebuie s fac pentru transpunerea n practic a obiectivelor.

cum -

Rspunsurile vor indica persoanele sau entitaile structurale ale organizaiei care trebuie s execute anumiteactiviti i s ndeplineasca anumite sarcini.

Definirea sarcinilor de munc specifice, respectiv: ce, cum i n ce combinaie vor fi realizate la un loc demunc, impune o analiz atent, calificat, prin utilizarea unor tehnici i a unui instrumentar specializat. Deaceste lucruri se ocup analiza postului.

Obiectivul esenial al analizei postului este s determine sarcinile posturilor de munc dintr-o organizaie,precum i oamenii necesari n termenii dexteritatilor (indemanarilor), cunostinelor, abilitailor iexperienei, pentru a realiza cu succes sarcinile. Analiza postului ofer date pentru elaborarea Descrierii

postului i Specificaiilor postului (Fisa postului). De asemenea, este baz pentru: definirea postului,reproiectarea postului, recrutare, selectie, orientare, pregtire, consiliere carier, evaluare a performanelor i

compensare(salarizare).O Fis a postului este o formulare succint a informaiilor colectate n procesul de analiz a postului. Se

prezint ca un document scris care identific, definete i descrie postul n termenii sarcinilor,responsabilitailor, condiiilor de munca i specificaiilor.

Avnd ca activitate de baza producerea de bunuri, aceasta ne semnific existenta n organizaie a doucategorii de personal i a dou categorii de relaii:

- personalul direct implicat in realizarea produsului de baz,- personal care contribuie indirect la realizarea produsului de baz, prin executarea proiectarii,

controlul calitatii, ncadrarea cu personal.ntreprinderea va fi condus de Managerul General fiind compartimentat n patru compartimente care

sunt: producere, marketing, finane i personal, pentru fiecare post se va angaja cte un candidat.

Cu scopul de a determina sarcinile posturilor i funciilorexistente, precum i oamenii necesari n

termenii dexteritatilor(indemanarilor), cunostinelor, abilitilor i experienei pentru a realizacu succes

sarcinile facem, analiza postului pentru fiecare funie.

Titlul postului: Manager Producere.Compartimentul: Producere.Relaiile postului: contact direct cu celelalte compartimente.Sarcini i responsabiliti:

- planificarea, supravegherea i controlul fluxului tehnologic;


10/22

- administrarea controlului calitaii;- administrarea personalului in producere; totalitatea activitatilor care asigura desfasurarea procesului

de productie.Standardele de performant: lunar sau la necesitate saptmnal sa se prezinte darea de seama cu privire landeplinirea activitaii de producere.

Autoritatea: decizie strategica centralizata.Condiii de munc: favorabile.Specificaiile:candidaii trebuie s dispun de studii superioare n domeniu Industriei Usoare, i anumetehnologia confeciilor; experien i vechime de munc n domeniu;varsta nu este limitata.Titlul postului: Manager comercial.Compartimentul: Marketing.Relaiile postului:contact direct cu celelalte compartimente.

Sarcini i responsabiliti:

- dezvoltarea relaiilor ntre firm i exterior;- cercetri de marketing;- publicitate;- aprovizionarea cu materii prime i diferite materiale;- realizarea produselor fabricate, ncheerea a noilor contracte.

Standarde de performant: lunar de prezentat darea de seama a ndeplinirii obiectivelor expuse.Autoritate: decizie centralizat.Condiii de munca:este prevazut un birou cu dotatiile necesare pentru desfasurarea normal a muncii,telefon, calculator, mobila i rechizite pentru birou.

Specificaiile:persoana prezentabila;- studii superioare n domeniul micului buisness;- e de dorit experien n domeniu;- varsta n limitele 25-55 ani, comunicabil, posedarea permisului de conducere va prezenta un avantaj;- limbi straine cerute: rusa.

Titlul postului: Contabil.Compartimentul: Finane.Relaiile postului: contact direct cu celelalte compartimente.Sarcini i responsabiliti:

- evidena iutilizarea eficient a resurselor financiare necesare pentru desfasurarea activitaii nansamblu a firmei;

- nregistrarea tuturor cheltuielilor legate de procurarea i transportarea factorilor de producie;- determinarea costurilor de producie i veniturile firmei;- contribuirea la utilizarea eficient a tuturor resurselor, astfel orientnd activitatea firmei spre sporirea

rezultatelor finite.Standardele de performan: s prezinte conform legii darea de seama, lunar trimestrial, anual,impozitul pe venit s fie inregistrat i pltit anual, pana la data impusa de catre Ministerul Finantelor.Autoritate:puterea de decizie strategica centralizat.

Condiii de munc: favorabile, dotaii: computator.Specificaii:- studii superioare, contabil;

- experien n domeniu nu este obligatorie;


11/22

- varsta 25-55ani;- cunoasterea computatorului, n deosebi programelor contabile.

Titlul postului: Manager Resurse Umane.Compartiment: Personal.Relaiile postului: relaii cu mediul extern, contacte ntre compartimenteSarcini si responsabiliti:

- asigurarea firmei cu fort de munca calificat, necesar pentru realizarea activittilor n ansamblu;- stabilirea relaiilor favorabile ntre salariai;- selectarea pregatirea, perfecionarea, promovarea i salarizarea personalului.Autoritate: decizie totala in domeniu de activitate.Condiii de munca: favorabile.Specificaii : studii superioare, varsta 25-60 ani, comunicabil, este de dorit experient de munca ndomeniu. Necesarul de personal planificat

Tabelul 1- Management i specialiti

Nr.

crt. Funcia

Nr. Per-

soane

Salarii

lunare,

lei

Responsabiliti

1. Manager gene 1 3200 - gestionarea activitii firmei.

2.Managerproducere/tehnolog

1 2800-planificarea, supravegherea i controlul fluxuluitehnologic;- administrarea controlului calitaii;- administrarea personalului in producere; totalitateaactivitatilor care asigura desfasurarea procesului de

productie.

3. Managercomercial 1 2200

- dezvoltarea relaiilor ntre firm i exterior;- cercetri de marketing;- publicitate;- aprovizionarea cu materii prime i diferite materiale;realizarea produselor fabricate, ncheerea a noilor contra

4. ManagerR.U. 1 1200

- asigurarea firmei cu fort de munca calificat, necesarpentru realizarea activittilor n ansamblu;

- stabilirea relaiilor favorabile ntre salariai;- selectarea pregatirea, perfecionarea, promovarea isalarizarea personalului.

5.Contabil 1 1200

- evidena i utilizarea eficient a resurselor financiarenecesare pentru desfasurarea activitaii n ansamblu a fir - nregistrarea tuturor cheltuielilor legate de procurarea transportarea factorilor de producie;- determinarea costurilor de producie i veniturile firme

- contribuirea la utilizarea eficient a tuturor resurselor,astfel orientnd activitatea firmei spre sporirea rezultatelfinite.


12/22

6. Controlor 1 2200 - asigurarea sistemului de calitate.

Total 6 12800

Total salarii 153600

anuale

ntreprinderea va angaja personal din sursele interne ale ntreprinderii n incinta careia va activa,ntreprinderea S.A.Galanta .

Mecanicdeoarece utilajul va fi deasemenea arendat de la ntreprinderea dat, acesta dispune o experienmare n domeniu, anume activnd la aceast ntreprindere.

Manager resurse umanedeasemenea reprezint o persoan cu mare experien ceea ce reprizint unavantaj. Se va ncheia contract de munc unde se va specifica orele de lucru, va lucra 4 ore zilnic, astfel plata

va fi dup orele lucrate.Contabildeoarece firmaS.C.ART-INVEST-GROUPS.R.L.se afl doar la nceputul activitii sale iconstituie doar o secie de confecii de capacitate mic, e suficient s angajeze contabil ce va lucra doarcteva ore zilnic, acesta deasemenea va fi salariat dup orele lucrate.

Tabelul 2Muncitori

Nr.

crt.

Personal / funcia Nr. de

persoane

Salarii

lunare, lei Responsabiliti1. Mecanic 1 1344 - asigurarea funcionrii utilajului

- combaterea dificultilor privindenergia electric

2. Hamal 1 960 -

3. Personal de deserv 1 960 -

4. Custor 29 1158 - ndeplinirea operaiilortehnolo-gice, de confecionare a produselor.

5. Croitor 2 1600 -pregtirea materiei prime, croireareperilor.

Total 34 6022

Total salarii anuale 463632

Tipul de producie confecionat de seciaplanificat se caracterizat prin nomeclatorul produciei

fabricate, volumul produciei, gradul de specializare a ntreprinderii.

Tabelul 5.1- Sortimentul de produse confecionate

de ctreS.C.ART-INVEST- GROUPS.R.L.


13/22

Nr.

crt.

Denumirea produsului

1 Costum pentru femei2 Costum pentru adolescente3 Pantalon pentru femei4 Pantalon pentru adolescente5 Fust pentru femei

6 Fust pentru adolescente

7 Jachet pentru femei

8 Jachet pentru adolescente9 Bluz pentru femei10 Bluz pentru adolescente

11 Pardesiu pentru femei12 Rochie pentru femei13 Rochie pentru adolescente

Necesarul de personal pentru afacere, va fi angajat din localitate i mediul rural ce constituie satelenvecinate oraului Orhei.

Necesarul de personal planificat

Nr.

crt. Funcia

Nr. Per-

soane

1. Manager general 1

2.Manager producere/tehnolog

1

3. Manager comercial1

4. Manager

R.U. 15.Contabil 1

6. Controlor 1

7. Mecanic 1

8. Hamal 1

9. Personal de deservire 1

10. Custor 29


14/22

11. Croitor 2

Total 40

2.2 Programa de lucru

Zilele de lucru v-or constitui: de luni pn smbta, duminica zi de odihn.

Orele de lucru: de la 8 la 17, ntrerupere pentru mas de la orele 12 la 13.Concediile de odihn se v-oracorda o dat pe an, acestea v-or fi cu plat.


15/22

3. Planul financiar

Scopul fiecrui agent economic este de a obine rezultate ct mai nalte. Dar orice activitateeconomic necesit cheltuieli. Obiectivul principal al agenilor economici este obinerea rezultatelordorite cu cheltuieli minime. Forma concret de mani-festare a acestui principiu este eficienaeconomic, care evideniaz raportul dintre rezultatele obinute i cheltuielile suportate.

Categoria eficien economic exprim efectul obinut n raport cu cheltuielile de resurse materialei umane. Eficiena economic exprim sistemul de raporturi dintre efectele economice i cheltuieliletotale pentru obinerea acestora.

Eficiena economic se afl la baza dezvoltrii progresului economic i a societii n ansamblu. Eaa devenit principala dimensiune calitativ a dezvoltrii economice, factorul fundamental al accelerriicresterii economice. Pentru a caracteriza rezultatele activitii economice a firmelor, e necesar sdeosebim noiunea efect de noiunea eficien economic.

Efectul este rezultatul activitii economice i el poate fi caracterizat prin diferii indicatori naturalii valorici. n calitate de efect poate fi volumul de producie, economia de materiale, profitul etc.

Dar este tiut faptul c n economia de pia scopul fiecrei firme este de a obine un profit ct maimare n raport cu resursele utilizate.

De aceea, prin efectul activitii economice, n cele mai dese cazuri, se nelege profitul obinut.Dar numai efectul nu exprim complet raionalitatea activitii economice.

Eficiena economic exprim raportul dintre efect i efort (cheltuieli). Ea este categoria economiccare ne permite s comparm efectul obinut cu cheltuielile suportate.

Ea se manifest att la nivelul macroeconomic, ct i la nivelul microeconomic. O importanprimordial ns areeficiena economic la nivelul firmelor, deoarece mrimea eficienei economice lanivelurile superioare este determinat de dimensiunile ei la nivelul microeconomic.

Asigurarea eficienei economice a activitii firmelor se impune astzi ca o tendin dominant aoricrui consum de resurse, a oricrei activiti ca baza necesar de asigurare a creterii economice.

Alegerea cilor optime de activitate a firmelor presupune determinarea nivelului eficieneieconomice reale, compararea acestuia cu diferite variante posibile i alegerea celei mai eficiente

variante.

Efectul cste o mrime absolut, pe cnd eficiena economic este mrime relativ.

3.1 Analiza economic a proiectului

Calculul cheltuielilor directe de producie

7.1.1 Calculul cheltuielilor directe de materiale

Pentru calcularea cheltuielilor directe de materiale se va elabora specificarea materialelor pentru

produs.

Tabelul 3.1.1Preul materiei prime i a materialelor pentru produs


16/22

Demumirea produsului - costum pentru femei

Nr.

crt.

Tipul materialului Unitatea de

msur

Preul unit.

de msur,

lei

Norma de

consum,

m

Preul

materialului,

lei

1 Gabardin din bumbac,

elastic

m 25 2,65 66.25

2 Fermuar 50 cm buc 3,0 1 3

3 Pernie pentru umeri m 3,0 1pereche 3

4 Cptueal m 6,0 0,20 1,20

5 Ae bobin 2,0 0,5 1

6 Dublur m 2,0 1,3 2,6

7 Fermuar 12 cm buc 1,0 1 1

8 Cuier buc 1,0 1 1

9 Pung buc 0,25 1 0,25

CM 79,3

3.1.2 Calculul cheltuielilor directe pentru remumerarea muncii

Tp 7,64 conform succesiunii i schemei tehnologice

Cheltuilile directe pentru remumerarea muncii vor fi

Cm.d Tp 7,64 lei

Din fondul de salarizare i fondul suplimentar se fac urmtoarele defalcri

- pentru asigurarea social 26%- pentru asigurarea medical 2%

- prim 40%

F.S m.d Cs.d Q 10,69 3144 33609,36 lei; Cs.d Cm.d ( 1+100

Npr) 10,69 lei

DFSm.d F.S m.d AMAS DDNN

100

DFSm.d 33609,36 100

%226 9410,62 lei; d DFSm.d/Q 9410,62/3144 2,99

Rezultatele calculelor sunt prezentate in tabelul 7.1.2


17/22

Tabelul 3.1.2 - Cheltuieli directe de producie

Nr.

crt

Tipul cheltuielilor Notarea

convenional

Suma, lei

1 Cheltuieli materiale totale CMT 82.472

2 Cheltuieli directe pentru remumerareamuncii Cs.d 10,69

3 Defalcri din fondul de salarizare i celsuplimentar D 2,99

Total cheltuiali directe pentru o unitate de

produs 96,152

3.1.3 Calculul cheltuielilor indirecte de producie

Tabelul 7.1.3Personalul auxiliar care deservete secia

Nr.

crt.

Specialitatea Nr. de

persoane

Tarif orar

lei/or

Nr.ore/zi

lucrate

Total lei/zi

1 Inginer- mecanic 1 7 8 562 Hamal 1 5 8 403 Personal de deservire 1 5 8 40Total 3 136

Fef Z Tm

unde Feffondul efectiv de munc a muncitorilor auxiliari, ore ;

Znumrul de zile pentru confecionarea lotului de produse;

Tmnumarul de ore lucrate pe zi.

Tabelul 3.1.4Cheltuieli salariale pentru muncitorii auxiliari

Specialitatea Nr. depersoane

Fondulde

salarii

tarifar,

Prim,lei

Altepli, lei

Fondul desalarizare,

lei

Defalcri,lei

Totalcheltuieli

salariale,

lei


18/22

lei

Inginer-mecanic

1 1344 - - 1344

Hamal 1 960 - - 960Personal dedeservire

1 960 - - 960

Total 3264 913,92 4177,92

Calculul cheltuielilor salariale

Tabelul 3.1.5Salarizarea personalului administrativ i specialitilor seciei de producie

Nr.

crt.

Denumirea

funciei

Salariul

lunar,lei/pers.

Prime

coresp.produsului

proiectat,

lei

Remumerarea,

lei

Defal-

cri,lei

Total

chelt.sal.,

lei

1 Managerproducere/tehnolog

2600 200 2800

2 Controlor 2000 200 2200Total 5000 1400 6400

Tabelul 3.1.6 - Salarizarea personalului

Nr.

crt.

Denumirea

funciei

Nr.

persoane

Salariul

lunar,

lei/pers.

Remu-

merarea

muncii,

lei

Defal -

cri,

lei

Total

chelt. sal.,

lei

1 Manager

producere/tehnolog

1 2800 2800

2 Controlor 1 2200 22003 Inginer mecanic 1 1344 13444 Hamal 1 960 9605 Pers. de deservire 1 960 9606 Croitor 2 1600 32007 Custor 29 1158 33582

Total 36 45046 12612,8 57658,88

8 Manager general 1 3200 3200

9 Manager comercial 1 2200 220010 Manager resurse

umane1 1200 1200

11 Contabil 1 1200 1200


19/22

Total 40 7800 2184 9984

Total cheltuieli salariale 67642,8

Calculul cheltuielilor privind mijloacele fixe de producie

Tabelul 3.1.7Date generale despre utilaj i mijloace de transport

Nr.

crt

Tipul utilajului Nr. de

utilaje

Valoarea de predare n

arend

Valoarea

de arend,

%

Valoarea

anual

privind

arenda

Pe unitate Total

1 8332Textima 12 16000 192000

12

230402 8515Textima 3 14000 42000 5040

3 Cs-790Pannonia 2 14000 28000 33604 220-

Podoliskveima1 16000 16000 1920

5 62761Pannonia 1 16000 16000 19206 827 PMZ 1 16000 16000 19207 Cs-371Pannonia 3 10000 30000 36008 Cs-394Pannonia 10 2000 20000 2400

Total 360000 43200

Tabelul 3. 2- Indicatorii economici ai proiectului

Nr.

crt

Indicatorul Unitatea de

msur

Valoarea, lei

Produs proiectat

1 Volumul produciei un 31442 Venitul din vnzri lei 5470563 Costul de producie pe unitate

totallei 106

3332644 Cheltuieli de consum pe unitate

totallei 144

4527365 Profitul pn la impozitare lei 943206 Pragul de rentabilitate un 19397 Pragul de rentabilitate lei 3372998 Numrul muncitorilor de baz 299 Productivitatea muncir

pe muncitorpe muncitor

leiun

18864108,4

10 Cheltuieli directe pentru remumerarea muncii lei 33609,3611 Rentabilitatea produciei % 20,4


20/22

12 Pre de livrare fr TVA lei 17413 Pre de livrare cu TVA lei 208,8

Tabelul 3.3 - Planul aciunilor planificate pn la nceperea activitii

Nr.

Activitatea

Timp de

realizare,

luni

Responsabil Cost

orentativ,

lei

1 nfiinarea firmei S.CART-INVEST-GROUP S.R.L.

- nregistrarea ntreprinderii1,5

Manager general

250

- verificarea denumirii 39- redactarea documentelor deconstituire pentru nregistrare 108

- eliberarea modelelor dedocumente(p/u o foaie) 3

- tampila 290- autorizaia 800

-publicarea informaiei n BuletinulOficial nregistrrii de Stat 54

- depunerea capitalului statutar 54002 Examinarea strii actuale a seciei

13 Aprecierea cheltuielilor pentru

arenda localului i utilajului4 Proiectarea seciei de producere 1100

5 Efectuarea lucrrior de reparaie 1 Muncitori 2500

6 Instalarea utilajului, verificareafuncionrii

1,5 1200

7 Asigurarea cu personal 1,5 ManagerulResurse Umane

800

8 Instruirea personalului 1 400

9 Incheerea contractelor cuintermediarii 1 ManagerComarcial 150

10 Incheerea contractelor cu furnizorii 1 15011 nceperea producerii pentru un ciclu

de productie339603

Total 1,5 3366091

Tabelul 3.4 - Sursele financiare necesare pentru realizarea proiectului i modul de utilizare a

lor

Tip de ivestiii Suma, lei %

Mijloace proprii 216091 59%


21/22

Creditul bancar 50000 13,65%

mprumut persoanefizice

100000 27,35%

Total 366091 100%

Tabelul 3.5 - Prognozarea raportului privind rezultatele financiare

Indicatori Cod. rd.2007 2008 2009

Venitul din vnzri (611) 010 4995540 9152880 92400220

Costul vnzrilor(711) 020 3122212 5782956 5838139

Profitul brut (pierdere global) (rd. 010-rd.020) 030 1873328 3369924 3402081

Alte venituri operaionale (612) 040 - - -

Cheltuieli comerciale (712) 050 45414 83208 84002

Cheltuieli generale i administrative (713) 060 770916 1414536 1428034

Alte cheltuieli operaionale (714) 070 1050874 124812 126003

Rezultatul din activitatea operational: profit

(pierdere)(rd.030-frd.040-rd.050-rd.060-rd.070)

080 157631 1747368 1764042

Rezultatul din activitatea de investitii: profit

(pierdere) (62 1-721)

090 - - -

Rezultatul din activitatea financiar: profit (pierdere)(622-722)

100 - - -

Rezultatul din activitatea economico-financiar:

profit (pierdere) (rd.080rd.090rd.l00)

110 - - -

Rezultatul excepional: profit (pierdere) (623-723) 120 - - -

Profitul (pierderea) perioadei de gestiune pn laimpozitare (rd. 110rd. 120),

130 1050874 1747368 1764042

Cheltuieli (economii) privind impozitul pe venit (731) 140 157631 262105 264606

Profit net (pierdere net) (rd. 130rd. 140) 150 893243 1485263 1499436


22/22

BIBLIOGRAFIE

1. ANDRONICEANU Armenia Managementul schimbrilor,

2 .BONCIU Ctlina Instrumente manageriale psihologice,

3 .BRILMAN Jean Management general, Editura Tipomur, 1994

4 .CNDEA Dan, Comunicare managerial aplicat,

5 .GRG Bernhard Managerii viitorului. Viitorul managerilor,

6 .HYLAND Bruce,YOST Merle Reflecii pentru manageri Straton, 1998

7 .MARIAN Liviu Management general i industrial,8 .NICOLESCU Ovidiu, Management, Editura Economic, 1997

9 .Nicolaie Ciorni, Ilie blaj Economia firmelor contemporane,

10. Pterovici, S., Belostecinic Gr., Marketing , Chiinu, 1998

11 .OLARU A., Marketing , PORTO-FRACO , 1966

12 .Kotler Ph., Managementul marketingului, Bucureti, 1997

plan de afaceri art-invest-group srl.[conspecte.md]

Documents