piata

1
În Europa de Vest, schemele de loializare sunt fo- losite pe scară largă, cele mai multe fiind gestionate de re- taileri francezi ca Leclerc, Carrefour, Auchan, Casino. Da- tele colectate prin aceste scheme devin tot mai im- portante, întrucât creşterea segmentului de cumpărători sensibili la preţ a dus la relansarea şi extinderea schemelor de loializare. Câteva exemple: Tesco a relansat în acest an car- dul Tesco Clubcard pentru a atrage mai mulţi cumpărători, ocazie cu care le-a dublat punctele de fidelitate; în Belgia, Carrefour urmează să înlocuiască Happy Days Card cu Car- refour Bonus Card prin care va oferi un voucher de cumpărare de 5 euro pentru fiecare 500 de euro cheltuiţi în magazinele sale; lanţul Waitrose, cunoscut în UK pentru clientela sa fidelă, a decis să lanseze o schemă de fidelizare în acest an; Edeka (în Germania) şi Leclerc (în Franţa) au relansat în 2008, respec- tiv 2009, cardurile de fidelitate D-Card şi La Carte E.Leclerc; Real Hypermarket şi-a reîn- noit parteneriatul cu Payback, cel mai extins program de fidelizare din Ger- mania; Supermarketurile Match, op- erate de Louis Delhaize, vor lansa un card de fidelitate pentru clienţii din Belgia şi Franţa. În pieţele în curs de dezvoltare, fenomenul schemelor de loializa- re este subdezvoltat; cele mai avansate scheme aparţin retaile- rilor internaţionali. Retailerii locali nu investesc în cercetarea de piaţă, ba- zându-se pe informaţiile provenite de la furnizori, precum şi pe cele din presă şi de pe internet. De fpat, ne- voia de carduri de fidelitate este încă mică; retailerii mai degrabă ar investi în dezvoltarea reţelei decât în fideliza- rea clienţilor. În Europa Centrală, schemele de fidelizare sunt oferite de retailerii internaţionali ca Tesco, Rewe, Carrefour şi Metro. Marea majoritate a retailerilor locali sau regionali nu au scheme de loializare. Cea mai dezvoltată schemă aparţine grupului sloven Mercator, care a emis în 2008 peste un milion de carduri de fidelitate. Schema a fost extinsă şi în alte state foste iugoslave. Strategii de loializare Sub titlul „Loyalty Schemes, 2009: The Latest Battle for Costumer Allegiance” (Scheme de loializare, 2009: ultima bătălie pentru cucerirea consumatorilor), compania britanică de consultanţă Planet Retail a lansat la începutul lunii august, un studiu semnat de Milos Ryba despre strategiile de fidelizare folosite de marii retaileri mondiali, dar şi de cei locali, despre tendinţele în domeniu, asemănările şi deosebirile dintre pieţele mature şi cele în dezvoltare, despre rezultatele date de diversele metode de fidelizare folosite pe toate continentele. În baza parteneriatului pe care revista Piaţa îl are cu Planet Retail, vă prezentăm in exclusivitate, un mic fragment din acest studiu. Tesco Clubcard z a fost lansat în 1995; z e valabil în toate magazinele aparţinând Tesco; z a fost „exportat” în Coreea de Sud şi Irlanda şi urmează să fie introdus în Europa de Est şi în Asia; z în 2008, peste 80% din cumpărările din magazinele Tesco din UK au fost făcute cu utilizarea Clubcardului; z la mijlocul acestui an, erau 15 milioane de deţinători de Clubcard, cu 1,5 milioane mai mult decât la mijlocul lui 2008; z Tesco a investit 150 milioane lire sterline pentru relansarea Clubcardului, ţintind să atragă cel puţin un milion de noi clienţi; z prin prelucrarea datelor furnizate de carduri, clienţii sunt segmentaţi în diferite grupuri (Tesco Lifestyle Groups), în funcţie de produsele pe care lecumpără; z la fiecare 12-13 săptămâni, titluarii Clubcardurilor primesc de la Tesco cupoane de reducere ajustate profilului lor de cumpărător, aşa cum este acesta trasat cu ajutorul datelor furnizate de card; z Tesco vinde unui număr de 250 de furnizori date agregate despre clienţii săi. Carrefour Carte de Fidelité z până de curând, Carrefour avea carduri de fidelitate distincte pentru formatele operate; cardul de fideli- tate Champion a fost convertit în Carte de Fidelite şi la fel ar urma să se întâmple cu cardurile Shopi din magazinele de proximitate cu acelaşi nume; z în hipermarketurile Carrefour, Carte de Fidelite a fost introdus din 2004; z în 2008 erau 11 milioane de deţinători ai acestui card; z Carte de Fidelite este folosit la peste 70% din cumpărările din hipermarketurile din Franţa; z deţinătorii beneficiază de reducerea cu 5% a preţului pentru toate produsele comercializate sub mărcile private ale Carrefour; z retailerul francez vrea să îmunătăţească în următorii doi ani modul de utilizare a datelor furnizate de card, astfel încât fiecare din magazinele sale să fie cât mai bine adaptat nevoilor consumatorilor din vecinătatea sa. Folosirea cardurilor de fidelitate Ponderea cumpărăturilor la care se folosește cardul Sursa: www.planetretail.net Milos Ryba, analist Planet Retail www.planetretail.net Sursa: www.planetretail.net Sursa: www.planetretail.net 2 / revista bunurilor de larg consum / nr. 58 / august 2009 Exclusiv Planet Retail

Upload: ioanna-nistor

Post on 17-Nov-2015

214 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

ghid licenta

TRANSCRIPT

  • n Europa de Vest, schemele de loializare sunt folosite pe scar larg, cele mai multe fiind gestionate de retaileri francezi ca Leclerc, Carrefour, Auchan, Casino. Datele colectate prin aceste scheme devin tot mai im

    portante, ntruct creterea segmentului de cumprtori sensibili la pre a dus la relansarea i extinderea schemelor de loializare. Cteva exemple:

    Tesco a relansat n acest an cardul Tesco Clubcard pentru a atrage mai muli cumprtori, ocazie cu care lea dublat punctele de fidelitate;

    n Belgia, Carrefour urmeaz s nlocuiasc Happy Days Card cu Car

    refour Bonus Card prin care va oferi un voucher de cumprare de 5 euro pentru fiecare 500 de euro cheltuii n magazinele sale;

    lanul Waitrose, cunoscut n UK pentru clientela sa fidel, a decis s lanseze o schem de fidelizare n acest an;

    Edeka (n Germania) i Leclerc (n Frana) au relansat n 2008, respectiv 2009, cardurile de fidelitate DCard i La Carte E.Leclerc;

    Real Hypermarket ia rennoit parteneriatul cu Payback, cel mai extins program de fidelizare din Germania;

    Supermarketurile Match, operate de Louis Delhaize, vor lansa un card de fidelitate pentru clienii din Belgia i Frana.

    n pieele n curs de dezvoltare, fenomenul schemelor de loializare este subdezvoltat; cele mai avansate scheme aparin retailerilor internaionali. Retailerii locali nu investesc n cercetarea de pia, baznduse pe informaiile provenite de la furnizori, precum i pe cele din pres i de pe internet. De fpat, nevoia de carduri de fidelitate este nc mic; retailerii mai degrab ar investi n dezvoltarea reelei dect n fidelizarea clienilor.

    n Europa Central, schemele de fidelizare sunt oferite de retailerii internaionali ca Tesco, Rewe, Carrefour i Metro. Marea majoritate a retailerilor locali sau regionali nu au scheme de loializare. Cea mai dezvoltat schem aparine grupului sloven Mercator,

    care a emis n 2008 peste un milion de carduri de fidelitate. Schema a fost extins i n alte state foste iugoslave.

    Strategii de loializareSub titlul Loyalty Schemes, 2009: The Latest Battle for

    Costumer Allegiance (Scheme de loializare, 2009: ultima btlie pentru cucerirea consumatorilor), compania britanic de consultan Planet Retail a lansat la nceputul lunii august, un studiu semnat de Milos Ryba despre strategiile de fidelizare folosite de marii retaileri mondiali, dar i de cei locali, despre

    tendinele n domeniu, asemnrile i deosebirile dintre pieele mature i cele n dezvoltare, despre rezultatele date de diversele metode de fidelizare folosite pe toate continentele.

    n baza parteneriatului pe care revista Piaa l are cu Planet Retail, v prezentm in exclusivitate, un mic fragment din acest studiu.

    Tesco Clubcardz a fost lansat n 1995;z e valabil n toate magazinele aparinnd Tesco;z a fost exportat n Coreea de Sud i Irlanda i

    urmeaz s fie introdus n Europa de Est i n Asia;z n 2008, peste 80% din cumprrile din magazinele

    Tesco din UK au fost fcute cu utilizarea Clubcardului;z la mijlocul acestui an, erau 15 milioane de deintori

    de Clubcard, cu 1,5 milioane mai mult dect la mijlocul lui 2008;z Tesco a investit 150 milioane lire sterline pentru

    relansarea Clubcardului, intind s atrag cel puin un milion de noi clieni;z prin prelucrarea datelor furnizate de carduri, clienii

    sunt segmentai n diferite grupuri (Tesco Lifestyle Groups), n funcie de produsele pe care lecumpr;z la fiecare 12-13 sptmni, titluarii Clubcardurilor

    primesc de la Tesco cupoane de reducere ajustate profilului lor de cumprtor, aa cum este acesta trasat cu ajutorul datelor furnizate de card;z Tesco vinde unui numr de 250 de furnizori date

    agregate despre clienii si.

    Carrefour Carte de Fidelitz pn de curnd, Carrefour avea carduri de fidelitate

    distincte pentru formatele operate; cardul de fideli-tate Champion a fost convertit n Carte de Fidelite i la fel ar urma s se ntmple cu cardurile Shopi din magazinele de proximitate cu acelai nume;z n hipermarketurile Carrefour, Carte de Fidelite a fost

    introdus din 2004;z n 2008 erau 11 milioane de deintori ai acestui card;z Carte de Fidelite este folosit la peste 70% din

    cumprrile din hipermarketurile din Frana;z deintorii beneficiaz de reducerea cu 5% a preului

    pentru toate produsele comercializate sub mrcile private ale Carrefour;z retailerul francez vrea s munteasc n urmtorii

    doi ani modul de utilizare a datelor furnizate de card, astfel nct fiecare din magazinele sale s fie ct mai bine adaptat nevoilor consumatorilor din vecintatea sa.

    Folosirea cardurilor de fidelitatePonderea cumprturilor la care se folosete cardul

    Sursa: www.planetretail.net

    Milos Ryba, analist Planet Retail www.planetretail.net

    Sursa: www.planetretail.net

    Sursa: www.planetretail.net

    2 / revista bunurilor de larg consum / nr. 58 / august 2009

    Exclusiv Planet Retail