parcul national abruzzo

8/7/2019 Parcul National Abruzzo

1/12

PARCUL NAIONAL ABRUZZO

1. INTRODUCERE

Parcul Naional Abruzzo (PNA) este cel mai vechi parc naional din Italia iva srbtori aniversarea a 90 de ani n 2012. Parcul este situat la 200 km est deRoma, teritoriul su fiind cuprins n regiunile din Abruzzo, Molise i Lazio. Parculse ntinde pe o suprafa de 13000 km , n inima munilor Apenini. PNA cuprindeinclusiv 25 de comuniti i apte sate montane situate n zona central a parcului.

Acest studiu de caz cuprinde informa ii privind urmtoarele subiecte: istoria parcului, managementul parcului, turism, educaie i implicarea comunitiilocale.

II. ISTORIC

De la inaugurarea oficiala din 1922, PNA a avut multe succese i

nfrngeri. Parcul a crescut pn n 1933 cnd autorit ile parcului au fost nlocuite cu "Mili ia Forestier"; acest lucru a coincis cu nceputul declinului


2/12

parcului. Cu toate c n 1950 administra ia parcului a fost redata Autorit ii Parcului, aceasta nu a fcut fa boom-ului economic care a avut loc in perioada respectiva n ntreaga Italie. Au aprut mari probleme datorate turismului masiv, i a specula iilor imobiliare. n 1969, PNA a suferit o reorganizare a serviciilor sale i a organismului de conducere, restabilindu-se astfel buna func ionare a parcului direc ia principal de dezvoltare ndreptndu-se catre o dezvoltare durabil.

III. ADMINISTRA IA PARCULUI

Activitatea Parcurilor Naionale Italiene este coordonata de MinisterulMediului, guvernul a creat un cadru legal flexibil n scopul bunei func ionri a parcurilor. Cele mai multe probleme legate de managementul ariilor protejate suntdelegate ctre autoritilor parcului, nu a autoritilor regionale. n acest fel PNA aamenajat teritoriul ariei protejate dup nevoile proprii, din pcate, neglijnd voceatuturor comunitilor locale.

III.1. Structura organizatoricCea care se ocup de organizarea i gestionarea PNA este Autoritatea

Parcului National Abruzzo. Aceasta este un organism public i are dreptul de

auto-gestionare a afacerilor sale n ceea ce privete conservarea i dezvoltarea nparc. Aceasta este independent de autoritile de stat, regionale i locale, cuexcepia unui control general ce verific regularitatea i legitimitatea activitiiparcului.

Administra ia PNA const dintr-o structur i o politic operaional: Dl Franco Tassi este directorul structurii operaionale i este responsabil

pentru activit ile de zi cu zi a Parcului. El este asistat de un vicepreedintei trei coordonatori regionali de la Molise, Abruzzo i Lazio, i a tuturor

consultan ilor, pe diferite departamente structurale, cum ar fi probleme

juridice, finane, cercetare tiinific i serviciilor de comunicaii. Dl. Fulco Pratesi este preedintele structurii politice i este responsabil

pentru deciziile generale, cum ar fi bugetul. Consiliul este format dinreprezentani ai Guvernului (Ministerul Mediului), de la organizaii tiinificei de cinci primari.

n anul 1991 a fost aprobat legea nr. 394. Acesta evalueaz i stabile te proprietatea asupra terenului, ntre comunitile locale, care fac parte din Parc, ide Administra ia Parcului.

| 2 |


3/12

Odat cu intrarea n vigoare a acestei legi, PNA este asistat de ctreorganismul public de consultan numit Comunitatea Parcului, care a fostorganizat n funcie de necesitile PNA. Aceasta are 37 de membri i esteformat din autoritile locale, provinciale i regionale. Comunitatea Parculuisftuie te PNA n ceea ce prive te problemele existente n comunitile locale.

Noua conducere a NPA a nceput activitatea n 1969; directorul general afost de atunci i pn n prezent dl. Franco Tassi. Aceast nou conducere a PNAa avut o viziune interesant a modului n care natura i oamenii ar putea tri narmonie. Prin urmare, este pus n aplicare o strategie de management agresivi inovatoare diferit de toate strategiile din trecut, n scopul de a opri speculaiileimobiliare, i dezvoltarea turismului n mas, pentru a reafirma competenele parcului, pentru a re-organizarea administraia ineficient din trecut a parcului ipentru a promova o opinie public favorabil. Strategia nu s-a schimbat n ultimiipatruzeci de ani, totui, acesta a fost adaptat schimbarilor.

III.2. ObiectiveObiectivul prioritar este conservarea naturii. Acesta face, mpreun cu

educaia ecologic i cercetarea tiinific, obiectivul de baz al strategiei.Datorit vremurilor schimbtoare, PNA a incorporat n strategia sa de

func ionare o dezvoltare ecologic prin intermediul turismului ecologic

concentrndu-se mai mult asupra comunitilor locale.

III.1. ZonarePentru a realiza att o dezvoltare ecologic ct i protec ia naturii, PNA a

introdus un sistem de zonare bazat pe un centru i a unei zone tampon. Zona decentru este subdivizat pe mai multe categorii de zone:

Zonele centrale sunt urmatoarele: Zona A - rezerva strict de natura, care necesit o protecie

absolut. n aceast zon este interzis orice form de amenajareantropic; Zona B - este rezerva general, care suport doar interven ii limitate

activitile tradiionale; Zona C - este zona rural tradiional, care protejeaz peisajele

culturale; Zona D - este zona de dezvoltare, care include satele i zonele

locuite, promoveaz tipuri diferite de dezvoltare n armonie cu

obiectivele parcului.

| 3 |


4/12

n ciuda succesului su pentru conservarea naturii, exist resentimente alecomunitilor locale n ceea ce prive te reglementrile foarte stricte.

IV. TURISMPrimii turiti din zona PNA au fost aceia care au traversat zona n circuitul

cultural de la Floren a la Roma. Cei mai muli turiti au folosit aceast zon cazon de tranzit, din cauza lipsei de faciliti i servicii turistice. n anii 1960, parculprea s fie condamnat la o exploatare turistic masiv, dar aceasta a fostrespins de managementul din prezent. n prezent, PNA atrage anual aproximativ2 milioane de vizitatori.

IV.1. Strategia turismului durabil:PNA nu are o strategie de dezvoltare durabil a turismului; autoritile

regionale din regiunile Abruzzo, Molise i Lazio sunt responsabile pentrudezvoltarea turismului n zon. Cu toate acestea, PNA ncearc s stimuleze eco-turismului prin intermediul unei legislaii clare, a unor Centre de Vizitare dinamicei a sistemului de zonare.

Parcul a creat Centre de vizitare, muzee, trasee, terenuri de picnic i zone

de conservare a slbticiei, i folosete lefolose te ca instrumente pentru a atrage vizitatori. n timpul verii, administra ia parcului gestioneaz numarul mare devizitatori cu ajutorul tururilor ghidate nzonele de centru i n zonele tampon

Dei promovarea turismului nu este osarcin a PNA, acesta ncearc s atrag

mai muli turiti prin crearea uneiinfrastructuri de turism. In prezent, PNA areo capacitate de acomodare a dou milioanede vizitatori anual.

Este necesar o strategie de dezvoltarecare s in cont de cre terea numarului de turi ti, n scopul de a depune eforturi n vederea atingerii acelorai obiective ca i

autoritile regionale, i pentru a menineprincipalele obiective ale PNA.

| 4 |


5/12

IV.2. Turismul durabiln ciuda lipsei unei strategii de turism, PNA recunoate importana eco-

turismului pentru comunitile locale i parc. Prin urmare, PNA a contribuit la

dezvoltarea turismului prin investiii n natur i dezvoltare.Exist proiecte ce privesc flora i fauna slbatice, cum ar fi ProiectulBiodiversitatea, i succesul regenerrii popula iilor de mamifere mari, ca Ursul Brun Marsican, Lynxul i Lupul Apeninilor. Mamiferele mari sunt considerate cafiind ambasadori ai parcului, garantarea calitii naturii. Prin urmare, numrulpopula ilor de animale este n mod constant verificat.

n ceea ce prive te investi iile n PNA, se remarc urmtoarele: n fiecare an APN investete 10 miliarde de lire, care creeaz un impact economic

local de 300 de miliarde de lire. Mai mult, PNA creeaz n mod direct 80-120 delocuri de munc permanente i temporare, i indirect, 1000 de locuri de munc nactiviti conexe. Exist 1600

ntreprinderile mici de familie.PNA vizeaz zonele

marginale pentru a revigoracomunitilor locale, folosindu-se de activit ile tradiionale

culturale sau de animalespecifice zonei ca ca o atracieturistic unic n sate.

PNA este un exemplu pozitival dezvoltarii turismului durabil

n zonele protejate.

IV.3. Abordarea parteneriatelornc de la nceputul activit ii sale, ncepnd cu anul 1969, directorul Franco Tassi, s-a axat pe stabilirea unei relaii mai bune ntre PNA i comunitilelocale. El a recunoscut importana comunitilor de succes n domeniul conservriinaturii i tia comunitile nevoie de PNA pentru a supravieui.

De i PNA exercit o putere mare asupra zonei sale protejate autorit ile parcului trebuie s colaboreze cu comunitile locale i proprietarii de terenuriprivate pentru a asigura buna func ionare n cadrul ariei protejate. PNA deine mai

puin de 1% din aria protejat; 99% a propriet ilor sunt deinute de ctre comunitile locale i de persoanele private. PNA nchiriaza terenuri prin

| 5 |


6/12

intermediul plilor compensatorii. Mai mult, PNA pltete despgubiri provocaten rndul cresctoriilor de bovine, ofer produse alimentare n sezoanele critice iofer premii agricultorilor pentru cultivarea porumbului n terenuri marginale.

PNA implic ntreaga popula ie n managementul parcului. PNA a observatprogresul lent spre o mai bun conservare - echilibru de dezvoltare atunci cndsunt implicate comunitilor locale. Pentru a rezolva aceast problem, PNA cerei utilizeaz acordul ntregii popula ii locale ca un mijloc de a impune ntr-un mod

legal politicile de conservare i politicile privind dezvoltare asupra comunitilorlocale n zona protejat.

ncepnd din 1970, Franco Tassi a ncercat s stimuleze autoritile locales se alture parcului, printr-un program de dezvoltare a eco-turismului, careoprete satele de la degradarea lent datorat omajului i emigrrii popula iei tinere. PNA ofer consiliere i ajutor financiar n proiecte de turism. Civitella

Alfedena a fost primul sat ales pentru a da concretiza proiectul. Muli alii ncearcs imite acest exemplu.

Parcul colaboreaz doar la nivel politic cu autoritile locale n dezvoltareaturismului. PNA nu are forumuri n cazul n care diferite grupuri de interese,inclusiv localnici, doresc s i impun punctele de vedere.

IV.4. Organizarea turismului la nivel regional

n ciuda responsabilit ii autoritilor regionale pentru dezvoltarea turismului,

PNA ncearc s controleze i s dezvolte infrastructura de turism.

IV.4.1 Opera iunea Volcamino i Mainarde Valcomino i Mainarde sunt dou vi situate n regiunea Lazio respectiv

Molise. Ambele operaiuni lucreaz independent, ns scopurile finale suntacelea i, deasemenea sunt elaborate n conformitate cu aceleai principii. Cutoate acestea, ele utilizeaz o strategie diferit.

Valcomino i Mainarde sunt operaiun pe scar larg de aplicare a eco-turismului n colaborare cu coordonatorii regionali ai parcului din regiunile Lazio iMolise, autoritile regionale i comunitile locale.

elul final este dezvoltarea zonei n scopul de a obine, n primul rnd, beneficii economice pentru comunitile locale, n forma locurilor de munc pentrutineri i beneficii financiare, i n al doilea rnd, s renvie cultura i modultradiional de via.

Comunitile locale situate sau care au terenuri n PNA sunt implicate directn aceste operaiuni. n fiecare comunitate exist un centru de vizitare sau deinformare turistic cu sau fr o zon de animale slbatice. Centrele au diferite

| 6 |


7/12

teme i sunt rspndite pe zone, astfel nct avantajele economice suntdistribuite.

Valea Mainarde a fost inclus n teritoriul PNA, nc din 1990. Aceast zoneste populat de comuniti mici i este dependent de agricultur. Turismul, i nspecial eco-turismul este vzut ca un mijloc de a revitalizare a comunitilor. nscopul de a crea infrastructura de turism, faciliti i servicii, eful Parcului Moliseare nevoie de ajutorul operatorilor locali i de aceea se folosete de o strategieproprie concentrndu-se pe ajutorul localnicilor n locul autoritilor locale.

IV.5. Organizarea turismului la nivel localIV.5.1 Proiecte pentru centre de vizitare

Satul Civitella Alfedena a fost ales pentru poziia sa economic i vizitele

regulate de lupi. PNA a creat un centru de vizitatori, inclusiv un muzeu al lupilor nsat pentru a revigora economia local i reabilita imaginea lupilor. Odat cucrearea atraciilor turistice facilitile, serviciile i activitile n sat au renflorit itinerii nceput s emigreze napoi la sat. n 1989, Civitella Alfedena a fost declaratcel mai bogat sat, pe cap de locuitor, din comunitatea italian. Acest proiect pilot areprezentat un excelent model i a func ionat ca un catalizator pentru alte sate.

Unul dintre marile proiecte n cadrul operaiunii Valcomino este crearea unuicentru de vizitare a ur ilor n Campoli Appennino cu o zon destinat familiilor de

ur i.

Zona slbatic este amenajat n centrul satului, ntr-o dolina (depresiune nform de plnie, format prin dizolvarea la suprafa a unor roci solubile, de cele mai multe ori calcaroase).IV.5.2 Produse locale

PNA colaboreaz la nivel de marketing cu productorii de produse locale.Productorii pot folosi eticheta PNA cu ursul Marsican, care garanteaza calitateai autenticitatea produselor, n schimbul unei sume modice de bani

Experiena a artat c produsele care au logo-ul respectiv se vnd mult mai bine

ca urmare a identitii i imagini pozitive a Parcului Natural Abruzzo.Mai multe magazine locale vnd produse locale att pentru locuitorii dinzon ct i pentru vizitatori. Unul dintre aceste magazine este "La Betulla" nCivitella Alfedena. Proprietarul foloseste rela iile sale cu operatorii locali pentru organizarea de excursii educative n cultura etnobotanic i a medicamentelornaturale. De asemenea organizeaz competiii locale de gtit i degustare de mncruri tradi ionale, ntre mai multe regiuni.

IV.5.3 Parteneriatul cu firme de turism

| 7 |


8/12

Pentru controlul fluxului turistic n zonele protejate, PNA i companiile deturism au semnat acorduri privind contingentul vizitator, codul de bun conduit,crearea de locuri de munc i activiti ecologice. n schimb, companiile suntautorizate s utilizeze logo-ul PNA.

n unele cazuri, PNA pune la dispozi ia firmelor de turism, personal calificat al parcului. Birourile de informare ofer informaii despre operatorii locali, i chiarajut vizitatorii s i fac rezervri n unit ile de cazare locale.

IV.6 Proiecte de turismProiectul Arma Bianca, White armament, este o colaborare ntre PNA i

pstorii care triesc n PNA. Scopul este de a crea armonie ntre om i natur,ntre lupul din Apenini (specie protejat) i ursul Marsican, i viaa tradiional apstorilor, fr vrsare de snge. Arma mpotriva lupului i ursului este o speciede cine, cinele Abruzzo.

V. EDUCA IE

PNA se axeaz pe interpretare. Se face o distincie clar ntre educaia demediu i interpretare. Educaia este vzut ca o activitate pe termen lung, careare drept scop de a influena comportamentul cuiva i stilul de via, n acest cazun stil de via mai armonios fa de natur. Interpretarea este tiina de comunicare pentru conservare. Ea se bazeaz pe interaciunile scurte cu oamenii,cu scopul de a crea o atitudine pozitiv fa de conservare.

V.1 Parteneriatul cu firme de turismServiciul Educaia este o divizie speciala in managementul de operare, creat

n 1989. Serviciul este unul foarte important; are 60 de persoane angajate, 12 pebaza unui contract permanent.

Acesta este responsabil pentru toate problemele de comunicare dinparc. Una dintre sarcinile acestui serviciu este de a crea programe speciale pentrucoli, grupuri i companii, programe coordonate de ghizi-translatori sau paznici ai parcului. Programele includ vizite la centre de informare i n zoneleslbatice. Scopul este de a stimula experiene reale, prin natura special aactivitilor interpretative i educaionale de mediu.

n pofida recunoaterii importanei comunicrii, PNA nu are programe pentrucomunitile locale, care este important pentru a ajuta popula ia s neleag ce

| 8 |


9/12

anume este specific pentru un parc na ional si ce reprezint acesta. Reprezentan i ai PNA in cursuri colare n scopul educrii tinerilor ns nu ace tia reprezint problema major, ci popula ia mai n vrst care a crescut pe teritoriul actual al parcului i care au o viziune proprie asupra parcului, nen elegnd sensull actual al parcului natural.

V.2 RangeriServiciul de Ranger are aproximativ 30 de persoane i poate fi vzut ca fiind

"poli ia parcului". Scopul serviciului este de a controla i de a proteja PNA.Rangerii reprezint primul mijloc de a educa locuitorii din zon, deoarece

ace tia sunt bine instrui i n domeniu, i au tot timpul contact cu locuitorii. De multe ori este nevoie de educa ia locuitorilor atunci cnd apar probleme cu

nclcarea legii. Pozi ia puternic a rangerilor i func ia lor de poli ie a parcului a creat o barier ntre localnici i PNA.

V.3. Voluntarin cadrul PNA, activeaz anual un numar de aproximativ 1000 de voluntari.

Ace tia reprezint o resurs valoroas, ei au un rol foarte important n comunicarea cu localnicii i turi tii. Dup pregtirea n cadrul unor programe de pregtire special, voluntarii au o gam larg de activiti: protejarea naturii,

promovarea de reciclrii de eurilor, promovarea activitilor PNA neducaie, informare i contientizare importan ei naturii i a importan ei activit ilor n natur i nu n ultimul rnd, conservarea naturii.

V.4. Birouri de informa ii PNA a creat birouri de informaii pe ntreg teritoriul parcului: birouri de

informa ii n localit i , centre pentru vizitatori n zonele turistice i n apropierea zonelor slbatice, Centrul de informare pentru turi ti al parcului; 16 birouri n satele i oraele principale care au ca scop s furnizeze informaiigenerale cu privire la PNA i asisten vizitatorilor. centre pentru vizitatori n 15 comuniti ale parcului. Fiecare are un muzeu, cusau fr o zon de animale slbatice. Centrele sunt locuri speciale pentruinformare, educaie i interpretare a mediului i au ca scop de a educa localnicii i turi tii cu privire la importana parcului natural.

V.5. Mass-media

| 9 |


10/12

PNA a publicat un buletin informativ "Natura Protetta", care putea fi luategratuit de la centrele de informare. Din cauza problemelor financiare i nivelulsczut de feedback, PNA a oprit distribuia acestor buletine informative.

Franco Tassi folosete mass-media, cum ar fi de televiziune i ziarele localeca instrumente pentru a educa oamenii despre PNA i pentru a-i ajuta pe ace tia s con tientizeze importan a mediului. Emisiunile de televiziune au func ionat foarte bine, n timp ce ziarele sunt mai puin utilizate. PNA are un site web.Parcul a avut mai multe intalniri publice, n trecut, dar fr rezultatepozitive. Reuniunile au fost spectacole pentru politicieni i frecventarea a fostsczut.

VI. IMPLICAREA COMUNIT ILOR LOCALE

VI.1. Punctul devedere al PNA

n timp ce multeParcuri Naionale aucrea forumuri dediscu ii care includ diferite grupuri de

interes, pentrudezvoltarea turismuluin regiune, PNA nu areplanuri pentruasemenea activit i.

Cu toate acestea,PNA a ncercat s colaboreze cu comunitile locale din 1969. Implicarea lorincetine te progresul att de mult, nct PNA utilizeaz uneori publicul larg pentru

a ajunge la un consens. Comunitile gndesc pe termen scurt i mediu, n timpce pentru conservarea naturii este necesara o viziune pe termen lung. Punctul devedere al PNA este c n rndul comunitile locale, n special al locuitorilor dingeneraiile mai nvrst, nc nu sunt contieni de importana parcului i deconservarea naturii i, prin urmare, nu sunt pregti i s se implice ntr-un forum de discu ii. n plus, PNA recunoate c lupta pentru conservarea naturii i dezvoltarea fost destul de succes n ultimii treizeci de ani, asa c nu consider c este onevoie de schimbare in strategia de management a parcului.

Nivelul de influen n luarea deciziilor n PNA este variat. Atta timp ct ocomunitate local nu a fost de acord, prin intermediul "contractelor de intenie"

| 10 |


11/12

organizat de PNA pentru locuitorii satului, comunitatea are drept de veto, attatimp ct prezint explic ii valide pentru decizia sa. Nivelul de influen se schimbatunci cnd "contractul de intenie" este acceptat de comunitate.

n PNA, exist o separare clar ntre localnici i autoritile locale ncomunitate. PNA se ocup numai cu autoritile, care nu implicrezideni. Primariile sunt vazute ca "intrare" n rndul locuitorilor, in scopulcolaborrii cu ace tia. PNA i asum supozit ia c localnicii sunt bine reprezenta i de primar.

VI.1. Punctul de vedere al comunit ilor localeLocalnicii i autoritile locale au opinii diferite cu privire la PNA, modul de

gestionare i implicarea lor n activitatea PNA. Exist chiar i o diviziune dintre

persoanele din aceste grupuri.n general, autoritile locale ar dori s aib o influen mai puternic asupramanagementului parcului dect doar sub forma de organism consultativ. n cazul

n care lipsa de bani joac un rol, pe hrtie autoritile locale au mai mult puteredect n realitate. Unele autoriti locale sunt n favoarea PNA, chiar i ca unconsilier, deoarece, ca urmare a colaborrii economice cu PNA pot aprea o seriede beneficii economice pentru comunitate. De multe ori comunitile localerealizeaz c ele au mai mult nevoie de PNA dect PNA de ele.

Unii localnici, n special cei care obin beneficii economice directe, au oprere pozitiv despre PNA, n special cu privire la imaginea pe care PNA a creat-o n lumea exterioar. Alii, pe de alt parte se plng de multe ori, si ncearc s

i sus in opinia cu ajutorul normativelor i a regulamentelor c le-au fost nclcate drepturile de catre PNA sau ca PNA a nclcat legea prin activit ile sale.

n scopul de a limita puterea PNA asupra probleme legate de protecianaturii, n rndurile locuitorilorm a rsrit ideea de a ncepe o comisie juridic,

interregionale mpotriva management PNA printr-un for de aprare popular pentruprotecia drepturilor stenilor.Localnicii au indicat c doresc s fac parte din PNAp, dar nu n modul n

care se face astzi, doar de consultat. n plus, au aprut plngeri cu privire laabundena de cuvinte i aciunile limitate a PNA.

VI. CONCLUZIE

PNA reprezint un foarte mare succes n realizarea unei dezvoltri durabileprin intermediul eco-turismului din trecut pn n prezent. PNA a obinut acest

| 11 |


12/12

succes prin echilibrarea principiilor durabilit ii ecologice, economiei i a activit ilor social-culturale, natura, turism i oameni.

PNA implic comunitile locale n dezvoltarea turismului, dar nucolaboreaz cu ei prin acordarea unui anumit nivel al puterii de decizie, ele suntdoar consultate i consensul nu este atins. n general, autoritile locale decide cuprivire la colaborarea cu PNA n dezvoltarea turismului, localnicii obin locuri demunc i beneficiile economice. Cu toate acestea, acest tip de implicare nu estesatisfctoare i apar resentimente n rndul localnincilor.

n ciuda resentimentelor din cteva comuniti, PNA colaboreaza cu succescu alte persoane din industria turismului. Factorul care asigura colaborrile desucces a PNA este convingerea comunitile locale despre importana parculuipentru conservarea naturii i pentru dezvoltarea economic local. Metodeleutilizate sunt: strategii de management agresiv i inovatoare pentru a inversatoate strategiile anterioare, sistemul de zonare pentru a controla conservarea idezvoltarea, eco-turismul i interpretarea de mediu prin intermediul serviciului de

nvmnt, a centrelor de vizitare i voluntarilor.In prezent, accentul pe natura, turism i resurse umane este destul de bine

echilibrat. Cu toate acestea, se depun eforturi pentru sporirea beneficiiloreconomice att de ctre parc ct i de comunitile locale prin proiecte deanvergura de dezvoltare a turismului, cum ar fi Valcomino i Mainarde. Acesteapot avea un impact negativ asupra resurselor naturale din parc n special atuncicnd numarul de turitii crete foarte mult.

Referin e bibliografice:1. http://www.initaly.com/regions/abruzzo/parco.htm2. http://www.heartofitaly.net/town/pna.html3. http://en.wikipedia.org/wiki/Parco_Nazionale_d%27Abruzzo,_Lazio_e_Molise

4. http://www.parks.it/parco.nazionale.abruzzo/Eindex.php5.http://www.paradoxplace.com/Perspectives/Rome%20&%20Central%20Italy/Abruzzo/Abruzzi.htm6. http://www.seeabruzzo.com/Abruzzo-National-Park.html

| 12 |
http://en.wikipedia.org/wiki/Parco_Nazionale_d'Abruzzo,_Lazio_e_Molisehttp://www.parks.it/parco.nazionale.abruzzo/Eindex.phphttp://en.wikipedia.org/wiki/Parco_Nazionale_d'Abruzzo,_Lazio_e_Molisehttp://www.parks.it/parco.nazionale.abruzzo/Eindex.php

parcul national abruzzo

Documents