7/25/2019 MKGeek schita de plan strategic

1/4

Grl Valeria

AA151

SCHI DE PLAN STRATEGIC

Lansarea MKGeeK Markein! ineli!en

1" Misi#nea

Social media, SEO, Web Design, PR, toate aceste elemente coezive menite s genereze

rezultate, sunt serviciile de consultan solide, strategice i sustenabile ale unui ntreg

departament de marketing, oferirea crora, n fapt, ntrucipeaz misiunea !"#ee"$

!arketing %nteligent & '()utm brand$urile s e*perimenteze scimbarea'+

!"#ee" este o afacere nou$venit pe pia care caut mi)loace pentru a$ i asigura un

parcurs de succes pe plan autoton+ Din aceasta reies urmtoarele scopuri strategice+

$" S%&'#ri srae!i%e

+ Dep irea pragului de rentabilitate cu -. / pn la finalul anului 0.1+0+ (tingerea unei cote de pia de 02 / pn n anul 0.3+

Sar%ini 'enr# s%&'#l nr" 1

+ 4rearea site$ului oficial al companiei de ctre 5eb$designer i 5eb$developper p6n la

sfr itul lunii octombrie 0.2+0+ (nga)area unui specialist SEO pn la data de .2+.+0.2, de ctre director, pentru

implementarea unui mecanism de targeting online a poten ialului de clien i+ -+ Desciderea i ntre inerea unui blog sptmnal de ctre cop75riter, pn la data de

.2+.+0.2+

Sar%ini 'enr# s%&'#l nr" $

+ 8nceierea parteneriatelor cu alte 9 companii prestatoare de servicii outsource, p6n la

sfr itul anului de gestiune, de ctre specialistul PR+0+ %mplementarea unui program de sus inere a start$up$urilor p6n la sfr itul anului 0.1, de

ctre directorul companiei+(" Srae!ii

7/25/2019 MKGeek schita de plan strategic

2/4

("1" Srae!ii %&r'&rai)e*

Strategia investi ional se va aplica n cadrul companiei !"#ee" prin editarea unei

cr i: manual propriu cu referire la marketing$ul modern, sau organizarea training$urilor

pltite pentru viitorii speciali ti n acest domeniu, n baza principiului de integrare pe

vertical, iar reie ind din principiul de integrare pe orizontal, aceast strategie este valabil

n cazul desciderii propriei tipografii pentru imprimarea materialelor de promovare, sau a

unui studio de creare a spot$urilor publicitare+

Strategia de asociere este posibil n cazulnceieirii unor parteneriate cu alte companii

care fac outsource+ De e*emplu companii de consultan legal, companii de contabilitate,

companii de audit financiar, cu scopul sus inerii reciproce n privin a clien ilor+ O alt idee ar

fi asocierea ciar cu alte companii de marketing mai mari+ (ceasta poate avea loc atunci cnd

la ei se adreseaz un client care dore te un pacet mai mic, i un altul ; un pacet mai mare,

ca s nu$l piard nici pe cel cu buget mai modest, transmite responsabilit ile contractului

ctre !"#ee", pstrndu$ i 2 / din totalul de venit din contractul n cauz+

("$" Srae!ii la ni)el#l +e a,a%eri*

n ,#n% ie +e rea% ie la a% i#nile %lien il&r

Strategia ofensivnu este aplicabil n cazul companiei !"#ee", deoarece, dup cum

am men ionat anterior, se afl la nceput de cale, respectiv nu posed triplu de resurse fa de concuren i i nici un anumit avanta) concuren ial nu are+

Strategia defensiveste aplicabil n cazul ntreprinderii, mai ales c aceasta nc nu este

bine pozi ionat pe pia + 8n acest sens, este binevenit restr6ngerea ariei de servicii prestate

i concentrarea doar pe c6teva dintre ele, cele mai solicitate, cum ar fi optimizarea SEO sau

Social !edia, ceea ce ar reduce at6t celtuielile cu personalul, c6t i ar conduce la o

specializare mai accentuat+

Strategia de retragereeste posibil n cazul companiei date+ Dat fiind faptul c progresul

tenologic pe zi ce trece aduce noi i noi posiblit i utilizatorilor de r6nd de a$ i administra

activitatea de marketing online i offline, este inevitabil o ulterioar retragere din aceast

ramur, fie cu sens negativ, fie cu sens pozitiv+

7/25/2019 MKGeek schita de plan strategic

3/4

Strategia de focalizareeste aplicabil prin oferirea serviciilor de marketing e*clusiv

pentru start$up$uri, pentru c firmele mari de marketing lupt pentru ob inerea contractelor

cu companii mai mari negli)6nd afacerile nceptoare+ =n alt criteriu de segmentare ar fi

genul de activitate al afacerii, este ra ional specializarea i acumularea e*perien ei activit ii

de marketing ntr$un anumit domeniu, logic fiind selectarea fie a celui mai rsp6ndit gen,fie a celui mai profitabil+

Strategia de diversificareeste posibil prin crearea unei aplica ii !"#eek care permite

generarea scenariilor de creare a logotipurilor, permi 6nd utilizatorilor s$ i genereze propria

emblem, dup propriul plac+

Strategia de lider n costuri micinu este aplicabil din considerentul c !k#ee" este

afacere nceptoare, respectiv e*ist alte companii cu dimensiuni i e*perien mai mare+

("(" Srae!ii ,#n% i&nale

Strategia tehniceste aplicabil n cazul companiei !"#ee" prin posibilitatea utilizrii

autosend, care reprezint un instrument de marketing online ce const n trimiterea email$

urilor personalizate n dependen de zona 5ebsite$ului studiat de ctre client, ceea ce

optimizeaz targetarea asigur6nd eficien n transmtirea mesa)ului ctre client+ O alt

posibilitate ar fi folosirea imaginilor -D pe site$urile clien ilor, ceea ce le$ar oferi

consumatorilor lor fie un tur virtual n compania lor, fie o cercetare tridimensional a unui

produs care i intereseaz+

Strategia resurse umane se refer n primul r6nd la content manager$ul, pentru c el de

fapt este generatorul de idei, el decide ce i unde trebuie plasat n a a fel nc6t s atrag

aten ia consumatorului, de aceea, n primul r6nd, lui i se vor asigura toate condi iile necesare

procesului creativ, c6t i perspectiva promovrii n func ia de director e*ecutiv, n cazul n care ac iunile sale aduc un profit cu o rat anual de cre tere de 0. / , n decurs de 2 ani+

8n acela i timp, ntreg personalul va participa la training$uri periodice unde vor asimila

cele mai recente instrumente de marketing+

Strategia financiar este aplicabil n cazul ntreprinderii studiate+ (ceasta va fi

remarcat cu referire ncperea pentru office, care va fi luat n arend, pn n momentul n

care compania atinge un profit care i permite s$o procure+ De asemenea, aceasta este

prezent i la cumprarea tenicii de calcul cu procesoare de capacitate nalt, ce permite

efectuarea activit ii de baz a ntreprinderii+ Pentru acestea va fi luat un credit, ns nu

7/25/2019 MKGeek schita de plan strategic

4/4

pentru valoarea total, ci doar >. /, restul -. / vor fi acitate din profitul ulterior, iar

diferen a de dob6nd va fi considerat profit+

Strategia comercial. (c iunile de marketing vor fi efectuate pe toate platformele i cu

a)utorul tuturor instrumentelor de marketing posibile, cu un accent special pentru platformele

online+ %ndicat este ns de a fi efectuat o cercetare cercetare de pia la etapa ini ial,

pentru a identifica care sunt obiceiurile, locurile frecventate i preferin ele oamenilor de

afacere+

Strategia inova ional nu este aplicabil n cazul !"#ee", deoarece nu e*ist un

portofoliu de inova ii, iar domeniul n cauz se scimbpe zi ce trece, respectiv este foarte

imprevizibil+

." Ris%#rile '&si/ile

Pentru !"#ee" un poten ial risc este riscul comercial, mai concret riscul de neacitare a

contractului+ Pentru reducerea acestuia pot fi implementate a a practici ca utilizarea

modalit ilor de acitare n avans total sau par ial, transmiterea drepturilor de proprietate

intelectual doar dup acitarea total, utilizarea serviciilor bancare pe sistemul acreditiv de acitare+

=n alt risc este riscul de scurgere a informa iilor confiden iale+ 8n vederea acestui fapt personalul

care are acces la aceast informa ie trebuie selectat riguros, pstrarea informa iei pe diverse suporturi

pentru a evita dispari ia sau spiona)ul ei+

De asemenea, firma se poate confrunta cu riscuri de ccercetri tiin ifice i proiectare, deoarece,

adeseori scopul acestora nu este atins, iar compania nregistreaz pierderi+

!ereu prezent este riscul de nsprire a concuren ei care se manifest mai ales prin concuren a

neloial+ (cesta poate fi evitat prin diversificarea spectrului de servicii, mrirea vitezei de acordare a

serviciilor i introducerea inova iilor+