mg lucrare de an

Mod

Ministerul Educaiei al Republicii MoldovaUniversitatea Tehnic a Moldovei

Facultatea Energetic i Inginerie ElectricCatedra Electromecanic i Metrologie LUCRARE DE AN la disciplina: Managementul ntreprinderii Varianta 20 Tema: Organizarea i calcularea planului

de afacere la ntreprindere A efectuat: Studentul grupei A verificat: Lectorul superior Chiinu 2015

CUPRINSDate iniiale .................................................................................................................2

Date suplimentare .......................................................................................................3Introducere ..................................................................................................................41. Determinarea cheltuielilor de producie ..........................................................51.1. Costul materiei prime, materialelor auxiliare i utilitilor din afar ............51.1.1. Costul materiei prime, pieselor accesorii i materialelor auxiliare ...........51.1.2. Costul unitilor din afar ..........................................................................51.2. Remunerarea muncii ......................................................................................71.2.1. Determinarea numrului de personal ..........................................................71.2.2. Daterminarea salariului de baz i suplimentar .........................................111.3. Contribuii la salariu ......................................................................................141.4. Uzura .............................................................................................................141.5. Alte cheltuieli .................................................................................................142. Determinarea rezultatelor financiare ...............................................................152.1. Determinarea profitului ..................................................................................152.2. Determinarea rentabilitii .............................................................................152.3. Determinarea productivitii muncii ..............................................................163. Determinarea pragului de rentabilitate ...........................................................17Concluzii ....................................................................................................................18Anexe .........................................................................................................................19

LA

ModCoala Nr.documentSemnat Data

Elaborat Organizarea i calcularea planului de afacere la ntreprindereLit.CoalaColi

Verificat s119

T. contr.

Aprobat

Date iniiale

Nr.

Indicatori

Unitatea de msur

Valoarea

1

Programul de producie

mii articole

402

Manopera total

ore normative33La asamblare gr.3

-

5.6gr.2

-

5.6La montare gr.3

-

5.6gr.2

-

5.6La reglare gr.3

-

5.6gr.2

-

5.63

Costul materiei prime pentru o bucat

lei

5004

Costul pieselor accesorii pentru o bucat

lei

505

Coeficientul de ndeplinire a normelor:

la asamblare

1,3la montare

1,31la reglare

1,326

Dimensiunea cldirii: nlimea

m

77

Suprafaa unui loc de munc

m2

1,98

Costul unui utilaj pentru un loc de munc la lucrrile de montare i asamblare

mii lei

509

Costul aparatajului i dispozitivelor pentru un loc de munc

mii lei

510

Puterea medie a receptorilor electrici la un loc de munc

kw

0.7

LACoala

2

ModCoalaNr.documentSemnatData

Date suplimentare

1. Norma de deservire pentru un muncitor auxiliar alctuiete: la complectare 15 locuri de munc de la asamblare i reglare;

la controlul calitii 15 locuri de munc de la asamblare, montare i reglare;

la lucrri de lcturie 20 locuri de munc de la asamblare, montare i reglare;

la reparaia utilajului electric 18 locuri de munc de la asamblare, montare i reglare;

la deservirea cu transport intern 20 locuri de munc de la asamblare, montare i reglare.

2. Gradul de calificare a controlorilor e mai nalt dect a muncitorilor principali pe care-I deserves, iar a celorlali muncitori cu un grad mai sczut.

3. Numrul conductorilor, specialitilor i slujbailor se determin reieind din proporia 1:10 inndu-se cont de structura de conducere a firmei; numrul personalului de deservire se determin dup norma 250 300 m/om (se ia n consideraie suprafaa total a ntreprinderii).

4. Se prevd premii:

a) din fondul tarifar:

pentru muncitorii principali 30-35 %.

pentru muncitorii auxiliari 35-40 %.

b) din fondul de stimulare material:

pentru conductori, specialiti i slujbai 40-50 %.

pentru personalul de deservire 30 %.

5. Leafa suplimentar i asigurrile la salariu constituie corespunztor 10 % i 23 %.

6. Asigurarea medical constituie corespunztor 4%.

7. Costul unui m2 de cldire 3000 lei.

8. Costul instrumentului i dispozitivelor 10 - 15 % din costul utilajului i aparatajului.

Costul inventarului n scopuri de producer 1 1,5 % din costul utilajului i aparatajului.

Costul inventarului gospodresc 20 lei pentru o persoan.

9. Cheltuielile material auxiliare alctuiesc 30 50 lei pentru un loc de munc principal.

10. Chelruilelile de achiziionare transportare 5 % din costul materiei prime, pieselor accesorii i materialelor auxiliare.

11. Consumul anual de energie electric n scopuri de iluminare se determin reeind din:

a) puterea medie 15 kW/m2;

b) numrul anual de ore de iluminare 2500 ore (2 schimburi).

12. Consumul apei n scopuri igienice i de gospodrie 50 m3 ntr-un schimb pentru o persoan, 30 % din costul fondurilor fixe vor fi finanate de proprietar, cealalt parte va fi finanat prin rate semestriale pe parcursul a trei ani. Anul de nfiinare a firmei e an de garanie pentru rate i dobnzi.

LACoala

3


Introducere

Economia de pia este un sistem clar caracterizat de scopul su, i anume, obiectul principal al oricrui agent economic este maximizarea profitului. Componentele economiei de pia sunt agenii economici (ntreprinderi sau firme). Mijloacele folosite n economia de pia sunt bazate pe aa prghii ca: preul, salariile, creditele, investiiile, dobnzile, profitul .a.m.d. Mecanismele de reglementare folosite n acest sistem sunt alctuite din 2 pri, o parte alctuiesc mecanisme de autoreglementare, iar cealalt mecanisme manipulate de stat. Suportul economiei de pia este proprietatea privat.

Dei managementul eficient ncepe ntotdeauna cu planificarea, majoritatea antreprenorilor ignor necesitatea elaborrii unui plan de afaceri sau i acord o importan minor. Este foarte redus numrul ntreprinderilor mici, ce dispun de un plan de afaceri.Incertitudinea i instabilitatea economic, dependena mare de mediul extern, lipsa de resurse i cunotine creeaz mari dificulti n realizarea obiectivelor propuse n plan i provoac o atitudine sceptic a antreprenorilor fa de planul de afaceri n special, i de planificare, n general.Cu toate acestea, studiile experilor occidentali au demonstrat c una din cauzele importante ale nivelului sczut de supravieuire a ntreprinderilor micului business este lipsa unor planuri strategice, care ar permite coordonarea activitii i alocarea eficient a resurselor disponibile. De aceea, este foarte important ca planul de afaceri dintr-un document formal, s devin un instrument managerial, care poate fi utilizat de antreprenor pentru evaluarea situaiei curente i determinarea etapelor i resurselor necesare, pentru realizarea cu succes a obiectivelor i scopurilor fixate. Planul de afacerieste un document confidenial n care sunt scrise obiectivele i scopurile ntreprinderii, demonstrndu-se n detaliu modalitile de atingere a acestora. ntocmirea planului este un proces complicat care include att compunerea propriuzis a planului de afaceri, ct i etapa de pregtire. Pregtirea pentru elaborarea planului de afaceri presupune parcurgerea a patru etape:

1. Colectarea informaiei 2. Determinarea tipului planului;

3. Stabilirea structurii planului;

4. Repartizarea responsabilitilor.

Valoarea planului de afaceri este determinat, n mare msur, de calitatea informaiei incluse n el i de fundamentarea propunerilor pe care se bazeaz. Un rol important i revine procesului de colectare a informaiei, care prevede lucrul att cu sursele de date interne, ct i cu cele externe.De regul, antreprenorii elaboreaz planul de afaceri n urmtoarele cazuri: pentru a stabili un plan de aciune i un instrument de gestiune - planificarea detaliat a afacerii permite s s evalueze situaia actual, s se analizeze perspectivele i s se calculeze riscurile posibile; astfel, antreprenoruli stabilete din timp cile i mijloacele de atingere a scopului;

pentru a obine un credit bancar - prezentarea planului de afaceri este o condiie obligatorie a oricrei instituii financiare care are posibilitatea, nainte de a oferi mprumutul solicitat, s evalueze perspectivele dezvoltrii afacerii, precum i ansele recuperrii fr probleme a sumei mprumutate;

pentru a atrage investiii - orice investitor, nainte de a oferi investiii pentru a calcula profitabilitatea plasamentului, va analiza situaia la ntreprinderea n care investete.

n lucrarea respectiva vom ncerca s caracterizm o component a economiei naionale cum este ntreprinderea. Scopul acestei lucrri este determinarea pragului de rentabilitate.

LACoala

4


1. Determinarea cheltuielilor de producieElementele principale ale cheltuielilor de producie sunt:

1. Costul materiei prime, materialelor auxiliare i a utilitilor dein afar.

2. Remunerarea muncii.

3. Contribuii la salariu.

4. Uzura.

5. Alte cheltuieli.

Vom afla pe rnd aceste elemente ale cheltuielilor, pentru ca n final s determinm cheltuielilr totale.

1.1. Costul materiei prime, materialelor auxiliare i utilitilor dein afar

1.1.1. Costul materiei prime, pieselor accesorii i a materialelor auxiliare

Alctuim tabelul cheltuielilor pentru materia prim, piese accesorii i material auxiliare (tab. 1).

Tabelul 1. Costul materiei prime, materialelor auxiliare i utilitilor din afar.

Denumirea Indicatorului

Consum pe uniti de produs [lei]

P/p,

[buc]

Consum p/u produs anual [mii lei]

Cheltuieli de achiziionare, transportare [mii lei]

Costul total, [mii lei]

1

2

3

4

5

6

Materie prim

5004020000100021000Piese accesorii

504020001002100Mat. auxiliare

28.21.4129.61Total

22028.21011.4123129.611.1.2. Costul unitilor din afar

Consumul energiei electrice se determin separate pentru scopuri tehnologice i pentru iluminare:

a) pentru scopuri tehnologice energia electric se determin astfel:

unde: M puterea medie a receptorilor (consumatorilor electrici);

Fef fondul efectiv de timp de lucru a utilajului;

m numrul de schimburi;

n numrul de consumatori electrici (numrul de locuri de munc principale);

k coeficientul de ncrcare a locului de munc k =1;

ko coeficientul de lucru concomitant a receptorilor ko = 0,8;

Kp coeficientul ce indic pierderile n sistem Kp = 0,9;

h randamentul consumatorilor electricie h = 0,9.

Obinem:

LACoala

5


b) pentru iluminare energia electric se determin dup formula:

unde: M consumul de energie electric pentru iluminarea unui m2 de suprafa (15 kW/or);

Fa timpul de iluminare pe parcursul anului, ore (1250 pentru 2 schimburi);

S suprafaa necesar de iluminat;

Kp coeficientul de pierderi Kp = 0,9;

= 0,8 0,9.

S = S unui loc de munc N tot. personal = 1.9 793 = 1506.7 m2Atunci:

c) Consumul de ap se determin conform relaiei:

unde: C consumul de ap ntr-un schimb pentru un lucrtor, 50 litri (l);

Fm fondul efectiv de timp al unui muncitor - 1816;

N numrul de personal total pe ntreprindere, 793 muncitori.

a) Consumul de eergie termic se determin conform relaiei:

unde: q consumul de energie termic, 25 kcal/or pentru un m3 de cldire;

T numrul de ore n sezonul de nclzire, T = 4300 ore;

V volumul cldirii, ;

e cldura de evaporare e = 540 kcal/kg.Atunci:

Rezultatele calculelor le introducem n tabelul 2.

Costul utilizrilor de determin reeind din consumul annual i tariful pentru o unitate.

LACoala

6


Tabelul 2. Cheltuieli de energie electric, ap i energie termic.

Denumirea unitilor

Unitatea de msur

Costul pentru o unitate, [lei]

Consumul anual

Cost total

1

2

3

4

5

Energie electric

n scop tehnologic

mii kW/ortm21,58

1420.892245 pentru iluminare1,58

69.75110.2Ap

9,19

9000.5582.71Energie termic

tm21000

2099.612099.61Total

4537.52Conform datelor din tabelele 1 i 2 (Total) cheltuieli pe primul element al cheltuielilor alctuiesc:

1.2. Remunerarea muncii

Fondul de salariu tarifar pentru categoriile de personal se calculeaz aparte.

1. Pentru muncitorii principali salariul tarifar se determin reeind din tariful pentru o or al categoriei date i manopera programului de producie la felul de complexitate a lucrrilor date.

unde: ti tariful pentru o or de categoria i;

Mppi manopera programului de producie la felul de complexitate a lucrtorilor.

2. Fondul tarifar pentru muncitorii auxiliari se determin dup grade de calificare. Tariful pentru o or pentru un muncitor auxiliar pe perioada dat i fondul efectiv de timp pentru un muncitor:

3. Fondul efectiv pentru conductori, specialiti i slujbai se determin ca produsul dintre salariul de stat lunar, 11 luni lucrtoare n an i numrul de personal de categoria dat pentru postul dat.

1.2.1. Determinarea numrului de personal

Pentru a calcula cheltuielile pentru retribuie e necesar de cunoscut numrul de personal sufficient pentru lucrul ntreprinderii. n funcie de rolul su n producer personalul se clasificn urmtoarele categorii:

1. Muncitori principali.

2. Muncitori auxiliari.

3. Conductori, specialiti i slujbai.

4. Personal de deservire.

5. Paza.

6. Ucenicii.

LACoala

7


1. Nnumrul de muncitori principali se determin dup manopera programului de producie folosind formula:

unde: Nmpij numrul de muncitori principali pe grupe I de gradul de complexitate j;

Mppij manopera programului de producie;

Fefm fondul efectiv de timp pentru un muncitor;

k coeficientul de ndeplinire a normelor.

Determinm fondul efectiv de timp pentru un muncitor i balana de timp pentru un muncitor

ntr-un an.Tabelul 3. Fondul efectiv de timp al unui muncitor.

Indicatorii

Valoarea

Zile

Ore

1. Fondul calendaristic Fc

Zile nelucrtoare total Pen2. Fondul nominal, Fen = Fc - Pena) de srbtoare

b) de odihn

3. Neprezentri la serviciu, total

a) concedii

b) concedii pentru studii

c) alte neprezentri

4. Fondul de prezentare

5. Pierderi pe parcursul schimbului

(din durata nominal 8 ore)

6. Durata nominal a schimbului

7. Durata medie a schimbului

8. Fondul efectiv de timp

365

112

253

8

104

24

15

1

8

229

227

2920

896

2024

64

832

192

120

6

69

1832

8

7,28

1816

Tabelul 4. Fondul de timp pentru utilaj.

IndicatoriiValoareaZileOre1. Fondul calendaristic Fc2. Pierderi ale economiei naionale

3. Fondul nominal

Pierderi org.-tehnici,

Fet = Fn (1 kn /1000) = 2024 (1 0,1) =

4. Fondul efectiv al utilajului

365

112

253

228

2920

896

2024

1822

1822

LACoala

8


Calculm numrul de muncitori principali:

pentru lucrri de asamblare:

pentru lucrri de montare:

pentru lucrri de reglare:

Tabelul 5. Numrul de muncitori principali pe grade de calificare.

Categoria

II

III

Total

La asamblare

9595190La montare

9494188La reglare

9393186Total

2822825642. Numrul muncitorilor auxiliari se determin dup numrul de locuri de munc i norma de deservire utiliznd urmtoarea formula:

unde: Nmpijaux numrul de lucrtori auxiliari pentru lucrrile de felul I de categoria j;

LMij numrul de locuri de munc pentru lucrrile de felul I de categoria j;

m regimul de lucru al ntreprinderii;

k coeficientul de ncrcare al locurilor de munc, k = 1;ndij norma de deservire la felul de lucrri I pentru muncitori de categoria j.

Numrul locurilor de munc l determinm conform formulei:

unde: kn coeficientul de ndeplinire a normei;

Fef.ut fondul efectiv de lucru al utilajului.

pentru operaii de asamblare:

LACoala

9


pentru operaii de montare:

pentru operaii de reglare:

Determinnd numrul locurilor de munc putem trece la calculul muncitorilor auxiliari, pentru operaiile de completare, controlul calitii, lcturie, reparaia utilajului electric, deservirea cu transport intern.

Coeficientul de ncrcare a locurilor de munc este egal cu 1.

la complectare:

la controlul calitii:

la lucrri de lcturie:

la reparaia utilajului electric:

la deservirea cu transport intern:

Procentul raportului, %

Ncomp =

25Persoane

6.66Ncont =

38Persoane

6.74Nlct =

28Persoane

4.97Nrep =

31Persoane

5.5Ntrans =

28Persoane

4.97Repartizarea numrului total de muncitori auxiliari pe grade de calificare se efectueaz proportional numrului muncitorilor principali, inndu-se cont de nuvelul de calificare.

Pentru comletri avem urmtoarea repartizare pe grade de calificare:

Calculm procentul raportului:

inndu-se cont de acest procent, repartizm completorii pe grade de calificare:

LACoala

10


Folosind algoritmul descries repartizm muncitorii auxiliary pe grade de calificare:

Rezultatele calculelor le prezentm n tabelul 6.

Tabelul 6. Repartizarea muncitorilor auxiliari pe grade de calificare.

Muncitori auxiliari

I

II

III

IV

Total

Completori

1313--26Controlori

--191938Lctui

1414--28De reparaie

1616--32De deservirea transportului

1414--28Total

575719191523. Numrul conductorilor, specialitilor i slujbailor se determin reeind din proporia 1:10 din numrul muncitorilor principali i auxiliary, innd cond de structura de conducere a firmei.

Adic:

Acest numr l mprim conform organigramei de conducere Anexa 1, pe posture indicnd numrul conductorilor, specialitilor i slujbailor a fiecare post.

4. Numrul persoanelor de deservire l vom determina reeind din numrul de personal i suprafaa pentru deservire i norma de deservire (250 m2).

Suprafaa de deservire o vom calcula reeind din numrul de personal i suprafaa pentru un loc de munc.

Deci, avem nevoie de 5 persoane pentru a deservi ntreprinderea.1.2.2. Determinarea salariului de baz i suplimentar pe categorii de personal

a) Pentru muncitorii principali folosim coeficientul 2000/169.

unde: Ti tariful pentru lucrrile de complexitatea i;

Mppi manopera programului de producie pentru lucrrile de complexitata i.

Sumnd aceste salarii primim fondul tarifar pentru mincitorii principali:

LACoala

11


a) Pentru muncitorii auxiliari folosim coeficientul 2000/169, fondul efectiv de lucru a utilajului, coeficientul tarifar i numrul de muncitori auxiliari de calificare:

unde: Ni tariful pentru lucrrile de complexitatea i;

Fef manopera programului de producie pentru lucrrile de complexitata i.

Sumnd aceste salarii obinem fondul de salarii pentru muncitorii auxiliari:

b) Pentru conductori, specialist i slujbai stabilim salarii pentru fiecare n parte, datele le reprezentm n tabelul 7:

Tabelul 7. Salariul tarifar pentru CSS.

Denumirea postului

Nr. personalului

Salariul lunar, lei

Nr. de luni de lucru

Salariul de baz anual, lei

Manager general

160001166000Jurist150001155000Jurist adjunct240001188000Secretar referent150001155000Secretar3350011115500Manager dezvoltare i cercetare150001155000Manager proiectare150001155000Proiectant240001188000Cercettor140001144000Manager producere150001155000Tehnolog ef secie5450011247500Executant5400011220000Manager comercial150001155000Agent comercial140001144000Agent publicitate140001144000Manager finane150001155000Contabil ef150001155000Contabil ef adjunct145001149500Contabil3400011132000Manager resurse umane

150001155000Angajare

140001144000Recalificare

140001144000Deplasare

140001144000Manager calitate

150001155000Inginer calitate245001199000Medic140001144000

LACoala

12


Asistent medical130001133000ef cantin150001155000Buctar ef145001149500Buctar4350011154000Manager reparaii utilaje150001155000Inginer reparaii utilaje3450011148500Executant reparaii utilaje3400011132000Manager designer producie150001155000Inginer designer145001149500Manager alimentare cu ap i cldur150001155000Inginer alimentare cu ap145001149500Inginer alimentare cu calcdur145001149500Manager sisteme de climatizare150001155000Inginer climatizare245001199000Manager materie prim145001155000Agent materie prim3450011148500Manager exploatare150001155000Inginer exploatare245001199000Manager tehnologii informaionale150001155000Inginer tehnologii informaionale145001149500Personal de deservire5220011110000Total723465000Deci fondul tarifar pentru conductori, specialist i slujbai alctuiete 3465000 lei.

Rezultatele referitoare la remunerare le reprezentm n tabelul 8.

Tabelul 8. Fondul de remunerare.

Categorii de lucrtori

Nr. de lucrtori

Fondul tarifar, mii lei

Premii, %

Premii de baz, mii lei

Premii de stimul, mii lei

Fond de baz, mii lei

Fond suplimentar, mii lei

Fond total, mii lei

Muncitori principali

56445790,6135

16026,71-

6187,326181,7367999,05Muncitori auxiliari

1528384,0435

2934,41-

11318,451131,8412450,29CSS

72346540-

13864851485,15336,1Personal de deservire

511030

-

3314314,3157,3Total

79385942,75

LACoala

13


1.3 Remunerarea muncii

Asigurrile sociale i medicale constituie 23 % i respectiv 4% din leafa de baz i suplimentar. deci contribuiile la salariu constituie:

1.4 Uzura

Al IV lea element al cheltuielilor de producie l constituie Uzura. Compensarea uzurii, att fizic ct i moral se nfptuiete cu ajutprul reparaiilor sau prin nlocuirea fondurilor fixe uzate cu altele noi. n form valoric restituirea uzurii se nfptuiete datorit acumulrii fondurilor fixe uzate pe un cont special. Valoarea de balan a uzurii o introducem n tabelul 9.

Tabelul 9. Uzura anual.

Grupuri de fonduri fixe

Valoarea de balan, mii lei

Cota anual, %

Valoarea anual a uzurii, mii lei

Cldirile

4478,13,1

138,82Utilajul

1890010

1890Aparatajul i dispozitivele

7608

60,8Instrumentele

196620

393,2Inventar n scopuri de producere

15,8612

1,54Inventar n scopuri de deservire

196,612

23,59Total

26316,562507,951.5 Alte cheltuieli

Al V lea element al cheltuielolor de producer l constituie Alte cheltuieli. Acest element se determin innd cont c valoarea acestor cheltuieli nu se atrn ctre primele 4 elemente i alctuiesc n mediu 5% din suma cheltuielolor pe elemente precedente. Valoarea acesti element l calculm i reprezentm n tabelul 10.

Tabelul 10. Cheltuieli de producie.

Element al cheltuielilor

Valoarea, mii lei

Cheltuieli material inclusive toat energia din afara ntreprinderii

27777,13Remunerarea muncii

85944,75Contribuii la asigurarea social de stat

23204,54Uzura

2507,95Total cheltuieli pe 4 elemente a cheltuielilor

137434,37Alte cheltuieli

6871,71Total cheltuieli de producere

144306,08

LACoala

14


2. Determinarea rezultatelor financiare2.1. Determinarea profitului

Profitul exprim expresia valoric a valorii nou create. Pentru a determina profitul trebuie mai nti s determinm preul de cost al unei uniti de produs.

Preul de desfacere a ntrprinderii este 5050,71 lei inclusiv TVA (20 %) = 6060,85 lei.Daterminm profitul. Acesta se determin ca diferena dintre preul de desfacere (cu ridicata) a ntreprinderii i preul de cost.

Rezultatul acestei diferene, aa numitul profit pe o unitate de produs, l nmulim la programul de producie i obinem profitul brut al ntreprinderii.

Impozitul pe profit constituie 32 % indifferent de mrimea lui. Avem:

Profitul net este diferena dintreprofitul brut i impozitul pe profit:

Deci, ntreprinderea va avea un profit de 44446,25 mii lei.2.2. Determinarea rentabilitiiRentabilitatea este indicatorul relativ al rezultatelor financiare i ca de obicei poate fi exprimat prin rata rentabilitii mrile relativ care exprim gradul n care capitalul aduce profit. Anume n profit i rentabilitate se reflect rezultatele activitii ntreprinderii. Profitul indic efectul activitii, iar rentabilitatea eficiena.

Rentabilitatea se determin conform relaiei:

sau

unde: Pnet profitul net;

Pbrut profitul brut;

Cpvt costul produciei vndute.

LACoala

15


Obinem:

Atunci:

Deci, rata rentabilitii constituie 30,8 %.2.3. Determinarea productivitii muncii

Productivitatea muncii este indicatorul ce indic gradul de activitate eficient a oamenilor, care se caracterizeaz datorit manoperei unei uniti de producie finite sau prin volumul de producie produs ntr-o unitate de timp dat de muncitor. Productivitatea muncii are ca baz 2 indicatori:

a) Indicatorul direct;

b) Indicatorul indirect (manopera).

n realitate productivitatea muncii se nseamn cu q dup indicatorul direct, ce se determin:

unde: V volumul produciei fabricate ntr-o unitate de timp;

N numrul de muncitori implicat n procesul de producie n perioada examinat.

Obinem:

Determinm valoric productivitatea muncii pe ntreprindere:

LACoala

16


3. Determinarea pragului de rentabilitate

Pentru a determina pragul de rentabilitate avem nevoie de cheltuieli fixe, de cele variabile i venituri de la vnzri.

Cheltuielile fixe se determin ca suma dintre uzur, salariul CCS, salariul muncitorilor auxiliary, salariul muncitorilor de deservire i contribuiile la salariu.

Cheltuielile variabile se determin ca raportul dintre diferena cheltuielilor de producer i cheltuielile fixe i pragul de producie pentru o bucat.

Determinm cheltuielile fixe, conform formulei:

Construim graficul dependenei parametrilor economici de baz fa de pragul de producie.

LACoala

17


Concluzii:

n respectiva lucrare de an am calculat toi parametrii necesari pentru un program de producere la o ntreprindere.

n urma efecturii acestei lucrri, obinem urmtoarele date:

Programul de producie

mii articole

40Volumul total al cheltuielilor de producie

fonduri fixe

mii lei

48193,7 fond de remunerare

mii lei

85942,75 productivitatea muncii

mii lei/om

201,54Pre cu ridicata

fr TVA

lei/buc.

5050,71 inclusiv TVA

lei/buc.

6060,85Profit brut

mii lei

57722,4Profit net

mii lei

44446,25Rentabilitatea

%

30,8 Din rezultatul obinut rezult c

Prag de rentabilitate

lei

1440000

LACoala

18


Anexa 1

Figura 1. Organigrama personalului ntreprinderii.

LACoala

19


_1486655085.unknown

_1486656483.unknown

_1486662312.unknown

_1486662964.unknown

_1486663114.unknown

_1486663434.unknown

_1486663667.unknown

_1486674842.vsd

Manager general

MG producere

MG cercetare dezvoltare

ef cantin

MG finane

MG alimentare cu ap i cldur

MG reparaii utilaje

MG comercial

MG resurse umane

MG tehnologii informaionale

Medic

MG designer

MG sisteme de climatizare

MG calitate

MG materie prim

MG exploatare

Secretar referent

Jurist

Jurist adjunct (2 pers.)

Secretar(3 pers).

MG proiectare

Proiectant(2 pers.)

Cercettor

Tehnolog ef secie ( 5 pers)

Executant(5 pers.)

Inginer reparaii utilaje (3 pers.)

Executant reparaii utilaje (3 pers.)

Agent comercial

Agent publicitate

ef buctar

Buctar (4 pers.)

Contabil ef

Contabil adjunct

Contabil (3 pers)

Angajare

Recalificare

Deplasare

Inginer calitate (2 pers.)

Asistent medical

Inginer designer

Inginer climatizare(2 pers.)

Agent materie prim (3 pers.)

Inginer exploatare (2 pers)

Inginer alimentare cu ap

Inginer alimentare cu cldur

Inginer tehnologii informaionale

_1486663492.unknown

_1486663360.unknown

_1486663072.unknown

_1486662755.unknown

_1486662868.unknown

_1486662568.unknown

_1486662626.unknown

_1486662364.unknown

_1486662037.unknown

_1486662134.unknown

_1486662172.unknown

_1486662076.unknown

_1486656748.unknown

_1486660800.unknown

_1486656736.unknown

_1486655518.unknown

_1486656086.unknown

_1486656348.unknown

_1486656360.unknown

_1486656123.unknown

_1486655606.unknown

_1486655993.unknown

_1486655825.unknown

_1486655570.unknown

_1486655351.unknown

_1486655414.unknown

_1486655447.unknown

_1486655378.unknown

_1486655262.unknown

_1486655301.unknown

_1486655199.unknown

_1486650352.unknown

_1486651515.unknown

_1486651625.unknown

_1486655032.unknown

_1486651584.unknown

_1486651003.unknown

_1486651109.unknown

_1486651487.unknown

_1486650961.unknown

_1486650068.unknown

_1486650212.unknown

_1486650307.unknown

_1486650132.unknown

_1486649883.unknown

_1486649988.unknown

_1486118758.unknown

_1486564053.unknown

_1486648977.unknown

_1486563948.unknown

_1486067594.unknown

mg lucrare de an

Documents