1

RAPORT DE ACTIVITATE 2013

MARIA STOICA MANAGER

CORUL NAIONAL DE CAMER MADRIGAL

Corul Naional de Camer Madrigal este o instituie public de cultur

atipic, chiar unic, n peisajul cultural al Romniei i dincolo de granie, deoarece

are o serie de caracteristici care nu se regsesc la celelalte instituii publice de

cultur din domeniul artelor spectacolului. nc de la nceputul activitii sale,

Corul Madrigal i-a stabilit oferta artistic printr-un repertoriu diversificat ca

genuri, miznd preponderent pe excelen, inovare i dezvoltare de noi forme de

expresie artistic devenind ambasador al culturii i artei interpretative romneti.

Considerat un exemplu stralucitor printre Corurile de camera atat nationale

cat si in internationale ( la nivel national si international ), creatie a dirijorului sau

Marin Constantin, a fost fondat in 1963 in cadrul Universitatii Nationale de Muzica

Bucuresti.

Principalul obiectiv al formatiei a fost readucerea sunetului Renasterii in

atentia publicului ca si adaugarea unei noi viziuni asupra muzicii romanesti

2

traditionale si bizantine. Aceasta a fost urmata de o impresionanta serie de

compozitii romanesti contemporane, toate interpretate la un nivel foarte inalt, fapt

care a condus la recunoasterea si pretuirea internationala a scolii componistice

romanesti.

In cei peste 49 de ani de existenta , au fost interpretate peste 4100 de

concerte pe scene din Europa, SUA, Japonia, Turcia si Coreea ,bucurandu-se de o

inalta si entuziasta apreciere atat din partea criticilor cat si a publicului .

Pastrand politica repertoriala si concertistica in actualele proiecte, Corul

National de Camera Madrigal se pregateste pentru aniversarea in 2013 a cinci

decenii de activitate artistica neintrerupta. Evenimentul se va afla sub sigla

pretiosului Festival International G.Enescu - editia 2013.

1. Evoluia instituiei n raport cu mediul n care i desfoar activitatea i n

raport cu sistemul instituional existent:

a.1. colaborarea

cu instituiile/organizaiile culturale care se adreseaz

aceleiai comuniti - tipul/forma de colaborare, dup caz, proiectele

desfurate mpreun cu acestea;

n ceea ce privete poziionarea Corului Naional de Camer Madrigal ntre

instituiile de cultur ale Capitalei, trebuie remarcat faptul c CNCM are o situaie

atipic, ntruct nu se afl n competiie direct cu celelalte instituii sau furnizori

de oferte culturale, tocmai datorit caracterului de ni i atipic al propriei oferte.

Mai mult dect att, aceast specificitate a permis CNCM s stabileasc relaii de

colaborare cu instituii de spectacole sau concerte de prim rang, i s configureze

3

astfel o ofert de tip eveniment, cu efecte benefice att asupra propriei instituii

ct i asupra partenerilor. Dintre aceste instituii menionm: Filarmonica George

Enescu, Opera Naional Bucureti, Teatrul Naional Bucureti, Centrul pentru

Artele Spectacolului Sala Palatului, Studioul Mihail Jora al SRR, Sala

Auditorium a Muzeului Naional de Art al Romniei, Muzeul George Enescu,

Uniunea Compozitorilor i Muzicologilor Romni i Universitatea Naional de

Muzic Bucureti.

Astfel, analiza pieei culturale din Bucureti ne relev faptul c nu exist

instituii care s concureze direct oferta cultural a Corului Naional de Camer

Madrigal dar c n schimb exist multe instituii cu care trebuie meninute i

dezvoltate relaii de parteneriat pentru proiectele CNCM, pentru crearea de sinergii

care s poteneze valoarea ofertei proprii i satisfacerea nevoilor publicului

consumator.

n mediul socio-cultural actual, CNCM are o responsabilitate special, legat

de prezervarea i promovarea unor tradiii artistice i a unui patrimoniu cultural

unic, aparinnd nu numai Romniei, ci ntregului spaiu sud-est european.

Corul Naional de Camer Madrigal a devenit un creator recunoscut de

evenimente de nalt inut consolidndu-i poziia de furnizor de oferte culturale

unice, de ni.

Managementul CNCM a dezvoltat parteneriate i colaborri cu instituii din

Bucureti i din afara Bucuretiului stabilind acorduri pe termen mediu, care s

permit dezvoltarea unei oferte coerente din punct de vedere cultural i care s aib

i o ciclicitate care s menin la aceeai cot interesul publicului (Filarmonica,

Radio din Bucureti, Iai, Focani, Braov,etc).

4

Managementul CNCM a pus n valoare repertoriul de ni pe care l

abordeaz, incorporndu-l ntr-o ofert cultural structurat pe termen mediu i

lung, care s se decline n programe culturale cu personalitate distinct;

- Colaborare coala European din Bucureti, 14 februarie 2013 Workshop

Cantus Mundi susinut de Corul Naional de Camer MADRIGAL la coala

European din Bucureti, ora 14.30. Coordonatorul proiectului Anna Ungureanu;

- Invitaie UNMB, 27 februarie 2013 ntlnire la sediul UNMB - CNC

MADRIGAL cu dirijorul ION MARIN -Director de onoare. A fost analizat

activitatea formaiei i au fost stabilite coordonatele proiectului Cantus Mundi pe

anul 2013;

- Invitaie Ziarul Cotidianul, 7 martie 2013 sala Constana a hotelului Mariott

din Bucureti, n cadrul Galei Premiilor Cotidianul, Corul Naional de Camer

MADRIGAL a primit diploma de Onoare Dacia liber pentru mplinirea unei

jumti de secol de existen artistic.

- Invitaie A.D. Xenopol, 22 martie 2013 Crystal Palace Bucureti. Minirecital

Corul Naional de Camer MADRIGAL dirijat de Voicu Popescu cu ocazia Zilei

Colegiului Economic A.D.Xenopol;

- Invitaie Opera Comic pentru copii, 19 aprilie 2013 - Minirecital Corul

Naional de Camer MADRIGAL dirijat de Voicu Popescu - invitat special n

deschiderea spectacolului extraordinar Sfinirea primverii;

- Colaborare Ateneul Romn Bucureti, 21 aprilie 2013 Concert aniversar

Lumina nvierii susinut de Corul Naional de Camer MADRIGAL dirijat

5

de Voicu Popescu cu prezentarea proiectului Cantus Mundi incluznd corurile de

copii dirijate de Anna Ungureanu;

- Colaborare Lanto Arte, 3 mai 2013 Biserica Lutheran, Bucureti. Seria

Serate muzicale organizat de Lanto Arte. Concert vocalinstrumental.

Recviem W.A.Mozart. Dirijor Jozsef Horvath;

- Organizare Gala Cantus Mundi, 1 iunie 2013 Gala Cantus Mundi cu

participarea extraordinar a dirijorului Ion Marin n Aula Bibliotecii Naionale a

Romniei. Concert Corul Naional de Camer MADRIGAL dirijat de Voicu

Popescu cu participarea corurilor de copii dirijate de Anna Ungureanu. Concert

prezentat de Sorina Goia si transmis de TVR 2;

- Colaborare Casa de Cultur Oneti, 3 iunie 2013 Concert extraordinar cu

scop caritabil organizat de Clubul Rotary. Corul Naional de Camer MADRIGAL

dirijat de Voicu Popescu;

- Colaborare Asociaia Contiin i libertate, 16 iunie 2013 Ateneul

Romn, Bucureti. Concert extraordinar Corul Naional de Camer MADRIGAL

dirijat de Voicu Popescu. Concert transmis de TV Speranta;

- Parteneriat TVR, 24 28 iunie 2013 - nregistrri audio n studiourile TVR

pentru filmul de Televiziune MADRIGAL - ul n constelaia UNESCO. Corul

Naional de Camer MADRIGAL dirijat de Voicu Popescu;

- Parteneriat TVR i Videoart, 8 -12 iulie 2013 filmri n ar ( Sighioara,

Viscri, Horezu i Vorone) pentru filmul de Televiziune MADRIGAL n

constelaia UNESCO regizor Laureniu Damian;

6

- Parteneriat SRR, august 2013 - nregistrri audio n SRR n vederea editrii CD-

ului de colinde romneti cu soprana Angela Gheorghiu;

- Colaborare Casa Artelor, 31 august 2013 Concert CNC MADRIGAL cu

ocazia Zilei limbii romne;

- Colaborare Ateneul Romn, 16 septembrie 2013, Festivalul Internaional

G.Enescu, Concert aniversar MADRIGAL 50, Concert transmis de TVR 2

- Invitaie Palatul Cotroceni, 27 noiembrie 2013 - Decernarea decoratiei

Meritul Cultural in Grad de Ofier Corului National de Camera MADRIGAL de

catre Presedentia Romaniei

- Aniversare jubileu MADRIGAL 1963-2013

- Acordarea de diplome si medalii jubiliare colaboratorilor MADRIGAL-ului

- 08 decembrie 2013 Iasi Sarbatorirea maestrului Viorel Cosma decernare

titlu Doctor Honoris Causa Universitatea de Muzica Iasi - Aniversare jubileu CNC

MADRIGAL;

- Invitaie Opera Romn, Iai, 09 decembrie 2013 Iasi, Opera Romana -

Concert de colinde, Acordarea CNC MADRIGAL Crucii Sfantul Ierarh Dosoftei

de catre Mitropolitul Moldovei si Bucovinei, I.P.S Teofan;

- 12 decembrie 2013 Sf. Gheorghe - Concert colinde Catedrala Ortodoxa;

- 13 decembrie 2013 Brasov - Concert colinde Sala Reduta

Invitata Medeea Marinescu;

- Colaborare Ateneul Romn, 15 decembrie 2013 Bucuresti concert de colinde

Invitata Medeea Marinescu;

7

- Invitaie Patriarhia Romn, 18 decembrie 2013 - Concert de colinde,

Decernarea Crucii Patriarhale CNC MADRIGAL de catre P.F DANIEL,

Patriarhul Bisericii Ortodoxe Roman Decernarea de diplome de onoare

madrigalistilor

- Invitaie Palatul Cotroceni, 20 decembrie 2013 Concert traditional de

colinde;

- Colaborare Sala Radio, 23 decembrie 2013 Bucuresti - Sala Radio Concert

de lansare a CD-ului de colinde romanesti cu Angela Gheorghiu, Orchestra Radio

si CNC MADRIGAL, transmis in direct de TV ANTENA 3;

a.2. participare n calitate de partener (coorganizator, coiniiator, invitat,

participant etc.) la programe/proiecte europene/internaionale; - Nu -

a.3. aciuni de publicitate a proiectelor proprii ale instituiei;

- editare pliante jubiliare.

- editare diplome jubiliare.

- site madrigal, site cantus mundi.

- reele de socializare madrigal, cantus mundi.

- parteneriat radio cultural.

- parteneriat ziarul AZI.

- parteneriat TVR 1 i 2, ANTENA3, TRINITAS, B1TV.

- revista TANGO.

8

a.4. aciuni ntreprinse pentru mbuntirea promovrii/activiti de PR/de

strategii media;

- 17 februarie 2013 TVR 1 Emisiunea Garantat 100% cu participarea

managerului Maria Stoica, dirijorului principal Voicu Popescu si dirijorului

adjunct Anna Ungureanu

- 11 aprilie 2013 emiterea tampilei jubiliare MADRIGAL-50 de ctre

Romfilatelia care a creat i plicul filatelic MADRIGAL 50 iniiative prilejuite de

mplinirea la 11 aprilie 2013, a 50 de ani de la nfiinarea MADRIGALului.

- 11 aprilie 2013 realizarea emisiunii speciale Oaza de muzicla Radio

Romnia Cultural de ctre fosta madrigalist Sorina Goia cu participarea colegilor

de cor care fac parte din colectivul redacional al Postului Public de Radio.

- 20 aprilie 2013 Trinitas TV Emisiunea Credinta si cultura azi interviu

Maria Stoica - manager

- 15 iunie 2013 B1 TV Emisiunea La Taifas cu Ion Cristoiu interviu Maria

Stoica - manager

- 17 octombrie 2013 Speranta TV Emisiunea Dreptul la opinie interviu

Maria Stoica - manager

- 24 noiembrie 2013 Romnia TV emisiune dedicat jubileului

MADRIGALULUI

- 01 decembrie 2013 Antena 3 emisiune dedicat jubileului

MADRIGALULUI

- Colaborare cu PR profesionist n vederea promovrii evenimentelor.

- Colaborarea cu impresar i organizator de concerte n Bucureti i n ar.

9

a.5. apariii n presa de specialitate - dosar de pres aferent perioadei de

raportare;

- martie 2013 iniierea rubricii MADRIGAL 50 n ziarul Azi cu

publicarea unor pagini din istoria formaiei.

- 12 august 2013 TANGO , interviu dirijor Voicu Popescu.

- 19 decembrie 2013 - AGERPRES , Corul Naional de Camer MADRIGAL

a primit Crucea Patriarhal pentru laici pentru activitatea ndelungat, rodnic

i folositoare Bisericii i societii .

- 24 decembrie 2013 AGERPRES, Concert Sala Radio Angela Gheorghiu i

Madrigal.

- 9 decembrie 2013 INFOAPOLLONIA, Concert CNC Madrigal, Opera din

Iai.

- 27 noiembrie 2013 PRESIDENCY, Ceremonie decorare prezidenial

CNC Madrigal.

- 16 septembrie 2013 site Festival George Enescu, concert aniversar.

- 11 aprilie 2013 rador.ro, aniversare jubiliar.

- 21 martie 2013 ziarpiatraneamt, concert jubiliar.

- 9 noiembrie 2013 dcnews, spectacol Crciun Madrigal&Medeea

Marinescu.

a.6. profilul beneficiarului actual:

Persoane cu nivel de instrucie superior, cu tipare de consum cultural elitist,

fidelizate de-a lungul anilor, care solicit activ participarea cca 30%

Public format din specialiti i cunosctori ai muzicii bizantine cca 10 %

10

Prinii copiilor din grdiniele, colile i liceele unde predau membri ai CNCM

cca 10%

Public de eveniment monden (colinde de Crciun, concerte la Cotroceni etc)

cca 30 %;

Public spontan /necunoscut, atras de noutate, unicitate cca 20 %.

- analiza cifrelor estimate comparativ cu cele realizate;

n 2013, CNC Madrigal a susinut concerte n sli ocupate integral de publicul

beneficiar actual.

- estimri pentru atingerea altor categorii de beneficiari;

Emisiunile Radio i TV au semnalat o audien n cretere n rndul publicului

beneficiar media.

Articolele din reviste i ziare au avut un traffic n contiu cretere.

a.7. realizarea unor studii viznd cunoaterea categoriilor de beneficiari -

msurtori cantitative i calitative efectuate n perioada raportat;

- beneficiarul-int al programelor:

Publicul int este att cel din sala de spectacol, ct i cel care cumpr i

ascult nregistrarea (CD, DVD, etc.) sau urmrete difuzarea la radio sau la

televiziune.

Indiferent de modalitatea de consum a ofertei CNCM, este vorba n principal

( cu excepia publicului din sala de spectacol) de un public preocupat constant de

evenimentele culturale elitiste.

11

Am fidelizat publicul dar, n acelai timp, dorim s atragem, ca beneficiar

int, o alt categorie de public i anume tinerii, care sunt mai refractari la

consumul de acest gen de ofert. Pentru atragerea acestui public considerm c este

necesar s se continue colaborarea cu Instituiile de nvmnt (Universitatea

Naional de Muzic Bucureti, scoli, etc.) i s conceap cu acestea un program

pe termen lung de educare/construire de audien, adresat n principal elevilor i

liceenilor. Un nceput n acest sens l poate constitui legtura deja existent ntre

membrii CNCM i copiii de grdini sau tinerii elevi, pe care i-am menionat mai

sus.

a.8. analiza utilizrii spaiilor instituiei;

n prezent, Corul Naional de Camer MADRIGAL are sediul n cadrul

Universitii Naionale de Muzic Bucureti, strada tirbei Vod, nr.33, sector 1,

unde ocup trei spaii (1 birou administrativ, 1 birou artistic, 1 depozit de

costume). Din pcate, CNC Madrigal nu dispune n prezent de un spaiu de lucru

permanent. Contractul de comodat cu Universitatea Naional de Muzic Bucureti

este discutat n Consiliul de administraie al UNMB i prelungit anual.

a.9. mbuntiri aduse spaiilor n perioada raportat: modificri, extinderi,

reparaii, reabilitri, dup caz.

Nu ne sunt premise modificri ale spaiilor ntruct aparin UNMB i le deinem

prin contract de comodat ncheiat pe un an calendaristic.

b) mbuntirea activitii profesionale a instituiei:

b.1. proiectele proprii realizate n cadrul programelor la sediul instituiei;

12

- 1 iunie 2013 Continuarea proiectului Cantus Mundi, initiator dirijorul Ion

Marin, coordonator - Anna Ungureanu, avnd a obiective: includerea unui numr

ct mai mare de copii ntre 3 i 18 ani din ntreaga panoram a instituiilor de

educaie; sprijinirea i formarea de coruri n toate straturile sociale; crearea unui

sistem naional coral pentru copii sub cupola corului Madrigal i asigurarea

comunicrii ntre grupurile participante; concursuri regionale i la nivel naional,

tabere de var i manifestri muzicale care s faciliteze cunoaterea interactiv i

integrarea social.

- 04 decembrie 2013 Palatul Parlamentului Sala Rosetti - Gala cantus Mundi II

300 de copii, CNC MADRIGAL Dirijor Anna Ungureanu; invitat dirijorul Ion

MARIN.

- iulie 2013, Madrigal n Constelaia UNESCO, realizarea unui film de 54

minute n parteneriat cu Ministerul Culturii, Editura VideoArt i TVR2.

Ne-am concentrat asupra unui proiect de amploare cu rezonanta internationala .

Documentarul artistic de lung metraj Madrigal n constelaia UNESCO, realizat

de Laureniu Damian, pune n valoare minunata spiritualitate a acestui proiect iar

filmarile realizate n locuri care fac parte i ele din Patrimoniul UNESCO -

Biserica fortificat Biertan, Biserica Viscri, Mnstirea Horezu , Prejmer etc

reliefeaza tezaurul cultural unic al culturii noastre. Partitura muzicala a filmului

reuneste lucrari corale din repertoriul muzical romanesc al secolelor XII-XVIII dar

si lucrari contemporane. Filmul este realizat de Ministerul Culturii i Studioul

Video Art, cu sprijinul ICR , trustului Niro Group si TVR.

13

- iulie 2013. concerte n incinta monumentelor UNESCO prezente m filmul

Madrigal n Constelaia UNESCO: Horezu, Biertan, Viscri, Sighioara, Prejmer,

Vorone.

b.2. proiecte proprii realizate n cadrul programelor n afara sediului

instituiei (n proximitate: jude, judee limitrofe, alte judee, alte ri etc.);

- Cantus Mundi, 2013-2014, colaborare cu instituii educaionale din Bucureti,

Iai, Sf. Gheorghe.

- iulie 2013 - ICR concerte susinute n biserici monumente UNESCO.

b.3. participri la festivaluri, gale, concursuri, saloane, trguri etc. (n ar, la

nivel naional/internaional, n Uniunea European, dup caz, n alte state);

- 19 mai 2013 Festivalul Naional de Interpretare Ionel Perlea,Slobozia

- 25 mai 2013 Sptmna Internaional a Muzicii Noi (SIMN) Sala Radio

- 20 iunie 2013 Iai, Festivalul Educaional

- 16 septembrie 2013 Festivalul Internaional George Enescu.

b.4. proiecte realizate ca partener/coproductor.

- Filmul MADRIGAL n Constelaia UNESCO coproductori

- Proiect Madrigal Cantus Mundi, partener.

c) Organizarea/Sistemul organizaional al instituiei;

Corul National de Camera Madrigal este organizat si functioneaza ca o institutie

publica de concerte.

14

Institutia functioneaz conform Regulamentului de organizare i functionare

aprobat de MCCPN Ordinul nr.2725 din 12.12.2013 , completat de RI;

Institutia este condus de Manager n colaborare cu Consiliul de

administratie si Consiliul artistic;

Consiliul artistic se ntruneste trimestrial sau ori de cte ori este nevoie;

Consiliul de administratie se ntruneste o data pe lun sau ori de cte ori este

nevoie;

Comisii de specialitate : Comisia central de inventariere, Comisia de

recepie si ncadrare n tarife, Comisia de casare, Comisia pentru protecia civil,

Comisia tehnic P.S.I., Comisia cu atribuii de monitorizare, coordonare si

ndrumare metodologic a sistemelor proprii de control managerial, etc.

Personalul CNCM se structureaz n: personal de conducere, personal de

specialitate i personal auxiliar, ntr-o structur compus dintr-o secie si

compartimente.

n anul 2013 a funcionat cu un numr de 37 posturi, dintre care 4 funcii de

conducere i 33 funcii de execuie, i o structur organizatoric format din Secia

Cor/Compartiment Relaii Publice, Programe Culturale, Secretariat Artistic,/

Compartimentul Audit Public Intern/Compartimentul Juridic/Resurse

Umane/Protecia Muncii/ Compartimentul Financiar-Contabil si Gestiune

/Compartimentul Achiziii Publice

c.1. msuri de reglementare intern n perioada raportat;

Principalele msuri de reglementare intern:

- constituirea comisiei de inventariere a patrimoniului instituiei, conform Legii nr.

82/1991;

- numirea Consiliului Administrativ;

15

- numirea Consiliului Artistic;

- aprobarea Deciziei referitoare la Controlul financiar preventiv, prin nominalizarea

persoanei care s verifice legalitatea i regularitatea operaiunilor efectuate din

fonduri publice, prin aplicarea vizei de control financiar preventiv;

- constituirea comisiei pentru recepia achiziiei de instrumente muzicale;

- constituirea comisiei pentru recepia achiziiilor publice, obiectelor de inventar i

a mijloacelor fixe;

- constituirea comisiei de casare a obiectelor de inventar i a mijloacelor fixe din

gestiunea instituiei;

- organizarea n baza Legii nr. 82/1991 a recepionrii serviciilor;

- numirea Comitetului de Securitate i Sntate n Munc, actualizarea

componenei acestuia;

- aprobarea Regulamentului propriu de funcionare a Comitetului de Securitate i

Sntate n Munc;

- constituirea structurii de monitorizare, coordonare i ndrumare a implementrii i

dezvoltrii sistemului de control intern/managerial;

- aprobarea programului de dezvoltare a sistemului de control intern/managerial,

cuprinznd obiective, aciuni, responsabiliti, termene;

- stabilirea comisiilor pentru evaluarea performanelor profesionale anuale ale

salariailor;

Anul 2013, din punct de vedere organizaional a nsemnat realizarea celei

mai importante etape, implementarea i aplicabilitatea Ordinului 946/2005.

Gradul de conformitate al sistemului de control intern / managerial cu

standardele este PARIAL CONFORM din standardele implementate la nivel de

compartiment situaie care se suprapune perfect pe planul de implementare

propus.

16

S-au actualizat fisele de post ; s-au facut nregistrri n Registrul de eviden

al angajatilor ;

Completarea statului de functii cu un consilier juridic;

Au fost elaborate si aprobate: Organigrama, Rof-ul i Regulament Intern.

A fost elaborat, aflndu-se n stadiu de Proiect Codul de conduit etica.

Alte masuri :

- s-a inventariat integral patrimoniul din institutie i s-au ntocmit procese

verbale, s-a stabilit mijloacele fixe si obiectele de inventor ce fac obiectul casarii.

c.2. propuneri de reglementare prin acte normative, naintate autoritii n perioada

raportat, dup caz;

Completarea si aprobarea Statului de funcii;

Actualizarea si aprobarea ROF;

Schimbarea titulaturii CNC Madrigal n CNC Madrigal Marin Constantin

prin Hotrre de Guvern naintat Ministerului Culturii, ns a fost respins.

c.3. delegarea responsabilitilor11

: activitatea consiliilor de conducere, dup caz,

ale celorlalte organe colegiale, modificarea limitelor de competene n cadrul

conducerii pe perioada evaluat etc.;

Pentru desfurarea activitii instituiei n condiii optime, managerul

CNCM, a emis decizii dar i alte documente interne, cu caracter de regularitate, pe

domenii de activitate (artistic, economic, tehnic, administrativ, PSI, SSM), n

conformitate cu normele legale n vigoare.

17

Deciziile privind delegarea responsabilitilor au avut ca scop asigurarea

continuitii activitii instituiei, fr recurgerea la msuri extreme. Ca urmare a

msurilor luate, CNCM a funcionat continuu, fr a se nregistra evenimente

majore, de natur s creeze disfuncionaliti, accidente de munc grave, incendii,

evenimente ce in de managementul situaiilor de urgen etc.

La nceputul fiecrui an, prin Decizie, managerul institutiei deleag conform

Legii 500/2002 competentele cu privire la propunerea, angajarea i ordonanarea

cheltuielor, activitatea CFP, achizitii etc.

Delegrile de competene au fost realizate respectndu-se baza legal

(ALOP), prin atribuirea de responsabiliti n conformitate cu organigrama i fia

postului , pe baza deciziei managerului.

Activitatea consiliilor de conducere i a organelor colegiale (vorbim aici de

Consiliul de Administraie i de cel Consiliul Artistic) este reglementat de

Regulamentul de Organizare i Funcionare. Aceste consilii au funcionat n

conformitate cu atribuiile stabilite prin ROF de ordonatorul principal de credite.

n decursul anului 2013 consiliile de conducere s-au ntrunit de 3 ori,

ceea ce permis o bun desfurare a activitii de conducere

- Consiliul artistic, prin cele 3 ntruniri i-a atins scopul analiznd ntreaga

activitate artistica. In primul rnd a validat rezultatele activitii anului 2012,

prezentat n raport la nceputul anului 2013; a analizat i stabilit programul artistic

pe anul 2013, a validat, activitatea publicistic;

- Comisiile desemnate i-au ndeplinit misiunea ori de cte ori au fost solicitate,

dnd dovad de mult profesionalism,

c.4. perfecionarea personalului - cursuri de perfecionare

18

Toate cursurile au avut ca efect actualizarea cunotinelor profesionale ale

personalului de execuie i de conducere i implicit mbuntirea activitii

instituiei.Opinia personalului este c participarea la cursuri este benefic deoarece

ncurajeaz schimbul de idei i de experien.

A fost considerat oportun participarea la urmtoarele cursuri de

perfecionare:

- cursuri de perfecionare pentru personalul de specialitate: perioada 12-19

august 2013, locatia Slnic Moldova, au beneficiat de cursuri de perfecionare

un numr de 38 persoane, necesitatea perfecionrii s-a stabilit n funcie de

schimbrile survenite n repertoriu dar si de noile colaborari.

- cursuri de perfecionare pentru personalul de conducere: managementul

financiar al institutiilor publice, inchiderea exercitiului financiar, inspector

resurse umane.

evaluarea personalului din instituie;

Evaluarea personalului din instituie s-a desfurat la data de 31.03.2013,

n conformitate cu Regulamentul privind evaluarea performanelor profesionale

individuale, promovarea i avansarea personalului contractual din aparatul

propriu al MCPN, precum i din cadrul unitilor care funcioneaz n subordinea

ori coordonarea acestora, aprobat prin Hotrrea Guvernului nr. 763/2010; n

urma evalurii personalul instituiei un numar de 21 angajati au obinut

calificativul foarte bine, bine i un numar de 1 angajat satisfacator.

Rezultatul final al evalurii a fost comunicat fiecrui salariat. Au fost

formulate 1 contestaie ca urmare a comunicrii rezultatului final al evalurii,

respins datorita expirarii perioadei de depunere.

promovarea personalului din instituie;

19

Promovarea personalului din instituie va avea loc n anul 2015 deoarece numai

atunci se indeplinesc conditiile din Regulamentul privind promovarea n grade

sau trepte a personalului contractual din aparatul propriu al MCPN, precum i din

cadrul unitilor carefuncioneaz n subordinea ori coordonarea acestora,

aprobat prin Ordinul MCPN nr. 2326/17.05.2011.

c.5. msuri luate14

n urma controalelor, verificrii/auditrii din partea autoritii

sau ale altor organisme de control, n perioada raportat.

Nu au fost semnalate nereguli de pe urma controalelor din partea autoritilor.

d)Situaia economico-financiar a instituiei;

d.1.execuia bugetar a perioadei raportate:

- bugetul de venituri (subvenii/alocaii, surse atrase/venituri proprii);

Bugetul de Venituri i

Cheltuieli

Anul 2013

Buget aprobat Buget

realizat

Grad de utilizare

a

bugetului

1 2 3 4=3/2x100

Venituri totale (lei), din care: 1.786.000 1.775.525 99,41

Sold iniial 4 4 100

Venituri proprii 109.000 107.001 98,16

Sponsorizare 10.957 10.957 100,00

Alocaii / subvenii 1.666.000 1.657.563 99,49

Cheltuieli totale (lei), din 1.786.000 1.728.075 96,75

20

care:

Cheltuieli de personal 1.298.000 1.289.563 99,35

Bunuri i servicii, din care: 488.000 438.512 89,85

Program minimal, din care:

306.535 306.535

100,00

- Convenii furnizare servicii

(cf. Cod civil)

70.000 49.960

71,37

- Contracte pe drepturi de autor 200.000 175.812 87,91

Cheltuieli de capital 0 0

Bugetul aprobat instituiei noastre pentru anul 2013 de ctre Ministerul Culturii

ordonatorul principal de credite, buget corelat cu diminuarea dezechilibrelor

economice i meninerea deficitului bugetar n limite sustenabile, a cuprins

urmatorii indicatori economici (in mii lei):

VENITURI totale,

-Subventii 1657563 lei

-Venituri proprii 107001 lei

-Sponsorizari 10957 lei

Total venituri 1775521 lei

CHELTUIELI totale,

-Cheltuieli de personal 1.289.563 lei

-Bunuri si servicii 438.512 lei

21

-Cheltuieli de capital

CHELTUIELI totale 1728085 lei

- bugetul de cheltuieli (personal: contracte de munc/convenii/contracte ncheiate

n baza legilor speciale; bunuri i servicii; cheltuieli de capital, cheltuieli de

ntreinere; cheltuieli pentru reparaii capitale);

Cheltuieli de personal 1289563lei reprezentand contracte de munca cu

durata nedeterminata si determinate.

Cheltuieli privind titlul Bunuri si servicii 438512 lei din care:

- Cheltuieli de intretinere si functionare: 131977 lei

- Cheltuieli privind realizarea proiectelor artistice(costume scena,

deplasari, contracte si conventii incheiate cu colaboratori in vederea

sustinerii concertelor : 306535 lei

d.2.date comparative15

de cheltuieli (estimri i realizri) n perioada raportat:

Nr. crt. Programul Tipul

proiectului

Denumirea

proiectului

Devizul

estimat

Devizul

realizat

1. Susinerea i

promovarea

activitilor

artistice ale

Corului

Naional de

Camer

Mare

Valorificarea

repertoriului

tradiional de

Pate.

Concerte n

Bucureti i n

ar.

55000 56450

22

MADRIGAL

la implinirea

a 50 de ani de

existen

1963-2013

Mediu

Valorificarea

repertoriului

contemporan

romnesc, n

Sptmna

Internaional

a Muzicii Noi.

25000 23800

Mare

Concert

aniversar

MADRIGAL

50 n cadrul

Festivalului

Internaional

George

Enescu 2013.

55000 54250

Mare Valorificarea

i mbogirea

repertoriului

tradiional de

Crciun

naional i

internaional,

concerte n

Bucureti i n

ar;

55000 61500

2 Insuirea i Mediu Proiectele 20000 14000

23

promovarea

repertotriului

vocal

simfonic

muzicale ale

Bisericii

Lutherane

3 Educaie prin

muzic

Mic Workshop

educativ la

coala

European.

10000 8970

Mic Concert i

Workshop

educativ la

Colegiul

economic

A.D.Xenopol.

10000 9540

Mare Concert

dedicat zilei

de 1 iunie,

MADRIGAL

Cantus

Mundi.

Biblioteca

Naional a

Romniei.

70000 78490

300000 307000

24

d.3.gradul de acoperire din surse atrase/venituri proprii a cheltuielilor instituiei

(%): 6,65%

- veniturile proprii realizate din activitatea de baz, specific instituiei pe categorii

de bilete/tarife practicate: pre ntreg/pre redus/bilet profesional/bilet onorific,

abonamente, cu menionarea celorlalte faciliti practicate;

- veniturile proprii realizate din alte activiti ale instituiei;

- venituri realizate din prestri de servicii culturale n cadrul parteneriatelor cu alte

autoriti publice locale = 6,03% lei

d.4. gradul de cretere a surselor atrase/veniturilor proprii n totalul veniturilor

(%):8,2% in comparative cu anul 2012.

d.5.ponderea cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor: 72,6%

d.6.ponderea cheltuielilor de capital din bugetul total; 0

d.7.gradul de acoperire a salariilor din subvenie (%)=77,79%

- ponderea cheltuielilor efectuate n cadrul raporturilor contractuale, altele dect

contractele de munc (drepturi de autor, drepturi conexe, contracte i convenii

civile):14,42%

d.8.cheltuieli pe beneficiar, din care:

- din subvenie/alocaie; 106,25 lei

- din venituri proprii.6,86 lei

e)Strategia, programele i implementarea planului de aciune pentru ndeplinirea

misiunii specifice instituiei, conform sarcinilor i obiectivelor managementului:

25

e.1.scurt analiz a programelor (eficacitatea acestora n funcie de rspunsul

comunitii la proiectele incluse n acestea);

e.2.scurt analiz a proiectelor din cadrul programelor (eficacitatea acestora n

funcie de rspunsul comunitii la proiectele incluse n acestea);

e.3.analiza programului minimal realizat, n raport cu cel propus, n corelaie cu

subvenia/alocaia primit:

Proiectul Scopul Beneficiari Perioada de

realizare

Finanarea

(subvenie/aloca

ie i surse

atrase/venituri

proprii)

Observaii

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Denumire

a

iniial/m

odificat

Declarat/Atins Estimat/Real

izat

Estimat/Rea

lizat

Estimat/Realiza

t

Valorifica

rea

repertoriul

ui

tradiional

de Pate.

Concerte

Valorificarea

repertoriului

vechi romnesc

i internaional

3000

spectatori +

public radio-

tv

19, 21

aprilie

3, 19 mai

Subventie Concerte

transmise de

Radio Cultural

si Trinitas Tv

26

n

Bucureti

i n ar.

Valorifica

rea

repertoriul

ui

contempor

an

romnesc,

n

Sptmn

a

Internaio

nal a

Muzicii

Noi.

Valorificarea

repertoriului

vechi romnesc

i internaional

800

spectatori

25 mai Subventie

Concert

aniversar

MADRI

GAL 50

n cadrul

Festivalul

ui

Internaio

nal

Valorificarea

repertoriului

vechi romnesc

i internaional

700

spectatori +

public radio-

tv

16

septembrie

Subventie Concerte

transmise de

Radio Cultural

si Muzical si

TVR2

27

George

Enescu

2013.

Valorifica

rea i

mbogir

ea

repertoriul

ui

tradiional

de

Crciun

naional i

internaio

nal,

concerte

n

Bucureti

i n ar;

Valorificarea

repertoriului

vechi romnesc

i internaional.

6000

spectatori +

public radio-

tv

8,9,12,13,1

5,18,20,23

decembrie

Subventie Concerte

transmise de

Magic FM si

Trinitas Tv

Proiectele

muzicale

ale

Bisericii

Lutherane

Colaborare cu

orchestre

romanesti de

valoare

400

spectatori

3 mai

Subventie/Venit

uri proprii

Workshop

educativ

Proiect

educative

200

14 februarie

Subventie/Venit

uri proprii

28

la coala

European

.

derulat in

institutii de

invatamant

spectatori

Concert i

Workshop

educativ

la

Colegiul

economic

A.D.Xeno

pol.

Proiect

educative

derulat in

institutii de

invatamant

300

spectatori

22 martie Subventie/Venit

uri proprii

Concert

dedicat

zilei de 1

iunie,

MADRIG

AL

Cantus

Mundi.

Biblioteca

Naional

a

Romniei.

Proiect

educative

derulat in

institutii de

invatamant

700

spectatori +

public radio-

tv

1 iunie Subventie/Venit

uri proprii

Concerte

transmise de

TVR 2

e.4.managementul de proiect: centralizatorul17

de programe/proiecte/beneficiari:

Nr. crt. Programul Tipul

proiectului

Numrul de

proiecte

Numrul18

de concerte

Numrul de

beneficiari

29

*)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1

Susinerea i

promovarea

activitilor

artistice ale

Corului Naional

de Camer

MADRIGAL la

implinirea a 50 de

ani de

existen 1963-

2013

Mare 2 4 3000

spectatori +

public radio-tv

Mediu 1 1 800 spectatori

Mare 1 1 700 spectatori

Mare 2 8 6000

spectatori +

public radio-tv

2 Insuirea i

promovarea

repertotriului

vocal simfonic

Mediu 1 1 400 spectatori

3 Educaie prin

muzic

Mic 1 1 200 spectatori

Mic 1 1 300 spectatori

Mare 1 1 700 spectatori

+

public radio-tv

30

4 Valorificarea

intregului

repertoriu CNC

MADRIGAL

Mediu 1 4 3500

spectatori

Total: 11 22 15600

spectatori

+

public radio-

tv

e.5.evidenierea19

numrului de beneficiari ai proiectelor instituiei n afara

sediului;

Numrul de beneficiari ai proiectelor realizate nu poate fi cuantificat cu exactitate;

este o rubric ce poate fi exact pentru slile de spectacol.Corul National de

Camera Madrigal,poate s estimeze numrul de spectatori i participanti la

spectacolele difuzate la radio sau TV sau specatacole n aer liber ca fiind peste

.. de persoane desi cifra poate fi cu mult mai mare.

.

Publicul beneficiar este publicul din slile de concerte i este n exclusivitate din

afara sediului.

De asemeni, beneficiarii proiectelor instituiei sunt n afara sediului.

e.6.servicii culturale oferite20

de instituie n cadrul programelor proprii, rezultate

din misiunea acesteia, altele dect cele din programul minimal, dup caz;

Contiunarea susinerii dialogului intercultural prin promovarea n ar i strintate

a patrimoniului muzical naional i a artei interpretative unice a corului CNC

31

Madrigal. La aceasta trebuie sa adugm orientarea ctre o ofert n afara

granielor innd seama de structura i gusturile publicului cruia ne adresm.

Potenialul educativ al CNC Madrigal este reprezentat prin dezvoltarea proiectului

Cantus Mundi (5000 de copii inscrii) i rezultatele obinute n concursuri

internaionale.

e.7.alte servicii oferite21

comunitii creia se adreseaz instituia, dup caz;

Serviciile oferite de CNC Madrigal sunt spectacolele i work-shopurile educative

urmate de evenimente.

e.8.indice de ocupare a slilor/spaiilor destinate beneficiarilor (la sediu) (%).

Institutia nu beneficiaza de sali pentru concerte.

f) Evoluia economico-financiar a instituiei, pentru urmtoarea perioad de

management, cu menionarea resurselor financiare necesare de alocat de

ctre autoritate:

previzionarea evoluiei economico-financiare a instituiei pentru urmtorii ani

(perioada proiectului de management), corelat cu resursele financiare

necesar a fi alocate din subvenia/alocaia acordat instituiei de ctre

Ministerul Culturii

Datorit specificului activitii i marii responsabiliti culturale a corului,

personalul este nalt calificat, dar are nevoie de pregtire continu pentru a face

fa noilor provocri. Pentru a se maximiza rezultatele muncii acestora n contextul

ndeplinirii misiunii corului, dar i a creterii satisfaciei salariailor, se vor adopta

urmtoarele strategii dominante:

n prezent, sunt angajai cu contract de munca 29 de coriti, 1 consilier

artistic, 1 maestru canto, 1 director adjunct, 1sef de sectie si 1 contabil sef, 1

consilier juridic si 1 consilier, diferena necesar organizrii Corului este asigurat

cu colaboratori. Pentru a realiza o structur stabil, fidel i cu nalt nivel de

pregtire profesional trebuie angajai coriti pregtii profesional i fideli Corului.

n acest context este stringent realizarea de noi angajri, nc din cursul anului

32

2014. Ca prioritate pentru anul 2014 este si angajarea unui auditor intern, a unui

contabil, a unui specialist in resurse umane . O asemenea structurare presupune n

primul rnd suplimentarea de catre MCPN cu 9 posturi.

Activitatea de resurse umane are la baza Codul muncii, Ordonana nr. 21 din 31

ianuarie 2007 privind instituiile i companiile de spectacole sau concerte, precum

i desfurarea activitii de impresariat artistic, cu modificrile i completrile

ulterioare, are ca obiect gestiunea posturilor, angajarea, salarizarea i motivarea

salariailor precum si urmrirea evoluiei profesionale a salariailor. Atributul

managerului este att pregatirea profesional ct i aspectul i comportamentul

personalului de specialitate. Activitile specifice Corului pentru a putea fi

ndeplinite au nevoie de personal calificat prin cursuri, programe de master,

doctorat. Managerul Corului trebuie s asigure un climat de munc armonios, s

ncurajeze competiia.

O form de recrutare a personalului de specialitate poate fi i angajarea de studeni

n regim de colaborare, identificnd pe parcursul derulrii contractului calitile

acestora.

Angajarea se realizeaz prin concurs, pe baza examenului i a unui interviu

care trebuie s se axeze att pe capacitatea candidailor de a ndeplini

responsabilitile postului, ct i pe capacitatea lor de a se adapta i a susine

evoluia institutiei.

Integrarea este procesul prin care noul angajat trece de la statutul de persoan

din afara organizaiei la cel de salariat al acesteia, devenind performant, asumndu-

i rolul n cadrul organizaiei i nsuindu-i sistemul de valori propriul acesteia.

Motivarea personalului:

- material, regsit n sistemul de salarizare a personalului;

- moral, asigurat prin: - aprecierea i ncurajarea performanelor salariailor,

- propunerea unor planuri de dezvoltare a carierei;

- propunerea unor aciuni de pregtire profesional

adecvate.

Gestiunea individual se refera la urmrirea evoluiei profesionale a

salariailor prin intermediul metodelor specifice (evaluarea performanelor).

Evaluarea performaelor are ca obiectiv aprecierea performaelor i potenialului

individual al salariailor n raport cu postul cu care l ocup. Totodat permite

angajatului s cunoasc posibilitile actuale i de perspectiv. Evaluarea resurselor

umane const n :

33

- evaluarea potenialului i a capacitii de evoluie sau de dezvoltare a

personalului;

- evaluarea comportamentului n cadrul grupului;

- evaluarea performanelor;

Rezultatele evalurii performaelor stau la baza aplicrii principiilor privind

salarizarea i motivarea personalului.

Criteriul determinant n vederea promovrii l constituie meritul personal i

capacitatea de a ndeplini cu succes sarcinile unui post superior fidelitatea i

loialitatea fa de instituie.

2014 2015 2016 2017

Total posturi, din care: 46 46 46 46

Funcii de conducere 4 4 4 4

Funcii de specialitate 37 37 37 37

Funcii comune 5 5 5 5

2014 2015 2016 2017

Colaboratori 12 3 3 3

influente asupra cheltuielilor salariale

2014 2015 2016 2017

34

Cheltuieli

salariale

1287000 1567800 1724580 172458

0

previzionarea evolutiei veniturilor propuse a fi atrase de catre candidat, cu

mentionarea surselor vizate;

2014 2015 2016 2017

Subventie 1596000 6300000 180000

0

1800000

Venituri

proprii

214000 250000 250000 250000

f.1. tabelul VALORI DE REFERIN din proiectul de management,

actualizat/concretizat pentru urmtoarea perioad de raportare a

managementului;

Tabelul valori de referin ale costurilor aferente investiiei:

Categorii

de

investiii

n proiecte

Limite valorice ale investiiei n

proiecte din perioada precedent

(de la 2014 la 2017)

Limite valorice ale investiiei n

proiecte propuse pentru perioada de

management

(de la 2014 la 2017)

(1) (2) (3)

mici (de la 0 lei pn la 10.000 lei) (de la 0 lei pn la 10.000 lei)

medii (de la 10.000 lei pn la 30.000 lei) (de la 10.000 lei pn la 30.000 lei)

mari (de la 30.000 lei pn la 100.000

lei)

(de la 30.000 lei pn la 100.000 lei)

35

f.2. tabelul INVESTIIILOR N PROGRAME din proiectul de management,

actualizat/concretizat pentru urmtoarea perioad de raportare a

managementului;

ANEXA Nr. 3:

Tabelul investiiilor n programe:

Nr.

crt.

Programe/Surse de

finanare

Categorii de

investiii n proiecte

Nr. de proiecte n

anul 2014

Investiie n proiecte n

anul 2014

Nr. de

proiecte n anul 2015

Investiie n proiecte

n anul

2015

Nr. de

proiecte n anul 2016

Investiie n

proiecte n anul 2016

Nr. de

proiecte

n anul

2017

Investiie n

proiecte n

anul 2017

(0) (1) (2) (5) (6)

1. Cantus Mundi

(mici)..lei 5 50000 5 50000 5 50000

(medii)....lei

(mari)....lei

2

Participarea la

evenimente internaionale cu larg

vizibilitate(festivaluri)

(Tarile Baltice, China, Belgia)

(mici)..lei

(medii)...lei 4 120000 4 120000 4 120000

(mari)....lei 3 140000

3 Euroarte

(mici)..lei

(medii)....lei 3 90000 3 90000 3 90000

(mari)....lei

4

Susinerea

performanei profesionale a

ntregului colectiv al

Corul Naional de Camer Madrigal

(mici)..lei 2 20000 2 20000 2 20000

(medii)....lei

(mari)....lei 1 50000 1 50000 1 50000

5 Educatie prin muzica

(mici)..lei

(medii)....lei 4 65000 3 90000 3 90000 3 90000

(mari)....lei

6

Sustinerea si promovarea

activitatilor artistice

ale CNCM( Concerte traditionale de Paste si

de Craciun sustinute in

marile sali de concert din Romania)

(mici)..lei

30000 3 30000 3 30000 3 30000

(medii)....lei 2 30000

(mari)....lei 2 82000

7

Preluarea si lansarea

filmului Madrigal in consteletia UNESCO

(mici)..lei

(medii)....lei 2 30000

(mari)....lei 1 30000

(mici)..lei

(medii)....lei

(mari)....lei

2. TOTAL44, din care: - Total nr. Total Total nr. Total Total nr. Total Total Total

36

proiecte n

anul 2014

investiie n

proiecte n

anul 2014

(lei), din

care:

proiecte n

anul 2015

investiie

n proiecte

n anul

2015 (lei),

din care:

proiecte n

anul 2016

investiie n

proiecte n

anul 2016

(lei), din

care:

nr.

proiecte

n anul

2017

investiie n

proiecte n

anul 2017

(lei), din

care:

3. Surse atrase45 - 3 170000 2 50000 2 50000 2 50000

4. Bugetul autoritii46 - 11 237000 21 400000 21 400000 21 400000

f.3. tabelul VENITURILOR PROPRII REALIZATE DIN ACTIVITATEA

DE BAZ,

SPECIFIC INSTITUIEI PE CATEGORII DE BILETE/TARIFE

PRACTICATE din

proiectul de management, actualizat/concretizat pentru urmtoarea perioad

de raportare a

managementului;

ANEXA nr. 4: Tabelul veniturilor proprii realizate din activitatea de baz,

specific instituiei, pe categorii de bilete/tarife practicate.

Perioada

Nr. de

proiecte

proprii

Nr. de

beneficiari Nr. de bilete

Venituri

propuse

(mii lei)

(1) (2) (3) (4) (5)

2014 11 15000+Radio

TV

15000 214000

2015 15 20000+Radio

TV

20000 250000

2016 15 20000+Radio

TV

20000 250000

2017 15 20000+Radio

TV

20000 250000

TOTAL: 56 75000 75000 964000

Sursele principale de realizare a veniturilor sunt : realizarea i difuzarea de

materiale specifice, susinerea de concerte, contractarea de proiecte.

37

Situaia patrimoniului material este ns mai dezavantajoas, lipsa de spaiu

adecvat repetiiilor i concertelor, lipsa dotrilor.

Aciunile prioritare incluse n acest program n urmtorii 2 ani sunt urmtoarele:

- obinerea spaiului necesar pentru: birouri, repetiii, concerte;

- dotarea spaiilor cu echipamente specifice;

- verificarea respectrii principiilor de economie, eficien i eficacitate n ceea ce privete contractele prezente i viitoare;

- implementarea unei politici de achiziii i cheltuieli cu respectarea principiilor specificitii, msurabilitii i responsabilitii;

- creterea veniturilor Corului prin proiecte cu finanare european, participarea la proiecte transfrontaliere, obinerea de sponsorizri strategice,

oferirea de servicii i programe diversificate i atractive.

f.4. PROIECIA obiectivelor pentru urmtoarea perioad de raportare a

managementului, n raport cu LISTA obiectivelor prevzute n contractul de

management.

Pentru urmtoare peroad de management vor fi urmrite cu consecvent

urmtoarele obiective :

a) ridicarea performanelor artistice ale Corului National de Camera Madrigal pn

la nivelul la care critica muzical calificat le va include i le va omologa ntre

primele formatii corale. Este obiectivul esenial. Presupune exigen, mult munc,

devotament, seriozitate i disciplin. Este posibil de realizat printr-un management

de autoritate, n bun comunicare cu artistii lirici, exigent i onest.

Principala problem legat de permanentizarea, prin angajarea cu contract de

munc, a unui numar de 6 artisti lirici rmne inc una nerezolvat. Soluia

adoptat n prezent, de plat a unor onorarii n baza Legii 8 /1966 a dreptului de

autor unor dirijori si artisti lirici valoroi, ce au acceptat s colaboreze n mai multe

programe n s-a dovedit a fi eficient pe termen scurt. In msura n care legea

actual se va modifica i se vor putea organiza concursuri, va fi prioritar

angajarea acestora in regim permanent.

b) alctuirea unor programe cuprinznd un evantai cat mai larg stilistic pentru

acoperirea ntregii literaturi muzicale, universale si romneti.

c) mbogirea repertoriului cu prime audiii, att romneti ct i ale muzicii

universale, lucrri selecionate pe unicul criteriu al valorii artistice maxime.

38

ncercarea n acest fel a cultivrii ideii conform creia Corul National de Camera

Madrigal se dorete a fi n Romnia forul de consacrare a valorilor i mai puin cel

de afirmare experimental.

e) urmrirea creterii nivelului tehnico interpretativ prin alctuirea periodic a

unor programe defalcate ntre fiecare grupare n parte, dnd n acelai timp

posibilitatea programrii acelor opere de mare valoare insuficient cunoscute si

necntate n mod obinuit.

f) orientarea consecvent a repertoriului spre valoare n vederea educrii gustului

esthetic superior al publicului.

g) atragerea tineretului prin programarea unui repertoriu divers, dovedit ca deosebit

de atractiv n special pentru acest segment al publicului .

h) urmrirea n cadrul concertelor educative pentru elevi a principiului iniierii i

dezvoltrii cunotinelor muzicale prin cicluri de programe judicios gradate,

rezultnd astfel deschiderea gustului acestui public ctre muzic.

i) diversificarea activitilor culturale.

f.5. analiza SWOT a urmtoarei perioade de raportare a managementului,

dup caz;

Analiza Swot a urmtorilor pai din proiectul de management; o continuitate

pe etape scurte.

Analiza Swot a strategiei artistice se bazeaz pe analiza seleciei

personalului artistic. Cu alte cuvinte existena unui ansamblu artistic valoros

permite construirea unei stagiuni de concerte cu abordarea unui repertoriu

diversificat i colaborarea cu dirijorii si artisti consacrati. Existenta unui personal

artistic nalt calificat constituie garania succesului la public dar i a aprecierii

criticilor de specialitate.

Strategia artistic general este condiionat de calitatea superioar a

personalului artistic angajat n conexiune obligatorie cu valaorea artitilor,

protagoniti, invitai din tar i din strintate, ce conlucreaz astfel cu ansamblul

stabilindu-se astfel un acordaj perfect ntre valoarea artistic individual i nivelul

de remuneraie a invitailor, funcie de fondurile primite de la buget.

Diagnostic intern

Puncte forte :

- personal artistic angajat cu nalt calificare fapt ce creeaz premisa abordrii unui

repertoriu cuprinznd un evantai stilistic larg pentru acoperirea ntregii literaturi

muzicale,universale i romaneti.

39

Puncte slabe :

- n lipsa unei legi specifice instituiilor muzicale care s reprezinte o reform real

n domeniu este ameninat stabilitatea ansamblurilor corale deoarece n condiiile

unei oferte salariale externe n concordan cu cantitatea i calitatea muncii depuse

nu exist loc pentru ezitri.

- finanarea bugetar insuficient poate compromite proiectele de anvergur

ntruct sursele alternative : sponsorizrile i parteneriatele nu pot asigura dect

finanarea unor proiecte mici i nu foarte multe.

Diagnostic extern

Ameninri :

- dificultatea nelegerii de ctre partenerii sociali a rolului i importanei activitii

acestei instituii i pe cale de consecin minimalizarea acesteia;

- lipsa unor salarii stimulative poate conduce la pierderea unor vrfuri artistice i

risipirea unui nucleu ce s-a format cu mult strdanie, n timp.

CONCLUZII SI PROPUNERI :

Necesitatea refacerii cadrului organizatoric al funcionarii instituiilor corale

conform practicii actuale europene.

Acest lucru presupune gruparea instituiilor muzicale n funcie de numrul

de angajai, de amploarea activitii, de calitatea prestaiei, de repertoriu i de

importanta serviciului cultural realizat n folosul publicului. In consecin trebuiesc

prevzute salarizri diferite ntre aceleai categorii profesionale n funcie de gradul

instituiei de care aparin.

Trebuie luat n calcul i efectul stimulativ ce ar putea fi produs de ctre un

astfel de sistem n rndurile artitilor, ncurajai astfel la autoperfecionare.

Crearea, dup modelul european al unor categorii de salarii speciale, adecvate

acelor categorii de artiti a cror prestaie se detaeaz in mod distinct i individual

de prestaiile colective:soliti concertiti, , concert - maetri, dirijori cor;

Disponibilitatea ministerului de a suplimenta numrul de posturi ale instituiei

n situaii bine argumentate legate de raiuni de ordin artistic i reprertorial.

f.6. propuneri pentru urmtoarea perioad de raportare a managementului

privind indicele de ocupare a spaiilor destinate beneficiarilor;

Prin obiectivele declarate n proiectul de management privitoare la

programarea unor lucrri menite s asigure un evantai ct mai larg stilistic pentru

acoperirea ntregii literature muzicale, universale i romaneti, dezvoltarea

competenelor profesionale ale artitilor angajai, iniierea i dezvoltarea

40

cunotinelor muzicale i deschiderea apetitului publicului tnr pentru muzica

corala, promovarea unor spectacole n care artele s fuzioneze ntr-o formul nou

i atractiv, n anul 2014-2017, s-a mbuntit numarul de indicele de ocupare.

Partea a II-a.

Propuneri privind modificarea i/sau completarea clauzelor contractuale,

formulate, dupcaz, n baza prevederilor art. 39 alin. (2) din Ordonana de urgen

a Guvernului nr. 189/2008,aprobat cu modificri i completri prin Legea nr.

269/2009.

Nu este cazul.

Cu stim,

Maria Stoica, Manager

41

42

43

44

45

46

47