managementul achizitiilor - cutiuta metalica

5/12/2018 Managementul Achizitiilor - Cutiuta Metalica - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/managementul-achizitiilor-cutiuta-metalica-55a4d0b3e95b0

Managementul Achizitiilor

1




2

CUPRINS

CAPITOLUL 1. PREVIZIUNE VÂNZĂRI.....................................................................4

1.1. MOTIVAŢIE ALEGERE PRODUS: INVENŢIE CUTIE METALICĂ TRIPLE C ....4

1.2. DESCRIEREA PRODUSULUI..................................................................................51.3. ANALIZA PIEŢEI.......................................................................................................7

1.3.1. Dimensiunea pieţii ........................................................................................7

1.3.2. Descriere clienţi potenţiali ............................................................................7

1.3.3. Concurenţă directă / indirectă .....................................................................9

1.4. STABILIREA AMPLASĂRII....................................................................................12

1.5. FLUX TEHNOLOGIC...............................................................................................16

1.5.1. Fluxul tehnologic pe subansamble.............................................................16

1.5.2. Fluxul tehnologic general ...........................................................................18

1.6. METODĂ STABILIRE PREŢ..................................................................................19 1.6.1. Metodă calitativă.........................................................................................19

1.6.2. Metodă cantitativă.......................................................................................27

1.7. PREVIZIUNE VÂNZĂRI ŞI PREŢ.........................................................................32

CAPITOLUL 2. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE................33

2.1. DESCRIERE FLUX TEHNOLOGIC......................................................................33

2.2. NORME DE TIMP.....................................................................................................33

2.3. ACHIZIŢIONAREA UNUI UTILAJ.......................................................................35

2.4. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE..............................................372.4.1. Determinarea necesarului de utilaje în 2009..................................................37

2.4.2. Determinarea necesarului de utilaje în 2010..................................................38

2.4.3. Determinarea necesarului de utilaje în 2011... ..............................................38

CAPITOLUL 3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME

ŞI MATERIALE......................................................................................................................39

3.1. MODUL DE ACHIZIŢIONARE AL MATERIILOR PRIME..............................40

3.1.1. Furnizori posibili de materii prime...............................................................40

3.1.2. Alegere furnizori materii prime....................................................................48

3.1.3. Achizi ția unei materii prime din țară...........................................................53

3.1.4. Achizi ția publică a unei materii prime.........................................................53 3.2. NECESARUL DE MATERII PRIME ȘI MATERIALE.......................................54

3.3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ȘI MATERIALE

CE TREBUIE ACHIZIȚIONATE (2009, 2010, 2011)...............................................................65




3

CAPITOLUL 4. DETERMINAREA NECESARULUI DE MUNCITORI.........67

4.1. NORME DE TIMP ŞI SALARII MEDII LUNARE PE 3 ANI..............................67

4.2. DETERMINAREA MUNCITORILOR DIRECT PRODUCTIVI........................684.3. DETERMINAREA MUNCITORILOR INDIRECT PRODUCTIVI...................70

4.4. DETERMINAREA FONDULUI TOTAL ANUAL DE SALARII BRUTE.........72

CAPITOLUL 5. DETERMINAREA COSTURILOR................................................73

5.1. COSTURI DE PRODUCȚIE....................................................................................73

5.1.1 . Costuri directe................................................................................................74

5.1.2. Costuri indirecte.............................................................................................80

5.2. REPARTIZAREA CHELTUIELILOR INDIRECTE ASUPRA

CHELTUIELILOR DIRECTE ...................................................................................................89

Concluzii..................................................................................................................99

Bibliografie.............................................................................................................100

Anexa 1...................................................................................................................101

Anexa 1.1................................................................................................................104

Anexa 2...................................................................................................................106

Anexa 3...................................................................................................................107

Anexa 4...................................................................................................................108 Anexa 5...................................................................................................................111

Anexa 6...................................................................................................................112




4

CAPITOLUL 1. PREVIZIUNE VÂNZĂRI

1.1. MOTIVAŢIE ALEGERE PRODUS: INVENŢIE: CUTIE METALICĂ TRIPLE C

Sunt o persoană căreia îi plac lucrurile noi, inovative, care vizitează cel putin o dată pe an

o altă ţară pentru a cunoaşte lucruri noi, oameni, tradiţii, mentalităti. Pe parcursul drumurilor am

observat că mulţi oameni se confruntă cu o problemă. Iau după ei întreaga cutie de medicamente,

când de fapt le trebuie câteva pastile maxim pentru întregul drum. În cazul în care au de luat două

sau mai multe tipuri de medicamente, lucrurile se complicau mai mult pentru că se adună mai

multe cutii. M-am gandit că ar fi ideal dacă aş avea o singura cutie în care să se depoziteze mai

multe feluri de medicamente mai ales în călătorii. De multe ori mergeam cu avionul ca te 3 – 4 ore

şi nu aveam voie cu o cutie întreagă de pastile la mine pentru că vămile din aeroporturi sunt totmai stricte sau se întâmpla să am destul de multe lucruri pentru o geantă de mână şi să am nevoie

de ceva micuţ pentru depozitare.

Vizitând Castelul Schönbrunn din Viena am trecut şi pe la magazinul de suveniruri de la

ieşire, iar un mic obiect din multitudinea lucrurilor de acolo mi-a atras atenţia. Era o cutiuţă

rotundă cu un sistem de deschidere – închidere interesant şi 2-3 compartimente din plastic. Am

ştiut din prima clipă la ce îmi va folosi, dar m-a încântat design-ul ei şi faptul că e compactă. Era

exact ce aveam nevoie. Am observat că nu numai eu eram încântată de acea cutie. Mai mult de 10

persoane doreau să o achiziţioneze şi aveau aceiaşi părere. Am cumpărat trei cutiuţe la acel

moment: una pentru mine, iar două pentru a le face cadou.Am ales C utiuţa metalică Triplu C pentru medicamente deoarece este un produs care

răspunde nevoilor reale ale consumatorilor:

- este compactă

- are design plăcut

- este multifuncţională

- are un preţ la îndemâna oricui

- rezistentă la shock

- ideală pentru depozitat mai multe tipuri de medicamente

Acestea sunt motivele principale pentru care m-am gandit să lansez pe piaţa din România

acest produs care va avea un real succes şi va avea o cerere în creştere în decursul anilor. M-a

inspirat piaţa austriacă şi nevoia consumatorilor din România ceea ce mă motivează în a face o

producţie în serie.




5

1.2. DESCRIEREA PRODUSULUI

● Vreţi să vă opriţi din a vă purta pastilele în cutiile de plastic foarte rotunde și cu un sistem

de închidere greu?● V-aţi săturat să căraţi în geantă sau buzunare cutii de plastic sau carton care ocupă mult

spaţiu?

● Aveţi nevoie de un produs în care să depozitaţi medicamente într -o călătorie sau pentru

viaţa cotidiană?

● Vreţi să faceţi un cadou original şi nu ştiţi ce să alegeţi?

Noi ne gândim la nevoile consumatorilor şi vrem să venim cu un produs nou în ajutor.

Triple C este o cutiuţă de medicamente cu un stil nou, rotund, având posibilitatea de a

alege imaginea de pe capac. Cutiuţa de medicamente este prevăzută cu trei compartimente

separate, pentru a vă păstra medicamentele în ordine şi se deschide cu o singură apăsare pe buton.Învelişul de metal este conceput pentru un aspect cu stil, ce nu se va păta de amprente, iar

imaginea acestui produs poate fi foarte uşor adaptat tuturor vârstelor şi preferinţelor clienţilor prin

gama variată de modele de pe capac.

Această cutiuţă accesibilă este îndeajuns de mică pentru a încăpea în buzunar sau portofel,

măsurând doi centimetri în diametru. Astfel lumea nu va mai şti ce fel de medicamente foloseşti,

vor şti doar că luaţi pastile într -o manieră cu stil.

După cum se observă în imaginile de mai jos, cutia metalică Triple C pentru medicamente,

este f ormată din 3 componente principale / subansamble (cutie, capac şi cutie de plastic Triple C)

şi 3 componente secundare (oglindă, sârmă, sistem de deschidere – închidere).

Prezentare componente cutie Triple C:




6

Câteva dintre superbele modele Triple C sunt prezentate mai jos:

Flowers Pill Box

1

1

Acest design este potrivit tinerilor având o culoare

dulce şi la modă de violet completată de un model cu

câteva floricele albe şi negre care o fac să arate

atrăgător.

Houndstooth Pill Box

Majoritatea femeilor au câte un sacou sau palton cu acest model pe el.

Mai nou, tinerii poartă adidaşi cu un astfel de model fiind la mare

modă. Această cutie poate fi găsită atât în poşeta unei doamne de

afaceri cât şi în ghiozdanul unui adolescent.

Showtime Pill Box

Un alt model atractiv şi îndrăzneţ este prezentat în partea stângă. Chiar

din titlu este clar că a venit “vremea show-lui”, având această

minunată cutiuţă.




7

1.3. ANALIZA PIEŢEI

Piaţa gamei de produse este reprezentată de piaţa cutiuţelor metalice cu interior de plasticTriple C pentru depozitat medicamente. Piaţa ţintă este piaţa judeţului Botoşani şi, prin extensie,

piaţa românească a cutiuţelor metalice Triple C.

1.3.1. Dimensiunea pie ţei

În urma unui chestionar electronic efectuat în judeţul Botoşani pe un eşantion de 3000 de

persoane s-au constatat următoarele:

• 70,5 % dintre persoane doresc să achiziţioneze produsul în urma prezentării virtuale;

• 15,5 % dintre persoane recunosc că au văzut produsul, dar nu cunoşteau exact utilitatea;• 8,5 % dintre persoane au achiziţionat deja din străinătate o astfel de cutie şi sunt

interesate şi de achiziţionarea din ţară a produsului;

• 5,5 % dintre persoane nu sunt interesate de acest produs.

Aceasta este piaţa noastră ţintă şi suntem încrezători că noul nostru produs va fi bine

primit pe piaţa din Botoşani.

1.3.2. Descriere clienţi potenţiali

Pentru a indentifica potenţialii clienţi vom apela la:

a. Caracterizare profil consumatori

b. Segmentarea pieţei

a. Caracterizare profil consumatori:

P totală = P activă + P inactivă = 457.765 locutori

P activă = 45,6% = 208.740 locuitori

P inactivă = 54,4%=249.025 locuitori

Populaţia totală se împarte în mai multe categorii:

1. Persoane cu vârsta între 0 – 14 de ani din care 10% din potenţialii cumpărători.

2. Persoane cu vârsta între 15 – 50 de ani din care 70% din potenţialii cumpărători.

3. Persoane cu vârsta peste 50 de ani din care 20% potenţialii cumpărători.




8

Pentru a calcula un coeficient al pieţii teoretice, vom preciza că cei care cumpără cutiuţe

metalice pentru depozitat medicamente sunt consumatori persoane fizice sau juridice din mediul

urban şi rural, dar mai ales urban. Deci, cifrele care ne vor ajuta în calcularea acestor coeficienţi

sunt indicatorii numerici ai populaţiei urbane din cele 40 de judeţe ale României plus Bucureşti-ul,

adică aproximativ 13 milioane locuitori. Dar, obiectivul imediat este cucerirea pieţei botoşănene,adică a celor 457.765 de locuitori din cele cinci oraşe ale judeţului Botoşani (Bucecea, Darabani,

Flămânzi, Săveni, Ştefăneşti) şi celor două municipii (Botoşani şi Dorohoi), care reprezintă

numărul ideal de consumatori – P totală (populaţia totală).

Non-consumatorii produsului sunt ~ 114.441 şi includ acele persoane care nu vor cumpăra

produsul în următorii trei ani: persoanele fără venituri proprii sau care preferă să – şi depoziteze

medicamentele în cutiile de carton sau plastic primite iniţial la achiziţionare . Vom calcula piaţa

teoretică a produsului şi piaţa actuală (cea alcătuită din consumatorii efectivi) numai în judeţul

Botoşani.

b. Segmentarea pieţii

În ceea ce priveşte segmentarea pieţei, avem în vedere variabile cum ar fi: vârsta, sex,

avantaje cautate, relief, venit, ocupaţie. Vom apela la segmentarea cu 5 variabile: vârsta, sexul,

avantajele, venitul , ocupaţia căutate ca fiind forma principală de segmentare, dar se poate recurge

şi la segmentarea pe stilul de viaţă şi cea comportamentală şi atitudinală, însă consider ãm că cele

cinci variabile cuprind cele mai importante segmente (vârsta, sexul, venituri, ocupaţie, avantaje)

care satisfac majoritatea dorinţelor clienţilor (decizii luate în urma unui chestionar realizat defirma Metal TC pe un eşantion de 400 persoane). Avem evident metoda Delphi, metodă calitativă,

în urma căreia vom folosi rezultatele şi la capitolul 2. Metodă stabilire preţ, subcapitolul 2.1.

Întrebările de bazã adresate respondenţilor au fost de genul:

A – ţi cumpăra? De ce aţi cumpara?

De ce folosiţi?

Ce vi se pare mai important la cutia metalică Triple C pentru

depozitare medicamente?Tabel 1. Segmentarea pieţei

N r crt V ariabile P ondere 0 – 14 ani 2 %

15 – 35 ani 55 %

36 – 50 ani 25 %

51 – 70 ani 15 %

1 Vârsta

> 70 ani 3 %

M 35 %2 SexF 65 %

< 150 RON 2 %




9

150 – 500 RON 23 %

500 – 1.000 RON 65 %

> 1.000 RON 10 %

Elev 7 %

Student 40 %

Inginer, Medic, Economist, Manager etc 45 %

4 Ocupaţie

Pensionar 8 %

Cutia să fie compactă 25 %

Cutia să fie prevăzută cu oglindă 20 %

Cutia să aibă mai mult de 2 compartimente 5 %

Cutia să fie rezistentă la un shock 13 %

Cutia să aibă diferite nuanţe 15 %

Cutia să aibă diferite forme 18 %

5 Avantaje

Cutia să fie multi funcţională 4%

În urma datelor centralizate din tabelul de mai sus putem spune că din variabila vârsta

reiese că vor cumpăra produsul în special persoanele cu vârstă între 15 – 35 ani înregistrând un

procent de 55 % urmate de persoane cu vârste cuprinse între 36 – 50 ani cu un procent de 25%.

Raportându – ne la sexe, printre doritorii de a achiziţiona cutiuţa Triple C, femeile

înregistrează un procent de 65%, iar bărbaţii de 35%.

Dacă e să luăm în considerare veniturile observăm că cota cea mai înaltă este atinsă de

persoanele cu venituri între 500 – 1.000 RON cu un procent de 65% şi persoanele cu venituri

cuprinse între 150 – 500 RON cu 23%.

După ocupaţie, stundenţii şi persoanele cu studii superioare (ingineri, medici, economişti,

manageri) înregistrează un procent de 40 % respectiv 45 % din potenţialii cumpărători.

Din variabila atribuită avantajelor extragem că printre cele mai importante caracteristici ale

produsului catalogate de potenţialii cumpărători ar fi:

Cutia să fie compactă (25%)

Cutia să fie prevăzută cu oglindă (20%)

Cutia să aibă diferite forme (18%)

Cutia să aibă diferite nuanţe (15%)

1.3.3. Concurenţă directă / indirectă

Tabel 2. Concurenţa directă / indirectă

N r.

crt.

Forme ale

concurenţei Caracterizare

1. Concurenţă directă firmele se adresează aceleaşi nevoi cu produse/servicii similare/identice

2. Concurenţă indirectă firmele se adresează aceloraşi nevoi/unor nevoi diferite cu produse/servicii diferite




10

Concurenţa directă şi indirectă se face raportat la firmele producătoare din străinătate

deoarece în România nu există producător pentru un produs similar sau identic.

Concurenţa directă: în această categorie identificăm produse similare din străinătate de la

firme concurente cum ar fi:

Tabel 3. Concurenţa directă

N r

crt

Firma Produs Ţara D imensiuni Preţ/buc

a. b. 1.

Kool & Unusuala. Cutie metalică rotundă Triple C cu

oglindă placată cu argint.

b. Cutie metalică rotundă Triple C cu

oglindă placată cu aur.

Australia

4,0 X 4,2 X 2,0 cm

3,8 X 4,0 X 2,0 cm

a. 23,29 euro

83,85 RON

b. 23,29 euro

83,85 RON

a. b.

2. Gift Fairy Co. Ltd.a. Cutie metalică rotundă Triple C

fără oglindă cu glitter.

b. Cutie metalică dreptunghiulară

Triple C fără oglindă cu animaţie.

China

3,8 X 4,2 X 2,6 cm

4,8 X 3,0 X 2,8 cm

a. 5,20 euro

18,72 RON

b. 5,30 euro

19,08 RON

a. b.

3. AmericanDiscount Beauty

Supply

a. Cutie metalica rotundă Triple C cuoglindă şi cristale pe capac

b. Cutie metalica ovală Triple C cu

oglindă şi cristale pe capac

California

3,3 X 3,0 X 2,6 cm

5,0 X 3,7 X 2,7 cm

a. 10,85 euro

39,06 RON

b. 10,85 euro39,06 RON




11

Concurenţa indirectă: vom identifica câteva produse care atrag clienţii să cumpere tot

pentru consumul de medicamente dar produse mult mai complexe care acoperă diferite nevoi aleconsumatorilor:

Tabel 4. Concurenţa indirectă

N r

crt

Firma Produs Ţara D imensiuni Preţ/buc

a. b.

8,3 x 8,3 x 3,0 cm a. 8,2 euro

29,52 RON

1.

China Suppliers a. Cutie alarmă rotundă pentru

medicamente cu 3 compartimente.

b. Cutie alarmă pastilă pentru

pastile cu 1 compartiment.

China

8,6 x 3,1 x 3,1 cm b. 7,3 euro

26,28 RON

a. b.

a. 50,5 euro

181,8 RON

2.

Cto I nternational China

tr ade online a. Tensiometru cu 3 grupuri de

alarmă cu ecran LCD şi cutie pentru

medicamente cu 2 compartimente

b. Cutie pentru medicamente cu 2

compartimente cu 8 grupuri de

alarmă, ecran LCD

China

10,0 x 6,4 x 1,6 cm b. 13,8 euro

49,68 RON

3.

a. b.

9,0 x 9,0 x 5,4 cm a. 9,72 euro

34,99 RON

Envision Everyday a. Cutie pentru pastile cu 2-4

compartimente, 4 grupuri de alarmă

pentru 4 timpi diferiţi cu led de

avertizare.

b. Aparat de măsurat glicemia cu

talking monitor, sistem de

răspundere 6s, memorie 450 teste,

card intern

S.U.A.

Kansas

7,0 x 3,2 x 1,5 cm b. 25,27 euro

90,97 RON




12

1.4. STABILIREA AMPLASĂRII

Pentru stabilirea amplasării am optat între a închiria un spaţiu industrial cu teren şi a

cumpăra. Suprafaţa minimă utilizabilă pe care am cautat – o pentru a deschide fabrica a fost între

500 - 1000 mp, iar cu tot cu teren 1500 mp pentru parcare proprie şi acces tiruri. Valoarea

maximă căutată a preţului cu tot cu spaţiul de producţie a fost pentru vânzare de 400.000 euro, iar

rapărtată la metru pătrat pentru închiriere a fost între 60 – 700 euro/ mp. Printre facilităţi am căutat

ca spaţiul să fie cât mai aproape de Botoşani, să fie amenajat, să aibă apă curentă, gaz, acces tir.

i. Pentru spaţiile industriale de închiriat am găsit următoarele oferte:

1. Curteşti. Jud Botoşani

Tip: hală+ spaţiu de producţie + teren;

Suprafaţă utilă : 200 mp;

Suprafaţă teren : 700 mp;

- amenajat: parţial;

- recomandat pentru: Garaj, Depozit, Producţie;

- utilizat anterior: fabrică textile;

Preţ : 600 euro/ lună + avans 12 luni

Specificaţ ii: * Alimentare curent subteran (380V);

* Apa curenta;

* Gaz metan; * Drum pietruit până la hală;

* Situat la 30 km de Botoşani şi la 25 km de şosea;

* Canalizare;

Informaţii contact : Particular: Creţu Costel : 0741381973;1

Publicat la 14.10.2008

2. Botoşani. Zona industrială

Tip: hală + teren;


Suprafaţă teren: 400 mp;

- amenajat: complet;

- recomandat pentru spaţiu comercial sau de producţie;

- utilizat anterior: NOU;

Preţ : 650 euro/ lună + avans 6 luni

1 http://www.cauta-imobiliare.ro/detaliu/ii224.htm




13

Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V);

* Apa curenta;

* Gaz metan; * Posibilitate de extindere birouri;

* Situat la 120m de stradă;

* canalizare; Informaţii contact : Particular. 0742 413056;2


3. Botoşani. Zona Împărat Traian

Tip: hală + teren;

Suprafaţă utilă: 100 mp;



-

recomandat pentru spaţiu comercial sau de producţie; - utilizat anterior: NOU;

Preţ : 1.100 euro/ lună + avans 6 luni


* Apa curenta;

* Gaz metan; * Posibilitate de extindere birouri;

* Situat la 100m de stradă;

* Canalizare

Informaţii contact : 0231 – 529102 ; 0752 310403; 0752 310402.3


3. Botoşani. Zona Industrială

Tip: Spatiu de producţie+ hală+ teren;

Suprafaţă utilă : 1.100 mp;

Suprafaţă teren : 1.960 mp;


- recomandat pentru: producţie, depozit;


Informaţii contact :

Particular. 0729 062 022

Preţ : 5.000 euro/ lună + avans pe 6 luni.

Specificatii: * Alimentare curent subteran (380V)

* Apa curenta

2 http://www.imobiliare.net/anunt/inchirieri-spatii-comerciale-industriale-botosani botosani/9424133 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=13




14

* Garaj, parcare

* Acces tir

* Canalizare4


ii. Spaţiile ofertate spre vânzare convenabile căutării pentru amplasarea fabricii au fost

următoarele:

1. Dorohoi , zona Central. Jud. Botoşani

Adresa: Str. Liliacului, FN, cod 715200, Dorohoi;

Tip: hală+ spaţiu industrial;




- recomandat pentru: producţie, depozit;

-

utilizat anterior: fabrică textile;

Informaţii contact : Particular. Mihai: 0744 601 375

Preţ : 700.000 euro

S pecificaţ ii: * Alimentare curent aerian (220V) si subteran (380V);

* Apa curenta + put de adancime;

* Gaz metan;

* Garaj, parcare;

* Acces tir; * Situat lângă autogară;5


2. Cătămărăşti Deal. Jud. Botoşani Tip: Spatiu de producţie + teren;




- recomandat pentru: producţie;

- utilizat anterior: fabrică cuie;

Informaţii contact : Particular. 0729 062 022;

Preţ : 185.000 euro


* Apa curenta

* Gaz

* Acces tir * Trifazic

* Drum pietruit până la hală

4 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=135 http://www.cauta-imobiliare.ro/oferte/vanzari-spatii-industriale-BOTOSANI-35973




15

* situat la 1km de Botoşani şi 700m de şosea

* canalizare6


3. Cătămărăşti Deal. Jud. Botoşani

Tip: Spatiu de producţie + teren;Suprafaţă utilă : 170 mp;

Suprafaţă teren 300 mp;


- recomandat pentru: producţie;

- utilizat anterior: fabrică matriţe;

Informaţii contact :

Particular. 0231 529102

0752 310403

0752310402 Preţ : 180.000 euro


* Apa curenta;

* Gaz;

* Acces tir;

* Drum pietruit până la hală;

* situat la 1km de Botoşani şi 500m de şosea.7


Dintre cele două variante (a închiria şi a cumpăra), firma SC Metal TC S.R.L. a ales

varianta de a închiria spaţiul de producţie şi nu de a–l cumpăra. S-a optat pentru spaţiul situat în

Zona Industrială din Botoşani. Pe larg, oferta de vânzare arată astfel:

Botoşani. Zona Industrială

Tip: Spatiu de producţie+ hală+ teren;



-

amenajat: complet;- recomandat pentru: producţie, depozit;


Preţ : 5.000 euro/ lună + avans pe 6 luni


6 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=137 http://www.evenimentuldebotosani.ro/viewAnunturi.php?categ_id=13




16

* Gaz metan

* Apa curenta

* Garaj, parcare

* Acces tir

* Canalizare

1.5. FLUX TEHNOLOGIC

Cutia metalică pentru medicamente Triple C este formată din 3 subansamble: cutie, capac,

cutie de plastic. Datorat acestui lucru s–a optat pentru realizarea fluxului tehnologic pe

subanasamble la subcapitolul 4.1.1.a., iar apoi pentru fluxul tehnologic general pentru întreg

produsul.

1.5.1. Fluxul tehnologic pe subansamble

Tabel 5. A. Cutia. Operaţiuni flux şi utijale necesare

Nr operaţiune Operaţiune U t i laj

1 Debitare coală de tablă în fâşii Ghilotină

2 Ambutizare semifabricat cutie Presă cu excentric 25 tf

3 Rulare pe strung zona gâtuită Strung SN 320 şi dispozitiv

4 Ştanţare zonă balama şi şliţ închidere Presă cu excentric (10-25 tf) + ştanţă 5 Şlefuire Pâslă (şlaif)

Figura 1. Schemă flux tehnologic pe subansamblu Cutie




17

Tabel 6. B. Capac. Operaţiuni flux şi utijale necesare

Nr operaţiune Operaţiune U t i la j

1 Debitare coală de tablă în fâşii Ghilotină

2 Decupare contur exterior desfăşurat Presă cu excentric 16 - 25 tf + ştanţă

3 Ambutizare capac Presă cu excentric 16 - 25 tf

4 Formare/îndoire ureche fixare (balama) dispozitiv

5 Şlefuire Şlaif + disc pistă

Figura 2. Schemă flux tehnologic subansamblu Capac

Debitare coala de tablă în

fâşii

Ambutizare semifabricat

cutie

Rulare pe strung zona

gâtuită

Ştanţare zonă balama şi

şliţ închiderea

Şlefuire




18

Tabel 7. C. Cutie plastic. Operaţiuni flux şi utijale necesare

Nr operaţiune Operaţiune Utilaj

1 Uscare granule Dulap de uscare termostatat (12 – 14 ore)

2 Montare matriţă pe maşina de injecţie KUASSY 125 / 100; Sandretto 100

3 Stabilirea parametrilor de injecţie în funcţie

de material, sistem de răcire, productivitate

4 Injecţie de probă- se verifică – închideri, bavuri, curgeri

răcire, extracţie, revenire sistem

5 Reglare finală parametri şi curse

6 Injecţie de serie

Figura 3. Schemă flux tehnologic subansamblu Cutie plastic

Debitare coală de tablă

în fâşii

Decupare contur

exterior desfăşurat

Ambutizare capac

Formare / îndoire

ureche fixare (balama)

Şlefuire




19

1.5.2. Fluxul tehnologic general

Figura 4. Schemă flux tehnologic general

1.6. METODĂ STABILIRE PREŢ

Uscare granule

Montare matriţă pe

maşina de injecţie

Stabilirea parametrilor

de injecţie

Injecţie de probă

Reglare finală

parametri şi curse

Injecţie de serie

Ambutizare

Injecţie de serie cutie

plastic

Montaj (manual)

Debitare




20

Se au la dispoziție 2 metode: Metoda calitativă

Metodă cantitativă

1.6.1. Metodă calitativă

Această metodă a fost aplicată apelându-se la analogia istorică a 4 mari producători dinlume care au în gama de produse şi cutii metalice pentru medicamente. Potrivit studiului de

cercetare realizat de la compania de cercetare de piaţă FMCG a 4 mari companii producătoare de

cutii de medicamente din lume am constatat care sunt preţurile, vânzările medii pe anul 2008.

De asemeni, se ia în considerare şi chestionarul aplicat pentru Segmentarea pieţei care este

corelat cu Metoda calitativă pentru estimarea preţului pentru a şti care sunt aşteptările

consumatorilor de la produsele firmei Metal TC .

Astfel, s-au cercetat vânzarea cantităţilor şi preţurile produselor similare de la firmele:

Gift Fairy Co. Ltd. ;

American Discount Beauty Supply;

Ningo Pingo Plastic Mfg Co Ltd;

Rumors.

Calculele pentru anul 2008 s-au efectuat pentru 1 euro = 3.6 RON

Tabel 8. Studiu de piaţă. Firma Gift Fairy Co. Ltd.

Denumire firmă Gift Fairy Co. Ltd. 8

Produs simil ar

Produs A Produs B Produs C

Z one export • Europa de Est şi de Vest

• America de Nord• Africa de Est

• America Centrală şi de Sud

• Asia

• Australia

D ate de cont act P.O. Box: 529000

2/F Lianghua New Village, No.60/123

8 www.giftfairy.cn




21

Pengjiang Area

Jiangmen

Guangdong

China 529000

Tel: (86 750) 3928129

Fax: (86 750) 3928205Site: www.giftfairy.cn

E-mail: [email protected]

Persoană de contact Ms Lee, Xiujuan

Sales Manager

Comandă minimă 1000 - 2000 bucăţi

Preţ / buc en – gros en – detail

Euro 1,50 – 1,80 euro/ buc 5,20 euro/ bucProdus A

RON 5,40 – 6,48 RON/ buc 18,72 RON/ buc

Euro 1,70 – 1,90 euro/ buc 5,30 euro/ bucProdus B


Euro 1,60 – 1,80 euro/ buc 5.25 euro/ bucProdus C


Produs A:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Amb1 = 65,12

30,3

2

1,801,50

euro/ buc = 5,94 RON/ buc

Preţ mediu final = P A f 1 =33,122

66,24

2

72,1894,5

RON/ buc.

Produs B:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P Bmb1 = 80,12

60,3

2

1,901,70


Preţ mediu final = P B f 1 = 78,122

56,25

2

08,1948,6

RON/ buc

Produs C:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P C mb1 = 70,1240,3

2 1,801,60 euro/ buc = 6,12 RON/ buc

Preţ mediu final = P C f 1 = 51,122

02,25

2

90,1812,6

RON/ buc

Tabel 9. Studiu de piaţă. Firma American Discount Beauty Supply




22

Denumire firmă

American Discount Beauty Supply 9

Produs similar

Produs A Produs B Produs C

Z one export • Europa

• Asia

• Africa

D at e de contact 9215 West Pico Blvd. Los Angeles,

California 90035

Tel: 310-276-9006

Fax: 310-815-8253

Site web: http://www.adiscountbeauty.com


Persoană de contact

Comandă minimă Pentru en – gros 400 – 600 bucăţi


Produs A Euro 5,30 – 5,80 euro/ buc 10,85 euro/ buc

RON19,08 – 20,88 RON/ buc 39,06 RON/ buc

Produs B Euro 5,70 – 6,00 euro/ buc 13,18 euro/ buc


Produs C Euro 5,40 – 5,80 euro/ buc 10,85 euro/ buc


Produs A:


2

10,11

2

5,805,30


Preţ mediu final = P A f 2 = 52,292

04,59

2

06,3998,19

RON/ buc

Produs B:

9 : http://www.adiscountbeauty.com/




23


70,11

2

6,005,70



50,68

2

44,4706,21

RON/ buc.

Produs C:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P C mb2 = 60,52

20,11

2

5,805,40



22,59

2

06,3916,20

RON/ buc

Tabel 10. Studiu de piaţă. Firma Ningo Pingo Plastic Mfg. Co. Ltd .

Denumire firmă Ningo Pingo Plastic Mfg. Co. Ltd. 10

Produs similar

Z one export Europa de Est şi de Vest

America de Nord/ Centrală / Sud

Africa de Est

D ate de contact P.O. Box: 1029

Shen Village, Gexi

Dongcheng Town

Linhai

Zhejiang

China 317005

Tel: (86 574) 8712 2347

Ext : 111 (86 574) 8711 1195 Ext : 129

Fax: (86 574) 8712 3861 / (86 574) 5665 5161Site: http://pinbo.manufacturer.globalsources.com/si/6008825421293/Homepage.htm

Persoană de contact Ms Bao, Cathy

Sales Manager

No.2 Sales Dept.

Ms Wu, Candy

Sales

No.1 Sales Dept

Mr Chen, Jian Ping

Sales

No.2 Sales Dept.

Comandă minimă Pentru en – gros 5000 – 6000 bucăţi


10 http://www.pinbo.manufacturer.globalsources.com/si/6008825421293/Homepage.htm




24

Produs A Euro 0,50 – 0,65 euro/ buc 2.8 euro / buc

RON 1,80 – 2,34 RON/ buc 10.08 RON/ buc

Produs B Euro 0,90 – 1,2 euro/ buc 3.1 euro/ buc

RON 3,24 – 4,32 RON/ buc 11.16 RON/ buc

Produs C Euro 0,5 – 0,7 euro/ buc 2.9 euro/ bucRON 1,80 – 2.52 RON/ buc 10.44 RON/ buc

Produs A:


15,1

2

0,650,50



15,12

2

08,1007,2

RON/ buc.

Produs B:


1,2

2

1,20,90

euro/ buc = 3.78 RON/ buc


94,14

2

16,1178,3

RON/ buc.

Produs C:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P C mb3 = 60,02

20,1

2

0,700,50



60,12

2

44,1016,2

RON/ buc

Tabel 11. Studiu de piaţă. Firma Rumors




25

Denumire firmă Rumors 11

Produs similar

Z one export Europa

D ate de contact 888 Brannan Street

San Francisco

SUA 94103

Tel: 1-888-786-6771

415-861-8885

Fax: 415-861-8881Site: http://www.rumors.com/index.html


Persoană de contact

Comandă minimă Pentru En – gros minim 1000 bucăţi

Preţ / buc en – gros en - detail

Produs A Euro 4,20 – 4,60 Euro/ buc 8,51 euro/ buc


Produs B Euro 4,90 – 5,43 euro/ buc 10,07 euro/ buc

RON 17,64 – 19,54 RON/ buc 36, 25 RON/ bucProdus C Euro 5,70 – 6,15 euro/ buc 10,85 euro/ buc


Produs A:

Preţ mediu pe bucată en – gros= P Amb4 = 40,42

80,8

2

4,604,20



2

47,46

2

63,3084,15

RON/ buc

Produs B:

Preţ mediu pe bucată en – gros= P Bmb4 = 16,52

33,10

2

5,434,90


11 http://www.rumors.com/index.html




26


82,54

2

25,3657,18

RON/ buc

Produs C:

Preţ mediu pe bucată en – gros = P C mb4 = 92,5285,112 6,155,70



37,60

2

06,3931,21

RON/ buc

Calcul P reţ Produs A:

Preţ TC a = 78.174

15.71

4

23.2307.652.2933.12

4

PPPP f4Af3Af2Af1A

RON/ buc

Preţ TC b = 62.24449.984 63.3008.1006.3972.184

4321

edAedAedAedA

PPPP RON/ buc

Preţ produs final spre vânzare TC =

2

62.2478.17

2

ba TC TC 20.21

2

40.42 RON/ buc

Preţ produs TC = 21.20 RON/ buc = 5.88 Euro/ buc ≈ 6 Euro/ buc.

Calcul Pre ţ Produs B :

Preţ TC a = 47.20491,81

441,2747,725,3478,12

4PPPP f4Bf3Bf2Bf1B RON/ buc

Preţ TC b = 48.284

93,113

4

25,3616,1144,4708,19

4

4321

edBedBedBedB PPPPRON/ buc


2

48,2847,20

2

ba TC TC 47,24

2

95,48 RON/ buc

Preţ produs TC = 24,47 RON/ buc = 6,79 Euro/ buc ≈ 7 Euro/ buc.

Calcul Pre ţ Produs C :

Preţ TC a = 65.194

60,78

4

18.3030.661.2951.12

4

PPPP f4Df3Cf2Cf1C

RON/ buc




27

Preţ TC b = 86,264

46,107

4

06,3944,1006.3990,18

4

4321

edC edC edC edC PPPPRON/ buc


2

86,2665,19

2

ba TC TC 25.23

2

51,46 RON/ buc

Preţ produs TC = 23,25 RON/ buc = 6,45 Euro/ buc ≈ 6 Euro/ buc.

În urma datelor obţinute din cercetarea de piaţă de la FMCG, firma Metal TC a realizat un

calcul estimativ, mergând pe valoarea medie a preţurilor şi cantităţilor vândute de cele 4 mari

companii.

În concluzie, preţurile celor 3 produse din gama cutiuţelor pentru medicamente Triple C ce

se lansa pe piaţă în 2009 vor fi următoarele: Tabel 12. Preţuri Cutie metalică Triple C pe anul 2009

N r crt Produs Preţ (RON)/ buc Preţ (euro)/ buc

P estimativ P rotunjit P estimativ P rotunjit L X l X H

Dimensiuni:

4,40 X 1,3 cm

1 A

Cutie metalică Triple C rotundă cu oglindă

pentru depozitare pastile

21,20 22,00 5,88 6,00

P estimativ P rotunjit P estimativ P rotunjit L X l X H

Dimensiuni:

5,40 X 4,00 X 2,50 cm

2 B

Cutie metalică Triple C dreptunghiulară cu

oglindă pentru depozitare pastile

24,47 24,00 6,79 7,00

P estimativ P rotunjit P estimativ P rotunjit L X l X H Dimensiuni:

5,5 X 5,0 x 3,0 cm

3 C

Cutie metalică Triple C inimioară cu oglindă

pentru depozitare pastile

23,25 23,00 6,45 6,00




28

1.6.2. Metoda cantitativă

Se apelează la metoda mediilor mobile prin comportare exponenţială deoarece proiectul nuse aplică la un produs sezonier.

Presupunem că cele 4 firme au lunar câte 4 contracte de vânzăre – cumpărare şi că sunt

cunoscute cantităţile vândute pe anul 2008 din primele 3 luni ale anului. Din punctul a. Metoda

calitativă extragem care sunt comenzile minim necesare pentru fiecare companie, apoi vom

estima valorile vândute pentru tot anul prin metoda mediilor mobile.

Tabel 13. Cantităţi medii vândute 2008

N r

crt

Firma Cantităţi medii minime

pentru o comandă (buc)

Cantităţi vândute 2008

(buc)

(ianuarie 200 8) Q i

1 ▪ Gift Fairy Co. Ltd 1500 6.000

2 ▪ American Discount Beauty Supply 500 2.000

3 ▪ Ningo Pingo Plastic Mfg Co Ltd 5500 22.000

4 ▪ Rumors 1000 4.000

5 MEDIA 2125 8.500

Q 1= 1.500 * 4 = 6.000 bucQ 2 = 500 * 4 = 2.000 buc

Q 3 = 5.500 * 4 = 22.000 buc

Q 4 = 1.000 * 4 = 4.000 buc

Total Q i = Q 1 + Q 2 + Q 3 + Q 4 = 6.000 + 2.000 + 22.000 + 4.000 = 34.000 buc

Media Q i = 500.84

000.34

4

Qi buc

Calcule pentru Produs A Cutie metalică Triple C rotundă cu oglindă pentru depozitare

pastile

Pe baza datelor de mai sus se va face previziunea vânzărilor pentru anul anul 2009 a

produsului A Cutie metalică Triple C rotundă luând valoarea vânzărilor pentru luna ianuarie 2008

media valorii obţinute pentru anul 2008 a celor 4 firme. Pentru lunile februarie şi martie 2009 se

consideră o creştere a volumului vânzărilor de 5% respectiv 7% faţă de luna ianurie 2009




29

Ianuarie 2009 = 8.500 buc

Februarie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,05 = 8.500 + 425 = 8.925 buc

Martie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,07 = 8.500 + 595 = 9.095 bucAprilie 2009 = 840.8

3

90958925500.8

3

MartieFebruarie Ianuariebuc

Mai 2009 = 953.83

840.8095.9925.8

3

Aprilie MartieFebruariebuc

Iunie 2009 = 963.83

953.8840.8095.9

3

Mai Aprilie Martiebuc

Iulie 2009 = 919.83

8963953.8840.8

3

Iunie Mai Apriliebuc

August 2009 = 945.83

919.8963.8953.8

3

Iulie Iunie Mai

buc

Septembrie 2009 = 942.83

945.8919.8963.8

3

August Iulie Iuniebuc

Octombrie 2009 = 935.83

8942945.8919.8

3

Septembrie August Iuliebuc

Noiembrie 2009 = 941.83

935.8942.8945.8

3

OctombrieSeptembrie August buc

Decembrie 2009 = 939.83

941.8935.8942.8

3

NoiembrieOctombrieSeptembriebuc

Tabel 14. Tabel previzional vânzări Produs A pe anul 2009

N r crt L una Vânzări (buc)

1 Ianuarie 8.500

2 Februarie 8.925

3 Martie 9.095

4 Aprilie 8.840

5 Mai 8.953

6 Iunie 8.963

7 Iulie 8.919

8 August 8.945

9 Septembrie 8.942

10 Octombrie 8.935

11 Noiembrie 8.941

12 Decembrie 8.939




30

Total A 2009 106.897

Calcule pentru Produs B Cutie metalică Triple C dreptunghiulară cu oglindă pentru

depozi tare pasti le

Se cunoaşte Media Q i = 8500 bucăţi pentru luna ianuarie a anului 2008 care va fi valoarea

vânzărilor pentru luna ianuarie 2009 a produsului B. Pentru luna februarie se realizează o creştere

de 15% iar pentru luna martie o creştere de 20% faţă de luna ianuarie 2008. Astfel avem valorile

de start pentru a estima valoarea vânzărilor a anului 2009.


Februarie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,10 = 8.500 + 1.275 = 9.775 buc

Martie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,25 = 8.500 + 1.700 = 10.200 buc

Aprilie 2009 = 9.4923

200.10775.9500.8

3


Mai 2009 = 9.8223

492.9200.10775.9

3


Iunie 2009 = 9.8383

822.9492.9200.10

3


Iulie 2009 = 9.7173

8963953.8840.8

3


August 2009 = 9.7923

717.9838.9822.93

Iulie Iunie Mai buc

Septembrie 2009 = 9.7833

792.9717.9838.9

3

August Iulie Iuniebuc

Octombrie 2009 = 9.7643

783.9792.9717.9

3


Noiembrie 2009 = 9.7803

764.9783.9792.9

3


Decembrie 2009 = 9776

3

941.8935.8942.8

3

NoiembrieOctombrieSeptembrie

buc




31

Tabel 15. Tabel previzional vânzări Produs B pe anul 2009

N r crt L una Vânzări (buc) 1 Ianuarie 8.500

2 Februarie 9.775

3 Martie 10.200

4 Aprilie 9.492

5 Mai 9.822

6 Iunie 9.838

7 Iulie 9.717

8 August 9.7929 Septembrie 9.783

10 Octombrie 9.764

11 Noiembrie 9.780

12 Decembrie 9.776

Total B 2009 116.240

Calcule pentru Produs C Cutie metalică Triple C inimioară cu oglindă pentru depozitare

pastile

Se cunoaşte Media Q i = 8500 bucăţi pentru luna ianuarie a anului 2008 care va fi valoarea

vânzărilor pentru luna ianuarie 2009 a produsului C. Pentru luna februarie se realizează o creştere

de 18% iar pentru luna martie o creştere de 25% faţă de luna ianuarie 2008. Astfel avem valorile

de start pentru a estima valoarea vânzărilor a anului 2009.


Februarie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,18 = 8.500 + 1.530= 10.030 buc

Martie 2009 = 8.500 + 8.500 * 0,25 = 8.500 + 2.125= 10.625 buc

Aprilie 2009 = 9.7183

625.10030.10500.8

3


Mai 2009 = 124.013

718.9625.10030.10

3


Iunie 2009 = 10.1563

124.10718.9625.10

3





32

Iulie 2009 = 10.0003

156.10124.10718.9

3


August 2009 = 093.013

000.10156.10124.10

3

Iulie Iunie Maibuc

Septembrie 2009 = 10.0833 093.10000.10156.103

August Iulie Iunie

buc

Octombrie 2009 = 059.013

083.10093.10000.10

3


Noiembrie 2009 = 10.0783

059.10083.10093.10

3


Decembrie 2009 = 10.0733

079.10059.10083.10

3

NoiembrieOctombrieSeptembrie

buc.

Tabel 16. Tabel previzional vânzări Produs C pe anul 2009

N r crt L una Vânzări (buc)

1 Ianuarie 8.500

2 Februarie 10.030

3 Martie 10.625

4 Aprilie 9.718

5 Mai 10.124

6 Iunie 10.156

7 Iulie 10.000

8 August 10.093

9 Septembrie 10.083

10 Octombrie 10.059

11 Noiembrie 10.078

12 Decembrie 10.073

Total C 2009 119.540




33

1.7. PREVIZIUNE VÂNZĂRI ŞI PREŢ

Tabel 17. Previziune vânzări şi preţ

Anul Produs

Cantitatea

previzionată

(buc/an)

Preţ

(RON / buc)

Preţ

(euro/Buc)

Total

Q / an

cutie TC rotundă A 106.897 21,20 5,88 cutie TC dreptunghiulară B 116.240 24,47 6,792009

cutie TC inimioară C 119.540 23,25 6,45

342.677

cutie TC rotundă A 125.000 21,55 5,90 cutie TC dreptunghiulară B 155.000 24,86 6,812010 cutie TC inimioară C 170.000 24,70 6,76

450.000

cutie TC rotundă A 155.000 21,95 5,93 cutie TC dreptunghiulară B 215.000 25,45 6,872011 cutie TC inimioară C 185.000 25,30 6,83

555.000

Preţul în euro a fost calculat la un curs valutar de: 3,60 RON / 1 euro pentru anul 2009 3,65 RON / 1 euro pentru anul 2010

3,70 RON / 1 euro pentru anul 2011




34

CAPITOLUL 2. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE

Pentru stabilirea necesarului de utilaje în procesul de fabricaţie al cutiei metalice Triple C

pentru medicamente este nevoie în primul rând de cunoaşterea fluxului tehnologic al produsului

în urma căruia se vor identifica utilajele folosite.

2.1. DESCRIERE FLUX TEHNOLOGIC

Tabel 18. Flux general şi utilaje necesare

2.2. NORME DE TIMP

Pentru calculul normelor de timp este necesară cunoașterea utilajelor de care avem nevoie

anual și de numărul de piese / operații raportate la o oră.

Ambutizare

Injecţie de serie

cutie plastic

Montaj

Debitare Ghilotină electro-hidraulică

Presă cu excentric 16 - 25 tf

Sandretto 100

Manual




35

Utilaje necesare fabricării cutiei metalice Triple C pentru depozitat medicamente:

Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP: 180 tăieturi / oră

Presă mecanică cu excentric 16 – 25t: 280 bătăi / oră

Sandretto 100: 300 injectii (piese) / oră

Montajul – 200 piese / oră (lipire autocolant, asamblare componente)

Tabel 19. Norme de timp utilaje

Produsele A nul Tip utilaj

A B C

Întreruperi

(Z ile/ an)

Valoare

( R O N )

Valoare

( E U R )

106.897 116.240 119.540

Ghilotină 0,005 0,005 0,005 0 13.600 3.778

2009 Presă 0,003 0,003 0,003 0 11.160 3.100

Sandretto 0,003 0,003 0,003 1 30.164 8.379

Montaj(manual) 0,005 0,005 0,005 0

125.000 155.000 170.000

Ghilotină 0,005 0,005 0,005 1 13.790 3.778

2010 Presă 0,003 0,003 0,003 0 11.315 3.100

Sandretto 0,003 0,003 0,003 0 30.583 8.379

Montaj(manual) 0,005 0,005 0,005

155.000 215.000 185.000

Ghilotină 0,005 0,005 0,005 0 13.979 3.7782011 Presă 0,003 0,003 0,003 1 11.470 3.100

Sandretto 0,003 0,003 0,003 1 31.002 8.379

Montaj(manual) 0,005 0,005 0,005 0

Preţul în euro a fost calculat la un curs valutar de: 3,60 RON / 1 euro pentru anul 2009



Timpul disponibil = T D

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000




36

2.3. ACHIZIŢIONAREA UNUI UTILAJ

a. Achiziții intracomunitare

Firma S.C. METAL TC S.R.L. achiziționează mașină de

injecție Sandretto 100 de la furnizorul 01 Machinery & GM

Marando (Italia). 12

Se vor avea în vedere: Caietul de sarcini al utilajului; (vezi

anexa 1)

Declarația 390 de pe MinisterulFinanțelor (vezi anexa 1.1)

Prețul utilajului Sandretto 100 este de 30.164 RON = 8.379 euro fără TVA.

b. Achiziții extracomunitare

Firma S.C. METAL TC S.R.L. achiziționează Presă hidraulică 28 t de la furnizorul

Alma Machinery (S.U.A). 13

ALMA MACHINERY

TWO LOCATIONS TO SERVE YOU

Headquarters:

3761 E. Ellsworth Road

Ann Arbor, MI 48108

(734) 971-8860

Fax: (734) 971-9080

[email protected]

20 minutes from

Detroit's Metro Airport

Map with directions

Chicago Warehouse:

3201 N. Wolf Road

Franklin Park, IL 60131

(847) 451-8868

Fax: (847) 451-8871

[email protected]

5 minutes from

Chicago's O'Hare Field

Map with directions

Se vor avea în vedere: Declarații vamale de import;

Clauze contractuale.

Firma S.C. METAL TC S.R.L. alege transportul FOB.14

12 http://www.01machinery.com/it/contatti.php13 http://www.almamachinery.com/m3375.htm




37

C i = 8.379 * 1 * 3.6 euro = 30.164 RON

C tr = 7 % * 30.164 = 2.111 RON

C cnx = 4 % * 30.164 = 1.207 RON

C as = 5% * 30.164 = 1.508 RONC v = C i + C tr + C cnx + C as = 34.990 RON

Unde: C i - costul de import;

C tr – cheltuieli legate de transport;

C cnx - cheltuieli conexe;

C as - cheltuieli cu asigurarea;

C v - cost vamă

T xvm = 16 % * C i = 16 % * 30.164 = 5.598 RON

Cm

= 5 % * (C i + T xvm

) = 5 % * (30.164 + 5.598) = 5 % * 35.762 = 1.788 RON

TVA = 19% * (C v + T xvm + C m ) = 19 % * (34.990 + 5.598 + 1.788)= 19 % * 42.376 = 8.051 RON

P d = C v + T xvm + C m + TVA = 34.990 + 5.598 + 1.788 + 8.051 = 50.427 RON

Unde: Txvm - taxe vamale;

Cm

- comision vamal;

TVA - taxa pe valoare adăugată

Pd – preţul la destinaţie

CLAUZE CONTRACTUALE:

Art.21. Părţile se obligă reciproc la executarea întocmai şi la timpa obligaţiilor ce le revin.

14 (Free on board (FOB)). În tranzacționarea contractelor viitoare, termen folosit pentru a indica locul pana la care

prețul unui contract futures include livrarea, adică locul până la care cheltuielile de livrare sunt suportate de catre

vânzător. Din acel loc, cumpărătorul își asumă toate riscurile și suportă toate cheltuielile de transport, precum și alte

cheltuieli legate de transportarea mărfii din acel loc până la locul de depozitare al cumparătorului. Locatia FOB este

importantă doar pentru cineva care cumpără sau vinde un contract viitor cu intenția de a efectua sau de a accepta

livrarea unei anumite mărfi.




38

Art. 22. Modificarea prezentului contract se face numai prin act adiţional încheiat

întrepărţile contractante.

Art. 23. În cazul care părţile îşi încalcă obligaţiile lor, neexercitarea de către partea care

suferă vreun prejudiciu a dreptului său de a cere executarea întocmai sau prin echivalent

bănesc a obligaţiei respective, nu înseamnă că ea a renunţat la acest drept al său.

Art. 27. Prezentul contract a fost încheiat într-un număr de 2 exemplare, câte unul pentru

fiecare parte.

2.4. DETERMINAREA NECESARULUI DE UTILAJE

2.4.1. Determinarea necesarului de utilaje în 2009

1. Ghilotină: U 1 :

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 1 = 1595,0000.2190.1

000.2061.238*005,0

2.000 119.540)116.240(106.897*0,005 utilaj

2. Presă: U 2:

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 2 = 1357,0000.2

2,714

000.2

061.238*003,0

2.000

119.540)116.240(106.897*0,003

utilaj

3. Sandretto: U 3 :

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U3=

1357,0000.2

2,714

000.2

061.238*003,0

2.000

119.540)116.240(106.897*0,003

utilaj

Tabel 20. Total utilaje pe anul 2009

Utilaje Buc Preț /buc

(RON)

Preț final Furnizor

Ghilotina electro hidraulică

programabilă 480 H P 1 13.600 13.600 S.C. Anemona Com Srl

(România)

Presă hidraulică 28 t 1 11.160 11.160 Alma Machinery

(S.U.A) Sandrett o 100 1 30.164 30.164 01 Machinery & GM Marando

(Italia)

Total utilaje 2009 - - 54.924



T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000




39

U 1 = 2125,1000.2

250.2

000.2

000.450*005,0

2.000

170.000)155.000(155.000*0,005

utilaje

2. Presă: U 2:

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 2 = 1675,0000.2350.1

000.2000.450*003,0

2.000 170.000)155.000(125.000*0,003 utilaj

3. Sandretto: U 3 :

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 3 = 1675,0000.2

350.1

000.2

000.450*003,0

2.000

170.000)155.000(125.000*0,003

utilaj


Utilaje Buc Preț /buc(RON)



programabilă 480 H P 2 13.600 27.200 S.C. Anemona Com Srl

(România)

Presă mecanică cu excentric

16 – 25t 1 11.160 11.160 Alma Machinery

(S.U.A)

Sandretto 100 1 30.164 30.164 01 Machinery & GM Marando

(Italia)




T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 1 = 2388,1000.2

775.2

000.2

000.555*005,0

2.000

185.000)215.000(155.000*0,005

utilaje

2. Presă: U 2:

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 2 = 1833,0

000.2

665.1

000.2

000.555*003,0

2.000

185.000)215.000(155.000*0,003

utilaj

3. Sandretto: U 3 :

T D = [365 – (104 + 9 + 2)] * 8 = (365 – 115) * 8 = 250 * 8 = 2.000

U 3 = 1833,0000.2

665.1

000.2

000.555*003,0

2.000

185.000)215.000(155.000*0,003

utilaj





40

Utilaje Buc Preț /buc

(RON)


Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 H P

2 13.600 27.200 S.C. Anemona Com Srl

Presă mecanică cu excentric 16 – 25 t 1 11.160 11.160 Persoană fizică Sandrett o 100 1 30.164 30.164 S.C. Medium Com Srl


CAPITOLUL 3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME

ŞI MATERIALE

3.1. MODUL DE ACHIZIŢIONARE AL MATERIILOR PRIME

Principalele materii prime și materiale necesare pentru producția cutiei Triple C sunt:

coli tablă de alamă 0,5 mm

coli de oglindă de 1 mm

sârmă moale neagră 1,12 mm

polipropilenă granule albe

autocolant




41

3.1.1. Furnizori posibili de materii prime:

MP1


Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să

achiziționeze coli de alamă de 0,5 mm sunt următorii:

a. S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A.15 Domeniul de activitate: Industrie Prelucrare/Echipamente > Turnatorii Feroase, Neferoase

Date contact:

Adresa postala: Sos.Alba- Iulia Bl.1 Parter Comercial

Locatie: Sibiu, Sibiu

Telefon: 0269221023

Fax: 0269220144Adresa web: www.metal-nef.ro

b. S.C. BEST STAR NEF S.R.L.16 Domeniul de activitate: Industria prelucrării bronzului și a neferoaselor

Date contact :

Adresa postala: Sos.Alba- Iulia, Bl.16 Parter Comercial

Locatie: Sibiu, Sibiu

Telefon: 0745/910.791

Fax: 0269/ 229.863

Adresa web: http://www.bare-bronz-alama.ro/

c. S.C. ADCRIST PROD S.R.L.17 Domeniul de activitate: turnarea aluminiului în forme de nisip şi turnării în cochile

15 www.metal-nef.ro16 http://www.bare-bronz-alama.ro/ 17 http://www.fcris.tuti.hu/




42

Date contact : Pers.contact Brenciu Ioan

Adresa postala: Str Salcamilor, Nr. 16, Bl. Pb166, Ap. 2

Locatie: Oradea, Bihor

Telefon mobil: 0722/316828

Telefon / Fax: 0259/458547

Adresa web: http://www.fcris.tuti.hu/

Adresa mail:

d. S.C. BEOFON S.R.L. 18 Domeniul de activitate: Importator direct si distribuitor de semifabricate din cupru, alama,

bronz si aluminiu. Date contact : Pers.contact Florin GUIDEA - Departament Neferoase

Adresa postala: str. Ramuri Tei nr. 3

Locatie: Bucuresti, Bucuresti

Telefon mobil: 0744/323.098 , 0744/232.098

Telefon 021/2427803

Fax 021/2428052

Adresa web: www.beofon.ro

e-mail [email protected]

MP 2


Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze coli de oglindă de 1

mm sunt următorii:

a. S.C. TRANSPARENT DESIGN S.R.L.19

Domeniul de activitate: Industria prelucrării sticlei plane și în compartimentările cu sticlă. Date contact :

Pers.contact Nespecificat

Adresa postala: Bd. Theodor Pallady nr.315 (Incinta Vama SOCUM)


18 www.beofon.ro19 www.transparentdesign.ro




43

Telefon mobil: Nespecificat

Telefon 021/34 53 681

Fax 021/34 53 682

Adresa web: www.transparentdesign.ro


b. S.C. STEFI DOR COM S.R.L. 20

Domeniul de activitate: comercializare geamuri și oglinzi.

Date contact : Pers.contact Nespecificat

Adresa postala: Str. Mares Scarlat 27-29, sector 3

Locatie: București, București

Telefon mobil: 0722/393.423

Telefon 021/34 65 541

Fax 021/34 65 542

Adresa web: www.stefidor.ro


c. S.C. MIRIFIC ART S.R.L.21

Domeniul de activitate: Prelucrarea sticlei și a oglinzilor.

Date contact : Pers.contact Andone Costel

Adresa postala: str. Librariei, Bl. 18, Ap. 18, Sc. B

Locatie: Comănești, Bacău


Telefon 0234/37 29 14

Adresa web: www.mirificart.ro

d. S.C. ARTA STICLEI S.R.L. 22

Domeniul de activitate: producția articolelor din sticlă.

20 www.stefidor.ro21 www.mirificart.ro22 www.artasticleihome.ro




44


Adresa postala: Strada Horticolei 60, 120081

Locatie: Buzău, Buzău


Telefon 0238/721602

Fax 0238/721602

Adresa web: www.artasticleihome.ro

MP 3


Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze sârmă moale neagră

de 1,12 mm sunt următorii:

a. S.C. BEOFON S.R.L. 23 Domeniul de activitate: Importator direct si distribuitor de semifabricate din cupru, alama,

bronz si aluminiu.

Date contact : Pers.contact Florin GUIDEA - Departament Neferoase

Adresa postala: str. Ramuri Tei nr. 3Locatie: Bucuresti, Bucuresti

Telefon mobil: 0744/323.098 , 0744/232.098

Telefon 021/2427803

Fax 021/2428052

Adresa web: www.beofon.ro


b. S.C. METAL INOX IMPORT – EXPORT S.R.L.24

Domeniul de activitate: importator exclusiv de table, sârme, țevi, bare și electrozi din oțel

inoxidabil.

Date contact : Pers.contact Cojanu Mihai

Adresa postala: B-dul. Constructorilor, Nr. 16A, (incinta Grantmetal SA), sect. 6

23 www.beofon.ro24 http://www.metal-inox.ro




45


Telefon mobil: 0744/323.098 , 0744/232.098

Telefon 021/2209241

Fax 021/2209281

Adresa web: http://www.metal-inox.ro

c. S.C. MITTAL STEEL HUNEDOARA S.A.25

Domeniul de activitate: Producător Metalurgie & Siderurgie din domeniul Industrial.


Adresa postala: Piata Iancu de Hunedoara 1, Hunedoara, 331031

Locatie: Hunedoara, Hunedoara


Telefon 0254/716121; 0254/716131; 0254/716575

Fax 0254/717385; 0254/715800Adresa web: www.mittalsteelh.ro

d. S.C. BUZDEA S.R.L.26

Domeniul de activitate: producția de plasă din sârmă , comerț cu produse metalurgice și

electrice.


Adresa postala: Strada Mărășești, nr.31

Locatie: Târgul Neamț, județ Neamț Telefon mobil: 0746/586108

Telefon 0233/662319

Fax 0233/662319

Adresa web: www.plasa-sarma.ro


MP 4

autocolant

Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze autocolant pretăiat

în role sunt următorii:

a. S.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT SRL27

25 www.mittalsteelh.ro26 www.plasa-sarma.ro




46

Domeniul de activitate: creație publicitare; sistem de curierat rapid pentru scrisori și plicuri

personaizate.

Date contact : Pers.contact Moise Ioana

Adresa postala: Str. Fat Frumos, nr. 10, bl. F4, et. 7, ap. 76

Locatie: Ploiești, Prahova


Telefon 0244/592 946

Fax 0244/592 946

Adresa web: www.immad.ro

b. S.C. MB MEDIA GRAPHICS S.R.L.28

Domeniul de activitate: producție publicitară

Date contact : Pers.contact Bogdan Comsa

Adresa postala: Str. C-tin Hurmuzache Nr. 6

Locatie: Constanța, Constanța


Telefon 0341/104.952

Fax 0341/104.952

Adresa web: www.promotionaleconstanta.ro

c. S.C. HEADLINE MEDIA GROUP S.R.L.29


Date contact : Pers.contact Cristi - manager

Adresa postala: Calea Rahovei nr. 266-268, Sector 5


Telefon mobil: 0733/088 888; 0733/ 088 000

Telefon Nespecificat

Fax Nespecificat

Adresa web: www.headline-media.ro

d. SC MERCUR UNU S.R.L.30


27 www.immad.ro28 www.promotionaleconstanta.ro29 www.headline-media.ro30 www.etichete-autocolante.com




47

Date contact : Pers.contact Andries Cristian - Director Productie

Adresa postala: Str. Fluviului, Nr. 10, Sect. 1


Telefon mobil: 0751/ 231.338; 0766/ 107.246

Telefon Nespecificat

Fax Nespecificat

Adresa web: www.etichete-autocolante.com

E-mail

[email protected]

[email protected]

[email protected] MP 5

polipropilenă

Furnizorii de la care firma S.C. METAL TC S.R.L. alege să achiziționeze polipropilenă

granule sunt următorii:

a. S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.31

Domeniul de activitate: producție materiale plastice

Date contact : Pers.contact Inginer Sorin Balint – Director General

Adresa postala: Str. Dumbravei, Nr. 1

Locatie: Piatra Neamț, Neamț Telefon mobil: Nespecificat

Telefon 0233/206 155; 0233/213 648

Fax Nespecificat

Adresa web: www.meginternational.ro

b. S.C. NOOREXIM S.R.L.32

Domeniul de activitate:Export de:

- ambalaje din polietilena, polipropilena (saci, pungi);

- materii prime pentru industria textila (fibre si fire sintetice);- produse chimice organice (hidrocarburi, alcool, polialcool, solventi);

- produse chimice anorganice (produse clorurate, ingrasaminte chimice);

- materiale plastice (polietilena, polipropilena, PVC), cauciuc sintetic, articole tehnice din cauciuc.

Import de:

- utilaje si tehnologie pentru recuperarea si valorificarea deseurilor si protectia mediului;

- materii prime pentru industria textila (granule PES, DMT, MEG);

31 www.meginternational.ro32 http://www.infofirme.ro/




48

- materii prime pentru prelucrare mase plastice (granule polietilena, polipropilena), granule pentru ambalaje tip PET;

- materii prime pentru industria cauciucului si a maselor plastice (coloranti si auxiliare pentru industriile mentionate).

Date contact : Pers.contact Inginer Sorin Balint – Director General

Adresa postala: Strada Maria Ghiculeasa 24, sector 2 Locatie: București, București


Telefon 021/ 24 24 924

Fax 021/ 24 20 483

Adresa web: http://www.infofirme.ro/

c. S.C. ERSAN IMPEX S.R.L33

Domeniul de activitate: producție granule din plastic

Date contact : Pers.contact

Yilmaz Isli – Director General

Durbacă Mariana – Inginer

Adresa postala: Strada Sfântul Spiridon, nr.19

Locatie: Tg. Bujoc, Comuna Vânători, Galați

Telefon mobil: 0743/ 263 748; 0723/ 954 701

Telefon 0236/ 33 41 45

Fax 0236/ 33 41 99

Adresa web: www.ersan.ro

E-mail:

[email protected]

[email protected]

d. S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L.34

Domeniul de activitate: colectarea, reciclarea deseurilor de mase plastice

Date contact : Pers.contact Ovidiu

Adresa postala: Medgidia, Șos. Constanței Zona Industrială

Locatie: Constanța, Constanța

Telefon mobil: 0788/ 269 789

Telefon 0241 253 588Fax 0241 253 589

Adresa web: www.greenliferecycling.ro

E-mail:[email protected]

[email protected]

33 www.ersan.ro34 www.greenliferecycling.ro




49

3.1.2. Alegere furnizori materii prime

MP 1 – tablă alamă de 0,5 mm

Tabel 23. Furnizori tablă alamă

Furnizori Preț

(RON/kg)

Distanța Calitate MP

S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A. F1 21,0 403 FBS.C. BEST STAR NEF S.R.L. F2 22,3 403 BS.C. ADCRIST PROD S.R.L. F3 21,7 523 SS.C. BEOFON S.R.L. F4 23,2 446 B

Tabel 24. Furnizori tablă alamă. Metoda utilității globale

Furnizori Preț Distanța Calitate MPS.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A. F1 1 0,5 1

S.C. BEST STAR NEF S.R.L. F2 0,2 0,5 0,5S.C. ADCRIST PROD S.R.L. F3 0,5 0,1 0

S.C. BEOFON S.R.L. F4 0 0,2 0,5

Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3

U g (F1) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,5 + 0,3 * 1 = 0,5 + 0,1 + 0,3 = 1

U g (F2) = 0,5 * 0,2 + 0,2 * 0,5 + 0,3 * 1 = 0,1 + 0,1 + 0,3 = 0,5

U g (F3) = 0,5 * 0,5 + 0,2 * 0,1 + 0,3 * 0 = 0,25 + 0,02 + 0 = 0, 27

U g (F4) = 0,5 * 0 + 0,2 * 0,2 + 0,3 * 0,5 = 0 + 0,04 + 0,15 = 0,19

U g (F1) = 1




50

U g (F2) = 0,5

U g (F3) = 0, 27

U g (F4) = 0,19

U g (F1) > U g (F2) > U g (F3) > U g (F4)

În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia prima coli de

alamă de 0,5 mm de la furnizorul F1: S.C. INDUSTRIA METALELOR NEFEROASE S.A. cu prețul de

21 RON/ kg, acesta fiind situat în Sibiu, la o distanță de 403 km față de Botoșani și având

calitatea materiei prime foarte bună.

MP 2 – coli de oglindă de 1 mm

Tabel 25. Furnizori coli de oglindă

Furnizori Preț

(RON/kg)

Distanța Calitate MP

S.C. TRANSPARENT DESIGN S.R.L. F1 4,33 446 BS.C. STEFI DOR COM S.R.L. F2 4,16 446 BS.C. MIRIFIC ART S.R.L. F3 3,82 156 BS.C. ARTA STICLEI S.R.L. F4 3,99 336 FB

Tabel 26. Furnizori coli de oglindă . Metoda utilității globale

Furnizori Preț Distanța Calitate MPS.C. TRANSPARENT DESIGN S.R.L. F1 0 0,2 0,5S.C. STEFI DOR COM S.R.L. F2 0,3 0,2 0S.C. MIRIFIC ART S.R.L. F3 0,7 1 0

S.C. ARTA STICLEI S.R.L. F4 1 0,8 1


U g (F1) = 0,5 * 0 + 0,2 * 0,2 + 0,3 * 0,5 = 0 + 0,04 + 0,15 = 0,19U g (F2) = 0,5 * 0,3+ 0,2 * 0,2 + 0,3 * 0 = 0,19 + 0,04 + 0 = 0,23

U g (F3) = 0,5 * 0,7+ 0,2 * 1 + 0,3 * 0 = 0,35 + 0,2 + 0 = 0,37

U g (F4) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,8 + 0,3 * 1 = 0,5 + 0,16 + 0,3 = 0,96

U g (F1) = 0,19

U g (F2) = 0,23




51

U g (F3) = 0,37

U g (F4) = 0,96

U g (F4) > U g (F3) > U g (F2) > U g (F1)

În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia prima coli de

oglindă de 1 mm de la furnizorul F4: S.C. ARTA STICLEI S.R.L. cu prețul de 3,99 RON/ kg, acesta

fiind situat în Buzău, la o distanță de 336 km față de Botoșani și având calitatea materiei prime

foarte bună.

MP 3 – sârmă neagră moale 1,12 mm

Tabel 27. Furnizori sârmă neagră

Furnizori Preț Distanța Calitate MPS.C. BEOFON S.R.L. F1 3,1 446 BS.C. METAL INOX IMPORT – EXPORT S.R.L. F2 3,4 446 BS.C. MITTAL STEEL HUNEDOARA S.A. F3 3,9 480 FBS.C. BUZDEA S.R.L. F4 3,2 101 FB

Tabel 28. Furnizori sârmă neagră. Metoda utilității globale

Furnizori Preț Distanța Calitate MPS.C. BEOFON S.R.L. F1 1 0,3 0,5

S.C. METAL INOX IMPORT – EXPORT S.R.L. F2 0,6 0,3 0,5S.C. MITTAL STEEL HUNEDOARA S.A. F3 0,3 0 1S.C. BUZDEA S.R.L. F4 0,9 1 1


U g (F1) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,3 + 0,3 * 0,5 = 0,5 + 0,06 + 0,15 = 0,31

U g (F2) = 0,5 * 0,6 + 0,2 * 0,3 + 0,3 * 0,5 = 0,3 + 0,06 + 0,15 = 0,51

U g (F3) = 0,5 * 0,3 + 0,2 * 0 + 0,3 * 1 = 0,15 + 0 + 0,3 = 0,35

U g (F4) = 0,5 * 0,9 + 0,2 * 1 + 0,3 * 1 = 0,45 + 0,2 + 0,3 = 0,95

U g (F1) = 0,31

U g (F2) = 0,51




52

U g (F3) = 0,35

U g (F4) = 0,95

U g (F4) > U g (F2) > U g (F3) > U g (F1)

În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia primă sârmă

neagră moale de 1,12 mm de la furnizorul F4: S.C. BUZDEA S.R.L. cu prețul de 3,2 RON/ kg,

acesta fiind situat în Târgul Neamț, județul Neamț, la o distanță de 101 km față de Botoșani și

având calitatea materiei prime foarte bună.

MP 4 – autocolant Tabel 29. Furnizori autocolant

Furnizori Preț Distanța Calitate MPS.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT S.R.L. F1 57,2 419 BS.C. MB MEDIA GRAPHICS S.R.L. F2 58,2 529 BS.C. HEADLINE MEDIA GROUP S.R.L. F3 63,5 446 FBS.C. MERCUR UNU S.R.L. F4 59,2 446 FB

Tabel 30. Furnizori autocolant . Metoda utilității globale

Furnizori Preț Distanța Calitate MPS.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT S.R.L. F1 1 1 0,5

S.C. MB MEDIA GRAPHICS S.R.L. F2 0,6 0 0,5S.C. HEADLINE MEDIA GROUP S.R.L. F3 0,1 0,6 1S.C. MERCUR UNU S.R.L. F4 0,3 0,6 1


U g (F1) = 0,5 * 1 + 0,2 * 1 + 0,3 * 0,5 = 0,5 + 0,2 + 0,15 = 0,85

U g (F2) = 0,5 * 0,6 + 0,2 * 0 + 0,3 * 0,5 = 0,3 + 0 + 0,15 = 0,45

U g (F3) = 0,5 * 0,1 + 0,2 * 0,6 + 0,3 * 1 = 0,05 + 0,12 + 0,3 = 0,20

U g (F4) = 0,5 * 0,3 + 0,2 * 0,6 + 0,3 * 1 = 0,3 + 0,12 + 0,3 = 0,72

U g (F1) = 0,85

U g (F2) = 0,45




53

U g (F3) = 0,20

U g (F4) = 0,72

U g (F1) > U g (F4) > U g (F2) > U g (F3)

În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia primă autocolant

de la furnizorul F1: S.C. IMMAD GROUP MANAGEMENT S.R.L. cu prețul de 57,2 RON/ kg, acesta

fiind situat în Ploiești, județul Prahova, la o distanță de 419 km față de Botoșani și având calitatea

materiei prime bună.

MP 5 – polipropilenă granule

Tabel 31. Furnizori polipropilenă

Furnizori Preț Distanța Calitate MPS.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L. F1 25,3 161 FBS.C. NOOREXIM S.R.L. F2 24,2 446 BS.C. ERSAN IMPEX S.R.L F3 25,8 342 FBS.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L. F4 24,5 529 S

Tabel 32. Furnizori polipropilenă. Metoda utilității globale

Furnizori Preț Distanța Calitate MPS.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L. F1 0,6 1 1S.C. NOOREXIM S.R.L. F2 1 0,7 0,5

S.C. ERSAN IMPEX S.R.L F3 0,2 0,3 1

S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L. F4 0,8 0 0Coeficienți de importanță 0,5 0,2 0,3

Ug(F1) = 0,5 * 0,6 + 0,2 * 1 + 0,3 * 1 = 0,3 + 0,2 + 0,1 = 0,60

U g (F2) = 0,5 * 1 + 0,2 * 0,7 + 0,3 * 0,5 = 0,5 + 0,14 + 0,15 = 0,34

U g (F3) = 0,5 * 0,2 + 0,2 * 0,3 + 0,3 * 1 = 0,1 + 0,06 + 0,3 = 0,46

U g (F4) = 0,5 * 0,8 + 0,2 * 0 + 0,3 * 0 = 0,40

Ug(F1) = 0,60




54

U g (F2) = 0,34

U g (F3) = 0,46

U g (F4) = 0,40

U g (F1) > U g (F3) > U g (F4) > U g (F2)

În concluzie, firma S.C. Metal TC S.R.L. alege să achiziționeze materia primă

polipropilenă granule de la furnizorul F1: S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L. cu prețul de 25,3

RON/ kg, acesta fiind situat în Piatra Neamț, județul Neamț la o distanță de 161 km față de

Botoșani și având calitatea materiei prime foarte bună.

3.1.3. Achizi ția unei materii prime din țară

Furnizorii de la care firma S.C. Metal TC S.R.L a avut de ales achiziţionarea

polipropilenei granule sunt: S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L., S.C. NOOREXIM S.R.L., S.C.

ERSAN IMPEX S.R.L. și S.C. GREEN LIFE RECYCLING S.R.L. În urma metodei utilității globale

aplicate în Tabelul 32 rezultă că achiziția se va face de la S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.

Pentru această procedură sunt necesare următoarele documente:

1. Cerere de ofertă; (vezi anexa 2)2. Scrisoare de comandă; (vezi anexa 3)

3. Contract de vânzare – cumpărare. (vezi anexa 4)

3.1.4. Achizi ția publică a unei materii prime

Achiziția publică se va face pentru materia primă coli tablă de alamă de 0,5 mm,

dimensiune coală 1,2 m 2 și greutate coală 4,45 kg.

Pentru achiziția publică de materia primă coli tablă de alamă vor trebuie urmărite:

procedură de atribuir e a contractului de achiziție publică calendar procedură de atribuire

fișă de date achiziții

a. Procedură de atribuire a contractului de achiziție publică

Firma S.C. METAL TC S.R.L. a avut de optat pentru acest tip de achizi ții o variantă din

următoarele 6 proceduri de atribuire a contractului de achiziție publică:

licitație deschisă;




55

licitație restrânsă;

negociere competitivă;

negociere cu o singură sursă;

cerere de oferte;

concurs de soluții; Dintre cele 6 variante avute la dispoziție firma S.C. METAL TC S.R.L. optat pentru

licitație deschisă. S– a publicat un anunț de atribuire în Monitorul Oficial al României la data de

20. 12. 2008, Partea a VI – a, Achiziții Publice.

b. Calendar procedură de atribuire (vezi anexa 5)

c. Fișă de date achiziții (vezi anexa 6)

3.2. NESARUL MATERII PRIME și MATERIALE

Tabel 33. Consumul specific de materii prime și materiale

Produsele (kg)

A B C Anul

Materia primă

Cantitate 106.897 116.240 119.540

MP1 coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 0,0150 0174,0

MP 2 coli de oglindă de 1 mm 0,0532

MP 3 sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 0,0034 0,0026

MP 4 autocolant 0,00071 0,00084 0,00096

MP 5 polipropilenă 0,01112 0,014636 0,01618

2009

125.000 155.000 170.000




MP 4 autocolant 0,00071 0,00084 0,00096

2010





56

155.000 215.000 185.000




MP 4 autocolant 0,00071 0,00084 0,00096

2011


Tabel 34. Preț/ kg MP

Materia primă Preț/ kg

(RON)

MP1 coli tablă de alamă 0,5 mm 21,00

MP2 coli de oglindă de 1 mm 3,99

MP3 sârmă moale neagră 1,12 mm 3,20

MP4 autocolant 57,20

MP5 polipropilenă 25,3

Tabel 35. Preț/ piesă MP

Materia primă Greutate

A

Preț/ buc

(RON)

Greutate

B

Preț/ buc

(RON)

Greutate

C

Preț/ buc

(RON)coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 0,3129 0,0150 0,3150 0174,0 0,3654

coli de oglindă de 1 mm 0,0532 0,2122 - - - -sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 0,0064 0,0034 0,0108 0,0026 0,0083

autocolant 0,00071 0,0406 0,00084 0,0480 0,00096 0,0549 polipropilenă 0,01112 0,2813 0,01463 0,3701 0,01618 0,4093

Total Preț/ piesă - 0,8534 - 0,7439 - 0,8379

Tabel 36. Calcul preț/ piesă MP

MP1coli tablă de alamă 0,5 mm

MP2coli de oglindă de 1 mm

MP3sârmă moale neagră 1,12 mm




57

A 0,0149 * 21 = 0,3129 RON 0,0532 * 3,99 = 0,2122 RON 0,0020 * 3,20 = 0,0064 RON

B 0,0150 * 21 = 0,3150 RON - 0,0034 * 3,20 = 0,0108 RON

C 0,0174 * 21 = 0,3654 RON - 0,0026 * 3,20 = 0,0083 RON

MP4

autocolant

MP5

polipropilenă

Total Preț / piesă

A 0,00071 * 57,20 = 0,0406 RON 0,01112 * 25,3 = 0,2813 RON A 0,8534 RON / buc

B 0,00084 * 57,20 = 0,0480 RON 0,01463 * 25,3 = 0,3701 RON B 0,7439 RON / buc

C 0,00096 * 57,20 = 0,0549 RON 0,01618 * 25,3 = 0,4093 RON C 0,8379 RON / buc

MP1


Se vor achiziționa coli tablă de alamă cu dimensiunile 600 * 2.000 = 1.200.000 cm 2 = 1.2

1m 2 = 112,14 Ron/ buc, iar 1 kg de tablă de alamă are prețul de 21 Ron/ kg.

Pentru produsul A:

Produsul A are formă rotundă și s-au utilijat formule specifice în funcție de rază și diametru. Ca

urmare, suprafațele desfășurate necesare pentru producția produsului A sunt: Capac: 31,36 cm 2

Cutie: 52,56 cm 2

1,2 m 2 tablă alamă............................... 382 piese (subansamblu capac)

1,2 m 2 tablă alamă................................213 piese (subansamblu cutie)

1,2 m 2 tablă alamă................................ (382 + 213) / 2 = 298 piese (întreg produsul)

Anul 2009: 106.897

1,2 m 2 tablă alamă................................. 298 piese

x.......................................................106.897 piese

x= 45,430298

1,2*106.897 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg

430,45 m 2 tablă alamă................................y

y= 25,596.12,1

45,4*45,430




58

1 buc = 0149,0897.106

25,596.1 kg

Anul 2010: 125.000

1,2 m

2

tablă alamă................................. 298 piesex.......................................................125.000 piese

x= 35,503298

1,2*125.000 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg

503,35 m 2 tablă alamă................................y

y= 58,866.12,1

45,4*35,503

1 buc = 0149,0

000.125

58,866.1 kg

Anul 2011: 155.000


x.......................................................155.000 piese

x= 16,624298

1,2*155.000 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg

624,16 m 2 tablă alamă................................y

y= 59,314.22,1

45,4*16,624

1 buc = 0149,0000.155

59,314.2 kg

Pentru produsul B:

Produsul B are formă dreptunghiulară, iar dimensiunile cutiei sunt: 5,40 X 4,00 X 2,50 cm.

Suprafețele desfășurate ale produsului B sunt:

Capac: 6,8 x 5,4 = 36,72 cm 2 12.000 / 36,72 = 326,79 327 piese

Cutie: 7,5 x 6,1 = 45,75 cm 2 12.000 / 45,75 = 262,29 263 piese1,2 m 2 tablă alamă............................... 327 piese (subansamblu capac)

1,2 m 2 tablă alamă................................ 263 piese (subansamblu cutie)


Anul 2009: 116.240





59

x....................................................... 116.240 piese

x= 84,472295

1,2*116.240 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg

472,84 m2

tablă alamă................................y y= 44,753.1

2,1

45,4*84,472

1 buc = 0150,0240.116

44,753.1 kg

Anul 2010: 155.000


x....................................................... 155.000 piese

x= 50,630295

1,2*155.000 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg

630,50 m 2 tablă alamă................................y

y= 10,338.22,1

45,4*50,630

1 buc = 0150,0000.155

10,338.2 kg

Anul 2011: 215.000 1,2 m 2 tablă alamă................................. 295 piese

x....................................................... 215.000 piese

x= 57,874295

1,2*215.000 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg

874,57 m 2 tablă alamă................................y

y= 19,243.32,1

45,4*57,874

1 buc = 0150,0000.215

19,243.3 kg

Pentru produsul C :

Produsul C are formă de inimioară, iar dimensiunile cutiei sunt: 5,5 X 5,0 x 3,0 cm.

Suprafețele desfășurate ale produsului C sunt:

Capac: 7,0 x 6,4 = 44,80 cm 2 12.000 / 44,80 = 267,85 268 piese




60

Cutie: 7,4 x 6,7 = 49,58 cm 2 12.000 / 49,58 = 242,03 242 piese

1,2 m 2 tablă alamă............................... 268 piese (subansamblu capac)

1,2 m 2 tablă alamă................................ 242 piese (subansamblu cutie)


Anul 2009: 119.540


x....................................................... 119.540 piese

x= 54,562255

1,2*119.540 m 2

1,2 m 2 tablă alamă...................................4,45 kg

562,54 m 2 tablă alamă................................y

y= 085,086.22,1

45,4*54,562

1 buc = 0174,0540.119

08,086.2 kg

Anul 2010: 170.000

1 buc = 0,0174 kg

Anul 2011: 185.000

1 buc = 0,0174 kg

MP 2


Se vor achiziționa coli de oglindă cu grosimea de 1mm și dimensiunea de 1m 2 .

1m 2 = 11,77 kg

Pentru produsul A:

Anul 2009: 106.897

1 m 2 oglindă................................. 220 piese

x....................................................... 106.897 piese

x= 89,485220

106.897 m 2

1 m 2 oglindă...................................11,72 kg

485,89 m 2 oglindă................................y

y= 485,89 * 11,72 = 5694,63 kg




61

1 buc = 0532,0897.106

63,694.5 kg

Anul 2010: 125.000

1 m

2

oglindă................................. 220 piesex....................................................... 125.000 piese

x= 18,568220

125.000 m 2

1 m 2 oglindă...................................11,72 kg

568,18 m 2 oglindă................................y

y= 568,18 * 11,72 = 6.659,06 kg

1 buc = 0532,0000.125

06,659.6 kg

Anul 2010: 155.000

1 m 2 tablă alamă................................. 220 piese

x....................................................... 155.000 piese

x= 54,704220

155.000 m 2

1 m 2 tablă alamă...................................11,72 kg

704,54 m 2 tablă alamă................................y

y= 704,54 * 11,72 = 8.257,20 kg

1 buc = 0532,0000.155

20,257.8 kg

Pentru produsele B și C firma S.C. Metal TC S.A. nu va achiziționa oglindă acestea fiind

concepute fără oglindă sau fiind opționale. Pe bază de comandă se vor putea atașa oglinzi.

MP 3


Se va achiziționa sârmă moale neagră în colaci de 500 m cu diametrul de 0, 56 mm. Uncolac de 500 m are greutatea de 67,2 kg.

Pentru produsul A:

Lungimea sârmei utilizate în producția cutiei A este de 1,5 cm / produs.

Anul 2009: 106.897

1 cutie................................. 1,5 cm




62

106.897.................................. x

x= 106.897 * 1,5 = 160.345 cm = 1603, 45 m

500 m ................................ 67,2 kg

1603,45............................... y

y= 50,215500 2,67*45,603.1 kg

1 buc = 0020,0897.106

50,215 kg

Anul 2010: 125.000

1 buc = 0,0020 kg

Anul 2011: 155.000

1 buc = 0,0020 kg

Pentru produsul B:

Lungimea sârmei utilizate în producția cutiei B este de 2,6 cm / produs.

Anul 2009: 116.240

1 cutie................................. 2,6 cm

116.240.................................. x

x= 116.240 * 2,6 = 302.224 cm = 3022,24 m

500 m ................................ 67,2 kg

3022,24............................... y

y= 18,406500

2,67*3022,24 kg

1 buc = 0034,0240.116

18,406 kg

Anul 2010: 155.000

1 buc= 0,0034

Anul 2011: 215.000

1 buc= 0,0034

Pentru produsul C :

Lungimea sârmei utilizate în producția cutiei C este de 2,0 cm / produs.

Anul 2009: 119.540




63

1 cutie................................. 2,0 cm

119.540.................................. x

x= 119.540 * 2,0 = 239.080 cm = 2390,80 m

500 m ................................ 67,2 kg

2390,80............................... yy= 32,321

500

2,67*2390,80 kg

1 buc = 0026,0540.119

32,321 kg

Anul 2010: 170.000

1 buc = 0,0026

Anul 2011: 185.000

1 buc = 0,0026

MP 4

autocolant

Se va achiziționa autocolant pretăiat la role.

Pentru produsul A:

Anul 2009: 106.897

1 m

2

autocolant................................. 220 piesex....................................................... 106.897 piese

x= 89,485220

106.897 m 2

1 m 2 autocolant...................................0,1568 kg

485,89 m 2 autocolant................................y

y= 485,89 * 0,1568 = 76,18 kg

1 buc = 00071,0897.106

18,76 kg

Anul 2010 : 125.000

1 buc = 0,00071 kg

Anul 2011: 155.000

1 buc = 0,00071 kg

Pentru produsul B:




64

Anul 2009: 116.240

1 m 2 autocolant................................. 185 piese

x....................................................... 116.240 piese

x= 32,628

185

116.240 m 2

1 m 2 autocolant...................................0,1568 kg

628,32 m 2 autocolant................................y

y= 628,32 * 0,1568 = 98,52 kg

1 buc = 00084,0240.116

52,98 kg

Anul 2010 : 155.000

1 buc= 0,00084 kg

Anul 2011: 215.000

1 buc= 0,00084 kg

Pentru produsul C :

Anul 2009: 119.540

1 m 2 autocolant................................. 162 piese

x...................................................119.540 piese

x= 90,737

162

119.540 m 2

1 m 2 autocolant...................................0,1568 kg

737,90 m 2 autocolant................................y

y= 737,90 * 0,1568 = 115,70 kg

1 buc = 00096,0540.119

70,115 kg

Anul 2010 : 170.000

1 buc= 0,00096

Anul 2011: 185.000

1 buc= 0,00096

MP 5

polipropilenă

Calculele se vor efectua pentru 1 m 3 = 196 kg.




65

Pentru produsul A:

Anul 2009: 106.897

1m 3 ......................................17.600 piese

x..........................................106.897 piese

x= 07,6600.17897.106 m 3

1 m 3 polipropilenă...................................196 kg

6,07 m 3 polipropilenă................................y

y= 6,07 * 196 = 1.189,72 kg

1 buc = 01112,0897.106

1.189,72 kg

Anul 2010 : 125.000

1 buc = 0,01112 kg

Anul 2009: 116.240

1 buc = 0,01112 kg

Pentru produsul B:

Anul 2009: 116.240

1m 3 ......................................13.640 piese

x..........................................116.240 piese

x= 52,8640.13240.116 m 3


8,52 m 3 polipropilenă................................y

y= 8,52 * 196 = 1.669,92 kg

1 buc = 01436,0240.116

1.669,92 kg

Anul 2010 : 155.000

1 buc = 0,014636 kg

Anul 2011: 215.000

1 buc = 0,014636 kg

Pentru produsul C :

Anul 2009: 119.540

1m 3 ......................................12.100 piese




66

x..........................................119.540 piese

x= 87,9100.12

540.119 m 3


9,87 m3

polipropilenă................................y y= 9,87 * 196 = 1.934,52 kg

1 buc = 01618,0540.119

1.934,52 kg

Anul 2010 : 170.000

1 buc= 0,01618 kg

Anul 2011: 185.000

1 buc= 0,01618 kg

3.3. DETERMINAREA NECESARULUI DE MATERII PRIME ȘI MATERIALE

CE TREBUIE ACHIZIȚIONATE (2009, 2010, 2011).

2009

Tabel 37. Necesar MP achiziționate în 2009

CantitateNr.Crt.

Denumire MP U m

A B C A+B+C

Preț V t

1 coli tablă de alamă 0,5 mm Kg 1.593 1.744 2.080 5.416 21,00 113.744

2 coli de oglindă de 1 mm Kg 5.687 0 0 5.687 3,99 22.691

3 sârmă moale neagră 1,12 mm Kg 214 395 311 920 3,20 2.943

4 autocolant Kg 76 98 115 288 57,20 16.491

5 polipropilenă Kg 1.189 1.669 1.934 4.792 25,3 121.239

6 TOTAL 277.108

P a = 277.108 RON

TVA = 19% * 277.108 = 52.650 RON

P f = P a + TVA = 277.108 + 52.650,42 = 329.758 RON.

unde: P a - preţul de achiziţie fără TVA;

TVA - taxa pe valoare adăugată;




67

P f = preţul de achiziţie cu TVA;

2010


CantitateNr.

Crt.

Denumire MP U m

A B C A+B+C

Preț V t

1 coli tablă de alamă 0,5 mm Kg 1.863 2.325 2.958 7.146 21,20 151.485

2 coli de oglindă de 1 mm Kg 6.650 0 0 6.650 4,10 27.265

3 sârmă moale neagră 1,12 mm Kg 250 527 442 1.219 3,40 4.145

4 autocolant Kg 89 130 163 382 57,50 21.974


6 TOTAL 367.848

P a = 367.848 RON

TVA = 19% * 367.848 = 69.891 RON

P f = P a + TVA = 367.848 + 69.891 = 437.739 RON.

unde: Pa

- preţul de achiziţie fără TVA;

TVA - taxa pe valoare adăugată; P f = preţul de achiziţie cu TVA;

2011


CantitateNr.

Crt.

Denumire MP Um

A B C A+B+C

Preț Vt

1 coli tablă de alamă 0,5 mm Kg 2.310 3.225 3.219 8.754 21,30 186.4502 coli de oglindă de 1 mm Kg 8.246 0 0 8.246 4,20 34.633

3 sârmă moale neagră 1,12 mm Kg 310 731 481 1.522 3,50 5.327

4 autocolant Kg 110 181 178 468 57,60 26.971


6 TOTAL 453.951




68

Pa

= 453.951 RON

TVA = 19% * 453.951 = 69.891 RON

P f = P a + TVA = 453.951 + 86.250,78 = 540.202 RON.

unde: P a- preţul de achiziţie fără TVA;

TVA - taxa pe valoare adăugată;

P f = preţul de achiziţie cu TVA;

CAPITOLUL 4. DETERMINAREA NECESARULUI DE MUNCITORI

4.1. NORME DE TIMP ŞI SALARII MEDII LUNARE PE 3 ANI ( 2009, 2010, 2011)

Figura 4. Muncitori Direct Productivi Utilaje

Tabel 40. Determinarea necesarului de muncitori Direct Productivi


programabilă 480 H P

Presă mecanică cu

excentric 16 – 25t

Sandretto 100

Lăcătuș mecanic construcții metalice

Presator prese mecanice

Operator mase plastice

M ontajul (manual)

Ansamblator




69

Produse

A B CAnul

Specialiști

M.D.P.

106.897 116.240 119.540

Salariul

lunar Salariu / h

MK1 0,005 0,005 0,005 800 4,7

MK2 0,003 0,003 0,003 800 4,7

MK3 0,003 0,003 0,003 600 3,52009

MK4 0,005 0,005 0,005 800 4,1

125.000 155.000 170.000

MK1 0,005 0,005 0,005 900 5,2

MK2 0,003 0,003 0,003 900 5,2

MK3 0,003 0,003 0,003 700 4,12010

MK4 0,005 0,005 0,005 850 4,7

155.000 215.000 185.000

MK1 0,005 0,005 0,005 950 5,5

MK2 0,003 0,003 0,003 950 5,5

MK3 0,003 0,003 0,003 800 4,72011MK4 0,005 0,005 0,005 900 5,0

Unde: MK1 = Lăcătuș mecanic construcții metalice; MK2 = Presator prese mecanice; MK3 = Operator mase

plastice; MK4 = Asamblator.

4.2. DETERMINAREA MUNCITORILOR DIRECT PRODUCTIVI

Determinarea numărului de muncitori direct productivi se calculează cu următoarele

formule:

Tdk

ntik Qi Mk

Qi = cantitatea din produsul i

Ntik = norma de timp

Tdk = timpul disponibil al muncitorilor

ds ZcoSL DSTcalTdk

Tcal = timpul calendaristicS = număr zile de sâmbătă

D = număr zile de duminică

SL = număr sârbâtori legale

Zco = număr zile de concediu

Ds = durata unui schimb

2388*2318219104365 Tdk zile




70

2009

2388*2318219104365 Tdk zile

MK1 = 1927,0848.1713.1

8*231540.119*005,0240.116*005,0897.106*005,0 muncitor

MK2 = 1556,0848.1

028.1

8*231

540.119*003,0240.116*003,0897.106*003,0

muncitor

MK3 = 1556,0848.1

028.1

8*231

540.119*003,0240.116*003,0897.106*003,0

muncitor

MK4 = 1927,0848.1

713.1

8*231

540.119*005,0240.116*005,0897.106*005,0

muncitor

Tabel 41. Necesar muncitori DP 2009

M uncit ori direct

productivi

N umăr de

muncitori

Salariu

(RO N)

F ond de salari i

(F sa )

M K 1 1 800 800M K 2 1 800 800

M K 3 1 600 600

M K 4 1 800 800

Total fond salarii 4 - 3.000

2010

2388*2318219104365 Tdk zile

MK1 = 2217,1848.1

250.2

8*231

000.170*005,0000.155*005,0000.125*005,0

muncitori

MK2 = 1730,0848.1

350.1

8*231

000.170*003,0000.155*003,0000.125*003,0

muncitor

MK3 = 1730,0848.1

350.1

8*231

000.170*003,0000.155*003,0000.125*003,0

muncitor




71

MK4 = 2217,1848.1

250.2

8*231

000.170*005,0000.155*005,0000.125*005,0

muncitori

Tabel 42. Necesar de muncitori DP 2010

M uncit ori direct

productivi

N umăr de

muncitori

Salariu

(RO N)

F ond de salari i

(F sa )

M K 1 2 900 1.800

M K 2 1 900 900

M K 3 1 700 700

M K 4 2 850 1.700


2011

2388*2318219104365 Tdk zile

MK1 = 2501,1848.1775.2

8*231000.185*005,0000.215*005,0000.155*005,0 muncitori

MK2 = 1730,0848.1

350.1

8*231

000.185*003,0000.215*003,0000.155*003,0

muncitor

MK3 = 1730,0848.1

350.1

8*231

000.185*003,0000.215*003,0000.155*003,0

muncitor

MK4 = 2501,1848.1

775.2

8*231

000.185*005,0000.215*005,0000.155*005,0

muncitori

Tabel 43. Necesar de muncitori DP 2011

M uncit ori direct

productivi

N umăr de

muncitori

Salariu

(RO N)

F ond de salari i

(F sa )

M K 1 2 950 1.900

M K 2 1 950 950




72

M K 3 1 800 800

M K 4 2 900 1.800


4.3. DETERMINAREA MUNCITORILOR INDIRECT PRODUCTIVI

Muncitorii indirect productivi de care firma S.C. METAL TC S.R.L. are nevoie sunt următorii:

angajat curățenie;

gestionar;

inginer tehnologic;

contabil;

director vânzări;

manager general;

2009 Tabel 44. Necesar muncitori IP 2009

M uncit ori indirect

productivi

N umăr de

muncitori

Salariu

( R O N )

F ond de salari i

(F sa )

M K 1 angajat curățenie 1 600 600

M K 2 gestionar 1 1.000 1.000

M K 3 inginer tehnologic 1 1.200 1.200

M K 4 contabil 1 1.500 1.500

M K 5 director vânzări 1 2.000 2.000

M K 6 manager general 1 2.500 2.500




productivi

N umăr de

muncitori

Salariu

( R O N )

F ond de salari i

(F sa )




73

M K 1 angajat curățenie 1 650 650

M K 2 gestionar 1 1.100 1.100


M K 4 contabil 1 1.600 1.600

M K 5 director vânzări 1 2.200 2.200M K 6 manager general 1 2.600 2.600




productivi

N umăr de

muncitori

Salariu

( R O N )

F ond de salari i

(F sa )

M K 1 angajat curățenie 1 750 750M K 2 gestionar 1 1.200 1.200


M K 4 contabil 1 1.700 1.700

M K 5 director vânzări 1 2.500 2.500

M K 6 manager general 1 2.800 2.800


4.4. DETERMINAREA FONDULUI TOTAL ANUAL DE SALARII BRUTE

2009

Tabel 47. Determinare fond total anual de salarii brute 2009

1. F sa muncitori direct productivi 3.000

2. F sa muncitori indirect productivi 8.800

3. Total F sa 11.800

4. CAS (total F sa x 37,5%) 4.4255. Total fond lunar de salarii brute (3 + 4) 16.225

6. Total fond anual de salarii brute (5 x 12 x 1,28) 249.216

2010





74

1. Fsa

muncitori direct productivi 5.100

2. F sa muncitori indirect productivi 9.400

3. Total F sa 14.500

4. CAS (total Fsa

x 37,5%) 5.438

5. Total fond lunar de salarii brute (3 + 4) 19.938


2011


1. F sa muncitori direct productivi 5.450

2. F sa pentru muncitori indirect productivi 10.3003. Total F sa 15.750

4. CAS (total Fsa

x 37,5%) 5.906

5. Total fond lunar de salarii brute (3 + 4) 21.656


CAPITOLUL 5. DETERMINAREA COSTURILOR

Costul de producţie includ:

A.Cheltuieli directe

variază proporţional cu valoarea producţiei

includ materiile prime şi materialele directe

includ salariile directe

B.Cheltuieli indirecte rămân fixe indiferent de volumul producţiei

5. 1. COSTURI DE PRODUCȚIE

A. Materii prime şi materiale directe (MDi)




75

l

n

l

iiPCSl MD *

1

Unde : MD i – materia primă directă i

CSl i – consumul specific din materia primă l pentru produsul i

P l – preţul materiei prime l

B. Costuri cu salarii directe

SD i =saltik

n

i

bhk C nS **

1

Unde: N tik - norma de timp

S bhk - salariu brut/oră.

5.1.1. Costuri directe

Anul 2009

Tabel 50. MDi

2009. Produs A. Cutie TC rotundă

Anul Produs Preț MD i ATip

materie primă (MP) A A A

coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21,00 0.3129coli de oglindă de 1 mm 0,0532 3,99 0.2123sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3,20 0.0064autocolant 0,00071 57,20 0.0406

polipropilenă 0,01112 25,3 0.2813

2009

TOTAL MDi 0.8535




76

Tabel 51. SD 2009. Produs A. Cutie TC rotundă

Normă de timp (N

tik )Tip muncitor

A

Salariubrut( bS )

Salariubrut orar

(S bhk )SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 800 4,7 0.0235

Presator prese mecanice 0,003 800 4,7 0.0141

Operator mase plastice 0,003 600 3,5 0.0105

Ansamblator 0,005 800 4,1 0.0205TOTAL 0.0686

SDi= SD * 28 % + SD = 0,087808

C di = MD i + SD i = 0,941308

KDT = Q i * C di = 100.623

Tabel 52. MD i 2009 Produs B. Cutie TC dreptunghiulară

Anul Produs Preț MD i Tip

materie primă (MP) B B Bcoli tablă de alamă 0,5 mm 0,0150 21,00 0.315coli de oglindă de 1 mm 3,99 0sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0034 3,20 0.0109autocolant 0,00084 57,20 0.0480

polipropilenă 0,014636 25,3 0.3703

2009

TOTAL MD i 0.7442Tabel 53. SD 2009. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară

Normă de timp (N tik )Tip muncitor

B

Salariubrut( bS )

Salariubrut orar

(S bhk )SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 800 4,7 0.0235Presator prese mecanice 0,003 800 4,7 0.0141Operator mase plastice 0,003 600 3,5 0.0105

Ansamblator 0,005 800 4,1 0.0205

TOTAL 0.09165

SD i = SD * 28 % + SD = 0,087808

C di = MD i + SD i = 0,832008

KDT = Q i * Cdi

= 96.713

Tabel 54. MDi

2009. Produs C. Cutie TC inimioară




77


materie primă (MP) C C Ccoli tablă de alamă 0,5 mm 0.0174 21,00 0.3654coli de oglindă de 1 mm 3,99 0

sârmă moale neagră 1,12 mm 0.0026 3,20 0.00832autocolant 0.00096 57,20 0.05491

polipropilenă 0.01618 25,3 0.40935

2009

TOTAL MD i 0.83799

Tabel 55. SD 2009. Produs C. Cutie TC inimioară

Normă de timp

(N tik )Tip muncitorC

Salariubrut( b

S )

Salariubrut orar

(S bhk )SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 800 4,7 0.0235Presator prese mecanice 0,003 800 4,7 0.0141Operator mase plastice 0,003 600 3,5 0.0105

Ansamblator 0,005 800 4,1 0.0205TOTAL 0.09165

SD i = SD * 28 % + SD = 0,087808

C di = MD i + SD i = 0,925798

KDT = Q i * Cdi

= 110.670

Anul 2010

Tabel 56. MD i 2010. Produs A. Cutie TC rotundă


materie primă (MP) A A Acoli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.2 0.3159

coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.1 0.2181sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.4 0.0068autocolant 0,00071 57.5 0.0408

polipropilenă 0,01112 25.6 0.2847

2010

TOTAL MDi

0.8663





78


A

Salariubrut( b

S )

Salariubrut orar

(S bhk )SD

Lăcătuș mecanic construcții metalice 0,005 900 5.2 0.026

Presator prese mecanice 0,003 900 5.2 0.0156Operator mase plastice 0,003 700 4.1 0.0123

Ansamblator 0,005 850 4.7 0.0235TOTAL 0.0774

SDi= SD * 28 % + SD = 0,099072

C di = MD i + SD i = 0,965372

KDT = Q i * C di = 120.672

Tabel 58. MD i 2010. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară


materie primă (MP) B B Bcoli tablă de alamă 0,5 mm 0,0150 21.2 0.318coli de oglindă de 1 mm 4.1 0sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0034 3.4 0.0116autocolant 0,00084 57.5 0.0483

polipropilenă 0,01463

6

25.6

0.3747

2010

TOTAL MD i 0.7525

Tabel 59. SD 2010. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară


A

Salariubrut( bS )

Salariubrut orar

(S bhk )SD


Presator prese mecanice 0,003 900 5.2 0.0156

Operator mase plastice 0,003 700 4.1 0.0123Ansamblator 0,005 850 4.7 0.0235

TOTAL 0.09907

SDi= SD * 28 % + SD = 0,099072

C di = MD i + SD i = 0,851572

KDT = Q i * Cdi

= 131.994

Tabel 60. MD i 2010. Produs C. Cutie TC inimioară




79


materie primă (MP) C C Ccoli tablă de alamă 0,5 mm 0174,0 21.2 0.36888

coli de oglindă de 1 mm 4.1 0sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0026 3.4 0.00884autocolant 0,00096 57.5 0.0552

polipropilenă 0,01618 25.6 0.41421

2010

TOTAL MD i 0.84713



A

Salariu

brut(b

S )

Salariu

brut orar(Sbhk

) SD



Operator mase plastice 0,003 700 4.1 0.0123

Ansamblator 0,005 850 4.7 0.0235TOTAL 0.09907

SDi= SD * 28 % + SD = 0.099072

C di = MD i + SD i = 0.946202

KDT = Q i * C di = 160.854

Anul 2011

Tabel 62. MD i 2011. Produs A. Cutie TC rotundă


materie primă (MP) A A Acoli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.3

0.3174coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.2 0.2234sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.5 0.007autocolant 0,00071 57.6 0.0409

polipropilenă 0,01112 25.7 0.2858

2011

TOTAL MD i 0.8745




80


Normă de timp (N

tik )Tip muncitor

A

Salariubrut( bS )

Salariubrut orar

(S bhk )SD




Ansamblator 0,005 900 5 0.025TOTAL 0.0831

SD i = SD * 28 % + SD = 0,106368

Cdi

= MDi+ SD

i= 0,980868

KDT = Q i * C di = 152.035

Tabel 64. MD i 2011. Produs B. Cutie TC dreptunghiulară

Anul Tip

materie primă (MP)

Produs

A

Preț MD i

coli tablă de alamă 0,5 mm 0,0149 21.3 0.3195coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.2 0sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.5 0.0119autocolant 0,00071 57.6 0.0484

polipropilenă

0,01112 25.7 0.3761

2011

TOTAL MDi

0.7559

Tabel 65. SD 2011. Produs B. Cutie TC dreptungiulară

Normă de timp (N

tik )Tip muncitor

A

Salariubrut( bS )

Salariubrut orar

(S bhk )SD


Presator prese mecanice

0,003 950 5.5

0.0165Operator mase plastice 0,003 800 4.7 0.0141


SD i = SD * 28 % + SD = 0,106368

C di = MD i + SD i = 0,862268

KDT = Q i * C di = 185.388




81

Tabel 66. MD i 2011. Produs C. Cutie TC inimioară


materie primă (MP) A A Acoli tablă de alamă 0,5 mm

0,0149 21.3 0.37062coli de oglindă de 1 mm 0,0532 4.2 0sârmă moale neagră 1,12 mm 0,0020 3.5 0.0091autocolant 0,00071 57.6 0.0553

polipropilenă 0,01112 25.7 0.41583

2011

TOTAL MD i 0.85084



A

Salariubrut(

bS )

Salariubrut orar

(Sbhk

)SD





SD i = SD * 28 % + SD = 0,106368

C di = MD i + SD i = 0,957208

KDT = Q i * Cdi

= 177.083

KDT 2009 = 100.623 + 96.713 + 110.670 = 308.006

KDT 2010 = 120.672 + 131.994 + 160.854 = 413.520

KDT 2011 = 152.035 + 185.388 + 177.083 = 514.506

5.1.2. Costuri indirecte

2009 Tabel 68. Cheltuieli indirecte 2009

Cheltuieli CCS CD CGA

Energie şi apă 68.553,9 - 5.889,1

Combustibil 6.169,24 - 1.236,57




82

Amortizare 5.492,4 - 4.320

Salarii indirecte 125.952 - 9.216

TOTAL 206.167,54 20.661,67

Cheltuielile cu energia electrică pe anul 2009 sunt urmatoarele:

Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP consumă 11kw / h

2.000 h/ an * 11 Kw/ h = 22.000 Kw/ an

22.000 Kw/an * 0,8413 RON * 2 = 37.400 RON

Presă mecanică cu excentric 16 – 25t: 12 kw / h

2.000 h/ an * 12 Kw/h = 24.000 Kw/an

24.000 Kw/ an * 0,8413 RON = 20.191,2 RON

Sandretto 100: 13,5 kw / h

2.000 h/ an * 13,5 Kw/ h = 27.000 Kw/ an

27.000 Kw/ an * 0,8413 RON = 22.715,1 RON

Alte surse consumă 3,5 Kw/ h * 8h/ zi = 28 Kw/ zi

28 Kw/ zi * 250 zile lucrătoare = 7.000 Kw/an

7.000 Kw/ an * 0,8413 RON = 5.889,1 RON

Cheltuielile cu apa pe anul 2009 sunt :

3.245m3 apă/ an * 2,20 RON = 7.139 RON

Consumul de apă intra la CCS, iar consumul de energie se împarte astfel :

CCS = 18.508,6 + 20.191,2 + 22.715,1 = 61.414,9 RON

CGA = 5.889,1 RON

Total CCS = 61.414,9 +7.139 = 68.553,9 RON

Total CGA = 5.889,1 RON

Tabel 69. Cheltuielile cu combustibilul pe anul 2009

Luna Consum p entru cădură (Gcal)

Ianuarie 7




83

Februarie 8,2

Martie 5,7

Aprilie -

Mai -

Iunie -

Iulie -

August -

Septembrie -

Octombrie -

Noiembrie 5,4

Decembrie 6,3

TOTAL 32,6

Cheltuielile cu combustibilul se împart astfel : 90% CCS şi 10% CGA.

Total cheltuieli cu combustibilul :

32,6 Gcal* 228 RON = 7.432,8 RON din care

CCS = 83 % * 7.432,8 RON = 6.169,24 RON

CGA = 17 % * 7.432,8 RON = 1.236,57 RON

Amortizări pe anul 2009 :

Costul utilajelor pe anul 2009 este de 54.924 RON. Costul spaţiului de producţie achiziţionat este de 5.000 € * 12 * 3,6 = 216.000 RON.

Amortizarea cheltuielilor cu utilajele se face pe 10 ani :

CCS = 54.924 RON /10 = 5.492,4 RON

Amortizarea cheltuielilor cu spaţiul achiziţionat se face pe 50 de ani :

CGA = 216.000 RON/ 50 = 4.320 RON

În anul 2009 firma SC METAL TC a angajat 6 muncitori indirect productivi.

Tabel 70. Costurile cu salariile indirecte pe anul 2009


productivi

N umăr de

muncitori

F ond de salari i

(F sa )

M K 1 angajat curățenie 1 600

M K 2 gestionar 1 1.000

M K 3 inginer tehnologic 1 1.200




84

M K 4 contabil 1 1.500

M K 5 director vânzări 1 2.000

M K 6 manager general 1 2.500

Total fond salarii 6 8.800

CCS curpinde cheltuieli cu salariile Gestionarului, Inginerului tehnologic, Contabilului,

Directorului Vânzări, Manegerului General:

1.000 + 1.000 * 28% = 1.280 RON

1.200 + 1.200 * 28% = 1.536 RON

1.500 + 1.500 * 28% = 1.920 RON

2.000+ 2.000 * 28% = 2.560 RON

2.500 + 2.500 * 28% = 3.200 RON

Total = 10.496 RON

Total CCS = 10.496 * 12 = 125.952 RON

CD = 0 deoarece firma nu are șoferi.

CGA curpinde cheltuieli cu salariul angajatului curățenie:

600 + 600 * 28 % = 768 RON

Total CGA = 768 * 12 = 9.216 RON



Energie şi apă 88.757,5 - 6.327

Combustibil 6.490,6 - 1.329,4

Amortizare 6.852,4 - 4.380


TOTAL 236.500,5 22.020,4





85

Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP consumă 11kw / h (în anul 2010 se va mai

achiziționa încă un utilaj)

2.000 h/ an * 11 Kw/ h = 22.000 Kw/ an

22.000 Kw/an * 0,8550 * 2 = 37.620 RON


2.000 h/ an * 12 Kw/h = 24.000 Kw/an

24.000 Kw/ an * 0,8550 RON = 20.520 RON


2.000 h/ an * 13,5 Kw/ h = 27.000 Kw/ an

27.000 Kw/ an * 0,8550 RON = 23.085 RON

Alte surse consumă 3,7 Kw/ h * 8h/ zi = 29,6 Kw/ zi

29,6 Kw/ zi * 250 zile lucrătoare = 7.400 Kw/an

7.400 Kw/ an * 0,8550 RON = 6.327 RON


3.275 m3 apă/ an * 2,30 RON = 7.532,5 RON


CCS = 37.620 + 20.520 + 23.085 = 81.225 RON

CGA = 6.327 RON

Total CCS = 81.225 + 7.532,5 = 88.757,5 RON

Total CGA = 6.327 RON



Ianuarie 7,5

Februarie 8,4

Martie 5,9

Aprilie -

Mai -




86

Iunie -

Iulie -

August -

Septembrie -

Octombrie -

Noiembrie 5,7

Decembrie 6,5

TOTAL 34

Cheltuielile cu combustibilul se împart astfel : 83 % CCS şi 17 % CGA.


34 Gcal* 230 RON = 7.820 RON din care

CCS = 83 % * 7.820 RON = 6.490,6 RON

CGA = 17 % * 7.820 RON = 1.329,4 RON




CCS = 68.524 RON /10 = 6.852,4 RON


CGA = 219.000 RON/ 50 = 4.380 RON

În anul 2010 firma SC METAL TC va avea 6 muncitori indirect productivi.



productivi

N umăr de

muncitori

F ond de salari i

(F sa ) M K 1 angajat curățenie 1 650









87




1.100 + 1.100 * 28% = 1.408 RON

1.250 + 1.250 * 28% = 1.600 RON

1.600 + 1.600 * 28% = 2.048 RON

2.200 + 2.200 * 28% = 2.816 RON

2.600 + 2.600 * 28% = 3.328 RON

Total = 11.200 RON

Total CCS = 11.200 * 12 = 134.400 RON



650 + 650 * 28 % = 832 RON

Total CGA = 832 * 12 = 9.984 RON



Energie şi apă 89.130,05 - 7.027,4

Combustibil 6.806,4 - 1.394,1

Amortizare 6.852,4 - 4.440


TOTAL 249.476,85 24.381,50


Ghilotina electro hidraulică programabilă 480 HP consumă 11kw / h




88

2.000 h/ an * 11 Kw/ h = 22.000 Kw/ an

22.000 Kw/an * 0,8570 * 2 = 37.708 RON


2.000 h/ an * 12 Kw/h = 24.000 Kw/an24.000 Kw/ an * 0,8570 RON = 20.568 RON


2.000 h/ an * 13,5 Kw/ h = 27.000 Kw/ an

27.000 Kw/ an * 0,8570 RON = 23.139 RON

Alte surse consumă 4,1 Kw/ h * 8h/ zi = 32,8 Kw/ zi

32,8 Kw/ zi * 250 zile lucrătoare = 8.200 Kw/an8.200 Kw/ an * 0,8570 RON = 7.027,4 RON


3.283 m3 apă/ an * 2,35 RON = 7.715,05 RON


CCS = 37.708 + 20.568 + 23.139 = 81.415 RON

CGA = 7.027,4 RON

Total CCS = 81.415 + 7.715,05 = 89.130,05 RON

Total CGA = 7.027,4 RON



Ianuarie 7,8Februarie 8,9

Martie 6,1

Aprilie -

Mai -

Iunie -




89

Iulie -

August -

Septembrie -

Octombrie -

Noiembrie 5,8

Decembrie 6,9

TOTAL 35,5

Cheltuielile cu combustibilul se împart astfel : 83 % CCS şi 17 % CGA.


35,5 Gcal* 231 RON = 8.200,5 RON din care

CCS = 83 % * 8.200,5 RON = 6.806,4 RON

CGA = 17 % * 8.200,5 RON = 1.394,1 RON




CCS = 68.524 RON /10 = 6.852,4 RON


CGA = 222.000 RON/ 50 = 4.440 RON

În anul 2011 firma SC METAL TC va avea 6 muncitori indirect productivi.



productivi

N umăr de

muncitori

F ond de salari i

(F sa

) M K 1 angajat curățenie 1 750









90




1.200 + 1.200 * 28% = 1.536 RON

1.350 + 1.350 * 28% = 1.728 RON

1.700 + 1.700 * 28% = 2.176 RON

2.500 + 2.500 * 28% = 3.200 RON

2.800 + 2.800 * 28% = 3.584 RON

Total = 12.224 RON

Total CCS = 12.224 * 12 = 146.688 RON



750 + 750 * 28 % = 960 RON

Total CGA = 960 * 12 = 11.520 RON

5.2. REPARTIZAREA CHELTUIELILOR INDIRECTE ASUPRA CHELTUIELILOR

DIRECTE

Repartizarea cheltuielilor indirecte asupra cheltuielilor directe pe anul 2009

K CCS 308.006

206.167,54

KDT

CCS= 0,66936




91

K 0

CCSKDT

CDCD

K 04018,054,173.514

67,661.20

54,167.206006.308

67,661.20

CDCCSKDT

CGACGA


K CCS 413.520

236.500,50

KDT

CCS= 0,57192

K 0

CCSKDT

CDCD

K 03387,0

5,020.650

40,020.22

5,500.236520.413

40,020.22

CDCCSKDT

CGACGA


K CCS514.506

249.476,85

KDT

CCS= 0,48488

K 0

CCSKDT

CDCD

K 03387,05,020.650

40,020.22

5,500.236520.413

40,020.22 CDCCSKDT

CGACGA

Determinarea costului de producţie pe anul 2009

Cheltuieli comune ale secţiei pentru cele 3 produse:

C CCSA = C dA * K CCS 0,941308 * 0,66936 = 0,63007 RON

CCCSB

= CdB

* K CCS

0,832008 * 0,66936 = 0,55691 RON

C CCSC = C dC * K CCS 0,925798 * 0,66936 = 0,61969 RON




92

Cheltuieli de desfacere pentru cele 3 produse:

CCDA

= C dA * (1 + K CCS ) * K CD = 0

CCDB

= CdB

* (1+ KCCS

) * KCD

= 0

C CDC = C dC * (1+ K CCS ) * K CD = 0

Cheltuieli generale de administraţie pentru cele 3 produse:

C CGAA = C dA * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,941308 * 1,66936 * 1 * 04018,0 =

= 0,06313

C CGAB = C dB * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,832008 * 1,66936 * 1 * 04018,0 =

= 0,05580

C CGAC = C dC * (1+ K CCS ) * (1+ K CD ) * K CGA = 0,925798 * 1,66936 * 1 * 04018,0 =

= 0,06209

Total cheltuieli indirecte pe unitatea de produs:

C hiA = C CCSA + C CDA + C CGAA = 0,63007 + 0 + 0,06313 RON = 0,6932 RONC hiB = C CCSB + C CDB + C CGAB = 0,55691 + 0 + 0,05580 RON = 0,6127 RON

ChiC

= CCCSC

+ CCDC

+ CCGAC

= 0,61969 + 0 + 0,06209 RON = 0,6817 RON

Tabel 77. Preț vânzare 2009

Produsul Totalul

cheltuielilor

directe

Totalul

cheltuielilor

indirecte

Totalul

costului de

producţie

Profitul Preţul de

vânzare

A 0,63007 0,6932 1,32327 0,6616 1,9848




93

B 0,55691 0,6127 1,16961 0,5848 1,7544

C 0,61969 0,6817 1,30139 0,6506 1,9520

Pragul de rentabilitate

n

i

n

iiii pi

cr

gCd gPQ

CF

1 1

**

895,1677.342

540.119*9520,1

677.342

240.116*1,7544

677.342

897.106*1,9848* ii g p

601,0677.342

540.119*0,61969

677.342

240.116*0,55691

677.342

897.106*0,63007* ii

gCV

05,293.175294,1

21,829.226

601,0895,1

21,829.226

Q

cr

Cifra de afaceri ciritică

m

CF CAcr

, unde 100*CA

M m , M= CA – KDT

Tabel 78. Încasări totale 2009

Produs Cantităţi Preţ Încasări anuale

A 106.897 1,9848212.169

B 116.240 1,7544203.931

C 119.540 1,9520233.342

TOTAL 649.443

M = 649.443 - 308.006 = 341.437 RON

%57,52100*443.649

437.341m




94

RON CAcr 4315

57,52

21,829.226

Situaţia financiară: %5,1501315.4

443.6491

CAcr

CA



C CCSA = C dA * K CCS 0,965372 * 0,57192= 0,55211 RON




95

C CCSB = C dB * K CCS 0,851572 * 0,57192= 0,48703 RON

C CCSC = C dC * K CCS 0.946202* 0,57192= 0,54115 RON


CCDA

= C dA * (1 + K CCS ) * K CD = 0

CCDB

= CdB

* (1+ KCCS

) * KCD

= 0

C CDC = C dC * (1+ K CCS ) * K CD = 0


C CGAA = C dA * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,965372 * 1,57192* 1 * 03387,0 =

= 0,05139

C CGAB = C dB * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,851572 * 1,57192* 1 * 03387,0 =

= 0,04533

C CGAC = C dC * (1+ K CCS ) * (1+ K CD ) * K CGA = 0.946202* 1,57192* 1 * 03387,0 =

= 0,05037


C hiA = C CCSA + CCDA

+ C CGAA = 0,55211 + 0 + 0,05139 RON = 0,6035 RON

ChiB

= CCCSB

+ CCDB

+ CCGAB

= 0,48703 + 0 + 0,04533 RON = 0,53236 RON

ChiC

= CCCSC

+ CCDC

+ CCGAC

= 0,54115 + 0 + 0,05037 RON = 0,59152 RON

Tabel 79. Preț vânzare 2010

Produsul Totalul

cheltuielilor

directe

Totalul

cheltuielilor

indirecte

Totalul

costului de

producţie

Profitul Preţul de

vânzare




96

A 0,55211 0,60350 1,15561 0,6933 1,8489

B 0,48703 0,53236 1,01939 0,6116 1,6309

C 0,54115 0,59152 1,13267 0,6796 1,1812


n

i

n

iiii pi

cr

gCd gPQ

CF

1 1

**

522,1000.450

000.170*1,1812

000.450

000.155*1,6309

000.450

125.000*1,8489* ii g p

525,0000.450

000.170* 0,54115

000.450

000.155* 0,48703

000.450

125.000* 0,55211* ii

gCV

04,380.236997,0

9,520.285

525,0522,1

9,520.285

Q

cr


m

CF CAcr

, unde 100*CA

M m , M= CA – KDT

Tabel 80. Încasări totale 2010


A 125.000 1,8489231.113

B 155.000 1,6309252.790

C 170.000 1,1812

200.804TOTAL 684.707

M = 684.707 - 413.520 = 271.187 RON

%60,39100* 684.707

271.187m




97

RON CAcr 210.7

60,39

9,520.285

Situaţia financiară: %96,93100*1210.7

684.707100*1

CAcr

CA






98

C CCSA = C dA * K CCS 0,980868 * 0,48488= 0,47560 RON

C CCSB = C dB * K CCS 0,862268 * 0,48488= 0,41809 RON

CCCSC

= CdC

* K CCS

0,957208 * 0,48488= 0,46413 RON


CCDA

= CdA

* (1 + KCCS

) * KCD

= 0

C CDB = C dB * (1+ K CCS ) * K CD = 0

C CDC = C dC * (1+ K CCS ) * K CD = 0


C CGAA = C dA * (1+ K CCS ) * (1+ K CD )* K CGA = 0,980868 * 1,48488* 1 * 03387,0 =

= 0,04932

CCGAB

= CdB

* (1+ KCCS

) * (1+ KCD

)* KCGA

= 0,862268 * 1,48488* 1 * 03387,0 =

= 0,04336

CCGAC

= CdC

* (1+ KCCS

) * (1+ KCD

) * KCGA

= 0,957208 * 1,48488* 1 * 03387,0 =

= 0,04813


ChiA

= CCCSA

+ CCDA

+ CCGAA

= 0,47560 + 0 + 0,04932 RON = 0,5249 RON

C hiB = C CCSB + C CDB + C CGAB = 0,41809 + 0 + 0,04336 RON = 0,4614 RON

C hiC = C CCSC + C CDC + C CGAC = 0,46413 + 0 + 0,04813 RON = 0,5122 RON

Tabel 81. Preț de vânzare 2011

Produsul Totalul

cheltuielilor

Totalul

cheltuielilor

Totalul

costului de

Profitul Preţul de

vânzare




99

directe indirecte producţie

A 0,47560 0,5249 1,0005 0,7003 1,7008

B 0,41809 0,4614 0,8794 0,6155 1,4949

C 0,46413 0,5122 0,9763 0,6834 1,6559


n

i

n

iiii pi

cr

gCd gPQ

CF

1 1

**

606,1000.555

000.185

*1,6559000.555

000.215

*1,4949000.555

155.000

*1,7008*

ii g p

4495,0000.450

000.170* 0,46413

000.450

000.155*0,41809

000.450

125.000*0,47560* ii

gCV

93,696.236157,1

35,858.273

449,0606,1

35,858.273

Q

cr


m

CF CAcr

, unde 100*CA

M m , M= CA – KDT

Tabel 82. Încasări anuale 2011


A 155.000 1,7008236.624

B 215.000 1,4949 321.404C 185.000 1,6559

306.342TOTAL 864.370

M = 864.370 - 514.506 = 349.864 RON




100

%47,40100* 864.370

349.864m

RON

CAcr

.6767

,47,40

35,858.273

Situaţia financiară: %73,126100*16767

864.370100*1

CAcr

CA




101

Concluzii

Firma S.C. METAL S.R.L. consideră că produsele cu car e vor intra pe piață

din 2009 vor fi un real succes datorită:

prețurilor mici care vor fi la îndemâna oricui;

designului plăcut al produsului (forme, culori, modele care se găsesc într -ogamă diversificată);

faptului că produsele sunt compacte și au o greutate mică;




102

Bibliografie

1. www.01machinery.com/it/contatti.php

2. www.adiscountbeauty.com

3. www.almamachinery.com

4. www.anrmap.ro

5. www.artasticleihome.ro

6. www.bare-bronz-alama.ro

7. www.beofon.ro

8. www.cauta-imobiliare.ro

9. www.etichete-autocolante.com

10. www.ersan.ro

11. www.evenimentuldebotosani.ro

12. www.fcris.tuti.hu

13. www.giftfairy.cn

14. www.greenliferecycling.ro

15. www.headline-media.ro

16. www.immad.ro

17. www.imobiliare.net

18. www.infofirme.ro

19. www.meginternational.ro

20. www.metal-inox.ro

21. www.metal-nef.ro

22. www.mfinante.ro

23. www.mirificart.ro

24. www.mittalsteelh.ro

25. www.pinbo.manufacturer.globalsources.com

26. www.plasa-sarma.ro

27. www.promotionaleconstanta.ro

28. www.rumors.com

29. www.stefidor.ro

30. www.transparentdesign.ro




103

Anexa 1

CAIET DE SARCINI

1. Denumirea produsului și cantitatea:Furnizarea următorului utilaj: - 1 bucată mașină de injecție Sandretto 100.

2. Ofertele vor fi depuse pentru întregul utilaj.

Contractarea produselor specificate se face prin “licitație deschisă cu oferte în plicuri

sigilate”.

3. Termen de livrare: 30 zile calendaristice de la data semnării contractului.

4. Domeniu de utilizare: S.C. METAL TC S.R.L.

5. Caracteristici tehnico-funcționale minimale:

Aceast utilaj va fi folosit în procesul de injecție de serie al cutiei de plastic interioare a

cutiei metalice petru depozitat medicamente.

Mașina de injecție Sandretto trebuie să aibă o capacitate între 15 - 30 tone și să fie în stare

bună.

Obiectul prezentei specificatii tehnice îl constituie achiziționarea unui utilaj pentru firma

SC. METAL TC S.R.L. România.

Utilajul trebuie sa prezinte o fiabilitate ridicata, sa fie realizat într-o tehnologie avansată, să

facă parte din cea mai recentă generație și să fie fabricat cu cel mult 6 ani înainte de livrare. Pentru

utilajele ofertate se vor prezenta certificate de calitate emise de organisme internaționale abilitate

și de omologare.

Subliniem că urmatoarele cerințe sunt obligatorii, neîndeplinirea lor ducând la

respingerea ofertei:

utilajele oferite să poata fi actualizate prin investiții minime în vederea menținerii facilităților

la cel mai înalt nivel de performanță;

să existe garanție pentru utilaje și să se respecte obligațiile înscrise în contract;

utilajele trebuie să fie ușor de montat, stabile și rezistente.




104

Toate aceste cerințe obligatorii trebuie să reiasa din documentația tehnică originală a

produsului.

Utilajul va fi configurat înca să îndeplineasca următoarele conditii generale:

- timp de functionare 16 ore/zi ;- accesibilitate la comenzile utilajului;

- monitorizare digitală;

6. Electroalimentarea:

tensiunea de alimentare va fi de 200 / 230 6V, cu plusul la masă, dintr-un redresor sau

mai multe (în funcție de soluția aleasă).

sistemul de electroalimentare sa fie cu gabarit mic;

bateriile de acumulatori vor fi capsulate, fără întreținere și degajări de vapori de acizi , cu

gabarit redus și vor asigura funcționarea utilajelor un timp de minim 3 ore în lipsa tensiunii de larețea.

7. Conditii climatice:

Utilajele sa nu necesite aerisire forțată și să nu fie echipate cu sisteme de ventilatie forțată,

să functioneze normal în încăperi neclimatizate in limite de temperatura intre 2˚- 35˚C și umiditate

relativa 20 – 65 %.

8. Documentația tehnică:

ofertantul va pune la dispozitia beneficiarului documentația completă pe Cd-uri/ Dvd-urisau cărți tehnice referitoare la instalarea și punerea în funcțiune, programare și utilizarea funcțiilor ,

exploatarea, întreținerea și depanarea sistemului.

De asemenea documentatia trebuie sa contina si o descriere detaliata a tuturor modulelor

hardware care intră în compoziția echipamentului.

9. Scolarizare:

ofertantul va asigura instruirea personalului beneficiarului in numarul , la locul si pe

durata pe care le apreciaza necesare, in vederea asegurarrii functionarii si intretinerii

corespunzatoare a utilajelor.

10. Garanție:

utilajele vor fi garantate pentru o perioada de minim 2 ani de la punerea în funcțiune;

având în vedere că echipamentele vor fi instalate în Bucuresti, în timpul de intervenție și

remediere a deranjamentelor apărute în perioada de garanție ve fi de maxim 12 ore de la anunțarea

acestora;




105

în perioada de garanție propusă de fiecare ofertant, eventualele remedieri se vor efectua

la sediul beneficiarului, cu excepția celor care necesită deplasarea echipamentelor sau ale unor

componente. În acest caz furnizorul va suporta cheltuielile de transport de la /până la sediul

beneficiarului și va asigura înlocuirea componentelor defecte cu altele similare ca performanțe

tehnice, gratuit, până la remedierea defecțiunilor apărute. se vor furniza piese de schimb pentru tipul de echipament oferit timp de minim 7 ani și

se va asigura service post garanție.

Echipamentele ofertate trebuie să fie conforme cu detaliile specificate mai sus.

Pot fi propuse și variante de echipamente cu caracteristici tehnice și performante

superioare celor prezentate mai sus.

11. Garantia de bună execuție:

13 % din valoarea contractului, constituită sub formă de scrisoare de garanție bancară

emisă de o bancă agreată de ambele părți, valabilă pe toată perioada de garanție.

12. Condiții de recepție:

recepția finală se va face la sediul S.C. METAL TC S.R.L.;

transportul și montarea utilajelor cad în sarcina furnizorului Alma Machinery (S.U.A);

utilajele vor fi însoțite de certificate de calitate și de garanție.

13. Formulare:

1. Formular 1- Formular oferta

2. Formular B1- Declaratie privind eligibilitatea;

3. Formular B2- Informatii generale;

4. Formular B3- Autorizare;

5. Formular B4- Experienta similara;

6. Formular C2- Centralizatir de preturi.

Acestea vor fi completate în conformitate cu modelele prezentate în Ordinul Ministerului

Finanțelor Publice nr.1.012/2001 privind aprobarea structurii, conținutului și modului de utilizare

a Documentației standard pentru elaborarea și prezentarea ofertei pentru achiziția publică de

produse, publicat în Monitorul Oficial al României.




106

Anexa 1.1.

DECLARAȚIA 39035

35 http://discutii.mfinante.ro/static/10/Anaf/formulare/decl_390_2007.pdf




107




108

Anexa 2

CERERE DE OFERTĂ

Către S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.; telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str.

Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț; web site: www.meginternational.ro .

Prin prezenta cerere vă rugăm să ne prezentaţi oferta dumneavoastră pentru materia primă

polipropilenă granule albe. Vă rugăm să specificaţi în această ofertă cantitatea, termenele şicondiţiile de livrare, precum şi reducerile pe care le acordaţi în condiţia acestei comenzi.

Societatea noastră , S.C. METAL TC S.R.L. are sediul în: Zona Industrială, Botoșani,

telefon: 0231 077 677 ; fax: 0231 077 678. , e-mail [email protected].

Cu deosebită consideraţie,

Alupoaie George

Manager General




109

Anexa 3

2. Scrisoare de comandă

Către S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.; telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str.

Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț; web site: www.meginternational.ro .

Am primit oferta dumneavoastră nr. 1, din 20.11.2008, precum şi catalogul cu produsele

comercializate de dumneavoastră.

Întrucăt am găsit oferta trimisă satisfăcătoare, vă rugăm să ne livraţi produsul (materia primă) pe care l-am solicitat:

Nr.

Crt.

Denumirea U/M Cantitate Preţ / kg

(RON)

V t fără TVA

(RON)

V t cu TVA 19%

(RON)

1. Polipropilenă granule

albe

kg 4.794,16 25,3 121.292,24 144.337,76

Ambalarea se face în amabalaje adecvate care să permită transportarea, astfel încât să nu -l păgubească pe cumpărător.

Mărfurile sunt încărcate şi descărcate de manipulanţi ai vânzătorului.

Cheltuielile de transport sunt suportate de cumpărător.

Plata se face prin transfer bancar, în 25 zile lucrătoare, de la data emiterii facturii.

În speranţa că veţi onora această comandă, vă rugăm să acceptaţi sentimentele noastre de

respect.

S.C. METAL TC S.R.L.

Alupoaie George

Manager General




110

Anexa 4

3. CONTRACT DE VÂNZARE-CUMPĂRARE

CONTRACT DE VÂNZARE-CUMPĂRARE COMERCIALĂ

Nr. ________/ ___________2008

I. PĂRŢILE CONTRACTANTE

S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L.; telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str.

Dumbravei, Nr. 1 Piatra Neamț, Județul Neamț; web site: www.meginternational.ro, reprezentată

de domnul Inginer Sorin Balint, cu funcţia de Director General, în calitate de VÂNZĂTOR, şi S.C. METAL TC S.R.L. cu sediul în Zona Industrială, Botoșani, telefon: 0231 077 677 ; fax:

0231 077 678., e-mail [email protected], înmatriculată la Oficiul Registrului Comerţului Botoșani

sub nr. J 03/ 1083 / 10.03.2008 , cod fiscal R778843213, cont nr SV64135700300 ROL, deschis la

BRD, reprezentată de domnul Alupoaie George, cu funcţia de Manager General, în calitate de

CUMPĂRĂTOR, pe de altă parte au convenit încheierea prezentului contract de vânzare-

cum părare.

II. OBIECTUL CONTRACTULUI

Art.1. Vânzătorul se obligă să vândă, iar cumpărătorul se obligă să cumpere materia primă

polipropilenă granule albe.

Art.2. Vânzătorul precizează că materia primă îi servește cumpărătorului pentru producerea

interiorul cutiilor pentru depozitate medicamente Triple C.

III. AMBALAREA, MARCAREA, ETICHETAREA ŞI TIMBRAREA UTILAJELOR

Art.3. Vânzătorul se obligă să ambaleze utilajele în amabalaje adecvate care să permitătransportarea acestora de o asemenea manieră încât să nu-l păgubească pe cumpărător.

Art.4. Vânzătorul se obligă să predea materia primă marcată, etichetată şi timbrată potrivit

cerinţelor legale şi precauţiilor care se impun referitoare la securitatea mărfurilor, etc.




111

IV. RECEPŢIA, FACTURAREA ŞI TRANSPORTUL MATERIILOR PRIME

Art.5. Mărfurile vor fi preluate şi transportate de la depozitul aparţinând Societăţii S.C.

MEG INTERNATIONAL COM S.R.L telefon 0233/206 155; 0233/213 648; Str. Dumbravei, Nr. 1

Piatra Neamț, Județul Neamț. Transportul mărfurilor şi cheltuielile de transport cad în sarcina vânzătorului.

Mijloacul de transport este : autocamionul.

Cheltuielile de încărcare şi descărcare sunt suportate de vănzător.

Art.6. Recepţia cantitativă şi calitativă a materie prime se va face de delegatul Dotor ici

Ion, la sediul S.C. MEG INTERNATIONAL COM S.R.L şi va fi consemnată în procesul verbal de

recepţie cantitativă şi calitativă, care va fi datat, semnat şi ştampilat de delegaţii împuterniciţi ai

părţilor.

În cazul materiei prime deteriorate, vânzătorul se obligă să înlocuiască această materie

primă necorespunzătoare. Art.7. Vânzătorul se obligă, odată cu predarea materie prime, să înmâneze următoarele

documente: procesul verbal de recepţie, facturile semnate, datate şi ştampilate de ambele părţi,

avizele de însoţire, certificatele de calitate, certificate de garanţie, indicaţii de utilizare.

V. PREŢUL, INSTRUMENTE DE PLATĂ, PENALITĂŢI

Art.8. Cumpărătorul se obligă să plătească preţurile aşa cum sunt prevăzute în oferta

primită de cumpărător.

Art.9. Plata se va face pe baza facturilor emise de vânzător şi semnate de cumpărător. În

preţul mărfurilor a fost inclusă şi taxa pe valoarea adăugată aferentă.

Art.10. Cumpărătorul se obligă să deconteze fiecare factură în termen de 25 zile de la data

emiterii acesteia, aceasta constituind scadenţa plăţii.

Dacă cumpărătorul nu plăteşte la scadenţă, va suporta penalităţi de întârziere în decontare

de 1 % pe zi de întârziere, calculată la suma datorată.

Art.11. Instrumentul de plată agreat de vânzător este leul românesc (ro).

VI. GARANŢII

Art.12. Vânzătorul îl garantează pe cumpărător contra viciilor aparente şi ascunse a

materiei prime vândute, pe o perioadă de 10 zile, calculată de la data preluării acestora, el

răspunzând în perioada de garanţie acordată.

Art.13. Cumpărătorul este dator să denunţe vânzătorului viciile aparente în termen de 2

zile de la preluarea mărfurilor iar viciile ascunse în 3 zile de la descoperirea lor.




112

VII. RĂSPUNDEREA PĂRŢILOR CONTRACTANTE

Art.14. Ambele părţi se obligă să urmărească şi să se informeze reciproc asupra derulării

contractului.

Art.15. Nici o parte nu poate modifica unilateral prezentul contract. Modificarea poateinterveni numai prin acordul de voinţă exprimat al părţilor.

Art.16. Neexecutarea, executarea defectuoasă sau executarea cu întârziere a obligaţiilor

comerciale asumate în prezentul contract angajează pentru partea în culpă răspunderea în

condiţiile Codului Comercial completat cu Codul Civil.

Prezentul contractul a fost încheiat în 2 exemplare originale, câte unul pentru fiecare parte

contractantă.

Vânzător, Cumpărător, Inginer Sorin Balint Alupoaie George

Manager General Manager General




113

Anexa 5

CALENDARUL PROCEDURII DE ATRIBUIRE 36

Nr.Crt.

Pași de urmat Data previzionată

1 Daca este cazul, transmitere spre publicare a anunțului de

intenție

18.11.2008

Îndeplinirea condițiilor de lansare a procedurii:

a) identificarea procedurii în programul anual al achizițiilor

publice;22.11.2008

b) întocmirea documentației de atribuire; 22.11.2008 – 23.11.2008

c) identificarea fondurilor necesare desfășurării contractului; 24.11.2008

2

d) solicitarea de observator pe lângă comisia de evaluare la

Ministerul Finanțelor Publice, dacă este cazul. 24.11.2008 – 26.11.2008

3 Transmiterea spre publicare a anunțului de participare 25.11.2008

4 Punerea la dispoziție a documentației de atribuire 26.11.2008

5 Primirea de clarificări privind documentația de atribuire și răspunsul la

acestea26.11.2008 – 30.11.2008

6 Daca este cazul, primirea candidaturilor și selectare candidați 30.11.2008

7 Daca este cazul, derularea rundelor de discuții 2.12.2008

8 Primirea ofertelor 3.12.2008 – 6.12.2008

9 Deschiderea ofertelor și întocmirea procesului verbal de deschidere 7.12.2008

10 Verificarea cerințelor minime de calificare 7.12.2008 – 8.12.2008

11 Stabilirea clarificărilor, precum și a completărilor la documentele care

însoțesc oferta, precum și primirea răspunsurilor la acestea 9.12.2008 – 13.12.2008

12 Stabilirea candidaților calificați 13.12.2008 – 14.12.2008

13 Verificarea ofertelor 14.12.2008

14 Stabilirea clarificărilor cu privire la ofertele prezentate, precum și primirea

răspunsurilor la acestea 15.12.2008

15 Stabilirea ofertelor inacceptabile, neconforme și precum și pe cele

admisibile.16.12.2008

16 Stabilire oferte câștigătoare sau anularea procedurii 17.12.2008

17 Notificarea privind rezultatul aplicarii procedurii 17.12.2008

18 Semnare contract 18.12.2008 – 19.12.2008

19 Daca este cazul, transmiterea spre publicare a anuntului de atribuire 20.12.2008

20 Întocmirea dosarului de achiziție publică 21.12.2008 – 23.12.2008

36 http://www.anrmap.ro/index.php?option=com_content&task=view&id=47&Itemid=6&lang=ISO-8859-2




114

Anexa 6

MINISTERUL FINANȚELOR PUBLICE

Direcția Generală a Finanțelor Publice a Județului Mureș

Compartimentul de Achiziții PubliceNr. 4589/29.01.2007

APROBAT,

Director executiv,

Felicia Pop

SECȚIUNEA II 37

FIȘA DE DATE A ACHIZIȚIEI coli tablă de alamă de 0,5 mm

Secțiunea II conține informațiile specifice referitoare la aplicarea concretă a procedurii

pentru atribuirea contractului de achiziție publică, care sunt destinate potențialilor ofertanțiinteresați să participe la procedura aplicată pentru atribuirea licitației deschise pentru materia

primă coli tablă de alamă de 0,5 mm. Informațiile conținute în cadrul acestei secțiuni completează,

adaptează sau detaliază prevederile secțiunii I.

Numerotarea informațiilor prevăzute în această secțiune asigură concordanța cu prevederile

corespondente din cadrul secțiunii I.

A. Introducere

A.1.1. Denumirea autorității contractante: SC. METAL TC S.R.L.

- Cod fiscal: 5456432;

- Adresa: Zona Industrială, Municipiul Botoșani, Jud. Botoșani; Botoșani;

- Numărul de telefon: 0231 077 677 ;

- Fax: 0231 077 678;

- Sursele de finanțare a contractului de furnizare care urmează să fie atribuit: - bugetul statului.

A.2.1. Obiectul contractului de furnizare:

Furnizare materiei prime tablă de alamă de 0,5 mm , cu dimensiunea de 1,2 m 2 .

A.2.2. Procedura aplicată: licitație deschisă;

A.2.3. Legislația aplicată:

1. Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 34/2006 privind atribuirea contractelor deachiziție publica a contractelor de concesiune de lucrări publice si a contractelor de concesiune de

servicii, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 418 din 15 mai 2006;

2. Legea nr. 337 din 17 iulie 2006 pentru aprobarea OUG 34/2006 privind atribuirea

contractelor de achiziție publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice si a contractelor

de concesiune de servicii.

37 www.mfinante.ro




115

3. Hotărâre nr. 925 din 19 iulie 2006 pentru aprobarea normelor de aplicare a prevederilor

referitoare la atribuirea contractelor de achiziție publică din OUG 34/2006 privind atribuirea

contractelor de achiziție publică, a contractelor de concesiune de lucrări publice si a contractelor

de concesiune de servicii.

B. Calificarea ofertanțilorB.1. Criterii de calificare privind situația personală a operatorilor economici care pot

atrage după sine excluderea acestora din urmă:

a. Documentele care dovedesc situația personală a ofertantului:

- Declarație pe proprie răspundere in baza art. 180 - 181 din O.U.G. nr. 34/2006 – conform

formularului anexat;

- Certificate de atestare fiscală privind îndeplinirea obligațiilor exigibile de plată a impozitelor si

taxelor către stat, inclusiv cele locale, precum si a contribuției pentru asigurările sociale de stat

(formulare - tip eliberate de autoritățile competente din tara în care ofertantul este rezident) - să fie

la zi; B.2. Criterii de calificare privind situația economica-financiara precum si capacitatea

tehnica si profesionala a operatorilor economici:

a. Documente care dovedesc capacitatea de exercitare a activității profesionale :

Pentru persoane juridice române:

- Certificat constatator emis de Oficiul Registrului Comerțului de pe lângă tribunalele teritoriale.

Pentru persoane juridice străine:

- Documente edificatoare care să dovedească o formă de înregistrare ca persoană juridică, în

conformitate cu prevederile legale din tara care ofertantul este rezident.

b. Documente care dovedesc situația economică si financiară:

- Informații generale privind cifra de afaceri;

- Situatiile financiare la 30.06.2008, vizate si înregistrate de organele competente sau alte

documente legale edificatoare prin care ofertantul îsi poate dovedi situația economico –financiară.

c. Documente care dovedesc capacitatea tehnică si profesională

- Experiența similară - Orice fișă referitoare la un contract încheiat cu un beneficiar/client din

România trebuie să fie însoțită de recomandarea din partea beneficiarului/clientului respectiv;

- Recomandare din partea altor beneficiari/clienți;

Recomandarea trebuie să precizeze cel puțin următorul aspect:

- modul de îndeplinire a obligațiilor pe parcursul derulării contractelor de publicitate;

Autoritatea contractantă stabileste, ca cerință minimă, obligativitatea prezentării cel puțin a

unei recomandări din partea unui beneficiar/client.

B.4. Selectarea ofertanților

Fiecare ofertant trebuie sa facă dovada ca îndeplineste cerințele impuse la cap. B, acestea fiind

cerințe minime pentru calificarea si selectarea ofertanților;

Documentele de calificare vor fi examinate de comisia de evaluare.

Orice candidat care îndeplineste cerințele minime de calificare este ofertant calificat.




116

Ofertantul calificat nu înseamnă și ofertantul selectat. Comisia de evaluare va stabili ofertanți

selectați numai pe baza cotarii performantelor tehnice si economico financiare ale ofertanților

calificați.

C. Elaborarea ofertei

C.1 Costul elaborării si prezentării ofertei

Ofertantul va suporta toate costurile asociate elaborării si prezentării sale precum si documentația

care o însoțesc.

C.2 Limba de redactare a ofertei

Oferta si documentele care o însoțesc trebuie să fie redactate în limba română.

Documentele tehnice (pliante, prospecte, manual de utilizare, etc) si documentele emise de

instituții/organisme oficiale trebuie să fie redactate în limba română.

C.3 Perioada de valabilitateOfertantul are obligația de a menține oferta valabilă pe o perioada de minim 60 de zile.

C.4 Documentele ofertei.

Oferta elaborată de ofertant trebuie să cuprindă:

- propunerea tehnică;

- propunerea financiară;

C.5 Propunerea tehnică

C.5.1 Ofertantul va elabora propunerea tehnică astfel încât acesta să respecte în totalitate

cerințele prevăzute în Caietul de sarcini.

C.5.2 Ofertantul se obligă de a furniza produsul materia primă coli de alamă de 0,5 mm

conform următoarei metodologii:

- după primirea materialului scris de la beneficiar se obligă să publice respectivul material strict în

formatul transmis de beneficiar cu respectarea suprafeței si a caracterelor indicate;

- ofertantul se obligă să transmită beneficiarului factura aferentă prestării serviciilor, însoțită de un

exemplar al materialului publicat.

C.6. Propunerea financiara

C.6.1 Ofertantul trebuie să prezinte formularul de ofertă si o anexă la formular care să

cuprindă:

- Lista de prețuri pentru produsul materia primă coli tablă de alamă oferită în lei;

C.6.2 Plata serviciilor prestate va fi făcută pe baza facturii emisă de furnizor în termen de

10 zile lucrătoare de la data emiterii facturii.

C.7. Ofertanții vor depune o garanție de participare la licitație în valoare de 1.500 lei sub formă de

scrisoare de garanție bancară (valabilitatea scrisorii de garanție va fi egală ca durată cu perioada de

valabilitate a ofertei) sau în numerar la casieria instituției;

- Nu se accepta majorarea prețului pe toata durata derulării contractului (Legea nr.

386/30.09.2003).




117

- La oferta de baza NU se accepta oferte alternative!

C.7 Garanții si servicii după prestare

C.7.1 Furnizorul va trebui să asigure garanția calității materiei prime coli tablă tablă de

alamă de 0,5 mm .

C.7.2 În cazul în care anunțul publicat nu corespunde cu strictețe cu materialul scris,transmis de beneficiar, S.C. METAL TC S.R.L. îsi rezervă dreptul de a refuza efectuarea plății.

C.9.Documente care însoțesc oferta

C.9.1. Scrisoare de înaintare a ofertei.

C.9.2 Documente de calificare solicitate conform cap. B si C.

C.10 Dreptul de a solicita clarificări

C.10.1 Orice furnizor care a obținut un exemplar din documentația pentru elaborarea si

prezentarea ofertei are dreptul de a solicita în scris clarificări despre elementele cuprinse în

aceasta.C.10.2 Autoritatea contractantă are obligația de a transmite răspuns la orice solicitare de

clarificări, dar numai acelor solicitări care au fost primite cu cel puțin 3 zile înainte de data limită

pentru depunerea ofertelor.

C.10.3 Autoritatea contractantă are obligația de a transmite răspunsuri la solicitările de

calificare, cu cel puțin 2 zile înainte de data limită pentru depunerea ofertelor.

D. Prezentarea ofertei

D.1 Data limită si modalitatea de depunere a ofertei.

D.1.1 Ofertele vor fi depuse direct de către ofertant la Registratura generală a Direcției

Generale a Finanțelor Publice a jud. Botoșani, Botoșani, Zona Industrială, până la data de

06.12.2008 ora 1000.

D.2 Modul de prezentare.

D.2.1 Ofertantul trebuie să prezinte un exemplar al ofertei si a documentelor care o

însoțesc în original si un exemplar în copie.

D.2.2 Originalul si copia trebuie să fie tipărite sau scrise cu cerneală neradiabilă si vor fi

semnate de către persoana autorizată să semneze oferta.

D.2.3 Orice stersătură, adăugare, interliniere sau scris peste cel dinainte sunt valide doar

dacă sunt vizate de către persoana autorizată să semneze oferta.

Observatie:

In cazul în care din motive obiective, ofertantul nu are posibilitatea de a prezenta în original

anumite documente emise de organele oficiale, comisia de evaluare are dreptul de a stabili o dată

limită pentru demonstrarea conformității cu originalul a copiilor prezentate.




118

D.3 Sigilarea si marcarea ofertei

D.3.1 Ofertantul trebuie sa sigileze originalul si setul de copii in plic separat, marcând

corespunzător plicurile cu “ORIGINAL” si respectiv “COPIE” . Plicurile se vor introduce într -un

plic exterior, închis corespunzător si netransparent. D.3.2 Plicul interior trebuie să fie marcat cu denumir ea si adresa ofertantului, pentru a

putea permite returnarea ofertei fără a fi deschisă în cazul în care oferta respectivă este declarată

întârziată.

D.3.3 Plicul exterior trebuie să fie marcat cu denumirea si adresa autorității contractante si

inscripția “ A NU SE DESCHIDE INAINTE DE DATA DE 03.12.2008 ORA 1400”

D.4. Modificarea si retragerea ofertei

D.4.1. Orice ofertant are dreptul de a-si modifica sau de a-si retrage oferta numai înainte de

data limită stabilită pentru depunerea ofertei si numai printr -o solicitare scrisă în acest sens.

D.4.2. În cazul în care ofertantul doreste să opereze modificări în oferta deja depusă, acestaare obligația de a asigura primirea si înregistrarea modificărilor respective de către autoritatea

contractantă până la data limită pentru depunerea ofertelor. Pentru a fi considerate parte a ofertei

modificările trebuie prezentate în conformitate cu prevederile de la D.1 - D.3, cu amendamentul că

pe plicul exterior se va marca, în mod obligatoriu, si inscripția "MODIFICĂRI".

D.4.3. Ofertantul nu are dreptul de a-și retrage sau de a-și modifica oferta după expirarea

datei limită pentru depunerea ofertelor, sub sancțiunea excluderii acestuia de la procedura pentru

atribuirea contractului de achiziție publică.

D.5. Oferte întârziate

D.5.1. Oferta care este depusă/ transmisă la o altă adresă a autorității contractante decât cea

stabilită în anunțul sau în invitația de participare ori care este primită de către autoritatea

contractantă după expirarea datei limită pentru depunere se returnează nedeschisă.

E. Deschiderea si evaluarea ofertelor

E.1. Deschiderea ofertelor

E.1.1. Deschiderea ofertelor se va face de către comisia de evaluare la data si în locul

indicate în invitația de participare. Orice ofertant are dreptul de a fi prezent la deschidere.

E.1.2. Nici o ofertă nu poate fi respinsă la deschidere, cu excepția ofertelor care se

returnează nedeschise, conform prevederilor de la D.5.

E.1.3. Comisia de evaluare va întocmi un proces-verbal de deschidere care urmează să fie

semnat atât de către membrii comisiei, cât si de către reprezentanții ofertanților care sunt prezenți

la deschiderea ofertelor. Fiecare membru al comisiei de evaluare si fiecare ofertant care a semnat

procesul-verbal de deschidere au dreptul de a primi o copie de pe acesta.

E.1.4. Comisia de evaluare are obligația de a transmite un exemplar al procesului-verbal de

deschidere tuturor operatorilor economici participanți la procedura de atribuire, indiferent daca

acestia au fost sau nu prezenți la sedința de deschidere.




119

E.2. Confidențialitate

E.2.1. Autoritatea contractantă are obligația de a păstra confidențialitatea asupra

conținutului ofertei, precum si asupra oricărei informații privind ofertantul, a cărei dezvăluire ar

putea aduce atingere dreptului acestuia de a-si proteja proprietatea intelectuală sau secretele

comerciale.E.2.2. Comisia de evaluare nu are dreptul de a dezvălui ofertanților sau altor persoane

neimplicate oficial în procedura de atribuire a contractului de achiziție publică informații legate de

propria activitate până când nu a fost comunicat rezultatul aplicării procedurii respective.

E.3. Fraudă și corupție

E.3.1. Ofertantul nu are dreptul de a influenta sau de a încerca să influențeze comisia de

evaluare în procesul de examinare si evaluare a ofertelor sau în decizia de stabilire a ofertei

câstigătoare, sub sancțiunea excluderii acestuia de la procedura aplicată pentru atribuirea

contractului de achiziție publică.

E.3.2. Nici un ofertant nu are dreptul de a contacta comisia de evaluare asupra nici unei probleme legate de oferta sa, din momentul deschiderii ofertelor până în momentul atribuirii

contractului de achiziție publică. Ofertantul are dreptul de a aduce clarificări la ofertă si/sau la

documentele care însoțesc oferta numai ca urmare a unei solicitări scrise din partea comisiei de

evaluare.

E.3.3. Comisia de evaluare are obligația de a exclude orice ofertant în cazul în care se

dovedeste că acesta a fost sau este angajat în practici corupte ori frauduloase în legătură cu

procedura aplicată pentru atribuirea contractului de achiziție publică.

E.4. Examinarea documentelor care însoțesc oferta

E.4.1. Fiecare ofertant trebuie sa îndeplinească condițiile referitoare la eligibilitate si

înregistrare, precum si cerințele solicitate privind capacitatea tehnica si capacitatea economico -

financiara.

Orice ofertant care îndeplineste cerințele minime corespunzătoare criteriilor de calificare este

considerat ofertant calificat.

E.5. Examinarea ofertelor

E.5.1. Ofertele vor fi examinate de către comisia de evaluare.

E.5.2. Comisia de evaluare va stabili care sunt clarificările necesare pentru evaluarea

fiecărei oferte, precum si perioada acordată pentru transmiterea clarificărilor.

E.5.3. În cazul unei oferte care are un preț aparent neobisnuit de scăzut în r aport cu

celelalte materii prime comisia de evaluare are obligația de a solicita, în scris si înainte de a lua o

decizie de respingere a acelei oferte, detalii si precizări pe care le consideră relevante cu privire la

ofertă, precum si de a verifica răspunsurile care justifică prețul respectiv.

E.5.4. Comisia de evaluare are dreptul de a respinge o ofertă în oricare dintre următoarele

cazuri:

a ) oferta a fost depusa după data si ora limită de depunere sau la o alta adresă decât cea stabilita în

anunțul de participare;




120

E.5.5 Comisia de evaluare are dreptul de a solicita oricând clarificări si completări ale

documentelor prezentate de către ofertanți pentru demonstrarea îndeplinirii criteriilor de calificare

sau conformității ofertei cu cerințele solicitate.

(1) Oferta este considerata inacceptabila în următoarele situații:

a) - se încadrează în categoria celor prevăzute la pct. E.5.4. b) - a fost depusă de un ofertant care nu îndeplineste cerințele minime de calificare;

c) - prețul inclus în propunerea financiară depăseste valoarea fondurilor care pot fi

disponibilizate pentru îndeplinirea contractului de achiziție publică respectiv;

d) - în urma verificărilor prevăzute la art. 202 si 203 din ordonanța de urgență se constată

că oferta prezintă un preț neobisnuit de scăzut în raport cu ceea ce urmează a fi furnizat.

(2) Oferta este considerată neconformă în următoarele situații:

a) - nu satisface cerințele caietului de sarcini;

b) – conține propuneri referitoare la clauzele contractuale care sunt în mod evident

dezavantajoase pentru autoritatea contractantă; c) - conține în cadrul propunerii financiare preturi care nu sunt rezultatul liberei concurente

si care nu pot fi justificate.

E.5.6. Ofertele care nu se încadrează în nici una dintre situațiile prevăzute la pct. E. 5.5

sunt singurele oferte care pot fi considerate admisibile.

E.5.7 Oferta câstigătoare se stabileste numai dintre ofertele admisibile si numai pe baza

criteriului de atribuire precizat în documentația de atribuire.

E.6. Criteriul aplicat pentru atribuirea contractului de furnizare

- oferta cea mai avantajoasă din punct de vedere economic;

E.7. Evaluarea ofertelor

E.7.1. Evaluarea ofertelor si, în urma acestei evaluări, stabilirea ofertei câștigătoare se

realizează de către comisia de evaluare, având în vedere încadrarea în perioada de valabilitate a

ofertelor, precum si criteriul aplicat pentru atribuirea contractului de achiziție publică.

Criteriul de atribuire "oferta cea mai avantajoasă din punct de vedere economic", oferta

stabilită ca fiind câstigătoare este oferta care întruneste punctajul cel mai mare rezultat prin

aplicarea metodei utilității globale de calcul, după fiecare caz, acordându-se note de importanță de

la 0 la 1 criteriilor preț, distanță, calitate materie primă.

E.8 Stabilirea ofertei câstigătoare

E.8.1 Oferta câstigătoare stabilită de către comisia de evaluare va fi oferta cu cel mai mare

punctaj.

F. Căi de atac

F.1. Căi de atac

Persoanele care se considera vătămate într -un drept al său ori într -un interes legitim printr-

un act al autorități contractante, cu încălcarea dispozițiilor legale în materia achizițiilor publice, are

dreptul sa conteste actul respectiv, in conformitate cu prevederile art. 255 si următoarele din




121

O.U.G. nr. 34/2006, pe cale administrativ - jurisdicțională la Consiliul Național de Soluționare a

Contestațiilor sau in justiție in condițiile Legii nr. 554/2004 a contenciosului administrativ cu

modificările ulterioare.

G. Atribuirea contractului de achiziție publică G.1. Comunicarea privind rezultatul aplicării procedurii

G.1.1. Autoritatea contractantă va comunica tuturor ofertanților rezultatul aplicării

procedurii în cel mult 3 zile de la data la care comisia de evaluare a stabilit oferta câstigătoare.

G.1.2. În cazul ofertanților a căror ofertă nu a fost declarată câstigătoare comunicarea va

preciza dacă oferta a fost respinsă si care sunt motivele respingerii.

G.2 Actualizarea prețului contractului de achiziție publică.

G.2.1 Nu se accepta actualizarea prețului.

G.3 Încheierea contractului de achiziție publică

G.3.1 Autoritatea contractantă are obligația de a încheia contract de achiziție publica cuofertantul a cărui oferta a fost stabilita ca fiind câstigătoare de comisia de evaluare.

G.3.2 În cazul în care autoritatea contractanta nu ajunge să încheie contract cu ofertantul a

cărui oferta a fost declarata câstigătoare aceasta are dreptul:

a) de a invita ofertanții, în ordinea descrescătoare a clasamentului în vederea încheierii

contractului, sau

b) de a anula aplicarea procedurii pentru atribuirea contractului de achiziție publică.

Pentru informații suplimentare ne puteți contacta la sediul SC. METAL TC S.R.L. din Zona

Industrială, Municipiul Botoșani, Jud. Botoșani; Botoșani; telefon: 0231 077 677 ; Fax: 0231 077

678; sau prin intermediul persoanelor de contact Antoneta Ilieș int. 103 sau Huceru Iulian și

Popescu Anamaria interior 105.

Șef Serviciu Fin. Contab. si Investiții, Compartiment Achiziții Publice,

Antoneta Ilieș Huceru Iulian

Popescu Anamaria

managementul achizitiilor - cutiuta metalica

Documents