lider si atitudine sa meritat

8/9/2019 Lider Si Atitudine Sa Meritat

1/23


2/23


3/23


4/23


5/23


6/23

6

managerului, pentru ca el si-a ales echipa, a organizat-o si a indrumat-o cat se poatede bine catre scopurile propuse.

Managerul are rolul de antrenor principal

Un manager nu devine remarcabil daca se straduieste din greu sa faca otreaba cat mai buna. Ceea ce-l face unic si demn de admirat este faptul ca seingrijeste de fiecare problema in parte si intervine ori de cate ori este necesaraadoptarea unei hotarari. Chiar daca la prima vedere am putea crede ca sta pemargine si altii fac treaba cea mai complicata, de fapt, el co nduce jocul. Managerulda ordinele, stabileste tactica de actiune, si tot el decide cine intra pe teren si cinetrebuie sa iasa.

Cel mai adesea, idealul unui manager este sa reuseasca sa fie maestru intr-

un anumit domeniu. Pentru asta, el trebuie sa se perfectioneze zilnic din punct devedere profesional, sa isi stabileasca obiective din ce in ce mai ambitioase (dar inacelasi timp cat mai realiste), astfel incat compania pe care o conduce sa ajunga saocupe un loc fruntas pe piata. Iar una din sarcinile lui cele mai importante este sadescopere problemele pe masura ce se creeaza si sa le rezolve inainte ca acesteasa se transforme in crize.

Un manager foarte bun nu lasa nimic la voia intamplarii. El analizeaza inprofunzime fiecare imprejurare si stie sa priveasca orice situatie negativa dinperspectiva potrivita. Atunci cand ceva nu merge bine pune in aplicare planul B pecare il are intotdeauna la indemana. Indiferent de gravitatea problemelor cu care seconfrunta, el nu se opreste niciodata din cautat solutii. Si oricat de multe suisuri sicoborasuri intampina, el continua sa insiste pana cand isi atinge toate obiectivele. Iarcu perseverenta, ingeniozitate si ambitie va deveni de neoprit.

ADEVAR SAU PROVOCARE

Si-a abandonat misiunea.

Cartograful francez Nicolas-Thomas Baudin a fost numit in 1801 sa conduca oexpeditie pe coastele Australiei pentru a intocmi o harta exacta a acelor locuri. In1802, ajunsi pe tarmul Australiei, naturalistii au debarcat pe uscat si s-au aprovizionatcu numeroase plante si scoici. Dar surpriza. Aceasta sedere a fost de foarte scurtadurata.

Toata lumea il considera pe Baudin un capitan extrem de curajos, dispus sasfideze orice risc si capabil sa-si atinga toate obiectivele propuse. Insa, legendaspune ca acesta se sperie intr-atata de oracaitul broastelor australiene, incat ridica

grabit ancora si o lua la fuga, fara sa se mai intoarca vreodata.


7/23

7

Legenda e legenda, si nu putem sti cat este sau nu de adevarata. Dar existaun talc important in ea: daca nu suntem hotarati in proportie de 100% in actiunile pecare le intreprindem si daca nu suntem pregatiti sa facem fata celor mai noiprovocari, nu ne vom putea atinge niciodata scopurile.

Traim intr-o societate in care toata lumea doreste sa obtina totul intr-un timpcat mai scurt si fara prea multa bataie de cap. Din acest motiv foarte multi indiviziintreprind rapid tot felul de demersuri pentru a-si atinge cele mai incredibile scopuri,dar la aparitia primului obstacol sunt gata sa renunte. Sunt ei oare atat de hotaratisa-si atinga cu orice pret scopurile? Nu cred. Nimeni nu obtine un succes rasunatordaca porneste intr-o calatorie, succesul il obtin doar cei care ajung la capatul ei,adica cei hotarati, curajosi si perseverenti. Daca Baudin ar fi fost intr-adevar un bunconducator, si-ar fi infrant impulsul de a renunta. Dar el nu a fost tocmai unconducator adevarat, ci un foarte bun cartograf. Diferenta e mare.

Infruntati-va temerile

Adevarul este ca tuturor oamenilor le este frica, chiar si cei mai destoiniciconducatori au temerile lor. Insa acestia din urma nu lasa frica sa puna stapanire peei. Odata cu fiecare noua provocare intampinata, ei se incapataneaza parca si maitare sa-si atinga obiectivele. Intr-o alta ordine de idei, doar daca sunteti deschis laschimbare si nou, si numai daca dati tot ce aveti mai bun din dumneavoastra vetireusi sa ajungeti acolo unde cei sovaitori si neincrezatori in fortele proprii nu izbutesc.

John Maxwell spunea: Nu schimba imprejurarile pentru a -ti schimba viata -schimba- te pe tine pentru a influenta imprejurarile. Daca sunteti o persoana timida,fara indoiala va trebui sa va infruntati temerile si sa capatati multa incredere in forteleproprii daca doriti sa va atingeti scopurile. Si va trebui sa va grabiti, caci pe masurace timpul trece lucrurile evolueaza si se schimba rapid, obstacolele se inmultesc pemasura ce inaintati spre telul pe care vi l-ati propus si astfel misiunea dumneavoastradevine tot mai grea.

Vestea buna este ca nu trebuie sa aveti un talent deosebit pentru a va infrunta

frica si pentru a dobandi mai multa incredere in propriile puteri. Singurul lucru de careaveti nevoie pe tot parcursul drumului catre atingerea oricarui obiectiv este dorinta.De la dorinta pleaca totul. Doriti cu adevarat sa va atingeti obiectivele propuse? Dacada, atunci aveti grija sa priviti numai inainte si sa nu bateti niciodata in retragere.

Mult succes !


8/23

8

INVATATI SA VEDETI

- Locotenente, ai observat ceva neobisnuit?- Nu, domnule.- De aceea nu esti colonel.

Acest dialog extras din filmul Guns of the Magnificent Seven , reprezintaesenta articolul de fata. Iar intrebarea Ai observat ceva neobisnuit? este bine sa v -ointipariti bine in minte, pentru ca peste tot o sa va intalniti cu ea.

Nu veti reusi niciodata sa obtineti rezultate mai bune in munca, in nici undomeniu, daca nu va antrenati mintea sa vada dincolo de aparente. Nu conteaza catde talentat sunteti, in mod cert, daca nu invatati sa vedeti lucrurile pe care toti ceilalti

oameni nu le observa nu veti putea sa avansati niciodata intr-o functie importanta deconducere.

Peste tot in jurul nostru exista numeroase oportunitati de a face cariera, de aincepe o afacere de succes, dar pe care de cele mai multe ori nu le vedem. De ce?Pentru ca nu am invatat sa le vedem, nu ne-am exersat niciodata mintea sarecunoasc a lucrurile invizibile. Nu filtram in mod potrivit informatia pe care ne -oofera ochii nostri pentru ca ne-am obisnuit sa vedem lucrurile asa cum sunt, in loc sale vedem asa cum pot ele deveni.

Capacitatea de a vedea va permite sa vedeti lucrurile de departe, nu numai deaproape, cele ascunse nu numai cele care se afla la vedere. Ca lider trebuie sainvatati sa priviti lucrurile cu mai mult interes si, in acelasi timp, sa le priviti spre viitor,pentru a sesiza oportunitatile pe care vi le ofera acesta. Fiti flexibil, schimbati-vamodul de gandire, modul in care abordati lucrurile si problemele in general. Obisnuiti-va sa nu mai intoarceti privirea atat de rapid de la un punct de interes la altul, ci privititotul cu mai multa atentie, analizati orice situatie, orice lucru, din mai multe unghiuri.

Nu exista alchimisti

Acum mai bine de trei ani, Donald Trump, unul din cei mai bogati oameni dinlume, lansa pe piata un produs nou despre care sunt sigur ca ati auzit. Se numesteThe Apprentice (Ucenicul). Br usc, la numai cinci zile de la lansare, toate ziarele auinceput sa vorbeasca despre ideea mareata a miliardarului, in timp ce in toatemagazinele de specialitate se inregistrau vanzari record. In scurta vreme toateteleviziunile din lume difuzau la ore de maxima audienta serialului The Apprentice .Apropo, si in Romania a fost difuzat parca pe postul de televiziune Antena 2 siurmarit de milioane de telespectatori.


9/23

9

Donald Trump a castigat sume fabuloase de pe urma acestui serial. Dar vaintreb, de ce nu i-a venit aceasta idee unui alt om de afaceri? De ce nu a realizataltcineva acest serial extraordinar?

Raspunsul este urmatorul. Nimeni in afara de Donald Trump nu a stiut sa vadaaceasta mare oportunitate. Nimanui in afara de Donald Trump nu i-a trecut prin capsa realizeze un astfel de serial de negociere si vanzari. Se poate spune deci, caDonald Trump a vazut o ocazie acolo unde toti ceilalti oameni de afaceri n-au vazutnimic. Aceasta este capacitatea de a vedea de care va spuneam mai devreme.

Prieteni, in ziua de azi nu mai exista alchimisti, ci numai intreprinzatori. Adicaoameni care stiu sa vada in orice lucru pe care il ating sau il observa o idee mareatade pe urma carora pot face chiar averi. Iar partea buna este ca a vedea este oabilitate care poate fi invatata, dar pentru asta trebuie exersata.

Priviti in jur si cercetati fiecare lucru ca pe un eveniment separat. Priviti fiecarelucru in parte din mai multe perspective. Uitati-va atent. Ce lucru minor va scapa?Vedeti ceva neobisnuit?

ESTI UN MANAGER SAU UN LIDER

A platit pentru ca nu i-a lasat pe oameni sa colaboreze.

Managerul unei companii s-a confruntat mai demult cu o dificultate majora sitrebuia sa remedieze situatia aparuta in cel mai scurt timp. Dar in loc sa-i incurajezepe toti angajatii sa isi uneasca fortele pentru a rezolva problema aparuta, el le-a datun ultimatum: Fiecare dintre cei care vor sa ramana in continuare in aceastacompanie, va trebui sa vina cu o idee unica de rezolvare a problemei in mai putin de24 de ore. Cine nu este capabil sa gaseasca o solutie viabila, va fi concediat fara alteexplicatii.

In final, problema nu a fost remediata, iar compania a dat faliment dupa cemanagerul si-a concediat aproape toti angajatii.

Nu orice manager are aptitudini de lider

Conducerea este o forma de putere care poate fi acceptata sau impusa. Aurma pe cineva pentru ca n-ai incotro, pentru ca esti obligat s-o faci, nu este tocmaicea mai potrivita alegere. Un bun conducator este acela care are capacitatea de a-imotiva pe oameni sa actioneze si sa colaboreze. Nu dezvalui nici un secret candafirm ca o persoana poate ajunge intr-o functie inalta de conducere, dar asta nuinseamna in mod automat ca are si aptitudini de lider. Este, deci, imprudent sa

punem semn de egalitate intre manager si lider.


10/23

10

A conduce nu inseamna ca liderul comanda si ceilalti executa prin supunere sifrica ordinele. A conduce inseamna a-i antrena si mobiliza pe oameni pentruatingerea scopului comun.

Un lider trebuie sa fie un bun cunoscator al caracterului uman

Este foarte adevarat ca nu poti fi lider daca nu esti o persoana ambitioasa,tenace, perseverenta, perspicace, competenta si pregatita pentru a face fataprovocarilor. Totusi, daca nu stii sa-i atragi pe ceilalti oameni de partea ta, daca nuesti capabil sa faci ceva pentru ei, sa fii alaturi de ei si sa-i sprijini in tot ce intreprind,atunci vei ramane singur.

O prima incercare prin care va trebui sa treaca un lider este sa caute sastabileasca relatii bazate pe incredere cu alti oameni. Nu va putea reusi acest lucru

daca nu este un foarte bun cunoscator al caracterului uman, daca nu stie ce anume iiface pe oameni sa se mobilizeze, daca nu stie sa le starneasca interesul.

Oamenii nu sunt egali. Ei au aptitudini, cunostinte si calitati diferite. De astatrebuie sa tina cont un manager inainte de a le cere subordonatilor sai saindeplineasca anumite sarcini extrem de dificile. Mai mult, intr-o situatie critica muncain echipa are o importanta majora, deci apeland la o metoda de convingere silita dea-i obliga pe oameni sa lucreze individual, managerul nu face altceva decat sa-iinstraineze, ceea ce inevitabil conduce la esec. Nu e de mirare ca putine companiirezista o perioada indelungata pe piata, si asta pentru ca nu toate sunt conduse delideri cu adevarat competenti.

FII UN JUCATOR DE EXCEPTIE

Traim intr-o lume guvernata de principii. Principiile colegialitatii,devotamentului, onoarei, respectului reciproc, increderii, pe care le descoperim intimp, nu deodata, nu din prima clipa cand intram in contact cu diverse persoane, sinu numai in momentele grele cand, fara doar si poate, suntem nevoiti sa apelam la

un prieten, la un coleg, la un parinte sau la un frate. Da, toate principiile de caresuntem calauziti in viata, pe care incercam sa le respectam uneori cu atata strictetein activitatile noastre si pe care deseori le propovaduim pe la seminarii, in articole siconferinte, in randul clientilor si colaboratorilor - sunt foarte valoroase, dar din pacate,uneori sunt foarte greu de pus in practica.

Ne straduim sa fim mai buni, facem eforturile cele mai mari, dam totul din noi,ne luptam pana la ultima picatura si in final constatam, cu multa amaraciune, ca totula fost in zadar, ca nimic din tot ce-am facut, din tot ce-am visat, din tot ce-am incercatsa realizam nu s-a materializat; totul a ramas aproape neschimbat, aceleasi metehne- doar ca mai putine, aceleasi rezultate - foarte putin diferite, aceleasi reprosuri,


11/23

11

aceleasi invinuiri, aceleasi ironii din partea tuturor. Oare unde am gresit? Oare ce nerezerva viitorul? Oare merita sa mai respectam vreun principiu?

Duminica am fost cu prietenii mei la fotbal. Ca de obicei aceeasi regula: zeceminute sau doua goluri, si, tot ca de obicei, cinci sau sase echipe asteptau pemargine sa le vina randul sa intre pe teren. Si echipa mea noastra astepta. In timp cene uitam cu totii la jocul pe care il faceau echipele dinaintea noastra, nu am putut sanu observam, ca toata lumea de altfel, jocul slab si ezitant al unuia dintre jucatorii depe teren. Nu trebuie sa fii un geniu ca sa observi daca cineva stie sau nu sa joacefotbal, macar cat de cat. Ei bine, tipul de care va vorbesc nu se pricepea deloc lasportul acesta. Pur si simplu, ori de cate ori primea o pasa, o pierdea; de fiecare datacand i se atragea atentia sa ramana in aparare, el parca dinadins o zbughea in atac;nu a interceptat nici o minge pasata de adversari, nu a facut nici o deposedare si nicio recuperare, nimic, absolut nimic, si, pe deasupra, a mai dat si un autogol, fapt care

i-a determinat pe ceilalti coechipieri sa nu-i mai dea nici o pasa, iar la sfarsitul zilei,dupa atatea meciuri pierdute, a fost rugat, prietenos, ca de azi inainte sa-si caute oalta echipa la care sa joace, una mai pe masura lui.

A meritat sau nu aceasta schimbare de planuri? A fost o decizie dreapta,corecta? Baiatul era tare ambitios si s-a chinuit sa joace cat mai bine - a fugit dintr-oparte in alta a terenului de nenumarate ori, chiar a alergat mai mult decat toti, a cerutpase, a venit la primire, a incercat sa le arate celorlalti coechipieri ca se implica in

joc, dar ce folos? Incercarea lui a dat gres. Nici o echipa nu-si doreste sa aiba incomponenta sa un jucator slab, acesta este crudul adevar.

Cine greseste de prea multe ori nu mai primeste pase

Cine greseste de prea multe ori pe teren nu mai primeste nici o pasa si pica indizgratie. Lipsa de profesionalism a unor indivizi este sesizata rapid de coechipieri si,in cele din urma acestia ori se autoexlud ori vor fi exclusi din echipa. Poti sa testradui mult si bine, poti sa depui efort peste efort, sa dai tot ce poti, poti sa incercicat vrei sa faci o impresie buna celorlalti coechipieri, sa te misti in stanga, in dreapta,sa ridici mainile, sa creezi sentimentul ca esti folositor si indispensabil, insa daca

acestia nu observa la tine nici un progres, nici o schimbare pozitiva in stilul tau de joc, nici un rezultat notabil, atunci nu mai raman multe lucruri de spus. Coechipieriivor cauta un inlocuitor iar tu vei fi inlaturat din echipa.

Dar sa fim cinstiti. Oare nu este echipa indreptatita sa-si caute un altcoechipier, unul care sa joace cat de cat decent, care sa nu puna probleme, care sastie se integreze in echipa? Caci, de ce sa piarda, ce rost ar avea sa intre intr-ocompetitie stiind ca, din cauza unuia dintre coechipieri, soarta meciurilor va fi oricumpecetluita? Oare nu cautam de fapt cu totii sa castigam, sa simtim gustul succesului,fie numai si pentru o clipa? Sa stim ca in sfarsit am facut o treaba buna si ca tot


12/23

12

timpul pe care l-am investit in joc, toata munca noastra a meritat pe deplin si s-aconcretizat in final intr-un rezultat foarte bun.

Fiecare membru al unei echipe trebuie sa se concentreze asupra anumitorsarcini pe care trebuie sa le indeplineasca cu succes, altfel munca nu se vadesfasura eficient. Cu cat iti faci munca mai bine, cu cat dai mai multa dovada deprofesionalism si seriozitate, cu atat vei castiga mai usor respectul si incredereacelorlalti, care se vor apropia tot mai mult de tine si vor incepe sa te pretuiascaneconditionat, la adevarata ta valoare. Mai mult decat atat, te vor lauda pentrucalitatile tale deosebite, te vor stima, te vor iubi si te vor recomanda si altora, in niciintr-un caz nu se vor descotorosi de tine, nu, asa ceva nu se va intampla niciodata.Nimeni nu are vreun interes sa excluda din echipa un om de valoare, care poatecontribui la obtinerea unei pozitii fruntase in clasament.

Un singur om poate duce echipa la vale

Leadershipul intra in scena atunci cand oamenii lucreaza impreuna, cand secompleteaza unul pe celalalt, cand se ajuta reciproc cu sfaturi, cu incurajari, cu idei,cand au incredere unii in altii si se comporta natural - fara teama, fara emotii sicomplexe, fara rautate. De aceea este important sa ne ocupam de modul in careputem sa generam increderea in randul colegilor nostri si sa ne castigamcredibilitatea in fata lor.

Intr-o companie, fiecare are rolul sau, bine stabilit. Fiecare persoana trebuiesa-si indeplineasca sarcinile ce-i revin la timp, cu foarte multa constiinciozitate,responsabilitate si rigurozitate. Iar asta nu inseamna nicidecum sa imiti munca sau saalergi inutil dintr-un birou in altul toata ziua incercand sa atragi simpatii si sa te faciplacut de toata lumea. Daca sarcinile pe care le-ai primit nu sunt finalizate de fiecaredata la timp sau nu sunt de calitate, n-ai sa reusesti in veci sa castigi incredereacolegilor si superiorilor dimpotriva, ai sa fii vazut ca un amator sau mai rau, ca unincompetent, si nu ca un profesionist, asa cum este de asteptat. Exact ca la fotbal,degeaba alergi mult si repede dintr-o parte in alta a terenului, degeaba ceri pase sicentrari. Daca alergi tot timpul pe langa minge si nu iti aduci in nici un fel contributia,

atunci nu esti folositor echipei din care faci parte. Si asa cum spuneam si putin maidevreme, in cele din urma echipa isi va cauta un inlocuitor, iar tu vei fi exclus din ea,fara regrete, fara rusine si fara prea multe explicatii.

Asta este realitatea, nu putem sa negam acest lucru. Nimeni nu doreste saaiba in echipa un om slab, pentru ca el poate periclita soarta intregii echipe. Dincauza unei greseli, a unui singur om, toata echipa are de suferit. E drept, si nu existanici un dubiu in privinta acestui lucru, orice echipa unita isi asuma resposabilitateafiecarei actiuni, si e normal ca daca pierde, sa nu fie vina doar a unei singurepersoane, ci a intregii echipe. Dar cand, mereu si mereu, echipa are de suferit dinpricina aceleasi persoane, lucrurile se schimba radical. Toti nervii se varsa pe o


13/23

13

singura persoana - aceea care greseste cel mai des, aceea care pare sa nu fie omulpotrivit la locul potrivit. Principiile colegialitatii, devotamentului, onoarei, respectuluireciproc, increderii - dupa care se ghideaza intreaga echipa, se suspenda in cazulpersoanei pe care toti o arata cu degetul.

In concluzie: Orice echipa de fotbal, la fel ca orice companie, isi doreste saocupe un loc fruntas in clasament. Colegii si superiorii sunt de cele mai multe oriingaduitori cu tine - te ajuta, iti ofera sprijin moral si financiar, si posibilitateaavansarii; te trateaza cu respect si incredere, te incurajeaza - cu speranta ca iti veiaduce aportul la rezultatele (pozitive) ale echipei / companiei. Dar daca nu ledemonstrezi ca esti persoana potrivita pentru postul in care ai fost incadrat, ca estiserios si ai valoare, ca esti intr-adevar o persoana extraordinara, atunci te potiastepta in fiecare moment sa primesti vestea cea proasta; sa ti se spuna, prietenos,ca de azi inainte esti liber sa-ti cauti o alta echipa, una mai pe masura ta.

MAESTRUL TACTICILOR SI AL

STRATEGIILOR

Nici un geniu nu este geniu pe intreg parcursul celor douazeci si patru de ore

ale unei zile. Nimeni nu scapa de neprevazut, de capcanele pe care viata le intindeprea adeseori. Nimeni nu scapa de greseli, de luarea unor decizii incorecte, saumacar de un moment mai slab in care sa se produca o eroare, o problema, din cauzaunui mic amanunt, pentru ca toata lumea are puncte vulnerabile. Nimeni nu esteDumnezeu si toti suntem mai mult sau mai putin imperfecti.

Totusi, exista in lume oameni care cred cu multa tarie, sau din naivitate, ca arputea sfida cu nonsalanta, imposibilul. Se considera invincibili, imbatabili, magnifici,fara greseala si chiar nemuritori. Un astfel de om, cu o incredere de sine ce da

impresia ca poate misca si muntii din loc, este convins ca poate razbi in lupta cusoarta daca si numai daca foloseste strategia cea mai potrivita. El este Maestrultacticilor si al strategiilor . Vesnicul jucator talentat care nicidecum nu trebuie prinspe picior gresit, care sub nicio forma nu-si poate permite sa neglijeze ceea ce nutrebuie neglijat. Pentru el, lumea este ca o tabla de sah, poate cu mai multe piese simai multe patratele. El impotriva unui adversar redutabil: soarta, care joaca cinstit darfoarte dur, dupa legile universale.

Fara nici un dubiu, Maestrul tacticilor si al strategiilor este un veritabil jucator de sah. Un jucator inrait. Un jucator profesionist. Un jucator exceptional. Care

ia in calcul totul, absolut totul: apararea, mutarea si capturarea pieselor,transformarea pionilor, legaturile, atacurile prin surprindere, deschiderile, inchiderile,


14/23

14

gambiturile, eliberarea campurilor, manevrele, etc. Superioritatea lui consta inmeticulozitate. Noteaza toate mutarile pe care le face dar si pe cele ale adversarului.Are o intuitie formidabila. Cu mintea lui rapida calculeaza dinainte toate loviturileposibile ale adversarului. Absolut fiecare mutare este combinata dinainte in vedereamai multor miscari viitoare. Dar are si o experienta vasta. Stapaneste toate taineletehnicii sahului. Stie pe dinafara toate partidele celor mai incercati maestri, caAlechim, Capablanca, Lasker, Tartakower, Bobby Fischer, Kasparov, Nakamura,pentru ca le-a repetat de zeci, poate chiar de sute de ori. Nimic nu ar trebui sa fieimposibil pentru un atotstiutor si cunoscator in ale sahului, nu-i asa?

Insa Maestrul tacticilor si al strategiilor este atat de obsedat de acest joc,incat orice face, oriunde s-ar afla, chiar si atunci cand viseaza, are in cap un singurlucru: strategie, strategie, strategie. La el totul se reduce numai la strategie. Esteferm convins ca viata in sine este o strategie iar el, un strateg exceptional, o poate

usor pacali. Tot ce misca, tot ce ii apare in fata ochilor, tot ce atinge, tot ce seintampla in jurul sau, absolut tot se rezuma numai la pioni, nebuni, ture, cai si regine.Sa nu uitam niciodata ca Maestrul tacticilor si al strategiilor este regele. Iar regeletrebuie protejat cat mai bine si in cele din urma trebuie sa iasa, numaidecat,invingator. Nu conteaza care este pretul care trebuie platit. Nu conteaza naturasacrificiilor. El este cel care trebuie sa ramana in picioare, el este capul care nutrebuie sa cada sub nicio forma caci, altfel, tot ceea ce conduce se poate narui.

Carmuirea ca un joc de sah

Imi este imposibil sa nu recunosc faptul ca in lume exista astfel de oamenicare reusesc performanta de a juca o nesfarsita partida de sah cu soarta, sperand s-o pacaleasca de-a binelea. Nu doar putin, ci complet, fara jumatati de masura. Pesleau. Si fara ezitare. Cum sunt, de exemplu, cei care se afla la conducerea unorcompanii, sau a unor ri. In inchipuirea lor egoista (si probabil bolnavicioasa) suntniste maestri ai tacticilor si strategiilor. Bineinteles ca se identifica cu regele din joculde sah care este cea mai importanta piesa. In mintea lor se joaca in permanentaaceasta partida cu soarta (soarta celorlalti oameni), iar singurele lucruri care lestarnesc cel mai mare interes sunt cuvintele: SAH! si MAT! Acesti extraordinarimaestri nu se pot gandi la nimic altceva decat la sah, vad peste tot numai miscari sitentative de sah. Sah cu pionul. Sah cu regina. Sah cu tura. Sah cu nebunul. Sah cucalul. Tot timpul o tin numai in sah, avand nesfarsita speranta ca in cele din urma vorreusi sa dea MAT!

Partea cea mai putin luata in calcul

Nici prin gand nu le trece acestor maestri ai tacticilor si ai strategiilor ca arputea, cumva, printr-o intamplare absurda, sa faca o mutare gresita care sa le

ameninte pozitia de lider. Iar in jocul cu soarta (soarta celorlalti oameni) nu se ajungeniciodata la o remiza. Deci o mutare gresita inseamna automat pierderea pozitiei de


15/23

15

lider. Iar pozitia de lider, o data pierduta, nu poate fi decat cu mare greutaterecastigata, pentru ca soarta e nemiloasa si nu permite oricui o revansa.

Un adevarat maestru este constient de faptul ca nu poate castiga o partida de sahfacand numai sacrificii de pioni, ture, nebuni, cai sau regine. Ci, dimpotriva, dorinta luicea mai mare este sa castige impotriva unui adversar pe masura daca s-ar putea cutoate piesele pe tabla. Pare usor de zis si imposibil de facut. Insa doar daca va reusiaceasta performanta va putea spune, fara umbra de indoiala, ca este un desavarsitmaestru al tacticilor si al strategiilor.

VINDECATORII

Ultimul dintre pacienti fu o fetita de numai 10 ani, insotita de mama ei. Se

plangea de dureri in piept si in zona inimii. Respira putin greoi, tusea si se ineca dincand in cand. Nu a putut dormi toata noaptea. Mama ei era foarte ingrijorata, credeaca are tuberculoza.

Fetita se intinse pe pat la cererea medicului. Cu nerabdare astepta cuminte sisperiata verdictul acestuia.

Medicul o cerceta atent cu privirea apoi ii atinse pieptul, incet, cu manadreapta.

- Nu cumva doare aici?

- Nu.

Apoi medicul isi muta mna putin mai jos, in dreptul stomacului.

- Aici?

- Da, spuse fetita cu un inceput de lacrimi in ochi si voce tremuranda.

Medicul isi puse stetoscopul, ii ascult inima si plamanii. In cele din urma venisi verdictul. Fetita nu avea nimic la inima sau la plamani, iar durerea provenea de la ocolit si iradia inspre torace producand tulburari respiratorii si tuse. Medicul ii ddu untratament simplu care se dovedi eficient.

Stpni peste toi oameni

Meseria de medic a fost, este si va fi probabil cea mai importanta meserie dinlume. Pusi fata in fata cu boala, cu suferinta, toti oamenii, chiar si principii si regii ausolicitat ajutorul medicilor. Medicii sunt considerati de unii trimisii lui Dumnezeu,


16/23

16

ajutoarele lui cele mai alese. Asa cum bine preciza cineva, inainte ca cineva saparaseasca aceasta viata este consultat aproape intotdeauna de un medic.

De altfel cred ca medicii sunt si cei mai respectati si mai apreciati oameni dinlume. Sunt judect orii cei mai competenti, atunci cand este vorba de boala. Sunt, deasemenea, principalii furnizori de sperante din lume si de foarte multe ori sursa ceamai de ncredere. Cand un om se imbolnaveste la cine apeleaza? La presedintelerii? La prim -ministru? Cand se afla intr-o stare deplorabila, cand se afla pe patul demoarte, in cine isi pune pacientul ultima speranta? Evident, in medic si in pricepereaacestuia. Medicul este unica speranta de salvare pe care o au oamenii cand seconfrunta cu boala, si din nefericire toti oamenii se imbolnavesc mai devreme saumai tarziu.

Liderii cei mai buni isi vindeca organizatiile de probleme indicand tratamentele

cele mai eficiente

A incerca, mai ales in vremuri tulburi, sa faci compania sa mearga seamnmult cu incercarea unui medic de a oferi unui bolnav tratamentul potrivit, mai multsau mai putin complex, si apoi de a urmari evolutia spre vindecare. Cu cat esti maipriceput si mai apropiat de oameni, cu atat vei fi mai capabil sa gasesti un tratamentpe msur pent ru ca acestia sa-si recapete performantele iar compania sa-siredobandeasca si sa- si mentina sanatatea.

Ca lider, destinul companiei este in mainile tale. Chiar daca sansele ei desupravietuire sunt minime, chiar daca nimeni nu mai crede intr-o minune, tu trebuiesa-ti dai toata silinta sa gasesti cea mai corecta solutie ca s-o salvezi. Dar primul pasin acest sens este bineinteles consultatia atenta si competenta. Sa fii in stare sa vezide ce sufera compania, sa observi amanuntele, sa stabilesti situ atia personalului ei,si abia apoi, in functie de simptome, de gravitatea bolii, sa acorzi un tratamentcorespunzator.

Situarea pe o pozitie inalta a ierarhiei nu iti asigura succesul deplin. Succesulil obtii doar daca esti capabil sa duci compania pe un loc fruntas si sa o mentii acolo.

Oamenii depind de tine, de dexteritatea si priceperea ta in conducere, si isi pun toatesperantele in tine. Daca nu esti mereu atent cu ei, grijuliu, totdeauna gata sa le dai omna de ajutor, totdeauna foarte profesionist, daca nu te ngrijesti cu toat druireade binele lor si de binele companiei, si daca nu esti concentrat mereu pe obiectiv, nuvei obtine performante prea mari. Ca lider trebuie sa fii capabil sa realizezi oschimbare in fiecare persoana la nivelul intregii organizatii, pentru ca aceasta sa-sisporeasca puterile.


17/23

17

ULTIMUL GLAS DIN CEASUL MORTII

8 Februarie 1587, castelul Fotheringhay. Maria Stuart paseste incet, linistita,inarmata cu cele trei arme ale credintei: un crucifix de aur ce-l poarta la gat, mataniilecu pietre scumpe prinse de cingatoare si o cruce de fildes pe care o strange cuputer e in mn, in sala cea mare unde va avea loc executia, propria ei executie. Inaceasta zi va avea parte de cea mai grea incercare. Acum nimic nu o mai poatesalva, nimic nu o mai poate aduce inapoi pe scaunul domnesc. Nu mai e venerata denimeni, nu mai e iubita, nu mai e admirata, nu mai are niciun prieten, nici macar deun fir subtire de speranta nu se mai poata aga.

Martor ii e Dumnezeu c este complet nevinovata. Dar nu poate protesta inniciun chip, nu poate schimba sentinta data de judecatori, nu poate chema pe nimeni

in ajutor, nu mai poate face nimic. Cine sa-i dea dreptate, cand toti sunt impotriva ei,cand toti o urasc de moarte si ar fi foarte fericiti sa n-o mai vada regina? Cine s-o maiiubeasca dupa ce a pierdut doua regate, dupa ce a pasit pe calea cea neagra acrimei ingropand doi soti si dupa ce din cauza unui amant nemilos si fara scrupule,contele Bothwell, singurul barbat pe care ea l-a iubit vreodata si pe care l-a urmat cutot entuziasmul pana la capat, s-au dus batalii sangeroase in care au pierit atatia siatatia oameni? Si, mai ales, cine sa-i faca dreptate, acolo unde nu exista dreptate, cinumai o dorinta fara margini pentru putere si control?

Totusi, pana in ultimul moment, ea si-a pastrat maretia regeasca. In fataesafodului, inainte sa ingenuncheze, inainte ca preotul sa-si termine predica, MariaStuart saruta crucifixul, isi face cruce si rosteste ultimele cuvinte: Primeste -ma si pemine, Isus Christos, in bratele tale milostive, larg deschise cum sunt pe cruceaaceasta, si iarta- mi toate pacatele mele. Amin. Apoi ingenuncheaza, securea cadecu toata greutatea si toata forta si o data cu ea se pierde orice suflu de viata a celeice a fost regina inca de la varsta de 6 zile. In sfarsit Maria Stuart nu mai conteaza, euitata...

O inima prea nobila, dar o inima prea slaba

Toti conducatorii gandesc la scara mare, tintesc sus si isi ataca obiectivele cumult curaj si tenacitate. Cu ajutorul viziunii pe care o au si pe care, de altfel, o insuflasi celor din jurul lor, isi planifica pas cu pas, cu un simt al raspunderii destul de mare,cursul speficic actiunilor pe care le vor intreprinde. Dar, din fericire sau din nefericire,si istoria dovedeste cu prisosinta acest lucru, numai cei agresivi, competiviti, conduside o ambitie colosala, animati de dorinta de a se afla tot timpul in varful piramideiputerii, vor putea sa domine pana in ultima clipa scena politica a unei tari. Numaiacele vointe neclintite in imprejurari aspre, cu tendinte puternice de comandant,mnate de dorinta de suprematie, vor fi capabile sa se impotriveasca pe fa oricaror


18/23

18

uneltiri si viclesuguri si, luptand vitejeste, neincetat, sa castige orice partida si sa-sipastreze pozitia in varful piramidei.

Maria Stuart a posedat puterea, primind titlul de regina chiar in primele zile dela nastere, dar i-au lipsit calitatile esentiale unui lider puternic: curajul, chibzuinta,taria de caracter si vointa de fier, i-a lipsit fara indoiala acel imbold nemasuratspecific liderilor drzi, aspri si neinduplecati, care stiu sa -si impuna propriia lor vointa,fara sa stea prea mult pe ganduri. Sarmul, frumusetea si eleganta nu i-au adusreginei decat un scurt moment de glorie, ea a stiut sa capteze atentia oamenilor prinaparitiile ei pline de gratie si feminitate, dar nu a stiut sa controleze mingea peterenul propriu, desi a avut o buna bucata de vreme sfetnici foarte devotati siintelepti. Mai mult decat atat, de nenumarate ori, din nenumarate parti, a primitsemnale clare, i s-au dat sfaturi pretioase, toate venite in sprijinul ei, ca sa-si poataindrepta pasii in directia cea mai buna. Dar ea a gresit incercand mereu sa-si

cladeasca viitorul pe nadejdea c, fiind regina, i se cuvine totul si va fi ferita de oricefel de necazuri. Iar asta a condus-o, incet, incet, la esafod, spre pierzanie. Cinepariaza totul pe un singur numar, are mai multe sanse sa piarda, decat sa castige.

Conducator sau marioneta?

Cel mai eficient lider este acela care este destul de inteligent pentru a seinconjura de oameni valorosi, de un team de profesionisti pe care sa se sprijinemereu, mai ales in clipele grele, care sa-i ofere in continuu sfaturi pretioase, care sa-ifurnizeze informatii importante, astfel incat sa nu fie niciodata prins pe picior gresit,sau mai rau, sa nu fie calcat in picioare. Un lider care crede ca poate reusi avand in

jurul lui numai marionete, se inseala amarnic. O marioneta poate fi numai folosita,niciodata ea nu va avea acel implus creator, datator de forta si energie, care sa oimpinga sa faca ceva din propria initiativa. Ea trebuie sa se supuna, sa slujeasca,fiind manipulata. Ea poate fi de partea invingatorului, dar niciodata, cu niciun chip nupoate fi ea insasi un invingator.

Maria Stuart, desi regina, a fost o marioneta grozava in mainile versatuluiconte de Bothwell, care avea interese mult mai mari decat si-ar fi putut ea imagina.De fapt, toate problemele reginei s-au datorat intru totul acestui Don Juan, unseducator fara margini, avand capacitatea formidabila de a descoperi slabiciunileomenesti, care cuprins de o singura dorinta, cuprins de un singur scop acela de apune mna pe putere, a impins -o la cele mai mari faradelegi. Iar Maria Stuart,dominata de acel sentiment deosebit pe care il au numai oamenii cuprinsi de osingura dragoste, o dragoste fara margini, ce se doreste a fi implinita, s-a daruit luicomplet, i s-a supus cu toata fiinta, slujindu-l cu o credinta vie, cu devotament sipasiune, pana in ultima clipa.


19/23

19

Dar, iubirea fara ratiune il duce pe om intr-o directie nefavorabila. La fel ca in oricetragica poveste de iubire, si unul si altul, si sotul si sotia (caci da, s-au casatorit), auavut parte de un sfarsit cutremurator: mai intai el, apoi ea, dupa masura pacatelor, cao pedeapsa pentru toate crimele si faradelegile comise. Si conducatorul si marionetaau impartit in final acelasi destin funest: o moarte rapida, dar infricosatoare, si numaiun singur lucru le-a mai incalzit sufletele in clipa cea din urma, un singur gand, unultim glas: Amin.

COLECTIONARUL DE SUFLETE

Un suflet a carui singura preocupare este sa te multumeasca si sa-ti dea ascultare,este un suflet pe care il stapanesti cu desavarsire. Este in acelasi timp un om care te-a cuprins in generosul su suflet. Este un om pe care il ai in grija si pe care trebuiesa-l calauzesti spre implinirea dorintelor comune.

Expeditia pe schiuri de la Polul Nord

Primavara veni iute. Fram , care ajunsese la 8320' latitudine nordica, era acuminconjurat de intinderi mari de gheata. Nansen, capitanul vasului, caruia de mult i senascuse dorinta de a incerca sa atinga Polul Nord pe snii trase de caini, convocintr-o seara intregul echipaj pentru a- i comunica importana noii misiuni pe care

trebuie sa o duca la indeplinire cu orice pret, in numele stiintei. Toti il ascultaraincordati. Dupa ce is i fcu cunoscut in detaliu planul, el anun c numai o singurapersoana poate sa porneasca in aceasta calatorie cu el. Dar cine sa fie aceeapersoana? Caci toti cei doisprezece subordonati, care isi iubeau si isi respectau cuardoare conducatorul, se oferira voluntari.

Decis inca de mult, Nansen fcu urmatorul anunt:

- M-am gandit sa-l iau ca tovaras de drum pe Johansen, omul potrivit din toatepunctele de vedere. Este un schior excelent si este fara egal in ceea ce privesterezistenta...

Apoi privirea patrunzatoare a lui Nansen, care avea puterea sa transmita oricui odoza importanta de curaj, se indrept spre Johansen pe care il preveni:

- Inainte de a te hotr la un asemenea pas, gandeste -te bine Johansen! Cantarestelucrurile o zi, dou, si numai dupa aceea sa-mi dai raspunsul definitiv.

Dar nici bine nu apuc Nansen sa termine ce are de spus c Johansen, considerando mare cinste alegerea propriei persoane, i-a raspuns cu inflacarare:


20/23

20

- Nu e nevoie sa ma mai gandesc capitane, te voi urma oriunde!

Un suflet cuprins de inflacarare

Se intampla rar, remarca odata scriitorul Alexandre Dumas, ca un lucru dorit cuinflacarare sa nu fie aprat cu inflacarare de cei ce vor sa -l capete. Nespusa bucuriecare i-a insufletit sufletul lui Johansen a fost mai graitoare decat orice vorbe si,dublata de un optimism debordant in ceea ce priveste viitorul, l-a indemnat sa seavnte cu mult curaj intr -o aventura in care ar fi putut muri in fiecare clipa, ucis deursi polari, de gerul cumplit sau de inaniie. Nici ca -si putea gasi Nansen un tovarasmai bun, fiindca in expeditia pe schiuri de la Polul Nord, Johansen s-a dovedit a fi demare ajutor.

Acceptand degraba propunerea lui Nansen, fara sa mai stea pe ganduri, Johansen a

vrut sa- i arate acestuia c doreste din tot suf letul sa fie ajutorul lui numarul unu,mna lui dreapta, omul cel mai de incredere, exprimandu -si astfel admiratia sirespectul deosebit pe care il nutrea pentru el. Cu ce nerabdare si cu ce mandrie aasteptat Johansen acest moment, momentul hotarator in care isi putea dovedidevotamentul. Cum oare sa nu fie cuprins de emotii puternice cand, dintr-un echipajfoarte experimentat, din atatia oameni curajosi care erau gata sa treaca, cum sespune, prin foc si apa pentru conducatorul lor, numai unul singur, el, Johansen, a fostales sa-i fie tovaras de drum? Un singur lucru poate spori stima, ba chiar as spunerespectul adanc al oamenilor pentru liderul lor, si anume onoarea de a fi alaturi de elintr-un moment foarte important.

Oare ce influen ciudata ii adu ce pe oameni in starea in care ar accepta sa seavnte in necunoscut, chiar spre moarte, cu o patima naprasnica? Caci atunci candte afli nopti intregi, zile de-a randul, luni intregi intr- un inut izolat, azvarlit in neant,poti fi cuprins de o groaza teribila din care sa nu poti sa-ti mai revii dupa ce privestiindelung imprejurimile nesfarsite de ghetari si zapada. Totusi o forta misterioasa l-aindemnat pe Johansen sa participe la aceasta misiune fara precedent, aceea de aatinge Polul Nord pe schiuri doar in doi oameni.

Numai un conducator foarte bun renaste in oameni acea inflacarare care iidetermina sa-l urmeze mereu

Nemasurata admiratie pe care o nutresc oamenii pentru conducatorul lor ii determinasa-si adune tot curajul si sa-l urmeze pana la capat cu o inflacarare nestavilita.Johansen n-a uitat niciodata ce curaj sublim a dovedit Nansen atunci cand astrabatut pe schiuri primul Groenlanda, ara aspr, necercetat pana atunci, stabilindun record nebanuit. N- a uitat niciodata faptul c doisprezece ani in ir Nansen a iesitinvingator in concursurile de mare fond, c a fost campion al lumii la patinaj viteza,fiind acoperit de glorie si onoruri. Fara nicio indoiala Johansen ar fi fost in stare sa-sidea chiar si viata pentru Nansen, intr-atata recunostinta lui simtea nevoia de a


21/23

21

izbucni, de aceea a acceptat fara sovaiala sa-l urmeze in lunga si primejdioasacalatorie spre Polul Nord. Caci un om a carui merite sunt bine cunoscute de toatalumea, care a capatat un renume atat de stralucit nu poate fi decat un om inzestratcu mari calitati, un om puternic care poate sa treaca peste orice bariere, care e instare sa depaseasca orice limite.

Colectionarul de suflete

Un lider trebuie sa- si aleaga cu grija ajutorul sau ajutoarele, ceea ce se poaterealiza doar printr-o cunoastere indelungata, o colaborare permanenta si implicit princunoasterea eurilor cu personalitate puternica care-l inconjoara. Prin urmare, liderultrebuie sa fie un veritabil colectionar de suflete prin selectarea si recrutarea cuatentie a oamenilor si cunoasterea lor profunda.

Iar cu cat oamenii vor fi mai atrasi de personalitatea liderului, de ideile si planurilesale, cu atat liderul va avea o mai mare influenta asupra lor si cu atat ei se vormobiliza mai bine in vederea atingerii scopurilor comune.

MAGICUL SECRET AL MAESTRIEI

Ziua se sfrea. Desenul, in care incercasem sa redau chipul unei celebreactrite hollywoodiene, nu era ru, dar ii lipsea cu siguranta expresivitatea. Femeia dindesen nu emana o frumusete irezistibila ca in poza din care m-am inspirat, ci parea

mai degraba fara viata. Ii lipsea acea sclipire, acel ceva special care sa te faca sastarui mai mult cu privirea asupra ei, care sa te faca sa simti c este vie, care sa tefaca sa strigi in gura mare Uau!. Eram adanc dezamagit de mine insumi, deneprofesionalismul meu.

Maestrul ma privea cu adnca si deosebita lui indulgen. Privirea lui pareaca- mi spune: mai ai atat de multe de invatat.

- Maestre, de ce nu mi-a iesit bine tabloul? - l-am intrebat cu un glas hotarat sipatrunzator.

Totul este spirit

Maestrul ovi, ca si cum ar fi ezitat sa dezvaluie un secret pe care -l tinusepana atunci doar pentru el. Isi turn ceaiul verde si parfumat intr -un pahar de sticla,dupa obiceiul oriental, dizolva in el doua patratele de zahar si sorbi cateva inghituri,savurand bautura cu o bucurie indescriptibila. Apoi buzele lui rostira rar, cu undesavarsit calm, urmatoarele cuvinte:

- Nicu, tu pictezi fara sa simti nimic pentru opera ta. Dar tabloul are si el o viata, iar tutrebuie sa-ti raportezi sufletul la sufletul lui. De aceea, pentru ca tabloul tau sa fie


22/23

22

bine realizat, sa prinda viata, trebuie sa te transpui in cealalta lume, in lumeatabloului, in peisajul si intre personajele redate de el. Daca vrei sa atingi perfectiuneatrebuie sa te integrezi in atmosfera tabloului si sa intri in armonie cu el.

Un maestru poate percepe lucrurile dincolo de realitate

Pentru a realiza ceea ce nu ai realizat niciodata, trebuie sa faci ceva ce nu aifacut niciodata. Trebuie sa devii altcineva, sa devii ceea ce nu ai fost nicicand.Trebuie sa devii un maestru. Iar pentru asta trebuie sa-ti sporesti valoarea,sporind calitatea operei pe care o creezi. Trebuie sa faci acel salt cutezatorpeste sfera ratiunii tale, sa incepi sa percepi cu sufletul dincolo de ceea cecreezi. Atunci cand pictezi trebuie sa simti c faci parte din desen, sa tetranspui in atmosfera creata de tablou.

Cei mai mari pictori si-au incordat cu pasiune puterile lor intr-un nemasuratefort intelectual dar mai ales spiritual pentru a izbuti sa atinga eterna taina aperfectiunii. Nu-i de-ajuns sa pictezi pentru ca tabloul sa fie viu, trebuie sa incerci sate transpui in atmosfera tabloului cu toate simturile, si cu mintea si cu sufletul, saincerci sa simti ceea ce simt personajele din opera pe care o creezi. Aceastaconcentrare asupra realitatii exprimate de tablou este fora motrica a realizarii uneipicturi de succes.

Fara indoiala, marele secret al unei opere reusite este sa detii o tehnicasuperioara de executie, dar si arta integrarii in atmosfera tabloului.

Un lider adevarat isi raporteaza sufletul la sufletul operei sale

Succesul unui lider depinde de calitatea si cantitatea rezultatelor sale, implicitale echipei pe care o conduce. Tot ceea ce-l poate impiedica sa-si conduca echipaspre succes, tot ceea ce-i poate limita actiunile ii reduce profunzimea si calitateaoperei sale. Iar opera unui lider nu este altceva decat intreaga activitate pe care odesfasoara intr-o deplina armonie pentru realizarea scopului propus.

La fel cum cheia pentru a realiza o pictura foarte buna este sa detiicapacitatea de a te transpune in propria-ti creatie, cheia pentru succesul inleadership consta in a detine capacitatea de a transpune in atmosfera operei pecare o creezi.

Cum ar putea oare un lider sa implineasca asteptarile oamenilor si sa lemobilizeze energiile daca nu este in stare sa se transpuna in adancimile sufletesti aleoperei pe care o creeaza? Tot ceea ce creeaza liderul determina in mare partesuccesul sau esecul sau. Daca el nu reuseste sa intre in acea stare care sa-l ajute savada altfel lucrurile si sa intre intr-o relatie aparte cu ele, nu va da dovada de oeficienta maxima in tot ceea ce intreprinde.


23/23

Ca lider trebuie sa te stradui sa rezolvi aceasta problema a problemelor: sa-tiraportezi sufletul la sufletul operei tale. Doar daca vei reusi sa te transpui in oper ata vei face totul fara ragaz si cu neistovita pasiune, si vei detine controlul total asupraa ceea ce creezi.

P.S. La fel ca si in pictura, exista o maiestrie, o arta in leadership fara de caresansele de reusita se reduc considerabil si inta propusa se atinge greu. Dar aceastamaiestrie se obtine numai dupa ani si ani de munca.

lider si atitudine sa meritat

Documents