licenta strategii de motivare formale si informale

3
STRATEGII DE MOTIVARE Strategiile de motivare pot fi formale si informale. Strategiile de motivare formale sunt: - motivarea prin constructia grupurilor de echipa ( team - building ) - motivarea prin oferirea de conditii favorabile de lucru . - motivarea prin cresterea salariului sau promovare . - managerul poate felicita personal angajatul sau va intocmi "note de felicitare " , care vor fi lipite pe usa biroului respectivului angajat, pentru sarcinile corect indeplinite. - un coleg poate prelua pentru o perioada de timp o parte din sarcinile unui angajat . - va putea sa aleaga un element de decorare a biroului dintr - o lista disponibila realizata de firma . - se va putea invoi pentru o jumatate de zi . - va putea cumpara carti din fondurile firmei , pentru nevoi personale . - va avea dreptul de a alege o actiune din fisa postului proprie pe care sa o performeze un coleg in locul sau ( pentru o zi ) . - va avea posibilitatea de alege un premiu de pe o lista realizata de organizatie . - managerul va putea felicita angajatul prin telefon . - platirea unui curs de instruire pe o tema aleasa de angajat sau de companie conform grilei de evaluare completate anterior. - servicii gratuite sau partial gratuite dintre cele oferite de firma( de exemplu , o firma de catering poate acorda gartuit o cota din masa de pranz sau o firma care asigura servicii de curatatorie poate oferi o curatare gratuita a unei cantitati de haine lunar sau semestrial , etc ) . - servicii platite de firma cu ocazia deplasarilor in 1

Upload: delliutza

Post on 14-Aug-2015

342 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

strategii de motivare

TRANSCRIPT

Page 1: Licenta STRATEGII de MOTIVARE Formale Si Informale

STRATEGII DE MOTIVARE

Strategiile de motivare pot fi formale si informale.

Strategiile de motivare formale sunt:

- motivarea prin constructia grupurilor de echipa ( team - building )- motivarea prin oferirea de conditii favorabile de lucru .- motivarea prin cresterea salariului sau promovare .- managerul poate felicita personal angajatul sau va intocmi "note de felicitare " ,

care vor fi lipite pe usa biroului respectivului angajat, pentru sarcinile corect indeplinite.

- un coleg poate prelua pentru o perioada de timp o parte din sarcinile unui angajat .- va putea sa aleaga un element de decorare a biroului dintr - o lista disponibila

realizata de firma .- se va putea invoi pentru o jumatate de zi .- va putea cumpara carti din fondurile firmei , pentru nevoi personale .- va avea dreptul de a alege o actiune din fisa postului proprie pe care sa o

performeze un coleg in locul sau ( pentru o zi ) .- va avea posibilitatea de alege un premiu de pe o lista realizata de organizatie .- managerul va putea felicita angajatul prin telefon .- platirea unui curs de instruire pe o tema aleasa de angajat sau de companie conform

grilei de evaluare completate anterior.- servicii gratuite sau partial gratuite dintre cele oferite de firma( de exemplu , o

firma de catering poate acorda gartuit o cota din masa de pranz sau o firma care asigura servicii de curatatorie poate oferi o curatare gratuita a unei cantitati de haine lunar sau semestrial , etc ) .

- servicii platite de firma cu ocazia deplasarilor in interes de serviciu sau serviciu de spalatorie pentru masina sau haine , etc .

- instituirea premiului si a trofeului" Angajatul lunii " , '' Liderul lunii " , '' Cel mai bun vanzator " , " Cea mai unita echipa " .

- premieri si acordari de diplome si trofee pentru rezultate bine definite , cuantificabile , initiative deosebite , imbunatatirea sistemului de lucru , perseverenta , etc .

- intalniri initiate de manageri pentru a celebra succesele unui colectiv , unor angajati ( are rolul de a dezvolta o satisfactie superioara la acestia din urma ,

- crearea unui Coridor al faimei afisandu -se fotografii cu angajatii : a ) merituosi , b ) nou - veniti c )lucrand la un proiect important , d ) care au implinit un numar de ani in organizatia respectiva , d ) in timp ce sunt felicitati de directorul general .

- alte recompense - timpul in care angajatul nu lucreaza efectiv , inclusiv in programul de lucru ( cum ar fi pauza de pranz sau timpul de deplasare de la / pana la serviciu ) .

- cumpararea de catre firma a unor bilete la un eveniment dorit de angajat .- oferirea unei cine cu presedintele companiei , platirea unei mese de pranz in afara

companiei, alaturi de un coleg de al sau .

1

Page 2: Licenta STRATEGII de MOTIVARE Formale Si Informale

Strategiile de motivare informale sunt :

- angajatului i se poate aduce un cocteil o inghetata , un fruct , i se ofera o jucarie pentru copilul sau sau o carte pentru sine .

- se trimite o scrisoare familiei in care i se vor mentiona meritele deosebite in munca.- actiuni in care acordarea de premii pentru " Cel mai bun coleg / Profesionistul

numarul 1 " reprezinta apanajul de data aceasta nu al managerului , ci castigatorii se decid prin votul tuturor angajatilor ( prin e-mail sau o cutie amplasata pe holul firmei ) .

- articole inscriptionate cu numele angajatului dar si cu numele firmei ( cani , tricouri , pixuri , suporturi pentru mouse sau calculator ) .

- zile tematice cand angajatii pot avea discutii cu persoane din arii de interes - medici , cosmeticieni , nutritionisti .

- activitati in echipa realizate in afara firmei - meniul impreuna in parc , vizitarea unui muzeu , vizionarea unor filme .

- ziua companiei . - sarbatorile traditionale (Craciun , Ziua femeii , etc)- ziua " Costumatiei speciale " se poate stabili o zi in care toti angajatii se vor

imbraca lejer ori tematic ( in cadrul unui carnaval ) .- serbarea zilelor de nastere ale unor angajati cu rezultate bune ; celebrarea a 5 / 10

ani de munca in firma ( organizator semestrial , anual pentru cei din aceasta perioada ).

- serbarea unui departament cu rezultate deosebite sau care respecta niste valori comune

- petreceri -surpriza pentru anumite persoane merituoase .

2