leadership și dezvoltare personală. · 11 i competență, Încredere, inovație, pasiune de la un...
TRANSCRIPT
1 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
Leadership și dezvoltare
personală.
Elena Badea, Managing Director, Valoria Business Solutions SRL
2 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
Cine a scris despre organizația reinventată?
▪ Frederic Laloux a fost Partener
Asociat la McKinsey
▪ A făcut cursurile MBA la INSEAD
▪ Are o formare în coaching făcută la
Newfield Network din Boulder, Colorado
▪ Este pasionat de călătorii și vorbește
fluent cinci limbi străine
▪ A publicat cartea ”Organizația
reinventată” în anul 2014
▪ Cartea a a declanșat o mișcare globală
de adoptare a unor practici de
management mai eficiente și mai umane
3 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
Misiunea liderilor este
diferită în funcție
de nivelul de evoluție
pe care se află organizația
4 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
Tipuri de organizații
Bazate pe forță și putere autocrată
Bazate pe competitivitate și câștig
Bazate pe comunicare și comunitate
Bazate pe adaptabilitate și integrare
Bazate pe armonie și compasiune
Sursa: Clare Graves
1.
3.
4.
6.
5.
Bazate pe reguli și ierarhie stricte 2.
Conducătorul
este bine să fie lider
Fiecare individ
este bine să fie lider
5 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
În prezent, în România,
cele mai multe organizații
sunt de nivel 3 și 4
Bazate pe competitivitate și câștig
Bazate pe comunicare și comunitate
3.
4. Conducătorul
este bine să fie lider
6 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
Dar încep să apară din ce
în ce mai multe organizații
de nivel 5, ceea ce schimbă
paradigma leadershipului
7 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
În organizațiile
de nivel 3 și 4 misiunea
liderilor este aceea de
a gestiona volatilitatea
8 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
1. Își folosește ”puterea” pentru a servi
oamenii și comunitatea
2. Încurajează oamenii din echipă să înțeleagă
și să accepte schimbarea
3. Oferă inspirație și un modelul viabil de succes
și valori morale
Misiunea liderului
9 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
În organizațiile
de nivel 5 și 6 misiunea
liderilor este aceea de
a crea contextul pentru
ca oamenii să își atingă
potențialul
10 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
1. Susține și facilitează dezvoltarea continuă a
membrilor echipei
2. Este un model de conduită autonomă și de
responsabilitate deplină față de sine și ceilalți
3. Susține procesul de aliniere a valorilor și
aspirațiilor oamenilor cu ale organizației
Misiunea liderului
11 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
De la un grup de indivizi, la echipă
▪ Diferența dintre a fi
o echipă și un grup
de indivizi este
fapul că indivizii
se văd separați
unul de celălalt
▪ Echipele lucrează
împreună la toate
proiectele legate
de muncă și se
ajută acolo unde
este necesar
PATOLOGICĂ
Orientată
spre putere
BIROCRATICĂ
Orientată
spre reguli
GENERATIVĂ
Orientată spre
performanță
Cooperare foarte redusă Cooperare modestă Cooperare la cote înalte
Mesagerul este împușcat Mesagerul este ignorat Mesagerul este ascultat
Responsabilitatea
este pasată
Responsabilitate
asumată la nivel redus
Responsabilitate
asumată și delegată
Colaborarea între
departamente este
descurajată
Colaborarea între
departamente este
tolerată
Colaborarea între
departamente este
încurajată
Eșecul conduce la
găsirea de țapi ispășitori
Eșecul conduce la
găsirea celui care a avut
dreptate
Eșecul conduce la
analiză și lecții învățate
Noutatea/inovația este
omorâtă în fașă
Noutatea/inovația
conduce la probleme
Noutatea/inovația este
implementată
12 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
Vrei să afli ce tip de
companie conduci?
Vrei să afli ce nivel ai ca lider?
Te invit să mă contactezi
pentru toate detaliile la:
13 I Competență, Încredere, Inovație, Pasiune
Valoria Business Solutions SRL
Training I Consultanță I Coaching
Elena Badea, Managing Partner
Mobil: 0726 13 99 02
Email: [email protected]
Web: www.valoria.ro