generatia y 1
TRANSCRIPT
-
7/28/2019 Generatia Y 1
1/3
Cum sa lucrezi cu cei care sun plictisiti si blazati
Alina Pahoncia,Ziarul Financiar,06.10.2008
Au pana in 30 de ani, sunt plictisiti de rutina, orientati spre succes si au o pondere
covarsitoare in structura companiilor de pretutindeni. Cum recrutezi si cum lucrezicu astfel de oameni?
"Generatia Y, cea nascuta intre anii '78 - '98, este in mod special plictisita de rutina,
orientata spre succes, pe life-style, centrata pe opinii, cu simt civic si antreprenorialdezvoltate. Este o generatie 'techno-savvy', adica inteligenta, avansata, dotata, dar mai
comoda decat alte generatii", spune Irina Vasile, master franchisee al companiei de
executive search Antal Romania.
Parghiile de motivare clasice, cum sunt banii si prestigiul companiilor angajatoare nusunt suficiente in negocierea cu astfel de candidati si, in consecinta, recruiterii
trebuie sa gandeasca "out of the box" si sa identifice motivatorii-cheie ai generatiei Y.Printre acestia, functioneaza foarte bine ca factor de atractie si retentie joburile cu un
continut cat mai captivant si lipsit de rutina si cele in care evaluarea performantelor serelationeaza cat mai direct cu munca in sine. De asemenea, pentru tineri este extrem de
important ca evaluarea performantelor sa fie masurabila si cat mai usor de transpus in
abilitatile si rezultatele efective ale muncii lor."Generatia Y prefera joburi in care relationarea cu cei din echipa este un element-cheie,
astfel incat opiniile aplicantului de tip Y sa poata avea sanse sa fie luate in considerare,
apreciate, promovate si 'vandute' in interior", apreciaza Vasile.Una dintre caracteristicile fundamentale ale generatiei Y sunt faptul ca acest tip de
angajat nu mai vrea sa aplice modelele vechi, ci mai degraba sa le schimbe cu altele noi,
prin urmare va aprecia companiile care incurajeaza ideea de schimbare si pe cele careacorda suport real initiativelor si opiniilor.
In consecinta, traditionalul "yes-man" cu care s-au obisnuit angajatorii, salariatul stabil
sau asa-numitul "animal politic" din multinationale incepe sa paleasca pana la a pierde
teren complet. In locul sau, a aparut angajatul nerabdator, inovator, comod, original si,poate cel mai important pentru angajatori, extrem de critic cu munca sa, a companiei sale
si a rezultatelor muncii sale.
Cele mai mari greseli pe care le fac angajatorii cand vine vorba despre gestionarearelatiilor cu generatia Y sunt cele legate de lipsa de interes vizavi de profilul psihologic
special al acestui tip de angajati. "Greseala numarul unu a angajatorilor este ca nu cunosc
motivatorii-cheie ai generatiei Y, ci doar au impresia ca ii cunosc. Auzim de atatea ori
sloganul bine cunoscut: 'Cutare a plecat de la noi pentru bani mai multi' si se uita faptulca, de multe ori, banul este mai mult un pretext de a ascunde alte nemultumiri care nu se
puteau sau nu se doreau a fi rezolvate", apreciaza Vasile.
A doua greseala pe care o fac companiile este ca nu vor sau nu pot sa se adapteze larimtul diferit al generatiei Y. De exemplu, unul din lucrurile pe care le cer organizatiile
de la angajati este flexibilitatea, insa ele insele sunt inflexibile cand vine vorba de a
exploata punctele-forte ale noilor generatii. Pe scurt, focusul este mai degraba pe
-
7/28/2019 Generatia Y 1
2/3
descalificarea punctelor slabe decat pe identificarea si utilizarea la maximum a celor
forte.
"Companiile fac deliberat abstractie de criza de talente de pe piata, iar efectele acesteiatitudini sau mai bine zis minimalizari vor fi dureroase peste cativa ani, cand alte
companii mai 'sprintene' vor fi inteles mai bine cum sa se adapteze la noile generatii."
Unul dintre avantajele generatiei Y care poate fi exploatat de angajatori este focusultinerilor pe cariera, pe experiente multiple in cadrul unei organizatii si dezvoltarea
profesionala. Astfel, angajatii tineri valorizeaza puternic posibilitatea implinirii pe plan
profesional, felxibilitatea raportului dintre viata personala si munca, accesul pe care il aula experienta unor mentori profesionali, care sa le ofere mo-dele de urmat, fiind deschisi
din punct de vedere social si avand valori care promoveaza comunciarea deschisa. De
cealata parte a balantei, studiile au identificat si o suma de defecte sau puncte slabe ale
generatiei Y, dar care, gestionate corect, pot fi transformate in avantaje."Sunt comozi, nerabdatori, siguri pe ei si pe ideile lor, cu un simt critic foarte accentuat,
nonconformisti, dornici sa primeasca feedback si recunoastere, foarte interesati de
imagine si preocupati de ideea de brand", sintetizeaza Vasile lip-surile generatiei Y.
Pe masura ce angajatii nascuti dupa cel de-al doilea razboi mondial, asa numitii baby-boomers, incep sa iasa la pensie, companiile din intreaga lume se confrunta cu un deficit
tot mai accentuat de oameni in echipele de management. In acelasi timp, tinerii suntgrabiti, competitivi, intreprinzatori, foarte provocatori, deschisi si la obiect, si pot fi
motivati cel mai bine prin obiective si pe rezultate ce se masoara direct si care se
genereaza in cadrul unor experiente multiple, mereu noi in cadrul aceleiasi organizatii."Este foarte util ca toate aceste calitati sa fie exploatate in companii care incurajeaza cu
adevarat schimbarea si opiniile deschise, initiativele si care pot fi privite ca un pret
acceptat de companii", incheie Vasile.
Ce isi doreste un reprezentant al generatiei Y de la locul de munca?
"Desi a fost transformat intr-un cliseu, mediul de lucru este extrem de important, pentruca reprezinta toti oamenii cu care lucrezi zi de zi si cu care petreci cea mai mare parte din
viata. De asemenea, vreau sa am un oarecare grad de libertate si un confort financiar,
poate cel mai important, sa mi se ofere oportunitati de invatare, lucruri care iti tin minteatreaza si care te fac sa progresezi ca om si ca profesionist. Cred ca daca aceste conditii
sunt indeplinite, ma pot duce cu placere in fiecare zi la munca", spune Cristian, 28 de ani,
manager de vanzari in cadrul unei multinationale din IT&C.
Generatia Y pe scurt:
Conectata 24 de ore, 7 zile din 7
Increzatori
Optimisti
Plictisiti de rutina
Orientati spre obiective si succes
Educati
Simt civic dezvoltat
Intreprinzatori
-
7/28/2019 Generatia Y 1
3/3
Centrati pe opinii
Axati pe dezvoltarea carierei
Sursa: Gartner Group
De ce demisioneaza generatia Y:
Demotivarea
Echilibrul viata-munca
Management slab
Salariu mic
Lipsa suportului
Lipsa recunoasterii
Dureaza prea mult sa fie promovati
Nu se intampla ce s-a promis initial
Oportunitati limitate pentru un continut al muncii mai incitant
Deplasari de serviciu prea lungi
Sursa: Gartner Group