UNIVERSITATEA DIN ORADEAFACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

EXPANSIUNEA CORPORAIILOR TRANSNAIOMALE I IMPLICAIILE ACESTEIA ASUPRA ECONOMIEI MONDIALE

PROF.COORD.: STUDENT:

Cuprins

Cap. 1 Noiuni generale privind corporaiile transnaionale ( CTN )Definiii ale corporaiilor transnaionale

Procesul de transnaionalizare

Etapele dezvoltrii corporaiilor transnaionale

Tipologia CTN

Gradul de transnaionalizare al CTN

Cap.2 Strategii de expansiune a corporaiilor transnaionale2.1 Principalele tipuri de activiti ale corporaiilor transnaionale2.2 Motivaia corporaiilor transnaionale2.3 Strategii de expansiune n strintate a corporaiilor transnaionaleCap.3 Studiu de caz: McDonalds3.1 Scurt istoric3.2 Evoluia Mcdonalds Romnia3.3 Franciza Mcdonalds

Intruducere

Complexitatea afacerilor a sporit semnificativ ca urmare a procesului de internaionalizare a acestora. O parte tot mai important din produsul naional brut al unei ri este rezultatul afacerilor economice derulate n afara granielor naionale. Procesul de internaionalizare se afl n strns legtur cu gradul, n continu crestere, deintegrare a economiilor naionale n economia mondial. Aceast tendin poate fi constatat nu numai la nivel macroeconomic, ci si la cel al activitii ntreprinderii. Pe msura intensificrii concurenei pe pieele internaionale, aparent paradoxal, numrul companiilor ce activeaz exclusiv pe piaa domestic cunoaste o continu descrestere. Orientarea ntreprinderilor, indiferent de mrimea lor, de a cuta noi oportuniti de afaceri, n afara perimetrului naional, chiar la mari distane geografice, se accentueaz. Astfel, determinarea tendinelor de micare pe arena schimburilor internaionale devine astzi indispensabil conducerii cu succes a afacerilor oricrei ntreprinderi.Statisticile internaionale ofer o multitudine de informaii referitoare la talia si dinamica marilor companii transnaionale. Ierarhia economic la vrf a rilor lumii este respectat si prin prezena corespunztoare a marilor concerne provenind din respectivele state. n topul primelor 60 de companii mondiale, 20 sunt americane, 12 japoneze, 9 germane si 5 franceze. Trebuie remarcat expansiunea firmelor japoneze pe piaa mondial, fapt ce poate fi argumentat prin nivelul nalt al productivitii muncii salariailor lor. n industria automobilistic, spre exemplu, patru concerne japoneze dein primele poziii n topul productivitii muncii (este vorba de Mitsubishi Motors, Toyota Motor, Nissan Motor si Honda).Multe societi transnaionale sunt mai tari dect multe din statele de pe glob. Companiile transnaionale au un numr de angajai ce depseste populaia Romniei si Poloniei la un loc, iar vnzrile sunt de dou ori mai mari dect exporturile internaionale. La nivel mondial aceste companii sunt peste 65 de mii, au 850 de mii de filiale si dau de lucru la 54 de milioane de persoane. Vnzrile anuale sunt de 19 trilioane de dolari (de dou ori mai mult dect valoarea total a exporturilor mondiale), investiiile n strintate de 6,6 trilioane de dolari.Un alt avantaj al acestor companii multinaionale l reprezint puterea lor de expansiune,ratele lor de crestere depsindu-le pe cele ale multor economii naionale. Vnzrile primelor 500 de companii transnaionale s-au triplat ntre anii 1990 si 2001, n timp ce produsul intern brut mondial a crescut de doar 1,5 ori. Compararea dimensiunilor celor mai mari companii transnaionale cu cele ale economiilor statelor sunt cel mai bun indicator al influenei pe care cele dinti o au pe plan mondial. Dar cea mai corect modalitate este recalcularea vnzrilor companiilor, pentru c P.I.B. ul este o msur a valorii adugate, n timp ce vnzrile nu sunt. Pentru firme, valoarea adugat poate fi estimat ca sum a salariilor, beneficiilor, deprecierii, amortizrii si veniturilor nainte de impozitare. Activitile productoare de valoare adugat a celor mai puternice 100 de companii din lume au reprezentat n 2000 4,3% din P.I.B. ul mondial, fa de 3,5% n 1990. cresterea nseamn circa 600 de milioane de dolari, adic aproape P.I.B. ul Spaniei.Si rile central si est europene au companiile lor transnaionale. n aceast zon cele mai dinamice sunt cele rusesti si cele slovene (anexa 2). LUKoil este campioana absolut a zonei. Din cele 12 miliarde de dolari, la ct se ridic valoarea activelor, peste patru miliarde de dolari se afl n strintate. Vnzrile anuale sunt de circa 14,4 miliarde de dolari, din care 4,1 miliarde de dolari sunt aduse de filialele internaionale.

Cap.1 Noiuni generale privind corporaiile transnaionale

1.1 Definiii ale corporaiilor transnaionale (CTN)

Aciunea firmelor pe plan extranaional are loc n prezent pe baza unor strategii mondiale elaborate de organizaii fr frontiere, n legtur cu care este dificil de identificat un spaiu teritorial unic juridic, tehnologic sau economic. n acest sens expresia cea mai accentuat a procesului globalizrii economiei mondiale o reprezint amploarea pe care a dobndit-o organizarea produciei pe baze regionale sau mondiale, precum i integrarea pe criterii noi, de tip funcional, a activitilor n cadrul acesteia. Iar fluxurile de resurse financiare i reale care fac posibil aceast producie internaional integrat global sau regional sunt investiiile strine directe, n timp ce operatorii economici generatori ai totalitii acestor fluxuri i organizatori ai proceselor de producie n strintate sunt marile corporaii moderne. Din aceast perspectiv, marile corporaii moderne sunt nu numai entitile-cheie ale activitilor economice i ale funcionrii pieelor, dar i agenii creatori de valoare, cei care aloc la scar global o mare parte din resursele necesare susinerii proceselor de cretere economic n lumea contemporan. Altfel spus, marea corporaie se afirm nu numai ca principala entitate supus impactului indus de provocrile lansate de procesul de globalizare n curs de desfurare, dar totodat ca principala for modelatoare a nsui acestui proces1 Munteanu C., Mazilu A., Horobe A., Marketing investiional internaional, Bucureti: Editura Fundaiei Romnia de Mine, 2002, p. 360

. Operatorii economici internaionali sunt ntreprinderile naionale care desfoar n mod sistematic activiti de import-export, activiti care ocup o pondere semnificativ n ansamblul activitilor ntreprinderii. Cu toate c se manifest n spaiul economic internaional, operatorii internaionali sunt circumscrii spaiului economic naional i continu s aib un puternic specific naional.La un anumit moment ns comerul internaional a devenit nencptor pentru corporaiile din ce n ce mai mari. Pe calea schimbului de bunuri i servicii, resursele de extindere s-au epuizat. Acest lucru devine evident odat cu primul mare val de protecionism care se manifest dup apusul mercantilismului.Dup perioada de glorie a politicii de liber schimb, conturat pe la jumtatea secolului XIX, la sfritul aceluiai secol operatorii internaionali care aveau fora economic necesar evolueaz pe calea investiiilor internaionale de capital i astfel se transform n operatori transnaionali.Operatorii transnaionali nceteaz de a mai fi circumscrii unui anumit spaiu naional i i pierd specificitatea naional. Cel mai reprezentativ tip de operator transnaional este corporaia transnaional. Dei fenomenul ca atare s-a afirmat puternic odat cu nceputul secolului XX, mai ales prin apariia i extinderea unor mari corporaii (cum ar fi Royal Dutch Shell, British Petroleum, Siemens, Krupp etc.), apariia operatorilor transnaionali a avut loc de fapt nc de la nceputurile capitalismului timpuriu.Conceptul de corporaie transnaional conduce la constatatrea comportamentului economic dual al acestor operatori:Corporaia transnaional este un agent economic de tip ntreprindere, rezultat prin extinderea ntreprinderii naionale n spaiul economic internaional. Extinderea n afara economiei naionale se face prin investiiile internaionale, ea fiind principalul agent economic care efectueaz acest tip de operaiune n economia mondial. Atunci cnd amploarea extinderii internaionale depete un anumit prag, ntreprinderea nceteaz s mai fie legat de economia naional i devine un agent mondoeconomic.

Corporaia transnaional este un sector al spaiului economic mondial, sector rezultat prin internalizarea treptat a diferitelor fluxuri economice internaionale. Astfel, se apreciaz c, n prezent, 1/3 din comerul internaional nu prezint altceva dect schimburi n interiorul societilor transnaionale, ntre filialele dispuse n diferite ri.

Corporaiile transnaionale sunt unul dintre subiectele cele mai controversate ale teoriei economice, datorit comportamentului dual al acestora. Cei care vd n ele doar modelul funcional al ntreprinderii le consider operatori microeconomici, n timp ce alii - care vd n ele schema de integrare economic proprie sistemelor macroeconomice le consider operatori macroeconomici. ns este de toi recunoscut rolul determinant pe care acestea l au n cadrul fluxurilor internaionale de investiii. Activitatea operatorilor transnaionali nu duce la substituirea activitii operatorilor internaionali. Dimpotriv, ca urmare a investiiilor internaionale, celelalte fluxuri economice, n primul rnd comerul internaional dobndete o dinamic specific. Se poate afirma c, fr agenii economici internaionali i naionali, corporaiile transnaionale nici nu ar putea exista, existnd o condiionare economic n ambele sensuri.n prezent economia mondial se prezint ca un spaiu economic global i se bazeaz pe dou categorii de ageni economici specifici:economia naional ca entitate economic care se sprijin la rndul ei pe ntreprinderea naional i care este mai mult sau mai puin specializat n operaiuni intrnaionale;

corporaia transnaional, ca entitate economic fr o identitate naional.

n definirea corporaiei transnaionale unii autori pun accentul pe caracteristicile structurale ale operatorilor transnaionali, precum: numrul de ri n care operaz firma; naionalitatea acionarilor firmei; compoziia multinaional a managementului.Alan C. Shapiro definete corporaia transnaional ca fiind o companie angajat n producerea i vnzarea de bunuri i servicii n mai mult de o ar, fiind format, n general, dintr-o firm-mam localizat n ara de origine i din 5 n 6 filiale n strintate (n rile gazd) avnd, de obicei, un grad ridicat de interaciune strategic ntre componentele sale2 Alan C. Shapiro, Foundation of Multinational Financial Management, Publisher: Wiley, John & Sons, Incorporated, 1994

. Pe de alt parte, John H. Dunning, prezint transnaionala ca pe o firm care se angajeaz n investiii strine directe i care deine i controleaz activiti creatoare de valoare n mai mult de o ar3 Dunning J., Multinational Entreprise and the Global Economy, Edison Wesley Publishing Company, England, 1993

. De altfel, aceast definiie este cea mai larg recunoscut de o serie de cercuri academice i de afaceri internaionale, de unele organizaii internaionale (ca OCDE, UNCTAD), ca i de unele guverne ale rilor lumii.n aceste circumstane, n opinia altor autori, o definiie mai cuprinztoare a transnaionalei ar putea fi urmtoarea: o transnaional este o modalitate de coordonare a produciei de la un centru strategic de luare a deciziei, atunci cnd aceast coordonare are n vedere activitile firmei dincolo de graniele naionale. Promotorii unei astfel de abordri consider c o definiie mai larg de acest tip este necesar pentru a surprinde diversitatea crescnd a formelor de implicare internaional utilizate de firme. Ei se refer la faptul c multe din aceste forme nu implic relaii de proprietate, ci sunt, mai curnd, diverse modaliti de colaborare ntre firme independente din diverse ri.Toate aceste definiii ale firmelor ce opereaz pe scar internaional vizeaz, de fapt, trei aspecte clare: n primul rnd, pun accentul pe caracteristicile structurale ale firmelor respective, precum numrul de ri n care opereaz firma, naionalitatea acionarilor firmei sau compoziia multinaional a managementului de vrf.

pun accentul pe caracteristicile de performan ale firmei, cum ar fi volumul absolut sau ponderea relativ a veniturilor obinute, vnzrilor realizate, activelor deinute sau angajailor implicai n operaiunile Ia scal internaional ale firmei respective.

n fine, se bazeaz pe caracteristicile comportamentale ale conducerii de vrf a firmei, cum ar fi aceea de a gndi n mod global sau de a aplica strategii globale de afaceri.

Dincolo ns de toate aceste aspecte i elemente ce in de diversitatea definiiilor propuse, operaiunile transnaionalelor conserv cteva elemente eseniale, ce se regsesc n aproape toate definiiile asumate, respectiv: a) efectuarea de investiii directe n strintate (spre deosebire de cele de portofoliu), ceea ce confer puterea de control asupra procesului de luare a deciziei ntr-o firm strin; b) transferul unui pachet complex de factori precum: capital (financiar i fix), tehnologie, know-how, expertiz financiar-contabil, practici manageriale i organizaionale, cunoatere, abiliti profesionale i antreprenoriale; c) cerina ca activele generatoare de valoare adugat, achiziionate printr-un astfel de proces investiional, s fie amplasate n diferitele ri. Pe de alt parte, putem obine o i mai nuanat nelegere a trsturilor fundamentale a ceea ce nseamn o transnaional dac, n plus facem o comparaie a acestui tip de operator cu alte dou tipuri de entiti angajate n afacerile internaionale, respectiv, firma de comer exterior i firma naional diversificat. Privitor la comparaia cu firma de comer exterior, este de remarcat c transnaionala, ca i acest tip de firm, tranzacioneaz bunuri i servicii dincolo de graniele naionale ns, spre deosebire de ea, tranzacioneaz intern aceste bunuri i servicii - n sensul c tranziiile au loc ntre entitile componente ale grupului corporativ transnaional, urmnd alte circuite dect cele ale pieei sau, altfel spus, urmnd circuitele unei piee interne" a grupului -, tranzaciile avnd loc nainte sau dup ce transnaionala le-a adugat valoare prin intermediul activelor pe care le deine i le controleaz n diferite ri strine. Ct privete comparaia dintre transnaional i firma naional diversificat,este de retinut faptul ca , precum firma naional, transnaionala se angajeaz n activiti economice multiple, dar, pe de alt parte, se deosebete de firma naional prin aceea c ea realizeaz cel puin o parte a acestor activiti ntr-o alt ar, diferit de cea de origine.Prin urmare,se pot distinge dou trsturi majore ale corporaiei transnaionale: pe de o parte, faptul c ea organizeaz, coordoneaz i controleaz activiti multiple creatoare de valoare i generatoare de venituri dincolo de graniele naionale i, pe de alt parte, faptul c transnaionala internalizeaz pieele mondiale pentru produsele intermediare ce rezult din aceste activiti. De aceea, ceea ce individualizeaz, n mod net, transnaionala este faptul c nici o alt entitate nu se angajeaz att n producia, ct i n tranzaciile comerciale transfrontaliere.Toate acestea permit s se precizeze c transnaionala trebuie s fie neleas dintr-o dubl perspectiv, i anume4 Horobe A., Mazilu A., Munteanu C., Marketing investiional internaional, Ed. Fundaiei Romnia de mine, Bucureti, 2002

:-la un prim nivel, de suprafa, cel care evideniaz mai curnd forma transnaionalei, ea reprezint un grup de corporaii controlate de la un sediu central i care i desfoar activitatea n mai multe ri. La acest nivel de nelegere, transnaionala apare ca o entitate definit prin raporturile de subordonare centru - filiale, n condiiile unei dispersii geografice mai mult sau mai puin accentuate a acestor raporturi;- la un al doilea nivel, de adncime, care evideniaz mai curnd substana transnaionalei, ea trebuie privit ca fiind un sistem integrat ce deruleaz afaceri la scar internaional, sistem ce deine (total sau parial), controleaz i gestioneaz active creatoare de valoare i generatoare de venituri, i care sunt amplasate n diferite ri. Spre deosebire de accepiunea formal a transnaionalei care pune accent pe raporturile ierarhice din interiorul grupului - accepiunea dup substan a transnaionalei pune accentul pe relaiile funcionale dintre componentele grupului. Drept urmare, dac n primul caz ceea ce conteaz este transnaionala ca societate-mam, n cel de-al doilea conteaz transnaionala ca textur a relaiilor reciproce dintre componentele sale. Astfel, poate fi dedus urmtoarea constatare important privitor la CTN, zona de demarcare dintre firmele - aflate n procesul de internaionalizare a activitilor lor - ce pot fi considerate drept operatori transnaionali i cele ce nu se calific pentru acest statut nu este att de tranant pe ct s-ar putea crede la prima vedere. Totui, se poate considera c dimensiunea specific firmei transnaionale o reprezint investirea n strintate, iar viza ctre transnaionalitate este dat de investiia strin direct.Pentru a nelege mai bine natura specific i caracteristicile comportamentale ca operatori economici, corporaiile transnaionale trebuie privite ca sisteme integrate ce deruleaz afaceri la scar internaional. CTN dein total sau parial, controleaz i conduc active ce genereaz venituri i care sunt amplasate n diferite ri. Acionnd n acest sens, CTN sunt angajate n ceea ce se numete producia internaional, respectiv producia realizat dincolo de graniele naionale i finanat prin investiii strine directe.n calitate de sisteme integrate corporaiile transnaionale pot fi de mai multe tipuri n funcie de volumul vnzrilor realizate n strintate:Corporaii globale;

Corporaii biregionale;

Corporaii orientate ctre regiunea de origine;

Corporaii orientate ctre regiunea gazd.

Reieind din conceptul CTN, trsturile caracteristice ale operatorilor transnaionali sunt urmtoarele:dimensiunea considerabil a acestora;

dinamismul susinut de gestiunea integrat,

conducerea centralizat;

producia de mare serie;

diversificarea obiectului de activitate.

Pe msur ce spaiile i mediile economice naionale i locale se deschid economiei globale, devine tot mai evident ca mai curnd marile corporaii dect economiile naionale sunt unitile de coordonare ale relaiilor economice actuale. Iar odat cu deschiderea spre exterior a economiilor naionale se dovedete a fi posibil i avantajos pentru o corporaie s profite de diferenele existente ntre regiuni i localiti privind salarizarea, potenialul pieei, standardele n ncadrarea n munc, impozitele, reglementrile ecologice, facilitile infrastructurale locale i resursele umane.Aceasta nseamn c astfel de firme pot s-i aranjeze operaiunile lor la scar mondial, astfel nct s fabrice produse acolo unde costurile sunt cele mai mici, s le vand acolo unde sunt piee mai profitabile i s transfere profiturile rezultate acolo unde fiscalitatea este cea mai sczut.

1.2. Procesul de transnaionalizareSistemul economic al industrialismului era bazat pe sistemul naional: piee naionale, monede naionale, guverne naionale, politici naionale, etc. Adevarul este c, pe msura ce tranziia spre societatea informatizat prinde tot mai mult contur n realitatea curent i nemijlocit, sistemul naional elementul cheie al industrialismului este supus unor presiuni tot mai puternice.Un ansamblu de fore acioneaz pentru transferarea puterii politice n jos, dinspre statul naional spre regiuni i grupuri subnaionale. Alte fore caut ns s deplaseze puterea n sus, de la naiune spre organisme i organizaii internaionale.Toate aceste fore determin subminarea poziiei statului naional la scar planetar.Mai mult, aciunea lor este amplificat de apariia unor noi ageni care opereaz pe scena mondiala.Trebuie subliniat, n primul rand, rolul corporaiei transnaionale. Aceasta modific poziia statului naional prin proporiile care le-a atins i care i permit s preia chiar i unele din atributele statului naional.Pe scena mondiala se afirm i alte fote cum ar fi: grupurile sindicale transnaionale (simetrice ntr-un fel corporaiilor), micri religioase, culturale, etnice, antinucleare, ecologiste, europartidele vest-europene care se propag i se interconecteaza ntre ele pe deasupra granielor internaionale. n paralel cu toate aceste fore, prolifereaz rapid asociaiile transnaionale neguvernamentale.n 1963 existau 1300 de organizaii de acest fel. Pe la mijlocul anilor `70 existau 2600, iar n anii `80 erau nregistrate 4500. nseamn c la fiecare 3 zile, n medie, ia natere o nou astfel de organizaie. Iat cteva exemple: Crucea Roie Internaionala, Federaia Internaionala a Femeilor Juriste, Federaia Internaionala a ntreprinderilor Comerciale Mici i Mijlocii, etc.n concluzie, procesul de transnaionalizare5 Costea Muntenau, Investiii internaionale, Oscar Print 1995, pag. 55

se realizeaz n primul rnd prin crearea i extinderea acestei veritabile reele de ageni transnaionali. Efectul cu btaie lung a aciunii acestor ageni noi duce la dislocarea sistemului naional, a crui infrastructur axat pe naiune nu mai poate s regleze si s stpaneasc procesele tranziiei spre societatea informaional. Motorul ntregului proces este corporaia transnaionala, i prin aceasta, n ultim instan, capitalul investiional internaional.Aciunea firmelor pe plan extranaional are astfel loc pe baza unor structuri funcionale circumscrise unor strategii mondiale elaborate de organizaii fr frontiere, n legtur cu care este dificil de identificat un spaiu teritorial unic (juridic, tehnologic sau economic). De exemplu, crile de credit constituie un tip de serviciu conceput la scar planetar, pentru o pia mondial specializat, cu o mare valoare adugat, bazat pe integrarea noilorfamili tehnologice (informatic, telecomunicaii). Este vorba, deci, de o pia administrat de organizaii mondializate. Un caz similar l constituie reelele de restaurante de tip fast food ( McDonalds sau Quick) sau gestiunea traficului aerian transoceanic.Ca fenomen caracteristic expansiunii extrateritoriale a capitalului investiional i financiar, transnaionalizarea a pus n mare msur sub semnul ntrebrii unitatea i coerena principiilor, regulilor i modurilor de organizare i de valorificare a resurselor( materiale i nemateriale) ale sistemului numit naional( stat naional, economie naional, moned naional, drept naional, suveranitate naional, banc naional, educaie naional, cultur naional).Transnaionalizarea merge nsa mult mai departe: miza ei real i grav o reprezint sfritul naionalului i nceputul erei postnaionale. n acest fel, prin procesul de transnaionalizare se stabilesc raporturi total noi ntre stat i ntreprinderi, ntre puterea economic i puterea politic.Hotrrile majore care modific prezentul i modeleaz viitorul sunt luate acum de ctre marile ntreprinderi mondiale (IBM, Mitsubishi, Thomson, Siemens, Societe Generale, etc.)Dar statele dein nc mijloace considerabile de intervenie asupra dezvoltrii tehnologice i economice (ntre altele, prin intermediul cheltuielilor publice destinate cercetrii, educaiei, aprrii, sntii, transporturilor). Numai c, acum, prin procesul de transnaionalizare ntreprinderea este pe cale de a deveni organizaia de pilotare i de gestiune a economiei mondiale cu sprijinul statelor (guvernelor) locale, acestea din urm jucnd astfel rolul de complice, contiente i voluntare.Noua alian state ntreprinderi se bazeaz, deci, pe o dubl dependen; pe de o parte, ntreprinderile au nevoie de state locale (naionale) pentru a face fa competiiei pe pieele mondiale i pentru a se transnaionaliza ele nsele; pe de alt parte, statele locale (naionale) au nevoie de ntreprinderi transnaionalizate (corporiile transnaionale) pentru a se perpetua ca formaii politice i sociale locale (naionale) , deoarece capacitatea statului de a asigura dezvoltarea social-economic naional este legat direct de succesul, de reuita comercial pe piaa mondial a corporaiilor naionale mondializate (transnaionalizate)6 Costea Muntenau, Investiii internaionale, Oscar Print 1995, pag. 57

.ntreprinderea i asum, astfel, prerogativele statului, iar statul se comport din ce n ce mai mult ca o ntreprindere care sprijin transnaionalizarea firmelor sale naionale. De aici, rezult o inversare fundamental a rolurilor: subiectele cu vocaie particular (corporaii transnaionale) sunt cele care dirijeaz i orienteaz aciunea subiecilor cu vocaie general, reprezentani ai interesului public (statele naionale).Procesul de transnaionalizare tinde astfel s duc la apariia unei societi civile transnaionale, adic a unor principii i sisteme de valori, precum i a unor forme de expresie i organizare a vieii colective pe o baz planetar. Totui, aceste posibiliti, nu trebuie s creeze impresia c procesul de transnaionalizare este rectiliniu, uniform i necontradictoriu. Asistm i la fenomene care, nu numai n rile post-comuniste, dar i n unele ri occidentale ca Anglia, Frana etc. ne arat faptul c statul naional joac un rol important.1.3. Etapele dezvoltrii corporaiilor transnaionaleIstoria CTN ncepe n secolul al XVI-lea, o dat cu apariia instituiei Cartei corporative. Carta corporativ reprezenta acordarea de ctre stat a unui privilegiu pentru un grup de investitori, n vederea servirii unui scop public. Aceasta era o favoare din partea Coroanei engleze, care limita rspunderea legal a unui investitor la cuantumul investiiei sale, lucru ce constituia n sine un drept neacordat cetenilor individuali. Fiecare cart prestabilea drepturile i obligaiile specifice unei anumite corporaii, incluznd partea de profit care urma s revin Coroanei, n schimbul acordrii privilegiului special. Analizele istorice arat c asemenea carte erau conferite, n mod unilateral i discreionar, de ctre Coroana englez i puteau fi retrase oricnd. Corporaiile crora li se acorda o astfel de Cart corporativ erau utilizate de Anglia pentru a menine controlul asupra economiilor coloniale. De altfel, pe lng corporaii bine cunoscute ale acelor vremuri - Compania Indiilor de Est i Compania Golfului Hudson - multe colonii americane deinute de Anglia erau ele nsele nscrise ca fiind corporaii. Acestor corporaii li se acordau puteri monopoliste asupra teritoriilor i activitilor considerate de o importan crucial pentru interesele statului englez. La nceputul secolului al XVII-lea, compania olandez a Indiilor Orientale poate fi considerat ca precursor al corporaiilor transnaionale de azi. Cu un capital iniial de 6 459 840 florini, adunat de 6 provincii olandeze, compania a primit privelegii comerciale aproape nelimitate. Dei acionarii i-au prevzut o durat de funcionare de 10 ani, datorit profitabilitii dovedite, cursul aciunilor companiei s-a dublat n primii 10 ani de activitate, astfel nct viaa companiei a continuat mult timp dup aceea. n perioada anterioar primei revoluii industriale, majoritatea activitilor de producie iniiate de diverse entiti (state, corporaii, asociaii familiale sau simpli ceteni) n afara teritoriului naional au fost stimulate de o serie de factori favorizani: 1) dorina de a crea un cadru protector pentru activitile comerciale i financiare care s corespund necesitilor statului i/sau ale productorilor, respectiv ale consumatorilor individuali; 2) dobndirea de noi teritorii i surse de acumulare a bogiei; 3) dezvoltarea unor noi instrumente i metode de valorificare a surselor bneti naionale.n secolele XIII -XVIII, statul a fost implicat, direct sau indirect, n majoritatea activitilor economice ce se desfurau n afara teritoriului naional. Nu existau piee de bunuri i de capital, aa cum sunt cunoscute azi, iar investiiile externe din acea perioad sprijineau atingerea unor obiective politice sau strategice ale rilor care le efectuau.n mare parte pn n secolul al XlX-lea, desfurarea activitilor pe mare era mai avantajoas dect cea pe uscat, ntruct era mai rapid i mai ieftin. Astfel, ntreprinderile industriale a cror activitate era ndreptat, cu precdere, spre export (implicau transportul pe mare) s-au dezvoltat mai rapid dect firmele ale cror relaii comerciale le impuneau o desfurare n plan naional, fiind bazate pe transportul terestru7 Dunning J., Multinational Entreprise and the Global Economy, Edison Wesley Publishing Company, England, 1993, p.97

. Pe de alt parte, ca urmare a faptului c cele mai multe tranzacii se efectuau ntre metropole i coloniile acestora, nu se fcea nici o distincie - sau se fcea una foarte palid - ntre tranzaciile interne i cele internaionale. Un alt aspect ce trebuie evideniat este acela c ntre emigrarea populaiei i activitile investiionale a existat o relaie de dependen bi-direcional, fiecare n parte constituind cauz, dar i efect al celeilalte. n Evul Mediu, forma cea mai important pe care au mbrcat-o afacerile derulate n afara granielor naionale a fost aceea a investiiilor.Prima corporaie important cu activitate internaional din acea perioad a fost Commenda. Ea se formase n urma unui aranjament convenit ntre mai muli participani, aranjament prin care investitorul principal - sau un grup de investitori - i ncredina capitalul unuia sau mai multor ageni, a cror preocupare era aceea de a desfura activiti comerciale pe mare i/sau pe uscat. Acetia, la rndul lor, ofereau n schimb un anumit procent convenit din profit celor de la care obinuser capitalul. Cea mai mare parte a acestui tip de comer presupunea transferul de resurse n afara granielor naionale. O dat cu trecerea timpului, s-au format astfel grupuri de investitori i ageni care se cunoteau ntre ei i care aveau ncredere unii n alii, ceea ce a redus la minimum necesitatea existenei unor reguli i proceduri care s stea la baza acestor relaii.n perioada pre-industrial, majoritatea activitilor comerciale desfurate n plan internaional i aveau originea n rile de Jos i n Anglia. n ultima parte a acestei perioade, comerciani din America de Nord, aparinnd teritoriilor colonizate, au nceput s ntemeieze ntreprinderi n domenii de avangard, n Anglia i n Indiile de Vest.Secolul al XIX-leaSecolului al XlX-lea i este specific nceputul derulrii unor importante fluxuri internaionale de for de munc - provenind n special din Europa i America - nsoite de fluxuri de capital, tehnologie, experien managerial i antreprenorial. Se afirm noi motivaii ale firmelor ca s realizeze investiii n exteriorul rilor lor, ntre acestea evideniindu-se, n mod deosebit, obinerea unor noi surse de materii prime i materiale i/sau protejarea ori extinderea poziiei deinute pe pieele strine. Prima dintre aceste motivaii a dus la crearea de noi legturi comerciale i la multiplicarea celor existente, extinznd comerul, n timp ce, ca urmare a celei de-a doua motivaii, a fost nregistrat o reducere a volumului tranzaciilor comerciale. Indiferent ns de motivul care a stat la baza efecturii investiiilor, investitorii urmreau promovarea i aplicarea politicii economice a statului de care aparineau i realizarea acelor produse i servicii capabile s ridice nivelul bunstrii economiei lor naionale.Dezvoltarea capitalismului industrial a dus la accentuarea specializrii i a diviziunii muncii n interiorul firmei i ntre firme. Apar primele structuri ierarhice n interiorul ntreprinderilor, care ns nu se vor maturiza pn spre sfritul secolului al XlX-lea. Astfel de evoluii au marcat, de fapt, intrarea economiei mondiale ntr-o nou etap de dezvoltare. Capitalismul mercantilist, ce dominase economia mondial timp de dou secole, a fost nlocuit cu capitalismul industrial8 Cantwell J., Transnational Corporations and Innovatory Activities, Un Library, vol. 17, 1994

. Dei marile corporaii - aa cum sunt cunoscute n prezent - nu au aprut dect ceva mai trziu, pe la sfritul secolului al XlX-lea, cert este c firmele europene i nord-americane au nceput s investeasc n strintate mai devreme, n special n plantaii (de bumbac, tutun), n industria extractiv (exploatri miniere) i n sectorul bancar. Ele i-au creat pe teritoriile strine faciliti de vnzare i distribuie a mrfurilor.n prima jumtate a secolului al XlX-lea, s-au afirmat trei tipuri de ageni economici cu activitate internaional realizat prin investiii directe9 Dunning J., 1993, p. 99

: antreprenorii individuali;

persoanele care doar furnizau capitalul, fr a se implica n conducere;

marile corporaii n faza lor embrionar.

n ceea ce i privete pe antreprenorii individuali - aprui n primele faze ale formrii economiei mondiale - acetia deineau doar ntreprinderi mici. Atrai de stimulentele generoase oferite de legislaia statelor naionale, ei au migrat spre SUA, deinnd un capital bnesc redus, dar completat de un substanial capital tehnologic i managerial. Aceste deplasri au nceput, ns, s fie descurajate, pe msur ce guvernele europene au ajuns s vad n antreprenorii devenii de-acum americani, adevrai concureni. Msurile luate nu i-au atins totui scopul, astfel c fluxurile umane, materiale i tehnologice din Europa spre America de Nord au continuat.Cel de-al doilea tip de operatori internaionali, furnizorii de capital pentru strintate, a fost reprezentat de britanici, primii care au efectuat un astfel de tip de export de capital n perioada ce a urmat rzboiului lui Napoleon, pentru a finana reconstrucia n Europa. Astfel, companiile internaionale n forma lor embrionar au urmrit expansiunea teritorial a operaiunilor lor desfurate la nivelul statelor de implantare, ntruct ele au neles c dispun de avantaje comparative, n raport cu concurena local. n prima jumtate a secolului al XlX-lea, a fost nregistrat creterea continu a activitii ntreprinderilor de comer i a filialelor acestora n strintate, dup cum explic i apariia filialelor n strintate ale societilor bancare i de asigurri. Este perioada n care bncile comerciale nord-americane i-au deschis birouri la Paris i Londra, iar o serie de bnci europene (Barings, Rotschilds, Lazard) au desfurat o activitate deosebit de intens n finanarea proiectelor de infrastructur din Europa Continental i SUA. n acelai timp, n Asia, Corporaia Bancar Oriental, nfiinat n 1845, a fost timp de cteva decenii cea mai important banc britanic din Orient. Prima filial n strintate a unei societi de asigurare a fost nfiinat n 1804, n SUA.Apariia capitalismului industrial a generat o serie de mutaii. Din perspectiva istoriei corporative, aceast perioad marcheaz ncheierea unei prime etape n procesul de expansiune internaional a corporaiilor; este etapa care marcheaz apariia primelor ntreprinderi cu statut internaional, ca precursoare ale marilor corporaii de astzi. Anul 1870 marcheaz un moment distinct al procesului de expansiune teritorial a corporaiilor peste hotarele rii de origine. Dac n prima jumtate a secolului al XlX-lea s-au manifestat fenomene specifice cu implicaii asupra naturii, organizrii i localizrii produciei, n ce-a de-a doua jumtate a secolului al XlX-lea descoperirile tehnice i tehnologice, ca i mbuntirile n domeniul organizaional din cadrul ntreprinderilor, au creat acestora posibilitatea creterii produciei pentru export i au constituit un impuls n direcia apariiei productorilor multinaionali. Progresele substaniale nregistrate n domeniul transporturilor, al comunicaiilor interne i externe, al tehnicilor de depozitare i pstrare a mrfurilor au creat anse i oportuniti pentru firme, mai ales n ceea ce privete localizarea n ar i strintate a operaiunilor lor. Adugnd la acestea apariia i formarea unor cadre specializate de conducere i administraie, se obin acele elemente de baz care au dus la extinderea i adncirea circuitelor prin care se realiza dezvoltarea activitilor de producie, precum i la sporirea numeric a tranzaciilor n cadrul sectorului secundar, dar i la creterea volumului acestora. Toate aceste modificri ale mediului economic au impus afirmarea ca principali ageni economici a societilor pe aciuni, n locul firmelor individuale sau familiale. n aceast faz a evoluiei lor, se pot distinge dou motive care au determinat corporaiile s se implice n activitatea economic internaional pe calea investiiilor strine directe: dorina de a deine i controla activitile de producie i marketing specifice produselor intermediare, care ulterior erau folosite ca input-uri pentru alte activiti coordonate de firma investitoare.

cel de-al doilea motiv a fost acela de a ctiga controlul asupra pieelor de bunuri i servicii.

O analiz asupra corporaiilor americane nfiinate nainte de 1914 ilustreaz faptul c, acolo unde ntreprinderile i organizaser capacitile de producie n mod judicios, iar nivelurile ierarhice erau foarte clar stabilite, avantajele efecturii de investiii strine directe au fost evidente, n timp ce pentru firmele europene investiiile directe au fost efectuate de acelea a cror competitivitate a fost bazat pe avantajul deinerii anumitor active intangibile specifice. Teoria internaionalizrii pune n eviden faptul c firmele s-au implicat n procese de integrare, depind graniele naionale, fiind mpinse de necesitatea obinerii controlului asupra unor surse de aprovizionare de importan major pentru activitatea lor, astfel nct s-i poat, cel puin, menine poziia de pia, s asigure un flux continuu de aprovizionare i s-i reduc dependena de forele nefavorabile ale pieei, dar i s mpiedice accesul firmelor concurente la aceste surse. Pe de alt parte, la fiecare verig a procesului de producie era necesar aprovizionarea cu produse intermediare de o anumit calitate, avnd anumite caracteristici.Companiile internaionale investitoare n strintate i-au desfurat activitatea i n alte domenii de activitate dect cele care aparineau sectoarelor primar i/sau secundar. Astfel, circa cu cinzeci de ani nainte de primul rzboi mondial, s-a nregistrat o intens activitate internaional n sectorul bancar, dominat clar de Marea Britanie. Bncile britanice dispuneau la vremea respectiv de anumite avantaje n comparaie cu bncile din alte ri, avantaje care le-au conferit aceast poziie privilegiat. Avantajele au constat, n primul rnd, n capacitatea i posibilitatea de a aciona pe cea mai mare pia de capital din lume -cea a Londrei. Totodat, bncile britanice au dat dovad de ingeniozitate, furniznd diverse servicii i aplicnd strategii care presupuneau urmrirea clienilor lor, chiar i atunci cnd acetia erau obligai, prin natura afacerilor, s prseasc teritoriul naional.

Secolul XXPn la nceputul primului rzboi mondial, se estimeaz c cel puin 14,5 miliarde de dolari au fost investite n ntreprinderi sau filiale constituite n strintate, ceea ce reprezenta aproximativ 35% din datoria extern pe termen lung a vremii, considerat la nivel mondial. Nu exist nici o ndoial c, din punctul de vedere att al rilor gazd, ct i din cel al rilor emitente, corporaiile investitoare internaionale au avut un rol major n calitatea lor de canal de transfer al resurselor, al capacitilor de producie i al cunotinelor de utilizare a acestora, avnd, totodat, i un rol complementar n antrenarea i dezvoltarea activitilor economice n zonele locale de implantare. Este perioada n care distribuia teritorial a investiiilor strine directe s-a extins; unele guverne au fost tot mai preocupate s ofere stimulente investitorilor strini, n timp ce altele au introdus msuri de control, de supraveghere a fluxurilor de investiii directe, primite sau emise. n perioada primului rzboi mondial i a anilor interbelici, economia mondial a suferit, din nou, o serie de modificri semnificative. Pe de o parte, rzboiul a determinat statele beligerante europene s-i vnd cea mai mare parte a proprietilor pe care le deineau n strintate. Pe de alt parte, relaiile economice intra-europene s-au restrns, n timp ce Rusia a fost practic lipsit de investiiile firmelor strine. Dintre principalele ri investitoare, doar SUA au ieit din rzboi fr urmri negative asupra activitilor economice. Totui, i SUA au fost afectate de colapsul pieelor de capital de la sfritul anilor '20.n perioada interbelic, investiiile vest-europene n Rusia s-au redus, cele din Europa de Est s-au meninut la niveluri sczute, n timp ce continentul american a atras tot mai mult capital strin (provenit n principal din SUA). Investiiile britanice au crescut timid, mai ales n rile Commonwealth-ului, n scopul recuceririi poziiilor deinute n perioada antebelic. S-a nregistrat i creterea numrului marilor corporaii investitoare n rile n curs de dezvoltare. Dei numrul filialelor corporaiilor internaionale a continuat s creasc, volumul valoric al capitalului strin (direct) investit, apreciat la nivelul ansamblului economiei mondiale, a atins valorile din perioada antebelic abia spre sfritul anilor '30. Investiiile europene s-au ndreptat spre ri de pe continentul european i spre USA, n timp ce investitorii americani au preferat America Latin, Canada i rile europene cele mai mari.n ciuda unui mediu economic i politic mult mai puin ospitalier, activitatea investiional a corporaiilor internaionale a continuat s creasc n perioada interbelic, cu deosebire n anii '20. Este perioada n care are loc un veritabil proces de maturizare a corporaiilor internaionale investitoare caracterizat prin urmtoarle trsturi definitorii:-maturizarea investiiilor directe i apariia corporaiilor internaionale integrate, companii care desfurau o activitate mult mai diversificat;apariia unor investitori strini n exploatarea noilor surse de materii prime i materiale;

crearea de carteluri internaionale n cteva sectoare foarte atractive pentru investiiile strine directe;

rolul tot mai important al companiilor japoneze n comerul japonezo-american i n dezvoltarea Japoniei.

Urmrile celui de-al doilea rzboi mondial au fost similare celor ale primului rzboi mondial. Astfel, principalele ri beligerante au fost silite de mprejurri s renune la multe din proprietile lor aflate n strintate. Spre deosebire, ns, de primul conflict mondial, cel de-al doilea a generat o serie de progrese tehnologice importante, care au avut drept consecin crearea unui climat politic i economic internaional favorabil activitilor economice externe (respectiv, produciei internaionale). Ca si cot n valoarea produciei i comerului mondial, volumul valoric al investiiilor strine directe a crescut lent n perioada 1945-1960. Se nregistreaz scderea importanei relative a filialelor din strintate (nfiinate mai ales ca investiii pe loc gol), spre deosebire de creterea ponderii tranzaciilor viznd reorganizri, fuziuni sau preluri de firme. S-a diminuat, de asemenea, numrul filialelor la care societile-mam (n special cele americane i europene) deineau cel puin 95% din capital. Activitatea investiional direcionat spre exploatarea surselor de materii prime a fost mai intens n rile n curs de dezvoltare, n timp ce investiiile n sectoarele secundar i teriar au vizat, n primul rnd, rile industrializate dezvoltate.Creterea rapid a produciei industriale imediat dup cel de-al doilea rzboi mondial i necesitatea intensificrii activitii economice n vederea refacerii postbelice au stimulat o cerere nemaintlnit de materii prime, ceea ce a determinat rile industrializate s caute noi surse de aprovizionare. Conform aprecierilor specialitilor, perioada anilor `80 reprezint faza a treia a dezvoltrii postbelice a transnaionalelor, caracterizat prin apariia companiilor cu adevrat globale i prin creterea complexitii formelor de colaborare i a relaiilor dintre corporaii. Scopul urmrit prin producia internaional nu mai este n primul rnd obinerea de profituri suplimentare ca urmare a exploatrii unor avantaje competitive de pia, ci, mai ales, exploatarea avantajelor presupuse a rezulta din participarea la un astfel de tip de producie. S-a ajuns astfel la reorganizarea pe baze raionale a activitii economice ntre diferitele filiale sau ntre filialele i companiile-mam. n acest scop, au fost reorganizate activitile diverselor filiale, astfel nct s corespund nevoilor naionale de substituire a importurilor. Pe msur ce acestea atingeau un anumit nivel de dezvoltare, ele erau supuse unui proces de integrare, iar transnaionalele aplicau diferite strategii bazate pe specializare i pe comerul intra-firm. O alt form a integrrii la nivelul corporaiei are la baz diferenele ntre costurile specifice diverselor regiuni i ale caracteristicilor diverselor piee; n aceste cazuri, diviziunea muncii se realizeaz ntre diferitele verigi ale lanului de activiti ale firmei. Expansiunea unor astfel de investiii strine directe a fost favorizat de diminuarea barierelor comerciale dintre ri i de perfecionarea treptat a sistemului de organizare din cadrul companiilor transnaionale. Ceea ce poate fi remarcat n unele cazuri de integrare (vezi Uniunea European) este transferarea de la societatea-mam ctre fiecare filial sau grup de filiale dintr-o regiune a propriului sistem de organizare. Parial, ca rezultat al lrgirii i extinderii pieelor i, parial, ca urmare a modificrilor n strategia de producie i de marketing a corporaiilor transnaionale, factorii care au influenat distribuia geografic a filialelor s-au schimbat i ei. Influena major este acum exercitat de ctre acei factori care afecteaz optimizarea localizrii spaiale a unor activiti interdependente. Din acest punct de vedere, exist asemnri ntre specializarea corporaiei transnaionale la nivel naional, regional i internaional (este vorba de specializarea n producie). De exemplu, strategiile aplicate de corporaiile rilor comunitare membre ale Uniunii Europene au fost adoptate astfel nct s se profite i de avantajele oferite de crearea zonei de comer liber, dar s se poat desfura cu succes i economia de scar i centralizarea produciei. Astfel, filialele au fost concentrate pe realizarea ctorva produse care erau apoi vndute pe ntreg continentul. Alegerea locului de nfiinare a filialelor, raionalizarea produciei la nivelul grupului transnaional i distribuirea capitalului companiei ntre filiale au depins de capacitile de producie de care firmele dispuneau, de costurile de producie i cele ale tranzaciilor, specifice fiecrei zone, i de variabilele specifice fiecrei ri (productivitatea muncii, nivelul de pregtire a forei de munc, gusturile consumatorilor, costurile de transport i telecomunicaii, reglementrile guvernamentale i alte prevederi legale cu privire la investiiile strine directe ). Rezultatul aciunii acestor factori a fost concretizat ntr-o distribuie geografic a filialelor bazat n mod egal att pe avantajele comparative rezultnd din resursele specifice ale fiecrei localizri n parte, ct i pe avantajele absolute oferite de zona respectiv.Este necesar evidenierea schimbrii produs n atitudinea majoritii guvernelor fa de fluxurile de investiii strine directe, recepionate sau emise, atitudine ce este tot mai liberal. Concomitent cu analizarea i nelegerea fenomenului, politica economic cu privire la ptrunderea i activitatea desfurat pe, i respectiv, ieirea de pe o pia a firmelor strine s-a cristalizat i a devenit mai explicit prin clarificarea condiiilor.O alt tendin important a acestei perioade este reprezentat de apariia i afirmarea corporaiilor transnaionale din rile n curs de dezvoltare, precum i de nmulirea alianelor strategice internaionale, ns, cea mai important tendin a dezvoltrii transnaionalelor este transformarea lor ntr-un tip diferit de instituie, respectiv transnaionalele n proces de globalizare.Pn acum, corporaiile transnaionale-mam erau mai ales furnizori de capital, management i tehnologie, pentru filialele lor de peste hotare, fiecare dintre acestea opernd mai mult sau mai puin independent. Acum, ns, tot mai multe transnaionale au nceput s devin operatori ai produciei internaionale n cadrul unui sistem complex de relaii internaionale interne sau externe corporaiei, implicnd sau nu investiii de capital.Succesul corporaiilor pe plan financiar se pare c este, n prezent, tot mai mult determinat de competena acestora n a dezvolta i conduce un sistem internaional de activiti generatoare de valoare adugat, adic de competena de a se globaliza. Aceast competen pare c este determinat de cel puin trei factori, i anume:n primul rnd, de capacitatea firmei de a folosi cu maxim eficien economiile de scar provenind din integrarea sa global;

n al doilea rnd, de aprecierea just a diferenelor de nivel al cererii ntre diferitele stri ale ciclului de activitate economic n sisteme economice diferite i de evaluarea corect a posibilelor resurse disponibile n astfel de mprejurri;

n al treilea rnd, de capacitatea de a folosi experiena ctigat pe plan global i local, n ceea ce privete ntrirea bazei de resurse a firmei.

Anii 90 se caracterizeaz prin extinderea continu i progresiv a CTN datorit urmtorilor factori ce au influenat semnificativ acest proces:Accesul la regiuni noi ca urmare a destrmrii uniunii sovietice i reorientrii statelor ex-socialiste spre economia de pia.

S-a intensificat globalizarea sectorului financiar i integrarea pieelor financiare. Au aprut marile conglomerate financiare transnaionale, iar fluxurile financiare globale au devenit un factor important n relaiile economice internaionale.

Procesele de privatizare i comercializare au creat accesul la noi piee i ramuri, care anterior erau inaccesibile sau accesul era limitat.

S-a intensificat concurena, iar factorii cei mai importani au fost extinderea revoluiei tehnologice; convergena posibilitilor tehnologice n multe ramuri ale producerii, care au facilitat apariia produselor cu caliti mai nalte; fuziunile internaionale, aliane strategice care au accentuat i extins repartizarea teritorial a concurenei. Ca rezultat pe pia au aprut noi concureni.

A crescut importana proceselor de integrare regional i zonelor de cooperare care au generat efecte multilaterale asupra plasamentelor directe de capitaluri. Unul din exemplele cele mai ilustrative este adncirea integrrii europene i constituirea unei piee unice.

Pieele i economiile naionale au devenit mai interdependente. Dar n acelai timp crete diferena tehnologic, diferena ntre nivelul veniturilor i inegalitile ntre ri, regiuni etc.

n anii 2000 producia internaional continu s creasc deoarece corporaiile transnaionale (CTN) i extind rolul n economia n curs de globalizare. Estimrile recente sugereaz faptul c astzi exist aproximativ 65.000 de corporaii transnaionale, cu aproximativ 850.000 de afiliai strini pe ntreg globul.10 Raportul Mondial al Investitiilor UNCTAD 2002

Impactul lor economic poate fi msurat n diverse moduri. n anul 2001, afiliaii strini nsumau 54 milioane de angajai, n comparaie cu cele 24 de milioane din 1990; vnzrile lor de aproximativ 19 000 miliarde dolari SUA au fost de dou ori mai mari dect exporturile lumii n anul 2001, n comparaie cu anul 1990 cnd vnzrile i exporturile au fost aproximativ egale; stocul pentru investiiile strine directe a crescut de la 1700 miliarde dolari SUA la 6600 miliarde dolari SUA n aceeai perioad. Afiliaii strini reprezint acum a zecea parte din PIB mondial i a treia parte din exporturile mondiale. Mai mult dect att, dac s-ar lua n considerare valoarea activitilor corporaiilor transnaionale din ntreaga lume asociate cu relaiile non-capital propriu (de exemplu subcontractri internaionale, licene, productori pe baz de contract), atunci corporaiile transnaionale ar deine o parte i mai mare n aceste agregate mondiale. Cele mai mari corporaii transnaionale ale lumii domin aceast imagine. De exemplu, n anul 2000, primele 100 corporaii transnaionale ne-financiare (cu grupul Vodafone, General Electric si Corporaia ExxonMobil n frunte) au reprezentat mai mult de jumatte din vnzrile totale i din locurile de munc pentru afiliai. Ca rezultat n primul rnd al fuziunilor i achiziiilor majore din anul 2000, activele strine ale primelor 100 corporaii transnaionale au crescut cu 20% n anul 2000, locurile lor de munc au crescut cu 19%, iar vnzrile lor au crescut cu 15%. Fuziunile si achiziiile au afectat, de asemenea, compoziia industrial, avnd ca rezultat o cretere a numrului de companii de telecomunicaii i media nregistrate la burs.Cea mai grav criz mondial economic i financiar din ultimul timp a dus la ncetinirea produciei internaionale de bunuri i servicii a celor 65.000 corporaii transnaionale (CTN) existente la nivel mondial, precum i a celor 850.000 filiale strine11 Raportul Mondial al Investitiilor UNCTAD 2009

.Efectele puternice au fost resimite de ctre CTN n 2008 i la nceputul anului 2009. n rndul companiilor transnaionale s-au nregistrat scderi ale profiturilor, retrageri de capital i concedieri, precum i o serie de restructurri majore i chiar faliment. Cu toate acestea, filialele CTN au continuat s-i manifeste importana n economia mondial, reprezentand nu mai puin de 10% din PIB-ul mondial i un numar de aproape 78 de milioane de angajati - mai mult dect dublul fortei de munc a unei naiuni puternic industrializate, cum ar fi Germania. Estimrile preliminare evidentiaz o ncetinire speciala n 2008 a vnzrilor internaionale i a activelor acestor companii. Sondajul UNCTAD privind perspectivele investitiilor la nivel mondial (WIPS) 2009-2011, o perspectiv interna a efectelor crizei n curs asupra fluxurilor de investiii, arat c 85% din directorii celor mai mari CTN consider c scderea economic la nivel mondial a determinat un regres n planurile lor de investiii.Privind n perspectiv, rezultatele sondajului WIPS arat faptul c jumatate din CTN prevd pentru anul 2011 o depire a fondurilor pentru ISD fa de 2008.Ambiiile continue de internaionalizare i de explorare a posibilitatilor de extindere in economiile n tranzitie si n curs de dezvoltare pot determina o extindere a investiiilor strine directe ale CTN din ntreaga lume n urmtorii ani.

1.4. Tipologia corporaiilor transnaionale

Exist diferite modele de organizare a sistemelor interne ale corporaiilor transnaionale, ncepnd de la cel mai simplu, pn la cele considerate mai complexe, fiecare avnd avantajele i dezavantajele sale, cu condiii diferite de apariie a structurilor date. Se consider c n funcie de modelul de organizare a sistemului intern se pot distinge urmtoarele tipuri de structuri de organizare a corporaiilor transnaionale:a. Structura bazat pe filiale naionale;b. Structura diviziei internaionale;c. Structura funcional;d. Structura regional;e. Structura diviziilor de produse;f. Structuri combinate i structuri paralele.a. Structura bazat pe filiale naionaleCTN cu o asemenea structur dein filiale aflate n diferite ri, fiecare filial fiind coordonat direct i rspunznd preedintelui companiei sau consiliului de conducere al corporaiei-mam. Nu exist nici un nivel ierarhic intermediar ntre top-managementul corporaiei i directorii filialelor naionale. Acest model de organizare confer un grad de autonomie ridicat filialelor. Rspunderea pentru funciile i diviziile de produse revine n ntregime managerului filialei, care trebuie ns s se conformeze unor recomandri generale venite de la cartierul general. Principalul avantaj al acestui tip de structur organizatoric este faptul c filiala, deinnd o larg autonomie, se poate integra foarte bine n mediul naional. Astfel, filialele pot lua decizii importante ajustate la piaa local. Problema cu care se confrunt filialele sunt cunoscute la cel mai nalt nivel, i este mai puin probabil ca fluxul informaional provenind de la filiale s se blocheze la nivele intermediare.Avantajele participrii conducerii superioare la deciziile privitoare la pieele naionale constau n faptul c, n timp, fiecare membru al conducerii va ajunge s cunoasc foarte bine anumite piee naionale, aducnd o perspectiv multipl n consiliul de conducere.Dezavantajul ns const n implicarea top-managerilor n deciziile privind filialele naionale ce poate duce la o utilizare ineficient a timpului conducerii, sau la trecerea cu vederea a unor probleme importante; probleme ce pot fi emise prin introducerea unui nivel regional de luare a deciziilor. Un alt dezavantaj al acestui tip de organizaie l constituie faptul c filialele iau decizii, avnd n vedere doar orizontul naional i interesul lor, ceea ce micoreaz posibilitatea folosirii avantajelor specifice ale transnaionalelor.b. Structura diviziei internaionaleModelul respectiv este folosit de companiile ale cror pia se afl n mare parte n ara de origine i se caracterizeaz prin crearea de ctre compania-mam a unei divizii separate, care se ocup cu activitatea internaional a companiei, respectiv divizia internaional. Aceasta este condus, de obicei, de un preedinte subordonat direct preedintelui corporaiei. Unele companii creeaz o firm separat, condus de un preedinte, firm care joac acelai rol ca i divizia internaional. In cadrul acestei structuri organizatorice, activitatea pe piaa intern este complet separat de activitatea pe piaa internaional. Divizia internaional este responsabil de toate activitile de export i liceniere internaional ale corporaiei-mam i, de asemenea, conduce toate unitile de producie i vnzri din strintate. n majoritatea cazurilor, divizia internaional este responsabil pentru politica i strategia global a firmei pentru operaiile internaionale. n practicile administrative ale corporaiilor care au asemenea structur, tipurile de legturi ntre activitatea intern i cea internaional variaz.Sarcina diviziei internaionale este de a coordona toate activitile internaionale, astfel nct rezultatele firmei s se ridice peste acelea ce s-ar obine n cazul n care filialele ar opera autonom. Principalele avantaje pe care le aduce divizia internaional corporaiei sunt:poate evita fiscalitatea mpovrtoare prin politica preurilor de transfer (transfer pricing policy);

poate opera transferuri de know-how i experien ntre filiale;

poate reduce costul capitalului de mprumut pentru o filial, mprumutnd pentru aceasta din alt ar.

Structura organizatoric respectiv se dovedete eficient pentru corporaiile n expansiune, deoarece permite concentrarea tuturor operaiilor internaionale, a know-how i a aptitudinilor ntr-o unitate separat de responsabilitile pieei interne, fcnd astfel posibil o expansiune centrat pe piaa internaional12 Sumantra G., Bartlett Christopher A., The Individualized Corporation, 1999

. Aceasta nseamn c personalul care lucreaz n divizia internaional poate acumula experien i o cunoatere detaliat a diferitelor piee naionale, astfel nct produsele corporaiei destinate acestor piee s fie concepute i realizate, innd cont att de cerinele i condiiile locale, ct i de necesitatea realizrii unor economii de scal la nivel global.Un alt avantaj pe care divizia internaional l genereaz corporaiei-mam este reprezentat de experiena n pieele internaionale deinut de specialitii si, precum i de un mod de gndire multicultural i multinaional. Aceti specialiti pot mpiedica diviziile specializate de produse s-i conceap strategia, bazndu-se pe piaa intern din ara de origine, lucru care se nmpl destul de des n cadrul corporaiilor ce realizeaz majoritatea vnzrilor pe piaa intern. Legat de acest lucru este de fapt i marea problem pe care o ridic acest tip de structur organizatoric: divizia internaional este dependent complet de divizia care concepe produse pentru piaa intern. Din aceast cauz, produsele fabricate i/sau vndute n strintate sunt concepute n ara de origine, cel mai adesea pentru piaa intern, ceea ce poate fi un mare handicap pentru corporaia transnaional respectiv. Deoarece diviziile care acioneaz pe piaa naional (a rii de origine) nu primesc nici un venit de pe urma activitii internaionale, apare un alt conflict privitor la politica preurilor de transfer, conflict ce nu poate fi rezolvat dect de preedintele corporaiei. Atunci cnd divizia internaional crete mai repede dect diviziile interne sunt realocate resurse de la diviziile interne ctre divizia internaional. ntr-o astfel de situaie, diviziile interne se pot coaliza mpotriva diviziei internaionale cu scopul de a obine mai multe resurse.Un alt dezavantaj al diviziei internaionale vizeaz lipsa de resurse, la dispoziia sa, n unele cazuri de resurse necesare pentru a controla i sprijini filialele din strintate. Datorit lipsei de resurse necesare pentru a-i sprijini filialele n dezvoltarea lor, divizia internaional este nevoit, uneori, s acorde acestora o autonomie foarte larg, limitnd astfel economiile de scar pe care le-ar fi putut obine de pe urma aplicrii unei politici globale integrate. Resursele necesare diviziei internaionale sunt reprezentate de capacitile de cercetare-dezvoltare, precum i de fondurile necesare punerii la punct a unor programe de cercetare a pieelor strine, pentru a se putea astfel elabora o politic global, bazat pe o strategie de integrare a resurselor generale cu cele specifice, cu scopul de a rspunde cerinelor naionale i condiiilor specifice de pe fiecare pia.c. Structura funcionalAcest tip de organizare se caracterizeaz prin mprirea pe funcii coordonate de un cartier general. Astfel, fiecare divizie a corporaiei transnaionale ndeplinete o funcie precis, iar aceast divizie funcional are responsabilitatea exercitrii acestei funcii oriunde n lume este implantat corporaia. Astfel, divizia marketing are controlul direct asupra marketingului i vnzrilor ntregii corporaii, precum i responsabilitatea coordonrii activitii de marketing cu cea de producie. Divizia producie controleaz unitile interne de producie, precum i cele din strintate. De asemenea, are responsabilitatea conceperii i realizrii produselor, standardizrii acestora. In unele cazuri, activitatea de cercetare-dezvoltare este subordonat diviziei de producie, n alte cazuri ea formeaz o divizie separat.Principalul avantaj al acestei structuri organizatorice este concentrarea ateniei managementului asupra funciilor interne ale corporaiei, ceea ce duce la o standardizare n efectuarea operaiilor caracteristice ale acestor funcii. Astfel, se pot obine economii de scar la nivel global, deoarece exercitarea funciilor companiei devine cu timpul tot mai ieftin. Datorit acestei standardizri, compania cu o asemenea structur promoveaz un produs standardizat, adesea o linie ngust de produse care nu este supus atacurilor concurenei. Aceast structur organizatoric permite unui numr mic de manageri s controleze ntreaga organizaie. Aceast structur organizatoric este folosit de corporaiile transnaionale care se ocup cu mineritul sau extracia petrolului, n special corporaii americane. Existena unei linii de demarcaie stricte ntre responsabilitile managerilor - fapt ce reprezint marele avantaj al structurii funcionale - poate fi, ns, i marea problem a acestei structuri. Coordonarea ntre diviziile funcionale este o cerin strategic, iar aceast coordonare trebuie s se fac la toate nivelurile ierarhice. Datorit separrii funcionale, diviziile de vnzri i producie au, de regul, obiective diferite, ceea ce duce la conflicte ce nu pot fi rezolvate dect de conducerea superioar.Toate problemele pe care le poate avea aceast structur se datoreaz lipsei de coordonare ntre diviziile funcionale. Chiar dac aceast coordonare este iniiat la vrf, este nevoie de puternice linii de comunicaii orizontale ntre nivelele ierarhice ale unor funcii diferite.d. Structura regionalCTN cu aceast structur divide organizaia n funcie de cele mai importante piee regionale pe care corporaia le acoper. n acest tip de organizaie, principala responsabilitate operaional o au managerii regionali, care controleaz operaiile corporaiei ntr-o anumit regiune. Cartierul general al corporaiei este responsabil de planificarea strategic global i controlul asupra diviziilor regionale, crora ns, de obicei, le las o autonomie considerabil. Fiecare divizie regional coordoneaz i controleaz toate funciile interne (finane, marketing-vnzri, producie, cercetare-dezvoltare).Cel mai important argument n favoarea acestui tip de organizaie este accentul pe care l pune pe pieele naionale i pe filialele naionale, care sunt transformate n centre de profit. Deoarece diferenele ntre preferinele consumatorilor rilor aceleiai regiuni sunt mici, produsele sunt concepute i realizate la nivelul regional, fiind destinate ntregii regiuni. Modificrile aduse produselor destinate rilor aceleiai regiuni constau n modificri ale ambalajului, ale tacticilor de marketing i, n special, ale mijloacelor i canalelor publicitare.Fa de celelalte structuri organizaionale, structura regional are avantajul ce decurge din faptul c sarcina top-managementului este mult simplificat. Datorit autonomiei relativ ridicate a diviziilor regionale, acestea i procur singure resursele n majoritatea cazurilor. Astfel, nu exist conflicte privind alocarea resurselor n cadrul corporaiei i nici n privina coordonrii diviziilor, deoarece politica stabilit de conducerea de la vrf este general i nu intr n conflict cu obiectivele diviziilor.Totui, aceast autonomie creeaz probleme, atunci cnd este vorba de a optimiza fluxul de produse dintr-o regiune n celelalte, de a transfera idei, tehnici i produse noi de la o ar la alta sau de a coordona variaiile n arhitectura strategiei produselor n diferite regiuni. Dei acest tip de organizaie este eficient, mai ales n sectoarele unde modificarea produsului n funcie de pia nu cere capaciti tehnologice dezvoltate, ea a fost folosit i de doi gigani americani productori de automobile - General Motors i Ford. Compania Ford, dei avea filiale productive implantate n Europa nc din perioada interbelic, s-a organizat pe baze regionale n anii '50, iar n prezent ncearc s implementeze o politic global, limitnd autonomia filialelor sale.e. Structura diviziilor de produseCorporaia structurat pe divizii de produse se caracterizeaz prin investirea fiecrei divizii de produs cu competena de concepere, producere, promovare i vnzare a unui produs oriunde n lume. Astfel, corporaia va avea attea divizii cte tipuri de produse. Dei divizia de produs este responsabil de planificarea i conceperea produsului, planurile trebuie revizuite de ctre cartierul general al corporaiei. Tot acesta stabilete i obiectivele generale i strategiile corporaiei. Acest tip de structur organizatoric a aprut ca o necesitate pentru corporaiile cu o gam foarte larg de produse diferite, adresate unor piee i consumatori diferii, produse care cer uniti de producie cu tehnologie avansat.Principalul avantaj al acestei structuri este accentul pe care l pune pe produs, pe piaa produsului i pe tehnologia necesar fabricrii acestuia. n cazul structurii diviziilor de produse nu pot exista conflicte ntre activitile interne i cele din strintate. Caracteristic acestei structuri este conceptul de performan global de pia, care definete performana unei divizii de produse sau a ntregii companii pe piaa global.Problema corporaiilor care au adoptat structura diviziilor de produse nu provine din modul de organizare, ci este o problem de resurse umane. De cele mai multe ori, managerii unei divizii de produse sunt specialiti foarte buni n produsul respectiv, dar ntreaga lor experien este legat de ara de origine a corporaiei, nu cunosc prea bine piaa internaional i nu reacioneaz potrivit la stimulii acesteia. f. Structuri combinate i structuri paralelePrincipala problem care apare n cazul tuturor structurilor menionate este lipsa de coordonare ntre divizii, indiferent dac acestea sunt divizii regionale, funcionale sau de produs.Pentru a rezolva problema coordonrii, precum i pentru a evita predominana unui singur punct de vedere n cadrul organizaiei (fie el regional, funcional sau al politicii de produs), managerii unei corporaii s-au gndit s creeze o structur care s combine dou sau mai multe tipuri de structuri. Astfel, a aprut structura matriceal, n care fiecare subordonat are doi superiori, iar o divizie are, de regul, doi manageri. De obicei, structura matriceal combin structura regional cu cea de produse.O organizaie structurat matriceal se caracterizeaz prin intersectarea responsabilitilor. ntr-o astfel de organizaie, nu mai exist un singur lan de comand, ci dou, iar anumii manageri au doi efi n acelai timp. Ideea de organizaie matriceal nu este nou, ea a aprut cu peste 50 de ani n urm, dar, n prezent, aceast form de organizare a devenit deosebit de complex. Astfel, s-au ajuns la structurarea unei corporaii nu doar n raport de dou dimensiuni, ci de trei: produsul, regiunea i funciunea. Astfel, pot aprea situaii n care responsabilitatea pentru o divizie s fie mprit de trei manageri.Structura matriceal s-a dovedit eficient n cazul corporaiilor pentru care mai mult dect o singur dimensiune (regional, funcional sau de produs) s-a dovedit a fi foarte important. Astfel, acest mod de organizare a fost adoptat de companiile pentru care acordarea prioritii unei dimensiuni i neglijarea alteia s-au dovedit a fi periculoase. Scopul structurii matriceale nu este de a realiza un compromis ntre dou sau mai multe structuri clasice, ci de a scoate n eviden puncte de vedere conflictuale i de a le analiza obiectiv. Se pune astfel mare accent pe pia, competiie i mediu. n cazul unei organizaii matriceale se construiesc canale de comunicaie orizontale ntre managerii de pe acelai nivel ierarhic. Datorit faptului c fiecare subordonat are mai muli efi, autoritatea acestora este considerat mai mult funcional dect ierarhic, iar n cazul unei probleme complexe deciziile importante sunt luate la nivelele inferioare ale organizaiei. Aceast localizare a deciziilor ctre baza organizaiei face ca acest tip de organizaie s fie considerat mai puin o piramid ierarhic i mai mult o reea.Structurile paralele sunt ntlnite n cazuri destul de rare, atunci cnd o corporaie transnaional are dou tipuri de activiti, diferite una de cealalt, astfel nct pentru una din activiti s foloseasc un anumit tip de structur organizaional, iar pentru cealalt, un alt tip. Spre exemplu, pentru o anumit activitate a transnaionalei s-ar putea folosi structura regional, iar pentru o alt activitate structura funcional. Desigur, putem aprecia c reunirea a dou activiti diferite n cadrul aceleiai companii este, n bun msur, artificial, nereprezentativ, fiind motivat de condiii cu totul particulare.Concluzionnd, putem spune c ceea ce au n comun toate aceste structuri este faptul c predomin relaiile ierarhice, iar canalele de comunicaie sunt aproape n exclusivitate verticale.

1.5. Gradul de transnaionalizare al CTNn prezent tot mai pronunat a devenit trecerea de la multinaional la transnaional. Corporaia multinaional tradiional era o ntreprindere naional avnd filiale n strintate, aproape clone ale firmei mam. Astfel, o filial american a unei ntreprinderi germane reprezenta o unitate de producie relativ autonom, care vinde n SUA aproape tot ceea ce fabrica, cumprnd de la faa locului resursele necesare i utiliznd, practic exclusiv, personal american. Astzi ns serviciile i produsele oferite de acest tip de ntreprindere pot fi aceleai, dar structura firmei respective i orizontul ei de activitate sunt total diferite, devenind tot mai transnaionalizat. Unitatea de referin a devenit ntreaga lume. Vnzrile, ntreinerile, relaiile publice i serviciile sunt asigurate local, dar fabricarea pieselor, tehnologiile, mainile, previziunile, cercetarea, finanele, marketingul, stabilirea preurilor, toate acestea sunt proiectate, elaborate i finalizate n funcie de piaa mondial. n aceast ntreprindere se poate fabrica o singur pies i nimic altceva, pentru toate uzinele trustului respectiv rspndite n lume. Frontierele naionale au devenit practic fr o anume importan primordial pentru acest tip de ntreprindere13 Popescu Dan, Economia ca spaiu deschis: n ochiul ciclonului, Sibiu: Editura Continent, 2002, p. 419

. Pentru dobndirea statutului de corporaie transnaional este necesar prezena unor caracteristici minime ale operatorului n cauz iar, pe de alt parte, odat dobndit acest statut, se poate vorbi despre un anume grad de transnaionalitate al operatorului respectiv. Aceste criterii minime sunt14 Horobe A., Mazilu A., Munteanu C., Marketing investiional internaional, Ed. Fundaiei Romnia de mine, Bucureti, 2002, p. 60

: (a) gradul de implicare a firmei pe pieele internaionale de produse, de factori de producie i pe pieele financiare; (b) gradul de coordonare la scar global a operaiunilor i funciilor firmei;(c) gradul de flexibilitate a deciziilor operaionale i strategice ale firmei fa de considerentele de natur financiar.Gradul de implicare a firmei pe pieele internaionale ale produselor, ale factorilor de producie i pe pieele financiare. Dintre cele cinci elemente componente ale acestui criteriu (pieele de produse; pieele factorilor de producie; existena filialelor n strintate; piaa capitalului de mprumut; piaa capitalului propriu), ultimele dou (care, de fapt, formeaz piaa financiar) sunt cele mai relevante pentru gradul de transnaionalitate dobndit de o firm anume.Gradul de coordonare la scar global a operaiunilor i funciilor firmei. Exist dou nivele pe care coordonarea poate fi urmrit, respectiv:- la nivelul gradului de integrare global a deciziilor privind operaiunile internaionale ale firmei. In acest sens, firma ce poate realiza integrarea operaiunilor sale internaionale n sfera produciei i a marketingului este o firm ce deine o capabilitate global distinct, comparativ cu o firm ce nu i coordoneaz operaiunile i funciile la scar internaional;- la nivelul gradului de integrare global a deciziilor financiare ale firmei. Legat de acest aspect, este de menionat c firmele ce i pot coordona operaiunile financiare ale filialelor lor din strintate fac dovada faptului c, dein o capacitate i abilitate deosebite de a valorifica n interesul lor acele piee financiare, caliti ce nu sunt, altminteri, accesibile firmelor ce acord departamentelor financiare ale filialelor lor un grad ridicat de autonomie. Gradul de flexibilitate (ajustabilitate) a deciziilor operaionale i strategice fa de considerentele de natur financiar. O prim idee este aceea c preeminena considerentelor de natur financiar - implicat de acest criteriu de transnaionalitate - este, de fapt, expresia transformrilor de amploare ce au avut loc n modul de administrare i gestiune a corporaiei moderne, toate acestea sub presiunea unor factori, precum progresul tehnologic, globalizarea dezvoltrii economice, tendina de diminuare a rolului firmei parteneriale (stakeholders value firm) n favoarea firmei acionariale (shareholders value firm), noua ideologie mondial a guvernrii corporative (corporate governance), precum i resuscitarea importanei maximizrii averii acionarilor, ca obiectiv primordial al unei corporaii moderne.n sensul imposibilitii obinerii unor ncadrri i clasificri riguroase a firmelor, dup nite criterii rigide, n cadrul unor categorii bine delimitate de transnaionalitate, una i aceeai firm poate glisa n activitatea ei ntre diferite nivele de intensitate a transnaionalitii sale. Pornind de la ideea intensitii expansiunii internaionale pot fi menionate trei stri de existen posibile ale firmei, i anume:-firma naional ce const dintr-o aglomerare de criterii cu valori mici, cu parametrii sczui pentru toate criteriile de transnaionalitate. Astfel, firma naional poate fi definit ca fiind firma cu grad zero de transnaionalitate;-firma multinaional prezint valori sczute pentru coordonarea global i flexibilitate (ajustabilitate) financiar, dar nregistreaz scoruri ridicate pentru numrul de filiale n strintate sau comerul trans-frontalier. Multinaionala reprezint, deci, o combinare de criterii de transnaionalitate cu valori ridicate i de criterii cu valori sczute;-firma multinaional matur (transnaional) - prezint valori ridicate pentru toate criteriile de coordonare, flexibilitate i numr de filiale n strintate. Iar faptul c firma are valori ridicate pentru toate criteriile date este de natur s antreneze valori ridicate pentru criteriile ce in de volumul comerului trans-frontalier intra-firm i inter-firm, denominat ntr-un mare numr de valute strine; numrul de mari proiecte investiionale realizate n strintate, cu componente majore, denominate n valut strin; ponderea operaiunilor de trezorerie efectuate n marile centre financiare ale lumii. n cazul multinaionalei mature, valorile criteriilor axiale (utilizarea extensiv a modalitilor de implantare n strintate prin licenieri/franciz, contracte de management i dobndirea de drepturi de proprietate; accesul extensiv la numeroase piee bancare i de capital naionale i internaionale) sunt sensibil mai ridicate dect n cazul multinaionalei simple.n prezent, contextul dezvoltrii globale se caracterizeaz printr-o reea mondial de producie creat ce permite firmelor s i diversifice sursele de aprovizionare i pieele de desfacere, s atenueze implicit riscurile asumate, oferindu-le o mai mare latitudine de aciune n condiii de volatilitate accentuat ce caracterizeaz piaa internaional a zilelor noastre.Rolul societilor transnaionale (STN) de determinare i de promovare a interdependenelor globale, prin intermediul ISD, este n continu cretere. Acestea au reuit s transgreseze att barierele naionale, ct i graniele organismelor integraioniste interstatale. Estimrile recente susin c n anul 200615 World Investment Report 2007, Transnational Corporations, Extractive Industries and Development, UNCTAD

numrul STN a crescut la 78 000, avnd aproximativ 780 000 de filiale la nivel global, din care aproape jumtate sunt localizate n rile n dezvoltare. Vnzrile totale, valoarea adugat i exporturile STN au crescut cu 18%, 16% i 12% respectiv.n afar de criteriul ce ine de volumul activelor deinute n strintate, UNCTAD categorizeaz STN dup gradul de transnaionalizare (sau importana activitii peste hotare n comparaie cu cea total a companiei), prin intermediul aa-numitului indice de transnaionalizare (Transnationality Index). El se calculeaz ca media urmtoarelor trei rapoarte: volumul activelor n strintate /total active,

volumul vnzrilor n strintate/total vnzri,

nivelul ocuprii n strintate a forei de munc/total nivel al ocuprii a forei de munc.

Studiile realizate de UNCTAD sugereaz o stagnare a gradului de transnaionalizare (cotei activitii peste hotare n totalul activitii companiilor) n perioada anilor 2001-2003 respectiv de la 57% la 55,8%. Aceast diminuare reflect faptul c CTN s-au concentrat n special asupra pieelor locale ca rezultat al recesiunii economice mondiale din aceast perioad i respectiv a recesiunii activitilor lor.Indicatorii utilizati in determinarea gradului de transnaionalizare a unei corporaii sunt:Numrul de ri n care societatea respectiv i desfoar activitatea;

Cifra de afaceri a unei societi multinaionale

Volumul valoric al exportului societilor multinaionale i ponderea lor n exporturile mondiale, n exporturile rilor de origine sau de destinaie;

Ponderea profitului obinut din activitatea filialelor n totalul profitului realizat de societatea multinaional;

Ponderea capitalului investit peste grani n totalul capitalului utilizat de o societate multinaionala;

Ponderea produciei externe n producia total a unei societi multinaionale;

Ponderea societilor multinaionale n fluxul investiiilor directe.

Cap.2 Strategii de expansiune a transnationalelor

2.1.Principalele tipuri de activiti ale corporaiilor transnaionaleLa fel ca i societile naionale, i CTN sunt motivate n primul rnd de ceea ce ele percep a fi n interesul pretendenilor lor nereziduali (angajaii, managerii i acionarii), i nu neaprat n interesul comunitii mai largi din care acetia fac parte. Scopul lor va fi maximizarea profitului (in relaie cu capitalul investit) sau maximizarea avuiei firmei (dac privim firma ca o colecie de active).Motivaiile CTN pot merge de la maximizarea vnzrilor companiei sau creterea cotei ei de pia pn la scoaterea din afaceri a concurenilor, ntreprinderea de investiii riscante care altfel nu s-ar putea face i depirea bunstrii altor pretendeni nereziduali. n prezent, multe din CTN urmresc obiective pluraliste, i multe se angajeaz n investiii ce combin caracteristicile tipurilor de activitate pe care le putem identifica. Totui, o analiz succint a motivelor pentru ntreprinderea acestor activiti, n funcie de tipurile respective, va ajuta la a nelege de ce credem c nu poate exista o teorie atotcuprinztoare a factorilor determinani ai activitii CTN.n mare, putem identifica patru tipuri de activiti16 A. Horobe, A. Mazilu, C. Munteanu, Marketing investiional internaional, Editura Fundaiei de Mine,Bucureti, 2002

ale CTN. Acestea urmresc:resursele

pieele

eficiena

4. activele strategice sau abiliti.Fiecare tip de activitate poate fi agresiv, n sensul c societatea investitoare caut s acioneze pro-activ pentru a-i atinge i depi obiectivele strategice, sau poate fi defensiv, n sensul c ea i modific aciunile ntreprinse de rivali sau de guvernele strine care i amenin poziia ei pe pia.2.1.1.ResurseCTN care au ca activitate principal cutarea de resurse investesc n strintate pentru a obine resurse (particulare i specifice) la costuri mai sczute dect le-ar putea obine n ara lor de origine. Motivaia pentru investire e de a face ntreprinderea investitoare mai profitabil i competitiv n cadrul pieelor pe care le aprovizioneaz (sau intenioneaz s le aprovizioneze). Majoritatea sau uneori totalitatea produciei filialelor cuttorilor de resurse este exportat.Exista trei principale categorii de cuttori de resurse:prima categorie este reprezentat de cei ce caut resurse fizice.

Ea include productorii primari i ntreprinderile manufacturiere, att din ri dezvoltate, ct i din ri n curs de dezvoltare, care sunt determinate s se angajeze n investiii strine directe din motive ca minimizarea costurilor i sigurana surselor de ofert. Resursele cutate includ minerale, materii prime i produse agricole, n special acelea a cror producere necesit anumite tipuri de abiliti (pe care CTN le posed) i anumite piee (pe care CTN sunt bine pregtite s oferteze). Acestea includ minerale ca: petrol, zinc, cupru, cositor, bauxita i produse agricole ca: tutun, zahr, banane, ananas, ulei de palmier, cafea, ceai etc. Unele corporaii din domeniul serviciilor i concentreaz investiiile n strintate n exploatarea resurselor legate de localizare. Exemple ar putea fi n domeniul: turismului, nchirierilor de maini, forrilor de puuri petroliere, serviciilor de construcii, medical, educaiei.O trstur a acestui prim tip de activitate a CTN este c, de regul, ea implic o cheltuial semnificativ de capital. Odat ce investiia a fost fcut, ea este relativ limitat la localizarea respectiv.corporaiile ce caut for de munc necalificat sau semi-calificat, ieftin i bine motivat.

Acest tip de investiii este ntreprins de regul de CTN manufacturiere i de servicii, din ri unde costurile reale ale forei de munc sunt mari; care nfiineaz filiale n ri unde costurile reale ale forei de munc sunt mai sczute, pentru a realiza pentru export produse intermediare sau finite intensive n fora de munc. Majoritatea activitilor de acest tip se desfoar n cele mai avansate ri n curs de industrializare: Mexic, Taiwan, Malaezia, Spania, Portugalia, Maroc, Polonia, Romnia.Frecvent, pentru a atrage astfel de investitori, rile gazd au nfiinat zone libere de comer sau pentru prelucrare pentru export. rile de origine au acordat uneori concesii tarifare propriilor CTN pentru produsele importate de la filialele lor din strintate.nevoia firmelor de a obine abilitate tehnologic, management sau expertiza de marketing, priceperi organizaionale.

Ele pot fi: alianele de colaborare ncheiate de companiile coreene, taiwaneze sau indiene cu firme din UE sau SUA n sectoare tehnologice de vrf; filiale executive de cercetare nfiinate de firme americane n UK; posturi de cercetare-dezvoltare stabilite n Japonia de ctre companii engleze acionnd n domeniul produselor chimice.Piee

Aici este vorba de ntreprinderi ce investesc ntr-o anumit ar sau regiune pentru a furniza bunuri i servicii pe pieele acestor ri sau din ri vecine. n multe cazuri, unele sau chiar toate aceste piee au fost aprovizionate mai nti prin export de ctre compania investitoare care, fie datorit tarifelor sau altor bariere (impuse de rile gazd) care duc la creterea preului, fie datorit mrimii pieelor care justific acum producia local, nu le mai oferteaz acum pe aceasta cale. Uneori, totui, o ntreprindere poate cuta s nlocuiasc exporturile sale ctre o pia strin cu investiia ntr-o ar ter i export ctre acea pia din ara tera. De exemplu, pentru a evita cotele de import percepute de rile UE asupra bunurilor de fabricaie japonez, unele firme japoneze au nfiinat sau au obinut faciliti de manufacturare n Europa (de exemplu: Polonia, Spania) i au exportat n UE de acolo.Investiiile cuttorilor de piee pot fi generate pentru a susine sau a proteja pieele existente sau pentru a exploata noi piee. Pe lng mrimea pieei i perspectivele de cretere a pieei exist patru motive principale care pot determina firmele s se angajeze n investiii de cutare de piee. Aceste sunt:Principalii lor furnizori sau clieni si-au nfiinat faciliti de producie n strintate si, pentru a continua afacerile, trebuie s-i urmeze.

Un exemplu recent de un asemenea tip de investiii este acela al celor aproximativ 200 de furnizori japonezi de componente auto care i-au nfiinat filiale n SUA sau au constituit societi mixte cu firme americane pentru a aproviziona uzinele americane ale principalilor asamblori auto japonezi. n sectorul serviciilor prelurile i fuziunile peste frontiere ntre firme de contabilitate, de publicitate, au fost stimulate de nevoia de a oferi clienilor lor globali orientali sprijin prin prezena efectiv pe principalele piee ale lumii.Produsele trebuie s fie adaptate la gusturile sau nevoile locale i la resursele indigene.

n plus, dac CTN nu se familiarizeaz cu limba local, obiceiurile (uzanele) de afaceri, cerinele legii i procedurile de marketing ale rii gazd, CTN vor fi dezavantajate fa de firmele locale n ceea ce privete vnzarea de bunuri de consum ca aparatur electrocasnic i electronic, o mare varietate de produse alimentare i buturi, ca i n ceea ce privete oferirea de produse intermediare ca maini i utilaje de construcii, produse petrochimice i forestiere, servicii financiare etc.Costurile de producie i de tranzacie sunt mai mici prin servirea unei piee locale dintr-o localizare vecin dect de la distan. Evident, aceast decizie va fi luat n funcie de specificul industriei i al rii. Mai ales producia de bunuri costisitoare la transport i care pot fi produse economic n cantiti mici va fi localizat aproape de principalele centre de consum, i nu producia de bunuri cu cost relativ mic de transport i care duc la economii substaniale de scara. Firmele care i au originea n ri care reprezint piee importante se vor angaja n investiii cuttoare de pia, i nu firme care sunt n contact cu aceste piee (a se compara investiiile franceze sau olandeze cu investiiile americane n Germania de Vest). n unele cazuri, reglementrile guvernamentale, controlul importurilor sau politica comercial strategic pot determina firmele s-i relocalizeze producia. Creterea companiei

O CTN poate considera investiiile strine directe ca parte a strategiei de marketing i producie global, pentru a avea o prezen fizic pe pieele importante unde opereaz concurenii ei. Astfel, multe din marile CTN n sectoare dominante de oligopoluri internaionale (de exemplu: ulei, cauciuc, produse farmaceutice, semiconductori, publicitate) nu numai c opereaz prin uniti de producie n toate zonele, dar se angajeaz din ce n ce mai mult n activiti de cercetare-dezvoltare. Investiia strategic a cuttorului de piee poate fi fcuta din motive defensive sau agresive. Investiiile agresive sunt acelea care caut s depeasc interesele globale ale unei firme prin investirea intr-o pia n cretere. Spre deosebire de cele angajate n alte tipuri de investiii strine directe, CTN cuttoare de piee tind s-i trateze filialele din strintate ca uniti de producie auto-stpnite mai degrab dect ca pri dintr-o reea integrat de activiti desfurate n afara granielor. Filialele firmei cuttoare de pia vor produce produse similare cu acelea oferite de compania mam, dei, de regul, intr-o gam mai redus. i tot de regul producia va fi vndut n ara n care se realizeaz, dei pot exista i exporturile ctre rile vecine. n piee integrate regional (ca UE), totui, producia realizat n una sau mai multe ri poate servi toate rile din regiune.2.1.3.EficienaMotivaia investiiilor strine directe (ISD) ale cuttorilor de eficien este de a raionaliza investiiile existente bazate pe resurse sau n cutare de piee n aa fel nct compania investitoare s poat ctiga din guvernarea comun a activitilor dispersate din punct de vedere geografic. Astfel de beneficii sunt mai ales cele rezultate din economiile de scar, de ntindere i din diversificarea riscurilor care apar din specializarea peste frontiere pe proces sau pe produs, din experiena ctigat ca rezultat al activitii desfurate n medii culturale diferite i din oportuniti de arbitraj asupra costului i preului n cadrul schimburilor efectuate. Intenia CTN cuttoare de eficien este de a obine un avantaj din diferenele de dotri factoriale, cultur, aranjamente instituionale, sisteme i politici economice, structuri de pia (configuraii de sistem economic i politici aferente specifice pentru fiecare ar) prin concentrarea produciei ntr-un numr limitat de localizri pentru a aproviziona multiple piee.Cuttorii de eficien sunt corporaii globale aflate n competiii pe baza produselor pe care le ofer spre vnzare i pe baza abilitii de a-i diversifica activele i capacitile prin exploatarea beneficiilor din producie n mai multe ri.Investiiile de cutare a eficienei sunt de dou mari tipuri:Investiiile care caut s obin un avantaj din diferenele de nzestrare cu factori tradiionali de producie din punct de vedere al disponibilitii i costului lor n diferite ri. Aceasta explica diviziunea muncii n cadrul CTN care produc att n ri dezvoltate, ct i n ri n curs de dezvoltare, cu activiti generatoare de valoare adugat intensive n capital, tehnologie i informaii, concentrate n primele, i cu activiti intensive n fora de munc i resurse naturale n ultimele.

Investiiile care au loc n ri, n linii mari similare din punct de vedere al structurilor economice i al nivelurilor veniturilor, cut s obin un avantaj din economiile de scar i de ntindere i din diferenele de gusturi ale consumatorilor i de caracteristici ale ofertelor. Aici, dotarea cu factori tradiionali joac un rol mai puin important n meninerea investiiilor strine directe, n timp ce competenele i abilitile create, disponibilitatea i calitatea ramurilor industriale de sprijin, natura cererii consumatorilor i politicile macro- i micro- ale guve