Studiu de caz - structura organizatoric

n situaia n care exist urmtoarele trei structuri organizatorice, rspundei la cerinele de mai jos:

1.

2.

Director general

Producie Marketing Resurse umane Financiar

Secretariat

Cercetare- dezvoltare

Director general

Director executiv Resurse umane Secretariat

Marketing Financiar Producie Vnzri

Cercetare-

dezvoltare

3.

Cerine:

I. Care dintre cele trei structuri este cea mai realist, n funcie de rspunsul la

urmtoarele ntrebri:

1) Cum sunt grupai membrii organizaiei?

2) Cum se realizeaz coordonarea i comunicarea ntre uniti?

3) Ce dependene formale (niveluri ierarhice, arie de control) exist n organizaie?

II. Este vreuna dintre cele trei structuri greit? Argumentai rspunsul.

III. Analizai structurile fcnd referire la:

- poziia departamentului de cercetare-dezvoltare i subordonarea acestuia n funcie

de urmtoarele elemente:

o dac n organizaie principalele inovaii sunt cele de produs,

o dac n organizaie principalele inovaii sunt cele de servicii,

o dac n organizaie inovaiile sunt de produse i de servicii iar centrarea se face pe

client,

o dac organizaia are muli angajai i evolueaz ntr-un mediu instabil

- aria de control a directorului general i a directorului de marketing,

- tipul de comunicare care prevaleaz n organizaie

Director general

Director executiv

Secretariat

Financiar Marketing Resurse

umane

Cercetare-

dezvoltare

Producie

IV. n contextul n care membrii organizaiei nu au anumite competene, ce activiti ai

externaliza?

V. Cum ai proceda n situaia n care, dei unele activiti ar fi fost desfurate mai eficient

prin externalizare, acestea nu pot fi externalizate din cauza lipsei resurselor financiare?