eval risc + smssm

7/31/2019 Eval Risc + SMSSM

1/44

Evaluarea riscurilor

i managementulsecuritii i sntiin munc


2/44

Elemente aleDirectivelor UE Elemente ale sistemuluide management

Prevenirea riscurilor Accentul pe aciunilepreventive

Responsabilizareaconducerii de la

cel mai nalt nivel

Angajamentul declaratal conducerii

Contientizarea iformarea angajailor Instruire - contientizare

MANAGEMENTUL SECURITII I SNTII N MUNC


3/44

Pericolul este situaia concret, real i actual creia ilipsete doar prilejul declanator pentru a deveni realitate norice moment i pentru a cauza ovtmare.

Pericolul poate afecta persoane, proprieti, procese ipoate determina accidente de munc i mbolnviriprofesionale, pierderi de producie, deteriorri aleechipamentelor etc.

Riscul profesional se refer la probabilitatea i gravitateauneivtmri corporale saumbolnviri profesionale care apareca rezultat al expunerii la un pericol.

CE ESTE PERICOLUL? CE ESTE RISCUL?


4/44

Scopul principal al evalurii riscurilor este protejareasntiiisecuritiilucrtorilor.

Evaluarea riscurilor ajut la diminuarea posibilitilor

devtmare a lucrtorilori de afectare a mediului ca urmare aactivitilor de munc (sarcinii de munc).

Evaluarea ajut la meninerea unei competitivitii i aunei productivitii crescute a ntreprinderii.

Conform prevederilor legislaiei din domeniul securitiii sntii n munc, toi angajatorii trebuie s evaluezeriscurile n mod periodic.

DE CE TREBUIE EFECTUAT EVALUAREA RISCURILOR?


5/44

CUM SE POATE EFECTUA EVALUAREA RISCURILOR?

ETAPA 1: Colectarea informaiilor

ETAPA 2: Identificarea pericolelor

ETAPA 3: Evaluarea riscurilor generate de pericole(estimarea probabilitii i gravitii consecinelor i deciziancadrrii riscului ca fiind admisibil)

ETAPA 4: Planificarea aciunilor de eliminare sau reducere a

riscurilor

ETAPA 5: Elaborarea documentaiei de evaluare a riscurilor


6/44

Sarcina demunc

Executant

Mijloace deproducie

Mediul demunc

ELEMENTELE SISTEMULUI DE MUNC


7/44

MANAGEMENT

PROIECTAREA IORGANIZAREA SISTEMULUI DE

MUNC

SARCINADE MUNC

Reducereariscurilor de expunere

Reducereanumrului de

mbolnviri iaccidentri

- tehnologie;-materii prime;-utilaje.

MEDIUDE MUNC

EXECUTANT

MIJLOACE DE

PRODUCIE

Elaborare icomunicare

Instruire

Control

Achiziie igestionare

RELAIONAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC

N PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC


8/44

CUM SE EVALUEAZ RISCURILE

GENERATE DE UN PERICOL?

Pentru fiecare pericol identificat:- decidei dac riscul este mic, mediu, mare (innd cont de

probabilitatea/gravitateavtmrii ce poate fi cauzat de pericol);

- folosii tabelul de mai jos pentru luarea deciziei.

Probabilitatea

Gravitatea consecinelor

Vtmaremoderat

Vtmaremedie

Vtmaregrav

Puin probabil Mic (1) Mic (1) Mediu (2)

Probabil Mic (1) Mediu (2) Mare (3)

Foarte probabil Mediu (2) Mare (3) Mare (3)


9/44

DECIDEI DAC RISCUL GENERAT DE UN PERICOL

ESTE ACCEPTABIL SAU INACCEPTABIL

n general:

- riscul mare este inacceptabil,

- riscul mic i riscul mediu sunt acceptabile.

Dac nu sunt respectate prevederile legale,riscul NU este acceptabil!

Nu uitai:

Evaluarea riscurilor trebuie ntotdeauna s fie realizat cuimplicarea activ a lucrtorilor. Atunci cnd decidei asupra

acceptabilitii unui risc, nu uitai efectele acestuia innd contde gen,vrsti starea de sntate a lucrtorilor pentru care serealizeaz evaluarea.


10/44

- analiza sistemului de

munc- identificarea pericolului- analiza riscului:

- natura riscului;

- localizarea riscului;

- faze de lucru;

- numr de angajai

expui;

- interaciunea cu

alte riscuri.

DELIMITAREARISCULUI

EVALUAREARISCULUI

Frecvena expunerii:

permanent;

ocazional/discontinu;

rar.

Necesitatea demsurare:

nivelul factorilor

de risc;

analize medicale.

Gravitate:

intoxicaii;

leziuni organice;

dermatoze,

hipoacuzii etc.

Intensitateaexpunerii:

natura produsului;

cantitatea utilizat;

interaciunea ntre

produse.

EVALUAREA RISCURILOR


11/44

ELIMINAREA / REDUCEREA RISCURILOR

- msuri tehnicei organizatorice

- control

analiza sistemului

de munc

identificareapericolului

analiza riscului

DELIMITAREARISCULUI

-Gravitate- Intensitate expunere

- Frecven expunere

- Necesitate msurare:

- nivel factori de risc;- analize medicale.

EVALUAREARISCULUI

PREVENIREAEXPUNERII

PREVENIREA EXPUNERII LA FACTORI DE RISC


12/44

PREVENIREAEXPUNERII

LA FACTORIIDE RISC

Reduce riscurilede mbolnvirii accidentri

mbunteteproductivitatea muncii

i calitatea produselori a serviciilor

mbunteteperformana demediu a unitii

mbuntete gradulde instruire i disciplin

a angajailor

Securitatei sntate

Calitate

Mediulambiant

Resurseumane

MANAGEMENTUL SSM PARTE INTEGRANT AMANAGEMENTULUI GENERAL AL FIRMEI


13/44

POLITIC - respectarea limitelor admise pentru valoareafactorilor de risc ca obiectiv minimal

PLANIFICARE

- obiective uor de cuantificat;-obiective uor deurmrit i verificat;- raportare direct la legislaie secundar i

teriar.

IMPLEMENTAREIOPERARE

- numr mare denregistrri;- control operaional complex, specializat;- date concrete (valori ale factorilor de risc,

modele de calcul i simulare)

VERIFICAREI ACIUNICORECTIVE

- posibiliti de msurare conf. unor metodeomologate;- inter-compararea rezultatelor .

ABORDAREA ELEMENTELOR SISTEMULUI DE MUNC

N CADRUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT


14/44

Proiectarea activitilor combin(dupciclul PLAN DO CHECK REACT) :

- spiritul anticipativ strategic;

- mecanismele organizatorice;

- mecanismele de feed - back;

- caracteristicile comportamentului uman.

SPUS nu nseamn AUZIT,

ACCEPTAT nu nseamn APLICAT,

NELES nu nseamn ACCEPTAT,

AUZIT nu nseamn NELES,

APLICAT nu nseamn MENINUT

DE CE O ABORDARE MANAGERIAL?


15/44

Demersul este pe baza de voluntariat.

Altele14%

PRINCIPALELE MOTIVAII ALE ORGANIZAIILORN

IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT A SSM

Politica de progres

a conducerii

43 %

Presiunea firmei mam13%

Mize de securitate puternice13%

Mize puternice de imagine9%

Reducerea costurilor

8%


16/44

CICLUL LUI DEMING


17/44

-elemente ale legislaiei naionale i ale structurilor organizatorice ce

pot fi dezvoltate n cadrul sistemelor de management ;

-experiena n implementarea altor sisteme de management;

-programe legate de procesul de aderare la Uniunea European;

- existena unei oferte vaste pentru formarea specialitilor.

OPORTUNITI DE IMPLEMENTARE A

SISTEMULUI DE MANAGEMENT A SSM


18/44

- politici i funcii integrate;

- obiective multidimensionale;

- structur de personal armonizat;

- sistem integrat al documentelor.

INSTRUMENTE DE IMPLEMENTARE A

SISTEMULUI DE MANAGEMENT A SSM

A A A A S S


19/44

- mutarea accentului de pe inspecia post factum,

pe aciunile preventiv prospective;

-mbuntirea imaginii firmei;

-un sistem de management mai flexibil, mai eficient i cu costuri reduse;

-fundamentarea i consolidarea unei culturi a calitii de securitate;

- satisfacerea simultan a cerinelor pentru: competitivitatea pe pia,protecia mediului, securitatea n munc.

AVANTAJE ALE SISTEMULUI

DE MANAGEMENT A SSM

! ! !


20/44

PRINCIPIILE GENERALE DE PREVENIRE

PREVENIREARISCURILOR

Evaluarea

riscurilor

ce nu pot

fi evitate

Combaterea

riscurilor

la surs

Adaptarea

muncii la om

Adaptarea

la progresul

tehnic

nlocuirea

pericolelor prin

non-pericole

sau pericole

mai mici

Dezvoltarea

unei politici

de prevenire

Prioritatea

masurilor de

protecie colectiv

fata de cele

de protecie

individual

Instruciuni

corespunztoare

pentru angajai

Evitarea

riscurilor

Protejarea

expuilor

la riscuri de

accidentare simbolnvire

profesional


21/44

Un instrument care permite proiectarea,implementarea, meninereaimbuntirea

continu a unui sistem de management.

UN REFERENIAL ESTE

Referenial


22/44

Un instrument de management ce combina politici,persoane i mijloace, viznd mbuntirea continu a

performanei unei organizaii n domeniul sntii i

securitii n munc.

SISTEM DE MANAGEMENT DE SSM

REFERENIALE I GHIDURI PENTRU


23/44

REFERENIALE I GHIDURI PENTRU

SISTEME DE MANAGEMENT A SSM

OHSAS 18001:2008,

referenial pentru certificarea sistemului de management de SSM

ILO-OSH 2001,

Ghid Principii directoare privind sistemele de gestiune a SSM

OHSAS 18002:2008,Ghid de implementare a OHSAS 18001

MODELE EUROPENE DE ABORDARE MANAGERIAL


24/44

An apariie

ILO OSH:2001 Principii directoare privind sistemele de gestiune asecuritii i sntii n munc

Amendamentul 14223 la OHSAS 18001 Sisteme de management de SSMSpecificaii

OHSAS 18002 Sisteme de management de SSMGhid pentru implementarea OHSAS 18001

Amendamentul 14224 la OHSAS 18002 Sisteme de management de SSMGhid pentru implementarea OHSAS 18001

OHSAS 18001 Sisteme de management de SSMSpecificaii

British Standard 8800 Sisteme de management de SSMGhid

Document

1996

1999

2000

2001

2002

2002

MODELE EUROPENE DE ABORDARE MANAGERIAL

ASECURITII MUNCII


25/44

REFERENIALUL ILO OSH:2001

A fost redactat de ctre

Organizaia Internaionala a Muncii

(OIM) care are o structura tripartita:

- reprezentani guvernamentali;

- reprezentani ai angajailor;

- reprezentani ai patronatului.

A fost publicat de

Biroul Internaional al Muncii

(BIM)

- Enun principii directoare

adaptabile la nivel naional,

respectiv la nivel de organizaie

- Recomandrile nu sunt obligatorii

si aplicarea lor nu necesita certificare

- Recomandrile sunt compatibile

cu alte refereniale pentru

sistemele de management a SSM


26/44

REFERENTIALUL OHSAS 18001:2008

OHSAS = Occupationnal Health and Safety Assessment Series

- elaborat la cererea organizaiilor din industrie;

- utilizat ca referenial pentru certificarea sistemului de

management al SSM;- recunoscut de ctre organismele internaionale de certificare;

- aplicarevoluntar;

- compatibil cu ISO 9001 i ISO 14001;

- poate fi integrat n managementul general al organizaiei;

- ghid de aplicare OHSAS 18002.

ELEMENTELE SISTEMULUI DE MANAGEMENT


27/44

Implementare ifuncionare :

- Structur i responsabiliti- Instruire competenta

- Contientizare- Consultare i comunicare- Documentaie- Controlul documentelor- Control operaional- Pregtire pentru situaii de urgeni capacitate de rspuns

Verificare iaciune corectiv :

- Monitorizarea imsurarea performantei

- Accidente, incidente,neconformitate, aciunicorective si preventive

- nregistrri- Audit

Planificare :

- Evaluarea riscurilor- Cerine legale i altecerine- Obiective- Program management

Politica SSM

Analizaefectuat demanagement

mbuntirecontinu

ELEMENTELE SISTEMULUI DE MANAGEMENT

OHSAS 18001:2008

POLITICA


28/44

POLITICA

Politica trebuie:

- s fie adecvat naturii imrimii riscurilor legate de SSM ale organizaiei;

- sinclud un angajament privindmbuntireacontinu;

- sinclud un angajament privind respectarea legislaiei de SSM;

- s fie comunicat tuturor angajailori altor pri interesate;

- s fie revizuit periodic.

PoliticaSSM


29/44

PLANIFICARE

Angajatorul trebuie s:- evalueze orice risc referitor la securitatea i sntatea angajailor;

- ia msuri de eliminare/reducere la minimum a riscurilor;- ia msuri de prevenire i protecie;- asigure disponibilitatea informaiilor.

Planificarea identificrii pericolului,evalurii riscului i controlului riscului

PLANIFICARE (continuare)


30/44

Prevederi legale i alte cerine

PLANIFICARE (continuare)

LEGISLAIA TERIAR:INSTRUCIUNI SPECIFICE

MSURI PREVENTIVE

STANDARDE PROFESIONALE DE FIRM

REGULAMENTE ETC.

Legislaia romn n domeniul securitii isntii n munc este reprezentat prin:

CONSTITUIAROMNIEI

LEGISLAIA SECUNDAR:

NORME TEHNICENORME METODOLOGICE

STANDARDE DE SECURITATEA MUNCII

LEGISLAIA PRIMAR:LEGEA SECURITII MUNCII

LEGEA ASIGURARILOR SOCIALE

LEGEA INSPECIEI MUNCII

Legislaia romn n domeniul securitiii sntii n munc este reprezentat i

prin:LEGEA nr. 53 CODUL MUNCII

OBIECTIVE


31/44

OBIECTIVE

Obiectivele de SSM trebuie

sa fie SMART ( inteligente ):

Specifice

Msurabile

Acceptabile

Realizabile

la Termen

OBIECTIVE (continuare)


32/44

n alegerea obiectivelor, pentru stabilirea planului de

management si resurselor trebuie rspuns la ntrebrile:

OBIECTIVE (continuare)

Ce vrem sa obinem?

Cum o vom face?

Cine o va face?

Cnd o vom face?

ALEGEREA OBIECTIVELOR


33/44

Ce vrem s obinem? Cum o vom face?

tim s msurmprogresul?

OBIECTIVE

Poi specifica paiide aciune?

Sunt practici iconcrei?

Ai experien iresursele?

Cum vei monitorizaprocesul?

ACIUNI OAMENI

Cine va furnizaajutorul necesar?

Avem oameniipotrivii?

Cine va firesponsabil?

Au fost informaioamenii cheie?

TIMP

Cnd vom analiza

si vom raporta?

Cnd estetermenul limit ?

Putem face uncalendar?

Care este momentuloptim de start?

Cnd o vom face?Cine o va face?

Sunt provocatoarei presante?

Sunt realiste irealizabile?

Obiectivele suntexprimate clar i

simplu?

PlanuriResurse

ALEGEREA OBIECTIVELOR

IMPLEMENTARE I OPERARE


34/44

Structur i responsabilitate

Vor fi stabilite si documentate funciile necesare implementrii si meninerii sistemului.

NIVEL OPERATOR

MANAGEMENTUL DE VRF

-Rspunde pentru securitatea isntatean munc;

-Asigur resurse umane,financiare i tehnologice;

- Numete reprezentanii.

REPREZENTANII

MANAGEMENTULUI DE VRF

-Asigur implementarea imeninerea cerinelor sistemului demanagement al securitii isntii n munc;

- Raporteaz managementului devrf

- Implementeaz i menine

cerinele sistemului demanagement al securitii isntii n munc.

IMPLEMENTARE I OPERARE

IMPLEMENTARE I OPERARE (continuare)


35/44

Instruire, contientizare i competenVa fi identificat necesarul de competente

i se va ntocmi programul de instruire.

Consultare i comunicare

Vor fi stabilite cile de comunicare interna i externa i vor ficonsultai angajaii referitor la msurile ce pot influena SSM.




36/44

Cai de comunicare

Ci de comunicare:

- edine planificate

- note i dispoziii scrise

- rezoluii pe documente

- afiare documente

- Politica

- Obiective strategice

- Rezultate analize periodice

- Decizii, hotrri, etc.

- Programul de management SSM

efi compartimente

Personal operativServicii funcionale

MANAGEMENT DE VRF

Responsabil SMSSM

Responsabil securitatea munciiDirectori executivi



37/44

DocumentaieRegulile pe care si le stabilete organizaia privind funcionare sistemului demanagement sunt prezentate in documente specifice: manual de management, proceduri,instruciuni.

Controlul documentelor i al datelor

Toate documentele privind sistemul trebuie identificate iinute sub control.

Controlul operaionalOrganizaia va stabili criterii de operare pentru toate activitile pentru care este necesaratinerea sub control a riscurilor.

Situaii de urgen i capacitate de rspunsOrganizaia va stabili modalitile de rspuns n caz de situaii de urgen i va verificaperiodic capacitatea de a aciona eficace.


VERIFICARE I ACIUNI CORECTIVE


38/44

Monitorizarea si msurarea performaneiVerificarea implementriiifuncionrii sistemului se asigur prin msurareai

monitorizarea performanei.

Sunt necesare, de aceea,verificri:

- prin msurtori calitative i cantitative ale calitii mediului de munc:

- ale conformitii utilajelor cu cerinele de securitate;

- ale calitii instruirilor.

Accidente, incidente, neconformiti i

aciuni corective i preventivenregistrrile privind accidentele de munci supravegherea medical trebuie s se

fac n conformitate cu prevederile Legii nr.319/2006 i H.G.R. 1425/2006

VERIFICARE I ACIUNI CORECTIVE (continuare)


39/44

nregistrri

nregistrrile trebuie s fie:

- lizibile, identificabile;

- uor de gsit, protejate contra distrugerii / deteriorrii;

- pstrate pe o perioadprestabilit.

Audit

Auditul este o verificare sistematiciindependent pentru a determina dac

sistemul de management al securitiiisntii n munc:

-ndeplinetedispoziiile planificate privind managementul SSM,

inclusivcerinelereferenialului OHSAS 18001;

- este corespunztor implementat imeninut;

- corespunde pentru transpunerea n practic a politicii securitiii

sntii n munc.

VERIFICARE I ACIUNI CORECTIVE (continuare)

ANALIZA EFECTUAT DE CONDUCERE


40/44

Analiza efectuat de management:- sebazeaz pe date complete, actualizate;

- are drept scop evideniereanecesitilor de schimbare a politicii, obiectivelor,

altor elemente ale sistemului, n spiritulmbuntirii continue a performanei de SSM;

- este documentat.

Conducerea organizaiei va analiza periodic sistemul de

management al SSM pentru a asigura c acesta este n permanen:- adecvat;

- eficient.

ANALIZA EFECTUAT DE CONDUCERE

Sistemul de management a SSM- responsabilitatea conducerii


41/44

Sistemul de management a SSM responsabilitatea conducerii

Angajamentul conducerii:- protejarea sntiiisecuritiiangajailor

- respectarea cerinelor legale

- consultarea angajailori a reprezentanilor acestora

-mbuntireacontinu a sistemului de management a SSM

Un sistem de management a SSM trebuie sa se adapteze la


42/44

Mrimeaorganizaiei

Nivelul deperforman ales

Natura activitii inivelul riscurilor de SSM

U s ste de a age e t a SS t ebu e sa se adapte e a

Certificarea sistemelor de management


43/44

Certificarea este o procedur prin care o ter parte d

asigurarea scris ca un produs, un proces sau un serviciu

sunt conforme cu cerinele specificate

g

CertificatOHSAS 18001:2008

Mulumesc pentru atenie!


44/44

p

Prezentarea conine extrase

din documentele elaborate de :

eval risc + smssm

Documents