7/24/2019 Elaborarea Și Implementarea Procesului de Management Al Performanței

http://slidepdf.com/reader/full/elaborarea-i-implementarea-procesului-de-management-al-performanei 1/2

-Descriere Proiect-Elaborarea i implementarea procesului de management al performan eiș ț

Procesul de schimbare organiza ională presupune un tip de interven ie la nivel organiza ional, având în vedere valori, cultură, climat organiza ional i un tip deț ț ț ț ș

interven ie la nivel individual ce presupune dezvoltarea profesională a angaja ilor. ici includemț ț  Managementul performan ei ț  , un proces pe care orice specialist îldezvoltă i îl adaptează potrivit companiei în care acesta se dore te a fi implementat. Descriu sumar o perspectivă proprie ce prezintă această responsabilitate aș ș

 postului de Specialist dezvoltare organiza ionalăț  .

!n acest proces de dezvoltare sunt implica ii următorii pa i"ț ș

#um procedăm$

Etapa 1 Stabilire standarde-obiective, sarcini, competen eț

%tandardele în func ie de care se va evalua performan a se împart procentual înț ț

urma unei dezbateri cu echipa de management între"%arcini i responsabilita i &'(ș ț

)biective '*(Dezvoltarea competen elor &'(ț

cestora li se pot adăuga i aspecte precum realizări neplanificate, majore iș șrelevante.%e alege un management prin obiective-mod de conducere i realizare aș

 planurilor companiei bazat pe stabilirea i urmărirea realizării obiectivelor, atâtș

la nivel organiza ional, de grup i individual.ț ș

E+emplu" !n cadrul departamentului de se vor stabili între '- obiective/%pecifice, 0ăsurabile, ealizabile, elevante, definite în timp1 ce vor fi

 ponderate în func ie de importan a acestora.ț ț

 Actualizarea analizei muncii? Sau Identificarea nevoilor de formare?

#are dintre acestea este prioritară pentrul următorul an$ 2iecărui obiectiv îi va

corespunde un indicator cheie de performan ă.ț

Etapa 2 Monitorizarea

nual 3ianual 4rimestrial 5unar #ând e nevoie

aport de activitateFormal Informal  

Etapa 3 Feedback 

%e oferă 2eedbac6 în timp util-la îndeplinirea anmitor sarcini.%e au în vedere fapte i comportamente.ș

Etapa 4 Coaching !ntrenare

%e oferă sprijin. %e reac ionează la gre eli.ț șm întâlnit situa ii în care obiectivele pot fi redefinite, se adaptează în func ieț ț

de schimbarea priorită ilor.ț

Etapa " Eval#area per$orman eiț

!n această etapă măsurăm performan a realizată /la nivel organiza ional iț ț ș

individual1 în raport cu

nivelul a teptatș , cum a fost aceasta atinsă. %eanalizează probleme i se propun măsuri de îmbunătă ire a performan ei.ș ț ț

%e au în vedere punctele forte i punctele de dezvoltatș .%e asigură un bilan formalizat al activită ii i rezultatelor în anul de referin ă.ț ț ș ț

#onsider de folos acordarea unui scor final în func ie de standardele cu careț

sunt îndeplinite sarcinile, obiectivele, utilizarea i dezvoltarea competen elor.ș ț

Etapa % &ec#noa tere &ecompensareș

 Pot fi aplicate o serie de Formulare de evaluare pentru angaja i atât pentruț

realizarea sarcinilor, responsabilită ilor, obiectivelor7 analiza performan ei prinț ț

 puncte tari i aspecte de dezvoltat sau alte realizări neplanificate, nivel deș

instruire i dezvoltare, chiar un plan de dezvoltare al carierei.ș

7/24/2019 Elaborarea Și Implementarea Procesului de Management Al Performanței

http://slidepdf.com/reader/full/elaborarea-i-implementarea-procesului-de-management-al-performanei 2/2

!n situa iile întâlnite, procesul de management al performan ei se bucură de succes, reusita fiind, în general, garantată de prezen a suportului managementuluiț ț ț

organiza iei, de asumarea, în elegerea i aplicarea corectă de către angaja i. Este o responsabilitate comple+ă ce conduce la rezultate măsurabile spre performan ă.ț ț ș ț ț