David Mol Stef SRL-D Proiect DMS Piaa ntr-un magazin

David Mol Stef SRL-D Proiect DMS Piaa ntr-un magazin

DMS piaa ntr-un magazin

Proiect/plan afacere

Denumire solicitant: David Mol Stef SRL-DCod unic de inregistrare: 33041660Nr. de inregistrare la ORC: J10/281/09.04.2014Adresa solicitant: Mun. Rmnicu Srat, str. Costieni, nr.32, judeul BuzuJudetul: BuzuCod postal: 125300Nr. Telefon: 0768954000Adresa de e-mail: davidmolstef@yahoo.comCod CAEN aferent activitatii principale: 4729Cod CAEN aferent proiectului: 4729Sediu social:adresa, telefon, fax Mun. Rmnicu Srat, str. Costieni, nr.32, judeul Buzu, 0768954000Puncte de lucru:adresa, telefon, fax Mun. Rmnicu Srat, str. Luncii, nr.32, judeul Buzu, telefon: 0768954000Locatia implementarii proiectului:adresa, telefon, fax Mun. Rmnicu Srat, str. Luncii, nr.32, judeul Buzu, telefon: 0768954000Persoana de contact:adresa, telefon, fax, email Moldoveanu Georgiana, Mun. Rmnicu Srat, str. Drgicii, nr. 20, judeul Buzu, telefon: 0768954000Microintreprinderea SRL-D este platitoare de TVA NUValoare totala a proiectului (fara T.V.A.) - LEI*: 42568.00Valoare AFN1- lei* 21284.00 Procent din valoare totala proiect** 50.00Valoare credit2-3- lei* 21284.00 Procent din valoare totala proiect** 50.00Valoare contributieproprie - lei* 0.00 00 Procent din valoare totala proiect** 0.00 2. Descrierea microintreprinderii "S.R.L. - D." si domeniul de activitate in care se realizeaza investitia2.1. Descrierea microintreprinderii "S.R.L. - D."Domeniul de activitate al "S.R.L. - D."1. Productie2. Servicii3. Comert si alte activitatiDomeniul de activitate economica:Codul CAEN:

Descriere clasa CAEN:

Scurta descriere a firmei, viziune, misiune, strategie:Investitia propusa prin acest program vizeaza activitatea clasificata prin Cod CAEN 4729 - Comert cu amanuntul al altor produse alimentare, in magazine. SC David Mol Stef SRL-D este o firma infiintata din initiativa doamnei Moldoveanu Georgiana care, impreuna cu sotul acesteia, Robert Moldoveanu, si-a propus crearea unei afaceri in comert, bazata pe un concept mai vechi, dar putin constientizat de antreprenorii din domeniu, respectiv infiintarea si dezvoltarea unor magazine de proximitate. Societatea este administrata de Moldoveanu Georgiana, care este si unic asociat si are un capital social de 200.00 ron, potrivit legislatiei in vigoare. Implementarea se va face intr-o zona in care aprovizionarea celor 2-3 magazine existente pe un areal considerabil de mare este deficitara, dotarile magazinului vor fi facute pe principiul respectarii utilitatii, randamentului, eficientei in operare, fara a se pierde din vedere factorul ergonomic. Administratorul firmei, impreuna cu sotul care va fi implicat direct in proiect, nu au o experienta vasta in comert, dar au o viziune coerenta si realista asupra antreprenoriatului, angajandu-se sa urmeze in primele luni de implementare si un curs autorizat de lucrator in comert. VIZIUNEA FIRMEIIn atingerea obiectivelor propuse, in primul an, Moldoveanu Georgiana va fi ajutata de Moldoveanu Robert care va fi angajat din start in functia de director. In prima etapa, cei doi soti vor indeplini atributiile de vanzatori/gestionari la primul magazin ce va fi infiintat. Ulterior, Moldoveanu Robert va indeplini mai mult atributii de director, urmand sa puna in aplicare obiectivele prezentului proiect. Dupa primele luni de implementare, firma va mai deschide, etapizat, alte magazine de proximitate in orase diferite, urmand ca dupa cinci ani de la lansare sa devina un nume de referinta chiar in domeniul comertului en-detail. MISIUNEA I STRATEGIA FIRMEI Dupa deschiderea unui magazin de proximitate cu ajutorul unui AFN plus credit, in primele 4 luni de la semnarea contractului de finantare, firma va crea un brand in domeniul comertului de proximitate, oferind populaiei din zonele de implementare a proiectului posibilitatea de a-i face cumparaturile in conditii moderne, fara a renunta la confortul apropierii de locuintele lor, la preturi corecte si in timp util. Afacerea este gandita pe principiul unui mai vechi proverb chinezesc, potrivit caruia fiecare drum lung incepe cu primul LI (unitate de masura).

2.2. Descrierea proiectului2.2.1. Obiectivele proiectuluiPrin implementarea prezentului proiect, David Mol Stef SRL-D isi propune infiintarea a doua magazine de proximitate, in etape, obtinerea unei cifre de afaceri care sa ii permita dezvoltarea la nivel national, in decurs de cinci ani, a unui lant de magazine de proximitate. Impactul proiectului este semnificativ, cuantificat prin numrul de familii care vor beneficia de acest concept, gndit pe principiul Piata intr-un magazin. Obiective specificeIn prima etapa a implementarii proiectului se are in vedere deschiderea unui magazin de proximitate in Mun. Ramnicu Sarat, intr-o zona mai mult rurala a orasului, spre periferie. In acest mod, populatia din arealul respectiv va avea posibilitatea sa-si faca cumparaturile necesare familiei, gospodariilor lor, in conditii de confort si diversitate, fara a mai fi nevoiti sa consume resurse suplimentare pentru a se deplasa la marketurile din centrul orasului. Concomitent cu deschiderea, inaugurarea primului magazin din str. Luncii, David Mol Stef SRL-D va lansa si un magazin on-line, o varianta virtuala a magazinului, un loc unde cei cu acces la internet, domiciliati in tot orasul, nu doar in zona in care va fi deschis magazinul, vor putea face comenzi on-line si vor primi produsele comandate la domiciliu. Alegand aceasta varianta de start in afaceri, firma isi propune asigurarea unui cash flow adecvat si obtinerea unor venituri care, prin reinvestire n procent de pana la 80%, sa-i permita sa se dezvolte prin infiintarea celui de al doilea magazin in zona urbana a orasului Rimnicu Sarat. Aplicand aceasi metoda, in cinci ani, David Mol Stef SRL-D doreste sa puna bazele unui lant de magazine regional si apoi national prin crearea unui brand in domeniul comertului. In cea de a doua etapa, o parte din venitul reinvestit va fi destinat amenajarii unui depozit propriu, astfel incat, treptat, sa treaca de la aprovizionarea propriilor magazine si la distributie de marfuri catre terte persoane juridice, tot pe principiul proximitatii.

Obiective cuantificabile(Indicatori tinta):UMAnul n1Anul n+1Anul n+2

Cifra de afaceri:LEI

Profit:LEI

Numar de salariati:Numarpersoane

1anul n = anul current sau anul de baza 2.2.2. Potentialii beneficiari ai proiectuluiLocuitorii judeului Buzu (115.494 loc.), din care 33.843 loc. in Rimnicu Sarat. Potrivit unui studiu de piata, clientii firmei vor fi din toate categoriile de varsta, dar ponderea o vor avea cei cu varste intre 15 ani i 60 de ani. Conform unui studiu al Primariei Rimnicu Sarat, populatia de 0-14 ani reprezinta 18.12% din total populatie oras, populatia de 15-59 ani reprezinta 68.66%, iar cea peste 60 de ani numara un procent de 13.22%. Important de remarcat pentru proiect este ca procentele respective sunt net superioare distributiei populatiei la nivel de judet si, in acelasi timp, denota o crestere demografica in Rimnicu Sarat.

2.2.3. Durata de implementare a proiectului4 luni2.2.4. Activitatile proiectuluiCa o prima activitate se va demara obtinerea autorizatiilor necesare desfasurarii activitatii. Autorizatie de functionare va fi eliberata de Primaria localitatii in care se desfasoara activitatea, apoi se vor solicita Autorizatie de mediu, Autorizare din punct de vedere al protectiei muncii, Autorizatie PSI. In plus orice magazin alimentar are nevoie de un document de inregistrare sanitara veterinara si pentru siguranta alimentelor, emis de catre Directia Sanitara Veterinara si pentru Siguranta Alimentelor de pe raza judetului in care acesta activeaza. Concomitent cu obtinerea autorizatiilor, se va construi spatiul in care se va realiza proiectul. Solutia constructiva aleasa este un modul de 40 mp realizat din panouri sandwisch, solutie avantajoasa din punct de vedere economic si care permite o executie rapida.Dupa aceasta etapa se vor incheia contracte cu furnizorii de marfuri diverse (distribuitori, depozite en gross, producatori pentru marfurile care vor fi vandute in magazin. O parte de marfuri vor intra in magazin cu plata la livrare, iar o parte cu plata la termen, aspect ce va permite firmei derularea activitatii cu o oferta diversificata si in acelasi timp permite obtinerea de cash flow (flux de numerar). De asemenea, va fi selectat un contabil cu care firma va incheia un contract de colaborare (prestari servicii) pentru evidenta contabila. 2.2.5. Resursele materiale implicate in realizarea proiectuluiSPATIUL CONSTRUCTIVMagazinul va fi compartimentat in 3 tipuri de spatii: spatiu pentru vanzarea produselor (magazinul propriu-zis), spatiu de depozitare si vestiar/toaleta pentru angajati. Intrarea pentru clienti va fi diferita de cea pentru aprovizionare. Potrivit obligatiilor legale, in interiorul magazinului sa vor asigura lavoare pentru curatarea mainilor, prevazute cu apa curenta calda si rece, cu materiale pentru spalarea mainilor si pentru uscare igienica. Pentru o parte din gama de produse ce vor fi puse in vanzare sunt produse alterabile, se vor crea si conditii controlate de temperatura si aerisire. Aceasta necesitate se va asigura prin contract cu furnizorii care, de cativa ani, pun la dispozitia comerciantilor si lazile frigorifice. Pe timpul verii intregul spatiu va fi ventilat. DOTARICa dotari si echipamente, spatiul va fi prevazut cu: - mobilier comercial (zona vanzatorului) - rafturi metalice sau din lemn - vitrine verticale de refrigerare (lactate, preparate carne) - lada pastrare produse congelate - cantar electronic - casa de marcat - tejghele lemn - computer si imprimantaIniial nu este necesar mijloc de transport. Marfurile vor fi aduse la magazin cu mijloacele de transport ale furnizorilor.PERSONALLa demararea afacerii sunt necesari minim 2 angajati, din care unul sa se ocupe de vanzare iar cel de al doilea de aprovizionare si vanzare. Pentru magazinul care va fi infiintat initial, cei doi angajati vor fi asociatul unic al firmei impreuna cu sotul. Ulterior, cand vor trece la faza de dezvoltare si extindere prin infiintarea altor magazine, firma va selecta si angaja alti vanzatori/gestionari. Programul de functionare va fi de minim 8 ore pana la 15 ore zilnic. 3. Locuri de munca permanente in cadrul microintreprinderii "S.R.L.-D."1. Numarul de locuri de munca permanente (cu norma intreaga) nou create este mai mare sau egal cu 4

2. Numarul de locuri de munca permanente (cu norma intreaga) nou create este mai mare sau egal cu 3

3. Numarul de locuri de munca permanente (cu norma intreaga) nou create este mai mare sau egal cu 2

3.1. Managementul si resursele umane ale microintreprinderii SRL-D:3.1.1. Descrierea resurselor umaneSocietatea este administrata de Moldoveanu Georgiana, care este si unic asociat. Moldoveanu Georgiana va fi ajutata de Moldoveanu Robert care va fi angajat din start in functia de director. In prima etapa, cei doi soti vor indeplini atributiile de vanzatori/gestionari la primul magazin ce va fi infiintat. Ulterior, Moldoveanu Robert va indeplini mai mult atributii de director, urmand sa puna in aplicare obiectivele prezentului proiect. Administratorul firmei, impreuna cu sotul care va fi implicat direct in proiect, nu au o experienta vasta in comert, dar au o viziune coerenta si realista asupra antreprenoriatului, angajandu-se sa urmeze in primele luni de implementare si un curs autorizat de lucrator in comert. 3.1.2. Detaliere pe activitatiActivitateaNumar de salariatiPregatirea profesionala

3.1.3. Cine este angajatul "cheie", adica persoana care prin cunostintele pe care le detine poate influenta mersul afacerii (daca este cazul)?Angajatul cheie al firmei este Moldoveanu Robert4. Ponderea investitiilor in cheltuilile aferente Planul de afaceri1. Ponderea investitiilor peste 80%

2. Ponderea investitiilor peste 60%

3. Ponderea investitiilor peste 40%

4.1. Descrierea investitiei propuse:Magazinul va fi construit pe un teren inchiriat, proprietarul este persoana fizica. Chiria lunara a fost stabilita la 400.00 ron. De asemenea, firma a convenit ca le va achita chiria in avans pentru 3 luni. Anexam foto cu locatia, zona in care se va construi magazinul. Adresa de implementare a proiectului si infiintare a magazinului este Mun. Rmnicu Srat, str. Luncii, nr.32, judeul Buzu, telefon: 0768954000. Ca si echipamente, magazinul va fi asigurat cu: - mobilier comercial (zona vanzatorului) - rafturi metalice sau din lemn - vitrine verticale de refrigerare (lactate, preparate carne) - lada pastrare produse congelate - cantar electronic - casa de marcat - tejghele lemn - computer si imprimanta4.2. Costul total al proiectuluiElementul de cost (Denumirea elementului de cost este denumirea tehnica completa a acestuia).Costul elementuluiAportul propriuCredit pentru cheltuiala eligibilaAFN

fara TVAin numerar

Total

(1)(2)=(3)+(4)+(5)(3) (2)*50%(4) (2)*50%(5) (2)*50%

4.3. Surse pentru aportul propriu:4.3.1. Aportul in numerar:Proiectul va fi implementat prin AFN si credit bancar. Resursele proprii, fiind limitate, vor fi directionate catre asigurarea eventualelor cheltuieli neeligibile si pentru cheltuieli neprevazute.4.3.2. Surse pentru finantarea TVA si a altor cheltuieli neeligibile aferente proiectului:(surse proprii, credit)Valoarea TVA aferenta cheltuielilor din proiect va fi asigurata de solicitant din resurse proprii, acesta desfasurand in mod curent diverse activitati de servicii IT pentru terte persoane, ca persoana fizica, fiind remunerat pentru aceasta.5. Localizarea activitatii microintreprinderii "S.R.L.-D."1. Mediul rural

2. Mediul urban

5.1. Date privind locatia de implementare si noul produs/serviciu::Completati cu adresa completa a locului de implementare a proiectului.:Mun. Rmnicu Srat, str. Luncii, nr.32, judeul Buzu, telefon: 07689540005.2. Durabilitatea proiectului:Investitia este gandita pe termen nelimitat. Durabilitatea proiectului este data tocmai de factorul proximitate. La o analiza mai atenta, vom constata ca sansele de succes ale unui magazin, precum cel gandit in prezentul proiect, sunt mai mari decat cele ale unui magazin similar deschis in centrul orasului, unde investitorul se lupta cu supermarketurile si cu hypermarketurile. Prin reinvestire n procent de pana la 80%, proiectul va continua prin infiintarea celui de al doilea magazin in zona urbana a orasului Rimnicu Sarat. Aplicand aceasi metoda, in cinci ani, David Mol Stef SRL-D doreste sa puna bazele unui lant de magazine regional si apoi national prin crearea unui brand in domeniul comertului. In cea de a doua etapa, o parte din venitul reinvestit va fi destinat amenajarii unui depozit propriu, astfel incat, treptat, sa treaca de la aprovizionarea propriilor magazine si la distributie de marfuri catre terte persoane juridice, tot pe principiul proximitatii. Dac n cursul acestui an se estimeaza o cifra de afaceri de 168000.00 ron, in al doilea an (n+1) cifra de afaceri previzionata este de 576000.00 ron, in al treilea an (n+2) cifra de afaceri va fi de 864000.00 ron, urmand sa creasca exponential, in functie de ritmul dezvoltarii, in decurs de 5 ani de la data demararii.5.3. Pozitia pe piata a firmei5.3.1 Furnizori:Va rugam sa completati pentru fiecare furnizor care detine cel putin 15% din costurile materiei prime.Furnizor viitor% din totalCe furnizeazaConditii de plataDe cand?

5.3.2 Clienti:Va rugam sa completati pentru fiecare client care detine cel putin 15% din vanzarile lunare.Viitor% vanzariProduse vanduteConditii de plataDe cand?

5.3.3. Concurentaa) Cate firme ofera produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de piata? Enumerati principalele firme concurente, interne sau externe - daca este cazul.Pe un areal de cateva strazi nu exista magazine similare.b) Prin ce va deosebiti de concurenta? Enumerati punctele forte si punctele slabe ale propriei afaceri, comparativ cu ale concurentei.Firma se va baza pe oferta diversificata, proximitatea magazinului, nevoia de confort a cumparatorilor, dar, pe termen mediu si lung, in eventualitatea aparitiei concurentilor in zona, va adopta o plotica tarifara si de deservire gandita pe nevoile consumatorilor. PUNCTE TARI: amplasament, gama diversa, oferte pentru toate buzunarele, crestere demografica. PUNCTE SLABE: respingerea cererii de finantare, recesiune economica acuta, cresterea sistemului fiscal peste limitele actuale.c) Ce ar trebui sa faceti pentru a va imbunatati pozitia pe piata?Continuarea diversificarii, extinderea conceptului de magazin de proximitate si in alte zone ale judetului sau ale tarii, realizarea unui depozit propriu.d) Cum se compara preturile Dvs. fata de cele ale concurentei?Preturile practicate vor avea un adaos comercial intre 30% si 100% fata de preturile furnizorilor, mentinand permanent un echilibru intre preturile practicate de firma si cele ale magazinelor cu oferte similare chiar si din centrul orasului.5.3.4. Care este piata tinta? Cat de mare estimati a fi aceasta piata? Care este procentul detinut de Dvs. din piata?

Pentru implementrea proiectului prin infiintarea primului magazin de proximitate, piata tinta este reprezentata de un procent considerabil al populatiei locale de pana la 14 ani (7037 locuitori), populatia locala cu varste intre 15 si 59 de ani (26658 persoane) si populatia de peste 60 de ani (5133 persoane). In momentul de fata firma David Mol Stef SRL-D nu detine niciun procent din aceasta piata, dar isi propune sa devina lider de piata in zona pe acest segment.Utilizarea noilor tehnologii si promovarea societatii informationaleTop of Form1. Implementarea Planului de afaceri conduce la cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne si/sau a solutiilor informatice in procesul de productie/ prestare servicii. Planului de afaceri are potential inovativ si / sau creativ.

2. Implementarea Planului de afaceri nu conduce la cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne si/sau a solutiilor informatice in procesul de productie / prestare servicii (potentialul inovativ si / sau creativ al proiectului este nesemnificativ)

Bottom of Form

6.1. Societatea informationala si noile tehnologii:Concomitent cu deschiderea, inaugurarea primului magazin din str. Luncii, David Mol Stef SRL-D va lansa si un magazin on-line, o varianta virtuala a magazinului, un loc unde cei cu acces la internet, domiciliati in tot orasul, nu doar in zona in care va fi deschis magazinul, vor putea face comenzi on-line si vor primi produsele comandate la domiciliu. Alegand aceasta varianta de start in afaceri, firma isi propune asigurarea unui cash flow adecvat si obtinerea unor venituri care, prin reinvestire n procent de pana la 80%, sa-i permita sa se dezvolte prin infiintarea celui de al doilea magazin in zona urbana/rurala a orasului Rimnicu Sarat.6.2. Produsul/ serviciulMagazinul on-line va fi numit DMS - piata intr-un magazin. Costurile de infiintare vor fi cele de rezervare a domeniului .ro si a hosting-ului. Magazinul va fi realizat pe o platforma wordpress care sa permita accesul facil, administrarea si efectuarea de comenzi simple. Comenzile se vor face on-line iar platile la livrare. Periodic vor fi lansate oferte promotionale gandite astfel incat sa atraga clienti din zonele mai indepartate ale locatiei magazinului.6.3. Produsele noi (descrieti tipul de produse/servicii si caracteristici, procentul din total vanzari, pret vanzare):ProdusPondere in vanzarile totale

6.4. Impactul asupra mediului si eficienta energeticaImplementarea proiectului nu va avea efecte asupra mediului. Pentru gestionarea deseurilor ce ar rezulta din derularea activitatii, firma va incheia contract de prestari servicii cu o firma de salubrizare.7. Proiectii financiareTop of FormFACILITATI ACORDATE MICROINTREPRINDERII "S.R.L. - D."Acordare Alocatie Financiara NerambursabileCompletati suma solicitata pentru AFN.

Garantie acordata de Fondul National de Garantare al Creditelor pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii S.A. - I.F.N. (F.N.G.C.I.M.M.)Completati valoarea creditului solicitant

Scutirea de la plata contributiilor de asigurari sociale datorate de angajatori, potrivit legii, pentru veniturile aferente timpului lucrat de cel mult 4 (patru) salariati, angajati pe perioada nedeterminata.Estimati valoarea totala a salariilor pe parcursul derularii programului (3 ani) pentru care se solicita scutirea de la plata contributiilor de asigurari sociale.

Scutirea de la plata taxelor pentru operatiunile de inmatriculare efectuate la Oficiile Registrului Comertului, pentru inregistrarea microintreprinderii;

Total:facitilati

ron

7.1. Schema de finantare1. Schema de finantare cu credit bancar

2. Schema de finantare fara credit bancar

7.2. Plan de finantare a investitiei:Suma%

Credite bancare

AFN

Alte surse

Total100 %

7.3. Cheltuieli anuale de productie:Detaliati cheltuielile directe si indirecte anuale ale activitatii ce se va desfasura in urma implementarii proiectului la capacitatea maximaCheltuieli de productieSuma - Lei%

Materii prime

Materiale auxiliare

Manopera directa (salarii + taxe si contributii sociale)

Energie, alte utilitati

Subansamble

Servicii sau lucrari subcontractate

Alte cheltuieli directe

Cheltuieli de productie indirecte

Administratie / Management

Cheltuieli de Birou / Secretariat

Cheltuieli de Transport (transport intern, manipularea produselor in cadrul activitatii si cu ce forte se realizeaza)

Cheltuieli de protectia muncii si a mediului

Alte cheltuieli indirecte

Total

7.4. Venituri anuale preconizate:(Detaliati volumul vanzarilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin implementarea proiectului la capacitatea maxima a echipamentelor)ProdusPondere in vanzarile totale

Total

7.5. Bilantul prescurtatMii leiRd.Proiectii

N+1N+2N+3

ACTIVE IMOBILIZATE

IMOBILIZARI NECORPORALE(ct. 201 + 203 + 205 + 2071 + 208 + 233 +234 -280 - 290 - 2933)1

IMOBILIZARI CORPORALE(ct. 211 + 212 + 213 + 214 + 223 + 224 + 231 + 232 - 281 - 291 - 2931)2

IMOBILIZARI FINANCIARE(ct. 261 + 263 + 265 + 267* - 296*)3

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL4 = 1+2+3

ACTIVE CIRCULANTE

STOCURI(ct. 301 + 321 + 302 + 322 + 303 + 323 +/- 308 + 328 + 331 + 332 + 341 + 345 + 346 +/- 348 + 351 + 354 + 356 + 357 + 358 + 361 + 326 +/- 368 + 371 + 327 +/- 378 + 381 +/- 388 - 391 - 392 - 393 - 394 - 395 - 396 - 397 - 398 + 4091 - 4428)5

CREANTE6

INVESTITII PE TERMEN SCURT(ct. 501 + 505 + 506 + 508 + 5113 + 5114 - 591 - 595 - 596 - 598)7

CASA SI CONTURI LA BANCI(ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)8

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL9=5+6+7+8

CHELTUIELI IN AVANS(ct. 471)10

DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLATITE INTR-O PERIOADA DE PANA LA UN AN(ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 457 + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)11

ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII CURENTE NETE12 = 9+10-11-19

TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE13=4+12

DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLATITE INTR-O PERIOADA MAI MARE DE UN AN(ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)14

PROVIZIOANE (ct. 151)15

VENITURI IN AVANS, din care:16=17+18+21

Subventii pentru investitii(ct. 475)17

Venituri inregistrate in avans (ct. 472) - total (rd. 19 + 20), din care:18

Sume de reluat intr-o perioada de pana la un an(ct. 472*)19

Sume de reluat intr-o perioada mai mare de un an(ct. 472*)20

Fondul comercial negativ(ct. 2075)21

CAPITAL SI REZERVE

CAPITAL, din care:22=23+24+25

capital subscris varsat (ct. 1012)23

capital subscris nevarsat (ct. 1011)24

patrimoniul regiei(ct. 1015)25

PRIME DE CAPITAL(ct. 104)26

REZERVE DIN REEVALUARE(ct. 105)27

REZERVE(ct. 106)28

Ac?iuni proprii(ct. 109)29

Castiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii(ct. 141)30

Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii(ct. 149)31

PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT(A)(ct. 117)

SOLD C32

SOLD D33

PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCITIULUI FINANCIAR(ct. 121)

SOLD C34

SOLD D35

Repartizarea profitului(ct. 129)36

CAPITALURI PROPRII - TOTAL37= 22 + 26 + 27 + 28 - 29 + 30 - 31 + 32 - 33 + 34 - 35 - 36

Patrimoniul public(ct. 1016)38

CAPITALURI - TOTAL39=37+38

Bottom of Form

DIPPIMM - PROGRAMUL PENTRU STIMULAREA NFIINRII I DEZVOLTRII MICRONTREPRINDERILOR DE CTRE NTREPRINZTORII TINERI