CUPRINS

1. Argument ....................................................................................... 3

2. Acronimul SWOT ...................................................................... 6

1.1 Puncte tari .......................................................................................... 6

1.2 Puncte slabe ....................................................................................... 6

1.3 Oportunitati ........................................................................................ 6

1.4 Amenintari ......................................................................................... 7

3. Realizarea unei analize SWOT.............................................. 7

1

ANALIZA SWOT

ARGUMENT

În economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt

cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem

polarizarea acestora în doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si

se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau

înregistreaza performante economico-financiare modeste.

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a

determinat cearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei

(afacerii).

Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate

în cresterea semnificativa a performantelor sale, în consolidarea pozitiei ei pe piata

si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei în vederea

realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.

Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste

misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege

strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii în opera a acesteia.

Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor

strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care

materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a

mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei în acest mediu si a situatiei

firmei, a capacitatii acesteia de a înfrunta schimbarile produse în mediu.

Managementului strategic îi este specifica, în esenta, analiza continua, pe de o parte,

a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia

iar pe de alta parte,a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata

schimbarilor.

2

Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint în

continuare, este analiza SWOT.

O analiza SWOT reprezinta modalitatea de a obtine un set de observatii si predictii foarte utile

în procesul de planificare, de la participantii unui grup. Aceasta analiza poate fi utilizata în

cadrul unei conferinte unde participantii sunt din locatii si organizatii diferite. Poate de

asemenea fi folosita într-o comunitate sau într-o organizatie bazata pe comunitate, unde

participantii nu sunt platisi si a

caror apartenenta se bazeaza pe rezidenta. Poate fi utilizata de o organizatie, cum ar fi un

ONG, un departament guvernamental, sau o firma privata, unde participantii reprezinta

personal platit.

Analiza SWOT a fost gandita ca un instrument managerial ce colecteaza si organizeaza

aceasta informatie critica, permitand managerilor decidenti sa actioneze proactiv, sa apere si

sa promoveze interesele/obiectivele organizatiei cu succese mai bune.

Analiza Swot constituie un pas important în planificarea cursului de ac iune pentru orice

întreprindere,însa valoarea sa este de multe ori subestimata,in ciuda simplita ii sale.

Analiza swot reprezinta ,,veriga lipsa,, care face ca echipa manageriala sa ajunga la un acord

si sa se angajeze pe calea implementarii unui set de programe de actiune pe termen lung.

Analiza SWOT poate uneori evidentia si tema unei schimbari necesare in cultura

organizationala.

Analiza SWOT se poate aplica la orice idee tratata managerial. Acestea pentru ca

formatul analizei SWOT introduce in reprezentarea ideii si mediului în care opereaza aceasta,

ordinea logica pentru intelegerea, prezentarea, discutarea functionarii sale si luarea deciziilor.

Este important numai sa se identifice cu toata claritatea subiectul analizei, pentru ca

instrumentul managerial SWOT construieste o perspectiva realista asupra subiectului

respectiv.

Scopul pentru care se efecuteaza analiza SWOT poate fi general,ori poate fi specific, analiza

poate avea anvergura larga, ori anvergura ceruta poate fi limitata.

3

Analiza SWOT constituie de multe ori stimulul pentru participarea la o experienta de grup, cât

si impulsul pentru analiza situatiei la care se gaseste organizatia.

Astfel analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru

intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii.

Prin intermediul sau si (sau) al altor analize cum ar fi : analiza situatiei industriei si a

atractivitatii acesteia, analiza competitiei, autoanaliza firmei si a fortei ei competitive,

managementul de vârf al firmei poate anticipa schimbarile si elabora, implementa strategia

optima pentru a asigura prosperitatea firmei.

Metodele de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pot folosi si eventualilor

investitori pentru a-si plasa investitiile sau firmelor de consultanta financiara.

4

Acronimul (SWOT)    S reprezintă Punctele Tari (Strengths),

  W se referă la Punctele Slabe (Weaknesses),

  O reprezintă Oportunităţile (Opportunities), şi

  T defineşte Ameninţările (Threats)cu care te confrunţi.

Procesul de analiză SWOT trebuie să înceapă prin a examina propriile puncte tari şi cele slabe:

Punctele tari

- Punctele tari ale unei persoane formează o parte înnăscută a personalităţii sale,

atributele sale, tangibile şi intangibile, interne care sunt sub controlul direct al

persoanei. Punctele tari sunt caracteristici individuale, care sunt cunoscute sub

denumirea de competenţe personale şi calităţi interne, tot ce este asociat cu succesul în

viaţă şi evoluţia pozitivă. Sunt aspecte pozitive interne care sunt sub control pe care le

poţi valorifica în planificarea personală. 

Punctele slabe

- Punctele slabe sunt aplicări mai puţin reuşite a unei competenţe  sau ne-exploatare

unui factor care ţi-ar putea aduce competitivitate individuală. Punctele slabe sunt

elementele negative interne pe care le poţi controla şi asupra cărora poţi acţiona pentru

a îmbunătăţi caracteristicile negative personale. Ele sunt cele care te împiedică să obţii

performanţele dorite. Punctele slabe pot include: lipsa de experienţă, acces la resurse

limitat, abilităţi limitate, etc. Ia în considerare punctele tale slabe şi modul în care crezi

că eşti văzut/ă  de ceilalţi. Este important să adaugi în listă orice aspecte sau domenii

ale vieţii tale despre care simţi că te-ar împiedica să progresezi.

Pasul următor în aplicarea instrumentului SWOT este analizarea oportunităţilor şi

ameninţărilor externe: 

Oportunităţi

- Acestea sunt condiţii pozitive externe de care poți să profiți. Oportunitățile sunt de

obicei externe și sunt corelate cu schimbările/evoluțiile tehnologice, persoane care pot

influența  deciziile, schimbări sau situaţii care te pot sprijini în atingerea aspiraţiilor.

Acestea sunt condiții externe pozitive pe care nu le controlezi dar pe baza cărora poți

să îți planifici să le foloseşti în dezvoltarea ta.

5

Amenințări

-  Amenințările sunt de asemenea influenţe externe care pot să stea în calea  succesului

tău, pot avea un impact negative şi pot să îţi reducă competitivitatea.  Ameninţările

sunt externe şi nu sunt controlabile dar le poți diminua efectele.

Realizarea unei analize SWOT

O sesiune de analiză SWOT trebuie întotdeauna să aibă un obiectiv clar și este

responsabilitatea managerului de proiect să comunice acel obiectiv către cei prezenți la

sesiunea de analiză. În general, o astfel de sesiune trebuie să includă toate părțile interesate, în

măsura în care acest lucru este posibil, și principalii membri ai echipei de proiect. Dacă

analiza are loc la începutul unui proiect, cel mai probabil obiectivul va consta în identificarea

tuturor activităților necesare și riscurilor potențiale, astfel încât să poată fi conceput un plan de

rezervă. Cu toate acestea, dacă o astfel de analiză are loc în cadrul unui proiect aflat în plină

desfășurare, obiectivul trasat poate consta în reevaluarea bugetului sau a planificării.

6

Pentru că obiectivele unei analize SWOT pot varia, la fel se întâmplă și cu întrebările

utilizate pentru a obține infomațiile necesare. Din acest motiv, nu există un set standard de

întrebări predefinite pe care să le putem folosi în orice situație, însă fiecare sesiune trebuie să

conțină o listă de întrebări, formulate înainte de sesiunea propriu-zisă, pentru a vă asigura că

participanții nu-și pierd interesul. Din nou, acest lucru intră în responsabilitatea managerului

de proiect. În funcție de gradul de urgență cu care trebuie finalizată analiza și demarată etapa

de planificare a proiectului, poate fi necesară trimiterea întrebărilor în avans, pentru a oferi

participanților ocazia de a aduna informații relevante în prealabil.

Întrebări suport

Puncte tari

    Care sunt abilităţile, deprinderile tale?

    Deţii cunoştinţe de specialitate?

    Care sunt resursele pe care le deţii și care susțin aceste puncte tari?

    Cărei persoane poți să-i ceri sfatul, ajutorul sau susținere?

    Care sunt lucrurile care funcționează bine?

    Care sunt caracteristicile tale comportamentale care reprezintă puncte tari în acest

context? 

 

Puncte slabe

    Care îți sunt limitele?

    Ce deprinderi /abilități îţi sunt necesare dar nu le deții? 

    Care sunt resursele (bani, timp sau ajutor) de care ai nevoie și care îți lipsesc?

    Ce anume nu funcționează în momentul de față?

    Care sunt caracteristicile tale  comportamentale care reprezintă o slăbiciune în acest

context?

7

Oportunități

    Care sunt oportunitățile de luat în considerare?

    Cum poți să utilizezi  punctele tale tari pentru a utiliza oportunităţile?

    Ai anumite puncte slabe care ar putea să te impiedice să utilizezi aceste oportunităţi? 

    Care este schimbarea majoră din viața ta de care ai nevoie pentru a o îmbunătăți?

    Există instrumente speciale care ar fi de ajutor pe care le deții sau le poți crea ?

Amenințări

    Care sunt amenințările ( modificări ale venitului, evenimente, etc)  care ar putea să te

afecteze negativ?  Cum și în ce masură te-ar afecta? 

    Te confrunți cu anumite riscuri dacă vei continua pe cale actuală? Care sunt acestea-

enumeră-le pe toate.  Ce s-ar întampla dacă aceste riscuri ar avea loc?

    Care sunt obstacolele sau blocajele din calea ta?

    În ce măsură punctele tale slabe influențează creșterea nivelului amenințărilor sau a

impactului?

    Care sunt punctele tale tari care te-ar putea ajuta să reduci din  amenințările

identificate?

Rezultatul urmărit în urma unei analize SWOT este o listă cu:

•   cele mai potrivite oportunități de care să profiți (pe care să le utilizezi);

•   punctele tale tari pe care le poți folosi pentru a utiliza aceste oportunități;

• punctele tale slabe care trebuie eliminate/ minimizate;

• punctele tale tari care te pot ajuta să depășești amenințările;

8

STUDIU DE CAZ

ANALIZA SWOT ÎN CADRUL GRUPULUI DE ACŢIUNE LOCALĂ

                                                              “Calafat”

Metoda SWOT este una dintre cele mai frecvent utilizate metodologii de analiză a nivelului

de performanţa al unei organizaţii – în cazul de faţă, Grupul de Acţiune Locală GAL

“Calafat” - şi are ca obiective analiza poziţiei organizaţiei sau a  unui departament în relaţie

acestuia cu altele şi identificarea factorilor majori care afecteaza desfaşurarea activităţii, în

scopul elaborarii unei strategii viitoare. SWOT este un instrument extrem  de simplu de

aplicare şi poate fi adaptat la cerintele diverselor organizaţii.

 

9

SWOT este un acronim care provine de la Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats.

Practic aceasta modalitate de analiză va ajuta la sistematizarea punctelor tari (strengths),

slabiciunilor (weaknesses), oportunităţilor (opportunities) şi riscurilor (threats) caracteristice

Grupului de Acţiune Locală  “Calafat”.  SWOT permite identificarea factorilor interni şi

externi care afectează Grupul de Acţiune Locală şi cuantificarea impactului lor asupra 

acestuia.

Analiza Swot a Grupului de Acţiune Locală  “Calafat” va permite, aşadar, identificarea

puntelor tari, punctelor slabe, oportunitaţilor şi ameninţărilor cu scopul elaborarii unui plan de

dezvoltare locală complex care sa reflecte realităţile teritoriului GAL “Calafat” şi care să

satisfacă, prin implementarea proiectelor propuse, toate nevoile zonei analizate.

Aplicarea metodologiei SWOT

PUNCTE TARI: 

Se definesc şi se masoară domeniile în care grupul excelează

*  Care sunt punctele forte ale grupului?

*  Cât de puternic este grupul în teritoriu ?

*  Grupul dispune de tehnologii de ultima oră?

*  Există o  strategie de dezvoltare clară?

*  Cultura grupului este favorabilă creării unui mediu de lucru pozitiv?

PUNCTE SLABE: 

Se definesc şi se măsoară principalele puncte slabe

* Ce ar putea fi îmbunătăţit în activitatea grupului?

* Care sunt probleme pe care grupul le întampină?

* Există probleme în ceea ce priveşte cash-flow-ul?

* Resurselor financiare pentru proiecte sunt suficiente?

OPORTUNITITĂŢI: 

Se definesc şi se măsoară oportunităţile

*  Exista circumstante favorabile în zonă?

*  Ce oportunităţi oferă mediul extern grupului?

*  Integrarea unor noi tehnologii este o prioritate pentru grup?

10

AMENINŢĂRI: 

Se definesc şi se măsoară ameninţările la care este expus grupul    :

*  Care sunt obstacolele care le poate întâmpina grupul?

*  Care sunt schimbările produse în zonă şi cum pot ele afecta grupul?

*  Schimbarea politicilor în domeniu şi a cadrului legal pot afecta activitatea grupului?

Aşadar, analiza SWOT este capabilă să sintetizeze punctele cheie ale grupului. În primul rând,

gruparea problemelor şi avantajelor pe baza celor patru categorii SWOT permite identificarea

mai simpla a unei strategii şi a unor modalităţi de dezvoltare şi va contribui la adaptarea

rapidă a acestora la cerinţe.

Prezentăm, în continuare, analiza SWOT, pentru Grupul de Acţiune Locală  “Calafat”,  

pentru fiecare element analizat în prezentarea teritoriului: descriere geografică şi fizică,

localizarea teritoriului, populaţie – demografie, patrimoniu de mediu, patrimoniu arhitectural

şi cultural,  economia locală, repartizarea populaţiei active, agricultura, industrie – IMM –

micro-întreprinderi, comerţ şi sectorul de servicii, servicii pentru populaţie şi infrastructuri

medico-sociale, activităţi sociale şi instituţii locale, politicile de dezvoltare locală întreprinse

în teritoriu.

 

 TERITORIUL (caracteristici geografice – izolare – deservire – infrastructuri – centre de

interes – patrimoniu – cultură – mediu înconjurator)

Puncte tari

Spaţiu geografic compact;

Terenuri favorabile agriculturii;

Prezenţa oraşului Calafat în teritoriu, important centru economic;

Prezenta în zona a bazinului Dunării;

Patrimoniu natural impresionant existent în zonă (existenţa a numeroase Situri Natura

2000 şi Arii protejate);

Prezenţa în teritoriu a  unor drumuri naţionale importante: DN56, DN 55, DJ552.

11

Oportunităţi

Posibilităţi de folosire a deşeurilor zootehnice ca îngraşimte naturale;

Localizare în apropierea oraşelor Băileşti, Craiova ceea ce faciliteaza accesul

locuitorilor la mari pieţe de desfacere;

Posibilităţi de practicare a pescuitului in zonă;

Posibilităţi de dezvoltare a turismului prin valorificarea obiectivelor de patrimoniu

natural si cultural;

Posibilităţi de dezvoltare a teritoriului, prin constituirea Grupurilor de Acţiune Locală

şi astfel, facilitarea accesului la finantare a micilor întreprinzatori;

Posibilităţi de dezvoltare a zonelor sărace prin accesarea altor fondurilor europene şi

a fondurilor finanţate de bugetul de stat;

 Puncte slabe

Infrastructura rutiera slab dezvoltată;

Infrastructura de cazare dezvoltata insuficient;

Infrastructura medicala deficitara;

Infrastructura educationala de proasta calitate;

Canalizare slab dezvoltată ceea ce a dus la apariţia foselor construite impropiu;

Artificializarea peisajului geografic prin plantarea unor specii diferite faţa de cele ce

alcătuiau covorul vegetal natural;

Riscuri

Risc de secetă din cauza poziţionării într-o zonă de silvo stepă;

Dezastre naturale;

Nivel redus de implicare a oamenilor pentru dezvoltarea teritoriului lor;

Neştiinţa şi nepăsarea autorităţilor, absenţa voinţei politice, proasta gestionare a

patrimoniului de către autorităţi;

12

Slabă valorificare a patrimoniului natural şi cultural;

Lipsa fondurilor, ceea ce genereaza o dificultate in accesarea surselor de finantare

nerambursabila (solicitantii nu pot acoperi partea de contributie proprie si de

cheltuieli neeligibile);

Risc în ceea ce priveşte accesarea fondurilor nerambursabile  birocratiei ridicate;

POPULAŢIA (demografie-populatie activă-îmbatranire-nivel de instruire-cunoştinţe şi

competenţe specifice teritoriului)

Puncte tari

Populatie activa în special în sectoarele de servicii şi sector industrial;

Numar mare de persoane angajate în sectorul serviciilor conform surselor INS;

Teritoriu cu o populatie numeroasă;

Existenta initiaţivei economice la nivel local;

Forţa de muncă ridicată şi relativ ieftina în comparaţie cu zonele invecinate;

Existenţa, la nivel local, a micilor meseriaşi autorizaţi în lucrari de zidarie, comert,

croitorie.

Oportunităţi

Facilitatea accesului la informatii prin posibilitatile de organizare în zona a unor

cursuri de formare profesională, informare şi difuzare de cunoştinţe;

Posibilitatea de creştere a numarului de locuri de muncă(şi implicit a populaţiei

active) prin facilitatea accesului la finanţare a microîntreprinderilor;

Promovarea, prin finantari nerambursabile, a integrarii tinerilor în viaţa rurală;

Posibilitaţi de accesare a unor acţiuni şi programe ale organizaţiilor nationale sau

internationale in favoarea minoritatilor rrome;

Promovarea, prin finantare nerambursabile, a formarii profesionale a fermierilor;

Stimularea revenirii în tară a persoanelor plecate ,

13

14

Riscuri

Politici defavorizante la nivelul zonei în ceea ce priveşte comunitatile mici;

Zona cu influente politice ridicate;

Riscul excluderii sociale a locuitorilor din zonă din cauza nivelului redus de educaţie al

acestora şi a gradului ridicat de analfabetizare;

Tendinţa de îmbâtranire a populaţiei din cauza migrării forţei de muncă tinere în

străinanate;

Accentuarea migrarii populaţiei la orase, în special, din cauza lipsei serviciilor;

Riscuri de calamitaţi naturale (seceta in special) ce pot afecta comunitaţi rurale deja

ACTIVITATI ECONOMICE (primar- secundar tertiar- servicii- turism)

Puncte tari

Sectorul  serviciilor este cel mai dezvoltat in zona si constitutie principalul furnizor

de locuri de munca din teritoriu GAL;

Sector industrial dezvoltat

Exploatarea culturilor agricole cu rol semnificativ pentru economia locala: porumb,

grau, floarea soarelui, sfecla de zahar, cartofi, rosii;

Sector zootehnic dezvoltat: bovine, porcine, ovine, pasari, dar si familii de albine.

Forta de munca ridicata si relativ ieftina in comparatie cu zonele invecinate;

Cresterea numarului de unitati comerciale mici, in ultimii ani, aproape in toate

localitatile;

Concentrare economica în jurul oraşului Calafat;

15

Riscuri

Politici defavorizante la nivelul zonei în ceea ce priveşte comunitatile mici;

Zona cu influente politice ridicate;

Riscul excluderii sociale a locuitorilor din zonă din cauza nivelului redus de educaţie al

acestora şi a gradului ridicat de analfabetizare;

Tendinţa de îmbâtranire a populaţiei din cauza migrării forţei de muncă tinere în

străinanate;

Accentuarea migrarii populaţiei la orase, în special, din cauza lipsei serviciilor;

Riscuri de calamitaţi naturale (seceta in special) ce pot afecta comunitaţi rurale deja

Puncte slabe

Populaţie îmbatranită;

Sold  natural în declin;

Somaj ridicat;

Migrarea forţei de muncă active în străinătate;

Forţa de muncă de slaba calitate ce asigura servicii din zonă (educaţionale, medicale,

sociale);

Participare sociala redusă;

Nivel redus de educaţie ; Valori reduse ale cuprinderii în învăţământ şi rate ridicate

ale abandonului şcolar.

Descentralizare administrativa redusa;

Intreprinderi din sectorul tertiar diversificate.

Oportunitati

Posibilitati de dezvoltare economica datorita localizarii în teritoriu a oraşului Calafat

Posibilitati de dezvoltare turistica datorita potentialului ridicat al patrimoniului

natural

Posibilitati de dezvoltare economica prin constituirea grupurilor de actiune locala in

zona si, astfel, facilitatea accesului la finantare a micilor intreprinzatori;

Programe de infiintare a grupurilor de producatori;

Posibilitati de dezvoltare economica prin accesarea altor surse de finantare

nerambursabila;

Posilitati de certificare a marcilor de origine;

Puncte slabe

PIB mic in comparatie cu alte zone;

Tehnologizare redusa a agriculturii: parc agricol uzat fizic si moral;

Nivelul redus de asociativitate al micilor producatori agricoli;

Retele rutiere comunale degradate, care îngreunează accesul la pieţe agricole;

Infrastructura turistica slab dezvoltata;

Existenta unitatilor comerciale mici, cu profit mic- din cauza practicarii unor preturi

mai mici fata de zonele invecinate; Orientarea, in majoritatea cazurilor, catre clientii

locali;

Populatie activa in agricultura cu un nivel scazut al cunostintelor si competentelor;

Nivel redus al cunostintelor si competentelor si in celelalte sectoarele;

Riscuri

16

Competitie la nivel national din partea firmelor puternice;

Monopolul firmelor puternic dezvoltate, la nivel local sau regional, pentru anumite

produse sau servicii;

Competitie mondiala/ europeana, care poate duce la cresterea importurilor;

Dificultati in obtinerea certificatelor de marci de origine, datorita reticentei la

asociere a producatorilor agricoli si alimentari;

Accentuarea migrarii in strainatate a fortei de munca ce isi desfasoara activitatea in

sectoarele primar/secundar;

Nivelul scazut al cunostintelor in domeniul finantarilor nerambursabile si asadar,

existenta unui risc in ceea ce priveste accesarea corecta a surselor de finantare;

ORGANIZARE SOCIALA SI INSTITUTIONALA (activitati asociative- ONG-

organizare institutionala)

Puncte tari

Există sărbatori cu specific local ( zilele comunei, festivaluri folclorice);

Păstrarea tradiţiilor şi obiceiurilor stravechi (obiceiuri legate de nastere, de casatorie,

obiceiuri funerare, obiceiuri legate de sărbatorile de iarna si de sarbatorile pascale);

Existenta în cadrul institutiilor de învatamant a conexiunilor la internet Existenta in

fiecare comuna a unui dispensar in care isi desfasoare activitatea un medic de familie

sau chiar un medic specialist;

Existenţa unui spital în oraşul Calafat;

Existenţe unei scoli postliceale, a unei şcoli de Arte şi meserii.

17

 Riscuri

Pierderea in timp a traditiilor si obiceiurilor locale;

Posibilitati limitate de desfasurare a activitatilor sportive in zona;

Dificultati intampinate in accesarea fondurilor neramburabile datorita lipsei

cunostintelor in domeniu;

18

Puncte slabe

Nivel redus de implicare a institutiilor locale în activităţile sociale ale zonei din lipsa

fondurilor;

Camine culturale dotate insuficient sau necorespunzator;

Dispensare comunale slab dezvoltate;

Institutii de invatamant primar si gimnazial care nu raspund standardelor UE;

Infrastructura scolara de slaba calitate;

Existenta redusa a  caminelor de batrani si a centrelor de copii in zona;

Parcurile, spatiile de joaca pentru copii, pistele de biciclete etc. sunt aproape inexistente

in zona;

Oportunitati

Valorificarea traditii si obiceiurilor din zona prin accesarea de programe cu finantare

europeana sau de la bugetul de stat;

Accesarea de finantari nerambursabile pentru reabilitarea institutiilor publice locale: scoli,

dispensare comunale, camine culturale;După cum se poate observa, analiza SWOT detaliaza fiecare aspect prezentat în

teritoriu fiind realizată, aşadar, în conformitate cu analiza diagnostic. Prin urmare,

toate elementele care se regăsesc în partea I (Prezentarea teritoriului- Analiza

diagnostic) sunt analizate în cadrul matricei SWOT şi permit, astfel, identificarea

corecta a punctelor tari şi slabe, a oportunităţilor şi a amenintarilor în ceea ce priveşte:

-        descriere geografică şi fizică,

-        localizarea teritoriului,

-        populaţie – demografie,

-        patrimoniu de mediu,

-        patrimoniu arhitectural şi cultural,

-        economia locală,

-        repartizarea populaţiei active,

-        agricultura,

-        industrie – IMM – micro-întreprinderi,

-        comerţ şi sectorul de servicii,

-        servicii pentru populaţie şi infrastructuri medico-sociale,

-        activităţi sociale şi instituţii locale, politicile de dezvoltare locală întreprinse în

teritoriu.

Aşadar, analizele diagnostic şi SWOT realizate pentru teritoriul “Calafat”

dovedescconformitatea Planului de Dezvoltare Locala cu cerinţele Ministerului în ceea

ce priveşte criteriului de selecţie CS 3.1.1 „Evaluarea situaţiei iniţiale şi analiza nevoilor

şi a potenţialului zonei (diagnostic şi analiză SWOT)”.

19