cum sa devii un lidre mai bun - realtdc.ro · cheia succesului este capacitatea de a-i conduce pe...

Cum sa deveniti un lider mai bun

Tehnici utilizate de John Maxwell si recomandate in cartile sale: “Cele 17 legi ale muncii in echipa” si “Dezvolta liderul din tine”

„Liderii sunt distribuitori de speranta” Napoleon Bonaparte

Daca te afli intr-o pozitie de conducere, de la director al unei companii pana la profesor, preot sau parinte atunci probabil ca te-ai intrebat adesea ce anume iti trebuie pentru a fi un lider.

Poate credeai ca este nevoie sa te nasti cu anumite abilitati? Sau poate credeai ca e nevoie sa fii special? Ei bine, John iti arata cum orice om poate deveni un lider, deoarece stiinta de aconduce nu este un club exclusivist din care fac parte numai cei care “s-au nascut cu ea in sange” ci este o stiinta- ceva ce se poate invata si cultiva atunci cand exista daruire, dorinta si vointa.

Cheia succesului este capacitatea de a-i conduce pe ceilalti intr-un mod eficient.

Exista diferenta intre management si lidership. Managementul este procesul prin care se asigura aplicarea in practica a unui program si obiectivele companiei. Leadershipul are menirea de a zamisli idei de perspectiva si de a motiva oamenii.

Conducerea inseamna influenta si este abilitatea de a castiga discipoli. Si influenta este o calitate care se poate dezvolta!

Oamenilor nu le pasa cat de multe stii pana nu stiu cat iti pasa! Ca si lider, trebuie sa-ti pese de oamenii tai, deoarece ei sunt avutia ta cea mai de pret.

Liderul trage oamenii dupa el, se bazeaza pe bunavointa lor, inspira entuziasm, spune „noi” cauta remedii, arata cum se realizeaza ceva si zice „sa pornim!”

Seful isi conduce subalternii, se bazeaza pe autoritate, inspira teama, spune „eu” , cauta vinovati pentru esecuri, stie cum se realizeaza ceva si zice „hai la treaba!”

Asadar sunt diferente vizibile intre lider si sef.

Un lider este recunoscut prin performantele oamenilor sai si este mare datorita capacitatii de a insufla succesul celorlalti. El stie ca le castigi oamenilor inima ajutandu-i sa se dezvolte!

Prioritatile sunt cheia conducerii. Succesul este realizarea progresiva a unui scop prestabilit! Principiul Pareto> 20% din oamenii unei companii aduc 80% din profituri. Eficienta este fundamentul supravietuirii iar eficacitatea este fundamentul succesului.

Organizarea, luarea unei decizii, evaluarea, stabilirea prioritatilor si urgentele sunt instrumente importante in obtinerea succesului.

www.loredanalatis.ro [email protected] , 0040-745-017.057

Integritatea este cea ma importanta componenta a conducerii. Daca esti integru, atunci vorbele tale sunt aceleasi cu faptele tale si asa iti cladesti increderea si atragi dupa tine influentarea celorlalti. Integritatea da nastere la idealuri inalte si contribuie la obtinerea unei reputetii solide si te ajuta sa fii un lider credibil, nu numai destept. Integritatea se castiga cu greu deoarece este rezultatul autodisciplinei, increderii in sine si hotararii de a fi cinstit.

Crearea unei schimbari pozitive este testul fundamental al conducerii. Un lider intelege atitudinea si motivatia care produc schimbarea. Schimbarea inseamna crestere si se produce atunci cand gandesti pozitiv si iti asumi angajamente suplimentare. Tu ca lider trebuie sa realizezi un climat pentru schimbare: sa dezvolti increderea oamenilor in tine, sa te schimbi tu insuti, sa intelegi trecutul organizatiei, sa plasezi persoanele cu influenta in pozitii de conducere, sa soliciti sprijinul oamenilor cu infuenta, sa arati beneficiile schimbarii, sa imputernicesti.

Nu e niciodata prea tarziu sa te schimbi!

Rezolvarea problemelor este cel mai rapid mod de a castiga conducerea. O problema este un lucru in privinta caruia poti face ceva! Tu ca si lider trebuie sa recunosti problema inainte de a deveni urgenta.

Atitudinea este planul de exceptie al artei conducerii. Este cea mai importanta in viata si isi lasa amprenta asupra celor pe care ii conduci. Atitudinile tale sunt cele mai importante calitati si esti complet responsabil de ele, fiindca atitudinea liderului determina atitudinea celor care il urmeaza.

Oamenii sunt cea mai de pret avere a unui lider. Cu cat formezi mai multi oameni cu atat vor deveni mai marete visele tale! Oamenii tind sa devina ceea ce te astepti de la ei sa devina. Inzestreaza-i cu incredere, asumare si succes.

Viziunea este calitatea indispensabila a conducerii. Ceea ce vezi este ceea ce poti fi! Ceea ce prevezi este ceea ce vei obtine! Liderii ii ajuta pe oameni sa-si dezvolte abilitatea de a sti ce cauta.

Autodisciplina este pretul conducerii. Este prima batalie care trebuie castigata si este principala responsabilitatea a unui lider. Incepe acum! Organizeaza-ti viata! Cultiva integritatea! Plateste acum si distreaza-te mai tarziu! Lasa-te dominat de taria de caracter si nu de emotii!

Formarea personalului de conducere este cea mai importanta lectie de invatare a artei conducerii. Cei care ii sunt apropiati liderului vor determina nivelul reusitei acelui lider. Construieste echipe castigatoare!

Pentru cele mai bune rezultate, actioneaza imediat si fa-ti timp pentru tine, pentru dezvoltarea ta personala si profesionala

Incepe prin a completa zilnic cate un exercitiu care iti ia maxim 3 minute si care in scurt timp pot deveni cele mai fructuoase 3 minute pe care le-ai alocat pentru tine.


1. Legea SEMNIFICATIEIUnu este un numar prea mic pentru a realiza ceva maret

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun! Ganditi-va la cel mai mare vis al vietii dvs. Acum intrebati-va:

„E mai mare decat pot eu realiza?”

„Dupa realizarea lui, beneficiaza si altii in afara de mine?”

„Merita sa imi dedic o parte a vietii?”

Daca raspunsul dvs. la toate aceste intrebari este da, ganditi-va ce fel de oameni ar trebui sa vi se alature pentru a

realiza visul dvs.

Intocmiti o lista cu oamenii care vi se par potriviti si care ar dori sa vi se alature. Apoi invitati-i sa va insoteasca in

calatoria dvs. si cautati in permanenta si alti oameni care ar dori sa beneficieze de avantajul de a face parte dintr-o

echipa.


2. Legea IMAGINII DE ANSAMBLUScopul este mai important decat rolul

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun! Ganditi-va la echipa din care faceti parte in prezent (preferabil una care are un scop iesit din comun).

Ce tip de atitudine adopta membrii echipei cand este vorba de imaginea de ansamblu?

Sunt jucatori de echipa care incearca sa faca absolut orice e necesar pentru succesul echipei?

Sau doresc sa obtina doar avantaje personale?

Incepeti sa formati mentalitatea de echipa si la ceilalti exemplificand dvs. insiva disponibilitatea de a munci in folosul

imaginii de ansamblu si nu in folosul dvs.

Apoi ganditi-va la unele mijloace prin care ati putea sa-i ajutati pe colegii dvs. de echipa sa imbratiseze Legea Imaginii

de Ansamblu.

Motivati-i pe oameni pictand aceasta imagine.

Laudati jocul echipei in mod public.

Si recompensati-i pe cei care se sacrifica pentru binele echipei.

“Cand vezi imaginea de ansamblu asa cum trebuie, reusesti sa fii de folos echipei mai repede”


3. Legea NISEIToti jucatorii au un loc al lor caruia ii adauga cea mai mare valoare

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun! Un semn care arata ca sunteti un lider de echipa extraordinar este plasarea potrivita a oamenilor.

Folositi indicatiile din acest capitol – cunoasteti echipa, situatia si jucatorii – pentru a incepe sa va imbunatatiti

abilitatile de plasare.

Si nu uitati urmatorul lucru: pentru a-i ajuta pe oameni sa-si atinga potentialul si pentru a creste la maximum eficienta

lor, indepartati-i din zona lor de confort, insa niciodata din zona lor de talent.

Indepartarea oamenilor din zonele de talent duce la frustrare, insa motivarea oamenilor pentru a parasi zonelelor de

confort duce la implinire.

„Esti mai valoros acolo unde adaugi valoare”


4. Legea MUNTELUI EVERESTPe masura ca provocarea devine din ce in ce mai mare, munca in echipa devine din ce in

ce mai necesara

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun!

Ce tipuri de schimbari trebuie sa faceti pentru a va crea echipa de vis, cea care sa poata infrunta toate

provocarile care ii vor iesi in cale?

Aveti nevoie de mai mult timp pentru a dezvolta oamenii dvs.?

Trebuie sa adaugati membrii-cheie in echipa?

Sau trebuie sa faceti unele schimbari in conducere?

Si nu uitati ca si dvs. trebuie sa va dezvoltati in permanenta.

Ceea ce este valabil pentru un membru al echipei este valabil si pentru un lider: Daca nu iti dezvolti potentialul,

trebuie sa te retragi.

“Dimensiunea visului trebuie sa determine dimensiunea echipei”


5. Legea LANTULUIPuterea unei echipe este influentata de veriga cea mai slaba

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun! Daca sunteti liderul unei echipe, nu puteti ignora problemele create de o veriga slaba.

Pentru diferite tipuri de echipe, se impun solutii diferite.

Daca echipa este o familie, atunci nu “faceti troc” cu oamenii slabi. Ii instruiti cu afectiune si inceracti sa ii ajutati sa se

dezvolte, insa faceti eforturi sa reduceti la minimum prejudiciile pe care le pot aduce celorlalti membrii ai familiei.

Daca echipa este o companie, atunci aveti responsabilitati fata de patron sau de actionari.

Daca ati oferit instruire, insa fara success, “trocul”ar putea fi Solutia.

Daca echipa este o parohie iar instruirea nu a avut niciun impact, ar fi potrivit sa le cereti celor slabi sa stea pe margine

pentru o perioada.

Sau s-ar putea sa aveti nevoie de un timp departe de echipa dvs. pentru a lucra la problemele emotionale sau spirituale.

Indiferent de tipul situatiei cu care va confruntati , nu uitati ca responsabilitatile dvs. fata de oameni vin in ordinea

urmatoare: responsabilitate fata de organizatie, fata de echipa, apoi fata de individ. Pe ultimul plan urmeaza interesele

proprii si propria bunastare.

„Echipa nu poate sa acopere in permanenta punctele slabe”


6. Legea CATALIZATORULUIEchipele castigatoare au jucatori care pun lucrurile in miscare

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun! In cazul in care conduceti o echipa, aveti nevoie de catalizatori care sa ajute echipa sa isi atinga potentialul maxim.

Folositi lista de calitati din acest capitol pentru a incepe identificarea si angajarea oamenilor care pun actiunea pe primul

plan. Dati-va o nota intre 0-10 la fiecare de mai jos:

-actiunea

-intuitia

-capacitatea de comunicare

-pasiunea

-talentul

-creativitatea

-initiativa

-responsabilitatea

-generozitatea

-influenta

Acolo unde aveti note mici incepeti sa lucrati pentru a va creste abilitatea.

Daca vedeti acest potential la unii dintre colegii dvs. de echipa actuali, incurajati-i sa ia initiativa si sa devina persoane

cu influenta pozitiva asupra echipei dvs. daca oamenii din echipa nu pot sau nu vor sa faca pasul catre urmatorul nivel,

incepeti sa recrutati oameni din afara echipei.

Nicio echipa nu poate ajunge la cel ami inalt nivel fara un catalizator.

Echipele castigatoare au jucatori care pun lucrurile in miscare.

„Meciurile sunt castigate de persoane care pun actiunea pe primul plan”


7. Legea BUSOLEIViziunea ofera membrilor echipei directie si incredere

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun Daca sunteti liderul echipei dvs., atunci aveti responsabilitatea de a comunica viziunea echipei si de a o prezenta in

permanenta oamenilor. Nu e un lucru tocmai usor. Jack Welch, director general al General Electric, a observat: ”Fara

indoiala, comunicarea viziunii si atmosfera din jurul viziunii au si continua sa fie pe departe cea mai grea sarcina cu

care confruntam.”

Am observat ca este necesar sa le aratati oamenilor care este busola echipei in mod clar, creator, si in permanenta. Ori

de cate ori ma straduiesc sa creez o viziune impreuna cu membrii echipei mele, folosesc urmatoarea lista de verificare.

Incerc sa ma asigur ca fiecare mesaj prin care transmit viziunea are...

Claritate : aduce o perfecta intelegere a viziunii (transmite ceea ce oamenii trebuie sa stie si ceea ce vreau eu

ca ei sa faca)

Coerenta : alatura trecutul, prezentul si viitorul

Scop : aduce o directie viziunii

Obiective : aduce tinte viziunii

Sinceritate : ofera integritate viziunii si credibilitate celui care a creat viziunea

Povestiri : integreza viziunea si creeaza legaturi

Provocare : aduce extinderi viziunii

Pasiune : aduce energii viziunii

Exemplificare : aduce raspunsuri viziunii

Strategie : aduce proces viziunii

Urmatoarea data cand va pregatiti sa comunicati viziunea oamenilor dvs., folositi aceasta lista de verificare.

Asigurati-va ca includeti fiecare element, si eu cred ca membrii echipei dvs. vor considera viziunea mai accesibila si o

vor accepta mai repede. Daca fac acest lucru, veti vedea ca au o directie si o incredere mai mare.

„Cand vezi o ocazie, nu o rata”


8. Legea MARULUI STRICATAtitudinile gresite ruineaza echipa

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun! In cazul in care considerati ca aveti un mar stricat in echipa dvs., trebuie sa luati acea persoana deoparte si sa

discutati impreuna asupra situatiei.

Este important sa faceti acest lucru cum trebuie.

Urmati calea cea mi sigura: pe masura ce discutati, marturisiti-i ce ati observat, insa aratati-i ca aveti indoieli.

Presupuneti ca perceptia dvs. ar pu tea fi gresita si ca aveti nevoie de lamuriri (daca aveti mai multi oameni cu atitudini

gresite, incepeti cu cel mai vinovat).

Daca aceasta este doar perceptia dvs., iar echipa nu este afectata, nu ati facut niciun rau, si ati “descongestionat” relatia

dintre dvs. si cealalta persoana.

Totusi, daca se dovedeste ca perceptia dvs. A fost corecta, iar problema este atitudinea celeilalte personae, atunci

spuneti-I cu exactitate ce asteptari aveti de la ea, si oferiti-I ocazia de a se schimba.

Apoi manifestati increderein ea.

Daca se schimba, va fi un castig pentru echipa.

Daca nu, indepartati-o din echipa.

Nu puteti sa-i permiteti sa ramana deoarece puteti fi sigur ca atitudinile gresite ruineaza echipa.

„Atitudinea dvs determina atitudinea echipei”


9. Legea INCREDERII RECIPROCEColegii de echipa trebuie sa poata conta unul pe altul atunci cand este nevoie

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun! Dezvoltarea increderii reciproce si a coeziunii la membrii unei echipe nu este intotdeauna o sarcina usoara. Si ia

destul de mult timp.

Daca sunteti responsabil de conducerea echipei, folositi sugestiile lui William A. Cohen din The Art of the Leader

pentru construirea unei echipe care poate sa conteze pe fiecare membru atunci cand este nevoie.

1. Dezvoltati un sentiment de mandrie in randul membrilor grupului.

2. Convingeti-va membrii grupului ca ei sunt cei mai buni.

3. Recunoasteti-le meritele ori de cate ori este posibil.

4. Incurajati folosirea moto-urilor, a numelor, a simbolurilor si sloganelor organizationale.

5. Stabiliti valoarea grupului dvs. examinand si promovand istoria si valorile sale.

6. Concentrati-va oamenii sa participe la activitati comune in afara serviciului.

Cu cat aplicati mai multe dintre aceste activitati, cu atat mai durabila va fi increderea reciproca pe care o veti

dezvolta.

“Cel mai mare compliment pe care il poti primi este sa se poata conta pe tine!”


10. Legea PRETULUIEchipa nu reuseste sa isi atinga potentialul atunci cand refuza sa plateasca pretul

necesar


Daca va aflati la conducerea unei echipe, trebuie sa va convingeti colegii sa se sacrifice pentru binele echipei. Ca cat

membrii echipei sunt mai talentati, cu atat mai greu ar putea sa fie sa ii convingeti sa puna echipa pe primul plan.

Incepeti prin a da dvs. exemplu de sacrificiu. Aratati echipei ca sunteti...

·Dispus sa faceti sacrificii financiare spre binele echipei.

·Dispus sa va perfectionati de dragul echipei.

·Dispus sa oferiti autoritate si altora in folosul echipei.

·Dispus sa luati decizii dificile in folosul echipei.

Dupa ce ati exemplificat dorinta de a plati pretul pentru cresterea potentialului echipei, aveti credibilitatea de a le cere

si altora sa faca acelasi lucru.

Apoi, cand infatisati sacrificiile pe care membrii echipei trebuie sa le faca pentru echipa, aratati-le motivul si modul in

care sa faca acest lucru.

Apoi laudati-le sacrificiile in fata colegilor de echipa.

„Rareori obtii mai mult decat dai!”


11. Legea TABELEI DE MARCAJEchipa poate face schimbari atunci cand stie cu exactitate unde se afla


Daca va aflati la conducerea echipei, principala dvs.responsabilitate este de a verifica tabela de marcaj si de a

comunica situatia echipei membrilor acesteia.

Acest lucru nu inseamna neaparat ca faceti totul singur.

Insa trebuie sa va asigurati ca membrii echipei fac in permanenta evaluari, modificari, si iau decizii cat mai repede.

Aceasta este cheia succesului.

Aveti un sisitem prin care sa va asigurati ca toate acestea se intampla intr-adevar?

Sau va bazati in general pe intuitie?

Folosirea intuitiei este excelenta – atata timp cat aveti unele rezerve care garanteaza succesul si va ofera certitudinea ca

nu va veti dezamagi echipa.

Evaluati consecventa si eficienta cu care consultati tabela de marcaj.

Daca nu faceti acest lucru cum ar trebui, creati un sistem care sa va ajute sau care sa permita liderilor din echipa dvs. sa

imparta aceasta responsabilitate.

„Atunci cand stii ce sa faci poti face ceea ce stii!”


12. Legea BANCII DE REZERVAEchipele extraordinare au rezerve extraordinare

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun!Daca va aflati la conducerea echipei dvs., aveti responsabilitatea de a face ca usa turnata sa se invarta in

asa fel incat jucatorii cxare intra in echipa sa fie mai buni decat cei care pleaca. Puteti face acest lucru pretuind intr-o

masura foarte mare oamenii buni care se afla deja in echipa dvs.

Fiecare echipa are trei grupuri de jucatori.

In acest capitol am descris jucatorii de teren, care adauga in mod direct valoare organizatiei sau influenteaza

direct cursul acesteia, precum si jucatorii de rezerva care adauga indirect valoare organizatiei, sau care sustin jucatorii

de teren. Cel de-al treilea grup este un grup central din cadrul grupului format din jucatorii de teren pe care il numesc

membrii cercului intern.

Fara acesti oameni echipa s-ar dezmembra.

Sarcina dvs. este sa va asigurati ca fiecare grup se perfectioneaza in permanenta in asa fel incat jucatorii de pe banca de

rezerva sa fie capabili sa treaca la un nivel superior devenind jucatori de teren, iar jucatorii de teren sa fie capabili sa

devina membrii ai cercului intern.

Daca nu sunteti sigur care sunt membrii cercului intern din echipa dvs., incercati urmatorul exercitiu: notati

numele celor din echipa dvs. care sunt jucatori din teren.

Acum determinati care sunt oamenii de care va puteti lipsi cu usurinta.

Unul cate unul, verificati numele oamenilor care ar afecta cel mai putin echipa in cazul in care ar pleca.

La un moment dat veti avea un grup restrans de oameni fara de care echipa nu ar supravietui.

Acesta este cercul dvs. intern ( puteti clasifica oamenii care raman in ordinea importantei).

Un exercitiu foarte bun este sa va amintiti in permanenta valoarea oamenilor din echipa. Iar apropo, daca modul

in care ii tratati pe acesti oameni nu corespunde valorii lor, va confruntati cu riscul de a-i pierde si de a indrepta usa

turnata impotriva dvs.

„Jucatorii mai buni te fac sa fii tu insuti un jucator mai bun!”


13. Legea IDENTITATIIValorile impartasite definesc echipa

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun! Ca lider al unei organizatii, aveti responsabilitati in ceea ce priveste valorile echipei. Va recomand sa parcurgeti

urmatoarele etape:

·Cunoasteti valorile pe care echipa ar trebui sa le imbratiseze

·Traiti conform acestor valori

·Comunicati echipei care sunt valorile

·Acceptati aceste valori, aliniindu-va comportamentul cu cel al colegilor de echipa

Si nu uitati, acest proces ia destul de mult timp. Cu cat sunteti un lider mai bun, cu atat mai repede va vor accepta

membrii echipei. Si cu cat va vor accepta mai repede, cu atat mai repede vor accepta si valorile pe care le comunicati.

„Daca valorile tale sunt aceleasi cu ale echipei, devii mai valoros pentru echipa”


14. Legea COMUNICARIIInteractiunera alimenteaza actiunea

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun! Ca lider al unei organizatii, dvs. sunteti cel care da tonul comunicarii. In acest capitol, am aratat ca intreaga

comunicare a unui lider trebuie sa se caracterizeze prin consecventa, claritate si politete. Insa liderii trebuie sa stie si sa

asculte. Atunci cand liderii nu asculta...

·Nu mai dobandesc intelepciune.

·Nu mai ”aud”ceea ce nu se spune.

·Membrii echipei nu mai comunica.

·Indiferenta lor se raspandeste si catre alte zone.

In cele din urma,deficienta de a-i asculta pe ceilalti conduce la ostilitate, comunicare slaba si o destramare a coeziunii

echipei.

Supuneti-va unei examinari de 360 grade.

Cereti o evaluare cu privire la abiliatatea dvs., de la colegi si subordonati.

Daca nu obtineti punctaje mari de la toti, atunci calmati-va, ascultati si lucrati pentru a deveni o persoana cu calitati de

comunicare mai bine.

„Comunicarea creste legatura dintre oameni!”


15. Legea AVANTAJULUIDiferenta dintre doua echipe la fel de talentate, este conducerea acestora


Daca sunteti liderul echipei dvs., cel mai bun lucru pe care il puteti face pentru colegii dvs. este sa urmati exemplul lui

Joesph Strauss. Introduceti alti lideri in echipa.

Puteti face acest lucru in doua moduri.

In primul rand, atrageti cei mai buni lideri – oameni ale caror talente si potential sunt mai mari decat ale dvs.

In al doilea rand, dezlvoltati oamenii care se afla deja in echipa dvs.

Cu cat conducerea echipei este mai puternica, cu atat potentialul echipei de a avea succes este mai mare.

Si nu uitati: totul oscileaza in jurul conducerii.

„Totul oscileaza in jurul conducerii!”


16. Legea MORALULUI RIDICATCand castigi, nimic nu te afecteaza!

Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun!Daca sunteti liderul echipei dvs., trebuie sa va imaginati ce tip de moral are acum echipa:

·Moralul la pamant: echipa este sub linia de plutire, iar evolutia sa este negativa

·Moral scazut: echipa face unele progrese, insa nu este coerenta si nu are incredere.

·Moral moderat: echipa inregistreaza victorii si incepe sa aiba incredere in ea, insa trebuieluate anumite decizii

dure pentru a o duce la urmatorul nivel.

·Moral ridicat: echipa are o evolutie aproape de potentialul ei, castiga, trebuie doar sa fie mentinuta pe drumul

cel bun.

Dupa ce ati determinat etapa in care se afla echipa dvs., aplicati indicatiile din acest capitol in asa fel incat sa puteti

aduce echipa (sau zona dvs. din cadrul echipei) catre urmatoarea etapa.

„Cand faci bine, te simti bine-cand te simti bine, faci bine!”


17. Legea BENEFICIILORInvestitiile in echipa sunt recuperate in timp, nu imediat.


Ca lider, mai mult ca oricine altcineva, detrminati mediul organizatiei si daca oamenii dvs. investesc in ceilalti.

Incepeti prin institutionalizarea investitiilor si integrarea lor in cultura organizatiei.

Incurajati dezvoltarea.

Puneti deoparte timp si bani pentru investitiile in echipa.

Si asumati-va responsabilitatea pentru a investi in liderii de baza.

Cu cat aveti mai multi lideri in interiorul echipei si cu cat acestia se vor dezvolta mai mult, cu atat mai mari vor fi

beneficiile.

„Investitia facuta de dvs in echipa aduce recompense?”


www.loredana .ro

loredana@loredana .ro

latis

latis

0040-745-017.057

cum sa devii un lidre mai bun - realtdc.ro · cheia succesului este capacitatea de a-i conduce pe...

Documents