Exploataiile familiale reprezint o form de organizare, ca rspuns la cadrul legislativ pe baza cruia s-au constituit, i de utilizare a pmntului pentru obinerea de produse agricole, necesare pentru satisfacerea diferitelor nevoi. Exploataiile (gospodriile) familiale sunt predominante numeric i n ceea ce privete suprafaa total i alte resurse deinute. Potrivit Recensmntului General Agricol din anul 2002, n Romnia sunt 4462221 exploataii agricole familiale, ceea ce reprezint 99,49% din totalul exploataiilor agricole. De asemenea, 74% din suprafaa agricol se afl n proprietate privat, exploataiilor familiale revenindu-le 64,5%. n cazul suprafeelor arabile 86% se afl n proprietate privat, exploataiile familiale i asociaiile simple dispunnd de 71,1%. n ceea ce privete animalele i psrile este de remarcat c exploataiile familiale dein: 76% din efectivul de bovine, 98% din cel de ovine, 81% din efectivul de porcine i 79% din numrul total de psri. Sectorul privat asigur: 96,9% din producia total de carne, 98,4% din cea de lapte i 99% din ovine. Marea lor majoritate se caracterizeaz prin putere economic redus. Starea lor economic este consecin i a dimensiunilor reduse care le sunt specifice. Dimensiunea lor medie este n jur de 2,5 ha , iar suprafaa utilizat , potrivit Recensmntului General Agricol din 2002, era de 1,80 ha. O asemenea dimensiune le limiteaz capacitatea de performan . n plus cmpul de producie redus al marii lor majoriti se regsete cu influen negativ i asupra gradului de ocupare a forei de munc. Se apreciaz c o asemenea dimensiune asigur ocuparea resurselor de munc ale unei familii numai n proporie de cca. 30%. Ca urmare, veniturile sunt sczute. ceea ce are legtur direct cu nivelul de via al familiei fiecrei exploataii. Societile comerciale agricole pe aciun Societile comerciale agricole au fost create, aa dup cum s-a artat, prin reorganizarea fostelor ntreprinderii agricole de stat. n momentul constituirii, ele deineau, mpreun cu uniti aparinnd domeniului public, 17,6% din suprafaa agricol i 16,4% din cea arabila. Capitalul lor a fost, n faza iniial parial sau total de stat. Prin actul de nfiinare s-a aprobat statutul societii i s-au stabilit: forma juridic, obiectul de activitate, denumirea i sediul principal al societii; capitalul social subscris, structura i modul de constituire a acestuia; modalitatea de preluare a activului i a pasivului unitii economice de stat care s-a constituit n societate comercial. Managementul Managementul societilor comerciale agricole pe aciuni este exercitat de organisme manageriale (adunarea general a acionarilor, consiliul de administraie, comitetul de direcie etc.) i de manageri, aflai la diverse niveluri ierarhice (superior, mediu, inferior. Fiind vorba de societi comerciale, acestea avnd, aa dup cum se tie, statut de ntreprindere, alturi de actele i procesele decizionale exercitate de ctre organismele i funciile manageriale, cu respectarea competenelor care le sunt atribuite, se poate recurge i la metode de management..Managementul participativ a cunoscut, de-a lungul timpului, o larg aplicare, stnd la baza performanelor economice atinse de multe societi din diverse ri. Recurgerea la managementul participativ este solicitat de diveri factori: -influenele multiple exercitate de mediul ambiant n care acioneaz societatea comercial; -concurena tot mai puternic ntre productori, ceea ce solicit luarea celor mai bune decizii, pentru a se asigura avantajul competitiv; -amplificarea influenei proceselor de management asupra creterii performanelor economice.

Exploataii agricole cu statut de ntreprindere Statistica evideniaz numrul ntreprinderilor pe clase de mrime, folosind, ns, drept criteriu numai numrul de salariai. Potrivit reglementrilor, ncadrarea ntreprinderilor pe clase de mrime trebuie s ia n considerare i cifra de afaceri, precum i activele totale.Repartizarea ntreprinderilor agricole pe clase de mrime

Total Din care:

0-9 10-49 50-249 250 si peste

Intreprinderi nr 11794 9871 1598 276 49

% 100,0 83,7 13,6 2,3 0,4

Se constat c predomin microntreprinderile (0-9 salariai), care dein peste 83% din numrul de ntreprinderi. Mai mult, numrul lor a crescut fa de anul 2003, n timp ce n cazul urmtoarelor dou clase de mrime se observ o diminuare, iar n cel al ntreprinderilor care au 250 sau mai muli salariai nu s-au produs modificri. Crearea ntreprinderilor mici i mijlocii n agricultur se nscrie n tendina cunoscut n plan european i mondial de extindere a acestora, ele avnd un rol deosebit n asigurarea de locuri de munc, n utilizarea unor resurse n condiii de eficacitate, n ceea ce privete crearea PIB-ului etc. n plus, ele reprezint un potenial de creativitate i de iniiativ particular, acestea fiind specifice economiei de pia Cooperative de achiziie i de vnzare Pentru facilitarea activitii productorilor agricoli n domeniul achiziiei i al vnzrii produselor agricole, s-au nfiinat i funcioneaz, potrivit Legii cooperaiei agricole, cooperativele agricole. Capitalul social este format din pri sociale de valoare egal, valoarea nominal a unei pri sociale fiind stabilit prin actul constitutiv. Cooperativele de achiziie se constituie n scopul aprovizionrii cu input-uri agricole necesare realizrii produciei. Produsele achiziionate prin aceste cooperative sunt: semine, ngrminte, combustibil, furaje etc. Cooperativele de achiziie sunt, mult mai puternice dect cele din domeniul vnzrii, deoarece ndeplinesc funcii economice care la depesc pe cele ale comercializrii. Cooperativele de vnzare sunt organizate pt preluarea i comercializarea produselor agricole, necesitatea nfiinrii lor fiind determinat de:-caracterul perisabil al unor produse, ce presupune eforturi din partea productorilor privind vnzarea.-poziia slab a productorilor n relaie cu piae Obiectul de activitate l constituie:- comercializarea produselor agricole preluate de la asociai;-asigurarea serviciilor de depozitare temporar, ambalare, transport al produselor;-executarea de lucrri de investiii pentru cooperativ;- asigurarea de ndrumare de specialitate productorilor agricoli. Cooperativele agricole menionate pot fi organizate pe produse sau grupe de produse: cereale, cartofi, fructe i legume proaspete; lapte, produse lactate i ou; carne i preparate din carne; pete i preparate din pete; plante tehnice i prelucrarea lor

Exploataiile de tip asociativ n acest tip de exploataii sunt cuprinse: asociaiile familiale; asociaiile cu personalitate juridic, recunoscute sub denumirea de societi agricole. Asociaiile familiale sunt forme simple de asociere (nelegerea ntre dou sau mai multe familii), avnd ca scop: exploatarea terenurilor agricole; creterea animalelor; aprovizionarea, depozitarea, condiionarea, prelucrarea i vnzarea produselor. Au la baza nelegerea verbal su scris, fr alt formalitate juridic. Societatea agricol (asociaia cu personalitate juridic) este o exploataie de tip asociativ, bazat pe proprietatea privat asupra pmntului, cu capital variabil i cu un numr nelimitat i variabil de asociai, avnd ca obiect: a) exploatarea agricol a pmntului, a uneltelor, a animalelor i a altor mijloace aduse n societate, cu referire la: - organizarea i efectuarea de lucrri agricole i de mbuntiri funciare; -utilizarea de maini i instalaii; -provizionarea, prelucrarea i valorificarea produselor agricole i neagricole. b) realizarea de investiii de interes agricol. Potrivit datelor cuprinse n Recensmntul, existau 2261 societi agricole, din care 2241 utilizau teren agricol. Suprafaa agricol utilizat era de peste 975 de mii hectare adic cca.7% din total teren agricol Uneltele i alte utilaje, mijloacele materiale i bneti, precum i animalele pot fi aduse n societate, dup caz, n proprietate su n folosina. Terenurile agricole se aduc numai n folosina, asociaii pstrndu-si dreptul de proprietate asupra acestora. La intrare n societatea agricol bunurile mobile i imobile, precum i animalele se vor evalua pentru a se determina prile sociale subscrise de fiecare membru asociat. Prin statutul societii se stabilesc: condiiile pentru admiterea asociailor n societate; numrul minim de asociai; capitalul social, format din pri sociale; numrul de pri sociale pe care l poate avea un asociat; modul de evaluare a prilor sociale n cazul aportului n natura, inclusiv a folosinei pmntul Managementul cooperativelor agricole este exercitat de: Adunarea General a Asociailor, Consiliul de Administraie, Cenzorul sau, dup caz, Comisia de cenzori. Adunarea General a Asociailor este alctuit din totalitatea membrilor (fondatori i asociai). -ompetenele Adunrii Generale sunt: -stabilirea strategiei i a obiectivelor generale ale cooperativei;- aprobarea bugetului de venituri i cheltuieli i a bilanului contabil;- alegerea i revocarea preedintelui;- alegerea i revocarea membrilor Consiliului de Administraie;- alegerea i revocarea cenzorului sau a Comisiei de Cenzori;- nfiinarea de filiale i puncte de lucru;-dizolvarea i lichidarea cooperativei, stabilirea destinaiei bunurilor rmase dup lichidare. Consiliul de Administraie asigur punerea n executare a hotrrilor Adunrii Generale. Este constituit dintr-un numr impar de persoane, nu mai puin de 3 membrii, i are urmtoarele atribuii: -asigur respectarea statului i ducerea la ndeplinire a hotrrilor Adunrii Generale;- prezint spre aprobare Adunrii Generale programul anual privind activitatea economico-financiar i bugetul de venituri i cheltuieli;-analizeaz trimestrial activitatea economico-financiar a cooperativei agricole; Comisia de Cenzori are ca atribuii:-verificarea modului n care este administrat patrimoniul cooperativei;-ntocmirea de rapoarte pe care le va prezenta Adunrii Generale;-participarea la edinele Consiliului de Administraie , fr drept de vot.

Aceste exploataii sunt orientate, n marea lor majoritate, spre consumul din producie proprie, avnd caracter mai mult de semisubzisten sau de subzisten i, de aceea, practic o structur de producie diversificat. Deschiderea lor ctre pia este relativ redus, att n ceea ce privete achiziionarea unor input-uri , necesare modernizrii sistemelor de producie pe care le practic, ct i, mai ales, vnzarea unor cantiti din diferite produse. Astfel, potrivit recensmntului menionat, din cele peste 4,46 milioane exploataii familiale: -cca. un milion vindeau surplusuri de la unele produse; -ceva mai mult de 90 de mii produceau, n principal pentru pia; Managementul Dei exploataiile familiale dein ponderi nsemnate n totalul unor resurse, totui, la nivelul fiecreia, revin, de regul, cantiti reduse, deoarece exploataiile sunt foarte numeroase. Cu toate acestea, problema modului n care sunt utilizate resursele i pstreaz valabilitatea. Gestionarea raional a resurselor poate constitui o modalitate prin care s se asigure aportul lor, n condiiile existente, la obinerea produciei, a unor rezultate financiare corespunztoare i la creterea economic. De altfel, managementul exploataiei agricole (fermei) este privit ca procesul de alocare a resurselor limitate n vederea maximizrii veniturilor necesare familiei. Managementul din agricultur i, cu att mai mult, cel al exploataiei familiale nu poate fi identic cu cel practicat n alte domenii, deoarece trebuie s se ine seama de numeroasele condiii specifice n care se desfoar producia agricol, inclusiv n ceea ce privete faptul c exploataiile familiale nu ntrunesc toate trsturile unei ntreprinderi. . Societile comerciale prestatoare de servicii n acest tip de societi erau cuprinse, cel puin potrivit strilor de lucruri specifice perioadei iniiale de desfurare a reformei n agricultur, societile cunoscute sub denumirea de AGROMEC-uri . Obiectul lor de activitate l constituie: executarea de lucrri agricole la toi deintorii de pmnt; efectuarea de lucrri de transport; executarea de reparaii la utilaje agricole, tractoare, maini i combine; etc. Dimensiunea redus i parcelarea excesiv a proprietilor funciare a ngreunat procesul de asigurare a frontului de lucru pentru aceste societi. Volumul redus de activitate a fcut s se diminueze mult veniturile lor, ceea ce le-a marcat negativ situaia economic i, prin aceasta viabilitatea lor. Cooperarea cu societi agricole nu a fost nici ea util, datorit faptului c acestea, din lipsa unei stri economice favorabile, se aflau n incapacitate de a achita contravaloarea lucrrilor. Strategia adoptat de multe dintre ele, pentru revitalizare economic, a avut n vedere, diversificarea domeniului de activitate, trecndu-se la efectuarea de lucrri de construcii metalice, prelucrri mecanice prin autorizaii de registru auto, transporturi speciale mergnd pn la activiti de natur comercial. Se pare c nici aceast strategie nu a dus la rezultatele scontate, situaia lor economic deteriorndu-se. n timp, sub influena raportului dintre cerere i ofert, piaa lucrrilor agricole va avea o mai bun funcionare.