Eveniment regional pentru promovarea activităţii de

inovare şi transfer tehnologicRegiunea Sud-Est

Camera de Comerţ, Industrie, Navigaţie şi Agricultură

Constanţa (CCINA)27 octombrie 2011

STRATEGIA REGIONALA DE INOVARE A

REGIUNII SUD-EST

Aria de actiune

Proiectul ARISE (Strategie Regionala de Inovare a Regiunii Sud-Est)Prezentare Generala

Proiectul ARISE a fost finantat de catre Comisia Europeana in cadrul Programului Cadru 6 Coordonatorul proiectului: Agentia pentru Dezvoltare Regionala a Regiunii de Dezvoltare Sud-Est Parteneri: 1. Guvernul Regiunii Toscana– Directia Generala de Dezvoltare Economica – Sectorul de Inovare Regionala si Politici de Cercetare 2. Etruria Innovazione SCpa – Regiunea ToscanaPartenerii din Regiunea Toscana selectati pentru o vasta experienta cu privire la elaborarea strategiilor regionale de inovare si a politicilor regionale.Perioada de implementare: iunie 2005 – martie 2008

MISIUNEA PROIECTULUI

Proiectul ARISE a avut misiunea dificila de a integra cultura inovarii in politica de dezvoltare regionala extinsa.

OBIECTIVELE PROIECTULUI

Proiectul ARISE si-a propus sa promoveze: - complexul inovarii la nivel regional cu ajutorul clusterelor sectorial-teritoriale si al centrelor virtuale de competenta, - identitatea si vizibilitatea regionala prin constientizarea ca cele sase judete constituie o reala entitate politica si economica, - parteneriatul intra/inter-regional, - implementarea actiunilor pilot.

ETAPELE PROIECTULUI

Proiectul ARISE s-a derulat pe o perioada de 34 de luni, in trei etape succesive: Etapa 0 – definirea structurilor si a metodologiei de lucru ;Etapa 1 – analiza pregatitoare in vederea elaborarii stategiei de inovare ;Etapa 2 – definirea strategiei de inovare, evaluarea, monitorizarea si implementarea mecanismelor, identificarea proiectelor pilot

SCURTA DESCRIERE A ETAPELOR

Definirea si diseminarea metodologiei de lucru (cercetare de birou, cercetare pe teren, aplicarea metodologiei GOPP in cadrul seminariilor si atelierelor de lucru)

Crearea consensului la nivel regional Implicarea actorilor cheie din regiune in

elaborarea strategiei de inovare

Intervievarea reprezentantilor cererii si ofertei de inovare din regiune; interpretarea rezultatele analizelor cererii si ofertei de inovare

Elaborarea analizei SWOT regionale, in domeniul inovarii

Identificarea de proiecte pilot

Elaborarea cadrului strategic si a planului de actiune si identificarea actiunilor concrete (proiecte pilot)

Facilitarea parteneriatelor si crearea listei cu proiecte pilot

Elaborarea sistemului de evaluare si monitorizare a strategiei

Crearea structurilor trans-regionale de cooperare, avand ca obiectiv promovarea inovarii si a afacerilor intre partenerii din cele doua regiuni

ANAL

IZA

10 lu

niST

ABIL

IREA

M

ETO

DO

LOG

IIEI

DE

LUCR

U12

luni

STRA

TEG

IE&

ACT

IUN

I12

luni

CREAREA CONSENSULUI

REGIONAL

IMPLEMENTARE

PLAN DE ACTIUNI – PROIECTE

PILOT

STRATEGIA REGIONALA DE

INOVARE

ANALIZA MASEI CRITICE

ANALIZA OFERTEI

ANALIZA CERERII

Principalii actori implicati

Proiectul ARISE a implicat o mare varietate de actori cheie regionali in elaborarea strategiei de inovare

GRTEtruria Innovazione

PARTENERI

Administratii publice locale

Camere de Comert

UniversitatiInstitute de cercetare

Asociatii patronale

Furnizori de instruire

INSTITUTII

IMM-uri

SECTORUL PRIVAT

Rezultate obtinute

O Strategie Regionala de Inovare si un Plan de Actiune coerent, relevant pentru nevoile regiunii

Crearea unei retele pentru sprijinirea cresterii competitivitatii IMM-urilor din regiune, bazata pe inovare

Imbunatatirea culturii antreprenoriale si a gandirii inovative a grupului tinta (IMM-uri)

Stimularea dezvoltarii de noi firme competitive bazate pe cunoastere

Identificarea de proiecte pilot

Integrarea Regiunii Sud-Est in sistemele de inovare create la nivel european si national

OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNE Regiunea Sud-Est din Romania in contextul inovariiAspecte generale

Dezvoltarea antreprenoriatului si a activitatilor de C&D in Regiunea Sud-Est

Strategia de la Lisabona a vizat sprijinirea micro-intreprinderilor inovativecare contribuie la cresterea economica si la crearea de noi locuri de munca.

Cu toate acestea, in Romania, sprijinul acordat afacerilor mici a fost si este inca nesemnificativ.

Datorita nivelulului scazut al culturii antreprenoriale, managerii nu constientizeaza importanta consultantei, a parteneriatului si a cooperarii.

Cererea de servicii de consultanta in afaceri pentru IMM-uri vizeaza in special domeniul financiar, marketing, productie si design.

Atat oferta, cat si calitatea expertizei in domeniile mentionate sunt insuficient dezvoltate pentru a asigura competitivitatea IMM-urilor intr-o economie de piata.

In consecinta, comunitatile de afaceri sunt fragmentate, iar oportunitatile de cooperare nu sunt suficient exploatate.

OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNE Regiunea Sud-Est din Romania in contextul inovarii Aspecte generale

Dezvoltarea antreprenoriatului/activitati de Cercetare-Dezvoltare-Inovare in Regiunea Sud-Est

Cercetarea-Dezvoltarea si Inovarea in Regiunea Sud-Est necesitaschimbari importante deoarece:• Parteneriatul in activitatile de Cercetare-Dezvoltare-Inovare dintre

intreprinderi si universitati/institutii C&D este insuficient dezvoltat si se bazeaza, in special, pe colaborarile stiintifice. Cooperarea impulsionata de cererea economica este foarte slaba.

• Infrastructura C&D este invechita, cu performante nesatisfacatoare fata de infrastructurile similare din UE.

• Implicarea directa a intreprinderilor productive in activitatile de cercetare este limitata.

• Resursele umane din C&D acopera, in general, toate domeniile tematice si stiintele de baza, cu un avantaj important in domeniul tehnicii si ingineriei, dar este caracterizat de o medie de varsta mare si o crestere nesemnificativa a personalului C&D.

OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNE Regiunea Sud-Est din Romania in contextul inovarii Aspecte generale

Dezvoltarea antreprenoriatului si a activitatilor de C&D in Regiunea Sud-Est

Dintre factorii principali care determina nivelul scazut alactivitatilor de CD&I din intreprinderi, amintim:

• cercetarea finantata de stat - putin orientata catre cerintele economiei; in ultimii ani s-au inregistrat progrese prin programele de cercetare lansate de Ministerul Educatiei, Cercetarii si Tineretului prin ANCS

• intreprinderile ezita sa apeleze la CD&I ca solutie pentru cresterea competitivitatii, datorita riscurilor mari de piata si tehnologice;

• piata financiara nu ofera suficiente stimulente care sa incurajeze aceste activitati.

OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNE Regiunea Sud-Est din Romania in contextul inovarii Aspecte generale

Dezvoltarea antreprenoriatului si a activitatilor de C&D in Regiunea Sud-Est

Pentru a determina o crestere semnificativa a activitatilor deCD&I desfasurate de catre/pentru intreprinderi, politicileguvernamentale in acest domeniu trebuie sa vizeze urmatoarele directii strategice:

• intensificarea activitatilor de CD&I, prin stimularea parteneriatelor intre institutiile de profil si intreprinderi

• dezvoltarea activitatilor si a infrastructurii destinate transferului tehnologic si inovarii

• sprijin direct pentru activitatile de CD&I din intreprinderi ;• investitii in infrastructura de cercetare publica si privata.

OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNEPrincipalele concluzii ale analizei ofertei de inovare

Organizatiile ofertei de inovare, care au fost intervievate, includ institute de cercetare, universitati, administratiile publice locale, precum si banci si asociatii patronale.

Centrele de cercetare, universitatile si administratiile publice locale, sunt principalii actori in promovarea inovarii.

• Nu sunt suficiente dovezi privind investitiile private in domeniu inovarii. Actorii privati in sprijinul procesului inovarii sunt foarte putini – majoritatea lor sunt centrele de sprijinire a afacerilor sau bancile.

OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNEPrincipalele concluzii ale analizei ofertei de inovare

• Lipsa culturii inovative o Proiectele de cooperare “inovative” in care au fost implicate

organizatiile reprezentand oferta de inovare au vizat, pana la momentul analizei, in principal, domeniile CD&I,dezvoltarea resurselor umane, dezvoltarea IMM-urilor

o Majoritatea organizatiilor intervievate au intampinat dificultati in definirea conceptului “inovare”.

o Pentru unele organizatii inovarea inseamna doar cercetare-dezvoltare, pentru altele, transfer tehnologic sau idei, produse si procese noi. In cadrul comunitatii de afaceri inovarea este un cuvant rar folosit.

o Pentru proiectul ARISE inovarea a fost definita ca “exploatarea eficienta a ideilor noi”, cu rezultate concrete pe piata.

• Tendintele pietelor si ale tehnologiei in sectoarele cheie ale proiectului o Organizatiile reprezentand oferta de inovare percep un mare potential

de crestere a sectorului agro-industrie, in special in ceea ce priveste agricultura ecologica, potentialul de dezvoltare a productiei interne si a pietei pentru produsele agricole ecologice.

o Potentialul de crestere a sectorului mediu se datoreaza utilizarii din ce in ce mai ridicate a materialelor reciclabile si interesului manifestat pentru protectia mediului, in conformitate cu cu regulamentele UE. Tendintele tehnologiei identificate de organizatiile intervate, cu privire la sectorul mediu, constau in cresterea gradului de utilizare a tehnologiilor nepoluante, cu mare potential de reciclare

OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNE Cadru Strategic de Inovare IStrategia de inovare este structurata pe cinci linii majore de actiune avand ca obiectiv dezvoltarea unui mediu favorabil inovarii, la nivel regional, pana in 2015

VIZIUNERegiunea Sud-Est – O economie regionala dinamica si inovativa

OBIECTIV STRATEGIC 2015Dezvoltarea unui mediu favorabil inovarii, la nivel regional, pana in 2015Dezvoltarea unui mediu favorabil inovarii, la nivel regional, pana in 2015

OBIECTIVE SPECIFICE

Imbunatatirea culturii inovative si a cooperarii intre IMM-uri si recunoasterea acestora ca beneficiu strategic major pentru intreprinderi si economia regionala

Cresterea potentialului de cercetare-dezvoltare, prin imbunatatirea infrastructurii C&D si reducerea migratiei personalului cu studii superioare (brain-drain)

Administratia publica si serviciile publice – promotoare strategice ale inovarii in triplul helix al inovarii (intreprinderi – C&D – Administratiei publice)

Intensificarea utilizarii TIC la nivelul IMM-urilor, al administratiei publice, precum si in institutiile orientate catre educatie/instruire/C&D

Valorificarea eficienta a energiilor alternative=> Utilizarea energiilor neconventionale, economisirea si eficientizareaenergiei.

PRIORITATI(IN CADRUL

FIECARUI OBIECTIV

STRATEGIC)

Cultura inovativa - beneficiu strategic major pentru intreprinderi si economia regionala

Potential de cercetare-dezvoltare ridicat in scopul intensificarii procesului inovarii

Administratia publica si serviciile publice – promotoare strategice ale inovarii

Infrastructura TIC – pivot al inovarii

Surse alternative de energie in Regiunea Sud-Est

Custere, inovare, dezvoltare regionala

Abordarea clusterelor in Strategia Regionala de Inovare

Importanta parteneriatului institutional in formarea si consolidarea clusterelor

Prioritatea 1: Cultura inovarii ca beneficiu strategic major pentru intreprinderi si politica regionala

Obiectiv:Imbunatatirea culturii inovarii si a cooperarii intre IMM-uri, in special in domeniul Cercetarii – Dezvoltarii, si recunoasterea sa ca beneficiu strategic major pentru intreprinderi si economia regionala Masura 1.2. Imbunatatirea colaborarii dintre IMM-uri/a retelelor de IMM-uriPentru ca IMM-urile sa poata investi in inovare, acestea trebuie sa constientizeze necesitatea formarii de aliante strategice – clustere. Masura 1.2 din Strategia Regionala de Inovare nu isi propune sa sprijine infiintarea de cooperative/asociatii de IMM-uri (desi, organizate intr-o maniera moderna, acestea sunt recunoscute ca avand un mare potential competitiv si inovativ), ci sa exploreze oportunitatile de colaborare dintre IMM-uri, fie pe baza contractuala, fie prin proiecte. De asemenea, strategia de inovare isi propune sa exploreze posibilitatea crearii de servicii tip cluster, prin care IMM-urile sa poata avea acces la informatii de afaceri, evaluari, masuratori, controale de calitate, etc. Finantarea unor astfel de servicii ar trebui sa fie prioritara pentru banci sau fonduri de investitii.

Actiuni propuse:- Promovarea serviciilor de tip cluster in cadrul unui Centru Regional de Inovare;- Incurajarea companiilor sa creeze retele de tip cluster (aglomerari economice competitive)

Prioritatea 3: Administratia publica promotor strategic al inovarii

Obiectiv: Insusirea de catre administratia publica a rolului de promotor al inovarii in cadrul parteneriatelor strategice pentru inovare (triplu helix): mediu de afaceri – universitati – administratie publica Descriere:

Administratia publica poate si trebuie sa joace un rol important in ceea ce priveste coordonarea activitatilor de creare si administrare a clusterelor, identificarea si sprijinirea sectoarelor cheie cu potential inovativ ale economiei regionale, transferul de know-how si cooperarea dintre IMM-uri.Deci, cuvintele cheie ar fi:

- Coordonare;- Facilitare;- Elaborarea si implementarea de strategii.

Prioritatea 3: Administratia publica promotor strategic al inovarii

Masurile prevazute in cadrul acestei prioritati vizeaza:

3.1 Consolidarea rolului de coordonator al administratiei publice pentru cercetare-dezvoltare si IMM-uri 3.2. Sprijin acordat sectoarelor economice de interes regional cu potential de inovare prin cresterea transparentei in furnizarea de date utile investitorilor 3.3. Intensificarea rolului administratiei publice ca promotor in relatiile de cooperare la nivel national si internationale3.4. Cresterea calitatii serviciilor publice prin introducerea inovarii

Prioritatea 3: Administratia publica promotor strategic al inovarii

Masura 3.1. Consolidarea rolului de coordonator al administratiei publice pentru cercetare-dezvoltare si IMM-uri

Clusterele regionale reunesc companii si alte tipuri de organizatii (institute de cercetare, universitati, parcuri stiintifice si tehnologice) localizate in regiune si care activeaza intr-un anumit domeniu de activitate.Experientele acumulate de alte regiuni europene au dovedit ca aglomerarile economice competitive – clusterele au o contributie considerabila la aplicarea cu succes a rezultatelor inovarii, conducand, astfel, la cresterea competitivitatii IMM-urilor la nivel regional, national si international. Clustere propriu-zise nu existau in Regiunea Sud-Est in perioada de elaborare a strategiei, iata de ce masura 3.1 din cadrul Strategiei Regionale de Inovare vizeaza atragerea stimulilor financiari, metodologici si informationali necesari crearii si dezvoltarii clusterelor in regiune. Sectoarele cu potential de creare a clusterelor, inclusiv actorii capabili sa initieze si sa sustina formarea acestor aglomerari competitive, au fost identificati in cadrul procesului de elaborare a strategiei de inovare.

Prioritatea 3: Administratia publica promotor strategic al inovarii

Masura 3.1. Consolidarea rolului de coordonator al administratiei publice pentru cercetare-dezvoltare si IMM-uri

In plus, se pot crea noi clustere in sectoare cu potential de dezvoltare, precum: IT, industria textila, agro-industrie, naval, turism.

In toate aceste domenii, este important ca administratia publica sa preia rolul de promotor al formarii clusterelor, prin:

- Identificarea problemelor comune, a nevoilor si a masurilor necesare solutionarii acestora; - Coordonarea procesului de infiintare a clusterelor; - Monitorizarea rezultatelor activitatilor desfasurate in cadrul clusterelor si propunerea de masuri corectoare, daca este cazul; - Facilitarea colaborarii dintre institutele de Cercetare-Dezvoltare si mediul privat, dar si dintre diferite departamente din cadrul autoritatilor administratiei publice.

Prioritatea 3: Administratia publica promotor strategic al inovarii

Masura 3.1. Consolidarea rolului de coordonator al administratiei publice pentru cercetare-dezvoltare si IMM-uri

Actiuni propuse:3.1.1. Intarirea rolului administratiei publice in initierea si dezvoltarea clusterelor regionale;3.1.2. Promovarea colaborarii intre institutiile de Cercetare-Dezvoltare, firme si autoritati ale administratiei publice prin intermediul proiectelor internationale;3.1.3 Promovarea implicarii/colaborarii (intre) IMM-uri (lor) in cadrul clusterelor regionale inovative, cu sprijinul administratiei publice3.1.4. Crearea unui Centru Regional pentru Dezvoltarea Resurselor Umane in scopul cresterii competentelor in furnizarea de servicii de tip cluster 

OPTIUNI STRATEGICE PENTRU REGIUNECadrul Strategic de Inovare II

Acesta a fost realizat tinand cont de cele 5 principii orizontale care au fost evidentiate chiar din faza de analiza a procesului inovarii. Aceste principii au rolul de catalizatori ai procesului.

Exemple de bune practici de la alte regiuni, alte tari si alte sectoare cu privire la modul in care se pot realiza cel mai bine competitivitatea si inovarea, evitand greselile comise de altii!

Intensificarea cooperarii intre administratiile publice si IMM-uri, intre administratille publice/IMM-uri si institutele de cercetare-dezvoltare, intre IMM-uri si institutiile de invatamant, intre IMM-uri etc., beneficiind de oportunitatile unei actiuni coordonate si unitare!

Deschidere mare ideilor si colaborarii prin implicarea diferitilor parteneri de afaceri, functionari publici, experti, anagajati, antreprenori, cercetatori si studenti in procesul de planificare, proiectare si implementare a proiectelor de afaceri, de imbunatatire a administratiei publice si de cercetare incercand sa se depaseasca limitele ierarhice, dificultatile de comunicare precum si organizatiile individualiste!

Valorificarea resurselor regionale: toate punctele tari si oportunitatile, toate resursele valoroase pe plan social, economic, natural sau cultural pot constitui baza pentru o dezvoltare si inovare durabila a regiunii noastre!

Asigurarea autosustinerii financiare prin promovarea si implementarea in special a acelor idei, afaceri si proiecte care au capacitatea de a supravietui pe piata sau care reprezinta o valoare sociala si culturala pentru ca societatea, cetatenii, intreprinderile, clientii si/sau consumatorii au nevoie, apreciaza, cumpara si/sau sprijina proiectul/afacerea dvs. chiar si dupa faza de proiect pilot sau start-up!

VA MULTUMIM PENTRU ATENTIE !

adriana.vaida@adrse.roTel.: 0339 401018Fax: 0339 401017