Transformarea Distribuției din Grupul Electrica, în noul context din piața de energie

01

Grupul Electrica a lansat primul său raport de sustenabilitate15

Electrica, premiată la energynomics Awards pentru Tranzacţia Anului în 2017

06

ANUL XVI | NR. 61 (4/2017)

www.electrica.ro

1

INFO ECHIPAConsiliul de Administrație al Electrica S.A.

INFO6 proiecte vor fi finanţate prin Programul de granturi Electrica

INFOElectrica Furnizare oferă servicii de audit electroenergetic

CSR30 de liceeni pornesc la „Drum sigur spre o meserie adevărată”

ZOOM INElectrica, premiată la energynomics Awards pentru Tranzacția Anului în 2017

LIFEMaratoniști pentru cauze nobile

Colectiv redacțional: Elena Voinea Ani PlumbGabriel Avăcăriței – colaborator

Adresa redacţiei: Str. Grigore Alexandrescu, Nr. 9, Sector 1, București.

Telefon: 021 208 50 65

Responsabilitatea tuturor articolelor publicate aparţine autorilor

Revista se poate consulta în format electronic pe www.electrica.ro în pagina „Media“

Materialele destinate publicării vor fi trimise pe adresa elena.voinea@electrica.ro

08

13 22

12

02

25

SUMAR

2

Electrica SA, lider în distribuția și furnizarea de energie electrică în România, a câștigat premiul ener-

gynomics la Categoria Tranzacția anului pentru preluarea participațiilor minoritare de la Fondul Proprietatea, pentru 752 de milioane de lei. Premiul recompensează compania care a reușit cea mai impor-tantă procedură de achiziție, preluare sau fuziune, iar printre criteriile de analiză se numără mărimea și impactul operațiunii, precum și perspectivele de dezvoltare

apărute în urma tranzacției.Pe scena Galei energynomics Awards

2017, Dan Cătălin Stancu, directorul ge-neral al Electrica SA, a primit statueta de la unul dintre membrii juriului, profesorul universitar doctor Ionuț Purica, cercetător în cadrul Academiei Române.

“Mulțumesc Juriului pentru că ne-a ales, cu atât mai mult cu cât este format din experți care dau greutate acestui pre-miu. Mulțumesc întregii echipe din Elec-trica, oamenilor care au făcut posibilă

această tranzacție. A fost un proces deloc ușor, care a durat trei ani, în condițiile în care a început, de fapt, imediat după lista-re”, a declarat Dan Cătălin Stancu.

În luna noiembrie, Electrica a anunțat preluarea participațiilor minoritare deținu-te de Fondul Proprietatea în filialele Elec-trica: SDEE Muntenia Nord (21,9%), SDEE Transilvania Nord (22%), SDEE Transilvania Sud (21,9%), Electrica Furnizare (22%).

„Mulțumesc și acționarilor care au fost de acord în unanimitate cu această tran-

Electrica, premiată la energynomics Awards pentru Tranzacția Anului în 2017

3

zacție”, a continuat directorul general al Electrica SA. „Mai important, este o tran-zacție care ne permite să trecem prin cel mai greu din ultimii cinci ani; un an greu nu doar pentru Electrica, ci pentru întreg segmentul de distribuție și furnizare”, a mai spus Dan Cătălin Stancu.

În discursul în care a anunțat câștigă-torul anului 2017 la Categoria Tranzacția anului, profesorul Ionuț Purica a reamintit de conjunctura în care au fost privatizate societățile energetice, pentru a fi iniția-tă o piață concurențială în România. „În urmă cu aproape 20 de ani, am început să construim piața de energie, iar compani-ile din piață, provenind din dezagregarea RENEL-ului, nu aveau o experiență de ma-nagement corporatist. Prezența Fondului

ALEXANDRA BORISLAVSCHIDirector Guvernanță corporativă

4

ZOOM IN

Proprietatea a adus un feed-back prin care companiile noastre au început să învețe management-ul corporatist. Consideram, pe atunci, că maturitatea acestui proces de învățare este atinsă la momentul în care compania respectivă își răscumpără acțiunile de la Fondul Proprietatea pentru a-și dezvolta singură elementele de gesti-une și management corporatist”, a explicat profesorul Purica. „Sperăm că, așa cum alte companii din regiune care au ajuns să fie jucători importanți pe piața din Româ-

nia, să avem din partea Electrica o viitoare tranzacție pentru a obține participații în alte companii, în alte țări din Europa sau din re-giune. În acest fel, expansiunea corporati-vă – care este un element de management corporatist –, să devină un element prin care să integrăm economia României, în economia europeană”, a încheiat membrul Juriului energynomics Awards 2017.

Directorul general al Electrica SA a răs-puns acestei provocări afirmând că tran-zacția premiată în cadrul Galei energyno-mics „vine să fundamenteze dezvoltarea sustenabilă a companiei. Dincolo de faptul

că Electrica oferă acționarilor randamente cum rar pot fi obținute astăzi – vorbesc de randamente cu două cifre –, această tranzacție îi oferă șansa să se poată mișca mult mai repede într-un mediu complex și în procese de transformare complica-te. Cu această tranzacție, avem garanția că proiectele de transformare internă ale Electrica SA se pot implementa rapid”, a explicat Dan Cătălin Stancu. Domnia sa a confirmat faptul că strategia Electrica are în vedere ca principale direcții de acțiune

oportunități regionale de fuziuni și achizi-ții, dar și intrarea în segmentul produce-rii de energie, inclusiv în afara României, pentru întărirea integrării pe verticală a

activității grupului. „Intenționăm să intrăm pe piața serviciilor energetice ca furnizor de soluții integrate atât pe segmentul rezi-dențial, cât și pe cel industrial, dar mai ales avem un plan foarte ambițios de investiții pentru anul 2018, de aproximativ 200 de milioane de euro la nivelul celor trei ope-ratori de distribuție”, a anunțat directorul general al Electrica.

Dan Cătălin Stancu a explicat că tran-zacția premiată oferă companiei posibi-litatea de a deschide opțiunile de finan-

țare, „să ne facem programe flexibile de finanțare, care presupun controlul total al companiilor”.

Premiile au fost acordate în urma vo-tului realizat de un juriu format din experți de top din domeniu: Zoltan Nagy-Bege – vice-președinte al ANRE, Elena Popescu, director general în Ministerul Energiei, Vasile Iuga – expert independent, Valeriu Binig, partener EY România, Ionuț Purica – Academia Română, Alexandru Pătruți – consilier CNR-CME, Sorin Elisei – ma-nager Deloitte România, Radu Dudău, co-fondator și director EPG.

Gala energynomics Awards 2017, organizată de platforma de comuni-care pentru energie energynomics.ro, a reunit peste 150 de personalități ale industriei energetice reprezen-tând cele mai importante companii, instituții și asociații profesionale din domeniu.

5

6

Consiliul de Administrație al Electrica S.A.

INFO ECHIPA

CRISTIAN BUŞUPreședintele Consiliului de Administrație

ARIELLE MALARD DE ROTHSCHILDAdministrator neexecutiv independent

GICU IORGAAdministrator neexecutiv

l Conferențiar universitar în cadrul Academiei de Studii Economice București. l Vicepreședinte SIF Oltenia, unde, din 2013, este și mem-bru în Consiliul de Adminis-trație.l Secretar de Stat în Ministerul Energiei în perioada noiembrie 2015 – ianuarie 2017. l Fost director la sucursala centrală Marfin Bank Bucureşti.l Director economic în cadrul Fondului Proprieta-tea şi membru în Comitetul Reprezentanţilor în perioada 2009-2013,. Anterior a ocupat, timp de patru ani, funcția de consilier economic în cadrul Departamentului Economic al Guvernului României. l Între anii 2000-2005, a lu-crat pentru Prudential Finan-cial, New York, ca planificator financiar/broker. Din septem-brie 2014, Cristian Bușu este membru al Consiliului de Administrație al Electrica SA.

l Fondatorul diviziei de Piețe Emergente al Bancii de Investi-ții Rothschild & CIE l Managing director şi vice-preşedinte pentru Europa de Est al Rothschild & CIE,l Preşedinte al Consiliului de Administraţie al CARE France. l A lucrat pentru Banca Mon-dială şi pentru Lazard, precum şi în domeniul consilierii pe probleme financiare în Europa de Est și Africa de Nord. l Are un doctorat în econo-mie internațională la Institutul de Științe Politice din Paris, cu specializarea în fuziuni şi achiziţii.l Are experiență în proiecte mari de privatizare în Româ-nia, Polonia, Rusia, Ungaria și Maroc. Din septembrie 2014, a fost membru al Consiliului de Administrație al Electrica SA.

l Are o experienţă de peste 30 de ani în domeniul economiei şi al administraţiei publicel Secretar General în Ministe-rul Energiei.l Cea mai mare parte a activităţii sale profesionale a fost derulată în cadrul unor instituţii precum Autoritatea Naţională a Vămilor, A.N.A.F. – Direcţia Generală a Vămilor şi Direcția Generală Regională a Finanțelor Publice Bucureşti și A.N.S.V.S.A. l A absolvit Facultatea de Pla-nificare şi Cibernetică Econo-mică din cadrul Academiei de Studii Economice Bucureştil Deţine o diplomă de master în Administraţie Publică.l Deţine şi o certificare în domeniul Auditului Intern Pu-blic în România, acreditată de Belgian Bankers Academy.

Adunarea

Generală Ordinară

a Acționarilor

Electrica SA a ales,

pe 26 octombrie

2017, prin metoda

votului cumulativ,

un nou Consiliu

de Administrație,

format din

șapte membri.

Confirmarea

unui număr

de șase dintre

administratorii

în funcție este

o garanție a

continuității de

viziune a proiectelor

de transformare și

eficientizare inițiate

în cadrul Grupului

Electrica.

7

DOINA ELENA DASCĂLUAdministrator neexecutiv

PEDRO MIELGO ALVAREZAdministrator neexecutiv independent

WILLEM SCHOEBERAdministrator neexecutiv independent

BOGDAN ILIESCUAdministrator neexecutiv independent

l Licenţiată în ştiinţe econo-mice la Academia de Studii Economice Bucureşti, Faculta-tea de Finanţe-Contabilitate şi în Drept la Universitatea „Spiru Haret” Bucureștil Doctor în economie acordat de Academia de Studii Econo-mice Bucureşti.l Formator atestat prin cer-tificat de Camera Auditorilor Financiari din Romania în domeniul Standardelor Inter-naţionale de Contabilitate şi de Audit Financiar, l Absolventă a cursului “Inter-national Accounting Standards and International Standards on Auditing” organizat de “The Institute of Chartered Accoun-tants of Scotland” Edinburgh, Marea Britaniel Consultant fiscal – Ministerul Finanțelor Publice.l În perioada 1980 – 1997, dna. Dascalu a ocupat diferite pozitii în cadrul Ministerului Finanţelor Publice si Curţii de Conturi a României.

l Și-a dezvoltat cariera în sec-torul energetic (petrol, gaze și electricitate), al ingineriei şi comerţului internaţional.l Are o experiență foarte bo-gată legat de activităţile regle-mentate din sistemul energetic (transportul energiei electrice și distribuţia de gaz), cu o mare implicare în procesele de reformă a unor companii importante, dar şi pe aspecte de reglementare. l A ocupat funcții executive dar și non-executive foarte importante în companii foarte mari, printre acestea numărân-du-se Președinte și CEO la Red Electrica Spania și Presedinte non-executiv la Madrilena Red de Gas (din 2011 până în prezent).l Absovent al Universitații Politehnice din Madrid a urmat mai multe specializări, inclusiv la Stanford University.

l Cea mai mare parte a activi-tăţii sale profesionale a fost de-rulată în cadrul grupurilor Shell şi EWE, unde a deţinut diferite poziţii în top managementul filialelor din Olanda, Finlanda, Turcia, Germania şi SUA. l Începând cu anul 2013, şi-a continuat cariera din poziţia de consultant independent în afaceri, precum și în calitate de membru în Consiliul de Administrație al mai multor companii din Europa.l A absolvit un master în chi-mie industriala la Universitatea Tehnologică din Eindhoven şi este doctor în ştiinţe de Gas (din 2011 până în prezent).l Este absovent al Universitații Politehnice din Madrid și a urmat mai multe specializări, inclusiv la Stanford University.

l Are o carieră de peste 18 ani în investment banking și, totodată, o experiență bogată de administrator independent neexecutiv într-una din cele mai mari zece companii listate la Bursa din România. l În perioada mai 2007- mai 2016, a condus activitatea de corporate finance a BRD Groupe Societe Generale în România, unde a fost implicat în numeroase proiecte de fuziuni și achiziții naționale și internaționale, listări la bursă și emisiuni de obligațiuni.l A absolvit Academia de Stu-dii Economice din București și deține o diplomă de Master în management de la aceeași Academie. l Are cunoștințe solide și o experiență vastă în domeniul financiar bancar, fuziuni și achiziții, privatizări și piețe de capital, consultanță strategică, finanțări și restructurări.

8

La nivel global, piețele internaționale de energie se află într-o perioadă de tranziție complexă, care are au

efecte profunde asupra sectorului ener-getic și antrenează în dinamica lor, pie-țele energetice europene și naționale. Am discutat cu Livioara Șujdea, Director Executiv Distribuție în cadrul Electrica SA, despre modul in care tendințele globale, se reflectă în reglementările locale și ini-țiativele Grupului Electrica pentru aria de distribuție a energiei electrice.

Care sunt tendințele care afectează modelele de business ale companii-lor de utilități la nivel global?

Transformarea sectorului energiei electrice este marcată în principal de extinderea ponderii surselor de energie regenerabilă și de transformarea digitală, condiție esențială pentru dezvoltarea de rețele inteligente.

Cum „energia curată” a devenit dezide-ratul deceniului, condițiile de mediu jucând un rol disruptiv, generarea centralizată tin-de să se reducă, în timp ce generarea dis-tribuită din surse alternative de energie este în creștere. Rolul tehnologiei în industria energetică și digitalizarea, cresc exponen-țial pe întregul lanț de valoare, începând de la generare și continuând cu transportul și distribuția pană la furnizarea de energie electrică la consumatorii finali.

Considerând aceste oportunități în optimizarea Operațiunilor, integrarea surselor de generare descentralizată, a capacităților de stocare, a infrastructurii pentru electromobilitate și nu în cele din

INTERVIU

Transformarea Distribuției din Grupul Electrica, în noul context din piața de energie

LIVIOARA ȘUJDEADirector Executiv

Distribuție Electrica SA 

9

urmă, dezvoltarea de soluții energetice pentru consumatorii de energie, se pre-conizează schimbarea modelului tradi-țional al companiilor de utilități. Aceste tendințe determină transformarea rolu-rilor în piața de energie pentru marii ju-cători tradiționali și deschiderea de noi oportunități de inovare pentru jucătorii mai mici, creându-se în acest mod, noi opțiuni atât pentru companii, cât și pen-tru consumatorii de energie.

Transformarea treptată a sectoru-lui energetic în Europa, reprezintă o adaptare la modificările ce au loc la nivel mondial. Observăm însă o evoluție încă destul de diferențiată a politicilor energetice privitoare la extinderea capacităților de produc-ție din surse regenerabile de energie (SRE). Cum se adaptează țările din Europa Centrală și de Est (CEE) și mai ales România acestui proces de transformare?

Previziunile pentru CEE pentru ur-mătorii zece ani, indică mai degrabă o diversificare a capacităților de generare pe combustibili convenționali datorită re-zervelor semnificative de materii prime și datorită eforturilor legate de problemele legate de securitatea energetică și acce-sibilitatea energiei electrice, prioritizând energia ieftină peste energia „curată”. Se estimează de asemenea o dezvoltare destul de limitată a capacităților nucleare.

Consolidarea în continuare a cărbu-nelui pare să contureze o diviziune cres-cândă între statele occidentale și mem-brii UE din CEE. Polonia și Republica Cehă sunt un exemplu pertinent al aces-tei dinamici, în timp ce Turcia, la fel ca și Ucraina, este văzută ca una din piețele atractive pentru investitori, preconizân-du-se susținerea energiei regenerabile, în special pentru reducerea dependenței de energie pe bază de gaze naturale. Noi-le interconexiuni de transport prevăzute,

Creșterea graduală a schimburilor automatizate de energie în dublu sens, între rețelele de distribuție și sistemele de consum activ, este susținută de digitalizarea rețelelor de energie electrică.

creează premisele unei piețe regionale. În ceea ce privește România, reduce-

rea subvențiilor sub formă de certificate verzi, aduce politica energetică naționa-lă mai aproape de alte state ale UE care își reduc subvențiile pentru proiectele de energie ecologică. Se estimează că la nivel național este puțin probabil să se reintroducă programe de stimulare pen-tru proiectele de energie regenerabilă la scară largă, ceea ce va conduce la o re-ducere a ritmului de creștere a capacită-ților de energie verde. Conform studiilor

de piață, pe termen lung însă, România ar putea deveni un exportator de energie electrică mai mare decât in prezent, pe de o parte datorită investițiilor semnifica-tive în energiile regenerabile și posibilității de a construi a două noi unități nucleare și pe de altă parte, considerând o creș-tere mai lentă a consumului din cauza schimbării structurii economiei, de la o industrie energofagă la o industrie bazată mai mult pe servicii.

Pentru România rămâne însă o pro-vocare înnoirea parcului de capacități energetice precum și modernizarea/extinderea infrastructurii rețelelor de transport şi distribuţie, inclusiv creșterea capacității de interconexiune transfronta-lieră și de distribuție a energi-ei electrice, corelat cu pro-blema adecvanței SEN, determinată de extinde-rea generă-rii descen-tralizate.

10

Pe termen lung, creșterea producției descentralizate de energie electrică poate conduce la reorganizarea în-tregului sistem de transport și distri-buție, mai ales în condițiile apariției consumatorilor activi (prosumatori) și a maturizării capacităților de sto-care a energiei electrice. Care va fi rolul Operatorului de Distribuție, în noul context de piață?

Proiectând în plan central nevoile și interesele consumatorului de energie și cu atât mai mult pe cele ale „prosuma-torului” sau „consumatorului activ” de energie, Operatorul de Distribuție (OD) urmărește să îmbunătățească starea in-frastructurii de rețea, să își crească per-formanța operațională și să dezvolte noi produse și servicii care să răspundă inte-reselor acestora.

Creșterea graduală a schimburilor au-tomatizate de energie în dublu sens, între rețelele de distribuție și sistemele de con-sum activ, este susținută de digitalizarea rețelelor de energie electrică, complemen-tar cu creșterea „inteligenței” dispozitivelor de consum de energie (internet of things).

Astfel, OD se îndreaptă către modele dinamice de business, cum ar fi acela de „facilitator al pieței”, în paralel cu eforturi-le de modernizare a unei infrastructuri în-vechite, începând să dezvolte rețele inte-ligente și noi sisteme de management al rețelei, capabile să interacționeze în timp real cu prosumatorii. Acestea vor permite răspunsul rapid la schimbările de preț, di-ferențierea locală a prețului și vizibilitatea în timp real a reacțiilor prosumatorilor în funcție de prețul instantaneu al energiei.

În ce fel susține cadrul de reglemen-tare transformările din sistemul de distribuție a energiei îndeplinirea acestor obiective?

La un nivel mai general, reglementarea sectorului energetic din România a început procesul de aliniere la reglementările din

Uniunea Europeană de mai mult de zece ani. Este de așteptat să fie transpusă în ca-drul național, legislația necesară integrării prosumatorilor în rețelele de utilități și ac-cesului producției prosumatorilor pe piața angro, de exemplu funcționarea agregato-rilor de sarcină sau funcționarea platforme-lor de tip peer-to-peer în micro-rețele.

Cu toate evoluțiile pozitive din ultimii ani, România rămâne însă printre țările cu cea mai slabă performanță în asigurarea continuității în alimentarea cu energie elec-trică din Europa Centrală și de Est. Analizele

noastre arată că indicatorii relevanți pentru continuitatea în alimentarea cu energie electrică sunt în directă corelare cu calitatea infrastructurii și capacitatea de intervenție a OD. De aceea, stimularea OD pentru conti-nuarea investițiilor în infrastructură, precum și pentru îmbunătățirea condițiilor de conti-nuitate în alimentarea cu energia electrică ar trebui să fie direcții esențiale ale perioadei a patra de reglementare.

Sunt așteptate in viitorul apropiat, câteva decizii importante pentru OD, în-trucât este necesară o direcționare coor-

INTERVIU

11

donată a investițiilor, printre care se pot menționa: aprobarea calendarului de im-plementare a contoarelor inteligente de energie la nivel național și metodologia de aplicare a factorului de calitate care se preconizează a fi introdus într-un sistem bonus-malus (+/- 2% din venituri), care să includă indicatorii SAIDI, SAIFI.

În termeni mai generali dar într-o ace-eași orientare către nevoile clienților, ar fi necesară o extindere a cadrului de regle-mentare pentru a ne permite să oferim noi servicii utilizatorilor de rețea.

Care sunt principalele provocări pentru România și în mod particular pentru OD, în tranziția către rețele inteligente?

Succint, principala provocare pentru România este identificarea unor soluții teh-nice eficiente, la costuri reduse corelat cu nivelul socio-economic, care să răspundă cerințelor pieței în prezent, dar și legislației viitoare legate de rețele inteligente.

Pentru OD, principalele provocări se referă la starea actuală a infrastructurii, gradul relativ redus de automatizare și de dezvoltare a contorizării inteligente, la care se adaugă lipsa unor baze de date complete și a unor sisteme informatice suport (cum ar fi GIS, OMS etc.), inclu-siv cele pentru managementul datelor. Astfel, exploatarea întregului potențial al schimbărilor și oportunităților din piața de energie, este limitată și întârziată.

O altă categorie de provocări are le-gătură cu interoperabilitatea componen-telor sistemelor de măsurare inteligentă, care este generată în parte, de lipsa unor cerințe clare în acest domeniu, la care se adaugă și viteza schimbării de tehnolo-gie, fapt care întârzie procesul decizional și angajamentele privind investițiile pe termen lung.

Un alt gen de provocări, sunt riscurile de securitate și managementul datelor, în condițiile în care, soluțiile de comunica-ție și condițiile de securitate influențează semnificativ costul investițiilor iar gradul de suportabilitate la nivel național rămâ-ne destul de scăzut.

Care a fi câteva dintre inițiativele Electrica pentru a face față acestor provocări?

Principalele direcții de acțiune pentru Grupul Electrica ar fi: susținerea inves-tițiilor în rețele, promovarea graduală a contorizării inteligente, accelerarea digi-talizării și creșterea gradului de automati-zare a rețelelor, precum și transformarea

organizațională în vederea îmbunătățirii performanței operaționale.

Procesul de transformare organizați-onală a ariei de Distribuție, se află în plină desfășurare, după internalizarea cu succes a personalului specializat din cadrul servici-ilor tehnice, cu scopul dezvoltării capabili-tăților de execuție a investițiilor și creșterii capacității operaționale de intervenție.

Simplificarea proceselor luând în con-siderare feedback-ul clienților, exploata-rea sinergiilor, implementarea “lean ma - nagement”, digitalizarea proceselor, im-plementarea unui instrument de mana-gement al activelor, implementarea unei soluții de management al resurselor de teren, sunt câteva dintre inițiativele care vor continua acest amplu proces.

În tranziția către „rețelele inteligente” ne propunem: creșterea gradului de au-tomatizare a rețelelor prin extinderea sis-temelor SCADA și SAD urban/rural, dez-voltarea contorizării inteligente corelat cu cerinţele din cadrul de reglementare, precum și o serie de inițiative privind re-ducerea pierderilor în rețele.

Toate aceste inițiative strategice, con-tribuie la îmbunătățirea serviciului de distribuție a energiei electrice și la creș-terea satisfacției clienților, asigurând pe termen mediu, sustenabilitatea activități-lor noastre dar și deschiderea către noile direcții strategice pe termen lung, într-un sector marcat de oportunități, dar încă și de multe incertitudini.

Pentru România rămâne o provocare înnoirea parcului de capacități energetice precum și modernizarea/extinderea infrastructurii rețelelor de transport și distribuție.

12

IOANA ANDRONIC Departamentul Comunicare, PR & CSR Electrica

Unul dintre proiectele selectate in cadrul Programul de CSR 2017 este Electrica – „Drum Sigur spre

o meserie adevărată”. Realizat în parte-neriat cu Asociația Școala de Valori, pro-gramul completează educația teoretică primită în școală cu abilități utile pentru viitorul profesional. Astfel, proiectul îi susține pe elevi să facă primii pași spre un loc de muncă încă de pe băncile li-ceului prin desfășurarea unor ateliere de educație non formală, ca suport în dez-voltarea personală a tinerilor.

30 de adolescenți din Ploiești și Brașov au început în luna octombrie o serie de ateliere de educație non-formală menite să-i sprijine să își pună in valoare talentul și

abilitățile la un loc de muncă potrivit. Be-neficiarii proiectului sunt două grupuri de câte 15 elevi fiecare, de clasa a 11-a, profil tehnic – energetic, de la Liceul Tehnologic “1 Mai” din Ploiești, respectiv Colegiul Teh-nic Energetic “Remus Răduleț” din Brașov.

În prima etapă a proiectului, adoles-cenții participă la câte 6 sesiuni de educa-ție non-formală în Ploiești, respectiv Bra-șov, în perioada octombrie 2017 - ianuarie 2018. Atelierele, susținute de traineri din Școala de Valori, se concentrează pe a-i ajuta pe aceștia să se cunoască mai bine și să-și dezvolte puncte forte, care să-i pre-gătească pentru piața muncii în contextul actual. Competențele și atitudinile pe care tinerii le dezvoltă în cadrul atelierelor sunt: comunicare, auto-disciplină și organizare precum și creșterea încrederii în sine. De asemenea, tinerii învăță cum să abordeze procesele de învățare într-un mod efici-ent, află informații utile despre cum arată un proces de angajare și despre cum se pot pregăti pentru un interviu și un even-tual loc de muncă.

În a doua etapă a proiectului, elevii și profesorii vizitează sediile locale ale companiei Electrica S.A de la Ploiești, respectiv Brașov. Adolescenții vor desco-peri cum arată un mediu de lucru într-o companie românească mare, lider în do-meniul distribuției şi furnizării de energie electrică, şi își vor crea propria percepție despre ce înseamnă un loc de muncă în domeniul de activitate pe care îl studiază.

O componentă importantă a proiectu-lui constă în interacțiunea tinerilor cu pro-fesioniștii din domeniul energetic în cadrul unor întâlniri facilitate de traineri din Școala de Valori. În acest mediu non-formal, ado-lescenții înțeleg cum arată evoluția profe-sională în această arie, dar și cum își pot alege o meserie potrivită pentru ei.

30 de liceeni pornesc la „Drum Sigur spre o meserie adevărată”

CSR

Departamentul Comunicare, PR & CSR: “Suntem mândri să ne implicăm într-un nou proiect: «Electrica - Drum Sigur spre o meserie adevărată», parte a programului național «Alege-ți drumul», derulat în colaborare cu Asociația Școala de Valori. Scopul acestuia este de a oferi suport în pregătirea de specialitate și creșterea șanselor de angajare a viitorilor absolvenți ai liceelor cu profil tehnologic“.

13

ZOOM IN

IOANA ANDRONIC Departamentul Comunicare, PR & CSR Electrica

Electrica a desemnat câștigătorii ce-lei de-a doua ediții a programului de granturi “Electrica pune România

într-o altă lumină”. În competiție au fost înscrise 163 de proiecte, iar 6 au fost se-lectate pentru a primi finanțări în valoare

totală de 50.000 euro. Proiectele care pri-mesc fonduri vizează inițiative din dome-niile: educație, sănătate, protecția mediu și au impact în comunitățile din zonele Sibiu, Galați, Constanța, București și Arad.

BLIND SPOT - Centru pilot de integra-re - Proiectul își propune creșterea gradu-lui de incluziune socială a persoanelor cu handicap, prin realizarea unui centru pilot de integrare pe piața muncii a persoanelor cu dizabilități de vedere. Centrul urmează să ofere servicii educaționale de formare, cursuri acreditate și de perfecționare, iar beneficiarii vor fi formați de alți nevăzători, care deja lucrează într-un program pilot de peer-training. În plus, centrul va oferi și po-sibilitate de practică pentru cursanți.

CIVIC-GHIZI - Proiectul constă în or-ganizarea unor stagii de formare pentru un grup de tineri (cu vârste cuprinse între 15 și 35 ani) care să devină ghizi civici voluntari. În cadrul proiectului, tinerii vor aprofunda partea teoretică, prin cursuri specifice, dar

și partea practică, prin susținerea unor tu-ruri ghidate la care vor participa colegii de curs, experții care vor susține cursurile, dar și membrii proiectului.

CLIIN - Complianță în Lupta Împotriva Infecțiilor Nosocomiale - Scopul proiectu-lui este reducerea incidenței infecțiilor no-socomiale în cadrul Secției de Terapie Inten-sivă Nou-Născuți din cadrul Spitalului Clinic de Urgență pentru Copii „Maria Sklodowska Curie”, prin introducerea unui sistem de complianță în prevenirea, monitorizarea, evaluarea și tratarea acestora. Obiectivul principal este scăderea, în următoarele 12 luni, a procentului infecțiilor nosocomiale la nivelul secției, de la 17,5% la 8%.

MagicHOME - ACASĂ departe de CASĂ pentru copiii diagnosticați cu can-cer - MagicHOME este un loc care ține fa-miliile împreună atunci când copiii necesită îngrijiri în clinici specializate aflate departe de localitățile lor de origine. Obiectivele proiectului sunt să ofere 10.000 zile de ca-

6 proiecte vor fi finanţate prin Programul de granturi Electrica

14

zare în anul 2018, servicii MagiCAMP (tabe-re de vară, weekend-uri cu frații și surorile, MagicBOX etc.) și să organizeze cel puțin 10 evenimente pentru copiii afectați de boli grave și familiile lor (expoziții, workshop-uri cu părinții etc.).

EcoYear challenges YOU - Proiectul își propune realizarea unor activități ce se vor desfășura pe durata unui an de zile, reali-zarea unui EcoGuide, ecologizări și plan-tări, amenajarea unor spații de colectare a deșeurilor menajere, realizarea platformei EcoFriends și alte activități. Scopul proiec-tului este creșterea gradului de implicare a comunității gălățene în proiecte ce vizează

conservarea și protejarea mediului încon-jurător, precum și adoptarea unui stil de viață prietenos cu natura.

Plaja Terapeutică - Proiectul constă în amenajarea unui sector de plajă destinat persoanelor cu dizabilități, în contextul în care, în acest moment, în România nu exis-ta nicio plajă care să ofere facilități pentru persoanele cu nevoi speciale. Mai mult, în cadrul proiectului va fi amenajat primul parc terapeutic din Europa, realizat pe o plajă. Activitățile se vor desfășura în sezo-nul estival 2018, peste 200 de voluntari din 10 țări urmând să fie implicați în realizarea acestora.

INFO

Concursul de granturi “Electrica pune România într-o altă lumină” s-a desfășurat în perioada 22 august - 25 octombrie 2017, pe platforma online www.electrica.ro/CSR/program_granturi. Prima fază a proiectului a fost destinată depunerii de proiecte, în timp ce în faza a doua a fost verificată eligibilitatea acestora. În final, în urma unei evaluări obiective, au fost alese proiectele care vor beneficia de finanțare.

15

INFO

Grupul Electrica a lansat primul său raport de sustenabilitateIOANA ANDRONIC Departamentul Comunicare, PR & CSR Electrica

Grupul Electrica, lider în distribuția și furnizarea de energie electrică în România, a lansat raportul de sus-

tenabilitate pe anul 2016, realizând astfel raportarea non-financiară cu un an înain-te de termenul impus de lege. Realizarea raportului a fost făcută în conformitate cu Ghidul Inițiativei Globale de Raportare (GRI), cel mai folosit standard de raporta-re, utilizat de peste 90% dintre cele mai mari corporații la nivel global.

„Cu acest prim exercițiu de raportare, Electrica reiterează angajamentul față de părțile interesate de a construi o relație bazată pe transparență și încredere. În același timp, ne bucurăm să beneficiem de implicarea activă a părților interesate, ca element esențial pentru un parteneriat solid. Acest angajament este susținut și de strategia noastră de guvernanță corpora-tivă, menită să asigure un climat de etică

și responsabilitate în cadrul companiilor Grupului”, a declarat Cătălin Stancu, Di-rector General Electrica”, a declarat Cătă-lin Stancu, Director General Electrica.

ÎMBUNĂTĂȚIREA SERVICIILOR DE FURNIZARE ȘI DISTRIBUȚIE

Pe parcursul anului 2016, Electrica Furnizare a derulat o gamă largă de pro-iecte de eficientizare a sistemelor și pro-ceselor interne și a continuat să depună eforturi pentru a îmbunătăți experiența consumatorilor, în special în mediul onli-ne, prin lansarea aplicației MyElectrica - o platformă ce permite achitarea facturilor, gestionarea informațiilor clienților și vizu-alizarea consumului.

PREOCUPAREA PENTRU ANGAJAȚICu peste 9.600 de angajați, Grupul

Electrica este unul dintre cei mai mari angajatori din România, aproximativ 22% dintre angajații Grupului sunt femei, pro-cent specific industriei și în linie cu media la nivel național în sectorul energetic. În același timp, în cadrul societății Electrica Furnizare, ponderea femeilor angajate atinge aproape 60%.

SUSTENABILITATE ȘI SUPORT PENTRU COMUNITĂȚI

Electrica își asumă responsabilitatea față mediu și față de comunitățile în care își desfășoară activitatea. Implicarea în ac-tivități de responsabilitate socială este una constantă, iar în 2016, alături de organiza-ții precum „Salvați Copiii”, „Hospice Casa Speranței”, „Help Autism”, „Fundația Sera” sau „Let’s do it Romania!”.

Tot în 2016, a fost lansată prima ediție a Programului de granturi „Electrica pune

România într-o altă lumină”, prin care a fost oferită finanțare unor proiecte cu impact social local. În același timp, Grupul susți-ne proiecte ce promovează valorile româ-nești, parteneriatul cu Festivalul Internațio-nal „George Enescu” fiind un exemplu.

ETICĂ ȘI INTEGRITATECu sprijinul Transparency International

Romania, Grupul Electrica a conturat o abordare transparentă și sustenabilă, con-cretizată în 2016 printr-un nou Cod de eti-că și conduită profesională. În același timp, compania a integrat clauze dedicate codu-lui de etică și politicilor anticorupție în 93% din contractele cu partenerii de afaceri.

DEZVOLTARE TEHNOLOGICĂÎmbunătățirea eficienței energetice a

rețelelor electrice de distribuție reprezintă unul dintre obiective, astfel că, la nivelul anului 2016 aproape 20% din totalul inves-tițiilor, respectiv 110 milioane lei, au fost direcționate către modernizarea rețelelor electrice în concept smart grid.

Pe parcursul anului 2016, Electrica a investit 47 milioane lei în instalarea siste-melor SCADA pentru îmbunătățirea ser-viciilor de distribuție, iar până în 2018, își propune o creștere cu peste 20% a gradu-lui de integrare a stațiilor de transformare în platformă SCADA.

Prin eforturile a 9.685 de angajați, in 2016, Grupul Electrica a distribuit 40% din energia electrică la nivel național și a fur-nizat energie către 3,6 milioane de consu-matori, din 18 județe ale țării.

RAPORT DE SUSTENABILITATE 2016

17

SDEE Muntenia Nord - Sucursala Brăila

După apariția în zonă a unor producă-tori de energie electrică (centrale fotovol-taice sau centrale eoliene), stația de trans-formare 110/20 kV Dudești a devenit o stație importantă pentru evacuarea ener-giei electrice spre sistemul de transport.

Pusă în funcțiune în 1979, stația este racordată în sistem intrare-ieșire în bu-cla de 110kV dintre stațiile de transfor-mare 220/110 kV Lacu Sărat și respec-tiv 220/110 kV Gura Ialomiței. Schema electrică veche din Stația Dudești –fără întrerupătoare pe celulele de linie de 110 kV – oferea o flexibilitate redusă în ex-ploatare, astfel că lucrarea a fost impusă de necesitatea îmbunătățirii condițiilor tehnice de funcționare a instalațiilor de 110 kV ale SDEE Brăila.

Prin montarea întrerupătoarelor în ce-lulele de linie s-au realizat condițiile unei exploatări complexe a rețelei zonale cu asigurarea selectivității la apariția even-tualelor defecțiuni. Pentru alimentarea în curent continuu și alternativ a serviciilor interne în această stație, se vor moderniza dulapurile de servicii proprii cu aducerea schemelor electrice în conformitate cu cerințele actuale.

Lucrarea în valoare de peste 3 milioa-ne de lei a fost realizată din surse proprii, echipamentele fiind achiziționate de la fa-bricanți consacrați de echipamente elec-trice, care au pus la dispoziție cele mai moderne soluții de integrare a acestora.

SDEE Muntenia Nord - Sucursala Târgoviște

Una dintre lucrările de investiții pro-movate de Societatea de Distribuție a Energiei Electrice Muntenia Nord S.A. – Sucursala de Distribuție a Energiei Elec-trice Târgoviște, cu impact în creșterea siguranței în alimentarea cu energie elec-trică și eficientizarea serviciului de distri-buție a energiei electrice, este “Înlocuirea separatoarelor în stația de transformare 110/20/6kV Găești”.

Între obiectivele lucrării care este în curs de execuție, se numără crearea con-dițiilor pentru integrarea celulelor 110 kV și echipamentelor MT în sistemul de teleconducere SCADA/DMS. Transfor-matorul T1 cu trei înfășurări 110/20/6kV, 10/10/10MVA va fi înlocuit cu două trans-formatoare cu două înfășurări, unul de 110/20kV, 16MVA, iar al doilea Trafo 4 20/6kV, de 6,3MVA. Alimentarea părții de 6kV va fi dublată prin două surse de ali-mentare Trafo 1 și Trafo 4. Vor fi introduse cutii de cleme noi, metalice, pentru exte-rior, realizate din tablă de inox, cu grad de protecție minim IP 54, complet echipate, iar la nivelul circuitelor primare și secun-dare de medie tensiune se vor monta transformatoare de tensiune cu divizor capacitiv de tensiune.

SDEE Muntenia Nord - Sucursala Ploiești

Aflată în operare din 1964, stația elec-trică de transformare 110/20 kV Laminoru alimentează rețeaua electrică de distribuție de 20 kV si 0,4 kV din zona estică a muni-cipiului Galați, la care sunt racordați consu-matori industriali, comerciali și casnici.

SDEE Muntenia Nord Ploiești a decis să modernizeze și să integreze stația în sistem SCADA, pentru a reduce pierderile tehno-logice în rețele și timpii de nealimentare a consumatorilor, precum și pentru a crește siguranța în exploatare. Concret, stația va fi echipată cu un sistem de comandă-control și protecție coordonat, cu echipamente în tehnologie numerică, cu microprocesor.

Sistemul de circuite secundare este realizat cu o arhitectură distribuită, de tip

deschis. Pentru celulele de 110 kV, ampla-sarea acestora va fi centralizată în camera de comandă, iar pentru celulele de 20 kV amplasarea acestora va fi distribuită în încă-perea în care sunt montate celulele de 20 kV, unde instalațiile de circuite secundare (comandă, măsură, semnalizare, protecții și automatizări), vor fi realizate local, inte-grate la nivelul fiecărei celule - cu bloc de comandă, măsură și protecție montat în compartimentul de joasă tensiune al celu-lei și prevăzut cu funcțiile cerute .

Beneficiul estimat constă în reduce-rea pierderilor de energie cu 40,5 MWh, precum și reducerea cheltuielilor de ex-ploatare de la 5%, la 2,5%.

Cheltuieli de exploatare reduse la jumătate

Dudești: Modernizare pentru preluarea producției din regenerabile

Separatoare noi în stația de transformare Găești

ZOOM IN

18

Sibiul a găzduit pentru a opta oară eve-nimentul organizat de ELECTRICA pe tema consacrata deja „Smart Grids/

Smart Metering”. Anul acesta Simpozio-nul internațional „Contorizare inteligentă – Smart Metering’’ a adus ca element de noutate desfășurarea evenimentului sub egida CIRED.

Peste 100 de specialiști din 11 ţări, re-prezentând circa 25 de entități de profil au prezentat 34 de referate şi comunicări cu caracter tehnico-științific, abordând cele patru tematici ale simpozionului.

De asemenea, cei prezenți au avut dezbateri constructive în cadrul celor două evenimente derulate ca mese rotunde: “Contorizarea inteligentă este un deziderat pentru operatorii de distribuție sau pentru clienți?” şi “Noi provocări pentru operatorii de distribuție -Transformarea digitala”.

La deschiderea simpozionului s-au adresat auditoriului dna Livioara Șujdea, Director Executiv Distribuție in cadrul S.E. “Electrica” S.A., dl Dan Crișfaluşi – Direc-tor IT&C în cadrul S.E. Electrica S.A. şi dl Nicu Constandache – Director General al S.D.E.E. “Transilvania Sud”.

Dna Livioara Șujdea a prezentat con-textul global al transformărilor din sectorul energetic, un sumar al politicilor energetice la nivel european, precum și particularitățile pieței de energie din România cu accent pe obiectivele strategice și direcțiile viitoare de dezvoltare. „Tranziția către rețele inteligen-te presupune parcurgerea anumitor etape, corelat cu contextul economic și social la nivel național și este absolut necesar să fie susținută de o legislație adecvată”, a decla-rat domnia sa în cuvântul de deschidere. A adăugat că „este important să găsim răs-punsurile corecte la câteva întrebări esenția-

le, printre care cele legate de stabilirea unor obiective realiste în dezvoltarea sistemelor de contorizare inteligente, impactul asupra politicii de investiții și asupra performanței operaționale a operatorilor de rețea și, mai ales, care va fi impactul asupra consumato-rilor de energie electrică”.

În calitate de moderator din partea S.E. Electrica S.A, dl dr. ing. Dumitru Federen-ciuc a asigurat o bună desfășurare a lucră-rilor pe toată durata simpozionului, punând în evidenţă aspecte relevante ale prezen-tărilor.

Dintre lucrările susținute s-au remarcat cele din domeniul evaluării impactului şi stadiului actual al implementării sisteme-lor de măsurare inteligentă şi a soluțiilor SCADA-ADMS, asupra îmbunătățirii relației operator de rețea-client, cum ar fi: Studiul comparativ privind impactul politicilor na-ționale referitoare la contorizarea inteli-gentă - SDEE Transilvania Sud, Avantajele implementării Sistemului SCADA/ADMS - SDEE Transilvania Nord, Analiza calității energiei la SDEE Muntenia Nord utilizând

OSI Soft - EPG, Reduction of power losses with ADMS - Schneider Electric etc.

De asemenea, merită subliniate prezen-tările soluțiilor de comunicații utilizate în sis-temele de contorizare inteligentă ale Alian-ței WI-SUN, companiilor Huawei (Polonia), Corinex Communication, CDS şi în mod deosebit Sinteza criteriilor de selectare a so-luțiilor de comunicații a companiei ADREM.

De o atenție deosebită s-a bucurat şi diseminarea a patru proiecte de cerceta-re-dezvoltare cofinanțate prin fonduri eu-ropene în domeniul securizării datelor de măsurare, a platformelor integrate de date de măsurare, a contorizării prosumerilor, a instrumentelor de eficienţă energetică – demand response – proiectele SUCCESS, FISMEP, S4G, inteGRIDy.

Expoziția internațională a găzduit, în cele 10 standuri, numeroase materiale de prezentare pentru produse și servicii din partea unor companii precum Schnei-der, Eximprod, CDS, HEVECO, Intrarom, ADREM, HUAWEI, EnergoBit, Romsym, Electromagnetica.

ELECTRICA a organizat a 8-a ediție a Simpozionului internațional „Contorizare inteligentă – Smart Metering’

ZOOM IN

SIBIU – 15-17 NOIEMBRIE 2017

19

PREȚUL ELECTRICITĂȚII CREȘTE CU 0,6% DUPĂ MAJORAREA TARIFULUI DE SISTEM

ANRE a decis o creștere cu 2,67 lei/MWh a tarifului pentru serviciul de sistem, după ce a constatat pierderi de 100 milioane lei la Transelectri-ca în trimestrul al patrulea din acest an. Măsura va conduce la o majora-re de 0,6% în prețul final al energiei pentru populație.

Cel mai mare producător de stații electrice din lume a intrat în România

Firma bucureșteană Volt a preluat dis-tribuția pentru România a produselor EV-Box, liderul global în producția de stații de încărcare pentru mașini electrice. Acestea se adresează atât utilizatorilor casnic, cât și companiilor și spațiilor cu destinație publică. Piața de mașini electrice din Ro-mania este în continua creștere, spun cei de la Volt. În perioada mai – decembrie 2017, au fost aprobate finanțările, prin pro-gramul Rabla Plus, pentru achiziția a 689 de mașini electrice și plug in hibrid. Dacă

toate aceste mașini s-ar livra până la finalul anului, atunci numărul de mașini comer-cializate care se încarcă la priză va fi de 4 ori mai mare (412%) în 2017 față de anul precedent, în care s-au vândut doar 167 de unități.

Înființat în 2010, în Olanda, EV-Box este liderul global în producția de stații de încărcare pentru mașini electrice și a software-ului pentru acestea, cu peste 50.000 de stații instalate în peste 30 de țări și 980 de orașe.

ANRE a publicat proiectul de regulament pentru desemnarea concurențială a FUI

În condițiile în care de la 1 ianuarie 2018 liberalizarea pieței de electricitate va fi fi-nalizată, inclusiv la nivelul consumatorilor casnici, iar majoritatea acestora nu au op-tat pentru un furnizor din piața concurenți-ală, rolul furnizorilor de ultimă instanță va fi substanțial crescut, mai ales în pe parcursul anului viitor.

Noutățile introduse de Regulamentul de selecție concurențială (proiect) promit intro-ducerea competiției inclusiv în această zonă a furnizorilor de ultimă instanță; FUI clasici, cei actuali, vor deveni FUI obligați, iar în piață vor apărea și FUI opționali, de la 1 iulie 2018. Astfel, consumatorii care vor dori să rămâ-nă în serviciul universal vor putea să obțină oferte mai bune din partea FUI care vor ac-tiva pe o piață concurențială.

Tot de la 1 iulie 2018, sintagma “tarife aplicate de FUI” va fi înlocuită cu sintag-ma „prețuri finale aplicate de FUI”. ANRE a precizat că metodologia de tarife va fi și ea modificată, inclusiv prin corelarea acesteia cu prevederile prezentului regulament”.

NEWS IN

20

CĂTĂLIN TOCACIU Șef CEM 110kV Cluj

Dezvoltarea alertă a zonei de sud-vest a orașului Cluj-Napoca, unde s-au con-struit în ultima perioadă numeroase an-sambluri rezidențiale și centre comerciale, a impus creșterea capacității de distribuție a instalațiilor de 20kV din stația 110/20/10 kV Câmpului. SDEE Transilvania Nord a

finanţat din surse proprii lucrările de mo-dernizare în valoare de 4 milioane lei.

Stația alimentează cu energie electri-că 19.366 consumatori, din care 18.391 casnici, 959 mici consumatori și 16 mari consumatori. Aceştia se vor bucura de creșterea calității serviciului de distribuție

și a gradului de siguranță în alimentarea cu energie electrică.

Pentru anii următori, SDEE Transilvania Nord are programe ambițioase de inves-tiții menite să asigure dezvoltarea rețele-lor de distribuție şi extinderea acestora în funcție de necesități.

ZOOM IN

CORINA CHIDU SDEE Transilvania Sud - Sucursala Sibiu

Una dintre prioritățile Societății de Dis-tribuție a Energiei Electrice Transilvania Sud este distribuția unei energii de calitate pentru toți utilizatorii din arealul celor șase județe deservite, atât din zona urbană, cât și din cea rurală.

Fiind mai greu accesibilă și mai mult ex-pusă intemperiilor, zona rurală este moni-torizată în permanență. Starea rețelelor de distribuție este evaluată de către personalul de exploatare, se identifică zonele cu pro-bleme în vederea prevenirii apariției unor evenimente neplăcute.

Pentru aceasta, Sucursala de Distribuție a Energiei Electrice Sibiu a promovat ample

acțiuni de modernizare a instalațiilor electri-ce de distribuție în zona rurală a județului, în localități precum Bungard, Dobârca, Mag, Mohu, Șmig. Lucrarea a fost finalizată în pri-mul trimestru din 2017, cu înlocuirea a 23,62 de kilometri de conductoare de joasă tensi-une, construirea unei post de transformare în anvelopă și a 3 posturi aeriene de trans-formare. 1.138 grupuri de măsură au fost scoase la limita de proprietate cu domeniul public, conform legislației în vigoare.

Prin realizarea acestor lucrări de mo-dernizare, în valoare totală de 4,36 milioa-ne de lei, sucursala Sibiu a avut în vedere îmbunătățirea caracteristicilor tehnice ale rețelelor pentru reducerea numărului de întreruperi provocate de deranjamente, îmbunătățirea calității energiei distribuite

utilizatorilor, creșterea gradului de sigu-ranță în alimentarea cu energie electrică, diminuarea costurilor de mentenanță și exploatare a instalațiilor, precum și evitarea sustragerilor de energie electrică.

Investiţie de 4,36 milioane de lei în zona rurală din Sibiu

Creşterea capacităţii de distribuţie la stația Câmpului – Cluj-Napoca

21

CSABA JOZSA Director SDEE Covasna

În satul Brețcu din judeţul Covasna, reţeaua de distribuţie a energiei electrice datează din anii ’66, astfel că se impunea efectuarea de lucrări de modernizare pen-tru îmbunătăţirea nivelului de tensiune în localitate.

De asemenea, în lucrarea de moderni-zare a rețelei s-a ținut cont de fap-tul că aceasta era întinsă pe lungimi mari, existau beton fisuraţi sau înclinați, stâlpi de branșament deteriorați, care nu mai prezentau garanție în exploatare. Branșamentele erau vechi, cu prize de pământ coro-date, conductoare neizolate şi subdimensionate, cu izolația de-teriorată și numeroase înnădiri. Pe lângă riscurile de electrocuta-

re, consumatorii se confruntau frecvent cu căderi de tensiune.

Sucursala Covasna a finalizat în acest an această lucrare de investiție în zona rurală, în valoare totală de 4,8 milioane de lei. Ca urmare, a fost redus numărul întreruperilor accidentale, dar și pierderile tehnologice, astfel încât se facturează energia citită, eli-minându-se estimările.

FLORINEL BOBOC Director Divizia Dezvoltare Rețea SDEE Transilvania Sud S.A

În luna noiembrie a acestui an SDEE-Transilvania Sud S.A. a integrat în sistemul SCADA 37 de stații de transformare din ju-dețele Brasov și Covasna. Proiectul a fost alcătuit din două mari părți: punctul cen-tral, respectiv stațiile de transformare.

În arhitectura sistemului central, echi-pamentele FEC (Front End Computer) fac legătura între rețeaua de nivel superior (până la serverele de aplicație) și rețeaua de proces (până la stațiile de transforma-

re). Rețeaua de proces este implementată folosind canale de comunicație de la doi furnizori diferiți, mai exact ISP1 Telekom și ISP2 rețeaua de fibră optică proprie a Elec-trica. Toate funcțiile SCADA disponibile și funcționale pentru echipamentele deja in-tegrate sunt disponibile și pentru stațiile de transformare integrate.

Astfel, funcția de achiziție de date și control va achiziționa volumul maxim dis-ponibil de informații prin integrarea noilor stații în sistemul de teleconducere existent.

Funcția de înregistrare de evenimente este configurată în sistem. Pentru noile sta-ții a fost configurat modelul de date pentru

a genera evenimentele cerute.Funcția de alarmare, inclusiv compor-

tamentul lor vizual și acustic, este configu-rată de asemenea, în sistem. Pentru noile stații a fost configurat modelul de date pentru a genera alarmele.

Stațiile de transformare sunt echipate cu sisteme SCADA de la producători diferiți sau de la același producător, dar din gene-rații diferite, fie sunt configurate în maniere diferite. În consecință, soluțiile sunt ușor di-ferite de la o stație la alta, adaptate situației specifice.

Pe baza unei proceduri specifice s-au efectuat teste, fiind emise buletine de teste și verificări în vederea recepției sistemului. Sistemul este functional si va fi extins și la celelalte stații de transformare ale SDEE Transilvania Sud S.A din județele Alba, Har-ghita, Mureș și Sibiu.

37 de stații din Brașov și Covasna, integrate în sistemul SCADA

Îmbunătățirea nivelului de tensiune la Brețcu

22

ADELA POPESCU Serviciul Comunicare și Relații Publice Electrica Furnizare S.A.

Lider pe piața de furnizare a energiei electrice din România, cu un porto-foliu de peste 3.6 milioane de locuri

de consum pe întreg teritoriul țării, Electri-ca Furnizare SA este în continuă dezvoltare a activității și extindere.

Compania a decis să valorifice tradiția de peste 120 de ani în domeniul energiei electrice, prin extinderea activității cu ser-viciul de audit electroenergetic. Acesta

răspunde nevoilor oricărui consumator de energie care dorește să elimine pe cât posibil pierderile rezultate din procesele energetice de funcționare și să-și diminue-ze la maxim costurile energetice. Mai mult decât atât, reglementările existente prevăd obligativitatea realizării periodice a auditu-lui energetic pentru marii consumatori.

Obiectivul central al unui audit elec-troenergetic este să fundamenteze și să cuantifice, printr-o analiză cost-be-neficiu, soluții fezabile de creștere a efi-cienței privind consumurile de energie

Electrica Furnizare oferă servicii de audit electroenergetic

INFO

ELECTRICA FURNIZARE ÎȘI DIVERSIFICĂ PORTOFOLIUL DE SERVICII

23

ADELA POPESCU Serviciul Comunicare și Relații Publice Electrica Furnizare S.A.

Lider pe piața de furnizare a energi-ei electrice, Electrica Furnizare și-a extins portofoliul de servicii oferite

clienților, introducând serviciul de furniza-re a gazelor naturale. Un studiu de piață efectuat anul trecut a argumentat ideea, iar în 2016, societatea a demarat acțiunea de obținere a licenței de furnizare de gaze naturale. Prin decizia ANRE 1033 din iulie 2017, compania a obținut licență pentru a furniza gaze naturale, cu drept de furnizare pe întreg teritoriul României.

Electrica Furnizare asigură flexibilitate în privința ofertei, a contractului și a terme-nelor de plată și răspunde solicitărilor clien-ților cu oferte personalizate, în funcție de consum. Societatea oferă consumatorilor contracte de gaze naturale, contracte de electricitate, precum și pachete care con-țin ambele servicii. Serviciul de furnizare a

gazelor naturale este disponibil pentru toți clienții casnici și non casnici, în regim de piață concurențială.

Compania pune la dispoziția clienților săi experiența unei echipe specializate care va asigura interfața cu distribuitorii. Pentru încheierea contractelor, consumatorii cas-nici și non casnici vor transmite intenția

de a contracta serviciul de furnizare gaze naturale, date cu privire la istoricul consu-mului pe ultimele 12 luni, precum și docu-mentele de identificare, respectiv CI sau CUI. Conform reglementărilor în vigoare, orice client poate schimba furnizorul de gaze naturale, fără costuri, cu un preaviz de 21 de zile calendaristice.

Liderul pieței de furnizare a energiei electrice intră pe piața de gaze

electrică. Activitatea se bazează pe date operaționale măsurate privind consumul de energie electrică și profilul de sarci-nă, iar în cadrul auditului electroenerge-tic, Electrica Furnizare asigură clienților săi, pe lângă analiza detaliată a profilului

energetic, o analiză a posibilităților de re-ducere a pierderilor de energie electrică aferente procesului tehnologic, precum și identificarea măsurilor de creștere a siguranței în funcționarea instalațiilor de alimentare cu energie electrică.

Pe baza rezultatelor și concluziilor au-ditului, clienții Electrica Furnizare obțin in-formațiile necesare pentru adoptarea unor decizii fundamentate cu privire la oportuni-tatea de modernizare a echipamentelor și de economisire a energiei electrice.

24

INFO

SORIN MORARIU

T ehnicile de marketing și de incitare ale lui Elon Musk în ceea ce priveș-te produsele TESLA sunt dublate

– iată! – și de o calitate excepțională, prin tehnologii care surprind concurența.

Joi, 16 noiembrie 2017, în orașul în care a copilărit Marilyn Monroe, Hawthorne, la sud-vest de Los Angeles, California, TESLA a venit cu o dublă lansare pe piața auto – camionul electric cu semiremorcă și Road-ster-ul electric MODEL 3. Lovitura de ima-gine a fost însă triplă, întrucât la cele două lansări s-a adăugat o comandă din partea celebrului lanț de magazine Walmart, care vrea pentru început 15 dintre noile cami-oane cu semiremorcă. De asemenea, JB Hunt Transport Services, cu sediul în Ar-kansas, a anunțat că a rezervat „mai multe” camioane noi Tesla, ceea ce constituie un impuls de încredere pentru companie.

CAMIONUL TESLA SEMIFlota Walmart, care deține aproximativ

6.000 de camioane în SUA și Canada, se îmbogățește așadar cu încă 10 camioane TESLA (Canada) și 5 pe rutele din Statele Unite, pentru a-și reafirma susținerea pen-tru un transport verde.

Asemenea unui “OPTIMUS PRIME” în variantă argintie sau neagră, cu un design care ține cont de un coeficient aerodina-mic (CD=0,36) demn de “formula E”, ca-mionul electric cu cele patru motoare in-dependente pe punțile din spate uimește prin autonomia sa: 500 mile, adică ceva mai bine de 800 de km, sau 400 de mile pentru o încărcare de doar 30 de minute, datorită unui consum extrem de scăzut de sub 2 kWh/milă. Pentru a accelera de la 0

la 100 de km pe oră, la o masă totală de peste 36 de tone, are nevoie de doar 20 de secunde.

În vederea comercializării, se pot livra două variante, una cu o autonomie de 300 mile, la un preț de pornire de 150.000 de dolari, și o alta cu o autonomie de 500 mile, la un preț de pornire de 180.000 de dolari.

Scaunul central al conducătorului auto și cele două ecrane laterale te fac să crezi că pilotezi un vehicul science-fiction. Mai mult decât atât, acest mod de amplasare a conducătorului auto și forma cabinei dau mai multă siguranță, prin evitarea la ma-xim a coliziunilor, dublată de un centru de greutate foarte stabil, care oferă protecție împotriva răsturnării. Toate aceste calități fac din camionul TESLA un vehicul deo-sebit, cu multă siguranță în exploatare și propune un transport de mărfuri rutier consumator de energie verde.

Costurile estimate pentru alimen-tarea cu energie electrică sunt la jumătate față de costurile unui ca-mion similar care ar alimenta cu combustibil diesel.

Lansarea în producție a aces-tui bolid este prevăzută pentru anul 2019, adică peste 18, până la 24 de luni. Concurența și specialiștii în transpor-turi sunt observatori atenți care de-abia aș-teaptă eventualele ezitări ale companiei în ceea ce privește infrastructura de încărcare și zona de servicii de mentenanță.

TESLA ROADSTER MODEL 3Surpriza evenimentului de lansare a ca-

mionului electric TESLA SEMI a fost TESLA Roadster Model 3, declarat cel mai rapid vehicul de serie, care-și propune să eclip-

seze multe autoturisme sport de top. Încă un motiv pentru care concurența avizată va privi cu mult interes și invidie spre TESLA Motors, căutându-i cu înfrigurare slăbiciu-nile. Până una-alta, acest roadster domină prin rapiditate, autonomie și preț, iar faptul că a fost lansat pe melodia „Sabotage” a celor de la Beastie Boys s-a vrut un mesaj tipic marca Elon Musk, transmis concuren-ței la modul cel mai provocator.

Performanțele atinse de vehicul, între care o accelerație de la 0 la de 100 km pe oră în doar 1,9 secunde, constituie un record absolut față de orice autovehicul sport din această categorie. Cu 3 motoa-re electrice (unul pentru tracțiunea față și două pentru tracțiunea spate), TESLA

Road ster poate atinge o viteză maximă de peste 400 de km pe oră.

Tot un record este autonomia de 1000 de kilometri, bazată pe o baterie de 200 de kWh, un parametru care ridică ștacheta deasupra a tot ceea a existat în domeniul vehiculelor electrice și nu numai.

Data optimă de intrare în producția de serie pentru TESLA Roadster Model 3 este anul 2020, a precizat Elon Musk.

Camioanele electrice de la Tesla au deja primii cumpărători

25

ANI PLUMBElectrica

Alergatul, ca sport sau modalitate de a te menține în formă, este destul de rar prima alegere și încă

și mai rar pasiunea cea mai puternică. Alergatul, însă, spre deosebire de alte sporturi sau hobby-uri, este prietenos cu nou veniții și generos cu fidelii. Am întâlnit, printre colegii mei din Electrica,

exemple dintre cele mai diferite de apro-piere și abordare a alergatului, ca sport sau, pur și simplu, exercițiului fizic. Ce îi unește pe toți este generozitatea de a aduce efortul personal, și plăcerea miș-cării într-o cauză mai mare, în acțiuni de CSR și pentru cauze umanitare.

Ionuț Dănilă, auditor intern în cadrul Electrica, este cel mai bine descris de cuvântul din titlu. Cu trei maratoane și cinci semi maratoane duse la bun sfâr-

șit, Ionuț poate fi crezut când spune: „Nu mai știu practic, cum m-am apucat să alerg. Cert este că acum a devenit un mod de viață pentru mine”.

Daniel Marin, Director Financiar, Elec-trica Serv, a descoperit de puțin timp plă-cerea de a alerga, dar o poate numi deja „unul dintre hobby-urile mele”. „Pasiunea pentru alergat este relativ nouă, de doar 10 luni, și a venit din nevoia și din dorința de a face mai multă mișcare”.

LIFE

Maratoniști pentru cauze nobile

26

LIFE

Daniel a participat la două competiții de alergare, una dintre acestea fiind aso-ciată cu o cauză umanitară. Bucharest City Marathon, desfășurat pe 14 octom-brie, în centrul orașului. Deja, însă, Dani-el se poate mândri cu un record perso-nal: o oră și 2 minute pentru o distanță de 10 de kilometri.

Eugen Panainte, consilier de speciali-tate Departamentul Financiar, Electrica SA, spune că nu are o pasiune, neapărat, pen-tru alergat. „Am o pasiune pentru sport, iar asta probabil vine datorită faptului că am început să fac sport de mic”, explică el. Are la activ cel puțin cinci competiții, dar când vine vorba despre recorduri perso-nale, Eugen rămâne modest: „Ținând cont că a fost prima mea competiție la care am alergat 21 de kilometri, nu am un istoric în spate pentru distanța asta. Totuși, dacă e

să ținem cont de timpul planificat de mine pentru această cursa, am obținut un re-zultat mai bun decât mă așteptam.”

Cristi Bărbulescu, Coordonator De-partament Infrastructură IT şi securitate în cadrul Electrica, este și el pasionat de sport, și nu doar de alergare. „În ultima vre-me m-am rezumat la motocicletă, bicicle-tă și alergat. Pot spune că am o pasiune pentru tot ceea ce este frumos. Și tot un

hobby, o pasiune, dar și o meserie este in-formatica și tot ce e legat de ea”, ne-a spus Cristi. „Particip la competiții doar în scopuri caritabile”, ne mai spune Cristi. „Ce am câș-tigat? Respectul prietenilor și al celor din jur, cred… ”. El a participat la diverse acțiuni cu bicicletă sau fără între care Global Bike Initiative (GBI), Maratonul Olteniei, Marato-nul Raiffeisen, Uniqua și altele. „Cauza cea mai frumoasă pentru care am alergat a fost cea alături de colegii mei din Electrica - Maratonul Raiffeisen, la care deja am două participări, la proba de semi-maraton”, mărturisește Cristi Bărbulescu.

Un mare pasionat şi un practicant al sportului este și George Șerban, consilier juridic în cadrul Electrica. „Încă de copil am făcut sport de performanță în Divizia A și B de baschet, așa că trecerea spre aler-gare a fost oarecum naturală”, explică el. „Am participat la șase competiții de aler-gare într-un an, dintre care una pe nisip, una pe munte, una de trail run și trei pe as-falt.” Pentru George, cele mai dragi amin-tiri au rămas după cursa pe nisip, singura competiție de alergare pe nisip din Europa precizează el, și după cea de pe munte.

Amintirile sunt importante și pentru Cristi Bărbulescu. Nu are ritualuri legate de competițiile sportive, dar este impor-tant „să am echipament și “electronică” pe mine și pe lângă mine. Îmi place să înregistrez pe unde merg cu motocicle-ta, cu bicicleta sau când alerg, ca să îmi aduc aminte de drumuri, oameni, de lo-curi și peripeții”.

Muzica este partenerul de alergare și pentru Eugen Panainte, în vreme ce George Șerban ne-a povestit despre lupta interioară care însoțește întrecerea. Înainte de competiție, ca orice sportiv, are grijă la alimentație, hidratare și în special la orele de odihnă, care contează cel mai mult. „Totuși, nu trebuie uitată lupta interioară care este directă proporțională cu dificultatea com-petiției; această luptă dă bătaie de cap tu-turor sportivilor, pentru că apar întrebări la

Anul trecut, Electrica a participat la cea de-a noua ediție a Bucharest Marathon, în echipa Hospice, pentru strângerea de fonduri în vederea susținerii serviciilor de îngrijire paliativă a copiilor și adulților care au înfruntat o boală incurabilă.

27

care răspunsurile par că plutesc în eter. Un timp bun vine în momentul în care toate condițiile pe care le-am amintit mai sus sunt îndeplinite în proporție de minim 80%”, ne-a spus George. „Pentru mine, un timp de o oră și 58 de minute la semi maraton (21 de kilometri) a fost mai mult decât mulțumitor”.

Ionuț Dănilă a obținut un record per-sonal de 3 ore și 28 de minute, la proba de maraton și își amintește cum „când eram mic, părinții mă stresau mai mult cu școala și îmi spuneau că sportul e pierdere de vreme. Acum recuperez ce am pierdut atunci, mai ales că pe la 20 de ani am dus o viață cam dezordonată și aveam o con-diție fizică destul de precară. Atunci aș fi zis că e cu siguranță imposibil să termin o cursă de maraton,” încheie Ionuț. Acum, ciclismul de șosea este o pasiune cel pu-țin la fel de mare ca alergatul. „În cifre, în acest an, am făcut aproximativ 4.500 de kilometri pe bicicletă și în jur de 1.000 de kilometri de alergare”.

Special Olympics, din acest an, și ma-ratonul pentru Hospice Casa Speranței, sunt cele mai frumoase cauze umanitare

pentru care alergat, spune Ionuț. Aceeași amintire și din partea lui George Șerban: Una dintre cele mai dragi cauze pentru care am alergat a fost anul trecut la Rai-ffeisen Marathon când am alergat pentru a-i ajuta pe copiii și adulții cu boli incura-bile să se bucure de fiecare clipă, alături de cei dragi.

Pe lângă maratoniști și semi-marato-niști, am participat cu toții la cursa popu-lară, acolo unde fiecare angajat Electrica a alergat împreună cu un copil de la Special Olympics, în echipe de câte doi, în încer-carea de a-i face să-și depășească limitele.

S-a dovedit, până la urmă, că noi am fost cei care şi-au depășit limitele...

Tot în 2016, am participat împreună cu „Let’s do it, România” la „Ziua de Curățenie Națională”, iar în acest an ne-am adăugat contribuţia la construcția de colectoare solare la Brădet, pentru centrul de copii cu dizabilități de acolo.

28

NEWS IN

Târgul intern caritabil de CrăciunPe 8 decembrie 2017, în foaierul sălii

Radu Zane, angajații Electrica s-au mobi-lizat din nou pentru o cauză nobilă: „Din inima pentru o altă inimă”. Octavia Anghel, o tânără studentă la Arte, în vârstă de 20

de ani, are nevoie de o intervenție chirur-gicală la inimă, până la finalul acestui an.

Ca de fiecare data, angajații Electrica au făcut eforturi pentru a contribui cu tot ce s-a putut pentru a-i veni Octaviei in ajutor.

Târgoviște: A XII-a ediție a Simpozionului ,,Calitatea Energiei Electrice CEE 2017”

Cea de-a XII-a ediție a Simpozionului ,,Calitatea Energiei Electrice CEE 2017” s-a desfășurat in perioada 16-17 octom-brie la Târgoviște, în cadrul a două sec-țiuni. În prima au fost prezentate 10 lu-

crări pe teme legate de rețelele electrice de distribuție inteligente. În secțiunea a doua au fost prezentate 11 lucrări care s-au concentrat pe performanțele servi-ciului de distribuție.

Amintim doar câteva dintre cel mai in-teresante lucrări: „Monitorizarea unei case inteligente pentru reducerea consumuri-lor” (elaborată de un colectiv de profesori de la Universitatea Politehnica Bucureşti: Nicolae Golovanov, Cornel Toader, Radu

Porumb, Petru Postolache), „Rețele electri-ce cu dezvoltare fractală. Legătura cu ca-litatea energiei electrice” (Daniel Crăciun, SDEE Muntenia Nord), „Încărcarea con-ductorului neutru al rețelelor electrice în regim nesinusoidal” (autori: Nicolae Golo-vanov, Cornel Toader, Radu Porumb, Petru Postolache), „Despre protecția la supraten-siuni atmosferice a utilizatorilor racordați la rețelele de distribuție în LEA 0,4 kV” (Vasile Tăbăcaru, SDEE Muntenia Nord).

www.electrica.ro

La Multi Ani!,

La Multi Ani!,

BucureștiStr. Grigore Alexandrescu nr. 9Tel.: 021 2085999Fax: 021 2085998Cod poștal: 010621 /Electrica

www.electrica.ro