1

Analiza swot. Istoric

1. Introducere

Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineşte

misiunea ei strategică, deduce obiectivele strategice necesare realizării misiunii,

alege strategia adecvată atingerii obiectivelor şi precizează modalităţile punerii în

operă a acesteia.

Managementului strategic îi este specifică, în esenţă, analiza continuă, pe de o parte,

a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbările din cadrul

acestuia iar pe de altă parte, a situaţiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei

de a face faţă schimbărilor.

Analiza SWOT ajuta conducerea organizatiei sa inteleaga care sunt punctele tari si

punctele slabe ale organizatiei pe care o conduc, in acelasi timp identificand

oportunitatile care se deschid sau eventualele amenintari carora trebuie sa le faca

fata.

Analiza SWOT este un instrument util in evaluarea oricarei intreprinderi sau

organizatii, inainte de a-i stabili strategia de dezvoltare sau, in general, inainte

de lansarea unui nou produs sau proiect.

2. Scurt istoric

In lucrarea sa clasica din 1916, “ Administration industrielle et générale”, unde trata

doctrina gestionarii organizatiilor, si in particular a intreprinderilor economice, Henri

Fayol (1841 - 1925) considera planificarea strategica drept functia manageriala cea

mai importanta.

Se arata in publicatia mentionata ca deciziile strategice ale consiliului de

administratie (‘board of directors’) si directorilor CEO (directorii coordonatori de

manageriat si decidentii finali) dintr-o organizatie/ intreprindere este influentata de

validitatea si acuratetea intelegerii de catre personalul din managementul executive

al intreprinderii/ organizatiei a valorilor si amenintarilor mediului sau intern si extern.

Si nu este vorba doar despre o intelegere a situatiei sale statice, la un moment dat,

ci si a tendintelor determinate de conditionarile acestor valori si amenintari asupra

2

evolutiei intreprinderii/ organizatiei, de asemenea despre intelegerea folosirii optime a

datelor respective pentru generarea si alegerea strategiei intreprinderii/organizatiei.

Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuata intre anii

1960 si 1970 la Stanford Research Institute din SUA. Studiul respectiv a fost finantat

de catre companiile de pe lista ‘Fortune 500’. La nivelul anului 1960, fiecare dintre

companiile ‘Fortune 500’ crease deja un post de manager pentru alcatuirea planurilor

corporatiei pe termen lung.

Totusi, rezultatele practice aratau ca postul respectiv parea sa fie o investitie

costisitoare si nu foarte utila. Din cauza aceasta, companiile ‘Fortune 500’ erau intr-

un mod special interesate sa afle motivele pentru care planurile strategice ale unei

corporatii de multe ori esueaza, eventual sa gaseasca un instrument managerial care

sa impiedice repetarea acelorasi greseli in construirea planificarii strategice.

Pentru alcatuirea metodologiei SWOT, au fost intervievati manageri de la 1100 de

companii si organizatii. Un chestionar continand 250 de itemuri (puncte, articole) a

fost completat minutios de 5000 de directori CEO (directori responsabili cu

coordonarea managementului dintr-o organizatie) sau alti manageri principali. Desi

rezultatele au fost comunicate managerilor seniori care au finantat proiectul, punctele

cele mai sensibile ale studiului nu au fost niciodata publicate ; insa ele au fost

redescoperite, independent, de alti cercetatori (de exemplu ‘principiul justitiei

distributive’ al lui Hal Eyring).

De multe ori, informatia interna critica despre o companie/organizatie este atat de

fragmentata in interiorul companiei/organizatiei, incat nici macar directorul CEO nu

poseda un tablou complet despre aceasta. Pe termen scurt, de aici rezulta incetinirea

deciziilor, iar pe termen lung, o planificare strategica eronata.

Analiza SWOT a fost gandita ca un instrument managerial ce colecteaza si

organizeaza aceasta informatie critica, permitand managerilor decidenti sa actioneze

proactiv, sa apere si sa promoveze interesele/obiectivele organizatiei cu succese mai

bune.