analiza ru 2012
DESCRIPTION
Managementu resurselor umane la CERONAV 2012TRANSCRIPT
-
ANALIZ DIAGNOSTIC A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE LA CERONAV
TRIFU LUMINIA MARIA
CONSTANA 2012
-
OBIECTIVULSporirea eficienei economice a CERONAV prin perfecionarea managementului resurselor umaneElaborarea msurilor de perfecionare a algoritmului tiinific specific CERONAV;Formularea activitilor necesare de executat de ctre biroul resurse umane.SCOPUL
CONSTANA 2012
-
CERONAV19762012
CONSTANA 2012
-
CLIENI
5000-6000 cursani- ofiteri- personal nebrevetat- personal auxiliar- personal portuar- alii
CONSTANA 2012
-
Simulator misiuni complete navigatie maritimaSimulator operare nave pentru transportul marfurilor lichide in vrac (peroliere, chimice, gaze lichefiate) Simulator masini navaleBAZA MATERIAL
CONSTANA 2012
-
Certificari / Acreditari
ISO 9001:2008
CentreCertificat de Inregistrare a Marcii
CertificationEuropean Computer Driving
LicenceMARLINS Aproved Test
OPITO BOSIET ApprovalCertificate
OPITO FOET ApprovalCertificate
OPITO HUET Approval Certificat
ECDIS Type Specific Approval Certificate
CONSTANA 2012
-
TOTAL POSTURI 171DIN CARE CONDUCERE 25
CONSTANA 2012
-
STRUCTURA DE RESURSE UMANEAnaliza dinamicii se realizeaz cu: IRU = RU1/RU0* 100IRU = 95,89 (20012/2010)IRU = 102,79 ( 2010/2011)
CONSTANA 2012
-
STRUCTURA DE PERSONALConcluzii: 2011 / 2010, personalul administrativ a nregistrat o scdere, fapt care a condus la creterea eficinei utilizri ru2012 / 2011 s-a nregistrat o scdere semnificativ a personalului didactic, fapt ce a condus la scderea eficienei utilizrii ru.
CATEGORIA DE PERSONAL201020112012Personal didactic44,06%44,90%43,80%Personal administrativ44,76%42,86%43,07%Personal auxiliar11,19%12,24%13,14%TOTAL100,00%100,00%100,00%
CONSTANA 2012
-
STRUCTURA PE TIPURI DE STUDIICARACTERISTICILE PERSONALULUI
CONSTANA 2012
-
NUMAR DE PERSONAL
CONSTANA 2012
-
ANALIZA DIAGNOSTIC A RU
CONSTANA 2012
-
ANALIZA EFICIENEI RESURSELOR UMANEINDICATORII MOBILITII PERSONALULUI
CONSTANA 2012
-
ALGORITMUL MRUFEED-BACK-UL
CONSTANA 2012
Evaluarea
Activiti MRU
Foarte nalt
nalt
medie
Joas
Foarte joas
Planificarea strategic a resurselor umane
(
Analiza i descrierea posturilor
(
Recrutarea personalului
(
Selecia personalului
(
Angajarea la serviciu a personalului
(
Adaptarea la munc a personalului
(
Evaluarea profesional a personalului
(
Instruirea i perfecionarea personalului
(
Promovarea i managementul carierei
(
Elaborarea sistemului de motivare i recompensarea personalului
(
Feed-back-ul
(
-
ANALIZA SWOTPUNCTE TARIMonopolul asupra formrii continue a navigatorilor n RomniaResurse umane calificate i adaptabile schimbriiResurse financiare suficienteBaza material modern i n continu dezvoltareSisteme informatice performantePUNCTE SLABELipsa unei strategii de dezvoltare a carierei ruSistem de salarizare rigid, egalitarist i nestimulativSuprancrcarea structurilor managerile de nivel mediuRaportul subunitar ntre nr pers. did i cel admLipsa de flexibilitate n relaia cu clientulOPORTUNITIDezvoltarea cercetrii tiinifice de specialitateAccesarea fondurilor naionale i europeneDezvoltarea ru ctre management de proiectExternalizarea unor activiti administrativeOrientarea spre tehnologii e-learningImplementare sistem informatic pentru manag. documentelorImplementare sistem informatic pentru managementul sarcinilorAMENINRIPierderea monopolului i creterea concureneiSchimbri legislative la nivel naional sau internationalDeteriorarea imaginii n rndul clienilorRezistena din partea tradiionalitilorPsihoza ocupaional, datorit sistemului birocratic favorizant, relativ stresant
CONSTANA 2012
-
CONCLUZII FINALE
CONSTANA 2012
Nr. Crt.
Obiectivul res. umane
Ce se urmrete?
Cum se realizeaz?
1.
Planificarea resurselor umane
Asigurarea cu personal calificat i n numr necesar
Elaborarea planului necesitii de personal
2.
Recrutare i selecia personalului
Necesitatea personalului performant
Elaborarea planului de recrutare i mbuntirea tehnicilor de selecie.
3.
Evaluare personalului
Necesitatea stimulrii performanelor
Alegerea evaluatorilor externi pentru eval. competenelor profesionale.
mbuntirea i adaptarea metodelor de evaluare la funciile evaluate.
4.
Formarea i instruirea personalului
Necesitatea de a dispune de personal performant n economia concurenial
mbuntirea planului de evaluare a instruirii
5.
Adaptarea la noile modele culturale
Internaionalizarea ntrep., globalizarea ec., reaezarea pieelor i a forei de munc
Diagnosticarea psihologic a personalului
Consultaiile psihologului
6.
Promovarea i dezvoltarea carierei personalului
Satisfacerea dorinei individuale de a atinge nivelele superioare din ierarhie
Gestiunea carierei
Elaborarea planului de promovare a personalului
7.
Salarizarea n funcie de nivelul performanei
Necesitatea corelrii rezultatelor cu renumeraia i asig unui trai decent
Folosirea corelat a diferitelor forme de salarizare i elab sistemelor de motivare
-
CONTRIBUII PERSONALEAm analizat: - principalele etape ale managementului resurselor umane;- dimensiunea, structura i comportamentul resursei umane.
Am propus: - mbuntirea managementul resurselor umane n urma analizei SWOT i feed-backul algoritmului tiinific.
Am elaborat: - concluziile finale, concluzii ce vor fi transformate n proceduri aplicate prin sistemul de management al calitii.- prezenta lucrre au fost adusa la cunotina conducerii CERONAV i va sta la baza documentaiilor viitoare necesare proiectelor cu finanare extern i a strategiilor pe termen mediu i lung.
CONSTANA 2012
-
V mulumesc !Trifu Luminia Maria
CONSTANA 2012
Lucrarea n cauz este dedicat ......