analiza de business

7/25/2019 Analiza de Business....

1/22

ANALIZA DE BUSINESS


2/22

Agenda

Ce este analiza de business?

Ce face analistul de business?Metodologii de dezvoltare a unui proiectTehnici de extragere a cerin elor


3/22


1


4/22

De ce avem nevoie de analiza de business?

Pentru c cineva ar trebui:S aib grij de client

S traduc cerin ele ctre echipa de i!ple!entareS aib grij de aria de cuprindere a proiectuluiS "n eleag organiza ia clientului Sa "!bunt easc procesul de analiz ca s!ini!izeze proble!ele#


5/22


$naliza de business este o colec%ie de procese i

tehnici utilizate pentru a lucra ca un inter!ediar "ntre

pr ile interesate "n scopul de a "n elege structura& politicile i opera iunile unei organiza ii i s reco!ande

solu ii care s per!it organiza iei s' i ating

obiectivele# (egtura "ntre client i echipa de i!ple!entare#


6/22

Ce face analistul de business?


7/22

Cine este analistul de business?

)rice persoan care realizeaz

activit i de analiz de business#

Poate fi regsit sub !ai !ulte

denu!iri: consultant& business anal*st&

s*ste! anal*st& re+uire!ents engineer#

,iferite organiza ii au creat standarde

i !etodologii care s deli!itezeprofesia: --.$& -.M& -// etc#


8/22

De ce a!e nevoie analistul de business?


9/22

Ce face analistul de business?

-dentific obiectivele organiza iei

0n elege cu! lucreaz organiza ia

Caut solu ii pentru atingerea obiectivelor1estioneaz aria de cuprindere

$nalizeaz i sintetizeaz infor!a ii

2ace schi!b de infor!a ii pentru a i!ple!enta solu ii cu

succes#


10/22

"etodologii de dezvolta!e a unui#!oiect

$


11/22

Ce este un #!oiect?

Un proiect este un efort temporar asumat pentru a

realiza un produs, un serviciu sau un rezultat unic.

(PMBoK)

1estioneaz:

.uget

Ti!p

Calitate$rie de cuprindere i altele#


12/22

Eta#ele unui #!oiect

Iniiereaacoper identificarea proble!elor ce vor fi abordate 3i analiza !odului "ncare aceast abordare va fi fcut# $ceast etap are rolul de a deter!ina: dacproiectul este fezabil& dac exist resursele necesare i dac exist interesul4cererea5 pentru rezultatele acestui proiect#

Faza de planificare este cea "n care proiectul este scris& "n care se hotr3te cinece face& cu ce resurse& care vor fi activit%ile 3i sarcinile din cadrul proiectului& cu!se va i!ple!enta& cu! se vor gestiona riscurile#

Execuia sau implementarea corespunde 6realizrii7 efective a proiectului&construirea livrabilelor& atingerii obiectivelor propuse 3i ob%inerii rezultatelor dorite#

Finalizarea const "npredarea rezultatelor pentru client i co!pletarea analizeipost i!ple!entare# #


13/22

%ate!fall

Modelul %ate!fallreprezint un proces de i!ple!entare secven ial#

"etodologii de dezvolta!e a unui #!oiect

Avanta&e' o faz "ncepe nu!ai dup "ndeplinirea celor anterioare docu!enta ia i proiectarea structurii reprezint un avantaj atunci cand apar noi !e!brii "n echip este o !etod bine cunoscut "n r8ndul dezvoltatorilor de soft9are#

Dezavanta&e'

!odificrile aprute "n faza de i!ple!entare sunt dificil de aplicat pe fazele "ncheiateanteriorparti onarea "n etape a proiectului nu este flexibileste dificil s se fac o esti!are corect a ti!pului i costului alocat pentru fiecare etap#


14/22

Agile

Agile se refer la o abordare iterativ& fiind un set

de activit i ce se repet p8n c8nd "ntreaga arie deacoperire a proiectului este acoperit#Avanta&e'

rapiditatea i!ple!entrii i u urin a de a corecta eventualele erorifeedbac continuu de la client

u urin a de a face fa schi!brilor#

Dezavanta&e'

cerin e i!portante pot fi identificate prea t8rziucauz8nd !odificri de arhitecturdac o cerin nu este bine definit& costurile

proiectului i ti!pul alocat nu pot fi apreciate corect#


15/22

(e)nici de e*t!age!e a ce!in elo! +n cad!ul

#!oiectului

,


16/22

Sco# - -dentificarea nevoilor reale ale staeholder'ilor#

Cerin ele identificate i docu!entate trebuie s fie:

Com#lete.

Co!ecte.

Consistente.

/ezabile.

Cla!e.

(estabile0

/xtragerea cerin elor este o activitate cheie "n do!eniul analizei#

E*t!age!ea ce!in elo!


17/22

(e)nici

.rainstor!ing

$naliza docu!enta iei

2ocus group

$naliza interfe elor

-nterviuri

)bservarea

Prototipuri

;e+uire!ents 9orshop

Chestionare#


18/22

Analiza documenta iei

Desc!ie!e

tehnica prin care se extrag cerin ele unui siste! existent 46$s -s75& studiindu'se i analiz8ndu'se docu!enta ia existent:

de business: business plan& studii de pia & contracte& proceduri etc#

de sistem: fluxuri& procese& entit ile i atributele asociate acestora& rapoarte etc#

Eta#e

Pregtirea: stabilirea docu!enta iei de business i siste! care este disponbil i potrivit pentru

a fi studiat

!tudierea documenta iei"

#valuarea: confir!area notelor extrase "!preuna cu staeholder'ii i!plica i& ob inerea

rspunsurilor la "ntrebarile de folo9'up#


19/22

Desc!ie!e

tehnica prin care extrag infor!atii de la o persoan sau un grup de persoane "ntr'un cadru for!al

sau infor!al& adres8ndu'se "ntrebari i docu!ent8ndu'se rspunsurile pri!ite

poate fi de dou tipuri:

structurat< exist un set de "ntrebari predefinite

nestructurat < pe baza unei discu ii libere#

Eta#e

Pregtirea: stabilirea scopului& identificarea poten ialilor intervieva i& alegerea tipului de interviu&

contactarea persoanelor i prezentarea obiectivelor interviului

$esf urarea interviului% utilizarea at8t a "ntrebarilor deschise 4open'ended5 c8t i a celor "nchise

4close'ended5

&olo'up% tri!iterea notelor ctre intervieva i i revizuirea acestora pe baza feedbac'ului pri!it#

Inte!viul


20/22

Desc!ie!e

poate fi folosit pentru detalierea cerin elor legate de interfa a cu utilizatorul

staeholder'ii regsesc "n folosirea prototipului un !ijloc concret de identificare& descriere i

validare a nevoilor "n ceea ce prive te interfe ele#

Catego!ii

"n func ie de scop:

#!ototi# o!izontal 4ofer o vedere de ansa!blu a siste!ului5

#!ototi# ve!tical 4!odeleaz functionalit ile siste!ului5#

"n func ie de utilizarea de'a lungul ciclului de dezvoltare:

t)!o2-a2a34 #!otot3#e 4se pot utiliza !ijloace si!ple5

evolutiona!3 o! functional4 #!otot3#e4se utilizeaz tool'uri specializate5#

5!ototi#ul


21/22

$naliza de business eo provocare tehnic

i u!an=/ o experien care poate fi "ncercat ovia "ntreag=


22/22

analiza de business

Documents