supervizarea si dezvoltarea membrilor echipei (evolutiv)
Post on 19-Jul-2015
183 Views
Preview:
TRANSCRIPT
un program creat și susținut de Evolutivtrainer: Gigi ANDRIEȘ
Supervizareași dezvoltarea membrilor echipei
Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV
MANAGEMENT
tu câte motive ai să participi?
Ai fost numit într-o poziție de
management și te lovești de probleme
noi, de la fixarea obiectivelor la
delegare, de la gestionarea
conflictelor la motivare
1. 2.Oamenii tăi nu-și
înțeleg cu precizie rolul, ceea ce
generează confuzii și suprapuneri, și
nici nu sunt conștienți de
responsabilitățile pe care le au
3.Echipa ta pare să
lucreze de pe azi pe mâine, fără o
direcție clară: simți nevoia să definești
clar câteva obiective și să le comunici
tuturor
4.În fiecare zi ai pe
birou o listă lungă de lucruri de făcut și
cauți o metodă eficientă prin care
să le prioritizezi
5.Uneori ești copleșit
de sarcini și îți propui să delegi o
parte dintre ele, dar renunți la gândul că
ceilalți le-ar putea face mai prost sau
mai încet ca tine
6.Îți dai seama că
feedback-ul e important pentru
ceilalți, dar folosești prea puțin acest
instrument de lucru fie din lipsă de timp, fie pentru că nu știi
cum să comunici ceea ce observi
7.
?
Supervizareași dezvoltarea membrilor echipei
PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce. Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.
argument
Să-și înțeleagă rolul în performanța
echipei și să cunoască pârghiile prin care își poate
construi strategii legate de
leadership, dezvoltarea echipei
și supervizarea acesteia
1. 2. Să folosească
tehnici de prioritizare a
activităților în funcție de urgența și
importanța acestora
3.Să definească
obiectivele, rolurile și responsabilitățile
în echipă și să le comunice tuturor
4.Să formuleze
instrucțiuni clare, să asculte activ, să dea feedback, să delege
și să rezolve conflictele apărute
5.Să înțeleagă care e
rolul motivării oamenilor în
obținerea performanțelor și să evite practicile care
duc la scăderea acesteia
6.Să controleze
calitatea atmosferei de lucru gestionând, prin tehnici învățate
în training, comportamente
cum ar fi ostilitatea, reclamațiile
sau lenea
7.Să întocmească un
plan de acțiune pentru echipă și să
găsească instrumente de monitorizare a
progresului
Vine o zi în care performanțele tale sunt răsplătite printr-o promovare: primești noi responsabilități și ai în subordine o echipă. Ești evaluat, deodată, după noi criterii: nu despre rezultatele tale e vorba, ci despre cele ale oamenilor tăi. Rolul tău s-a schimbat fundamental - acum iei decizii pentru toată echipa, coordonezi, stabilești priorități, împarți sarcini, gestionezi conflicte.
Resimți lipsa de cunoștințe și încerci să înveți din mers, urmărind manageri experimentați, cerând sfaturi, citind câte-o carte. Programul Evolutiv adună la un loc instrumente testate de management care pot ajuta un manager, fie că are ceva experiență sau abia și asumat acest rol, să-și supervizeze oamenii și, în paralel, să învețe să le dezvolte potențialul.
despre ce vom vorbi
la final, participanții vor ști:
Rolul managerului în performanța echipei.
Ce abilități presupune un management eficient și cum
pot fi acestea obținute
I“Trusa de instrumente” a managerului: de la tehnicile de
bază în lucrul cu echipa la importanța așa-numitelor “soft skills” în atingerea obiectivelor
Cum se construiește un plan de acțiune. Design, implementare, urmărirea îndeplinirii sarcinilor
I. II. III.
A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și “a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a trăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.
Gigi Andrieș, senior trainer Evolutiv
Gigi Andrieș a intrat în lumea organizațiilor care învață pe cea mai firească dintre căi: învățând pentru a-și putea face mai bine meseria. În 1994 - când acumulase deja, ca inginer electronist și șef al unei echipe, o experiență practică în management - Gigi a intrat în contact, prin programele-pionier în epocă ale Open University Business School, cu teorii și instrumente noi pentru practicienii români.
Ceea ce a descoperit învățând pentru sine a vrut să împărtășească: așa a devenit, în 1995, tutor pentru primele generații de antreprenori și manageri ai României post-comuniste. Ca licențiat Open University Business School (UK), a devenit trainer pentru de management competitiv, management performant, management al resurselor umane. Din 2005, Gigi devine Director al Departamentului de Training și Consultanță al CODECS, după ce se ocupase, începând cu 1998, cu dezvoltarea și coordonarea filialei Moldova. Își completează experiența practică de manager prin competențe de coach (Alain Cardon, MCC), practician NLP, trainer certificat pentru metodele 360
Solutions și Morgen Buying Facilitation (Morgen Facilitations Inc.). Din 2010, Gigi este și Fellow ITOL.
În 2009, Gigi intră în antreprenoriat, fondând - alături de un grup de traineri și consultanți cu care împărtășește valori și experiențe comune - Evolutiv Consultants Network, o companie pe care, ca director general, o și conduce. Cele peste 8.000 de ore petrecute în fața unor săli de manageri de toate nivelurile din întreaga țară înseamnă pentru Gigi bucuria de a fi contribuit la transformarea și maturizarea unor organizații, la performanțe în business care s-au tradus, pentru cei alături de care a lucrat, în satisfacții profesionale, dezvoltare personală, prosperitate. I-au întărit convingerea că oamenii vor să învețe, să-și testeze limitele, să joace în echipe câștigătoare - și că menirea lui e să le fie alături. Și l-au mai învățat, în același timp, că timpul petrecut alături de soție și de cei doi copii, acasă sau în vacanțe, sunt un inepuizabil rezervor de energie, echilibru și motivație în viața profesională.
Obiectivul nostru e ca participanții să devină conștienți de faptul că un excelent specialist poate deveni manager eficient doar atunci când își schimbă perspectiva și înțelege că acest rol presu-pune un nou mod de abor-dare, abilități noi și utili-zarea unor instrumente de bază în management.
MODULUL 1Pregătirea pentru rol
» Activitate pregătitoare» Tranziția» Responsabilitățile
MODULUL 2Planificarea
» Ascuțirea fierăstrăului» Matricea urgent/important» Prioritizarea» Fixarea obiectivelor
MODULUL 3Leadership-ul
» Ce este și care este formula» Orientare și sprijin» Leadership situațional
MODULUL 3Dezvoltarea echipelor
» Cum te descurci cu oamenii-problemă» Sinergia și încrederea
» Etapele de formare a echipelor» Rezolvarea problemelor» Ascultarea activă și formularea întrebărilor» Motivarea: morcovul, biciul, sera» Feedback-ul» Delegarea» Rezolvarea conflictelor» Planurile de acțiune
cum vom lucra
V-ar ajuta să adaptăm acest program la nevoile specifice din compania dvs.? Ne puteți contacta la office@evolutivconsultants.ro.
ce ne propunem
CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.
Îl puteți contacta pe Gigi la telefon 0723-522-025 sau pe e-mail, la gheorghe.andries@evolutivconsultants.ro
Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:
Vrei să învețiși altceva?
ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături de zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința lor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.
Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.ro
MANAGEMENTUL PROIECTELOR: Un pachet util de instrumente practice prin care învățați să gestionați constrângerile inerente ale unui proiect, să planificați, monitorizați și controlați procesele pentru a atinge obiectivele.
SIMULARE DE BUSINESS - INCOME/OUTCOME: Un“accelerator de învățare” deopotrivă util și antrenant, conceput pentru echipe, care împletește în mod fericit conceptele teoretice cu învățarea experiențială.
TEHNICI DE COMUNICARE ȘI FEEDBACK: Jocul de oglinzi al comunicării interpersonale. Cum reglăm distorsiunile și cum asigurăm acuratețea transmiterii mesajelor. Impactul feedback-ului de substanță asupra performanței echipei.
COACHING PENTRU MANAGERI: O întrebare bine formulată face cât o mie de instrucțiuni precise. Folosind tehnici simple de coaching poți descătușa multe dintre ideile bune, soluțiile și buna-credință care există, în stare latentă, în echipa ta.
MANAGEMENTUL CONFLICTELOR: Ce rol au conflictele în organizație, care sunt rădăcinile acestora și cum pot fi situațiile conflictuale gestionate astfel încât să nu mai submineze starea de spirit a echipei.
top related