fmo-2-2015-rezolvat
Post on 07-Jul-2018
214 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/18/2019 FMO-2-2015-rezolvat
1/4
FACULTATEA DE MANAGEMENT
FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIEIBilet de examen 2
1. Cine adoptă deciziile de management într-o organiza ie i care esteț știpologia acestora func ie de periodicitate? (1p)ț
2. Ce diferenţe există între organizarea structurală şi structuraorganizatorică?Care sunt componentele structurale i în ce constau acestea? (1p)ș
. Care este cea mai importantă func ie a managementului i în ce constăț șaceasta? (1p)
!. "semănări şi deose#iri între strategiile de dez$oltare şi cele deconsolidare (1p)
%. "#ordare comparati$ă între structura organizatorică di$izională ișstructura organizatorică matriceală (1p)
&. Ce este managerul i care rolurile sale într-o organiza ie? (1p)ș ț
'. rezenta i succint structura egulamentului de organizare i func ionareț ș ț(1p)
*. Ce diferen e există între deciziile de risc i cele strategice? (1p)ț ș
+. ,n ce constă structura necorespunzătoare a timpului de muncă al unuimanager? (1p)
in oficiu 1 p /xaminator rof.uni$.dr.0on er#oncu
Răspns!i "#!e"te$
%&ie"tl '
eciziile de management sunt adoptate de manageri indiferent de pozi ia lor ț
ierar3ică în cadrul organiza iei.ț4unc ie de periodicitatea adoptării deciziile sunt periodice unice i aleatorii.ț ș
1
-
8/18/2019 FMO-2-2015-rezolvat
2/4
%&ie"tl 2
5rganizarea structurală este un mod de aran6are a unor componentestructurale într-o configura ie presta#ilită pentru a se asigura realizareaț
o#iecti$elor iar structura organizatorică este rezultatul organizării structurale.Componentele structurale sunt postul func ia compartimentul pondereațierar3ică ni$elul ierar3ic i rela iile oganizatorice.ș țostul este definit de sarcinile competen ele i responsa#ilită ile ce re$in înț ș țmod curent unei persoane pentru realizarea o#iecti$elor indi$iduale.4unc ia este un element de generalizare a posturilor7 cuprinde toate posturilețcu acelea i caracteristici generale.șCompartimentul este reprezentat de un grup de minimum 2 persoane caresu# o conducere unică i de regulă pe acela i amplasament exercită ati#u iiș ș țce permit realizarea o#iecti$elor specifice sau deri$ate 00.
8i$elul ierar3ic reflectă depărtarea succesi$ă a posturilor de management sauexecu ie fa ă de cel mai important organism participati$ de management sauț țcel mai important post de management.onderea ierar3ică este dată de numărul de posturi9persoane su#ordonatenemi6loci unui post de management.ela iile organizatorice sunt legături între posturi i compartimente.ț ș
%&ie"tl (
Cea mai importantă func ie a managementului este pre$iziunea deoareceț presupune adoptarea de decizii pri$ind sta#ilirea o#iecti$elor a modalită ilor țde realizare dimensionarea resurselor necesare i precizarea termenelor deșrealizare. 4ără pre$iziune celelalte func ii nu pot fi exercitate corespunzător.ț
%&ie"tl )
:rategiile de consolidare i de dez$oltare se delimitează func ie de dinamicaș țo#iecti$elor (alături de strategiile de redresare). :trategiile de consolidare
pun accent pe aspectele calitati$e iar o#iecti$ele asumate sunt apropiate sauidentice cu rezultatele o# inute într-o perioadă anterioară dar nu precedentă.ț:trategiile de dez$oltare îm#ină aspectele calitati$e cu cele cantitati$e iar o#iecti$ele sunt superioare rezultatelor din perioada precedentă.
%&ie"tl *
:tructura organizatorică di$izională este specifică organiza iilor dețdimensiuni mari cu răsp;ndire teritorială7 componenta de #ază este di$izia
la ni$elul căreia se exercită acti$ită i de proiectare mar
-
8/18/2019 FMO-2-2015-rezolvat
3/4
i$izia are o autonomie managerială i economică ridicată. "cti$ită ileș țcomune di$iziilor sunt prestate de societatea-mamă.:tructura matriceală presupune existen a proiectelor i implicit a unor rela iiț ș țorganizatorice orizontale ce se îm#ină cu cele ierar3ice. :e caracterizează
prin existen a unor manageri de proiect i a unor ec3ipe de proiect fiecareț școmponent al acestora fiind su#ordonat ierar3ic efului de compartiment dinșcare face parte dar i managerului de proiect pe perioada solicitată deșrealizarea proiectului.
%&ie"tl +
=anagerul este persoana care în $irtutea sarcinilor competen elor iț șresponsa#ilită ilor ce-i re$in exercită procese de management adică adoptățdecizii prin care influen ează deciziile i ac iunile altor persoane.ț ș țolurile sale într-o organiza ie fundamentează i adoptă deciziiț șmonitorizează aplicarea deciziilor de către executan i i e$aluează rezultateleț șaplicării acestora.
%&ie"tl ,
egulamentul de organizare i func ionare (54) are următoarea structurăș ț1. Caracteristici tipologice ale organiza ieiț2. :istemul de management i caracteristicile saleș
. =anagementul de ni$el superior (atri#u ii competen e i responsa#ilită iț ț ș țale organismelor participati$e de management sarcini-competen e-țresponsa#ilită i ale managerilor de ni$el superior)ț
!. =anagementul de ni$el mediu i inferior (atri#u ii competen e iș ț ț șresonsa#ilită i ale compartimentelor func ionale i opera ionaleț ț ș țorganizarea decizională informa ională)ț
%. ispozi ii finaleț
%&ie"tl -
eciziile de risc se delimitează func ie de natura $aria#ilelor implicate înțtimp ce deciziile strategice func ie de orizont de timp i implica ii asupraț ș țorganiza iei. ,n multe situa ii deciziile strategice sunt i decizii de risc.ț ț ș
%&ie"tl .
:tructura necorespunzătoare a timpului de muncă al unui manager constă înfragmentarea excesi$ă a zilei de muncă pondere redusă a timpului destinat
muncii de concep ie pondere redusă a timpului destinat proprieițdocumentări pondere ridicată a timpului rezer$at participării la edin e etc.ș ț
-
8/18/2019 FMO-2-2015-rezolvat
4/4
!
top related