ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

Facultatea de Economie Agroalimentar i a Mediului

Economia i Administrarea Afacerilor Agroalimentarenfiinarea unei culturi de plante medicinale i aromatice n sistem ecologicCoordonator tiinific:

Confereniar univ. dr. RADULESCU Carmen Valentina

Studeni:

Piescu Alina-Valeria

Paxino Florina Alina

Prvan Ana-Maria

Popa Ioana Alexandra

Grupa: 1329

Bucureti, 2015

Cuprins

31.Identificarea situaiei problematice care poate fi rezolvat cu ajutorul fondurilor europene

42.Identificarea sursei de finanare i descrierea ei pe scurt

53.Analiza factorilor interesai

54.Analiza problemelor ( radiografia realitii-stadiul actual)

75.Analiza obiectivelor (perspectiva unei sitaii mbuntite stadiul viitor)

96.Analiza strategiilor (compararea diferitelor obiuni de mbuntire a situaiei actuale)

118.Construirea matricei logice

149.Diagram Gantt

1610.Bugetul proiectului

1.Identificarea situaiei problematice care poate fi rezolvat cu ajutorul fondurilor europene

Ideea proiectului este fundamentat pe baza potenialului sectorului plantelor medicinale i aromatice cultivate n sistem ecologic care nu este dezvoltat n perioada actual, potential ce poate fi exploatat profitabil prin nfiinarea unei culturii de plante medicinale i aromatice n sistem ecologic pe o suprafa de 2 h.Producerea i valorificarea plantelor medicinale i aromatice n sistemul agriculturii ecologice reprezint o alternativ la sistemul convenional de producie agricol, prin promovarea tehnologiilor agricole nepoluante, care exclud substanele chimice de sintez, dar i prin promovarea produsele agricole sntoase, care s asigure bunstarea consumatorilor, protecia mediului i conservarea resurselor naturale. Sistemul agriculturii ecologice este cu att mai important cu ct este vorba despre producerea de plante medicinale i aromatice care ele nsele sunt destinate n principal asigurrii strii de sntate a consumatorilor, acestea trebuind s fie libere prin definiie de reziduuri de substane chimice de sintez (pesticide i ngrminte chimice). Romnia are tradiie i un potenial deosebit privind cultura plantelor medicinale, acest potenial trebuind s fie valorificat i n cadrul agriculturii ecologice, crendu-se astfel noi oportuniti i anse pentru micii productori agricoli.

Sectorul plantelor medicinale nu este valorificat suficient n acest moment, cu toate c are un potenial enorm n domeniu, Romnia a pierdut poziia frunta de exportator i procesator de plante medicinale (n anii 1980-90 se gsea ntre primele cinci state din Europa la export i primele apte la procesare). Nu mai exist o corelare a activitilor agricole cu cele industriale, pe filiera de produs: n lipsa marilor consumatori de plante medicinale i aromatice, suprafeele agricole alocate acestora s-au diminuat. Lipsesc sursele locale de semine certificate. Staiunile de Cercetri Agricole au fost desfiinate sau trec prin dificulti financiare, sursele de germoplasm sunt restrnse, iar coleciile de plante medicinale sunt tot mai greu de ntreinut.Salvarea sectorului de plante medicinale romneti este noul program de finanare european care include o serie de oportuniti pentru micii productori de plante aromatice.

2.Identificarea sursei de finanare i descrierea ei pe scurt

Prin activitile principale i secundare ale proiectuluiacesta se ncadreaz Submsura6.1 -Sprijin pentru instalarea tinerilor fermieri.

Submsura 6.1 Sprijin pentru instalarea tinerilor fermieri se ncadreaz, conform Regulamentului nr. (CE)1305/2013, art.19, n msura 06 Dezvoltarea exploataiilor i a ntreprinderilor i contribuie la domeniul de intervenie 2B Facilitarea intrrii n sectorul agricol a unor fermieri calificai corespunztor i, n special, a rennoirii generaiilor.

SCOPULinvestiiilor sprijinite n cadrul acestei sub-msurieste desprijinire astabilirii pentru prima dat a tinerilor fermiericaefi/ conductori unici ai unei exploataii agricole.

OBIECTIVELEsubmsurii 6.1: Creterea numrului de tineri fermieri care ncep pentru prima dat o activitate agricolcaefi/conductori de exploataie, fiind ncurajai s devin competitivi, s se asocieze, s participe la lanurile alimentareintegrate; mbuntirea managementului,creterea competitivitii sectorului agricol i sprijinirea procesului demodernizarei conformitate cu cerinele pentru protecia mediului, igien i bunstarea animalelor isigurana la locul de munc; Crearea posibilitii tinerilor fermieri rezideni, cu un minim de cunotinte de baz,n vedereainstalriicaefi/ conductori ai exploataiei agricole

BENEFICIARII: Tinerii fermieri n conformitate cu definiia prevzut la art. 2 dinR(UE) nr. 1305/2013, care se instaleazcaunic ef al exploataiei agricole Persoanele juridice n care un tnr fermier n sensul art. 2 dinR(UE) nr. 1305/2013 care se instaleaz mpreun cu ali tineri fermieri i care exercit un control efectiv pe termen lung n ceea ce privete deciziile referitoare la gestionare, beneficii i riscuri financiare n cadrul exploataiei respectiveSPRIJINULNERAMBURSABILva fi de maximum50.000 Eurovafi acordat sub form de prim n dou trane, astfel:-75%din cuantumul sprijinului la primirea deciziei de finanare

-25% din cuantumul sprijinului n maximum trei ani de la primirea deciziei de finanare;

3.Analiza factorilor interesai

Factorii interesaii sunt definiii ca persoane, grupe de persoane, instituii, organizatii profesionale etc., care pot avea o legtur direct sau indirect cu proiectul.n cadrul proiectului nfiinarea unei culturii de plante medicinale i aromatice n sistem ecologic principalii factorii interesai sunt:

Partenerii de afacere (Cresterea profitului i deci a dividendelor);

Administraia local;

Mediul de afacerii( concurena, furnizorii de utilaje, de materii prime i material);

Cetenii;

4.Analiza problemelor ( radiografia realitii-stadiul actual)

I. Definirea i determinarea clar a cadrului analizei.

II. Identificarea problemelor majore definite ca stri, dificultii, aspect negative cu care se confrunt grupurile int beneficiarii i factorii interesai.

III. Vizualizarea problemelor n form grafic numit arborele problemelor sau ierarhia problemelor pt a stabili relaile cauz efect.

5.Analiza obiectivelor (perspectiva unei sitaii mbuntite stadiul viitor)Analiza obiectivelor reprezint o abordare metodologic folosit pentru a:

Descrie situaia n viitor, odat ce problemele s-au rezolvat cu participarea prilor reprezentative;

Verifice ierarhizarea obiectivelor;

Ilustreze grafic relaiile cauz-efect .

Situaia negativ ilustrat de arborele problemelor este convertit n soluii, exprimate prin rezultate pozitive. Aceste formulri pozitive sunt de fapt obiective i sunt prezentate ntr-o alt schem numit arborele obiectivelorcare arat mijloacele/ierarhia. Arborele obiectivelor ofer perspectiva clar a situaiei viitoare dorite.

6.Analiza strategiilor (compararea diferitelor obiuni de mbuntire a situaiei actuale)Pasul final al fazei de analiz const n alegerea strategiei care va fi aplicat pentru a ndeplini obiectivele propuse prin proiect. Analiza strategiilor const n luarea deciziei asupra obiectivelor care vor fi incluse n proiect i a obiectivelor care vor rmne n afara proiectului, precum i stabilirea scopului proiectului i a obiectivelor generale.

Acest pas presupune:

Stabilirea unor criterii clare pentru alegerea strategiei

Identificarea diferitelor strategii posibile pentru ndeplinirea obiectivelor

Alegerea strategiei proiectului.

Grupurile de obiective nrudite, din ierarhia arborelui obiectivelor, se numesc strategii. Unul sau mai multe dintre aceste grupuri de obiective vor fi selectate ca strategie pentru viitoarele operaiuni. Strategia cea mai potrivit este aleas n funcie de unele criterii, cum ar fi: prioritile factorilor interesai (att femei, ct i brbai), ansa de succes, bugetul, relevana, timpul necesar, contribuia la reducerea inegalitilor.

8.Construirea matricei logiceMatricea logica este un instrument de lucru alctuit din 4 coloane i patru linii cu ajutorul crora definim 2 concepte:

Logica vertical evideniaz ce urmeaz s se realizeze prin proiect, clarific relaiile cauz-efect i sublineaz supoziile (aspect exterioare proiectlui care nu pot fi controlate de echipa de implementare)

Logica orizontal urmrete msurarea efectelor proiectului i a resurselor utilizate n perioada de implementare prin precizarea unor indicatori de verificare a obiectivelor ( IVO) i surselor care permit identificarea acestor indicatori.

Prima coloan: Logica interveniei- n practic curent rezultatele, scopul, i obiectivele generale sunt denumite generic obiective. Cele 4 niveluri ale primei colane a matriciei logice sunt definite astfel:1. Obiective generale ale prociectului sunt obietive de anvergur/amploare i verific beneficii importante i pe teren lung pentru comunitate. Obiectivele generale por fi ndeplinite ca urmare a implementrii mai multor proiecte.2. Scopul proiectului este obiectiv central care trebuie ndeplinit prin implementarea proiectului.

3. Rezultatele reprezint produsele activitii desfurate n perioada de implementare a proiectului, iar realizarea lor conduce la ndeplinirea scopului proiectului.

4. Activitaiile sunt aciuni care trebuiesc ntreprinse folosind resursele material i umane (mijloace) pentrua produce rezultate propuse n cadrul proiectului.

Colane 2 INDICATORI DE VERFICARE A OBIECTIVELOR descriu n termen cantitativ i calitativ n ce msur au fost ndeplinite obietivele. Mijloacele material i umane necesare desfurrii activitilor planificate n proiect se regsesc n rndul 4 colana 2.Colana 3 SURSE DE VERIFICARE indic unde i sub ce form pot fi gsite informaii despre ndeplinirea obiectivelor.

Colana 4 SUPOZIII I PRECONDIII reprezint rspunsul la ntrebarea ce factori externii nu sunt influenai de implementarea proiectului, dar ar putea influena implementarea i durabilitatea acestuia.Logica intervenieiIndicatori de verificare a obiectivelor Surse de verficareSupoziii i precondiii

Obictive generale Creterea ofertei de plante medicinale i aromatice romneti cultivate n sistem ecologic;

Scderea importurilor;

Creterea exporturilor;

Creterea numrului de productori romni din domeniu;

Creterea veniturilor din domeniu;

Scderea omajului. Creterea produciei de plante medicinale i aromatice romneti cultivate n sistem ecologic cu 5% n umtorii 2 ani; Scderea importurilor cu 0,25% n umtorii 2 ani;

Creterea exporturilor cu 0,25% n umtorii 2 ani;

Creterea numrului de productori din domeniu cu 1% n umtorii 2 ani;

Creterea veniturilor din domeniu cu 5% n umtorii 2 ani; Reducerea omajului cu 2% n umtorii 2 ani; Direcia Judeean de Statistic; Direcia Judeean de Statistic;

Direcia Judeean de Statistic;

Direcia Judeean de Statistic;

Direcia Judeean de Statistic;

Agenia de Ocupare a Forei de Munc.

Scopul proiectului Valorificarea plantelor medicinale n regiunea Muntenia. Creterea produciei de plante medicinale cu 5% n umtorii 2 ani; Fia localitii( Primria Trteti). Acces sporit la credite; Acces la fonduri europene;

Implicare la nivel local.

Rezultate nfiinarea culturii de plante medicinale i aromatice n sistem ecologic

Asociatia productorilor de plante medicinale i aromatice din judetul Ilfov; Sistem de irigaii prin picurare. Cldire i teren agricol 2ha . Procese verbale de receptive; Rapoarte de progress ale proiectului;

Facturii.Drept de propietate asupra terenului/sediului.Comunicare eficient ntre productorii locali.

Cofinanare european.

Activitii - Achiziie aparatur birotic

- Renovare sediu

- Organizare cursuri pentru creterea abilitilor manageriale.

- Achiziie materiale didactive.

Facturii.

Abilitii manageriale mai eficente. Eficientizarea muncii la sediul firmei.

9.Diagram GanttNr activitateNume activitate/sub activitate123456789101112131415161718192021222324

A1A.1 Managementul proiectului.

A1.1A.1.1 Coordonarea si monitorizarea proiectului

A1.2A.1.2 Auditul si expertiza contabila a proiectului.

A1.4A1.4 Evaluarea proiectului.

A2A2 Derularea achizitiilor.

A3A3 Evenimente de informare si constientizare pentru deschiderea viziunii publice.

A3.1 A3.1 Elaborare elemente de informare si constientizare privind proiectul.

A3.2A3.2 Realizare materiale publicitare : afise, banner, spot radio, alte materiale de promovare.

A3.3A3.3 Distribuirea materialelor publicitare pentru cresterea implicarii factorilor interesati

A3.4A3.4 Conferinta deschidere proiect

A3.5A3.5 Conferinta incheiere proiect

A4A4 Angajare personal implementare proiect

A4.1A4.1 Pregatirea interviurilor

A4.2A4.2 Evaluarea personalului si incheierea contractelor de munca

A5A5 Pregatirea culturilor si sistemelor

A6A6 Infiintarea Asociatiei producatorilor de plante medicinale din Ilfov

A6.1A6.1 Identificarea si selectia producatorilor

A6.2A6.2 Identificarea oportunitatilor de crestere prin Asociatie

A6.3A6.3 Inscrierea producatorilor in Asociatie

A7A7 Activitati prinvind sustenabilitatea proiectului

10.Bugetul proiectuluiValoarea proiectului este de 50.000 EURO, adica 220000 lei.

Nr.

CrtCategorie de cheltuieliAn Implementare 1An Implementare 2Total

0Cost lunar management de proiectNr luni implementare anul 1Total An 1Cost lunar management de proiectNr luni implementare anul 2Total An 2

1.Cheltuieli salariale management proiect

1.1Manager proiect50012600050012600012.000

1.2Responsabil financiar2001224002001224004800

1.3Responsabil achizitii2001224002001224004800

1.4Responsabil juridic2001224002001224004800

1.5Expert raportare2001224002001224004800

Total cheltuieli management proiect 31.200 LEI

2.Cheltuieli salariale echipa implementare

2.1 Expert instruire si asistenta10009900010009900018.000

2.2Expert plante medicinale100010100001000101000020.000

2.3Muncitor100012120001000121200024.000

2.4Muncitor100012120001000121200024.000

Total cheltuieli echipa implementare 86.000 LEI

3.Cheltuieli derularea proiectului

3.1 Pregatirea terenului1000330001000330006.000

3.2Plantare1000110001000110002.000

3.3Intretinere plante70064200700642008.400

3.4Recoltarea plantelor1000220001000220004.000

3.5Materiale necesare pregatirii terenului50052500500525005.000

3.6Achizitie plante1500115000150001150003.000

3.7Materiale necesare intretinerii plantelor40061600400616003.200

3.8Materiale necesare uscarii, ambalarii si depozitarii plantelor medicinale2000240002000240008.000

Total cheltuieli derulare proiect 39.600 LEI

4.Cheltuieli activitati subcontractate

4.1Servicii logistice1501218001501218003.600

4.2Servicii expertiza contabila2001224002001224004.800

4.Servicii auditare externa2501230005001230006.000

4.4Proceduri infiintare Asociatie1000110001000--1.000

4.5Mentenanta utilaje/sisteme2001224002001224004.800

Total cheltuieli activitati subcontractate20.200 LEI

5.Cheltuieli inchirieri/

achizitii

5.2Inchiriere utilaj 1500150050015001000

5.3Inchiriere utilaj 2550-250250-250500

5.4inchiriere utilaj 3400-400400-400800

5.5Pompa cu regulator de presiune------1500

Total cheltuieli inchirieri si leasing3.800 LEI

6.Cheltuieli informare si publicitate

6.1Elaborare materiale promovare 1000330000003.000

6.2Sustinere campanie media70012840070012840016.800

Total cheltuieli informare si publicitate19.800 LEI

7.Cheltuieli generale de administratie

7.1Utilitati 50012600050012600012.000

7.2Cheltuieli financiare si juridice15011501501150300

7.3Consumabile3001236003001236007.200

Total cheltuieli generale de administratie19.500 LEI

Total cheltuieli proiect220.100LEI

Nivel redus de venituri din culturilor de plante medicinale i aromatice n sistem ecologic.

omaj ridicat.

Numr redus de productori romni de plante medicinale i aromatice cultivate n sistem ecologic.

Creterea importurilor.

Nivel sczut pe pia de plante medicinale i aromatice romneti cultivate n sistem ecologic.

Deficit de abiliti manageriale.

Incertitudinea tradiional privind rezultatele n agricultur legate de factorii externi (clima).

CAUZE

Lipsa unei distribui organizate.

Lips de informaii despre pia.

Lipsa de expeien n managementul proiectelor.

Lipsa de abiliti manageriale n cunoaterea plantelor medicinale.

Birocraie ridicat n obinerea fondurilor europene.

EFECTE

Nivel sczut de organizare n domeniu.

Investiie iniial ridicat.

Implicare redus la nivel local.

Obinerea dificil a certificatelor ecologice.

Acces redus la credite.

Nivel ridicat al cererii pentru medicamente sintetizate chimic.

Nivel sczut de dezvoltare a culturilor de plante medicinale i aromatice n sistem ecologic.

Creterea exporturilor.

Scderea importurilor.

Creterea veniturilor din culturilor de plante medicinale i aromatice n sistem ecologic.

Scaderea omaj ridicat.

Creterea numrului de productori romni de plante medicinale i aromatice cultivate n sistem ecologic.

Creterea ofertei de pe pia de plante medicinale i aromatice romneti cultivate n sistem ecologic.

Scderea cererii pentru medicamente sintetizate chimic.

Creterea nivelului de dezvoltare a culturilor de plante medicinale i aromatice n sistem ecologic.

Creterea abilitilor manageriale n domeniul.

Obinerea cu uurin a certificatelor ecologice.

Acces facil la fondurile europene.

Creterea nivelului de implicare la nivel local.

Creterea accesului la credite.

Creterea nivelului sczut de organizare n domeniu.

Creterea gradului de accesibilitate informaii despre pia.

Organizarea unui sistem de distribuie.

Creterea exporturilor.

Scderea importurilor.

Creterea veniturilor din culturilor de plante medicinale i aromatice n sistem ecologic.

Scaderea omaj ridicat.

Creterea numrului de productori romni de plante medicinale i aromatice cultivate n sistem ecologic.

Creterea ofertei de pe pia de plante medicinale i aromatice romneti cultivate n sistem ecologic.

Creterea nivelului de dezvoltare a culturilor de plante medicinale i aromatice n sistem ecologic.

NU POT FI REALIZABILE.

Obinerea cu uurin a certificatelor ecologice.

Acces facil la fondurile europene.

Creterea nivelului sczut de organizare n domeniu.

Creterea nivelului de implicare la nivel local.

Creterea accesului la credite.

Scderea cererii pentru medicamente sintetizate chimic.

Organizarea unui sistem de distribuie.

Creterea gradului de accesibilitate informaii despre pia.

Creterea abilitilor manageriale n domeniul.

17