8/18/2019 FMO-2-2015-rezolvat

1/4

FACULTATEA DE MANAGEMENT

FUNDAMENTELE MANAGEMENTULUI ORGANIZAŢIEIBilet de examen 2

1. Cine adoptă deciziile de management într-o organiza ie i care esteț știpologia acestora func ie de periodicitate? (1p)ț

2. Ce diferenţe există între organizarea structurală şi structuraorganizatorică?Care sunt componentele structurale i în ce constau acestea? (1p)ș

. Care este cea mai importantă func ie a managementului i în ce constăț șaceasta? (1p)

!. "semănări şi deose#iri între strategiile de dez$oltare şi cele deconsolidare (1p)

%. "#ordare comparati$ă între structura organizatorică di$izională ișstructura organizatorică matriceală (1p)

&. Ce este managerul i care rolurile sale într-o organiza ie? (1p)ș ț

'. rezenta i succint structura egulamentului de organizare i func ionareț ș ț(1p)

*. Ce diferen e există între deciziile de risc i cele strategice? (1p)ț ș

+. ,n ce constă structura necorespunzătoare a timpului de muncă al unuimanager? (1p)

in oficiu 1 p  /xaminator rof.uni$.dr.0on er#oncu

Răspns!i "#!e"te$

%&ie"tl '

eciziile de management sunt adoptate de manageri indiferent de pozi ia lor ț

ierar3ică în cadrul organiza iei.ț4unc ie de periodicitatea adoptării deciziile sunt periodice unice i aleatorii.ț ș

1

8/18/2019 FMO-2-2015-rezolvat

2/4

%&ie"tl 2

5rganizarea structurală este un mod de aran6are a unor componentestructurale într-o configura ie presta#ilită pentru a se asigura realizareaț

o#iecti$elor iar structura organizatorică este rezultatul organizării structurale.Componentele structurale sunt postul func ia compartimentul pondereațierar3ică ni$elul ierar3ic i rela iile oganizatorice.ș țostul este definit de sarcinile competen ele i responsa#ilită ile ce re$in înț ș țmod curent unei persoane pentru realizarea o#iecti$elor indi$iduale.4unc ia este un element de generalizare a posturilor7 cuprinde toate posturilețcu acelea i caracteristici generale.șCompartimentul este reprezentat de un grup de minimum 2 persoane caresu# o conducere unică i de regulă pe acela i amplasament exercită ati#u iiș ș țce permit realizarea o#iecti$elor specifice sau deri$ate 00.

 8i$elul ierar3ic reflectă depărtarea succesi$ă a posturilor de management sauexecu ie fa ă de cel mai important organism participati$ de management sauț țcel mai important post de management.onderea ierar3ică este dată de numărul de posturi9persoane su#ordonatenemi6loci unui post de management.ela iile organizatorice sunt legături între posturi i compartimente.ț ș

%&ie"tl (

Cea mai importantă func ie a managementului este pre$iziunea deoareceț presupune adoptarea de decizii pri$ind sta#ilirea o#iecti$elor a modalită ilor țde realizare dimensionarea resurselor necesare i precizarea termenelor deșrealizare. 4ără pre$iziune celelalte func ii nu pot fi exercitate corespunzător.ț

%&ie"tl )

:rategiile de consolidare i de dez$oltare se delimitează func ie de dinamicaș țo#iecti$elor (alături de strategiile de redresare). :trategiile de consolidare

 pun accent pe aspectele calitati$e iar o#iecti$ele asumate sunt apropiate sauidentice cu rezultatele o# inute într-o perioadă anterioară dar nu precedentă.ț:trategiile de dez$oltare îm#ină aspectele calitati$e cu cele cantitati$e iar o#iecti$ele sunt superioare rezultatelor din perioada precedentă.

%&ie"tl *

:tructura organizatorică di$izională este specifică organiza iilor dețdimensiuni mari cu răsp;ndire teritorială7 componenta de #ază este di$izia

la ni$elul căreia se exercită acti$ită i de proiectare mar

8/18/2019 FMO-2-2015-rezolvat

3/4

i$izia are o autonomie managerială i economică ridicată. "cti$ită ileș țcomune di$iziilor sunt prestate de societatea-mamă.:tructura matriceală presupune existen a proiectelor i implicit a unor rela iiț ș țorganizatorice orizontale ce se îm#ină cu cele ierar3ice. :e caracterizează

 prin existen a unor manageri de proiect i a unor ec3ipe de proiect fiecareț școmponent al acestora fiind su#ordonat ierar3ic efului de compartiment dinșcare face parte dar i managerului de proiect pe perioada solicitată deșrealizarea proiectului.

%&ie"tl +

=anagerul este persoana care în $irtutea sarcinilor competen elor iț șresponsa#ilită ilor ce-i re$in exercită procese de management adică adoptățdecizii prin care influen ează deciziile i ac iunile altor persoane.ț ș țolurile sale într-o organiza ie fundamentează i adoptă deciziiț șmonitorizează aplicarea deciziilor de către executan i i e$aluează rezultateleț șaplicării acestora.

%&ie"tl ,

egulamentul de organizare i func ionare (54) are următoarea structurăș ț1. Caracteristici tipologice ale organiza ieiț2. :istemul de management i caracteristicile saleș

. =anagementul de ni$el superior (atri#u ii competen e i responsa#ilită iț ț ș țale organismelor participati$e de management sarcini-competen e-țresponsa#ilită i ale managerilor de ni$el superior)ț

!. =anagementul de ni$el mediu i inferior (atri#u ii competen e iș ț ț șresonsa#ilită i ale compartimentelor func ionale i opera ionaleț ț ș țorganizarea decizională informa ională)ț

%. ispozi ii finaleț

%&ie"tl -

eciziile de risc se delimitează func ie de natura $aria#ilelor implicate înțtimp ce deciziile strategice func ie de orizont de timp i implica ii asupraț ș țorganiza iei. ,n multe situa ii deciziile strategice sunt i decizii de risc.ț ț ș

%&ie"tl .

:tructura necorespunzătoare a timpului de muncă al unui manager constă înfragmentarea excesi$ă a zilei de muncă pondere redusă a timpului destinat

muncii de concep ie pondere redusă a timpului destinat proprieițdocumentări pondere ridicată a timpului rezer$at participării la edin e etc.ș ț

8/18/2019 FMO-2-2015-rezolvat

4/4

 

!