advocacy/lobby educaţie pentru dezvoltare durabilă ong21... · 2019-09-09 · and the best way to...
Post on 07-Aug-2020
4 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Advocacy/Lobbyeducaţie pentru dezvoltare durabilă
3-7 octombrie 2018, FDSC/BucureştiCodru Vrabie
Cine vrea o prăjitură?
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/NR
sb8
i5p
NZ
0
Proiecţia celor 5 zileLuni Marţi Miercuri Joi Vineri
Definiţii, Concepte
Politici publiceTactici de campanie
Dezvoltare durabilă
Structura de campanie
Probleme, Obiective
Harta puteriiPersuasiune,
NegociereEgalitate de
şanseCoaliţia de
sprijin
Valori, Ţinte Ţinte & AliaţiProiectul de campanie
Mobilizarea comunităţii
Indicatori, Concluzii
Concepte: cum le definim?
surs
a: h
ttp
://y
ou
tu.b
e/E
US
1m
5M
St9
k
Concepte: cum le definim?
advocacy
politici publice
lobby
dezbatere publică
Concepte: cum le definim?
surs
a: FD
SC
, 2
01
8advocacy lobby
influenţarea deciziilor de reglementare, în interes privat, în temeiul unor
drepturi individuale
influenţarea deciziilor de politici publice, în interes
public, în temeiul unor drepturi universale
dezbatere publică
politici publice
Concepte: cum le definim?
surs
a: S
ton
e, 1
98
8;
Le
ge
a 5
2/2
00
3
întâlnire publică pentru consultarea tuturor celor interesaţi sau potenţial
afectaţi de un proiect de reglementare/act normativ
cadru de referinţă pentru deciziile politice privind
atingerea unor obiective, rezolvarea unor probleme,
promovarea unor soluţii
Cadrul general de intervenţie
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
problema beneficiarilor
aliaţii & partenerii
obiectivul de advocacy
instituţia sau decidentul
decizia dorită
analiză
pro
ces
de
cizion
al
analiză
advocacy
Educaţia pentru Dezvoltare Durabilă
surs
a: h
ttp
://r
ep
er2
1.r
o/d
esp
re-n
oi/
Probleme şi Obiective
surs
a: T
ine
ret
în A
cţiu
ne
, 2
00
8
Care e problema?
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/Tu
f61
Ojv
oP
Q
Puţină introspecţie…
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/BT
Qd
zNJ4
aX
c
Valori şi Principii
surs
e:
htt
ps:
//w
p.m
e/P
1w
K2
B-D
, h
ttp
s://
lalc
ora
.es/
?p=
30
47
8
Calea de urmat?
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
problema beneficiarilor
aliaţii & partenerii
obiectivul de advocacy
instituţia sau decidentul
decizia dorită
analiză
pro
ces
de
cizion
al
analiză
advocacy
Expunerea: o decizie grea!
surs
a: W
orl
d L
ea
rnin
g,
20
07
monitorizare
detectareexpunere
advocacy
semnale de la beneficiari, acces la informaţii, investigaţii, studii de caz, bune practici, rapoarte
utilizare internă
publicare, semnalare, petiţionare,
judecatădezvoltare de soluţii, propuneri
de reformă
decizie de reformă
comunicare externă, acţiuni în instanţă
NU DA
NU DA
NU DA impl
emen
tare
= decizie externă
= decizie internă
Expunerea: prin public sau direct?
surs
a: Fro
lu, 2
01
5
emitent
public
receptordirect
Cum luăm decizia?
surs
a: h
ttp
://f
ee
db
ack
fra
me
s.co
m/
foarte greu
greu posibil uşorfoarte uşor
nesigurneclarnu ştiu
Instituţiile şi Decidenţii
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
problema beneficiarilor
aliaţii & partenerii
obiectivul de advocacy
instituţia sau decidentul
decizia dorită
analiză
pro
ces
de
cizion
al
analiză
advocacy
surs
a f
oto
: h
ttp
s://
ww
w.p
an
ton
e.c
om
/
Care instituţii?Cine sunt decidenţii?
Proiecţia celor 5 zileLuni Marţi Miercuri Joi Vineri
Definiţii, Concepte
Politici publiceTactici de campanie
Dezvoltare durabilă
Structura de campanie
Probleme, Obiective
Harta puteriiPersuasiune,
NegociereEgalitate de
şanseCoaliţia de
sprijin
Valori, Ţinte Ţinte & AliaţiProiectul de campanie
Mobilizarea comunităţii
Indicatori, Concluzii
cine e ţinta?şi ce vrem să obţinem?
polis
politicspeople
practices policies
Procesul decizional: noi şi ei
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
problema beneficiarilor
aliaţii & partenerii
obiectivul de advocacy
instituţia sau decidentul
decizia dorită
analiză
pro
ces
de
cizion
al
analiză
advocacy
Ciclul de politici publice
surs
a: H
ow
lett
& R
am
esh
, 2
00
4
feedback
luarea deciziei
implementarea deciziei
monitorizare& evaluare
formularea alternativelor
stabilirea agendei
Ciclul de politici publice
surs
a: S
ton
e, 1
98
8(c
u îm
bu
nă
tăţi
ri)
(re)formularea strategică a unui cadru de referințăpentru un ansamblu de măsuri și decizii care priveşte
• atingerea unor obiective asumate, • rezolvarea unor probleme identificate ori • promovarea unor soluții descoperite
(parte a conceptului de bună guvernare)
Modalităţi de intervenţie
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
informare, conştientizare
monitorizare & analiză
cercetare, documentare
propuneri de PP
dezbateri & audieri
instruire & presă
lobby & negociereadvocacy
Când, Unde, Cum putem interveni?
feedback
luarea deciziei
implementarea deciziei
monitorizare& evaluare
formularea alternativelor
stabilirea agendei
presă, informare, coaliţii, cercetare, propuneri, lobby
presă, informare, procese, instruiri,
monitorizare
presă, cercetare, dezbateri, instruiri, propuneri, lobby
instruiri, lobby
presă, dezbateri, propuneri, lobby
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
De curiozitate: administraţia locală
surs
a: Fu
nk
y C
itiz
en
s, 2
01
5;
Nu
aşt
ep
ta s
up
ere
roi,
20
15
Ajustarea obiectivului de advocacy
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
problema beneficiarilor
aliaţii & partenerii
obiectivul de advocacy
instituţia sau decidentul
decizia dorită
analiză
pro
ces
de
cizion
al
analiză
advocacy
Analiza de stakeholderi• agenda cetățeanului• agenda publică• agenda media• agenda instituției• agenda partidului• agenda politicianului Principiul lui Schattschneider
Definirea alternativelor este instrumentul suprem al puterii!sau «cel care face agenda este cel care deține puterea»
Analiza factorilor interesaţi (stakeholderi)
surs
a: Fir
ăst
răe
ru &
Vra
bie
, 2
01
3
Alte analize necesare
surs
a: Fir
ăst
răe
ru &
Vra
bie
, 2
01
3
Opţiunile decidenţilor
surs
e:
Vra
bie
, 2
01
4;
htt
ps:
//g
oo
.gl/
sGE
6X
K;
htt
ps:
//g
oo
.gl/
iPD
H2
d
Proiecţia celor 5 zileLuni Marţi Miercuri Joi Vineri
Definiţii, Concepte
Politici publiceTactici de campanie
Dezvoltare durabilă
Structura de campanie
Probleme, Obiective
Harta puteriiPersuasiune,
NegociereEgalitate de
şanseCoaliţia de
sprijin
Valori, Ţinte Ţinte & AliaţiProiectul de campanie
Mobilizarea comunităţii
Indicatori, Concluzii
Cine şi cum face agenda?
surs
a: h
ttp
://a
mzn
.co
m/0
03
01
33
66
1
● agenda cetăţeanului● agenda publică ● agenda media● agenda instituţiei● agenda partidului● agenda politicianului
Principiul lui SchattschneiderDefinirea alternativelor este instrumentul suprem al puteriisau «cine face agenda, acela deţine puterea»
Cum convingem decidenţii?
surs
e:
htt
ps:
//yo
utu
.be
/Um
sM-T
XS
v4
g;
htt
ps:
//yo
utu
.be
/7lK
ZR
mf5
FQ
U
surs
a: h
ttp
s://
ww
w.in
flu
en
cea
two
rk.c
om
/
Negocierea cum armonizăm obiectivele, soluţiile şi interesul public
Profit sigurexerciţiu de negociere
45 de minute de joc3 grupe
surs
a: R
ad
u M
ate
esc
u, 2
00
7
Obiectivul este ca echipa ta să obţină
profit cât mai mare.
În fiecare rundă, alegeţi să mizaţi câte o
piesă roşie sau albastră, în secret.
Sunt 10 runde:
● în rundele 3 şi 5, scorul
se dublează.
● în rundele 8 şi 10, scorul
se ridică la pătrat.
surs
a: R
ad
u M
ate
esc
u, 2
00
7
Miza Rezultatul
Trei roşii Toate pierd câte €100
Două roşii + una albastră
Roşiile câştigă câte €150Albastra pierde €200
Una roşie +două albastre
Roşia câştigă €200Albastrele pierd câte €150
Trei albastre Toate câştigă câte €100
Obiectivul este ca echipa ta să obţină
profit cât mai mare.
În fiecare rundă, alegeţi să mizaţi câte o
piesă roşie sau albastră, în secret.
Sunt 10 runde:
● în rundele 3 şi 5, scorul
se dublează.
● în rundele 8 şi 10, scorul
se ridică la pătrat.
Profit sigur: instrucţiuni de joc
1. Grupa ta are la dispoziţie 7 minute pentru pregătirea unui plan de joc pentru cele 10 runde şi pentru desemnarea unui negociator.
2. În fiecare rundă, grupa ta pune o piesă drept miză. După ce fiecare grupă a mizat, vei vedea cum au jucat celelalte grupe şi cât e scorul.
3. De maximum 4 ori în timpul activităţii, dar numai după câte o rundă de joc, oricare grupă are posibilitatea de-a cere o întâlnire de negociere cu o altă grupă sau cu amândouă. Grupele invitate pot accepta sau refuza invitaţiile. Cererile trebuie făcute prin intermediul lui Codru, numai înainte ca acesta să dea startul rundei următoare.
4. Când se întâlnesc grupele, există o limită de 3 minute dedicată întâlnirii. Grupele se întâlnesc numai prin intermediul negociatorilor desemnaţi la începutul activităţii.
5. Există câte o pauză de 2 minute între runde, pentru ca grupele să decidă ce vor face în runda următoare. Primele 30 de secunde sunt destinate luării şi anunţării deciziei de a se întâlni cu alte grupe. După aceste 30 de secunde, grupele nu mai au voie să propună întâlniri, până la începerea rundei următoare.
6. Nu este voie ca grupele să comunice între ele altfel decât conform regulilor de mai sus.
surs
a: R
ad
u M
ate
esc
u, 2
00
7
Profit sigur: să (ne) jucăm!
surs
a: R
ad
u M
ate
esc
u, 2
00
7
Papion
surs
a: h
ttp
://y
ou
tu.b
e/I
Lp
kX
jOT
PFA
Cum discutăm cu decidenţii?
surs
e:
htt
ps:
//w
ww
.te
d.c
om
/; h
ttp
s://
yo
utu
.be
/rW
hLS
OR
Cw
W0
Expunerea: prin public sau direct?
surs
a: Fro
lu, 2
01
5
emitent
public
receptordirect
Opţiuni faţă de agendă
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/NR
sb8
i5p
NZ
0
● DA sau NU = 50% refuz
Opţiuni faţă de agendă
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/NR
sb8
i5p
NZ
0
● DA sau NU = 50% refuz
● A sau B = 0% refuz
Ce ne mai trebuie?
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/fV
6O
72
2O
_ew
Managementul ciclului de proiect
surs
e:
AN
FP
, 2
01
5;
IER
, 2
00
3
Cum aplicăm PCM la proiectul campaniei?
surs
e:
AN
FP
, 2
01
5;
IER
, 2
00
3
Proiectul campaniei de advocacy
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
problema beneficiarilor
aliaţii & partenerii
obiectivul de advocacy
instituţia sau decidentul
decizia dorită
analiză
pro
ces
de
cizion
al
analiză
advocacy
De reflectat pentru mâine
surs
e:
htt
ps:
//w
ww
.te
d.c
om
/; h
ttp
s://
yo
utu
.be
/lm
yZ
MtP
Vo
do
Proiecţia celor 5 zileLuni Marţi Miercuri Joi Vineri
Definiţii, Concepte
Politici publiceTactici de campanie
Dezvoltare durabilă
Structura de campanie
Probleme, Obiective
Harta puteriiPersuasiune,
NegociereEgalitate de
şanseCoaliţia de
sprijin
Valori, Ţinte Ţinte & AliaţiProiectul de campanie
Mobilizarea comunităţii
Indicatori, Concluzii
Dezvoltare durabilăEgalitate de şanseinstituţii, politici publice,
legislaţie, proiecte naţionale şi tendinţe internaţionale
surs
a: h
ttp
://r
ep
er2
1.r
o/
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
problema beneficiarilor
aliaţii & partenerii
obiectivul de advocacy
instituţia sau decidentul
decizia dorită
analiză
pro
ces
de
cizion
al
analiză
advocacy
Proiectul campaniei: ce mai avem de făcut?
Cum arată echipele?
organizare de evenimente
cercetare documentare
comunicare internă-externă
coordonare campanie
Lucrăm separat, pe echipe
calendarul evenimentelor
viitoare
analiza câmpului de forţe
mesaje pentru stakeholderi
şi ţinte
analiză de vulnerabilităţi
şi riscuri
Gestionarea riscurilor
Acţiunea Vulnerabilitatea Ameninţarea Riscul Cauza Remedierea
1.
2.
…
Avem tot ce ne trebuie?
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/EB
Fx
ST
ElK
BU
Ce înseamnă lecţii învăţate?
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/Ch
lNV
Nb
WC
Hs
Proiecţia celor 5 zileLuni Marţi Miercuri Joi Vineri
Definiţii, Concepte
Politici publiceTactici de campanie
Dezvoltare durabilă
Structura de campanie
Probleme, Obiective
Harta puteriiPersuasiune,
NegociereEgalitate de
şanseCoaliţia de
sprijin
Valori, Ţinte Ţinte & AliaţiProiectul de campanie
Mobilizarea comunităţii
Indicatori, Concluzii
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
problema beneficiarilor
aliaţii & partenerii
obiectivul de advocacy
instituţia sau decidentul
decizia dorită
analiză
pro
ces
de
cizion
al
analiză
advocacy
Cum măsurăm succesul?
Ceva important, la final!
surs
a: FD
SC
, 2
01
8
cercetare, documentare
monitorizare, analiză
comunicare
coordonare
momentulde lobby
efortul de culegere de informaţii este de 3 ori mai mare decât cel de comunicare & coordonare şi de 9 ori mai mare decât persuasiunea
9:3:1
timp
Structura campaniei: verificare
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/08
zVsx
jVE
JY
Aşteptările voastre:
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/NR
sb8
i5p
NZ
0foto cu ce-au scris ei luni
Cum folosim tot ce-am învăţat?
surs
a: h
ttp
s://
yo
utu
.be
/OG
W0
aQ
Sg
yx
Q
surs
a f
oto
: T
ork
ild
Sk
öld
, 2
01
2
Concluzii câţi oameni încap pe o coală de A4?
www.fdsc.ro
surs
a f
oto
: P
ove
şti în
6 c
uvin
te
Mulțumesc :)www.codruvrabie.eu
ONG21. Participarea ONG-urilor la politica de educație
pentru dezvoltarea durabilă” (cod SMIS2014 262/112066)
● Editor: REPER21
● Data publicării : Septembrie 2018
● Conținutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziția
oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României
top related