Universitatea Dunarea de JosFacultatea de Inginerie BrailaDisciplina : Managementul proiectelorSef de lucrari : Anghelache Diana

Achizitie utilaje pentru agricultura

Student: Constantin Adrian

Profesor : Anghelache Diana

Ideea acestui proiect este legata de achizitionarea de masini si utilaje necesare unei ferme

agricole, proiect finantat din fonduri europene, fonduri de care dispune orice stat nou intrat in Uniunea

Europeana.

In sensul achizitionarii acestor utilaje, care sunt performante pentru procesarea solului,a

rigolelor,se urmareste cresterea productivitatii muncii prin modernizarea procesului tehnologic.

Investitia are ca obiectiv principal impactul pozitiv asupra zonei.

Solicitantul este SC CONSTANTIN ADRIAN SRL avand sediul in Braila, Calea Calarasilor

nr 321.

Capital social: 21.680 RON, privat 100% si un numar de 2 asociati si structura nr.303.

Principala activitate a societatii este agricultura si obtinerea de produse naturale/bio/eco

de cea mai bun calitate.

Responsabilul legal al proiectului va fi domnul Constantin Adrian , nascut la data de

05-12-1988 in Braila, judetul Braila. Acesta a absolvit Facultatea de inginerie din Braila, sectia

inginerie economica in domeniul mecanic . Domnul Constantin Adrian detine o experienta de 5 ani in

domeniu, fiind proprietarul mai multor terenuri din judet.

Obiectivul principal al proiectului achizitionarea de utilaj agricol.Societatea care ne va ajuta sa instruim personalul in vederea acumularii cunostintelor pentru

utilizarea exhipamentelor si autoutilitarelor este SC BMC SRL. Ea va avea rolul de partener in

activitatea de instruire a celor 43 de angajati.

Formuland un rezumat al proiectului putem spune ca investitia va fi facuta in cadrul proiectului

Achizitie masini si utilaje pentru agricultura . Grupurile tinta pentru desfacerea produselor obtinute

de societate o constituie populatia din Romania si UE, acest segment fiind beneficiarul principal al

produselor bio.

Tema proiectului este cresterea productivitatii muncii prin modernizarea firmei

, care va fi modernizata in sensul achizitionarii de masini si utilaje performante pentru procesarea

,transportarea,tasarea solului, astfel incat sa respecte integral legislatia europeana referitoare la

obtinerea acestor produse..

Obiectivele specifice ale proiectului sunt:

- Introducerea si dezvoltarea de tehnologii si procedee noi, diversificarea productiei,

ajustarea profilului, nivelului si calitatii productiei la cerintele pietei, inclusiv a celei

ecologice precum si producerea si utilizarea energiei din surse regenerabile;

Adaptarea exploatatiilor la standardele comunitare;

2

Obiective operationale se refera la:

-Promovarea investitiilor si exploatatiile pentru realizarea de

constructii noi si/sau modernizarea constructiilor existente din cadrul acestora si a utilitatilor aferente,

achizitionarea de masini si utilaje noi,

Populatia este principalul grup tinta care se doreste a fi atins in acest proiect deoarece tot

populatia este si beneficiarul principal al produselor leguminoase etc.) si al produselor achizitionate in

vederea combaterii scoaterii pe piata a produselor cu un continut mare de adaosuri chimice. .

Se urmreste, prin implementarea acestui proiect, restructurarea si dezvoltarea

In domeniul agricol , dar si a industriilor prelucrtoare aferente. Toate acestea vor tine cont de

imbunttirea competentelor profesionale, de un management durabil si de respectarea exigentelor.

O component asupra creia Uniunea European pune accent este cea de biodiversitate si

conservare a naturii, care se va materializa prin asigurarea unei ocupri echilibrate a teritoriului si

dezvoltarea practicilor de managemnt durabil a terenurilor agricole.

Investitiile ce urmeaza vor fi executate in vederea adaptarii unitatii la standarde

ale Uniunii Europene, cu precizarea standardului/standardelor la care se adapteaza. Sunt luate masuri

generale si specifice de protectie legate de aceste elemente.

Masurile generale vizeaza utilizarea rationala a tuturor utilitatilor, echipamentelor si

materialelor folosite.

Firma va fi dotata cu toate facilitatile necesare si cerute de lege pentru a gestiona toate

elementele generatoare de potential de poluare. De asemenea, exista toate masurile pentru a se asigura

conditiile propice de munca respectand toate cerintele de securitate a muncii persoanei.

Impactul implementarii proiectului va fi unul benefic asupra mediului prin scaderea

drastica a poluarii realizate de tractoarele angajate in procesul de prelucrare a solului. Daca pana acum

se utilizau tractoare,autoutilitare si utilaje relativ vechi si cu efect poluant semnificativ, odata cu

achizitia de utilaje moderne, aceasta poluare va fi foarte mult diminuata, iar timpul alocat acestei

lucrari va di diminuat aproape la jumatate,iar calitatea va fi una dintre cele mai bune.

Datorita schimbarilor care au avut loc in societatea romaneasca, compania a fost

nevoita sa-si reconsidere activitatea si sa se adapteze noilor conditii impuse de economia

de piata.

Piata de aprovizionare/desfacere, concurenta si strategia de piata ce va fi aplicata pentru

valorificarea produselor/serviciilor obtinute prin implementarea proiectului.

3

Activitati:

1. Lansarea cererilor de oferta;

2. Achizitionare utilaje si echipamente de transport;

3. Punerea in functiune;

4. Testarea utilajelor si echipamentelor;

5. Instruirea personalului;

6. Intocmirea rapoartelor tehnico-finaciare;

7. Invitatii conferinta cu anuntarea lansarii si finalizarii proiectului;

Achizitiile care se doresc a fi realizate prin implementarea acestui proiect, repectiv

denumirea, numarul, valoarea si caracteristicile tehnice si functionale ale

utilajelor/echipamentelor tehnologice/ echipamentelor de transport/ dotarilor :

Nr.crtDenumire/ Tip/

utilaj/echipament

Numar

bucati

Valoare

fara TVA

-RON-

TVA

-RON-

Total cu

TVA

-RON-

1. Tractor 1 217.269 41.281,1 258.550,1

2. Incarcator frontal 1 27.873,6 5.269 33.169,3

3. Combina 1 367.686 69.860,3 437.546,3

4. Plug reversibil - 4 trupite 1 51.242,1 9.736 60.978,1

5.Presa pt. baloti cilindrici

1 48.274,6 9.172,2 57.446,7

6. Semanatoare de precizie

SPC 6

1 14.856 2.822,6 17.678,6

7. Semanatoare SUP 29 1 16.341,6 3.104,9 19.446,5

8. Grebla de adunat 1 10.562,6 2.006,9 12.569,5

9. Remorca tehnologica

furajare

1 142.082,8 26.995,7 169.078,5

10. Remorca tehnologica adunat

camp

1 25.998 4.939,6 30.937,6

11. Masina de recoltat siloz 1 111.420 21.169,8 132.589,8

12. Masina de prelucrat seminte 1 55.710 10.584,9 66.294,9

TOTAL 1.089.316,3 206.970,1 1.296.286,4

4

Graficul activitatilor proiectului

Anul 1

Activitate

Semestrul 1 Semestrul 2 Organizaia

care

implmenteaz

proiectul1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

1. Lansarea cererilor de oferta Solicitant100%

2.Achizitionare utilaje si echipamente

de transport

Solicitant100%

,

3. Punerea in functiune Solicitant100%

4. Testarea utilajelor si echipamentelor Solicitant100%

5. Instruirea personalului

Solicitant 70%,

Partener 30%

6.Intocmirea rapoartelor tehnico-

finaciare

Solicitant

100%

7.Invitatii conferinta cu anuntarea

lansarii si finalizarii proiectului

Solicitant

100%

Ca si resurse Societatea CONSTANTIN ADRIAN SRL este organizata in ferme de productie,

avand un numar de 2 asemenea ferme: Cazasu si Chiscani. Acestea dispun de baza materiala proprie

constand din tractoare agricole impreuna cu setul de masini agricole necesare lucrarilor agricole,

combine autopropulsate, echipamente de erbicidat, prese pentru balotat, autocamioane pentru transport.

Societatea detine spatii pentru depozitarea

cerealelor produse, utilaje pentru conditionarea semintelor, etc. Societatea executa lucrari de prestari

servicii pentru agricultura si face comert cu ingrasaminte chimice, erbicide, pesticide, etc. De

asemenea, dispune de un lot mare de teren arendat aproximativ 280 ha, din cele 300 ha avute

in total.

Rezultatele obtinute sunt:

5

1. Obtinerea ofertelor;

2. Schizitionarea utilajelor si echipamentelor;

3. Utilaje si echipamente puse in functiune;

4. Utilaje si echipamente testate;

5. 12 persoane instruite;

6. 2 rapoarte tehnico financiare intocmite;

7. Realizarea conferintelor.

Ca si rezultete generale urmarite a se obtine sunt modernizarea fermei vegetale, impactul

pozitiv asupra zonei, cresterea rezultatelor obtinute, cresterea competitivitatii in sectorul agricol.

Responsabilul legal al proiectului (managerul) va fi domnul Banica Ionel nascut la data de

21.02.1970 in Braila, judetul Braila. Acesta a absolvit Institutul

Agronomic Iasi, obtinand diploma de inginer agronom. Domnul Banica Ionel

detine o vasta experienta in domeniul agriculturii si cresterii animalelor, fiind sef de

ferma timp de 6 ani de la terminarea facultatii si administrator la firma SC Onix SRL,

care are cultivarea cerealelor, porumbului si a altor plante ca si activitate principala din

1990 pana in prezent.

De asemenea din cadrul echipei va face parte managerul financiar Monica Radu avand studii

superioare, competente si vechime in acest sens, consilierul juridic Ana Ionescu, specialistul tehnic

Vasilica Robescu si trainerul Diana Anghelache.

Odata cu implementarea proiectului numarul angajatilor permanenti va creste. Personalul este

structurat in personal cu studii superioare, cu studii medii si cu

calificare profesionala si personal de conducere si personal de executie. In cadrul firmei

exista 2 persoane cu atributii de conducere, restul personalului indeplinind functii si

atributii stabilite prin fisele posturilor. Pregatirea profesionala a personalului corespunde

activitatii desfasurate in cadrul firmei, astfel incat aceasta sa fie realizata cu maxima

eficienta si in conditii de siguranta.

Proiectul va avea o durata de un an de zile , interval in care se doreste atingerea tuturor

obiectivelor si a grupurilor tinta vizate.

Solicitantul trebuie sa demonstreze imbunatatirea performantei generale a exploatatiei agricole,

la data darii in exploatare a investitiei prin indeplinirea unuia sau mai multor obiective de ordin tehnic,

economico-financiar si de mediu, conform urmatoarei listei

indicative:

a) obiective tehnice

- achizitia de tractoare, combine, masini, utilaje, echipamente etc, care determina

6

cresterea productivitatii muncii, imbunatatirea calitatii produselor agricole, introducerea

de tehnologii performante, imbunatatirea conditiilor de lucru;

- diversificarea productiei in functie de cerintele pietei, realizarea de noi produse si

introducerea de noi tehnologii.

b) obiective economico financiare

- reducerea costurilor de productie si cresterea rentabilitatii economice a exploatatiei

agricole;

- cresterea valorii adaugate brute (VAB ) a exploatatiei agricole.

- cresterea viabilitatii economice.

c) obiective de mediu

- reducerea emisiilor daunatoare cu efect de sera si o mai buna gestionare a deseurilor

rezultate din activitatea de productie;

- reducerea emisiilor de amoniac (si a altor gaze);

- asigurarea respectarii cerintelor fitosanitare, ecologice etc.;

Masurile pentru informare si publicitate sunt cele doua conferinte (de la inceputul si finalizarii

proiectului) la care vor participa 40 persoane, representantii presei si un reprezentant al AM POS CCE.

Participarea la conferinta se va face pe baza invitatiei trimise in prealabil pe mail invitatilor. De

asemenea se va realiza newsletter-ul pe fiecare trimestru. Informarea si publicitatea se va face si prin

pliante (1000buc) si brosuri (500Buc).

Un proiect trebuie s determine prin rezultatele sale aparitia unor efecte conexe. Mai exact,

efectele pe care un proiect le determin nu trebuie s fie localizate doar la proiectul respectiv, si mai

ales pan la terminarea proiectului. Ele trebuie s se manifeste in timp si s fie multiplicate.

Continuarea activitatilor esentiale ale unui proiect, chiar la scara mai redusa, dupa

incetarea finantarii nerambursabile, astfel incat grupurile tinta sa obtina in continuare

beneficii reprezinta in fapt contiunuitatea proiectului

Planul de afaceri nu poate fi finantat de doua ori prin masuri diferite (121 Modernizarea

exploatatiilor agricole si 143 Furnizarea de servicii de consiliere si consultanta pentru agricultori),

iar potentialul beneficiar nu poate obtine finantarea a doua planuri de afaceri diferite pentru aceeasi

investitie, unul in cadrul masurii 121 si altul in cadrul masurii 143.

Principiul de baza al finantarii nerambursabile este acela al rambursarii cheltuielilor

efectuate in prealabil de catre beneficiar.

Planul de continuitate trebuie sa contina toate procedurile pe care organizatia si le-a

propus sa le urmeze in situatii de criza, pentru a-si continua procesele afacerii si pentru a

7

face o recuperare din dezastru intr-un timp si cu resurse bine controlate.

Continuitatea unui proiect trebuie integrata in procesele curente ale organizatiei.

Planul de continuitate nu trebuie sa ramana un document pe hartie, actualizat de voie, de

nevoie odata pe an.

Planul de continuitate trebuie sa fie un document "viu", care sa reflecte imaginea curenta a

proceselor organizatiei. Orice schimbare in organigrama trebuie sa se reflecte automat si in planul de

continuitate.

Plecarile sau angajarile unor persoane noi in organizatie trebuie "prinse" automat in

procedurile incluse in plan. Orice modificare importanta in baza de date a organizatiei (clienti

importanti, furnizori, parteneri, centre de support etc.) trebuie efectuata in timp real si in Planul de

continuitate.

Privind cheltuielile necesare realizarii proiectului Achizitia de masini si utilaje agricole pentru ferma

vegetala din comuna Cazasu, judetul Braila

Nr.

crt

Denumirea capitolelor

i subcapitolelor de

cheltuieli

Valoare

(fr TVA)

TVA Valoare

(inclusiv TVA)

Mii lei Mii

Euro

Mii lei Mii lei Mii

Euro1 2 3 4 5 6 7

CAPITOLUL 1

Cheltuieli pentru obtinerea i amenajarea terenului

1.1 Obt inerea terenului 0 0 0 0 0

1.2 Amenajarea terenului 0 0 0 0 0

1.3 Amenajri pentru

protectia mediului i

aducerea la starea initial

0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 1 0 0 0 0 0

CAPITOLUL 2

Cheltuieli pentru asigurarea utilittilor necesare obiectivului

TOTAL CAPITOL 2 0 0 0 0 0

CAPITOLUL 3

Cheltuieli pentru proiectare i asistent tehnic

8

3.1 Studii de teren 0 0 0 0 0

3.2 Taxe pentru obtinerea de avize, acorduri i autorizatii

0 0 0 0 0

3.3 Proiectare i inginerie 0 0 0 0 0

3.4 Organizarea 11142 3000 2117 13259 3570

3.5 Consultant 25998 7000 4937 30938 8330

3.6 Asistent tehnic 0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 3 37.140 10000 7057 44197 11900

CAPITOLUL 4

Cheltuieli pentru investitia de baz

4.1 Constructii i instalat i i 0 0 0 0 0

4.2 Montaj utilaje

tehnologice

0 0 0 0 0

4.3 Utilaje, echipamente

tehnologice i

functionale cu montaj

0 0 0 0 0

4.4 Utilaje fr montaj i

echipamente de

transport

1.089.316 293300 206970 1296286 349027

4.5 Dotri 0 0 0 0 0

4.6 Active necorporale 0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 4 1.089.316 293300 206970 1296286 349027

CAPITOLUL 5

Alte cheltuieli

5.1 Organizare de antier

5.1.1 Lucrri de

construct ii

5.1.2 Cheltuieli conexe

organizrii antierului

0 0 0 0 0

5.2 Comisioane, cote, taxe, costul creditului

0 0 0 0 0

9

5.3 Cheltuieli diverse i neprevzute

55710 15000 10585 66295 17850

TOTAL CAPITOL 5 55710 15000 10585 66295 17850

CAPITOLUL 6

Cheltuieli pentru probe tehnologice i teste i predare la beneficiar

6.1 Pregtirea personalului

de exploatare

0 0 0 0 0

6.2 Probe tehnologice i

teste

0 0 0 0 0

TOTAL CAPITOL 6 0 0 0 0 0

TOTAL GENERAL 1.182.166 318.300 224.612 1.406.778 378.777

Din care C + M 0 0 0 0 0

10