57240844 grila unpir management 2010

1

TEST GRIL

1. Dublu caracter al organizrii const n:

a. Organizarea de ansamblu i organizarea pe componente ale organizaiei

b. Funcie a managementului i domeniu de sine stttor al organizaiei

c. Organizarea formal i organizarea informal

2. Msurarea realizrilor este o etap a:

a. Previziunii

b. Organizrii

c. Control-evalurii

3. Care din funciile managementului are o amplitudine a variaiei intensitii mai

mic dect pentru funcia de previziune ?

a. Organizarea

b. Coordonarea

c. Antrenarea

4. n categoria variabilelor endogene ale strategiei organizaiei intr:

a. Determinantul managerial

b. Determinantul economic

c. Determinantul cultura organizaiei

5. Faza 2 a ciclului de via al firmei este una de:

a. De debut

b. De dezvoltare

c. De cretere

6. n categoria determinanilor strategiei se includ:

1. Proprietarul

2. Determinantul politic

3. Cultura organizaiei

4. Factori ecologici

5. Potenialul uman

6. Factori de management

2

7. Managementul superior

8. Determinantul socio-cultural

Care din combinaii reflect corect determinanii endogeni ?

a. 1-2-6-7

b. 1-3-5-7

c. 2-3-4-8

7. "Faciliteaz crearea i dezvoltarea unei culturi de ntreprindere competitive" este

un avantaj al:

a. Strategiei

b. Restructurri

c. Externalizrii

8. "Riscul creterii inflaiei" este un risc:

a. Financiar

b. Economic

c. Comercial

9. Se dau urmtoarele elemente:

1. Structura organizaiei este multietajat

2. Profesionalismul deosebit de ridicat al factorului uman

3. Organizaia este foarte complex din punct de vedere procesual

4. Grad ridicat de descentralizare

5. Apelarea la reguli, norme, normative, proceduri etc. obligatorii

6. Accentul pus pe rezultate

7. Specializarea funcional ngust

8. Comunicarea informal este regula, iar cea formal excepia

Care din combinaiile prezentate evideniaz corect caracteristici ale birocraiei

profesionale ?

a. 1-2-3-4

b. 2-3-4-5

c. 2-4-6-8

10. "Vrful strategic" implicat nemijlocit n fundamentarea i elaborarea strategiilor

globale i pariale aparine "centrului", respectiv organizaiei mam este o

caracteristic a organizaiei cu:

3

a. Structur divizional

b. Birocraie profesional

c. Birocraie mecanic

11. Care din variantele de mai jos nu prezint funcii ale sistemului informaional:

a. Decizional

b. Operaional

c. De scientizare a activitilor manageriale

12. Relaiile funcionale sunt:

a. Relaii de cooperare

b. Relaii de autoritate

c. Relaii de control

13. Organizaiile de dimensiuni mici, existente sau nou nfiinate au:

a. Structur ierarhic-funcional

b. Structur decizional

c. Structur ierarhic simpl

14. n cadrul bugetelor centrelor de gestiune sunt incluse obiective:

a. Fundamentale i derivate I

b. Derivate II i specifice

c. Derivate I i derivate II


1. Fiecare manager are sarcini, competene i responsabiliti clare pentru

rezolvarea abaterilor pozitive i negative (excepii)

2. Transmiterea informaiilor ce reprezint excepii n mod selectiv, ascendent

3. Stabilirea obiectivelor i a celorlalte aspecte de caracterizare a domeniului supus

urmririi informaionale

4. Asigurarea realismului obiectivelor, normelor, normativelor etc. funcie de care se

determin abaterile

5. Precizarea limitelor de toleran i intervalelor de variaie a rezultatelor

6. Raionalizarea sistemului informaional al firmei

4

7. Urmrirea operativ a realizrilor, compararea lor cu obiectivele, normele,

normativele etc. prestabilite i identificarea cauzelor generatoare de abateri pozitive

i negative

8. Adoptarea de decizii de corecie sau actualizare, centrate pe cauzele generatoare

de excepii.

Care din combinaiile nu cuprinde nicio etap de promovare i utilizare a

managementului prin excepii ?

a. 1-2-4-6

b. 3-5-7-8

c. 2-3-4-5

16. Promovarea i utilizarea managementului prin obiective, a managementului prin

proiecte i a managementului prin excepii genereaz avantaje, regsite printre

elementele de mai jos:

1. Creterea realismului obiectivelor organizaiei i ale componentelor sale

2. Posibilitatea rezolvrii unor probleme complexe n intervale de timp mult mai

reduse

3. Depistarea operativ a unor atu-uri i vulnerabiliti ale domeniilor supuse

urmririi

4. Dezvoltarea unui climat de creativitate

5. Facilitatea contactelor de specialitate (tehnice, tiinifice, manageriale)

6. Raionalizarea sistemului informaional

7. Amplificarea nivelului de motivare a resurselor umane

8. Crearea unor premise favorabile pentru formarea de manageri profesioniti

Care din variantele prezentate in continuare nu cuprinde niciun avantaj al

managementului prin obiective ?

a. 1-4-7

b. 2-5-8

c. 3-5-6

17. Elementele prezentate mai jos constituie etape ale aplicrii unor sisteme i

metode de management:

1. Documentare preliminar

2. Stabilirea obiectivelor fundamentale

5

3. Stabilirea obiectivelor, normelor, normative, standardelor etc, funcie de care se

urmresc rezultatele obinute n domeniile conduse

4. Stabilirea modalitilor de control

5. Elaborarea bugetelor pe centre de gestiune

6. Analiza viabilitii manageriale i economice

7. Formularea de recomandri

8. Precizarea limitelor de toleran i a intervalelor de variaie ale rezultatelor la

nivelul crora se nregistreaz abateri

9. Evaluarea rezultatelor i recompensarea salariailor.

Artai dac poziiile 1-2-3-5 aparin n ordine:

a. Managementului prin obiective - managementului prin proiecte - managementului

prin excepii managementului pe baza centrului de profit

b. Diagnosticrii - managementului pe baza centrelor de profit - managementului prin

excepii - managementului prin proiecte

c. Diagnosticrii - managementului pe baza centrelor de profit - managementului prin

proiecte - managementului prin excepii





3. Stabilirea obiectivelor, normelor, normative, standardelor etc. Funcie de care se






8. Precizarea limitelor de toleran i a intervalelor de variaie ale rezultatelor la nivelul

crora se nregistreaz abateri

9. Evaluarea rezultatelor i recompensarea salariailor

Artai dac poziiile 4-3-6-8 aparin n ordine:

a. Managementului pe baza centrelor de profit - managementului prin excepii -

diagnosticrii - diagnosticrii

b. Managementului prin excepii - managementului prin proiecte - diagnosticrii -

diagnosticrii

6

c. Managementului prin proiecte - managementului prin excepii - diagnosticrii

managementului prin exceptii














Care din etapele de mai sus aparin doar managementului pe baza centrelor de profit i

managementului prin excepii ?

a. 1-4-6-7

b. 2-3-5-8

c. 4-5-8-9

20. Care din perechile prezentate n continuare reprezint principii de structurare

organizatoric i principii de reproiectare informaional ?

a. Supremaia obiectivelor economia de comunicaii

b. Supremaia obiectivelor unitate de decizie i aciune

c. Economia de comunicaii concentrarea asupra abaterilor eseniale

21. "Stabilete obiective cantitative identice sau apropiate de cele din perioada

precedent" este o caracteristic a strategiei:

a. De redresare

b. De restructurare

c. De consolidare

22. "Setul de decizii i aciuni, concretizate n formularea i implementarea de planuri

proiectate pentru a realiza obiectivele organizaiei" reprezint:

7

a. Strategia

b. Managementul strategic

c. Politica

23. Luarea n considerare a stakeholderilor organizaiei este pentru strategie:

a. Un fundament

b. O premiz

c. O etap a elaborrii

24. Realizarea de studii ecologice este pentru strategie:

a. O premiz

b. O etap a elaborrii

c. Un fundament

25. Care din elementele prezentate mai jos nu reprezint caracteristici ale

managementului pe baza centrelor de profit ?

a. Dimensiunea managerial

b. Dimensiunea economic

c. Dimensiunea tehnic














Care din etapele de mai sus nu aparin diagnosticarii?

a. 2-3-4

b. 5-8-9

8

c. ambele variante sunt corecte




2. Stabilirea obiectivelor

3. Stabilirea obiectivelor, normelor, normativelor, standardelor etc. funcie de care se








9. Evaluarea rezultatelor i recompensarea salariailor


11. Determinarea nevoilor informaionale ale managerilor

Care din variantele de mai jos exprim etapa a doua a managementului prin excepii ?

a. 1

b. 8

c. 3

28. "Precizia i sigurana, dinamismul i caracterul prospectiv" exprim cerine fa

de:

a. Informaii

b. Date

c. Decizii

29. Care din categoriile de obiective exprimate n continuare nu reprezint obiective

ale proiectrii / reproiectrii sistemului informaional

a. Obiective economice

b. Obiective informaionale specifice

c. Obiective culturale

9

30. Una din influenele managementului pe baza centrelor de profit asupra

performanelor metodologico-manageriale generale este redat mai jos. V rugm

s-o identificai.

a. Contribuie la calitatea deciziilor adoptate;

b. Contribuie decisiv la amplificarea caracterului tiinific al managementului exercitat

la toate "palierele" sale;

c. Promoveaz o metodologie riguroas, ce poate fi integrat n metodologia de

reproiectare a componentei metodologice a managementului;

31. Folosirea bugetului - la nivel de firm i centre de gestiune - d consisten unei

caracteristici definitorii a managementului pe baza centrelor de profit.

Identificai-o din enumerarea de mai jos:

a. Dimensiunea managerial ;

b. Dimensiunea economic ;

c. Complexitatea deosebit;

32. Bugetele de tip economic se delimiteaz n funcie de criteriul

a. Criteriul de ntocmire;

b. Natura obiectivelor urmrite;

c. Modul de difereniere a veniturilor;

33. "Cuprinderea de informaii cu grad de agregare diferit, n funcie de poziia

ierarhic a beneficiarului acestora" arat de ce tabloul de bord trebuie s fie:

a. Sintetic;

b. Consistent;

c. Accesibil;

34. Promovarea i utilizarea managementului prin obiective, a managementului prin



1. Creterea realismului obiectivelor organizaiei i ale componentelor sale;

2. Posibilitatea rezolvrii unor probleme complexe n intervale de timp mult mai reduse;

3. Depistarea operativ a unor atu-uri i vulnerabiliti ale domeniilor supuse urmririi;

4. Dezvoltarea unui climat de creativitate;

5. Facilitatea contactelor de specialitate (tehnice, tiinifice, manageriale);

6. Raionalizarea sistemului informaional;

7. Amplificarea nivelului de motivare a resurselor umane;

10

8. Crearea unor premise favorabile pentru formarea de manageri profesioniti;

9. Raionalizarea sistemului organizatoric.

Care din variantele prezentate n continuare nu cuprinde avantaje ale managementului

prin obiective ?

a. 1-4-7;

b. 2-5-8;

c. 3-6-9;

35. Promovarea i utilizarea managementului prin obiective, managementului prin



1. Asigur delimitarea i dimensionarea mult mai riguroas a obiectivelor la nivel de

componente procesuale i structurale

2. Posibilitatea rezolvrii unor probleme complexe, n intervale de timp mult mai reduse

3. Depistarea operativ a unor atu-uri i vulnerabiliti ale domeniilor supuse urmririi

4. Creeaz o noua stare de spirit, o nou atitudine fa de munc

5. Facilitatea contactelor de specialitate (tehnice, tiinifice, manageriale)

6. Raionalizarea sistemului informaional

7. Asigur armonizarea intereselor economice ale unor stakeholderi

8. Crearea unor premise favorabile pentru formarea de manageri profesioniti

9. Raionalizarea sistemului organizatoric.

Care din variantele prezentate sunt doar avantaje ale managementului prin proiecte si

managementului prin excepii?

a. 1-4-7;

b. 2-5-6;

c. 3-8-9;

36. Promovarea i utilizarea managementului prin obiective, managementului prin

proiecte, managementului prin excepii i tabloului de bord genereaz avantaje,

regsite printre elementele de mai jos:

1. Asigur delimitarea i dimensionarea mult mai riguroas a obiectivelor la nivel de

componente procesuale i structurale;

2. Posibilitatea rezolvrii unor probleme complexe, n intervale de timp mult mai reduse;

3. Depistarea operativ a unor atu-uri i vulnerabiliti ale domeniilor supuse urmririi;

4. Creeaz o noua stare de spirit, o nou atitudine fa de munc;

5. Facilitatea contactelor de specialitate (tehnice, tiinifice, manageriale);

11

6. Raionalizarea sistemului informaional;

7. Asigur armonizarea intereselor economice ale unor stakeholderi;

8. Crearea unor premise favorabile pentru formarea de manageri profesioniti;

9. Raionalizarea bugetului de timp al managerilor.

Care din variantele prezentate sunt avantaje ale managementului prin excepii si

tabloului de bord ?

a. 3-6-9;

b. 2-5-8;

c. 1-4-7;

37. Stabilirea obiectivelor, normelor, normativelor etc. este o etap a:

a. managementului pe baza centrelor de profit

b. managementului prin excepii

c. managementului prin proiecte

38. Recomandrile ncheie un:

a. studiu ecologic

b. studiu de strategie

c. studiu de diagnosticare

39. Abordarea cauzal a punctelor forte i slabe este specific:

a. analizei SWOT

b. diagnosticrii

c. managementului participativ

40. Printre modalitile de eficientizare managerial a firmei se afl i:

a. creterea cotei absolute i relative de pia

b. reducerea costurilor de producie

c. ameliorarea culturii organizaionale

41. Schema de alert este un instrument de lucru al:

a. managementului pe baza centrelor de profit

b. managementului prin excepii

c. managementului prin proiecte

12

42. Fiecare salariat trebuie s fie subordonat unui singur manager este esena

principiului de raionalizare structural intitulat:

a. permanena managementului

b. unitii de decizie i decizie i aciune

c. variantei optime

43. Existena unui nlocuitor al titularului postului de management atunci cnd

acesta este plecat n concediu de odihn sau medical evideniaz coninutul:

a. principiului permanenei managementului

b. delegrii

c. principiului unitii de decizie i aciune

44. Economia de comunicaii este un principiu de concepere i funcionare al:

a. sistemului organizatoric

b. sistemului informaional

c. ambelor componente ale managementului

45. Gradul de soluionare decizional a problemelor cu care se confrunt firma sau

domeniul condus (intensitatea decizional) este o performan:

a. decizional general

b. decizional specific

c. ce vizeaz managementul resurselor umane

46. Nivelul maxim pe care l poate nregistra intensitatea decizional n situaia n

care fiecare problem poate fi rezolvat printr-o singur decizie este:

a. 100%

b. 75%

c. 125%

47. Nevoile informaionale ale unui manager sunt dependente, n principal, de:

a. deciziile ce urmeaz a fi fundamentate i adoptate

b. informaiile pe care le analizeaz


48. Stabilirea nevoilor informaionale este o aciune specific:

13

a. managementului prin excepii

b. delegrii

c. tabloului de bord


1. fundamentarea tiinific

2. precizia

3. sigurana

4. mputernicirea

5. formularea corespunztoare

6. multilateralitatea

Care din combinaii exprim cerine de calitate pentru decizii?

a. 1-4-5

b. 2-3-6

c. 1-4-6


1. fundamentarea tiinific

2. precizia

3. sigurana

4. mputernicirea

5. formularea corespunztoare

6. multilateralitatea

Care din combinaii exprim cerine de calitate pentru informaii?

a. 1-4-5

b. 2-3-5

c. 2-3-6

51. Care din variantele de mai jos exprim instrumente manageriale cu influene

directe asupra sistemului informaional

a. managementul pe baza centrelor de profit - delegarea

b. diagnosticarea managementul prin proiecte

c. managementul prin excepii tabloul de bord

52. Se dau urmtoarele instrumente manageriale

1. managementul prin proiecte

14

2. managementul pe produs

3. managementul prin excepii

4. tabloul de bord

5. diagnosticarea

6. delegarea

Care din variante cuprinde instrumente manageriale utilizabile n managementul

pe baza centrelor de profit pentru urmrirea gradului de realizare a obiectivelor?

a. 1-2

b. 3-4

c. 5-6

53. n contextul reproiectrii manageriale a firmei aflate n dificultate, remodelarea

procesual se realizeaz:

a. dup conturarea sistemului de obiective

b. dup reproiectarea structural-organizatoric

c. dup reproiectarea sistemului informaional

54. Esena i spiritul reengineeringului (reproiectrii) o reprezint promovarea

managementului bazat pe:

a. obiective

b. procese

c. rezultate

55. Cea mai important modalitate managerial de ieire din criz o reprezint:

a. reproiectarea sistemului de management

b. ameliorarea culturii organizatorice

c. imprimarea unei pronunate dimensiuni economice managementului firmei

56. Care din variante exprim corect principalele secvene ale metodologiei de

reproiectare managerial?

a. obiective procese structuri informaii rezultate (performane)

b. obiective procese structuri oameni rezultate (performane)

c. obiective procese structuri oameni decizii

57. Metodologizarea managerial, ca modalitate de eficientizare a managementului

firmei, presupune:

15

a. promovarea managementului strategic

b. promovarea unor procese de munc principale care s susin realizarea obiectivelor

c. promovarea unor instrumente manageriale evoluate, moderne, care s faciliteze

exercitarea proceselor de management

58. n care din secvenele metodologiei de reproiectare managerial are loc

compatibilizarea autoritii personale cu autoritatea oficial, circumscris

postului?

a. procese

b. structuri

c. oameni (manageri i executani)

59. Reproiectarea sistemului decizional i a sistemului informaional se realizeaz n

secvena intitulat:

a. procese

b. structuri

c. oameni (manageri i executani)

60. Managerii rspund n exclusivitate de:

a. calitatea aciunilor iniiate pentru aplicarea deciziilor

b. calitatea deciziilor adoptate

c. eficiena deciziilor aplicate

61. n continuare prezentm schematic metodologia de reproiectare managerial a

firmei aflate n dificultate . v rugm s precizai ce secven lipsete i n ce const

aceasta?

PROCESE

STRUCTURI

OAMENI

REZULTATE

Remodelarea procesual

Reproiectarea structural-organizatoric

Reproiectarea decizional, informaional, metodologico-managerial i a managementului resurselor umane

Evaluarea performanelor manageriale i economice

16

a. ameliorarea culturii organizaionale/mbuntirea componentelor sale

b. obiective/obiective fundamentale, derivate I i II, specifice i individuale stabilite

prin strategia i politica firmei

c. profesionalizarea managerilor/mbuntirea competenei acestora

62. n triunghiul sarcini competene - responsabiliti ce caracterizeaz un post (i

se regsete n fia postului), competenele se refer la:

a. libertatea decizional conferit postului (autoritatea oficial)

b. cunotinele, calitile i aptitudinile ocupantului postului (autoritatea personal)

c. cunotinele, calitile i aptitudinile manageriale ale ocupantului postului


1. promovarea managementului strategic

2. retehnologizarea firmei

3. reorganizarea firmei

4. reproiectarea managerial a firmei

5. formarea continu a managerilor

6. descentralizarea managerial i economic a firmei

7. ameliorarea culturii organizaionale

8. profesionalizarea managerilor i a managementului.

Aratati care din combinaii pot fi incluse ntr-un model de eficientizare

managerial a firmei?

a. 1-2-3-8

b. 1-4-7-8

c. 1-4-5-6


17

1. intensificarea transferului de know-how managerial previzional n Romnia

2. creterea nivelului de pregtire al managerilor i specialitilor n organizare

3. contientizarea rolului rezultatelor economice, n principal al profitului

4. atenuarea uzurii morale a organizrii, deci diminuarea factorului de stupiditate

5. crearea de condiii adecvate pentru funcionalitate i obinerea de performane

6. existena majoritii activitilor necesare funcionrii unei firme

7. apelarea crescnd la serviciile consultanilor

8. facilitarea unor demersuri manageriale de amploare eficace

Care din variante constituie efecte ale organizrii eficace a activitilor la nivel de

firm

a. 4-5-6

b. 1-2-3

c. 4-7-8


1. abordarea pe procese, ca modalitate de realizare a obiectivelor este insuficient

conturat;

2. la ntreprinderile mari i mijlocii pot exista formule organizatorice de tip matriceal,

divizional sau hibrid;

3. structurile organizatorice ale ntreprinderilor de dimensiuni mijlocii i mari sunt

extrem de stufoase, ncrcate cu multe compartimente i foarte nalte, cu un

numr ridicat de niveluri ierarhice

4. procesele de afaceri sunt insuficient de determinate i dimensionate n funciuni,

activiti, atribui i sarcini

5. organizarea procesual se afl la periferia preocuprilor managerilor

6. tendina de aglomerare procesual la firmele de dimensiuni mari

Care din variantele de mai jos exprim aspecte semnificative ale organizrii procesuale?

a. 1-4-5

b. 4-5-6



1. abordarea pe procese, ca modalitate de realizare a obiectivelor este insuficient

conturat;

18

2. la ntreprinderile mari i mijlocii pot exista formule organizatorice de tip matriceal,

divizional sau hibrid;

3. structurile organizatorice ale ntreprinderilor de dimensiuni mijlocii i mari sunt

extrem de stufoase, ncrcate cu multe compartimente i foarte nalte, cu un

numr ridicat de niveluri ierarhice

4. procesele de afaceri sunt insuficient de determinate i dimensionate n funciuni,

activiti, atribui i sarcini

5. organizarea procesual se afl la periferia preocuprilor managerilor

6. tendina de aglomerare procesual la firmele de dimensiuni mari

Care din variantele de mai jos exprim aspecte semnificative ale organizrii structurale:

a. 2-3

b. 1-4

c. 5-6

67. Se dau urmtoarele sintagme:

1. cea mai important

2. cea mai dificil de exercitat

3. cea mai plcut

4. cea mai vulnerabil

5. cea mai plictisitoare

Care din variante caracterizeaz funciile de coordonare i antrenare ale managementului?

a. 1-4

b. 3-2

c. 4-5

68. Gradul de metodologizare managerial sczut are, ca principale cauze:

a. competena managerial precar a managerilor de top

b. implicarea redus a specialitilor n soluionarea tiinific a problemelor

manageriale

19



1. centrarea pe obinerea de performane

2. antrenarea intens a salariailor

3. capacitate redus de a motiva salariaii

4. coordonarea ineficace a personalului

5. nefocalizarea pe prioriti

6. creativitate i inovativitate ridicate

7. neglijarea stakeholderilor interni i externi

8. organizarea eficace a activitilor

Care din variante exprim primele trei puncte forte ale managementului agenilor economici?

a. 1-8-2

b. 1-2-6

c. 1-6-8


1. centrarea pe obinerea de performane

2. antrenarea intens a salariailor

3. capacitate redus de a motiva salariaii

4. coordonarea ineficace a personalului

5. nefocalizarea pe prioriti

6. creativitate i inovativitate ridicate

7. neglijarea stakeholderilor interni i externi

8. organizarea eficace a activitilor

Care din variante exprim primele trei puncte slabe ale managementului agenilor economici?

a. 3-4-7

b. 4-5-7

c. 3-4-5

20


1. lipsa ori insuficiena unor mecanisme motivaionale bazate pe gradul de realizare a

obiectivelor

2. grad redus de metodologizare motivaional

3. stilurile manageriale predominant autoritare

4. cultur organizaional nchis

5. competena managerial strategic discutabil a celor care conduc i gestioneaz o parte

important din firmele romneti

6. grad redus de metodologizare managerial a firmelor

Care din variante exprim cauze ale capacitii reduse de a motiva salariaii?

a. 1-2

b. 3-4

c. 5-6



obiectivelor




5. competena managerial strategic discutabil a celor care conduc i gestioneaz o

parte important din firmele romneti


Care din variante exprim cauze ale coordonrii ineficace a personalului?

a. 1-2

b. 3-4

c. 5-6


21


obiectivelor




5. competena managerial strategic discutabil a celor care conduc i gestioneaz o

parte important din firmele romneti


Care din variante exprim cauze ale nefocalizrii pe prioriti n exercitarea managementului?

a. 1-2

b. 3-4

c. 5-6

74. Citii cu atenie urmtoarele aspecte:

1.Productivitate i responsabilitate reduse

2.Apariia de necorelri structurale i procesuale n cadrul firmelor

3.Cultur organizaional nepropice funcionalitii i performanelor

4.Diminuarea funcionalitii de ansamblu a organizaiilor

5.Apariia i manifestarea unor tensiuni sociale

6.Diminuarea gradului de participare al salariailor la realizarea obiectivelor

7.Tergiversarea soluionrii unor probleme primordiale cu care se confrunt agenii

economici

8.Dimensionarea i utilizarea ineficient a resurselor

9.Neobinerea performanelor posibile

Care din variante exprim efecte ale manifestrii punctului slab capacitate redus de a motiva

salariaii?

a. 2-4-6

b. 1-3-5

c. 7-8-9


1. Productivitate i responsabilitate reduse

22

2. Apariia de necorelri structurale i procesuale n cadrul firmelor

3. Cultur organizaional nepropice funcionalitii i performanelor

4. Diminuarea funcionalitii de ansamblu a organizaiilor

5. Apariia i manifestarea unor tensiuni sociale

6. Diminuarea gradului de participare al salariailor la realizarea obiectivelor

7. Tergiversarea soluionrii unor probleme primordiale cu care se confrunt agenii

economici

8. Dimensionarea i utilizarea ineficient a resurselor

9. Neobinerea performanelor posibile

Care din variante exprim efecte ale punctului slab nefocalizarea pe prioriti n exercitarea

managementului?

a. 2-4-6

b. 1-3-5

c. 7-8-9


1. Productivitate i responsabilitate reduse

2. Apariia de necorelri structurale i procesuale n cadrul firmelor

3. Cultur organizaional nepropice funcionalitii i performanelor

4. Diminuarea funcionalitii de ansamblu a organizaiilor

5. Apariia i manifestarea unor tensiuni sociale

6. Diminuarea gradului de participare al salariailor la realizarea obiectivelor

7. Tergiversarea soluionrii unor probleme primordiale cu care se confrunt agenii

economici

8. Dimensionarea i utilizarea ineficient a resurselor

9. Neobinerea performanelor posibile

Artai care din variante exprim efecte ale punctului slab coordonarea ineficace a

personalului?

a. 2-4-6

b. 1-3-5

c. 7-8-9

23

77. Privatizarea managementului firmelor de dimensiuni mari, cu capital majoritar sau

integral de stat este:

a. o recomandare strategico-tactic

b. o modalitate de aciune pentru promovarea managementului strategic

c. o condiie pentru reuita reproiectrii manageriale

78. Prevenirea distrugerii i/sau furtului unor importante active de ctre aa-ziii

investitori strategici strini sau romni este:

a. o condiie a promovrii managementului strategic

b. un argument n favoarea privatizrii managementului firmelor de dimensiuni mari,

cu capital majoritar sau integral de stat

c. o condiie a remodelrii procesuale


1.reglementarea legal a profesiei de manager

2.remodelarea culturii organizaionale

3.existena unor manageri i a unor specialiti profesioniti

4.prevenirea nstrinrii proprietii statului i/sau proprieti publice unor persoane sau

firme care nu posed competena i mijloacele necesare dezvoltrii afacerii

Care din variante evideniaz condiii ale reproiectrii globale a managementului firmei?

a. 1-4

b. 2-3

c. 1-2


1. reglementarea legal a profesiei de manager

2. remodelarea culturii organizaionale

3. existena unor manageri i a unor specialiti profesioniti

24

4. prevenirea nstrinrii proprietii statului i/sau proprieti publice unor

persoane sau firme care nu posed competena i mijloacele necesare dezvoltrii

afacerii

Care din variante evideniaz condiii ale privatizrii managementului firmelor de dimensiuni

mari, cu capital majoritar i integral de stat?

a. 1-4

b. 2-3

c. 1-2

81. Harta proceselor este un rezultat al:

a. reproiectrii metodologico-manageriale

b. diagnosticrii

c. remodelrii procesuale

82. O contribuie semnificativ la imprimarea unei puternice dimensiuni economice

managementului firmei o aduce:

a. profesionalizarea managerilor

b. ameliorarea culturii organizaionale

c. accesarea de fonduri europene

83. Se dau urmtoarele:

1. Promovarea managementului strategic

2. Elaborarea de strategii globale realiste

3. Reproiectarea managerial

4. Promovarea metodelor de creativitate

5. Metodologizarea managerial

6. mbuntirea competenei manageriale

7. Ameliorarea culturii organizaionale

8. Promovarea de noi comportamente individuale i de grup

25

Artai care din variantele de mai jos exprim corect modaliti de eficientizare managerial a

firmei i ieirea din criz?

a. 1-3-5-7

b. 2-4-6-8

c. 1-3-6-8

84. Care din expresiile de mai jos este adevrat?

a. ntotdeauna performanele manageriale genereaz performane economice

b. ntotdeauna performanele economice genereaz performane manageriale

c. ntre performanele manageriale i cele economice nu exist nicio legtur

85. Promovarea i utilizarea unor sisteme i metode de management n exercitarea

proceselor de management genereaz:

1. rezolvarea unor probleme complexe, de natur strategic cu un pronunat caracter

motivaional

2. asigur defalcarea obiectivelor pn la nivel de post i titular al acestuia

3. asigur descentralizarea managerial i economic la nivel de centru de gestiune

4. permite determinarea potenialului de viabilitate al firmei

5. apeleaz la structuri organizatorice paralele cu structura organizatoric formal a firmei

6. faciliteaz formularea de recomandri strategico-tactice axate pe cauzele generatoare de

puncte forte i slabe

Care din acestea sunt implicaii ale managementului pe baza centrelor de profit?

a. 1-5

b. 2-3

c. 4-6




motivaional

26




5. apeleaz la structuri organizatorice paralele cu structura organizatoric formal a

firmei

6. faciliteaz formularea de recomandri strategico-tactice axate pe cauzele

generatoare de puncte forte i slabe

Care din variante exprim implicaii ale folosirii diagnosticrii?

a. 1-5

b. 2-3

c. 4-6




motivaional





firmei



Care din variante exprim implicaii ale utilizrii managementului prin proiecte?

a. 1-5

b. 2-3

c. 4-6



27


motivaional





firmei



Care din variante exprim implicaii ale utilizrii managementului prin excepii?

a. 1-2

b. 3-4

c. niciuna din variante

89. Promovarea i utilizarea de metode i tehnici decizionale moderne reprezint un

element de coninut al:

a. contextualizrii deciziei

b. metodologizrii decizionale

c. promovrii managementului strategic


1. studiul de pia

2. raportul de gestiune al administratorului

3. studiul de diagnosticare

4. studiul ecologic

5. studiul de fezabilitate

6. planul de afaceri

7. contul de profit i pierderi

8. strategia sectorial/naional

Artai care din variante exprim corect i complet fundamentele unei strategii globale de firm?

28

a. 1-2-5-7

b. 1-3-4-8

c. 2-3-6-7

91. Citii cu atenie elementele prezentate n continuare:

1. oportuniti

2. punctele forte i cauzele ce le genereaz

3. punctele forte i punctele slabe

4. punctele slabe i cauzele generatoare

5. ameninri

6. recomandri strategico-tactice

Care din variante vizeaz numai elemente de coninut ale studiului de diagnosticare?

a. 1-2-6

b. 1-3-6

c. 2-4-6

92. Citii cu atenie elementele prezentate n continuare:

1. oportuniti

2. punctele forte i cauzele ce le genereaz

3. punctele forte i punctele slabe

4. punctele slabe i cauzele generatoare

5. ameninri

6. recomandri strategico-tactice

Care din variante se refer la componentele matricei SWOT?

a. 2-4-6

b. 1-3-5

c. 1-2-6

93. O firm i propune urmtoarele obiective comerciale:

29

1. creterea cifrei de afaceri cu 2% n acest an fa de realizrile anului precedent

2. mbuntirea cotei relative de pia (la 8,5%)

3. realizarea unei cercetri de marketing n zona Moldova pn la 31 august a.c.

4. nfiinarea unor puncte de distribuie n zona marketat pn la data de 15 septembrie a.c.

Care din variantele prezentate n continuare evideniaz corect tipologia obiectivelor asumate?

a. 1 obiectiv fundamental; 2- obiectiv derivat I; 3 obiectiv derivat II; 4 obiectiv

specific

b. 1 obiectiv derivat I; 2 obiectiv derivat II; 3 obiectiv specific; 4 obiectiv specific

c. 1 obiectiv derivat I; 2 obiectiv derivat I; 3 obiectiv derivat II; 4 obiectiv derivat

II

94. O firm i propune urmtoarele obiective comerciale:

1. creterea cifrei de afaceri cu 2% n acest an fa de realizrile anului precedent

2. mbuntirea cotei relative de pia (la 8,5%)

3. realizarea unei cercetri de marketing n zona Moldova pn la 31 august a.c.

4. nfiinarea unor puncte de distribuie n zona marketat pn la data de 15

septembrie a.c.

Care din variante exprim corect gradul de implicare procesual n realizarea acestor obiective?

a. 1 firma, n ansamblul su; 2 funciunea comercial; 3 activitatea de marketing; 4

atribuii de vnzri/distribuie din cadrul activitii de vnzri

b. 1 funciunea comercial; 2 activitatea de marketing; 3 activitatea de marketing;

4 activitatea de vnzri

c. 1 funciunea comercial; 2 funciunea comercial; 3 activitatea de marketing; 4

activitatea de vnzri

95. Se dau urmtoarele aspecte semnificative crizei manageriale i economice:

1.adoptarea unui numr mare de decizii, de o eterogenitate ridicat

2.informatizarea timid a proceselor de management, n special n ceea ce privete

fundamentarea deciziilor strategico-tactice

30

3.ponderea nc redus a deciziilor de natur strategic, de risc i incertitudine, unice i

aleatorii

4.birocratizarea, uneori excesiv, predominant n firmele de dimensiuni mari, din sectorul

de stat i public

5.competena managerial precar a numeroi manageri din firmele cu capital majoritar

sau integral de stat, nominalizai cu prioritate pe criterii politice

6.tendina de sufocare informaional a managerilor datorit insuficientei definiri a

nevoilor informaionale ale acestora.

Artai care din variante se refer n exclusivitate la componenta decizional a managementului

agenilor economici?

a. 1-3-5

b. 2-4-6

c. 1-4-5

96. Se dau urmtoarele aspecte semnificative crizei manageriale i economice:

1. adoptarea unui numr mare de decizii, de o eterogenitate ridicat

2. informatizarea timid a proceselor de management, n special n ceea ce privete

fundamentarea deciziilor strategico-tactice

3. ponderea nc redus a deciziilor de natur strategic, de risc i incertitudine,

unice i aleatorii

4. birocratizarea, uneori excesiv, predominant n firmele de dimensiuni mari, din

sectorul de stat i public

5. competena managerial precar a numeroi manageri din firmele cu capital

majoritar sau integral de stat, nominalizai cu prioritate pe criterii politice

6. tendina de sufocare informaional a managerilor datorit insuficientei definiri a

nevoilor informaionale ale acestora.

Artai varianta care exprim corect starea n care se afl sistemul informaional al

managementului agenilor economici?

a. 1-3-5

b. 2-4-6

c. 4-5-6

31

97. Se dau urmtoarele:

1. insuficienta defalcare a obiectivelor pn la nivelul postului/titularilor de post

2. selecia, ncadrarea i promovarea n ipostaze manageriale-deficitare

3. instabilitatea echipelor manageriale, mai ales la ntreprinderile cu capital majoritar sau

integral de stat

4. motivarea axat pe gradul de ndeplinire a sarcinilor

Care din variante exprim cauze principale ale profesionalizrii reduse a managerilor n

Romnia?

a. 2-3

b. 1-2

c. 1-4

98. Sub presiunea sindicatelor, politicile motivaionale manageriale se pliaz mai mult pe

solicitrile efectiv obinute, nefiind corelate cu productivitatea.... este un aspect

semnificativ al:

a. managementului resurselor umane

b. strategiei i politicii firmei

c. managementului strategic

99. Se dau urmtoarele puncte forte ale managementului agenilor economici n 2009:

1.centrarea managementului firmelor romneti pe obinerea de performane

2.organizarea eficace a activitilor la nivel de firm

3.antrenarea intens a salariailor firmelor romneti la realizarea obiectivelor

4.promovarea unui stil managerial, a unui leadership axat pe implicare i eficacitate

5.elaborarea de strategii i politici bine fundamentate

6.diminuarea semnificativ a vrstei ntreprinztorilor i managerilor firmelor nou-

nfiinate

Precizai pentru care din punctele forte enumerate, termenul de comparaie este cerin a

managementului profesionist?

32

a. 2-3-5

b. 1-4-6

c. 1-3-4

100. Fia postului faciliteaz ntocmirea i utilizarea unor documente specifice, cu rol

managerial deosebit, precum:

1. fia decizional

2. fia de nevoi informaionale

3. regulamentul intern

4. harta proceselor

Care din variante este corect?

a. 1-3

b. 2-4

c. 1-2

NOTA

Intrebri de 1 (unu) punct : 1,2,3,4,5,7,8,10,11,12,13,14,21,22,23,24,25,28,29,30,31,32,33,37, 38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,57,60,62,68,77,78,81,82,84,89,98

Intrebri de 2(dou) puncte : 20,27,49,50,51,52,53,54,55,56,58,59,66,67,71,72,73,79,80, 85,86,87,88,97,100

Intrebri de 3(trei) puncte : 6,9,15,16,17,18,19,26,34,35,36,61,63,64,65,69,70,74,75,76,83, 90,91,92,93,94,95,96,99

33

RSPUNSURI CORECTE

Testul Grila

Varianta Corecta

Testul Grila

Varianta Corecta

Testul Grila

Varianta Corecta

Testul Grila

Varianta Corecta

1 b 26 c 51 c 76 a 2 c 27 b 52 b 77 a 3 a 28 a 53 a 78 b 4 c 29 c 54 b 79 b 5 b 30 b 55 a 80 a 6 b 31 b 56 b 81 c 7 a 32 a 57 c 82 c 8 b 33 a 58 c 83 a 9 c 34 b 59 c 84 a 10 a 35 b 60 b 85 b 11 c 36 a 61 b 86 c 12 b 37 b 62 a 87 a 13 c 38 c 63 b 88 c 14 b 39 b 64 a 89 b 15 a 40 c 65 c 90 b 16 b 41 b 66 a 91 c 17 a 42 b 67 b 92 b 18 c 43 a 68 c 93 c 19 b 44 a 69 a 94 c 20 c 45 a 70 c 95 a 21 c 46 a 71 a 96 b 22 b 47 a 72 b 97 a 23 b 48 c 73 c 98 a 24 c 49 a 74 b 99 a 25 c 50 c 75 c 100 c

57240844 grila unpir management 2010

Documents