Download - 57240844 Grila UNPIR Management 2010
-
1
TEST GRIL
1. Dublu caracter al organizrii const n:
a. Organizarea de ansamblu i organizarea pe componente ale organizaiei
b. Funcie a managementului i domeniu de sine stttor al organizaiei
c. Organizarea formal i organizarea informal
2. Msurarea realizrilor este o etap a:
a. Previziunii
b. Organizrii
c. Control-evalurii
3. Care din funciile managementului are o amplitudine a variaiei intensitii mai
mic dect pentru funcia de previziune ?
a. Organizarea
b. Coordonarea
c. Antrenarea
4. n categoria variabilelor endogene ale strategiei organizaiei intr:
a. Determinantul managerial
b. Determinantul economic
c. Determinantul cultura organizaiei
5. Faza 2 a ciclului de via al firmei este una de:
a. De debut
b. De dezvoltare
c. De cretere
6. n categoria determinanilor strategiei se includ:
1. Proprietarul
2. Determinantul politic
3. Cultura organizaiei
4. Factori ecologici
5. Potenialul uman
6. Factori de management
-
2
7. Managementul superior
8. Determinantul socio-cultural
Care din combinaii reflect corect determinanii endogeni ?
a. 1-2-6-7
b. 1-3-5-7
c. 2-3-4-8
7. "Faciliteaz crearea i dezvoltarea unei culturi de ntreprindere competitive" este
un avantaj al:
a. Strategiei
b. Restructurri
c. Externalizrii
8. "Riscul creterii inflaiei" este un risc:
a. Financiar
b. Economic
c. Comercial
9. Se dau urmtoarele elemente:
1. Structura organizaiei este multietajat
2. Profesionalismul deosebit de ridicat al factorului uman
3. Organizaia este foarte complex din punct de vedere procesual
4. Grad ridicat de descentralizare
5. Apelarea la reguli, norme, normative, proceduri etc. obligatorii
6. Accentul pus pe rezultate
7. Specializarea funcional ngust
8. Comunicarea informal este regula, iar cea formal excepia
Care din combinaiile prezentate evideniaz corect caracteristici ale birocraiei
profesionale ?
a. 1-2-3-4
b. 2-3-4-5
c. 2-4-6-8
10. "Vrful strategic" implicat nemijlocit n fundamentarea i elaborarea strategiilor
globale i pariale aparine "centrului", respectiv organizaiei mam este o
caracteristic a organizaiei cu:
-
3
a. Structur divizional
b. Birocraie profesional
c. Birocraie mecanic
11. Care din variantele de mai jos nu prezint funcii ale sistemului informaional:
a. Decizional
b. Operaional
c. De scientizare a activitilor manageriale
12. Relaiile funcionale sunt:
a. Relaii de cooperare
b. Relaii de autoritate
c. Relaii de control
13. Organizaiile de dimensiuni mici, existente sau nou nfiinate au:
a. Structur ierarhic-funcional
b. Structur decizional
c. Structur ierarhic simpl
14. n cadrul bugetelor centrelor de gestiune sunt incluse obiective:
a. Fundamentale i derivate I
b. Derivate II i specifice
c. Derivate I i derivate II
15. Se dau urmtoarele elemente:
1. Fiecare manager are sarcini, competene i responsabiliti clare pentru
rezolvarea abaterilor pozitive i negative (excepii)
2. Transmiterea informaiilor ce reprezint excepii n mod selectiv, ascendent
3. Stabilirea obiectivelor i a celorlalte aspecte de caracterizare a domeniului supus
urmririi informaionale
4. Asigurarea realismului obiectivelor, normelor, normativelor etc. funcie de care se
determin abaterile
5. Precizarea limitelor de toleran i intervalelor de variaie a rezultatelor
6. Raionalizarea sistemului informaional al firmei
-
4
7. Urmrirea operativ a realizrilor, compararea lor cu obiectivele, normele,
normativele etc. prestabilite i identificarea cauzelor generatoare de abateri pozitive
i negative
8. Adoptarea de decizii de corecie sau actualizare, centrate pe cauzele generatoare
de excepii.
Care din combinaiile nu cuprinde nicio etap de promovare i utilizare a
managementului prin excepii ?
a. 1-2-4-6
b. 3-5-7-8
c. 2-3-4-5
16. Promovarea i utilizarea managementului prin obiective, a managementului prin
proiecte i a managementului prin excepii genereaz avantaje, regsite printre
elementele de mai jos:
1. Creterea realismului obiectivelor organizaiei i ale componentelor sale
2. Posibilitatea rezolvrii unor probleme complexe n intervale de timp mult mai
reduse
3. Depistarea operativ a unor atu-uri i vulnerabiliti ale domeniilor supuse
urmririi
4. Dezvoltarea unui climat de creativitate
5. Facilitatea contactelor de specialitate (tehnice, tiinifice, manageriale)
6. Raionalizarea sistemului informaional
7. Amplificarea nivelului de motivare a resurselor umane
8. Crearea unor premise favorabile pentru formarea de manageri profesioniti
Care din variantele prezentate in continuare nu cuprinde niciun avantaj al
managementului prin obiective ?
a. 1-4-7
b. 2-5-8
c. 3-5-6
17. Elementele prezentate mai jos constituie etape ale aplicrii unor sisteme i
metode de management:
1. Documentare preliminar
2. Stabilirea obiectivelor fundamentale
-
5
3. Stabilirea obiectivelor, normelor, normative, standardelor etc, funcie de care se
urmresc rezultatele obinute n domeniile conduse
4. Stabilirea modalitilor de control
5. Elaborarea bugetelor pe centre de gestiune
6. Analiza viabilitii manageriale i economice
7. Formularea de recomandri
8. Precizarea limitelor de toleran i a intervalelor de variaie ale rezultatelor la
nivelul crora se nregistreaz abateri
9. Evaluarea rezultatelor i recompensarea salariailor.
Artai dac poziiile 1-2-3-5 aparin n ordine:
a. Managementului prin obiective - managementului prin proiecte - managementului
prin excepii managementului pe baza centrului de profit
b. Diagnosticrii - managementului pe baza centrelor de profit - managementului prin
excepii - managementului prin proiecte
c. Diagnosticrii - managementului pe baza centrelor de profit - managementului prin
proiecte - managementului prin excepii
18. Elementele prezentate mai jos constituie etape ale aplicrii unor sisteme i
metode de management:
1. Documentare preliminar
2. Stabilirea obiectivelor fundamentale
3. Stabilirea obiectivelor, normelor, normative, standardelor etc. Funcie de care se
urmresc rezultatele obinute n domeniile conduse
4. Stabilirea modalitilor de control
5. Elaborarea bugetelor pe centre de gestiune
6. Analiza viabilitii manageriale i economice
7. Formularea de recomandri
8. Precizarea limitelor de toleran i a intervalelor de variaie ale rezultatelor la nivelul
crora se nregistreaz abateri
9. Evaluarea rezultatelor i recompensarea salariailor
Artai dac poziiile 4-3-6-8 aparin n ordine:
a. Managementului pe baza centrelor de profit - managementului prin excepii -
diagnosticrii - diagnosticrii
b. Managementului prin excepii - managementului prin proiecte - diagnosticrii -
diagnosticrii
-
6
c. Managementului prin proiecte - managementului prin excepii - diagnosticrii
managementului prin exceptii
19. Elementele prezentate mai jos constituie etape ale aplicrii unor sisteme i
metode de management:
1. Documentare preliminar
2. Stabilirea obiectivelor fundamentale
3. Stabilirea obiectivelor, normelor, normative, standardelor etc. Funcie de care se
urmresc rezultatele obinute n domeniile conduse
4. Stabilirea modalitilor de control
5. Elaborarea bugetelor pe centre de gestiune
6. Analiza viabilitii manageriale i economice
7. Formularea de recomandri
8. Precizarea limitelor de toleran i a intervalelor de variaie ale rezultatelor la nivelul
crora se nregistreaz abateri
9. Evaluarea rezultatelor i recompensarea salariailor.
Care din etapele de mai sus aparin doar managementului pe baza centrelor de profit i
managementului prin excepii ?
a. 1-4-6-7
b. 2-3-5-8
c. 4-5-8-9
20. Care din perechile prezentate n continuare reprezint principii de structurare
organizatoric i principii de reproiectare informaional ?
a. Supremaia obiectivelor economia de comunicaii
b. Supremaia obiectivelor unitate de decizie i aciune
c. Economia de comunicaii concentrarea asupra abaterilor eseniale
21. "Stabilete obiective cantitative identice sau apropiate de cele din perioada
precedent" este o caracteristic a strategiei:
a. De redresare
b. De restructurare
c. De consolidare
22. "Setul de decizii i aciuni, concretizate n formularea i implementarea de planuri
proiectate pentru a realiza obiectivele organizaiei" reprezint:
-
7
a. Strategia
b. Managementul strategic
c. Politica
23. Luarea n considerare a stakeholderilor organizaiei este pentru strategie:
a. Un fundament
b. O premiz
c. O etap a elaborrii
24. Realizarea de studii ecologice este pentru strategie:
a. O premiz
b. O etap a elaborrii
c. Un fundament
25. Care din elementele prezentate mai jos nu reprezint caracteristici ale
managementului pe baza centrelor de profit ?
a. Dimensiunea managerial
b. Dimensiunea economic
c. Dimensiunea tehnic
26. Elementele prezentate mai jos constituie etape ale aplicrii unor sisteme i
metode de management:
1. Documentare preliminar
2. Stabilirea obiectivelor fundamentale
3. Stabilirea obiectivelor, normelor, normative, standardelor etc. Funcie de care se
urmresc rezultatele obinute n domeniile conduse
4. Stabilirea modalitilor de control
5. Elaborarea bugetelor pe centre de gestiune
6. Analiza viabilitii manageriale i economice
7. Formularea de recomandri
8. Precizarea limitelor de toleran i a intervalelor de variaie ale rezultatelor la nivelul
crora se nregistreaz abateri
9. Evaluarea rezultatelor i recompensarea salariailor.
Care din etapele de mai sus nu aparin diagnosticarii?
a. 2-3-4
b. 5-8-9
-
8
c. ambele variante sunt corecte
27. Elementele prezentate mai jos constituie etape ale aplicrii unor sisteme i
metode de management:
1. Documentare preliminar
2. Stabilirea obiectivelor
3. Stabilirea obiectivelor, normelor, normativelor, standardelor etc. funcie de care se
urmresc rezultatele obinute n domeniile conduse
4. Stabilirea modalitilor de control
5. Elaborarea bugetelor pe centre de gestiune
6. Analiza viabilitii manageriale i economice
7. Formularea de recomandri
8. Precizarea limitelor de toleran i a intervalelor de variaie ale rezultatelor la nivelul
crora se nregistreaz abateri
9. Evaluarea rezultatelor i recompensarea salariailor
10. Stabilirea obiectivelor fundamentale
11. Determinarea nevoilor informaionale ale managerilor
Care din variantele de mai jos exprim etapa a doua a managementului prin excepii ?
a. 1
b. 8
c. 3
28. "Precizia i sigurana, dinamismul i caracterul prospectiv" exprim cerine fa
de:
a. Informaii
b. Date
c. Decizii
29. Care din categoriile de obiective exprimate n continuare nu reprezint obiective
ale proiectrii / reproiectrii sistemului informaional
a. Obiective economice
b. Obiective informaionale specifice
c. Obiective culturale
-
9
30. Una din influenele managementului pe baza centrelor de profit asupra
performanelor metodologico-manageriale generale este redat mai jos. V rugm
s-o identificai.
a. Contribuie la calitatea deciziilor adoptate;
b. Contribuie decisiv la amplificarea caracterului tiinific al managementului exercitat
la toate "palierele" sale;
c. Promoveaz o metodologie riguroas, ce poate fi integrat n metodologia de
reproiectare a componentei metodologice a managementului;
31. Folosirea bugetului - la nivel de firm i centre de gestiune - d consisten unei
caracteristici definitorii a managementului pe baza centrelor de profit.
Identificai-o din enumerarea de mai jos:
a. Dimensiunea managerial ;
b. Dimensiunea economic ;
c. Complexitatea deosebit;
32. Bugetele de tip economic se delimiteaz n funcie de criteriul
a. Criteriul de ntocmire;
b. Natura obiectivelor urmrite;
c. Modul de difereniere a veniturilor;
33. "Cuprinderea de informaii cu grad de agregare diferit, n funcie de poziia
ierarhic a beneficiarului acestora" arat de ce tabloul de bord trebuie s fie:
a. Sintetic;
b. Consistent;
c. Accesibil;
34. Promovarea i utilizarea managementului prin obiective, a managementului prin
proiecte i a managementului prin excepii genereaz avantaje, regsite printre
elementele de mai jos:
1. Creterea realismului obiectivelor organizaiei i ale componentelor sale;
2. Posibilitatea rezolvrii unor probleme complexe n intervale de timp mult mai reduse;
3. Depistarea operativ a unor atu-uri i vulnerabiliti ale domeniilor supuse urmririi;
4. Dezvoltarea unui climat de creativitate;
5. Facilitatea contactelor de specialitate (tehnice, tiinifice, manageriale);
6. Raionalizarea sistemului informaional;
7. Amplificarea nivelului de motivare a resurselor umane;
-
10
8. Crearea unor premise favorabile pentru formarea de manageri profesioniti;
9. Raionalizarea sistemului organizatoric.
Care din variantele prezentate n continuare nu cuprinde avantaje ale managementului
prin obiective ?
a. 1-4-7;
b. 2-5-8;
c. 3-6-9;
35. Promovarea i utilizarea managementului prin obiective, managementului prin
proiecte i a managementului prin excepii genereaz avantaje, regsite printre
elementele de mai jos:
1. Asigur delimitarea i dimensionarea mult mai riguroas a obiectivelor la nivel de
componente procesuale i structurale
2. Posibilitatea rezolvrii unor probleme complexe, n intervale de timp mult mai reduse
3. Depistarea operativ a unor atu-uri i vulnerabiliti ale domeniilor supuse urmririi
4. Creeaz o noua stare de spirit, o nou atitudine fa de munc
5. Facilitatea contactelor de specialitate (tehnice, tiinifice, manageriale)
6. Raionalizarea sistemului informaional
7. Asigur armonizarea intereselor economice ale unor stakeholderi
8. Crearea unor premise favorabile pentru formarea de manageri profesioniti
9. Raionalizarea sistemului organizatoric.
Care din variantele prezentate sunt doar avantaje ale managementului prin proiecte si
managementului prin excepii?
a. 1-4-7;
b. 2-5-6;
c. 3-8-9;
36. Promovarea i utilizarea managementului prin obiective, managementului prin
proiecte, managementului prin excepii i tabloului de bord genereaz avantaje,
regsite printre elementele de mai jos:
1. Asigur delimitarea i dimensionarea mult mai riguroas a obiectivelor la nivel de
componente procesuale i structurale;
2. Posibilitatea rezolvrii unor probleme complexe, n intervale de timp mult mai reduse;
3. Depistarea operativ a unor atu-uri i vulnerabiliti ale domeniilor supuse urmririi;
4. Creeaz o noua stare de spirit, o nou atitudine fa de munc;
5. Facilitatea contactelor de specialitate (tehnice, tiinifice, manageriale);
-
11
6. Raionalizarea sistemului informaional;
7. Asigur armonizarea intereselor economice ale unor stakeholderi;
8. Crearea unor premise favorabile pentru formarea de manageri profesioniti;
9. Raionalizarea bugetului de timp al managerilor.
Care din variantele prezentate sunt avantaje ale managementului prin excepii si
tabloului de bord ?
a. 3-6-9;
b. 2-5-8;
c. 1-4-7;
37. Stabilirea obiectivelor, normelor, normativelor etc. este o etap a:
a. managementului pe baza centrelor de profit
b. managementului prin excepii
c. managementului prin proiecte
38. Recomandrile ncheie un:
a. studiu ecologic
b. studiu de strategie
c. studiu de diagnosticare
39. Abordarea cauzal a punctelor forte i slabe este specific:
a. analizei SWOT
b. diagnosticrii
c. managementului participativ
40. Printre modalitile de eficientizare managerial a firmei se afl i:
a. creterea cotei absolute i relative de pia
b. reducerea costurilor de producie
c. ameliorarea culturii organizaionale
41. Schema de alert este un instrument de lucru al:
a. managementului pe baza centrelor de profit
b. managementului prin excepii
c. managementului prin proiecte
-
12
42. Fiecare salariat trebuie s fie subordonat unui singur manager este esena
principiului de raionalizare structural intitulat:
a. permanena managementului
b. unitii de decizie i decizie i aciune
c. variantei optime
43. Existena unui nlocuitor al titularului postului de management atunci cnd
acesta este plecat n concediu de odihn sau medical evideniaz coninutul:
a. principiului permanenei managementului
b. delegrii
c. principiului unitii de decizie i aciune
44. Economia de comunicaii este un principiu de concepere i funcionare al:
a. sistemului organizatoric
b. sistemului informaional
c. ambelor componente ale managementului
45. Gradul de soluionare decizional a problemelor cu care se confrunt firma sau
domeniul condus (intensitatea decizional) este o performan:
a. decizional general
b. decizional specific
c. ce vizeaz managementul resurselor umane
46. Nivelul maxim pe care l poate nregistra intensitatea decizional n situaia n
care fiecare problem poate fi rezolvat printr-o singur decizie este:
a. 100%
b. 75%
c. 125%
47. Nevoile informaionale ale unui manager sunt dependente, n principal, de:
a. deciziile ce urmeaz a fi fundamentate i adoptate
b. informaiile pe care le analizeaz
c. ambele variante sunt corecte
48. Stabilirea nevoilor informaionale este o aciune specific:
-
13
a. managementului prin excepii
b. delegrii
c. tabloului de bord
49. Se dau urmtoarele elemente:
1. fundamentarea tiinific
2. precizia
3. sigurana
4. mputernicirea
5. formularea corespunztoare
6. multilateralitatea
Care din combinaii exprim cerine de calitate pentru decizii?
a. 1-4-5
b. 2-3-6
c. 1-4-6
50. Se dau urmtoarele elemente:
1. fundamentarea tiinific
2. precizia
3. sigurana
4. mputernicirea
5. formularea corespunztoare
6. multilateralitatea
Care din combinaii exprim cerine de calitate pentru informaii?
a. 1-4-5
b. 2-3-5
c. 2-3-6
51. Care din variantele de mai jos exprim instrumente manageriale cu influene
directe asupra sistemului informaional
a. managementul pe baza centrelor de profit - delegarea
b. diagnosticarea managementul prin proiecte
c. managementul prin excepii tabloul de bord
52. Se dau urmtoarele instrumente manageriale
1. managementul prin proiecte
-
14
2. managementul pe produs
3. managementul prin excepii
4. tabloul de bord
5. diagnosticarea
6. delegarea
Care din variante cuprinde instrumente manageriale utilizabile n managementul
pe baza centrelor de profit pentru urmrirea gradului de realizare a obiectivelor?
a. 1-2
b. 3-4
c. 5-6
53. n contextul reproiectrii manageriale a firmei aflate n dificultate, remodelarea
procesual se realizeaz:
a. dup conturarea sistemului de obiective
b. dup reproiectarea structural-organizatoric
c. dup reproiectarea sistemului informaional
54. Esena i spiritul reengineeringului (reproiectrii) o reprezint promovarea
managementului bazat pe:
a. obiective
b. procese
c. rezultate
55. Cea mai important modalitate managerial de ieire din criz o reprezint:
a. reproiectarea sistemului de management
b. ameliorarea culturii organizatorice
c. imprimarea unei pronunate dimensiuni economice managementului firmei
56. Care din variante exprim corect principalele secvene ale metodologiei de
reproiectare managerial?
a. obiective procese structuri informaii rezultate (performane)
b. obiective procese structuri oameni rezultate (performane)
c. obiective procese structuri oameni decizii
57. Metodologizarea managerial, ca modalitate de eficientizare a managementului
firmei, presupune:
-
15
a. promovarea managementului strategic
b. promovarea unor procese de munc principale care s susin realizarea obiectivelor
c. promovarea unor instrumente manageriale evoluate, moderne, care s faciliteze
exercitarea proceselor de management
58. n care din secvenele metodologiei de reproiectare managerial are loc
compatibilizarea autoritii personale cu autoritatea oficial, circumscris
postului?
a. procese
b. structuri
c. oameni (manageri i executani)
59. Reproiectarea sistemului decizional i a sistemului informaional se realizeaz n
secvena intitulat:
a. procese
b. structuri
c. oameni (manageri i executani)
60. Managerii rspund n exclusivitate de:
a. calitatea aciunilor iniiate pentru aplicarea deciziilor
b. calitatea deciziilor adoptate
c. eficiena deciziilor aplicate
61. n continuare prezentm schematic metodologia de reproiectare managerial a
firmei aflate n dificultate . v rugm s precizai ce secven lipsete i n ce const
aceasta?
PROCESE
STRUCTURI
OAMENI
REZULTATE
Remodelarea procesual
Reproiectarea structural-organizatoric
Reproiectarea decizional, informaional, metodologico-managerial i a managementului resurselor umane
Evaluarea performanelor manageriale i economice
-
16
a. ameliorarea culturii organizaionale/mbuntirea componentelor sale
b. obiective/obiective fundamentale, derivate I i II, specifice i individuale stabilite
prin strategia i politica firmei
c. profesionalizarea managerilor/mbuntirea competenei acestora
62. n triunghiul sarcini competene - responsabiliti ce caracterizeaz un post (i
se regsete n fia postului), competenele se refer la:
a. libertatea decizional conferit postului (autoritatea oficial)
b. cunotinele, calitile i aptitudinile ocupantului postului (autoritatea personal)
c. cunotinele, calitile i aptitudinile manageriale ale ocupantului postului
63. Se dau urmtoarele elemente:
1. promovarea managementului strategic
2. retehnologizarea firmei
3. reorganizarea firmei
4. reproiectarea managerial a firmei
5. formarea continu a managerilor
6. descentralizarea managerial i economic a firmei
7. ameliorarea culturii organizaionale
8. profesionalizarea managerilor i a managementului.
Aratati care din combinaii pot fi incluse ntr-un model de eficientizare
managerial a firmei?
a. 1-2-3-8
b. 1-4-7-8
c. 1-4-5-6
64. Se dau urmtoarele elemente:
-
17
1. intensificarea transferului de know-how managerial previzional n Romnia
2. creterea nivelului de pregtire al managerilor i specialitilor n organizare
3. contientizarea rolului rezultatelor economice, n principal al profitului
4. atenuarea uzurii morale a organizrii, deci diminuarea factorului de stupiditate
5. crearea de condiii adecvate pentru funcionalitate i obinerea de performane
6. existena majoritii activitilor necesare funcionrii unei firme
7. apelarea crescnd la serviciile consultanilor
8. facilitarea unor demersuri manageriale de amploare eficace
Care din variante constituie efecte ale organizrii eficace a activitilor la nivel de
firm
a. 4-5-6
b. 1-2-3
c. 4-7-8
65. Se dau urmtoarele elemente:
1. abordarea pe procese, ca modalitate de realizare a obiectivelor este insuficient
conturat;
2. la ntreprinderile mari i mijlocii pot exista formule organizatorice de tip matriceal,
divizional sau hibrid;
3. structurile organizatorice ale ntreprinderilor de dimensiuni mijlocii i mari sunt
extrem de stufoase, ncrcate cu multe compartimente i foarte nalte, cu un
numr ridicat de niveluri ierarhice
4. procesele de afaceri sunt insuficient de determinate i dimensionate n funciuni,
activiti, atribui i sarcini
5. organizarea procesual se afl la periferia preocuprilor managerilor
6. tendina de aglomerare procesual la firmele de dimensiuni mari
Care din variantele de mai jos exprim aspecte semnificative ale organizrii procesuale?
a. 1-4-5
b. 4-5-6
c. ambele variante sunt corecte
66. Se dau urmtoarele elemente:
1. abordarea pe procese, ca modalitate de realizare a obiectivelor este insuficient
conturat;
-
18
2. la ntreprinderile mari i mijlocii pot exista formule organizatorice de tip matriceal,
divizional sau hibrid;
3. structurile organizatorice ale ntreprinderilor de dimensiuni mijlocii i mari sunt
extrem de stufoase, ncrcate cu multe compartimente i foarte nalte, cu un
numr ridicat de niveluri ierarhice
4. procesele de afaceri sunt insuficient de determinate i dimensionate n funciuni,
activiti, atribui i sarcini
5. organizarea procesual se afl la periferia preocuprilor managerilor
6. tendina de aglomerare procesual la firmele de dimensiuni mari
Care din variantele de mai jos exprim aspecte semnificative ale organizrii structurale:
a. 2-3
b. 1-4
c. 5-6
67. Se dau urmtoarele sintagme:
1. cea mai important
2. cea mai dificil de exercitat
3. cea mai plcut
4. cea mai vulnerabil
5. cea mai plictisitoare
Care din variante caracterizeaz funciile de coordonare i antrenare ale managementului?
a. 1-4
b. 3-2
c. 4-5
68. Gradul de metodologizare managerial sczut are, ca principale cauze:
a. competena managerial precar a managerilor de top
b. implicarea redus a specialitilor n soluionarea tiinific a problemelor
manageriale
-
19
c. ambele variante sunt corecte
69. Se dau urmtoarele elemente:
1. centrarea pe obinerea de performane
2. antrenarea intens a salariailor
3. capacitate redus de a motiva salariaii
4. coordonarea ineficace a personalului
5. nefocalizarea pe prioriti
6. creativitate i inovativitate ridicate
7. neglijarea stakeholderilor interni i externi
8. organizarea eficace a activitilor
Care din variante exprim primele trei puncte forte ale managementului agenilor economici?
a. 1-8-2
b. 1-2-6
c. 1-6-8
70. Se dau urmtoarele elemente:
1. centrarea pe obinerea de performane
2. antrenarea intens a salariailor
3. capacitate redus de a motiva salariaii
4. coordonarea ineficace a personalului
5. nefocalizarea pe prioriti
6. creativitate i inovativitate ridicate
7. neglijarea stakeholderilor interni i externi
8. organizarea eficace a activitilor
Care din variante exprim primele trei puncte slabe ale managementului agenilor economici?
a. 3-4-7
b. 4-5-7
c. 3-4-5
-
20
71. Se dau urmtoarele elemente:
1. lipsa ori insuficiena unor mecanisme motivaionale bazate pe gradul de realizare a
obiectivelor
2. grad redus de metodologizare motivaional
3. stilurile manageriale predominant autoritare
4. cultur organizaional nchis
5. competena managerial strategic discutabil a celor care conduc i gestioneaz o parte
important din firmele romneti
6. grad redus de metodologizare managerial a firmelor
Care din variante exprim cauze ale capacitii reduse de a motiva salariaii?
a. 1-2
b. 3-4
c. 5-6
72. Se dau urmtoarele elemente:
1. lipsa ori insuficiena unor mecanisme motivaionale bazate pe gradul de realizare a
obiectivelor
2. grad redus de metodologizare motivaional
3. stilurile manageriale predominant autoritare
4. cultur organizaional nchis
5. competena managerial strategic discutabil a celor care conduc i gestioneaz o
parte important din firmele romneti
6. grad redus de metodologizare managerial a firmelor
Care din variante exprim cauze ale coordonrii ineficace a personalului?
a. 1-2
b. 3-4
c. 5-6
73. Se dau urmtoarele elemente:
-
21
1. lipsa ori insuficiena unor mecanisme motivaionale bazate pe gradul de realizare a
obiectivelor
2. grad redus de metodologizare motivaional
3. stilurile manageriale predominant autoritare
4. cultur organizaional nchis
5. competena managerial strategic discutabil a celor care conduc i gestioneaz o
parte important din firmele romneti
6. grad redus de metodologizare managerial a firmelor
Care din variante exprim cauze ale nefocalizrii pe prioriti n exercitarea managementului?
a. 1-2
b. 3-4
c. 5-6
74. Citii cu atenie urmtoarele aspecte:
1.Productivitate i responsabilitate reduse
2.Apariia de necorelri structurale i procesuale n cadrul firmelor
3.Cultur organizaional nepropice funcionalitii i performanelor
4.Diminuarea funcionalitii de ansamblu a organizaiilor
5.Apariia i manifestarea unor tensiuni sociale
6.Diminuarea gradului de participare al salariailor la realizarea obiectivelor
7.Tergiversarea soluionrii unor probleme primordiale cu care se confrunt agenii
economici
8.Dimensionarea i utilizarea ineficient a resurselor
9.Neobinerea performanelor posibile
Care din variante exprim efecte ale manifestrii punctului slab capacitate redus de a motiva
salariaii?
a. 2-4-6
b. 1-3-5
c. 7-8-9
75. Citii cu atenie urmtoarele aspecte:
1. Productivitate i responsabilitate reduse
-
22
2. Apariia de necorelri structurale i procesuale n cadrul firmelor
3. Cultur organizaional nepropice funcionalitii i performanelor
4. Diminuarea funcionalitii de ansamblu a organizaiilor
5. Apariia i manifestarea unor tensiuni sociale
6. Diminuarea gradului de participare al salariailor la realizarea obiectivelor
7. Tergiversarea soluionrii unor probleme primordiale cu care se confrunt agenii
economici
8. Dimensionarea i utilizarea ineficient a resurselor
9. Neobinerea performanelor posibile
Care din variante exprim efecte ale punctului slab nefocalizarea pe prioriti n exercitarea
managementului?
a. 2-4-6
b. 1-3-5
c. 7-8-9
76. Citii cu atenie urmtoarele aspecte:
1. Productivitate i responsabilitate reduse
2. Apariia de necorelri structurale i procesuale n cadrul firmelor
3. Cultur organizaional nepropice funcionalitii i performanelor
4. Diminuarea funcionalitii de ansamblu a organizaiilor
5. Apariia i manifestarea unor tensiuni sociale
6. Diminuarea gradului de participare al salariailor la realizarea obiectivelor
7. Tergiversarea soluionrii unor probleme primordiale cu care se confrunt agenii
economici
8. Dimensionarea i utilizarea ineficient a resurselor
9. Neobinerea performanelor posibile
Artai care din variante exprim efecte ale punctului slab coordonarea ineficace a
personalului?
a. 2-4-6
b. 1-3-5
c. 7-8-9
-
23
77. Privatizarea managementului firmelor de dimensiuni mari, cu capital majoritar sau
integral de stat este:
a. o recomandare strategico-tactic
b. o modalitate de aciune pentru promovarea managementului strategic
c. o condiie pentru reuita reproiectrii manageriale
78. Prevenirea distrugerii i/sau furtului unor importante active de ctre aa-ziii
investitori strategici strini sau romni este:
a. o condiie a promovrii managementului strategic
b. un argument n favoarea privatizrii managementului firmelor de dimensiuni mari,
cu capital majoritar sau integral de stat
c. o condiie a remodelrii procesuale
79. Se dau urmtoarele elemente:
1.reglementarea legal a profesiei de manager
2.remodelarea culturii organizaionale
3.existena unor manageri i a unor specialiti profesioniti
4.prevenirea nstrinrii proprietii statului i/sau proprieti publice unor persoane sau
firme care nu posed competena i mijloacele necesare dezvoltrii afacerii
Care din variante evideniaz condiii ale reproiectrii globale a managementului firmei?
a. 1-4
b. 2-3
c. 1-2
80. Se dau urmtoarele elemente:
1. reglementarea legal a profesiei de manager
2. remodelarea culturii organizaionale
3. existena unor manageri i a unor specialiti profesioniti
-
24
4. prevenirea nstrinrii proprietii statului i/sau proprieti publice unor
persoane sau firme care nu posed competena i mijloacele necesare dezvoltrii
afacerii
Care din variante evideniaz condiii ale privatizrii managementului firmelor de dimensiuni
mari, cu capital majoritar i integral de stat?
a. 1-4
b. 2-3
c. 1-2
81. Harta proceselor este un rezultat al:
a. reproiectrii metodologico-manageriale
b. diagnosticrii
c. remodelrii procesuale
82. O contribuie semnificativ la imprimarea unei puternice dimensiuni economice
managementului firmei o aduce:
a. profesionalizarea managerilor
b. ameliorarea culturii organizaionale
c. accesarea de fonduri europene
83. Se dau urmtoarele:
1. Promovarea managementului strategic
2. Elaborarea de strategii globale realiste
3. Reproiectarea managerial
4. Promovarea metodelor de creativitate
5. Metodologizarea managerial
6. mbuntirea competenei manageriale
7. Ameliorarea culturii organizaionale
8. Promovarea de noi comportamente individuale i de grup
-
25
Artai care din variantele de mai jos exprim corect modaliti de eficientizare managerial a
firmei i ieirea din criz?
a. 1-3-5-7
b. 2-4-6-8
c. 1-3-6-8
84. Care din expresiile de mai jos este adevrat?
a. ntotdeauna performanele manageriale genereaz performane economice
b. ntotdeauna performanele economice genereaz performane manageriale
c. ntre performanele manageriale i cele economice nu exist nicio legtur
85. Promovarea i utilizarea unor sisteme i metode de management n exercitarea
proceselor de management genereaz:
1. rezolvarea unor probleme complexe, de natur strategic cu un pronunat caracter
motivaional
2. asigur defalcarea obiectivelor pn la nivel de post i titular al acestuia
3. asigur descentralizarea managerial i economic la nivel de centru de gestiune
4. permite determinarea potenialului de viabilitate al firmei
5. apeleaz la structuri organizatorice paralele cu structura organizatoric formal a firmei
6. faciliteaz formularea de recomandri strategico-tactice axate pe cauzele generatoare de
puncte forte i slabe
Care din acestea sunt implicaii ale managementului pe baza centrelor de profit?
a. 1-5
b. 2-3
c. 4-6
86. Promovarea i utilizarea unor sisteme i metode de management n exercitarea
proceselor de management genereaz:
1. rezolvarea unor probleme complexe, de natur strategic cu un pronunat caracter
motivaional
-
26
2. asigur defalcarea obiectivelor pn la nivel de post i titular al acestuia
3. asigur descentralizarea managerial i economic la nivel de centru de gestiune
4. permite determinarea potenialului de viabilitate al firmei
5. apeleaz la structuri organizatorice paralele cu structura organizatoric formal a
firmei
6. faciliteaz formularea de recomandri strategico-tactice axate pe cauzele
generatoare de puncte forte i slabe
Care din variante exprim implicaii ale folosirii diagnosticrii?
a. 1-5
b. 2-3
c. 4-6
87. Promovarea i utilizarea unor sisteme i metode de management n exercitarea
proceselor de management genereaz:
1. rezolvarea unor probleme complexe, de natur strategic cu un pronunat caracter
motivaional
2. asigur defalcarea obiectivelor pn la nivel de post i titular al acestuia
3. asigur descentralizarea managerial i economic la nivel de centru de gestiune
4. permite determinarea potenialului de viabilitate al firmei
5. apeleaz la structuri organizatorice paralele cu structura organizatoric formal a
firmei
6. faciliteaz formularea de recomandri strategico-tactice axate pe cauzele
generatoare de puncte forte i slabe
Care din variante exprim implicaii ale utilizrii managementului prin proiecte?
a. 1-5
b. 2-3
c. 4-6
88. Promovarea i utilizarea unor sisteme i metode de management n exercitarea
proceselor de management genereaz:
-
27
1. rezolvarea unor probleme complexe, de natur strategic cu un pronunat caracter
motivaional
2. asigur defalcarea obiectivelor pn la nivel de post i titular al acestuia
3. asigur descentralizarea managerial i economic la nivel de centru de gestiune
4. permite determinarea potenialului de viabilitate al firmei
5. apeleaz la structuri organizatorice paralele cu structura organizatoric formal a
firmei
6. faciliteaz formularea de recomandri strategico-tactice axate pe cauzele
generatoare de puncte forte i slabe
Care din variante exprim implicaii ale utilizrii managementului prin excepii?
a. 1-2
b. 3-4
c. niciuna din variante
89. Promovarea i utilizarea de metode i tehnici decizionale moderne reprezint un
element de coninut al:
a. contextualizrii deciziei
b. metodologizrii decizionale
c. promovrii managementului strategic
90. Se dau urmtoarele elemente:
1. studiul de pia
2. raportul de gestiune al administratorului
3. studiul de diagnosticare
4. studiul ecologic
5. studiul de fezabilitate
6. planul de afaceri
7. contul de profit i pierderi
8. strategia sectorial/naional
Artai care din variante exprim corect i complet fundamentele unei strategii globale de firm?
-
28
a. 1-2-5-7
b. 1-3-4-8
c. 2-3-6-7
91. Citii cu atenie elementele prezentate n continuare:
1. oportuniti
2. punctele forte i cauzele ce le genereaz
3. punctele forte i punctele slabe
4. punctele slabe i cauzele generatoare
5. ameninri
6. recomandri strategico-tactice
Care din variante vizeaz numai elemente de coninut ale studiului de diagnosticare?
a. 1-2-6
b. 1-3-6
c. 2-4-6
92. Citii cu atenie elementele prezentate n continuare:
1. oportuniti
2. punctele forte i cauzele ce le genereaz
3. punctele forte i punctele slabe
4. punctele slabe i cauzele generatoare
5. ameninri
6. recomandri strategico-tactice
Care din variante se refer la componentele matricei SWOT?
a. 2-4-6
b. 1-3-5
c. 1-2-6
93. O firm i propune urmtoarele obiective comerciale:
-
29
1. creterea cifrei de afaceri cu 2% n acest an fa de realizrile anului precedent
2. mbuntirea cotei relative de pia (la 8,5%)
3. realizarea unei cercetri de marketing n zona Moldova pn la 31 august a.c.
4. nfiinarea unor puncte de distribuie n zona marketat pn la data de 15 septembrie a.c.
Care din variantele prezentate n continuare evideniaz corect tipologia obiectivelor asumate?
a. 1 obiectiv fundamental; 2- obiectiv derivat I; 3 obiectiv derivat II; 4 obiectiv
specific
b. 1 obiectiv derivat I; 2 obiectiv derivat II; 3 obiectiv specific; 4 obiectiv specific
c. 1 obiectiv derivat I; 2 obiectiv derivat I; 3 obiectiv derivat II; 4 obiectiv derivat
II
94. O firm i propune urmtoarele obiective comerciale:
1. creterea cifrei de afaceri cu 2% n acest an fa de realizrile anului precedent
2. mbuntirea cotei relative de pia (la 8,5%)
3. realizarea unei cercetri de marketing n zona Moldova pn la 31 august a.c.
4. nfiinarea unor puncte de distribuie n zona marketat pn la data de 15
septembrie a.c.
Care din variante exprim corect gradul de implicare procesual n realizarea acestor obiective?
a. 1 firma, n ansamblul su; 2 funciunea comercial; 3 activitatea de marketing; 4
atribuii de vnzri/distribuie din cadrul activitii de vnzri
b. 1 funciunea comercial; 2 activitatea de marketing; 3 activitatea de marketing;
4 activitatea de vnzri
c. 1 funciunea comercial; 2 funciunea comercial; 3 activitatea de marketing; 4
activitatea de vnzri
95. Se dau urmtoarele aspecte semnificative crizei manageriale i economice:
1.adoptarea unui numr mare de decizii, de o eterogenitate ridicat
2.informatizarea timid a proceselor de management, n special n ceea ce privete
fundamentarea deciziilor strategico-tactice
-
30
3.ponderea nc redus a deciziilor de natur strategic, de risc i incertitudine, unice i
aleatorii
4.birocratizarea, uneori excesiv, predominant n firmele de dimensiuni mari, din sectorul
de stat i public
5.competena managerial precar a numeroi manageri din firmele cu capital majoritar
sau integral de stat, nominalizai cu prioritate pe criterii politice
6.tendina de sufocare informaional a managerilor datorit insuficientei definiri a
nevoilor informaionale ale acestora.
Artai care din variante se refer n exclusivitate la componenta decizional a managementului
agenilor economici?
a. 1-3-5
b. 2-4-6
c. 1-4-5
96. Se dau urmtoarele aspecte semnificative crizei manageriale i economice:
1. adoptarea unui numr mare de decizii, de o eterogenitate ridicat
2. informatizarea timid a proceselor de management, n special n ceea ce privete
fundamentarea deciziilor strategico-tactice
3. ponderea nc redus a deciziilor de natur strategic, de risc i incertitudine,
unice i aleatorii
4. birocratizarea, uneori excesiv, predominant n firmele de dimensiuni mari, din
sectorul de stat i public
5. competena managerial precar a numeroi manageri din firmele cu capital
majoritar sau integral de stat, nominalizai cu prioritate pe criterii politice
6. tendina de sufocare informaional a managerilor datorit insuficientei definiri a
nevoilor informaionale ale acestora.
Artai varianta care exprim corect starea n care se afl sistemul informaional al
managementului agenilor economici?
a. 1-3-5
b. 2-4-6
c. 4-5-6
-
31
97. Se dau urmtoarele:
1. insuficienta defalcare a obiectivelor pn la nivelul postului/titularilor de post
2. selecia, ncadrarea i promovarea n ipostaze manageriale-deficitare
3. instabilitatea echipelor manageriale, mai ales la ntreprinderile cu capital majoritar sau
integral de stat
4. motivarea axat pe gradul de ndeplinire a sarcinilor
Care din variante exprim cauze principale ale profesionalizrii reduse a managerilor n
Romnia?
a. 2-3
b. 1-2
c. 1-4
98. Sub presiunea sindicatelor, politicile motivaionale manageriale se pliaz mai mult pe
solicitrile efectiv obinute, nefiind corelate cu productivitatea.... este un aspect
semnificativ al:
a. managementului resurselor umane
b. strategiei i politicii firmei
c. managementului strategic
99. Se dau urmtoarele puncte forte ale managementului agenilor economici n 2009:
1.centrarea managementului firmelor romneti pe obinerea de performane
2.organizarea eficace a activitilor la nivel de firm
3.antrenarea intens a salariailor firmelor romneti la realizarea obiectivelor
4.promovarea unui stil managerial, a unui leadership axat pe implicare i eficacitate
5.elaborarea de strategii i politici bine fundamentate
6.diminuarea semnificativ a vrstei ntreprinztorilor i managerilor firmelor nou-
nfiinate
Precizai pentru care din punctele forte enumerate, termenul de comparaie este cerin a
managementului profesionist?
-
32
a. 2-3-5
b. 1-4-6
c. 1-3-4
100. Fia postului faciliteaz ntocmirea i utilizarea unor documente specifice, cu rol
managerial deosebit, precum:
1. fia decizional
2. fia de nevoi informaionale
3. regulamentul intern
4. harta proceselor
Care din variante este corect?
a. 1-3
b. 2-4
c. 1-2
NOTA
Intrebri de 1 (unu) punct : 1,2,3,4,5,7,8,10,11,12,13,14,21,22,23,24,25,28,29,30,31,32,33,37, 38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,57,60,62,68,77,78,81,82,84,89,98
Intrebri de 2(dou) puncte : 20,27,49,50,51,52,53,54,55,56,58,59,66,67,71,72,73,79,80, 85,86,87,88,97,100
Intrebri de 3(trei) puncte : 6,9,15,16,17,18,19,26,34,35,36,61,63,64,65,69,70,74,75,76,83, 90,91,92,93,94,95,96,99
-
33
RSPUNSURI CORECTE
Testul Grila
Varianta Corecta
Testul Grila
Varianta Corecta
Testul Grila
Varianta Corecta
Testul Grila
Varianta Corecta
1 b 26 c 51 c 76 a 2 c 27 b 52 b 77 a 3 a 28 a 53 a 78 b 4 c 29 c 54 b 79 b 5 b 30 b 55 a 80 a 6 b 31 b 56 b 81 c 7 a 32 a 57 c 82 c 8 b 33 a 58 c 83 a 9 c 34 b 59 c 84 a 10 a 35 b 60 b 85 b 11 c 36 a 61 b 86 c 12 b 37 b 62 a 87 a 13 c 38 c 63 b 88 c 14 b 39 b 64 a 89 b 15 a 40 c 65 c 90 b 16 b 41 b 66 a 91 c 17 a 42 b 67 b 92 b 18 c 43 a 68 c 93 c 19 b 44 a 69 a 94 c 20 c 45 a 70 c 95 a 21 c 46 a 71 a 96 b 22 b 47 a 72 b 97 a 23 b 48 c 73 c 98 a 24 c 49 a 74 b 99 a 25 c 50 c 75 c 100 c