145477339 audit de marketing srl linella

Academia de Studii Economice din Moldova

Raport

AUDIT DE MARKETING

COMPANIA LINELLA SRL

Autori:

Alexandru Rubinovici

Grupa MM-112m

Chișinău 2012

Cuprins

1. Introducere

1.1. Despre companie

1.2. Mixul de marketing

2. CAPITOLUL II – Analiza mediului extern și intern

2.1. Analiza PEST

2.2. Modelul lui Porter cu 5

2.3. Analiza SWOT

3. CAPITOLUL III – Strategia de marketing

3.1. Obiectivele și scopurile de marketing

3.2. Descrierea strategiei de marketing

3.3. Planul de marketing, planul media, bugetele de marketing

4. CAPITOLUL IV – Planul și auditul strategiei de marketing4.1. Modelul Value Chain 4.2. Definirea KPI pentru scopurile propuse și sistemele de control

4.3. Planul de acțiuni

5. ANEXE

1. INTRODUCERE

1.1. Despre companie

Compania Linella SRL este o rețea de magazine cu o extindere largă în Chișinău, în

sectoarele Botanica, Buiucani, Rîșcani, Poșta Veche, cît și în alte localități din țară: Telenești,

Glodeni, Bălți, Basarabeasca .

Compania a fost fondată în anul 2001, odată cu deschiderea primului magazin de tip deservire

la tejghea în sectorul Ciocana. Studiind posibilitățile de extindere, fondatorii au schimbat

principiul de deservire și în 2004 au inaugurat 3 magazine Linella de tip autodeservire în

Chișinău. Astazi cînd vorbim despre Linella, vorbim despre o extindere națională a rețelei, cu

un total de 15 magazine în prezent, dintre care 11 sunt în Chisinau și 4 în regiuni, peste 600 de

angajați și o tendință de creștere și dezvoltare continuă.

1.2. Mixul de marketing

Politica de produs

Elementul de produs în magazinele Linella este unul complex, pentru că aceasta nu se bazează

numai pe produse în sine, ci și pe serviciile aferente vînzării acestuia. Pe de altă parte,

produsul oferit trebuie analizat atît din perspectiva ofertei de bunuri necesare satisfacerii

nevoii de consum sau cumpărare, cît si din perspectiva imaginii, ambianței, etc.

Produsul

Rețeaua Linella se caracterizează prin designul tradițional al magazinelor și pune accentul atît

pe calitatea produselor cît și a deservirii, iar acesta se subînțelege din sloganul companiei “Hai

să fim mai buni”. Linella pune accentual pe produsele autohtone, prin încheierea contractelor

de lungă durată cu producătorii autohtoni, ceea ce presupune livrări zilniceîn scopul asigurării

prospețimii și calității produselor. Gama de produse este pe cât se poate de variată și

diversificată, pentru un magazine ce se poziționează ca convenience store și are scopul de a

acoperi necesitățilecotidiene ale unui spectru larg de consumatori, cu: produse alimentare,

produse de menaj, de igienă, băuturi alcoolice și nonalcoolice, ș.a.

Servicii:

1. În magazinele Linella este posibilă achitarea electronică, adică la fiecare casă clienții

au posibilitatea de a achita contravaloarea cumpărăturilor cu ajutorul cardului

electronic.

2. Terminale de plata tip Qiwi, unde clienții pot achita un număr mare de servicii:

telefonie mobilă, servicii comunale, etc.

3. Serviciul Masa de Comenzi, care presupune oferirea posibilității consumatorilor de a

face comenzi de produse alimentare și de a beneficia de un sortiment variat de bucate

alese la preţuri accesibile.

4. Livrarea produselor culinare în raza Chișinăului contra plată, la solicitarea clientului.

5. Informații despre o alimentație sănătoasă, alimentație pentru copii, diete, dicționar de

vitamine, rețete culinare, etc, toate disponibile pe site-ul linella.md.

6. Abonarea la diferite noutăți și promoții, respectiv clienții vor ști din timp cînd vor fi

următoarele promotii, reduceri și la care produse anume.

Politica de preț

Compania Linella nu urmărește ca scop principal asigurarea unor prețuri cît mai reduse,

strategie specific rețelelor Peterochka și Fourchette. Compania mai degrabă dorește

comercializarea produselor la un preț real și la un nivel calitativ mai înalt, dar pe cît se poate

de accesibil, parallel cu organizarea diferitor promoții, menite să creeze percepția unor prețuri

mai reduse:

1. Prețuri speciale la anumite produse pentru o perioadă anumită de timp, ex: 27

septembrie-10 octombrie;

2. Oferirea reducerilor pentru grupuri specific de consumatori, cu capacitate de plată mai

mică. Ex: reduceri de 10 % procente pentru bătrîni în ultima duminică a lunii;

3. Reduceri de seară -30% la produsele culinare.

Politica privind plasamentul

Magazinele Linella reprezintă o rețea bine dezvoltată în Chișinău, 11 la număr , plus 4

magazine în alte localități (Telenești, Glodeni, Bălți , Basarabeasca) și au ca scop extinderea

în alte regiuni. Astfel, după numărul de unități de comerț, Linella se plasează pe locul 3 în

rîndul concurenților, după Uni Market și Fidesco.

Magazinele Linella au fost plasate în locuri strategice, urmărindu-se asigurarea unui flux cît

mai mare de clienți din toate segmentele vizate de companie. Magazinele au fost amplasate în

mediul urban, deoarece piața încă nu este saturată și la moment încă nu există un potențial de

dezvoltare în zonele rurale atît de mare. Totuși ar fi o idee întrucît pe masură ce se

îndepartează de centrele urbane, cu atît consumatorii o să perceapă apropierea companiei de ei

și vor aprecia faptul că au în proximitatea lor un loc de unde să își cumpere produsele de

consum zilnic chiar lîngă casă. Deoarece Linella se află pe un trend ascendent, compania va

continua dezvoltarea la nivel național.

Politica de promovare

1. Identitatea de brand Linella a căpătat în ultimii ani valoare prin eforturile accentuate

pe linia promovării și a orientarii spre client. Stilul național al magazinelor

diferențiază brandul de concurenți, respectiv are un avantaj aparte de atragere a

clientului, cel puțin prin invocarea simțului de patriotism, dacă este să analizăm

această latură a rețelei.

2. Pe linia fidelizării Linella are un sistem de carduri care se eliberează clienților

magazinelor, respectiv oferă reduceri de pînă la 50% la produsele promoționale.

3. După împlinirea a 10 ani de la momentul deschiderii primului magazine și odată cu

intensificarea activităților de extindere, compania a început o camapanie mai amplă de

promovare prin mijloacele de comunicare în masă, inclusiv la posturile TV. De

asemenea, s-au folosit anterior și banere pe diverseferite site-uri, reportajele

comerciale, difuzarea spoturilor publicitare la radio, etc. Totuși, în prezent se folosește

mai mult publicitatea TV și pe panouri stradale. De asemenea, nu este de neglijat

promovarea la punctele de vînzare (POS) care se realizează prin intermediul

tipăriturilor, banerelor, spoturilor audio interne, degustațiilor, etc.

4. O alta metodă de promovare care o folosește Linella este organizarea diferitor

evenimente, concursuri pentru copii, concursuri de design, concursuri istorice ce au ca

scop promovarea valorilor și tradițiilor naționale.

5. Compania are experiență, deși mai recenă, și în participarea la expoziții și alte

evenimente din domeniu.

2. CAPITOLUL II – Analiza mediului extern și intern al companiei

Situația pieței locale a comerțului cu amănuntul

În Moldova, în prima jumătate a anului 2012, cifra de afaceri (veniturile de pe urma vînzărilor) în comerţul cu amănuntul a crescut cu 1,3% comparativ cu perioada

corespunzătoare din 2011. Surse din cadrul Biroului Naţional de Statistică au relatat că în iunie 2012, cifra de afaceri a scăzut cu 0,7% comparativ cu luna precedentă şi cu 0,1% - faţă de iunie 2011. În acelaşi timp, în ianuarie-iunie 2012, cifra de afaceri a întreprinderilor al căror domeniu principal de activitate sunt serviciile de piaţă prestate populaţiei a crescut cu 5% faţă de aceeaşi perioadă din 2011.

Figura 1.1 Evoluţia lunară a indicilor volumului cifrei de afaceri pentru comerţul cu amănuntul

Sursa: Biroul Național de Statistică al Republicii Moldova

Notă: Cercetarea statistică este de tip selectiv. Tipul de sondaj utilizat şi procedeul de extragere a eşantionului este cel al sondajului stratificat cu selecţie aleatoare simplă fără revenire fiecărui strat, în care variabilele de stratificare sunt reprezentate de – activitatea economică şi clasa de mărime a întreprinderii în funcţie de numărul de salariaţi.

Cifra de afaceri (venitul din vînzări) excl. TVA reprezintă suma veniturilor obţinute din vînzarea produselor, mărfurilor, prestarea serviciilor şi executarea lucrărilor, provenite atît din activitatea principală, cît şi din activităţile secundare, exercitate de întreprindere în perioada de referinţă. Acest indicator constituie suma rulajului creditor al contului 611 “Venituri din vînzări” şi subcontul 6122 „Venituri din arenda curentă”. În cifra de afaceri (venitul din vînzări) nu se includ:

TVA şi alte impozite deductibile similare legate de cifra de afaceri (venitul din vînzări);

venitul din vînzarea altor active curente (rulajul creditor al contului 612 “Alte venituri operaţionale” cu excepţia subcontului 6122 „Venituri din arenda curentă” care se include în cifra de afaceri);

venitul din vînzarea activelor pe termen lung şi activităţi investiţionale (rulajul creditor al contului 621 „Venituri din activitatea de investiţii”);

alte venituri din activitatea financiară, venituri excepţionale (622 „Venituri din activitatea financiară”, 623 „Venituri excepţionale”);

valoarea ambalajelor restituite după livrare.

Datele pentru luna iunie 2012 sunt provizorii şi pot fi revizuite pe baza rectificărilor ce se efectuează retroactiv de către agenţii economici.1

2.1. Analiza PEST

2.1.1. Factorii politici

Printre factorii legislativi și juridici care au o influență directă asupra activității companiei „Linella” se numără:

1. Legea cu privire la antreprenoriat și întreprinderi Nr. 845-XII din 03.01.922. Legea cu privire la comerțul interior Nr. 231din 23.09.20103. Legea cu privire la produse alimentare Nr. 78-XV din 18.03.20044. Legea cu privire la asigurarea sanitaro-epidemiologică a populaţiei Nr. 1513-XII din

16.06.935. Legea cu privire la protecţia consumatorilor Nr. 105-XV din 13.03.20036. Legea cu privire la protectia concurenței Nr.1103-XIV din 30.06.20007. Legea cu privire la administrarea impozitului pe venit Nr. 1164-XIII din 24.04.19978. Legea cu privire la taxa pe valoare adaugată 9. Legea cu privire la protecția muncii Nr. 625 din 02.07.199110. Legea cu privire la asigurarea obligatorie de asistență medicală Nr.1585-XIII din 27.02.9811. Legea reglementarii de stat a activitatii comerciale externe

12. Legea privind comerţul electronic

13. Legea privind barierele tehnice în calea comerţului

14. Legea cu privire la monitorizarea tranzacţiilor comerciale de import şi a lanţului valoric

în comerţul interior

15. Legea privind reglementarea importului în Republica Moldova a produselor originare din

ţările-membre ale Acordului Central European de Comerţ Liber (CEFTA)

16. Standardele de calitate si condițiile tehnice, etc.

Promulgarea sau abrogarea legilor, decretelor, ordonanţelor sau hotărîrilor ce influențează direct sau indirect compania „Linella” pot generea oportunităţi sau constrîngeri pentru firmă, pentru furnizorii sau/și pentru clienţii săi.

În ceea ce privește relațiile cu organismele publice, compania „Linella” nu-și concentrează intenționat eforturile de marketing asupra acestui aspect, dar totuși se urmărește stabilirea unor relații de bună înțelege cu autoritățile locale, cu preturile, cu care compania conlucrează nu o singură dată. Ca și exemplu, la fiecare deschidere de magazin, compania a adoptat tradiția de a dona localității o anumită sumă de bani în scopul dezvoltării acesteia și în

1 Comunicate de presă. Cifra de afaceri în comerţ şi servicii în luna iunie şi semestrul I 2012. Sursa: Biroul Naţional de Statistică al Republicii Moldova

http://lex.justice.md/index.php?action=view&view=doc&lang=1&id=325054





http://www.statistica.md/news.php?l=ro&idc=168

concordanță cu misiunea companiei care urmărește: dezvoltarea social-economică a RM. În rest, relațiile se reduc la respectarea prevederilor legale, a normelor tehnice și standardelor în domeniu. Încălcări majore la acest capitol nu au existat și pînă în prezent companiei „Linella” S.R.L nu i-a fost intentat nici un proces.

2.1.2. Factori economici

Principala caracteristică a economiei mondiale în prezent, și a Republicii Moldova în particular, este criza economică, cu impact direct asupra veniturilor populației și asupra volumului investițiilor. Totuși, se atestă anumite tendințe de înviorare a economiei.

Tabel 1.2.2. 1 Cifra de afaceri la întreprinderile cu activitate principală de comerț cu amănuntul după ani, unitatea de măsură și luni


Din datele afișate în tabel se observă că volumul venitului obținut din vînzări cu amănuntul este în creștere față de anul trecut. Reieșind din aceste date facem concluzia că segmentul vînzărilor cu amănuntul înregistrează înviorare (datele indicate sunt cu ref. la a. 2011-2012).

Tabelul 1.2.2. 2 Veniturile disponibile ale populației anul 2011


Tabelul 1.2.2..3 Veniturile disponibile ale populației anul 2012


Veniturile disponibile ale popoulației provenite din activitatea salariată au înregistrat o creștere în mediu cu 11%, față de semestrele I și II ale anului precedent, fapt ce vorbește despre îmbunătățirea situației economice per ansamblu în economie și îmbunătățirea puterii de cumpărare a consumatorilor în comparației cu perioada precedentă.

Veniturile obținute din activitatea individual-agricolă au înregistrat diminuaări semnificative în anul 2012, fapt de ce datorează condițiilor meteorologice aspre înregistrate în anul 2012, segmentul non-agricol a înregistrat devieri minore.

Tabelul 1.2.2. 4 Minimumul existență al populației


Tabelul 1.2.2. 5 Minimumul existență al populației în anul 2012-09-30


În anul curent observăm nu doar o creștere a venitului populției ci și o creștere a minimumului de existență, fapt ce cu siguranță va avea o influență pozitivă asupra volumului de cumpărături făcute de către consumatori per ansamblu.

Cheltuielile medii lunare de consum ale populaţiei în trimestrul II 2012 au constituit în medie pe o persoană 1582,6 lei, fiind în creştere faţă de aceeaşi perioadă a anului precedent cu 3,9%. În termeni reali (cu ajustarea la indicele preţurilor de consum) populaţia a cheltuit în medie cu 0,2% mai puţin comparativ cu aceeaşi perioadă a anului precedent.

Cea mai mare parte a cheltuielilor a fost destinată acoperirii necesarului de consum alimentar – 43,7% (cu 0,7 puncte procentuale mai mult faţă de trimestrul II al anului 2011).

Figura 1.2.2. 1. Structura cheltuielilor de consum în trimestrul II anul 2012


În medie, cheltuielile de consum ale populaţiei din mediul urban în total au constituit 1953,1 lei lunar pe o persoană, respectiv cu 644,2 lei sau de 1,5 ori mai mult faţă de mediul rural.

În mediul urban, pentru asigurarea consumului de produse alimentare, populaţia a alocat 40,5% din cheltuielile lunare de consum (39,3% în trimestrul II 2011), iar în rural – 47,2% (practic nivelul trimestrului II 2011).

Tabelul 1.2.2. 6 Evoluția indicelui prețurilor de consum (a. 2001-2011)


Tabelul 1.2.2. 7 Evoluția indicelui prețurilor de consum (a. 2012)


Preţurile de consum în 2012, în comparaţie cu anul precedent, au scăzut cu 2,1 la sută, inclusiv: la produsele alimentare au scăzut cu 5,2 la sută, la produsele nealimentare s-au majorat cu 1,3 la sută şi la serviciile prestate populaţiei s-au micșorat cu 1,4 la sută.

Figura 1.2.2. 2. Evoluția ratelor dobînzii pentru perioada 30.09.2011-30.09.2012

Sursa: Banca Națională a Moldovei

Creșterea modestă a dolarului american vorbește despre deprecierea valuteinaționaleîn raportcu acesta.

În luna mai 2011 rata inflaţiei în Moldova a constituit 0,6%. Potrivit datelor publicate astăzi de Biroul Naţional de Statistică, de la începutul anului curent rata inflaţiei în Moldova a constituit 4,9%, iar în ultimele 12 luni – 7%.

Tabelul 1.2.2. 8 Rata anuală a inflației

Sursa: Breviar statistic 2011

În anul 2010 rata inflației a înregistrat o creștere semnificativă față de anul 2009, cu 7,3 puncte procentuale.

Potrivit datelor publicate de Biroul Naţional de Statistică, de la începutul anului 2011 rata inflaţiei în Moldova a constituit 4,9%, iar în ultimele 12 luni – 7%. Potrivit datelor statistice oficiale, în mai 2011 preţurile la produsele alimentare au crescut, comparativ cu luna precedentă, cu 0,1%, la produsele nealimentare – cu 0,5%, iar tarifele la servicii s-au majorat cu 1,2%. Totodată, în anul 2011 s-au majorat tarifele la distribuţia energiei electrice către consumatorii casnici şi serviciile de alimentaţie publică – cu cîte 6,4%, tarifele la transportul internaţional de mărfuri – cu 5,3%, serviciile în domeniul turismului şi odihnei peste hotare – cu 3,8%.

Pentru anul 2013, se prognozează că Produsul Intern Brut al Moldovei va creşte cu 5%, iar rata inflaţiei va fi la nivelul de 5%. Potrivit informaţiei acordate de Ministerul Finanţelor, instituţia a elaborat şi remis spre examinare Guvernului proiectul de lege a bugetului de stat pe anul 2013, ce rezultă din politica bugetar-fiscală pe anul viitor.

Astfel, se preconizează că PIB-ul Moldovei, în anul 2013, va creşte cu 5% şi va constitui 99,4 miliarde de lei. Rata medie a inflaţiei, la fel, este prognozată la nivelul de 5%. Pentru anul 2013, cursul de schimb al monedei naţionale se va menţine în la nivelul de 12,1 lei/dolar SUA. Acest curs a fost folosit de Ministerul Finanţelor pentru evaluarea veniturilor de la operaţiunile de import şi export, a taxelor consulare, granturilor şi deservirea datoriei externe. Pentru perioada anilor 2013-2015, se prognozează un curs de schimb al monedei naţionale în

limitele de 12,1-12,41 lei/dolar SUA.

Anterior, Ministerul Economiei a redus prognoza de creștere a PIB-ului țării, în anul 2012, de la 3% pînă la 1%. Viceprim-ministrul, ministrul Economiei, Valeriu Lazăr, a menţionat că revizuirea prognozei s-a efectuat ținînd cont de încetinirea creșterii economice în Moldova. Lazăr a spus că, după publicarea de către Biroul Național de Statistică a datelor privind creșterea PIB-ului în semestrul I al anului 2012 (creșterea a fost de 0,8%), a devenit clar că, avînd în vedere seceta severă, care a avut un impact negativ asupra agriculturii, dar și declinul unor indicatori ai crizei economice mondiale, din cauza condițiilor pieței interne și externe, prognoza de creștere a PIB-ului la nivelul de 3% la sfîrșitul acestui an este deja ireală.

Creșterea PIB-ului Moldovei în anul 2011 a fost de 6,4%, în trimestrul I al anului 2012 – de 1%, iar la sfîrșitul I semestru – de 0,8%.

2.1.3. Factori sociali

În această secțiune veți găsi informații cu privire la aspectele de ordin demografic și cultural, care influențează în mod direct necesitățile consumatorilor și dimensiunea piețelor de desfacere.

Tabel 1.2.3.1. Numărul mediu al populației


Tabel 1.2.3.2. Populația stabilă la începutul anului 2012


Tabel 1.2.3.3 Vîrsta medie a populației


Biroul Naţional de Statistică relatează, că în anul 2011 evoluţia proceselor demografice se caracterizează prin scăderea faţă de anul 2010 atît a natalităţii, cît şi a mortalităţii generale, la fel şi prin micşorarea valorii indicatorului de scădere naturală a populaţiei. Scade în continuare şi rata totală a fertilităţii, înregistrînd valoarea de 1,23 copii născuţi de o femeie pe parcursul vieţii sale fertile.

Tabel 1.2.3.4 Evoluţia principalilor indicatori demografici în anii 2009 – 2011


Numărul populaţiei stabile a Republicii Moldova la 1 ianuarie 2012 a constituit 3559,5 mii persoane (cu 0,9 mii persoane mai puţin faţă de 2010), din care 1485,8 mii (41,7%) – populaţia urbană şi 2073,8 mii (58,3%) – cea rurală. Repartizarea populaţiei după sexe se prezintă astfel: 51,9% – femei şi 48,1% – bărbaţi. Procentajul se menţine acelaşi ca şi în anul precedent.

Structura pe vîrste a populaţiei poartă amprenta caracteristică unui proces de îmbătrînire demografică, datorat în principal scăderii natalităţii, care a determinat reducerea absolută şi relativă a populaţiei tinere. Comparativ cu 1 ianuarie 2000, se remarcă reducerea ponderii

copiilor (de 0-14 ani) de la 23,8% la 16,2% (-288,5 mii persoane), şi creşterea ponderii celei vîrstnice (de 65 ani şi peste), de la 9,4% la 9,9% (+11,9 mii persoane).

Natalitateа şi fertilitatea. Pe parcursul anilor 2009-2011, numărul născuţilor a avut o evoluţie atît pozitivă cît şi negativă. Indicatorul sumar al natalităţii rămîne totuşi cu 40% mai scăzut, decît nivelul necesar pentru simpla completare numerică a generaţiei părinţilor, de generaţia copiilor săi.

Mortalitatea. În anul 2011 au decedat 39249 persoane, cu 4382 persoane (10,0%) mai puţin comparativ cu anul precedent. Rata mortalităţii generale a constituit 11,0 decedaţi la 1000 locuitori. Se menţine decalajul între ratele mortalităţii generale pe medii: în mediul urban au fost înregistraţi 8,4 decedaţi la 1000 locuitori, în cel rural – 12,9. Diferenţa semnificativă între ratele mortalităţii generale pe medii este rezultatul unui proces mai accentuat de îmbătrînire demografică a populaţiei din mediul rural. Cele mai scăzute rate ale mortalităţii au fost înregistrate în mun.Chişinău (7,6‰), mun. Bălţi (9,3‰), raioanele Ialoveni şi Dubăsari (respectiv a cîte 10,1 ‰) şi Cahul (10,0 ‰), iar cele mai înalte – în raioanele: Donduşeni, Briceni, Rîşcani, Şoldăneşti, Drochia, Glodeni şi Ocniţa (respectiv de la 14,0‰ – la 17,9‰).

Tabel 1.2.3.5 Speranţa de viaţă la naştere în anii 2006-2011


Nupţialitatea şi divorţialitatea. Evoluţia proceselor demografice mai depinde în mare măsură şi de numărul căsătoriilor şi divorţurilor.

În 2011 s-au încheiat 25,9 mii căsătorii, cu 2,2 la sută mai puţin comparativ cu anul precedent, rata nupţialităţii constituind 7,3 căsătorii la 1000 locuitori. Din totalul căsătoriilor înregistrate cele mai multe s-au încheiat în luna septembrie (15,8%), iar cele mai puţine – în luna aprilie (3,6%).

Cei mai mulţi bărbaţi care s-au căsătorit în 2011, aparţin grupei de vîrstă 25-29 ani (37,2), iar femeile din grupa de vîrstă 20-24 ani (46,7%). Vîrsta medie la prima căsătorie a fost de 26 ani pentru bărbaţi şi 24 ani pentru femei.

Migraţiunea populaţiei. În 2011, ca şi în anii precedenţi mai multe persoane au emigrat din Moldova, comparativ cu cele care au imigrat. Diferenţele de gen sunt semnificative în sensul în care mai multe femei decît bărbaţi au ales să emigreze, din numărul imigranţilor ponderea majoritară deţinînd-o de asemenea femeile.

Conform datelor Ministerului Tehnologiei Informaţiei şi Comunicaţiilor, pe parcursul anului trecut din ţară au plecat pentru a se stabili cu domiciliul permanent în străinătate 3920 persoane. Cele mai active legături migraţionale se menţin cu Ucraina şi Rusia (corespunzător 1827 şi 858 emigranţi). Numărul cetăţenilor Republicii Moldova, ce şi-au ales noul domiciliu S.U.A. a constituit 538 persoane, Israel – 204, Germania – 179. Majoritatea emigranţilor, atît femei, cît şi bărbaţi, fac parte din grupele de vîrstă 20-29 de ani şi 30-39 de ani. Majoritatea emigranţilor, indiferent de sex, au un nivel de educaţie mediu, liceal. Emigranţii cu studii superioare constituie mai puţin de 18,6% din total.

Migraţia internă. Pe parcursul anului 2011, şi-au schimbat locul de trai în interiorul ţării 45,0 mii persoane. Intensitatea migraţiei interne poate fi măsurată după numărul de sosiri şi plecări la 1000 de locuitori.

Cu referire la factori culturali putem menționa evoluția sistemului de învățămînt, ceea ce face ca populația să fie mai instruită și determină creșterea exigențelor consumatorilor. Alte tendințe ale comportamentului consumatorilor la începutul Mileniului al IIl-lea, identificate de firma americană de consultanță în marketing “Brain Reser”, sunt :

- Căutarea unui univers propriu; într-un mediu exterior prea dur și periculos; casa devine un cuib protector.-„ Întinerirea” este dorința oamenilor de a arăta, a se simți și a se comporta mai tinerește decît vîrsta lor biologică. Eroii începutului de mileniu sunt persoane mai vîrstnice care se îmbracă tinerește, cumpără produse care le fac sa pară mai tinere etc. - „Egomania” dorința de individualizare a oamenilor prin produsele cumpărate, obiceiurile de consum, experiențele personale, cluburile din care fac parte etc.-„ S.O.S. – Societatea”: tot mai multi oameni sunt preocupați de a sensibiliza societatea în privința a trei factori majori: mediul înconjurător, educația și etica.- Întelegerea pentru micile slăbiciuni umane: de exemplu, dupa ce mănîncă dietetic în cursul săptămînii, omul își permite sa faca un dezmăț culinar duminica; dupa o săptămîna de lucru - pot să mă răsfăț, pentru a-mi îmbunătăți starea de spirit.- Viața lungă și sănătoasă: oamenii iși doresc să-și îngrijească sănătatea, să manance rațional, să facă exerciții fizice, să se odihnească mai mult.- Consumatorii pretențiosi la calitate: oamenii nu mai acceptă produsele de slabă calitate; ei cer firmelor să fie responsabile față de consumatori și societate.

Toate aceste tendințe sunt tot atîtea ocazii de piață pentru firme.

2.1.4. Factorii tehnologici

Domeniul tehnologic înregistrează cea mai accentuată dinamică în prezent, cu implicații

directe asupra tuturor ramurilor economiei. În comerțul cu amănuntul implementarea

tehnicilor, utilajelor moderne prezintă o importanță tot mai mare odata cu trecerea la sistemul

de vînzare prin autodeservire. Practic toate activitățile detailiștilor pot fi automatizate într-o

măsură mai mare sau mai mică, începînd cu operaţiile de recepţie, transportare, păstrare,

pregătire a mărfurilor către vânzare și deservirea clienţilor. Cele mai recente tendințe în acest

sen, care ar putea reprezenta oportunități de piață pentru companie sunt:

- Introducerea mecanismelor de efectuare a comenzilor on-line;

- Achitarea produselor prin intermediul cardurilor bancare , prin internet;

- Livrarea mărfurilor la domiciliu;

- Perfecționarea sistemelor de securitate în cadrul magazinelor cu autodeservire;

- Introducerea sistemelor performante de ținere a evidenței stocurilor, de genul gen RFID

(Radio-Frequency Identification = Identificare prin frecvență radio), ce presupun atașarea

unor cipuri fiecărui produs din magazin pentru o identificare mai ușoară a acestora;

- Dezvolatrea softurilor de cercetare de tipul people counter, pentru stabilirea direcțieifluxurilor

de clienți;

- Tendințele de minimizare a stocurilor și a cheltuielilor legate de acestea;

- Îmbunătăţirea sistemelor şi mijloacelor de transport;

- Mecanizarea şi automatizarea manipulării de mărfuri;

- Apariţia de noi materiale şi tipuri de ambalare a mărfurilor, de tehnologii moderne de

prezentare şi etalare a mărfurilor şi chiar de vînzare a produselor, ș.a.

2.2. Modelul lui Porter cu 5 forțe

2.2.1. Analiza mediului concurențial în sectorul de activitate

Obiectivul și totodată problema principală cu care se confruntă orice magazin este atragerea și

menținerea clientelei în contextul intensificării concurenței și numărului limitat de

consumatori din Republica Moldova. Dacă în anul 2000 în Republica Moldova existau circa

6500 de unități comerciale, în 2009 numărul lor a ajuns la peste 11000.

Principalii concurenți ai magazinului „Linella” sunt:

„Uni Market” „Fidesco” „Nr. 1” „Green Hills” „Fourchette” „IMC” „Пятерочка” „Uni Market”

Tabel 1.3.1.1 Analiza Concurenților

Compania

Anul fondări

i

Nr. Magazine

(Chis. 2012)

Nr. Total

Magazine

Supr. Medie 1

mag.

Cota de piață

(Chis.,Retele) Slogan

Linella 2001 11 15 290 9 Hai să fim mai buniUni Market 2011 21 28 320 13 -IMC 2005 7 7 360 5 Ceva bun în fiecare ziPeterochka 2011 8 8 350 5

Cамые близкие низкие цены!

Nr.1 1999 7 7 950 17 -Green Hills 1995 10 11 1250 25

Plăcerea de a face cumpărături

Fidesco 1992 10 17 740 14 -

Fourchette 2006 4 7 1600 12

Cumpărături pentru toata familia / Fourchete - economie reală

În conformitate cu cota depiață deținută, magazinul „Linella” se situează pe poziția a 6-a în clasament.

Rivalitatea între concurenții existenți: magazinul trebuie să facă față unei concurențe extrem de puternice. Analiza concurenței cuprinde mai multe elemente:

Prețul: Firmele concurente au atît strategii de prețuri reduse (exemplu: Peterochka, Fourchette, Uni Market Discounter), cît și medii, printre care și rețeua Linella.

Calitatea: Este comparabilă cu cea a firmelor concurente.

Nivelul de inovabilitate: este un element de analiză ce poate genera elemente contradictorii, în funcție de tipul clientelei, existînd persoane care preferă produsele deja existente cu care sunt obișnuite și persoane care caută noul, produse care necesită un nivel crescut de inovabilitate; magazinele „Linella” se încadrează în această ultimă categorie.

Serviciile: Rețeaua de magazine „Linella” oferă o gamă largă de servicii, comparabilă cu cea a firmelor concurente.

2.2.2. Concurenți potențiali

Piața locală dispune de potențialul de creștere și de acceptare a noilor rețele de magazine, atît în mediul urban, cît și în cel rural. Barierele de intrare fiind destul de înalte (rețelele existente se bucură de-acum de anumite avantaje de cost în relațiile cu furnizorii, partenerii), mai periculoși pentru magazinele „Linella” sunt considerați concurenții veniți din exterior, care dispun de forță investițională mai mare în comparație cu concurenții autohtoni, precum și de o diversitate largă a produselor propuse.

2.2.3. Substituienți

În calitate de substituienți pentru magazinul „Linella” pot fi considerați:

Magazine specializate, a căror tendință pe plan mondial și inclusiv în RM este de creștere, datorită sortimentului larg de produse pe anumite categorii de mărfuri și nu sunt de neglijat. Gheretele și tarabele, al căror avantaj principal este mobilitatea și prețurile reduse, dar întrucît exigențele consumatorilor sunt în creștere categoria respectivă nu este foarte avantajată. Prin urmare rețelele de supermarketuri anume prin aceasta pot atrage cumpărătorii lor. Piețele de produse alimentare preferate în primul rînd pentru sortimentul larg și prețurile reduse, mai ales la produsele proaspete, fructe și legume. Totuși, ca și în cazul anterior, trendurile generale din industrie sunt în favoarea comerțului civilizat, capitol la care piețele au de pierdut. Magazinele online reprezintă un substituient mai puțin important din considerentele că oferă un sortiment diferit de produse, în mare parte non-food, care se regăsesc în măsură mai mică în magazinele Linella.

2.2.4. Relațiile cu furnizoriiÎncheierea contractelor cu furnizorii pentru toate reprezentanţele „Linella” din Republica Moldova se realizează de către Departamentul de Achiziții. În general, politica internă a rețelei de magazine „Linella” dă preferință furnizorilor direcți și producătorilor. Dar, întrucît majoritatea produselor ce se vînd în Republica Moldova sunt importate, se lucreaza în cea mai mare parte cu importatorii. De regulă aceștia se prezintă singuri la companie cu ofertele lor. La prima etapă se analizează oferta, se negociază condițiile de plată, livrare, returnare a produselor expirate, etc., și se încheie contractul pe o perioadă de 1 an.

Lanțul de magazine „Linella” efectuează comenzi considerabile și, de aceea, se dă preferință celor mai mari importatori, de regulă importatorilor oficiali/ exclusivi. Cu această categorie de furnizori relațiile sunt de lungă durată și se bazează pe acordarea de facilități reciproce.

Puterea de negociere a furnizorilor este relativ redusă, dată fiind multitudinea furnizorilor pe piață și aceasta descrește odată cu extinderea rețelei de magazine și creșterea puterii de negociere a companiei Linella.

Principalele criterii de selecție a furnizorilor sunt:

Calitatea mǎrfurilor – un factor decisiv în evaluarea variantelor de aprovizionare; Preţul – mai puţin important decât calitatea dar nu neesenţial; Termenul de livrare la care e disponibil furnizorul; Condiţiile de livrare; Costurile; Garanţia respectǎrii condiţiilor contractuale, nivelul de încredere ce-l inspirǎ furnizorii. Acestea sunt determinate atît de legislaţie, cît şi de disciplina pǎrţilor contractuale, iar nerespectarea termenilor şi a condiţiilor de livrare pot pune în pericol atât furnizorul cît şi activitatea magazinului „Linella”. În caz cǎ nu există cerere pentru anumite produse, acestea sunt returnate furnizorului conform specificaţiilor din contractul semnat cu acesta.

Pentru a asigura oferta de mǎrfuri în cadrul pieţei „Linella” se aprovizioneazǎ cu mǎrfuri de la comercianţii cu ridicata sau chiar de la producǎtori. Se constituie în unitǎţile proprii stocuri de mǎrfuri şi apoi se vînd cǎtre consumatori. Aceasta face ca, sub aspect logistic, comerţul cu amǎnuntul din cadrul magazinului sǎ reprezinte o unitate a trei procese: aprovizionare-stocare-vînzare, unitate în cadrul cǎreia vânzǎrile de mǎrfuri constituie activitatea esenţialǎ, specificǎ relaţiilor de schimb din cadrul formei specificate de comerţ.

Un dezavantaj esențial în relațiile cu furnizorii îl reprezintă concentrarea acestora în municipiul Chișinău și dificultatea livrării mărfii în regiuni, ceea ce poate genera rupruri mai frecvente de stocuri, întrucît și numărul furnizorilor dispuși să transporte produsele î regiuni este mai mic.

2.1.5. Consumatorii

Consumatorii eu o putere de negociere destul de mare dat fiind numărul mare de comercianți cu amănuntul pe piață. Astfel și sensibilitatea cumpărătorilor la prețuri este mai înaltă, ceea ce impune compania să urmărească în permanență ofertele concurenților, menținînd un nivel al prețurilor asemănător. Totuși și numărul consumatorilor este foarte mare și pierderea a cîtorva dintre ei, mai ales dacă nu reprezintă segmentul-țintă nu este o pierdete atît de mare pe termen scurt. Important e ca numărul total de clienți să se mențină și mai ales numărul de clienți profitabili, care sunt în jur de 20% conform teoriilor de marketing.

În ccea ce privește relațiile cu clienții, ele sunt de maximă importanță în cadrul companiei. Acestea se mențin prin intermediul oferirii unor servicii și produse calitative, dar și prin comunicarea prin divesre medii: tipărituri, site, pagină de faceboook, spoturi TV, etc. În ceea ce privește mecanismul de de fidelizare, acesta presupune oferirea cardurilor de reducere clienților fideli, ce le permite să beneficieze de prețurile promoționale speciale.

Linella și-a propus să fie un magazin pentru toată familia, adică urmăresc permanent să fie în magazine inclusiv produse cu adaos comercial mai mic sau cu reduceri pentru ca şi persoanele cu au un nivel mai scăzut de trai să poată deveni clienţi „Linella”.

Totodată, periodic este ales un număr oarecare de produse care fac parte din topul preferinţelor clienţilor şi sunt vîndute preţuri speciale, cu pîna la 50% mai mici. Pe lîngă aceasta, o dată pe trimestru apare ziarul corporativ Linella prin intermediul căruia compania menține dialogul cu consumatorii săi și le transmite ultimele noutăți, etc. împreună cu furnizorii, oferă unele reduceri. Mai sunt organizate acţiuni speciale de promovare, tombole, extrageri de premii, degustații, etc.

2.3. Analiza SWOT

Avantaje Dezavantaje

Oportunități Riscuri

Experiență pe piața locală, activînd pe piață timp de 11 ani

Nume, brand cunoscut pe piața națională

Capacitate mare de desfacere „Linella” dispune de o retea de 15

magazine în Republica Moldova, dintre care 11 în Chișinău

Concept, design specific, național Amplasare avantajoasă Existența spațiilor de parcare Majoritatea magazinelor dispun de

propria secție de culinărie și patiserie Adresarea spre un segment larg de

consumatori Prețuri accesibile Calitate înaltă a producției Deservire rapidă Condiții avantajoase pentru angajați,

salariu motivant, traininguri Relații stabile cu furnizorii

Promovare preponderent la locul de vînzare si mai puțin prin mijloace publice de comunicare

Suprafața depozitelor este mică, ceea ce poate genera rupturi de stoc

În sortimentul companiei predomină produsele de import,deși se dorește să se pună accentul pe cele autohtone

Achitarea se face preponderent în numerar

Sortiment relativ mai redus de produse

Suprafața mai mică în comparație cu principalii concurenți

Manifestarea preferințelor pentru comerțul modern

Creșterea exigențelor consumatorilor privind calitatea

Dezvoltarea culturii de consum în Republica Moldova

Posibilitatea creșterii cotei de piață Lipsa de timp determină preferința

pentru produsele semipreparate, în defavoarea celor gătite acasă

Evoluția pozitivă a vol. vînzărilor cu amănuntul, cu o rată anuală de 8%

Tehnologii moderne ce permit îmbunătăţirea calităţii mărfurilor, scurtarea canalelor de distribuţie şi ca urmare reducerea preţurilor;

Creşterea ponderii mărfuri nealimentare în structura vînzărilor

Intensificarea concurenței Puterea redusă de cumpărare a

populației Republicii Moldova Criza mondială Îmbătrînirea populației, migrația și

scăderea numărului populației, ceea ce diminuează piața-țintă

Corupția, birocrația Instabilitatea politică Insuficiența forței de muncă

calificate Tendințele protecționiste sunt în

favoarea comercianților și furnizorilor autohtoni

Concurența neloială pe piața de desfacere

Intervențiile statului în economie

Tabel 1.4.1 Analiza riscurilor ce afectează compania

R. retrospective epuizarea stocurilor de mărfuri de sărbători, în week-end ;

diminuarea cererii la produse lactate, mezeluri în timpul postului, etc.

R. curente expirarea termenului mărfurilor; r. defectării

r. defectării utilajelor; r. rupturilor de stoc; r. defectării aparatelor de casă;

r. de personal (îmbolnăvire, performanțe slabe, sustragere de bunuri);

r. deterioarării mărfurilor în timpul transportării, manipulării, ș.a.

R. perspectiver. fluctuațiilor valutare ; r. creșterii prețurilor la resurse (căldură, gaz, apă);

r. politic; r. modificării poverii fiscale;

r. lipsei personalului calificat.

R. economice r. legat de evoluția prețurilor, de inflație; criza economică; rata dobînzii;

r. înăspririi concurenței; apariției de noi concurenți;

r. creșterii prețurilor la mărfurile de import; la resurse energetice, apă, ș.a.

R. politice instabilitatea politică; r. modificării legislației fiscale;

implicarea guvernului în economie;

restricții de import; restricții asupra schimburilor valutare.

R. tehnologice defectarea utilajelor, aparatelor; uzura morală a sistemelor tehnologice.

R. ecologice cauzarea daunelor mediului; sănătății angajaților;

R. legislativ-juridice modificarea legislației naționale, internaționale.

R. informaționaleinexactitatea documentelor contabile, financiare; scurgerea informațională;

denaturarea informației; supraîncărcarea și întîrzierea informațiilor.

R. moraledăunarea sănătății cumpărătorilor prin comercializarea unor produse expirate,

sau de calitate joasă, contrafacute, cu pericol pentru viață; furtul de către clienti.

R. externe r. inflaționist, r. valutar; instabilitatea regimului politic; criza economică;

r. modificării legislației, s.a.

R. interne insuficiența cadrelor; grad redus de calificare; tehnica securității;

sustragerea bunurilor; r. aprovizionării;

Manifestarea preferințelor pentru comerțul modern

Creșterea exigențelor consumatorilor privind calitatea

Dezvoltarea culturii de consum în Republica Moldova

Posibilitatea creșterii cotei de piață Lipsa de timp determină preferința

pentru produsele semipreparate, în defavoarea celor gătite acasă

Evoluția pozitivă a vol. vînzărilor cu amănuntul, cu o rată anuală de 8%

Tehnologii moderne ce permit îmbunătăţirea calităţii mărfurilor, scurtarea canalelor de distribuţie şi ca urmare reducerea preţurilor;

Creşterea ponderii mărfuri nealimentare în structura vînzărilor

Intensificarea concurenței Puterea redusă de cumpărare a

populației Republicii Moldova Criza mondială Îmbătrînirea populației, migrația și

scăderea numărului populației, ceea ce diminuează piața-țintă

Corupția, birocrația Instabilitatea politică Insuficiența forței de muncă

calificate Tendințele protecționiste sunt în

favoarea comercianților și furnizorilor autohtoni

Concurența neloială pe piața de desfacere

Intervențiile statului în economie

întîrzierea livrării comenzilor; recepționarea unor comenzi incomplete;

ineficiența activității de marketing; de management, etc.

R. legat de strategie alegerea incorectă a pieței;

planificarea incorectă a canalelor de distribuție;

amplasarea neavantajoasă a unităților comerciale.

R. operaționale transmiterea unei comenzi incorecte către furnizori;

erori la înregistrarea comenzilor primite;

deteriorarea mărfurilor în procesul manipulării lor.

R. ce afectează bunurile expirarea termenului de valabilitate; defectarea lor, furturi etc

R. ce afectează resursele financiare r. inflaționist; r. creditar; r. ratei dobînzii; r. valutar; r. investitional.

R. ce afectează personalulr. de îmbolnăvire; r. accidentării la locul de muncă; cultura organizațională, ș.a.

R. de scurtă durată r. de transport; r. neindeplinirii obligațiilor contractuale.

R. permanente instabilitatea politică din Republica Moldova; datoriile externe mari.

R. purer. naturale: cutremure, incendii, calamități naturale; r. politice; r. ecologice; furt.

R. speculativer. financiare: capacitatea de cumpărare a banilor( inflație/deflație, r. valutar, r. de lichiditate)

r.investițional (r. profiturilor ratate, reducerii profiturilor, pierderi directe).

3. CAPITOLUL II – Strategia de marketing

3.1. Obiectivele și scopurile de marketing

Obiectivele pe termen lung propuse pentru compania Linella sunt :

1. Creșterea cotei de piata cu 15 %2. Creșterea notorietății cu 15%3. Creșterea volumului vînzărilor cu 10%4. Creșterea numărului clienților cu 15%

Obiectivele stabilite urmăresc inclusiv lărgirea rețelei de magazine Linella și mărirea numărului de clienți. Se vor stabili mai multe strategii de marketing, ca odată cu mărirea nr. magazinelor și clienților, să crească și notorietatea brandului si desigur volumul de vînzări.

3.2. Descrierea strategiei de marketing

Pentru a realiza obiectivele și scopurile propuse, se vor înfaptui urmatoarele strategii pentru cei 4P

Strategia de Preț

Prețurile fixate de magazinele Linella sunt medii și accesibile unei pături largi ai consumatorilor. Se va păstra această strategie pentru a atrage un număr mai mare de clienți.

Pentru fidelizarea celor existenți se va menține mecanismul actual de reduceri, cel puțin pînă în momentul în care se va dovedi ineficient.

Strategia de Distribuție

Se va optimiza procesul de achiziție și aceasta va elimina problemele de stoc, iar în final va ameliora întregul sistem logistic, se vor realiza mai multe vînzări, mai puțină marfă returnată si desigur produsul dorit va fi mereu la locul de vînzare.

Se va pune accentul pe parteneriate de lungă durată cu furnizorii și distribuitorii direcți, fapt ce micșorează lanțul logistic, reduce timpul de operare și crează un mecanism bine pus la punct de comenzi și livrări.

Se va pune accent pe crearea unor parteneriate mai strînse cu producătorii autohtoni. Datorită acestor parteneriate, se va mări gama de produse oferite consumatorilor, la un preț mai mic, decît cel oferit de producători străini.Acest lucru deasemenea va avea un impact pozitiv și asupra imaginii companiei (Linella sprijină producătorul autohton);

Strategia de Produs

Se planifică lărgirea rețelei Linella. Magazinul Linella se poziționează ca fiind magazin de cartier, cu prețuri medii și o gamă largă de produse de bază.

Ținînd cont de analiza SWOT, se preconizează optimizarea gamei de produse în concordanță cu tendințele și preferințele consumaotilor.

Strategia de Promovare

Se va continua promovarea brandului Linella si produselor comercializate de acest brand, prin intermediul bucletelor cu reduceri Linella. Aceasta strategie va avea drept scopt mărirea volumului de vînzări și fidelizarea clienților existenți. Se vor continua acțiunile de promovare prin intermediul tombolelor, extrageri de premii, degustări la locul de vînzare etc.

Pentru atragerea clienților noi și mărirea notorietății se va realiza o amplă campanie de informare, prin intermediul tipăriturilor, spoturilor TV, banerelor stradale etc.

Un punct important in strategia de promovare o are participarea la diferite evenimente (tirguri, expoziții, campanii sociale etc), ca partener sau sponsor principal. Aceste acțiuni au rolul de a crește notorietatea brandului, credibilitatea acestuia.Se va continua activitatea serviciului Prima Banca alimentară din Moldova, unde cu eforturi comune, din partea brandului Linella, și clienților săi, se atinge scopul de a ajuta unei pături sociale lipsite de mijloace materiale.

Se va pune accentul pe promovarea online. Rețelele de socializare sunt folosite pentru o buna comunicare cu clineții brandului Linella. Se vor continua acțiunile de promovare pe acest plan, prin alocarea resurselor umane si materiale necesare obținerii unui cerc cît mai vast de potențiali clienți.

O parte importantă a promovării o reprezintă merchandaisingul. Se vor acolo resurse suplimentare pentru a oferi un aspect atractiv locurilor de comercializare.Aceste acțiuni vor avea un efect calendaristic, planificat de echipa de marketing.

Un aspect aparent minor, dar care influențeaza decizia de cumpărare este personalul implicat in procesul de vînzare. Se va planifica instruirea și calificarea acestuia, în scopul sporirii satisfacției din procesul de vînzare, sarcină coordonată cu departamentul Resurse Umane. Aceste acțiuni au rezultate care pot fi observate pe termen lung, si aduc aportul la obiectivul : Creșterea nr clienților și volumul vînzărilor.

3.3. Planul de marketing, planul media, bugetele de marketing

Luna Actiune Suport promotionalBuget, lei

Ianuarie Mega Oferta (o data la 2 saptamini) flyere, banere, spot audio retea 80000 Linella are grija de batrini postere A2, spot audio retea 500 Reduceri de seara la culinarie fyere, oracal 500 Intretinere site 1500 Responsabilitate sociala, binefacere 1000 Carduri de reduceri afise, spot audio, carduri 15000 *Linella te invita la sanius flyere, banere 10000 Promovare TV 100000 Billboarduri 50000

Deschideri magazine noiindicatoare, indicatoare, promovare, tombole, etc.

Februarie 250000Martie *Ziar corporativ tipar, distribuire 280000

Aprilie*Expozitie - Easter Fair 25.04.2013 - 28.04.2013 255000

Mai*Expozitie Food and Drinks 22.05.2013 - 26.05.2013 255000

Iunie *Concurs Foto Ziua Copiilor 253000 *Ziar corporativ 280000Iulie 250000August 250000Septembrie *Ziar corporativ 280000

Octombrie*Participare Ziua Orasului, ex: cea mai mare placinta

*Tombola cu premii - Ziua Companiei 260000Noiembrie 250000Decembrie *Décor retea *Angajare Mos Craciuni *Ziar corporativ 30000

Total 315150

0Notă: Acțiunile fara asterix sunt permanenete, se repetă în fiecare lună. Acelea cu asterix – se

adaugă celor existente.

4. CAPITOLUL IV – Planul și auditul strategiei de marketing4.1. Modelul Value Chain

Activitățile de bază ale companiei sunt în primul rând comercializarea produselor finite către consumatori, dar și producția proprie. Pentru o înțelegera mai bună a activităților și responsabilităților ce revin fiecărei verigi/ departament, vom ultixa analiza Value Chain, cu componentele sale.

a) Logistica internă – presupune asigurarea magazinelor cu “materia prima” necesara pentru funcționarea acestora, respectiv cu utilaje, stelaje, frigidere, cuptoare pentru asigurarea calității produselor, funcție ce revine departamentului Construcții și Dezvoltare, dar mai ales cu produse. De efectuarea comenzilor se ocupă Adminstrația Magazinului, respectiv managerii și asistenții lor. Ei sunt responsabili de asigurarea unor stocuri de produse optime, pentru evitarea rupturilor de stoc, dar și pentru evitarea supra-stocurilor. În special în perioadele de sărbători sau în timpul promoțiilor ei trebuie să se asigure din timp cu marfă suficientă. Pentru aceasta departamentul Achiziții trebuie să prezinte lista produselor cu reduceri cu cel puțin 4-5 zile înainte, pentru ca magazinele să reușească să efectueze comenzile. De recepționarea, controlul calității, depozitarea, eventual returul mărfii se ocupă recepționerii.

b) Operațiunile legate de prestarea („producerea”) nemijlocită a serviciilor vizează deservirea consumatorilor la punctul de vânzare: consultarea privind produsele, prețurile, promoțiile existente; cântărirea, tăierea, asamblarea, împachetarea comenzilor și deservirea la casele de marcat. Plasarea produselor pe rafturi le revine vânzătorilor-consultanți – activitate aflată la granița dintre logistica internă și operațiuni. Tot ei sunt responsabili de verificarea termenelor de păstrare, a calității și stării produselor aflate la raft, precum și de plasarea etichetelor de preț, a indicatoarelor la raft, voblerelor, materialelor-suport cu ocazia promoțiilor, etc.

c) Logistica externă – transportarea produselor se realizează de către clienții, deși specificul unor servicii precum Masa de comenzi presupune livrarea produselor la domiciliu, la solicitarea cumpărătorului. Aceasta se efectuează prin intermediul companiilor de taxi, șoferilor proprii, în caz de necesitate.

d) Marketing și Vânzări – cuprind activităţi precum prospectarea pieţei (dep. Mk), alcătuirea ofertei în conformitate cu necesitățile pieței (dep. Achiziții), prezentarea produselor şi serviciilor (dep. Vânzări, Achiziții), urmărirea comportării produsului în consum (toate 3 dep ), promovarea pe piaţă, publicitatea (dep. Mk), distribuţia (dep. Achiziții, Vânzări), stabilirea prețurilor (dep. Ac.), analiza vânzărilor (dep. Mk, Achiziții), etc. Construirea unei relaţii eficace şi de durată cu clienţii implică eforturile conjugate ale acestor departamente de vînzări şi marketing. Comunicarea între departamente, identificarea şi sistematizarea proceselor de fidelizare şi reţinere a clienţilor devine astfel o necesitate, însă şi o provocare.

e) Serviciile asociate prestării serviciilor de comerț cu amănuntul sunt sunt suportul informațional în procesul de vânzare, împachetarea, înlocuirea produselor returnate, menținerea ordinii și securității în magazin, oferirea cardurilor de reduceri, asigurarea cu locuri de parcare, ș.a.

Activitățile secundare, de suport pentru activitățile de bază sunt:a) Infrastructura companiei, respectiv structura organizațională a întreprinderii, care

este una de tip ierarhic-funcțională, departamentele fiind organizate după funcţiile întreprinderii şi obiectul de activitate. Acest tip de organizare structurală facilitează adaptarea întreprinderii la schimbările mediului extern. Pentru realizarea obiectivelor

propuse, în cadrul întreprinderii activează aproximativ 600 de angajaţi, care sunt repartizaţi conform organigramei (vezi la anexe) și sunt divizați în 4 nivele:

- Top management 2%- Middle 10%- Operaţional 15%- Low 73%

b) Managementul Resurselor Umane reprezintă o verigă esențială din cadrul comerțului cu amănuntul, întrucât factorul uman este unul de primă importanță în sectorul serviciilor, un al cincilea P. Rolul acestui departament este selectarea cadrelor ce corespund necesităților comaniei, instruirea și dezvoltarea permanentă a angajaților pentru a face față standardelor și exigențelor în creștere a consumatorilor și stabilirea unui sistem cât mai eficient de motivare a personalului. Planificarea necesarului de resurse umane este o sarcină pe cât de dificilă, pe atît de importantă în contextul variației volumului de vînzări în funcție de sezon, perioadă a zilei, zi a săptămînii și resurselor limitate.Iar întrucât angajații sutn primii noștri clienți, periodic se vor organiza diverse traininguri, team-buildinguri și schimburi de experiență pentru determinarea atașamentului față de companie.

c) Procesul tehnologic și R&D – procesele de cercetare și dezvoltare prezintă o importanță tot mai mare în contextual intensificării concurenței pe piață. Pornind de la premiza că amplasarea unui magazine este factorul determinant pentru succesul sau eșecul acestuia, analiza locațiilor pentru următoarele magazine revine unui department aparte, și anume celui de Dezvoltare și Construcții. Anume ei analizează și decid locațiile magazinelor, proiectează structura acestora, designul exterior și achiziționează utilajele necesare. Ulterior se implică și departamentul Achiziții care decide amplasarea produselor pentru determinarea unui consum cît mai mare.

În ceea ce privește cercetările de piață, acestea revin departamentului marketing, se efctuează periodic, deocamdată prin forțe proprii și urmăresc cunoașterea clienților, analiza pieței precum și a eficienței diferitor activități promoționale.

d) Achizițiile – reprezintă probabil unul dintre cele mai numeroase departamente, dat fiind numărul mare de funizori și volumele de vînzări. Acesta este responsabil de negocierea contractelor cu partenerii în scopul obținerii unor produse calitative la prețuri cît mai avantajoase. Ei decid în cea mai mare parte politica de preț a companiei și sunt responsabili de menținerea acesteia conform obiectivelor propuse. Tot Achizițiile realizează schemele de amplasare a categoriilor de produse în magazine, deosebit de importante în luarea deciziei de cumpărare, precum și produsele participante în promoții, în coordonare cu departamentul marketing.

4.2. Definirea KPI pentru scopurile propuse și sistemele de control

Indicatorii de performanță (KPI) ajută la stabilirea realizarii unui rezultat, oferind vizibilitate în raport cu performanța indivizilor, echipelor, departamentelor și organizațiilor, permițînd factorilor de decizie să ia măsuri în vederea realizării obiectivelor dorite.

În cadrul lanțului de magazine Linella SRL evidențiem următorii indicatori de măsurare a performanțelor strategice:

Cota de piață - Linella SRL deține o cotă de piață semnificativă, de aproximativ 9 %. Conform unor topuri de popularitate s-a stabilit că lider pe piață este rețeaua comercială “Nr. 1”, care a devansat în scurt timp de la lansare lanțul de magazine “Fidesco” (challenger în prezent) și rețeaua “Green Hills”, care se situează pe locul 3 și “Fourchette” ocupatînd locul 4. Cele din urmă s-au extins simţitor pe piaţă în perioada curentă, şi ameninţarea principală este legată de poziţia pe care acestea o să o ocupe în preferinţele clienţilor. Lanțul de magazine Linella SRL îi revine locul 5 în acest top al notorietății, iar obiectivul propus este mărirea cotei pînă la 10-11% în următorul an.

Volumul vînzărilor – probabil cel mai important indicator pentru retaileri, de care depinde cota de piață și profitul companiei în final.

Numărul de clienți – un indicator important de marketing, ce poate fi analizat și inclusiv după numărul de clienți noi și clienți fideli.

Vînzările pe metru pătrat vorbesc în primul rînd despre eficiența și randamentul unui punct de vînzare, faăcînd diferența dintre diferite magazine din cadrul rețelei.

Cecul mediu – vorbește despre intensitatea consumului și reprezintă mărimea achiziției medii efectuate de către un consumator. Se calculează ca raportul vînzărilor zilnice la numărul de clienți, atît pe magazin în parte cît și pe rețea.

Notorietatea companiei – este un indicator al eficienței activităților de promovare, în special în masă și poate fi măsurată fie prin metoda notorietății neasistate (consumatorii enumeră brandurile pe care le cunosc) sau asistate (intervievaților li se propune un set prestabili de companii). Ca și obiectiv, în capitolul II s-a propus creșterea notorietății rețelei Linella cu minim 10%. Atinderea obiectivului se va verifica la sfîrșitul anului, cu ajutorul unor cercetări în teren, pe eșantion mai mare, prin una dintre cele două metode menționate anterior.

Raportul dintre cheltuielile de promovare și venitul din vînzări vorbește despre eficiența mijloacelor folosite și activităților de marketing în general.

De asemenea, indicatorii de performanță (KPI) pot fi stabiliți și în funcție de departmentul companiei:

Contabilitate:- venituri/castiguri – se calculează valoarea financiară încasată de o entitate într-un

interval de timp, în urma unor activități prestate; - cheltuieli - scăderea beneficiilor financiare sub forma iesirilor de capital sau a

unor datorii. Marketing:

- procentul de noi clienți, raportat la numarul total de clienți existenți; - segmente noi de piață - numarul de accesări de noi piețe ca urmare a lansării de

noi produse sau a optimizării produselor deja existente; Resurse umane:

- raportul de acoperire a competentelor strategice - nivelul de acoperire a competentelor strategice de catre angajații aflați în poziții cheie;

- satisfacția angajaților - măsurarea acesteia și nivelul de motivație raportat la natura muncii și a mediului de lucru;

Retail: - returnări ale produselor - valoarea produselor vîndute, apoi returnate magazinului;

frecvența de vizitare a magazinului - numarul de vizite facute de un client magazinului, intr-o anumita perioada;

IT: - lansarea pe piață - durata de timp între conceperea produsului și lansarea lui pe

piață; caracteristici noi/versiune de software - numarul de noi caracteristici adăugat unei versiuni anterioare de software;

Constructii:- Variația costului de construire - rata de variatie a costului de construire efectiv,

față de termenul estimat inițial; - costul de intreținere și exploatare a construcției - cel anual, ca procent din costul

de constructire și proiectare.

4.3. Planul de acțiuni desfășurat, pe etape și responsabili

Nota: Unde nu este indicat responsabilul inseamna ca activitatea revine departamentului de marketing. Planul calendaristic si bugetele sunt prezentate in capitolul III..

Acțiunea : Mega ofertă ( reduceri mari, de pînă la 50% pentru anumite produse, care are loc la fiecare 2 saptamini). Activități corespunzătoare:

- Sa se formuleze oferta de particpare, conditiile si tematica promotiei pentru furnizori, care urmeaza a fi transmisa departamentului Achizitii

- Sa se stabileasca produsele participante si sa se transmita lista managerilor de magazine pentru a face comenzile din timp

- sa se contacteze agentia de design pentru a proiecta flyerele- sa se contacteze tipografia ce urmeaza sa tipareasca flyerele- sa se tipareasca banerele pentru fatadele magazinelor - sa se livreze flyerele catre magazine si sa se amplaseze banerele- distribuirea flyerelorin cutiile postale prin intermediul unei agentii - conceperea si transmiterea spre inregistrare a spotului - trasnmiterea spotului audio si informat managerilor despre includerea spotului audio pe banda- plasarea etichetelor promtionale la raft de catre angajatii magazinului, vinzatorii-consultanti, la

indicatia managerului

Linella are grija de batrini ( reducere pentru pensionari si invalizi, va avea loc in ultima duminica a lunii , e necesara prezentarea carnetului de pensionar sau invalid)

- sa se contacteze agentia de design pentru a proiecta imaginile pentru postere- sa se stabileasca dimensiunile si locul amplasarii posterelor- sa se contacteze agentia care se ocupa de imprimarea si montarea posterelor- a fi gasita o persoana de la radio pentru a face inregistrarea spotului audio- a fi informati managerii despre includerea spotului audio pe banda

- a fi informat departamentul IT despre necesitatea modificarii softului in legatura cu modificarea preturilor

- a fi informati sefii de sala despre modificarea preturilor si detaliile privind promotia data

Reduceri de seara la culinarie ( va avea loc dupa orele 19, 20, 21, in functie de magazin, pentru toate produsele de culinarie)- sa se stabileasca lista de produse ce intra in promotie- sa se stabileasca marimea reducerii in procente pentru produsele ce intra in promotie- sa se contacteze agentia de design pentru a proiecta flyerele- sa se contacteze agentia de design pentru a proiecta imaginile pentru banere- sa se aleaga locul amplasarii banerelor si sa se stabileasca dimensiunile acestora- sa se contacteze compania ce se ocupa de confectionarea sticherelor, pentru a face comanda de

stichere in volumul stabilit care vor marca produsele care intra in promotie- sa se asigure livrarea sticherelor catre magazine- sa se incheie contractul de tiparire a flyerelor la tipografie si de livrare catre magazine- a fi informat departamentul IT despre necesitatea modificarii softului in legatura cu modificarea

preturilor- a fi informati sefii de sala despre modificarea preturilor si detaliile privind promotia data

Responsabilitate sociala, binefacere (donatii de produse catre case de copii/ aziluri pentru batrini)

- sa se stabileasca lista caselor de copii, azilurilor pentru batrini unde se planifica a face donatii - sa se contacteze directorii/administratorii caselor de copii, azilurilor pentru batrini pentru a

stabili data vizitei- sa se stabileasca lista produselor care urmeaza a fi donate- sa se stabileasca lista persoanelor care vor fi implicate in proiectul dat- sa se fie achizitionate siambalate produsele ce vor fi donate- sa se stabileasca numarul mijloacelor de transport necesare pentru proiectul dat si sursele de

acoperire- a fi numita persoana care se va ocupa de filmarea/fotografierea evenimentului- a fi prelucrate materialele foto/video pentru a fi folosite in scopuri de publicitate ulterior

Carduri de reduceri

- sa se decida principiul de functionare a cardului- a fi stabilit principiul de obtinere a cardurilor de catre clienti- sa se contacteze compania ce se ocupa de confectionarea cardurilor pentru a face comanda- a se discuta cu departamentul IT privind implimentarea sistemului de carduri- a fi informati sefii de sala despre detaliile sistemului de carduri implimentat- a fi informati casierii despre detaliile sistemului de carduri implimentat

Promovare TV

- sa se contacteze agentia de publicitate cu scopul de a stabili detaliile campaniei publicitare in mediul TV

- sa se stabileasca termenii de creare a spoturilor- sa se aprobe si sa se verifice calitatea spoturilor publicitare de catre departamentul de marketing- evaluarea eficientei campaniei atit de catre agentie cit de catre departamentul de marketing

Billboarduri

- sa se contacteze agentia de design pentru a crea imaginile pentru billboarduri- sa se contacteze agentia ce se ocupa de imprimarea imaginilor si montarea acestora pe

billboarduri pentru a stabili termenii plasarii publicitatii si transmiterea imaginilor necesare- a fi alese locurile amplasarii publicitatii pe billboarduri

Ziar corporativ (info despre produse distribuite gratuit clientilor in magazinele Linella)

- sa fie aleasa informatia ce va fi plasata in ziar : articole despre produse noi, producatori, calitatea produselor etc.

- ca fie transmisa informatia ce urmeaza a fi plasata in ziar catre designer, pentru a fi redactat ziarul

- sa se incheie contract cu o tipografie pentru a tipari ziarul la data stabilita si in tirajul necesar- a fi asigurata livrarea ziarelor care magazine- a fi informati sefii de sala despre detaliile privind ziarul corporativ- sa fie instruiti casierii privid modalitatea de distributie a ziarului orporativ catre clienti

Participarea la expozitii Moldexpo

- sa se stabileasca lista expozitiilor ca care se va participa- sa se stabileasca personalul care va participa la proiect- sa se broneze spatiul necesar in cadrul expozitiei- sa se stabileasca designul decoratiilor inainte de expozitie- sa se asigure decorarea spatiului in cadrul expozitiei- sa se stabileasca produsele ce vor fi expozate- organizarea degustarilor, distribuirea de flyere si material promotional in cadrul expozitiilor

Deschiderea magazinelor noi

- a fi contactat designerul pentru a crea decoratiile, banerele, imaginile, posterele in interiorul si exteriorul noului magazin

- a fi contactate companiile necesare pentru amenajarea magazinului cu decoratii, banere, imagini, postere in conformitatea cu proiectul designerului

- a se planifica desfasurarea tombolei- a fi stabilita lista premiilor pentru tombola- a fi imprimate biletele speciale pentru tombola in numarul necesar

- a se contacta designerul pentru a crea imaginile pentru billboarduri ce tin de deschiderea noului magazin

- a se decide locul amplasarii bilboardurilor- a se contacta agentia ce se ocupa cu imprimarea si montarea billboardurilor- a se asigura circulatia brand-mobile-ului (masina cu stichere si banda sonora ce promoveaza

evenimentul dat)- sa se contacteze agentia de publicitate cu scopul de a stabili detaliile campaniei publicitare in

mediul TV pentru noul magazin, spoturile publicitare si termenele aparitiei acestora la TV

5. ANEXE

Figura 2.3. Organigrama Linella SRL

Director Executiv

ȘEF DEPARTAMENT

MARKETING

SPECIALIST MARKETING

SPECIALIST MARKETING

ANALIST MARKETING

ȘEF DEPARTAMENT

ACHIZIŢII

MANAGER ACHIZIȚII

ASISTENT ACHIZIȚII

MANAGER ACHIZIȚII

ASISTENT ACHIZIȚII

MANAGER ACHIZIȚII

ASISTENT ACHIZIȚII

DIRECTOR DEPARTA-MENT

FINANCIAR

CONTABIL-ŞEF

CONTABIL

CONTABIL-CASIER

JURISTMANAGER RESURSE UMANE

SPECIALIST RESURSE UMANE

INGINER PROTECŢIA

MUNCII

MANAGER DEPARTA-MENT

VÎNZĂRI

MANAGER MAGAZIN

ASISTENT MANAGER MAGAZIN

PERSONAL VÎNZĂRI

MEMBRU SERVICIU

SECURITATE

RECEPTIONIST MĂRFURI

MUNCITOR AUXILIAR

MANAGER SECŢIA TEHNICĂ

MECANIC

ELECTRICIAN

MANAGER SECŢIA

PRODUCERE

MANAGER PRODUCERE

MAGAZIN

BUCĂTAR

MUNCITOR AUXILIAR

MANAGER SECŢIA IT

IT SPECIALIST

MANAGER ANALIZĂ

ACTIVITATE ECONOMICĂ

ASISTENT DIRECTOR

145477339 audit de marketing srl linella

Documents