http://www.sistemeco.ro/Clients/Reports/Extrase%20Raport%20Sistem%20ECO%203.pdf

www.slideshare.net/ghintermarius/cap-11-46636218

http://ruminref.eu/index.php?newsid=355791

Identificați relația dintre stilul de management dominant și climatul socio-psihologic al colectivului ...

Introducere ........................................................................... .. 3 Capitolul 1. Partea teoretică ................................................... 6 1.1. Stilul de management în cercetare internă ......... .. 6 1.2. Stilul de management în studii externe ............ ... 11

1.3. Climat socio-psihologic ca un obiect de studiu de psihologie ........................................................................ ..

18

Capitolul 2. Studiu empiric examinează relația dintre stilul de management dominant și socio-psihologice Clima ............................................................... colectiv

24 2.1. Descrierea proceduri și tehnici de studiu ............ ... 24

2.2. Managerii de studiu ale întreprinderilor mici, cu pentru a identifica stilul dominant de management ........................... ...

25

2.3. Studiul a climatului socio-psihologic al întreprinderilor comerciale mici. 27

2.4. Identificați relația dintre stilul dominant guvernare si clima socio-psihologic ....... 31

Заключение……………………………………………………………….. 35 Referințe .......................................... 38

Introducere.

 

Relevanța de subiect. Nu încetează să fie Teme actuale ale climat socio-psihologic în organizarea și stilurile conducere.

In zilele noastre sociale și condițiile economice, succesul de orice tip de afacere Activitatea depinde în principal de organizare clară și coerentă al firmei. In acest context, rolul principal este dat în primul rând la cap organizație, pentru că aceasta este de la calitățile sale profesionale și personale depinde de cât de eficient va fi organizat întregul proces de producție. Doar el, alegerea stilul potrivit de conducere poate afecta dinamica firmei. Organizarea activității societății, aceasta face o anumită climat socio-psihologic în organizație.

Capul este dificil de a dezvolta un stil de activitate, care este în măsură să îndeplinească toți membrii personalului subordonat. Conștientizarea cauzelor umane și modele de comportamentul lor poate fi radical schimba atitudinea față de situația de producție. Înțelegerea posibile cauze multiple si management, viziune clară și totuși flexibilă Probleme face capul mai liberă, iar

activitățile sale mai mult succes. Organizare reușește, diferit de ei se opune, în principal datorită faptului că au o conducere mai dinamică și eficientă.

bază teoretică de cercetare. privind buna guvernare trezit interesul oamenilor pentru o lungă perioadă...... de timp, cu toate acestea, sistematic, concentrat studiul lor a început abia din momentul F. Taylor. Cel mai fructuoasă în studiul de stiluri de conducere de lucru Lewin, AM Lobster, TS Kabachenko. Problema studierii climatului socio-psihologic la echipă reprezentată de autori, cum ar fi AI Don, JK Shooters, OG Noskov, AV Petrovsky, EA Klimov, BD Parigin, GM Andreev.

Noutatea științifică a cercetării.

Rezultatele cercetării permite de a urmări relația dintre stilurile de management și climat socio-psihologic în cadrul companiei.

Obiectul de studiu : stiluri de management și climat socio-psihologic.

care fac obiectul de cercetare : stiluri de relație managing director si clima socio-psihologic în cadrul companiei.

Scopul studiului: pentru a investiga relatia stil de management dominant si clima socio-psihologic al colectivului.

Obiective de cercetare:

- nbsp; revizuire literatura de specialitate pe această temă studiate,

- nbsp; pentru a examina stiluri de management, în scopul de a identifica stilul dominant de management în managerii întreprinderilor comerciale mici,

- nbsp; studiu climat socio-psihologic în scopul de a identifica socio-psihologice Clima în plantele de test,

- nbsp; dezvălui relația de climatul socio-psihologic stilul de management dominant și echipa.

Ipoteza de studiu:

Este o relație de poziție dominantă stilul de management și-socio psihologice echipa climatice.

- nbsp; pe întreprindere în cazul în care capul unui stil democratic de management, acolo climat favorabil socio-psihologic,

- nbsp; pe întreprindere în cazul în care șeful stilului de management autoritar este prezent climat social și psihologic favorabil medie,

- nbsp; pe întreprindere în cazul în care capul cu un stil de management pasiv, există o climat socio-psihologic nefavorabil.

de bază empirică studiu.

In general, Studiul a implicat 55 de persoane. Dintre acestea, 10 de manageri de mici societăți comerciale și 45 de angajați ai trei companii (15 persoane fiecare). Liderii vârstă 30 37 ani experiență de lucru într-o poziție de conducere nu este mai mică de 5 ani, sex masculin, învățământul superior economic. Varsta angajați ai întreprinderilor 24-30 ani le-experienta in companii, cel puțin 4 vârstă, sex, masculin și feminin, învățământul special secundar, precum și învățământul superior.

În cursul Studiile au folosit următoarele metode:

1. Diagnostics climat psihologic într-o echipă de producție mic (apendicele 1). Autori VV Shpalinsky, EG Shelest.

2. Determinare cap stil de management, cu ajutorul a stimei de sine (a se vedea apendicele 2).

Capitolul 1. Partea teoretică.

1.1. Stilul de management în interne Studii.

Sub stilul de management este înțeleasă un sistem stabil de metode, tehnici și forme de cap de impact, creând scrierii de mână unic comportament managerial. Stil de management Problemă Organizațiile au devenit interesat serios în relativ recent - la început din acest secol [1].

stilul de management, în principal exprimate în modul în care capul încurajează personalul să proactivă față de responsabilitățile sale. Prin urmare, AM Lobster distinge două componente care caracterizează stilul de conducere: modul în care au un impact asupra angajaților, și relațiile cu le [2].

complexitatea și diversitatea relațiilor între manageri și subordonați determina invarianta specifice stiluri de leadership, care pot fi clasificate în funcție de diverse criterii. TS Kabachenko folosit de regulă pentru fundație Clasificarea stilurilor de conducere solicită în special delegație subordonaților. Din această poziție este împărțită în trei stil de management, cel mai ...

adesea folosit pentru a descrie activitățile de gestionare Psihologie rus de gestionare a: autoritar (directiva) democratică (colectiv), liberal (permisivă).

Să luăm în considerare fiecare dintre cele trei stiluri management separat.

Stilul autoritar sugerează că decizia luate de numai capul. Oameni subordonate - doar artiștilor interpreți sau executanți. El lucrează cu subordonații rol imperios fixate participanți, oferă un control cu granulatie fina, concentrându-se în mâinile sale toate funcțiile de bază ale managementului.

Acest stil este cel mai eficient în bine ordonate, situații în care activități (structurate) subordonații este algoritmică în natură (pentru un set dat de norme).

Stilul autoritar de conducere are atât laturi pozitive și negative. Partea pozitivă a acestui stil este printre altele, impactul operațional asupra subordonaților. Este necesară Utilizarea acestui stil când grup lipsa de disciplină, sau experiență situatii extreme.

Dezavantajul acestui stil este suprimarea angajații doresc să lucreze creativ și să ia inițiativă. Dacă aceasta apare, ea suprimată imediat lider. Deseori comportamentul astfel capul este caracterizat prin aroganță față de muncitori, lipsă de respect pentru urmărirea penală subordonat individuală pentru critici, etc. Toți acești factori agregat a condus la crearea climat social și psihologic negativ în cadrul grupurilor de lucru. Disponibilizări frecvente de alimentare Liderul autoritar.

Principala caracteristică negativă a acestui stil de conducere - o lipsă de flexibilitate și incapacitatea de a restructura În funcție de situația specifică. Autocrați se bazează pe instalarea psihologic eronat asuma subordonații săi pedeapsa în mod constant temător. Manageri autoritare, cum ar fi înota în puterea , nu se bucură procesul și Rezultatele și posibilitatea de a da ordine, exprimă lor putere, după cum doriți. Pentru ei, puterea -. Cea mai mare valoare

Aspectul AM autocrat cap Lobster conectează cu proprietățile de personalitate și caracter trăsăturile sale: o cele mai multe cazuri, acest popor puternic, încăpățânat și persistente, îngâmfați, cu o idee exagerat de propriile capacități și redundante atracție pentru capcanele externe ale puterii.

stil Democrat sugerează că soluțiile luate împreună cu șeful subordonaților. Cu acest stil aceasta urmărește să gestioneze grupul împreună cu subordonații lor, oferindu-le libertatea acțiune prin organizarea unei discuții de deciziile lor, sprijinind inițiativa.

Acest stil este cel mai eficient în slab structurată situații și se concentrează pe relațiile interpersonale, soluționarea problemelor creative.

Head-democrat este încercarea de a construi în interiorul grupuri ale climatului normal de lucru la echipă, bazat pe încredere, fondul comercial, deși putea apăra comun interese. Stilul Democrat impune anumite obligații liderul. Caracteristici Liderul democrat este stabilitatea emoțională și flexibilitate comportament. Stabilitate emoțională ajută pentru a depăși emoțiile negative în situații dificile, o evaluare sobra a perspectivelor, fie pregătit pentru a depăși criza. Liderii Democrat, cu un nivel ridicat de cultură spectacol angajament, expunere, răspunde în mod adecvat schimbarea Condiții de activitate.

stil Liberal sugerează că soluțiile aplicate sub capul. El este practic eliminata din management activ Grup se comportă ca un partid obișnuit, prevede membrii grupului libertate deplină. Membrii trupei se comporta în conformitate cu dorințele lor, Activitatea lor este spontan în natură.

Acest stil este cel mai eficient în situații pentru a găsi zonele cele mai productive de activitate de grup.

Șeful folosirea acestui stil de conducere, pentru ei subordonații est...

Pag4

1.2. Stilul de management în valută străină Studii.

Priori...