teme licenta .docx

3
Lect.univ.drd. Mălina Cordoş Domeniul: Management 1. Analiza mediului concurenţial şi diagnosticul strategic al firmei X. 2. Diagnosticarea strategică a mediului extern al întreprinderii. Studiu de caz la ... 3. Diagnosticarea strategică a mediului intern al întreprinderii. Studiu de caz la .... 4. Strategii manageriale pentru 'firmele româneşti şi impactul lor asupra competitivităţii unei întreprinderi. Aplicaţie la firma X. 5. Fundamentarea, elaborarea şi implementarea unui model de management strategic pentru firmele româneşti. Aplicaţie la firma..... 6. Posibilităţi de ameliorare a managementului activităţii din domeniul.... utilizând analiza diagnostic la S.C. ... 7. Optimizarea procesului managerial (diagnoză, previziune, strategii) la S.C ..... 8. Strategii şi politici de management modern pentru firmele româneşti (studiu de caz la S.C ....). 9. Strategii de dezvoltare şi diversificare a activităţii desfăşurate la S.C... 10. Fundamentarea şi elaborarea strategiei de consolidare la S.C.......... 11. Promovarea managementului strategic - condiţie a creşterii performanţelor economico-financiare ale S.C ...... 12. Analiza -diagnostic a firmei......şi propuneri de îmbunătăţire a managementului firmei .... 13. Elaborarea politicii de aprovizionare a firmei ...... 14. Îmbunătăţirea managementului aprovizionării şi desfacerii la S.C.... 15. Managementul strategic al marilor suprafeţe comerciale. Studiu de caz la firma X. 16. Reproiectarea sistemului de management al S.C..... 17. Dezvoltarea şi perfecţionarea sistemului managerial al firmei X. 18. Analiza stilului de conducere şi influenţa acestuia asupra performanţelor S.C...

Upload: andreea-irimia

Post on 31-Dec-2015

18 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: teme licenta .docx

Lect.univ.drd. Mălina CordoşDomeniul: Management

1. Analiza mediului concurenţial şi diagnosticul strategic al firmei X.2. Diagnosticarea strategică a mediului extern al întreprinderii. Studiu de caz la ...3. Diagnosticarea strategică a mediului intern al întreprinderii. Studiu de caz la ....4. Strategii manageriale pentru 'firmele româneşti şi impactul lor asupra competitivităţii unei întreprinderi. Aplicaţie la firma X.5. Fundamentarea, elaborarea şi implementarea unui model de management strategic pentru firmele româneşti. Aplicaţie la firma.....6. Posibilităţi de ameliorare a managementului activităţii din domeniul.... utilizând analiza diagnostic laS.C. ...7. Optimizarea procesului managerial (diagnoză, previziune, strategii) la S.C .....8. Strategii şi politici de management modern pentru firmele româneşti (studiu de caz la S.C ....).9. Strategii de dezvoltare şi diversificare a activităţii desfăşurate la S.C...10. Fundamentarea şi elaborarea strategiei de consolidare la S.C..........11. Promovarea managementului strategic - condiţie a creşterii performanţelor economico-financiare ale S.C ......12. Analiza -diagnostic a firmei......şi propuneri de îmbunătăţire a managementului firmei ....13. Elaborarea politicii de aprovizionare a firmei ......14. Îmbunătăţirea managementului aprovizionării şi desfacerii la S.C....15. Managementul strategic al marilor suprafeţe comerciale. Studiu de caz la firma X.16. Reproiectarea sistemului de management al S.C.....17. Dezvoltarea şi perfecţionarea sistemului managerial al firmei X.18. Analiza stilului de conducere şi influenţa acestuia asupra performanţelor S.C...19. Eficienţa utilizării managementului prin proiecte la S.C..........20. Managementul prin bugete pe modelul SC .......21. Perfecţionarea managementului serviciilor turistice la S.C ...22. Perfecţionarea structurii organizatorice la firma.......şi efectele acesteia asupra activităţii firmei.23. Metode şi tehnici moderne de management utilizate în cadrul S.C ......24. Strategii de management privind optimizarea raportului dintre personalitatea şi comportamentul organizaţional al angajaţilor, cu aplicaţie la S.C....25. Îmbunătăţirea managementului motivării în muncă, la S.C....26. Studiul şi analiza influenţei culturii organizaţionale asupra performanţelor S.C .....27. Managementul strategic al resurselor umane în instituţiile publice (studiu de caz la S.C ....).28. Evaluarea performanţelor organizaţionale la S.C.....în vederea îmbunătăţirii managementului.29. Analiza critică a metodelor de recrutare, selectare, formare şi promovare a resurselor umane în cadrul S.C.........şi propuneri de îmbunătăţire a acestora.30. Analiza motivaţiei şi sistemului motivaţional în cadrul S.C

1. Forta de vanzare la S.C…2. Planul de vanzari , rol si construire la SC…

Page 2: teme licenta .docx

3. Creşterea eficienţei forţelor de vânzare în cadrul organizaţiei X4. Animarea forţelor de vânzare în cadrul organizaţiei X5. Organizarea forţelor de vânzare în cadrul organizaţiei X6. Analiza reclamatiilor clientilor 7. Analiza şi perspectiva forţelor de vânzare în cadrul organizaţiei X

Optimizarea managementului forţelor de vânzare în cadrul organizaţiei

1. Primirea, recepţia, dezvoltarea produselor şi materialelor, factori importanţi în2. dinamizarea managementului firmei3. Forme şi metode moderne privind îmbunătăţirea managementului producţiei4. Sistemul achiziţiilor publice în România în concordanţă cu cerinţele şi standardele5. impuse la nivelul Uniunii Europene6. Managementul resurselor materiale ale întreprinderii7. Locul şi rolul logisticii şi influenţa acestea asupra managementului aprovizionării8. Tendinţe noi în managementul aprovizionării firmei9. Managementul distribuţiei şi stimularea vânzărilor întreprinderii10. Rolul managementului în stabilirea strategiei de aprovizionare materială11. Managementul aprovizionărilor şi vânzărilor în sistemul hipermarketurilor12. Furnizorul, element important al managementului aprovizionării13. Modernizarea managementului vânzărilor în sistemul internaţional14. Managementul logisticii şi crearea valorii adăugate15. Alegerea modului de transport, parte fundamentală a managementului distribuţiei16. Managementul vânzării produselor şi servirea clienţilor17. Gestiunea stocurilor de mărfuri la S.C……………18. Dimensionarea optimă a stocurilor de resurse materiale la SC…..